Mentor ordning elev til elev

Relaterede dokumenter
Mentorordning elev til elev

Mentorordning. Farmakonomskolen. elev til elev-mentorordning

Erhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet

GODE RÅD TIL DIG SOM MENTEE

Mentorskab for ledere. Pilotprojekt i Aalborg Kommune, december 2009 december 2010

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:

Kompetencer i det første ingeniørjob Aftagerseminar på DTU Byg tirsdag den 26. maj Jesper Gath

Fashion Accelerator Mentor/mentee-samarbejdet

Den Eksterne Mentorordning

Guide til mentorforløb

PERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE. Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen

Inspiration til den gode mentor/mentee relation.

12 MÅNEDER MED REFLEKSION OG LÆRING VÆRKTØJSHÆFTE TIL MENTORER OG MENTEES AAU ALUMNIS MENTORPROGRAM AAU ALUMNI 1

Gode råd om. Intern læring. Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed. Udgivet af Dansk Handel & Service

Skolen søger mentorer

Mentors rolle og ansvar. Lise Krogh Løvschal

hjælpepakke til mentorer

Vision for Holmebækskolen

MYRETUENS VÆRDIGRUNDLAG

Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee

Fra aktiv lytning til Karl Tomm

Mentoring. Hvad, hvorfor, hvordan 12. juni 2012 for TALENT-DK

Karrierementor. Skyd karrieren i gang!

En mentor. har store ører og hjertet på rette sted VEJLEDNING TIL DIG. Vestsjælland Syd

Nykredits interne mentorordning

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med

Udvikling Fyns Mentorordning. - introduktion og inspiration til Mentee

Arbejdsmiljøkonferencen 2008

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Årsplan for SFO Ahi International school

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

UDDANNELSESPLAN. Børnehuset Bangsbo/Skovbørnehaven

ADHD-foreningens Frivilligpolitik

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

Udvikling Fyn Virksomhedsservice Mentorordning

Coaching og mentoring det samme eller noget forskelligt? v/ Kirsten M. Poulsen

Status den frivillige mentorindsats

Værdier for Solsikken/Dyrefryd.

Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier

Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder

BYDELSMOR DEL. 1 Intro DEL DEL DEL. grunduddannelsen. Plan for. Materialeliste. Aktiviteter. til grunduddannelsen

Mentorens værktøjskasse

GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen

Guldborgsund Handicap November 2018

URK MENTORING SOM EFTERVÆRN PÅ JULEMÆRKEHJEM

Pædagogisk faglighed. Pædagogiske og professionelle kompetencer for de pædagogiske medarbejdere i Dagtilbud

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

Om mentorforløb på FLUK maj 2009 Margot Torp MT- Mainstreaming

Praktikstedsbeskrivelse. Vi er en Dusordning med pt 237 børn fordelt i 3 huse, som består af;

Mentorgruppe har positiv effekt. Socialrådgiverdage 2013 Pia Brenøe og Tina Bjørn Olsen. Njal Malik Nielsen og Finn Knigth

Mentoring for iværksættere

Der blev endvidere nedfældet i kontrakten at vi arbejder med målene:

Uddannelsesplan for praktikanter i Børnegården Rundhøj

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen

Gedebjerg Skoles værdigrundlag

Patientuddannelse Guide til det gode samarbejde mellem instruktører

OBSERVATION OG KOLLEGAVEJLEDNING

UddannelsesHusets Mentornetværk

Mentorordning for nyuddannede sygeplejersker

Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE

Vejledning til opfølgning

PÆDAGOGISKE LÆREPLANER. 1. TEMA: Barnets alsidige personlige udvikling.

Læreplaner for vuggestuen Østergade

COACHING MENTORING STRESSHÅNDTERING. Mentees parathed om at stille passende krav som mentor

En appelsin i din turban

Det gode elevforløb. En dialogpjece til elev- og oplæringsansvarlige i staten. Oktober 2013

Tallerkenen rundt. En praktikordning, hvor produktionskøkken, plejecenter og hjemmepleje får indsigt i de tværfaglige måltidssituationer

Her vil vi give nogle bud på bl.a. din rolle, dine arbejdsopgaver, hvordan kan du få støtte fra konsulenter, hvordan kan du bruge ledelse og kolleger

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen,

Borgerens opfattelse af alliancen med rådgiver eller fagpersonen er et væsentligt grundlag for fremskridt.

SERVICEDEKLARATION MENTORSTØTTE

Rammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.

patientuddannelse Guide til det gode samarbejde mellem instruktører

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, Eva Maria Mogensen,

Skab engagement som coach

Fælles - om en god skolestart

Hurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager

Vejledningsmateriale til vejledere for Pædagogstuderende i Socialt Rehabiliteringscenter

Erhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet

Den gode MUS - Vejledning for medarbejdere

GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV

Børnehuset Måløv By Inklusionsprincipper og handlinger

Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne

Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager

Medarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

ERHVERVS- MENTORORDNINGEN

Tid Tema Formål Indhold/Procesværktøjer/Ansvar/Husk

TANDPLEJEN. Konfliktplan. Vi skal ville det Vilje - vil jeg Ja jeg vil samarbejde

Den vanskelige samtale Dag 3 ( ) Træningsforløb for tillidsrepræsentanter i Aalborg Kommune, 2014 v/lykke Mose, cand. psych.

