Stillings- og personprofil Centerchef Psykiatrisk Center København August 2018
Opdragsgiver Adresse Region Hovedstadens Psykiatri Region Hovedstadens Psykiatri Kristineberg 3 2100 København Ø Telefon: 38 64 00 01 www.psykiatri-regionh.dk Psykiatrisk Center København Bispebjerg Bakke 23, indgang 52, 4. sal 2400 København NV Telefon: 38 64 73 00 E-mail: pckobenhavn@regionh.dk Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Centerchef Direktøren for Region Hovedstadens Psykiatri Ansættelsen sker i henhold til RLTN Aftale for chefer og Aftale for kontraktansættelse af chefer på trin 52. Ansættelsestidspunkt 1. december 2018 Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: Psykiatridirektør Martin Lund: 38 64 00 02 eller Adm. direktør Lars Muusmann: 40 76 72 27 Se centrets og regionens hjemmesider for yderligere oplysninger: www.psykiatri-regionh.dk www.regionh.dk Rekrutteringsprocessen Ansøgningsfrist: Den 27. september 2018 kl. 23.59 Stillingen søges på www.muusmann.com/stillinger 1. samtale: 22. oktober 2018 Test: 24. oktober 2018 2. samtale: 29. oktober 2018 2
Region Hovedstadens Psykiatri Region Hovedstadens Psykiatri er en del af Region Hovedstaden, som har til opgave: At drive hospitaler og forskning samt administrere praksisområdet At drive handicaptilbud og løse opgaver inden for miljø At samarbejde med kommuner og erhvervsliv om udvikling af trafik, erhverv og uddannelse. Region Hovedstadens Psykiatri har som ét samlet hospital ansvaret for regionens ydelser på psykiatriområdet. Kerneopgaven er behandling og pleje af borgere med psykisk sygdom inden for specialerne voksenpsykiatri samt børne- og ungdomspsykiatri. Region Hovedstadens psykiatri er Danmarks største psykiatrihospital med et samlet budget på ca. 3,1 mia. kr. i 2018. Hospitalets ca. 5.000 ledere og medarbejdere behandler hvert år over 50.000 borgere. Det svarer til omtrent 40% af den samlede psykiatriske behandling i Danmark. Behandlingen foregår på de psykiatriske centre, i døgnafsnit, dagafsnit og ambulatorier. Centrene har herudover en række tilbud sammen med kommunerne. Den samlede organisation fremgår af diagrammet herunder: Læs mere om Region Hovedstadens psykiatriske hospitals organisation her: https://www.psykiatri-regionh.dk/om-hospitalet/organisation/om-region-hovedstadens-psykiatri/sider/default.aspx. 3
Hospitalet ledes af en direktion, der er ansvarlig for hospitalets samlede virksomhed inden for patientbehandling, forskning og uddannelse af sundhedsfaglige medarbejdere. Direktionen fastlægger og koordinerer de overordnede strategiske indsatsområder og har dermed det endelige ansvar for at prioritere og udvælge indsatsområder i forbindelse med det årlige budget og årsplanen. Direktionen består af: Hospitalsdirektør Martin Lund Vicedirektør Anne Hertz Vicedirektør Ida Hagemann. Hospitalet understøttes af følgende stabsfunktioner, der sikrer den tværgående koordination: Sekretariat og Kommunikation HR Kvalitet og udvikling Lean Projekt og Drift Økonomi- og Planlægning Ansvaret for den daglige drift og behandlingen af patienterne ligger hos centerledelserne, der består af en centerchef, en eller flere klinikchefer og en eller flere udviklingschefer. Bemandingen afhænger af centrenes størrelse. På PC København består centerledelsen af en centerchef samt en udviklings- og klinikchef på hver af centrets tre afdelinger. Centerchefen har det endelige ledelsesansvar for centret, refererer til direktionen og er medlem af Hospitalsledelsen. Centerchefen indgår således i tværgående udviklingsopgaver i Region Hovedstadens Psykiatri. Klinikcheferne har ansvar for den lægefaglige behandling og for det samlede faglige behandlingsmiljø og patientforløb i samarbejde med udviklingscheferne. Klinikcheferne referer til centerchefen. Udviklingscheferne har ansvar for sygeplejeområdet og for det samlede faglige behandlingsmiljø og patientforløb i samarbejde med klinikcheferne. Udviklingscheferne har et særligt ansvar for kvalitetsudvikling, patientsikkerhed og arbejdsmiljø. Arbejdet foregår i samarbejde med klinikcheferne. Udviklingscheferne referer til centerchefen. Klinikcheferne og udviklingscheferne bistår hinanden i varetagelse af en række funktioner. 4
