Passion. Relation Ambition Motivation. Ledelses- og medarbejdergrundlag. kalfor.dk side 1

Relaterede dokumenter
SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

STRATEGI Fra forandring til forankring

Ledelses- og medarbejdergrundlag

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Ledelses- og medarbejdergrundlag

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE

ledelse der inviterer og insisterer

God ledelse. i Sorø Kommune

Learning Pipeline sammen om læring og ledelse

God ledelse og styring i Region Midtjylland

FORORD AF DIREKTIONEN

Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!

Skatteministeriets ledelsespolitik

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Hjælpsomme vi er aldrig alene

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Medarbejder i Glostrup Kommune

Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks

Matchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at

Ledelses- og værdigrundlag

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

Hvordan kan der i organisationen udover fleksibilitet og effektivitet skabes rum for refleksion?

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

Strategier i Børn og Unge

Slagelse Kommunes Personalepolitik

L E D E R T R Å D E For Miljø 2016

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Information & involvering

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

Nordvestskolens værdigrundlag

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

16. januar Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Værdier Bjergsted Bakker

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

God ledelse i Solrød Kommune

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften

Børn og unge former fremtiden

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE

Medarbejder og leder i nærværs organisationen

Herved mener vi: Se, høre og være opmærksom på det enkelte barn. At møde barnet, der hvor det er. Tydelige og nærværende voksne.

Glamsbjergskolen sammen om at lære. Det betyder, at vi vil være:

Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

Ledelsesgrundlag for Vesthimmerlands Kommune

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vedtaget i skolebestyrelsen marts 2015

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

Velkommen til Skive Kommune

LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016

Ledelsesgrundlaget Maj 2015

Professionel faglighed

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer

gladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe

Personalepolitik i nærværsorganisationen

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Frederiksbjerg Dagtilbuds kerneopgave, vision og strategi

LEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1

GENTOFTE KOMMUNE. Delpolitik for jobbesøg og jobrotation

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

It s all about people!

Kære LINAK medarbejder

for fællesskabet Personalepolitik

Rollebeskrivelser i borgervisitationen

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

STRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT

LØFT TEAMET TIL NÆSTE NIVEAU Styrk jeres trivsel, engagement og produktivitet

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi

Koncern Personalepolitik

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept.

Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!

Vision for Holmebækskolen

Økonomiudvalg. Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Korsvejens Skoles Vision

Transkript:

Passion Relation Ambition Motivation Ledelses- og medarbejdergrundlag kalfor.dk side 1

Baggrund Kalundborg Kommune - vores ejere - arbejder aktivt på at fremme bæredygtig udvikling for at sikre, at Kalundborg Kommune er attraktiv i forhold til: Et godt sted at leve og bo Et godt sted at etablere og drive virksomhed Et godt sted at arbejde Vi understøtter vores ejeres vision, ved at have fokus på, hvordan vi fremmer bæredygtighed samt sikrer, at vi forbliver og videreudvikler en attraktiv arbejdsplads - derfor har vi valgt at udarbejde et ledelsesog medarbejdergrundlag. kalfor.dk side 3

Vi udvikler en bæredygtig forsyning, der kan levere for evigt uden at slide på naturen indenfor de økonomiske rammer og med sikker drift og høj kvalitet

kalfor.dk side 5

For at arbejde med bæredygtighed er det vigtigt at: 1. Vi handler fra hjertet med brug af vores intelligens 2. Vi udvikler os så vi bliver endnu bedre hver dag 3. Vi går til opgaven med åbenhed, nysgerrighed, mod og kreativitet 4. Vi tænker nyt og tør gå forrest 5. Vi sikrer et klart udsyn så vores handlinger rykker noget 6. Vi værdsætter forskelligheder og sikrer plads til at alle kan trives og udvikle sig, samt have et godt arbejdsliv 7. Vi tænker langsigtet og overvejer hvordan vores løsninger kan løse flest mulige problemer 8. Vi fremmer vores bæredygtighedsdagsorden gennem vores relationer 9. Vi gør bedst muligt brug af den tid vi har 10. Vi er klar til at gøre en forskel