Calgary-Cambridge Guide

Fremtidens Mentor. -den relationskompetente procesarbejder - Kursusplan

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

Hvor var det nu vi kom fra?

Ledernes læringsmiljø. - en vej til god ledelse

Kompetenceprofiler for

For os i Nordre børnehave er alle børn noget særligt, og der bliver taget individuelle hensyn til alle børn.

GUIDE TIL BORDVÆRTER - Opstartskonference for AMR året 2019

Værdigrundlag for udvikling af skolerne i Herlev

Transkript:

Mentor ordning elev til elev Hvad er en mentor og en mentee? Mentor er en elev på 2. og 3. år Mentor betyder sparringspartner. En elev, som gerne vil vejlede, dele sin viden og give gode råd til en medelev/mentee. Mentorvil derigennem være inspirationskilde til faglig og personlig udvikling. Mentor vil ikke fortælle mentee, hvad hun/han skal eller bør gøre, men mere sparre og stille spørgsmål, som kan bringe menteen videre. (Det er elevrollen, der tages udgangspunkt i, og det må ikke forveksles med coaching.) Mentee elev på 1. år En mentee er en elev, der har lyst til eller brug for en at tale med. Mentee modtager vejledning og sparring fra en mere erfaren elev (mentor). Mentee kan ikke forvente at få at vide, hvad hun/han helt konkret skal gøre, men derimod at få gode idéer og inspiration. Formålet med mentorordningen styrke elevernes tilknytning til uddannelsen, både fagligt og personligt skabe en formel kontakt mellem to elever involvere eleverne og give et medansvar for vejledningsindsatsen gøre det lettere at være elev (så mentee gennemfører uddannelsen). 1

Mentorordningen kan hjælpe dig godt fra start på uddannelsen. Som mentee får du: støtte og vejledning fra en medelev opmærksomhed mulighed for at stille så mange dumme spørgsmål, som du har lyst til hjælp til de praktiske problemer: hvor henvender jeg mig med hensyn til bøger, materialer, Ipraxis eller skabe mulighed for personlig og faglig udvikling mulighed for at få nye relationer og udvidet netværk. Du skal være klar over, hvad du gerne vil have ud af at have en mentor hvilke emner vil du gerne have diskuteret, hvilke retningslinjer og forventninger er der til jeres samarbejde herunder samtaler. Det er en god idé som mentee at skrive ned, hvad du gerne vil drøfte med din mentor, så I har noget konkret at gå ud fra, når I starter, men også undervejs i forløbet. 2

Er mentorrollen noget for dig? Har du lyst: til at opnå nye kompetencer ved at være mentor? til ny inspiration og personlig udvikling? til at gøre en forskel? og er du: parat til at sætte tid af til det? klar til at involvere dig i en ny medelev, i hendes/hans dagligdag? god til at lytte og sætte dig ind i andres situation? fordomsfri? god til at skabe social kontakt? god til at støtte uden at komme med løsninger? Så er mentorrollen måske noget for dig! Mentor skal skabe tryghed og dæmpe mentees bekymringer, når hun/han starter på sin uddannelse. Mentorrelationen bygger på ligeværdighed at give og modtage gensidig respekt tillid samtale udtalte forventninger kontraktaftale med praktiske retningslinier for samtaletid og -form. Mentor er ansvarlig for den proces, der startes, når samarbejdet indgås. Opgaver kunne være praktiske opgaver hvor finder mentee det, hun/han skal bruge, fortælle om regler og uskrevne normer på skolen. faglige opgaver videndeling, hvordan håndteres lektiearbejde, arbejdsbyrde på skolen og i praktikken, eksamenslæsning m.m. 3