Mål og visioner Visionen for fremtidens psykiatri i Region Hovedstaden sætter fokus på den strategi, som Regionsrådet har for psykiatriens overordnede udvikling og i hvilken retning, psykiatrien skal bevæge sig de kommende år. Visionen er omsat til strategiske indsatser i den treårige implementeringsplan Fokus, Forenkling og Forbedring, der gælder til udgangen af 2018. Planen er et afsæt og værktøj, som med tydelig retning og prioritering samt klar beskrivelse af metoden fokuserer, forenkler og forbedrer arbejdet i Region Hovedstadens Psykiatri. Den overordnede målsætning er, at flere skal behandles bedre. Behandlingen i Region Hovedstaden er god, og der leveres dagligt meget kompetent patientbehandling. Selv om hospitalet gør det godt, kan det blive endnu bedre og mere effektivt til gavn for patienterne. Det er der behov for, idet hospitalet ønsker at imødekomme de krav og forventninger, som samfundet, patienter, pårørende og organisationen selv har for god psykiatrisk udredning og behandling. Læs mere om visioner, værdier, mål, politikker og planer for Region Hovedstadens Psykiatri på hospitalets hjemmeside: https://www.psykiatri-regionh.dk/om-hospitalet/visioner-og-maal/visioner/sider/default.aspx. Psykiatrisk Center København Der er tale om et velfungerende center i positiv udvikling. Det er Danmarks største psykiatriske center og kendt for at være i front i forhold til nye behandlingstilbud, som en konsekvens af en anerkendt forskning. Økonomien er konsolideret, der er styr på udrednings- og behandlingsret og centret er langt i arbejdet med at udvikle en forbedringskultur. I foråret 2017 blev Psykiatrisk Center København og Psykiatrisk Center Frederiksberg fusioneret til ét center: Psykiatrisk Center København. Psykiatrisk Center København har nu: 256 sengepladser 190.000 ambulante kontakter årligt, herudover 48.000 øvrige ambulante ydelser uden besøg 7.500 henvendelser i akutmodtagelsen årligt 950 årsværk. Centret undersøger og behandler psykiatriske patienter inden for de almenpsykiatriske områder og dækker geografisk store dele af København fra Nordvest til Christianshavn og fra Østerbro til København C. Det svarer til et optagerområde med ca. 450.000 borgere. Centeret er fysisk placeret på Rigshospitalet, Bispebjerg Hospital, Gentofte Hospital og Frederiksberg Hospital samt i mindre enheder rundt om i lokalområdet. 5
Behandlingsområderne Centeret behandler skizofreni, andre psykoser, depression, mani, neuropsykiatriske lidelser samt personlighedsforstyrrelser på hovedfunktionsniveau. Herudover har centeret en række specialeområder: Affektive lidelser Sexologi Angst OCD Neuropsykiatri, herunder psykiatrisk vurdering ved epilepsikirurgi Ældrepsykiatri Militærpsykiatri Selvmordsforebyggelse. Psykiatrisk Center København har to døgnområder og et ambulatorium Distriktspsykiatri, Psykiatrisk ambulatorium Centret har fire distriktspsykiatriske centre placeret i bydelene Indre by/østerbro, Nørrebro, Frederiksberg og i København NV (Bispebjerg). Der arbejdes med FACT-metoden. Videnscentre Videns- og kompetencecenter for Affektive lidelser og Kompetencecenter for Selvmordsforebyggelse er en del af Centeret - sidstnævnte fungerer i samarbejde med Psykiatrisk Center Amager. Krise- og katastrofepsykiatri Centret har en særlig kompetence inden for krise- og katastrofepsykiatri og koordinerer indsatsen ved større hændelser i regionen samt ved udsendelse til udlandet fra Sundhedsstyrelsen. Det landsdækkende katastrofeberedskab udgår ligeledes fra centret. Forskning Forskning er højt prioriteret og Psykiatrisk Center København rummer en stor alsidig forskningsenhed. Derudover har Dansk Psykiatrisk Forskeruddannelsesprogram, som hører under det Sundhedsvidenskabelige Fakultet ved Københavns Universitet, sæde på Psykiatrisk Center København. Nyt Hospital og Ny Psykiatri på Bispebjerg Centeret er p.t. en del af et stort byggeprojekt på Bispebjerg Bakke, hvor fremtidens hospital og den nyeste viden om psykiatrisk behandling på sigt skal udøves i nye faciliteter af høj kvalitet. På Bispebjerg Bakke skabes Københavns nye, moderne storbyhospital. Således får byens mere end 416.000 borgere et tilbud om behandling i international topklasse. Projektet kaldes "Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg". 6