Din omverden Din virksomhed Dig Kalundborg Kalfor Verden Danmark kalfor.dk side 7

Kalundborg Forsynings ledelse Kalundborg Forsynings (KF s) ledelses- og medarbejdergrundlag er resultatet af en løbende proces omkring hvorledes god ledelse og god medarbejderadfærd skal understøtte KF s fremtidige organisatoriske og forretningsmæssige udvikling. Ledelses- og medarbejdergrundlaget er således vandmærket for det udviklende, resultatskabende og gode arbejdsmiljø i KF.

s- og medarbejdergrundlag Vi skal understøtte sammenhæng, gensidig forståelse og åben dialog om roller, adfærd og værdier på og mellem de forskellige ledelsesniveauer og medarbejderne. Ledelses- og medarbejdergrundlaget skal sikre, at vi sætter klare forventninger til hinanden gennem klare rammer. Det er fundamentet for, at chef, ledergruppe og medarbejdere arbejder i samme retning, og at virksomheden lever op til forventningerne fra kunder, ejer, politikere, medarbejdere og øvrige samarbejdspartnere. kalfor.dk side 9

Kalundborg Forsynings ledelses- og medarbejdergrundlag Passion Relation Ambition Motivation I daglig tale PRAM

har 4 markante markører: Markører som i vores daglige adfærd skal kunne ses, høres og mærkes af både kunder, medarbejdere, politikere og øvrige samarbejdspartnere. Markører som ledelsen skal evalueres på - både i den daglige dialog og gennem målrettet evaluering for at sikre, at ledelsen til enhver tid understøtter ledelses- og medarbejdergrundlaget i KF. Markører som medarbejderne dagligt skal efterleve, for at vi sammen kan udvikle os som virksomhed til fordel for os selv, kunderne og ejerne. kalfor.dk side 11

Passion En stærk interesse - passion - i at ville Kalundborg For vi som en væsentlig drivkraft hos både medarbejdere vores daglige adfærd. Ledelsesadfærd Er gode rollemodeller Ser ledelse som et fag Både skubber og støtter medarbejderne og prioriterer arbejdsmiljøet højt Sætter mål og skaber retning Ser muligheder frem for begrænsninger og forfølger den gode ide Er historiefortællere (storytelling) og ser fortællingen, som en væsentlig udviklingskraft

syning og Kalundborg Forsynings udvikling anser og ledelse. Passionen skal mærkes gennem Medarbejderadfærd Har stor interesse indenfor sit fag Driver udviklingen af fagligheden i Kalundborg Forsyning Tager ansvar og træder i karakter Udviser en god sikkerheds- og sundhedsmæssig adfærd Videreudvikler løbende egne faglige kompetencer Tilfører både faglig og social værdi og bidrager til at skabe en bæredygtig og innovativ arbejdsplads kalfor.dk side 13

Relation Vi anser etableringen af relationer, både interne og e sonlig ressourcekraft, som understøtter Kalundborg F skabe gode, konstruktive og værdiskabende relatione Ledelsesadfærd Samarbejder og involverer på tværs - både i forhold til kunder, ejer, myndigheder, samarbejdspartnere og øvrige forsyningsvirksomheder Involverer kunder, borgere og medarbejdere i udviklingen af vores opgaver og drift Har kunden i centrum Indgår i både ledelses- og faglige netværk På de indre linjer har fokus på at styrke den daglige dialog gennem de faste udvalg (sundhed, samarbejde og arbejdsmiljø)

ksterne, som en væsentlig organisatorisk og perorsyning i den fortsatte udvikling. Vores lyst til at r sikrer, at vi: Medarbejderadfærd Viser interesse for vore kolleger Søger samarbejde i teamet og på tværs af Kalundborg Forsyning Udviser åbenhed og ærlighed Deler vores viden og erfaringer med andre Er bevidst om at styrke en positiv relation til kolleger, kunderne og samarbejdspartnere Taler pænt til, med og om andre kalfor.dk side 15