Mentors opgaver Din opgave som mentor er både at være et forbillede og en rollemodel, men også at være en kritisk ven og loyal kollega. Du skal være villig til at dele dine erfaringer og viden, men du er samtidig ikke ekspert i de rette løsninger eller har magiske evner til at fjerne de barrierer, der ligger i vejen for, at din mentee ikke kan udnytte sine egne ressourcer. Men du har indflydelse på og ansvar for processen. Husk først og fremmest, at du er en god medelev og et medmenneske, der gør en forskel. Stil ikke for store krav til dig selv om at være den perfekte mentor. Du har ansvar for processen og ikke resultatet du yder hjælp til selvhjælp. Det at være mentor er noget, du skal lære, og man kan blive bedre til hen ad vejen. Vi forventer ikke, at du er den perfekte mentor fra start. Det er vigtigt, at du selv sætter grænser, og at du selv får noget med fra din mentorrolle. En mentor er ikke en professionel hjælper, socialrådgiver, coach eller psykolog. Så det er vigtigt, at du som mentor ikke bevæger dig ud i enten at lave psykologiske analyser eller terapeutiske samtaler det er fagfolks område. Menteer kan have forskellige forventninger til deres mentorer. Det er vigtigt som mentor, at få afklaret fra starten, hvad din mentee kan forvente af dig, så misforståelser kan blive undgået. Emner I kan diskutere på første møde hvilke forventninger har I til hinanden? hvad er realistisk? hvem har ansvar for hvad, fx møder? hvad med fortrolighed? Hvad må refereres videre og til hvem? er der grænser? Er der nogen ting, mentor ikke må tale om, og hvad kan mentee forlange af mentor? ophør af aftale. Begge parter har lov til at opløse mentorforholdet, fx ved dårlig kemi. Mentors udgangspunkt er at stille spørgsmål ud fra et anerkendende perspektiv og vise interesse. At du accepterer og respekterer det, mentee siger, uden at det betyder, at du for eksempel er enig. 4

Vigtige redskaber Din måde at spørge på, og valg af spørgsmål er vigtige redskaber: sæt mentee i centrum spørg med oprigtig interesse (stil gerne uddybende spørgsmål) stil anerkendende spørgsmål lyt aktivt. Websiden www.elevmentor.dk formidler kontakten mellem mentorer og mentees. Derudover er det en sag mellem jer. I starten er det en god idé at mødes eller ringe sammen rimelig ofte. Start med at booke faste aftaler, hvor I enten mødes eller ringer. Dagsorden og tidsramme Det er en god idé at lave en fast dagsorden og tidsramme: Mentee skal have mulighed for at stille spørgsmål Mentor skal have et fast punkt til at give information og tilbagemelding Mentee kan have et fast punkt, der hedder Jeg undrer mig over..., tag udgangspunkt i dette. Møder Som afslutning på hvert møde runder mentee af og siger, hvad hun/han har fået ud af mødet, og hvilke ting der skal gøres inden næste møde. Det er en god idé, at disse ting eventuelt bliver skrevet i en dagbog, Mentee kan skrive et par stikord ned, hver gang der er et eller andet, der undrer mentee, fx vigtige tanker, indskydelser, succeser, fiaskoer mellem hvert møde. Følg derefter op på det, når I mødes som et fast punkt. Måske bliver det meget fristende for mentor at sætte sig selv og egne erfaringer i fokus, men husk, det er mentee, der skal på banen. 5

For mentor handler det om at være tålmodig give feedback holde fokus på de mål, der er aftalt støtte, påskønne og bekræfte udviklingen følge op og give konstruktiv kritik dele erfaringer og pege på udviklingsmuligheder. For mentee handler det om at tage ansvar for egen udvikling udvikle evnen til selvstændigt at tage initiativ holde fast i at kunne og turde undre sig få mere selvtillid og selvværd. I vil måske opdage en vis modstand eller svindende motivation undervejs, vær opmærksom på dette, og spørg om hjælp hos jeres underviser. Måske er det en god idé med en ekstra time-out sammen, hvor I får en snak om, hvorvidt mentor stiller de rigtige krav til mentee (for høje/lave krav?). Det kan også være en god idé at få opsummeret mål og retninger og få bekræftet og påskønnet de fremskridt, der trods alt er sket. Tempoet skal justeres, så det passer til den enkelte elev. Tidsforbrug Evaluering Hvor meget tid, der skal sættes af, afhænger af, hvilke opgaver du som mentor skal løse. I begyndelsen skal der sættes mere tid af til at lære hinanden at kende, så der skabes et tillidsfuldt forhold. Mentorarbejdet er ikke noget, der skal tage meget tid fra andre opgaver, men derfor er det alligevel vigtigt, at der er opbakning bag initiativet fra praktikstedet og fra skolen. Hvis du føler dig trængt på din mentorrolle, så er det en god idé at tage en snak med din underviser. 6

Evaluering af samarbejdet Når slutdatoen nærmer sig, er det vigtigt at få rundet ordentligt af, og få evalueret samarbejdet. blev målene nået? hvilken udvikling er der sket? var der problemer, og hvordan blev de løst? hvad har du som mentor lært, og hvad har mentee fået ud af det? har I hver i sær haft de oplysninger, I har haft brug for osv.? Hvis samarbejdet afbrydes før tiden, er det en god idé, hvis det er muligt, at afsætte tid til at diskutere, hvorfor det skete. Dette kan gøre det nemmere at komme videre på en positiv måde. Her er det vigtigt at vurdere, om en anden mentor kan træde ind i rollen og fortsætte forløbet. 7