Projektet samler Psykiatrisk Center København på matriklen sammen med en del af det Børneog Ungdomspsykiatriske Center. Dermed skabes et af landets førende psykiatriske forskningscentre med højt specialiseret behandling. 27.000 m2 nybyggeri 32.000 m2 ombygning Ny Psykiatrisk Akutmodtagelse Samling af hele centerets sengekapacitet på matriklen Enestuer til alle patienter Udvidelse af aktivitetsmuligheder Udvidelse af ambulant psykiatri på matriklen Budget på 1,03 mia.kr. Ledelsesopgaven Centerchefen har det endelige ansvar for centrets funktioner, herunder patientbehandling, forskning og uddannelse, personaleledelse, økonomistyring samt faglige og organisatoriske udviklingsaktiviteter. Det er en vigtig opgave for centerchefen at bidrage til videreudvikling af Region Hovedstadens Psykiatri, så psykiatrien fremstår som en stærk og samlet virksomhed. Centerchefen går forrest som formidler af visioner, værdier og rammer i og uden for centret. Sundhedsstyrelsen har netop offentliggjort Styrket indsats for mennesker med psykiske lidelser. En plan som i stor udstrækning korresponderer med Region Hovedstadens formelle prioriteringer. Centerchefen indgår desuden i tværgående ledelsesmæssige fora med direktion, centerchefer, hospitalsledelsen samt øvrige hospitaler og hospitalsafdelinger. Centerchefen har følgende overordnede opgaver: Realisere årsaftalen for Psykiatrisk Center København. Understøtte og optimere forskningsaktiviteter, sikre gode rammer for forskningen og indgå i samarbejde med Københavns Universitet. Udøve ledelse med fokus på faglig kvalitet og udvikling af forbedringskulturen med involvering af medarbejdere, patienter og pårørende. Forberede, organisere og lede indflytning i de nye fysiske rammer på Bispebjerg Bakke. Realisere alle potentialer ved fusionen mellem Psykiatrisk Center København og Psykiatrisk Center Frederiksberg. Prioritere og bidrage til velfungerende samarbejder med kommuner, praksis, patient- og pårørendeorganisationer. Forestå ledelsen af centrets ledere og sikre den samlede ledelsesmæssige styring af centret, herunder sikre en klar og tydelig ansvarsfordeling i centrets ledelse og i centret som helhed. Bidrage aktivt i dialogen med direktionen, øvrige centerledelser og andre samarbejdspartnere. 7
Sikre økonomiske styring og effektiv anvendelse af centrets ressourcer. Sikre en attraktiv arbejdsplads, hvor medarbejderne trives og udvikles. Centerchefen skal - i samspil med centerledelsen og andre relevante aktører - sætte særligt fokus på følgende konkrete opgaver: Realisering af potentialer ved fusion Fusionen mellem Psykiatrisk Center København og Psykiatrisk Center Frederiksberg er forløbet konstruktivt, og centerchefen skal sikre, at den positive udvikling forsætter med fokus på standardisering på tværs, optimal fordeling og udnyttelse af ressourcer mm. Forberedelse og ledelse af indflytning på Bispebjerg Bakke Centerchefen skal sikre, at centret er klar til at anvende bygningerne på Bispebjerg Bakke optimalt til gavn for patienterne. Centerchefen skal forberede indflytningen, herunder rettidigt igangsætte og understøtte en proces med udvikling af arbejdsgange og organisationskultur. Ligeledes skal centerchefen organisere og lede indflytningen. Ovennævnte fusion og indflytningen på Bispebjerg Bakke giver en enestående mulighed for fysisk at samle centret, som dækker hele byen. Det gælder både til kulturen og de fysiske rammer. Reducering af tvang Centerchefen skal gå proaktivt ind i forbedringsarbejdet i centret, herunder sikre det fortsatte arbejde med at minimere tvang. Udviklingen i tvangsanvendelse går den rigtige vej, men der er stadig rum for forbedringer og brug for ledelsesmæssig fokus på området. Forskningsledelse Forskningen er en højprioriteret og vigtig del af Psykiatrisk Center København, hvorfor centerchefen skal have særlig bevågenhed over for forskningens vilkår. Centret henter mange forskningsbevillinger. Derfor er det vigtigt, at centerchefen sikrer en tilstrækkelig administrativ understøttelse og styring af forskningsområdet. Ledelsesopgaven varetages i henhold til ledelsesregulativ for Region