Ambition Vi har ambition på Kalundborg Forsynings vegne, og v medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere Ledelsesadfærd Altid er på vej mod nye mål og betragtes som et innovativt og eksperimenterende flagskib i branchen Nysgerrig, kreativ og tør gå forrest Effektiv Skaber en attraktiv, sikker og sund arbejdsplads Sikrer den nødvendige forsyningssikkerhed Bidrager til at sikre fremtidens ressourcer Altid understøtter vores ejerstrategi I den økonomiske og DANVAs benchmarking ligger i den bedre halvdel

ores adfærd er med til at skabe ambition hos Medarbejderadfærd Optimerer og forbedrer sit arbejde for at styrke effektivitet Henter inspiration udefra Sætter høje mål indenfor fagligheden Gør bedst mulig brug af sin egen tid i Kalundborg Forsyning Har orden i penalhuset styr på sine ting Vil lykkes sammen med Kalundborg Forsikring og stiller sig til rådighed med forbedringsforslag kalfor.dk side 17

Motivation Vi anser motivation hos både ledere og medarbejder understøtte Kalundborg Forsyning i sin udvikling og v enhver tid denne motivation. Ledelsesadfærd Har interesse og respekt for medarbejderne og evner at udløse de skjulte potentialer Er tilgængelig og nærværende Har fokus på dialog, sparring og samarbejde Udviser handlekraft også ved problemer og konflikter - som altid tages i opløbet Etablerer et arbejdsmiljø, som giver plads og rum til at medarbejderne sætter egne kompetencer i spil Sikrer en løbende udvikling af både personlige og faglige kompetencer Sikrer en balanceret forståelse mellem ret og pligt.

e som en væsentlig forudsætning for at kunne ækst. Vores daglige adfærd understøtter til Medarbejderadfærd Har en oprigtig interesse for sit arbejde i Kalundborg Forsyning Viser interesse for at deltage aktivt i arbejdsfællesskabet Tager ansvar for sin egen motivation og udtrykker egne behov Bidrager aktivt til at skabe øget arbejdsglæde i Kalundborg Forsyning kalfor.dk side 19

PRAM i alt hvad vi gør Passion er en væsentlig drivkraft hos alle. alle agerer som gode rollemodeller sætter mål og skaber retning ser muligheder frem for begrænsninger og forfølger den gode ide. er historiefortællere og ser fortællingen, som en væsentlig udviklingskraft Eksterne og interne relationer er en væsentlig organisatorisk ressourcekraft: vi samarbejder og involverer på tværs - både i forhold til kunder, borgere, ejere, myndigheder, samarbejdspartnere og øvrige forsyningsvirksomheder vi indgår i både ledelsesog faglige netværk

Vi har en høj ambition på forsyningens vegne: Vi er altid på vej mod nye mål Vi betragtes som et innovativt og eksperimenterende flagskib i branchen Vi er nysgerrige, kreative og tør gå forrest Vi er med til at sikre fremtidens ressourcer Motivation er en forudsætning for udvikling og vækst. Vi har interesse for at udløse de skjulte potentialer Vi har fokus på dialog, sparring og samarbejde Vi udviser handlekraft også ved problemer og konflikter som altid tages i opløbet Vi sikrer en løbende udvikling af både personlige og faglige kompetencer kalfor.dk side 21

Ønsker til et bæredygtigt arbejdsliv En virksomhed hvor vi bliver den bedste version af os selv En virksomhed hvor vi trives En virksomhed hvor vi udvikler os En virksomhed hvor vi passer på os selv og hinanden En virksomhed hvor det er muligt at gøre en forskel En virksomhed hvor vi møder glade på arbejde En virksomhed hvor vi tænker ud af boksen En virksomhed hvor vi har et højt ambitionsniveau kalfor.dk side 23

ReklameService.dk 59516615 Godkendt oktober 2016 Kalundborg Forsyning Dokhavnsvej 15 4400 Kalundborg 59 57 17 00 kundecenter@kalfor.dk www.kalfor.dk