Hovedstaden (https://www.regionh.dk/om-region-hovedstaden/udgivelser-fra-regionen/politikker-og-strategier/documents/ledelsesregulativ_regionh_20032015.pdf). Region Hovedstaden arbejder desuden med ledelsesgrundlaget Fokus og sammenhæng i ledelseskæden (https://www.regionh.dk/om-region-hovedstaden/udgivelser-fra-regionen/politikker-og-strategier/sider/ledelsespolitik.aspx), der illustrerer ansvarsområderne på de forskellige ledelsesniveauer. Uddannelse og erfaring Danmarks største psykiatriske center udgør en kompleks organisation i forandring og udvikling. Det forudsætter, at centerchefen har en sundhedsmæssig eller en anden relevant akademisk uddannelse, dokumenteret ledelseserfaring fra sundhedsvæsnet samt gerne lederuddannelse. Det er også vigtigt, at centerchefen har erfaring med ressourcestyring og forandringsledelse. 8
Centerchefen skal have indgående kendskab til sundhedsområdet samt interessere sig for det psykiatriske felt. Erfaring med systematisk forbedringsarbejde via LEAN-metoder er en fordel, herunder at vedkommende kan identificere sig med Region Hovedstadens Psykiatris styringskoncept. Ligeledes forudsættes en interesse for forskning og forståelse for forskningsledelse. Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Centerchefen skal være en velfunderet, moderne, motiverende og initiativrig leder, der på visionær vis formår at få ledere og medarbejdere med sig og skabe resultater. Visionerne skal være klare for alle enheder og faggrupper og centerchefens passion for forskning, faglig udvikling og patientbehandling på internationalt niveau skal være tydelig. Evnen til at lede gennem andre ledere er en vigtig kompetence. Centerchefen skal kunne balancere ledelsesindsatsen såvel opad som nedad i organisationen og prioritere det fælles ansvar for at nå mål og visioner for psykiatrien. Centerchefen skal kunne identificere tværgående initiativer og aktiviteter i centrets mange enheder. I samspillet med direktion, stabe og øvrige samarbejdspartnere skal centerchefen kunne give et positivt med- og modspil. Centerchefen skal formå at skabe tillid og loyalitet i alle sammenhænge og i alle faggrupper. Centerchefen skal være en strategisk og udviklingsorienteret leder, der er i besiddelse af høj analytisk, faglig og ledelsesmæssig kapacitet. Hertil kommer evnen til at se muligheder, opfange udviklingstendenser, skabe nye sammenhænge og helheder samt omsætte disse i relevante initiativer i centret. Centerchefen skal kunne påvirke og udvikle den faglige indsats i bred forstand og have ambitioner om at skabe gode og attraktive arbejdspladser. Alt sammen kompetencer der giver centerchefen legitimitet i det samlede center. Tilrettelæggelse, udvikling og koordinering af de kliniske aktiviteter er væsentlige opgaver for centerchefen, som skal sikre, at der foretages realistiske vurderinger og nødvendige initiativer i forhold til ressourceforbrug, arbejdsgange og patientforløb, herunder med et stærkt tværgående fokus. Centerchefen skal kunne tænke drift, udvikling og forskning sammen og med sikker økonomistyring skabe handlerum for centrets fremtidige aktiviteter. Centerchefen skal udvise et positivt, anerkendende og udviklingsorienteret menneskesyn samt en lederstil, der reflekterer helhedssyn og har fokus på den tværfaglige ledelse. Centerchefen skal desuden have en delegerende og involverende lederstil med fokus på, at optimering af driften og faglig udvikling går hånd i hånd. Centerchef skal kunne etablere en god og konstruktiv dialog. Chefen skal motivere medarbejderne til at arbejde innovativt med forbedringsmuligheder, idéer og forslag. Dette arbejde skal præges af troværdighed. Endvidere skal centerchefen være en dygtig kommunikator, der trives med at formidle budskaber og informationer til alle ledere og medarbejdere og i forhold til andre interne og eksterne interessenter. 9
Det er vigtigt, at centerchefen er ordentlig, rummelig, vedholdende og lydhør, når beslutninger gennemføres. Centerchefen skal kunne veksle mellem at inddrage og stå fast, når væsentlige og vanskelige beslutninger træffes, og eventuelle konflikter håndteres. Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå en ledelsestest hos MUUSMANN. 10