ØKONOMIKONSULENTEN ANNO 2019

Relaterede dokumenter
Kommunernes økonomifunktion. Opgaver, brugere og kompetencer

FREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER KOMPETENCER TIL ET DIGITALT ARBEJDSLIV

Oplæg omkring ny fælles økonomifunktion

Refokusering af økonomifunktionen fra backoffice til partner Deloitte StyringsAgenda 18. september 2014

Økonomistyring i staten - et strategisk perspektiv. v/ Henrik Pinholt, Vicedirektør Økonomistyrelsen

BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING

Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service

Jobprofil Økonomichef til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune

Stat, strategi og økonomistyring 27. april 2010 på Hotel Skt Petri

EFTERÅR 2015 ØKONOMIKONSULENTEN

EFTERÅR 2019 ØKONOMIKONSULENTEN

Jobprofil Økonomichef til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune

Økonomi- og indkøbschef

At være medarbejder i Serviceafdelingen

ØKONOMI OG ADMINISTRATION SUBSTRATEGI

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune

Hvad kræver industrirevolutionen 4.0 af ledelsen? V. Henrik Kolind, formand for Kommunaldirektørforeningen & Kommunaldirektør i Roskilde Kommune

EFTERÅR 2016 ØKONOMIKONSULENTEN

PRINCIPPER FOR OVERFØRSELSADGANG FINANSMINISTERIET SOCIAL- OG INDENRIGSMINISTERIET KL

Strategiplan

Digitaliseringsstrategi

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Forslag til ny organisering af stabene

Specialundervisning, bedre kvalitet og bedre økonomistyring. København 16. november 2011

OFFENTLIG-PRIVAT SAMARBEJDE OM VEJ OG PARK

KOMPETENCER TIL ET DIGITAL ARBEJDSLIV

ODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

Udkast til implementeringsplan for implementering af Mercuri Urvals anbefalinger vedr. organisering og ledelse i Furesø Kommune

Økonomistyring i teori og praksis. Økonomikonsulenternes årsmøde 12. marts 2019

Der er taget afsæt i, at anbefalingerne skal have gyldighed uanset hvilket styringsmodel, som kommunerne har valgt.

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Optimering af ejendomsområdet Etablering af et ejendomscenter

Hvor moden er kommunernes økonomistyring? Ulrik Bro Müller

Ledelse i Egedal Kommune

Nyt MED-uddannelseskoncept i Region Nordjylland

Har du styr på den kommunale økonomi, er du ansvars- og kvalitetsbevidst, og respekterer du faglighed?

Brug løn aktivt. - ellers mister du indflydelse. Kommunaløkonomisk Forum 2012 KL og KOMDIR

Administrationen Udviklingsaftale Udviklingsaftale. Økonomiudvalget

Profil. Økonomidirektør Gentofte Kommune.

Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

Invitation til kommunalt forskningspartnerskab Sociale investeringer i forebyggelse på børneområdet

Grundlag for rammestyring i Dragør Kommune.

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI

God ledelse i Solrød Kommune

Etablering af et ejendomscenter. Formål. Vi vil friholde flest mulige midler til kommunens kerneopgaver

Stillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune

SAMARBEJDE MELLEM MYNDIGHED OG LEVERANDØR PÅ SOCIALOMRÅDET

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Kommunerne står overfor et krav om stram økonomistyring i de kommende år. Derfor sætter KREVI i denne analyse fokus på God Kommunal Økonomistyring.

SAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse

Rigsrevisionens strategi

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG KOMMUNE

Holbæk Kommune. Direktionens strategiplan 2013+

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune

Politisk model - DIS modellen Digitalisering, innovation og samskabelse

DIREKTIONENS STRATEGIPLAN

Hvad skal politikere bruge stratetisk ejendomsadministration til

EFFEKTSTYRING I KOMMUNERNE INDLEVELSE SKABER UDVIKLING

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv. Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017

Principper for økonomistyring. Del 1: Overordnede principper for økonomistyring

Lønområdet tast kun én gang

Digital transformation i Syddjurs Kommune - faglige og økonomiske gevinster. Økonomidirektørforeningens årsmøde 2018

Lokal og digital et sammenhængende Danmark

Notat til Statsrevisorerne om beretning om viden om effekter af de sociale indsatser. Januar 2012

GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL

UNDERSØGELSE AF ØKONOMISTYRING I STATEN OG STYRELSER - UDVALGTE OG FORELØBIGE UNDERSØGELSESRESULTATER

Direktionens besvarelse af høringssvar

Job- og kompetenceprofil

Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen

LEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1

ØKONOMISTYRING I PRAKSIS

ØP RETNING OG UDVIKLING Velkomst Præsentation af retning og udvikling Gruppedrøftelser Opsamling

PERIODISERING AF BUDGETTERNE FINANSMINISTERIET SOCIAL- OG INDENRIGSMINISTERIET KL

Notat. Strategi og Organisation. Til: Økonomiudvalget og Byrådet. Sagsnr.: 2010/14376 Dato: Udkast - Effektiviseringsstrategi.

Vi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber

DEMOGRAFIENS BETYDNING FOR BUDGETLÆGNING

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.

Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi

De vigtigste erfaringer med kommunesammenlægning i Danmark

Økonomistyring i staten

Et integrerende sundhedsvæsen

Kortlægning af økonomistyring Aarhus Kommune INDLEVELSE SKABER UDVIKLING

Digitaliseringsstrategi Sprogcenter

Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks

N O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering

Københavns Ejendomme 2011

Dragør Kommunes økonomiske politik

Principper for budgetopfølgning Odder Rådhus, januar 2011

Fremtidens udfordringer på det specialiserede socialområde

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Udviklingsstrategi 2015

NOTAT. Strategi for Hvidovre Kommunes Ejendomme

KTC ÅRSMØDE `12. Ejendomsdrift Udvikling i stedet for afvikling. Bent Michael Nielsen Chefrådgiver Facilities Management.

Hvad betød den økonomiske krise for danske kommuners økonomistyring? Foged, Søren Kjær; Andersen, Snorre Christian; Andersen, Martin Nordrup

Sagsnr.: 2016/ Dato: 1. november Regler for overførsel af mer- og mindreforbrug til efterfølgende regnskabsår

Transkript:

INDSÆT EMNE INDSÆT TITEL ØKONOMIKONSULENTEN ANNO 2019 Økonomikonsulenternes årsmøde 2019 13. Marts 2019 Souschef Peter Bogh, KL s Konsulentvirksomhed, KLK

Kompetencevejen Økonomistyring Opgaver Roller og forventninger Kompetencer

Økonomistyring den filosofiske Økonomistyring må ses som en naturlig og integrerende del af mennesker og kollektivers eksistens og livsverden, idet dilemmaet mellem aktivitetsudfoldelse og ressourceknaphed altid vil være til stede (Preben Melander, Professor, CBS)

Økonomistyring den prosaiske Et sæt af regler, processer, redskaber, kompetencer, kultur og adfærd rettet mod at budgetterne overholdes, at sikre at lovkrav i den økonomiske forvaltning overholdes, at de offentlige opgaver løses effektivt, at der er stabilitet om den kommunale serviceproduktion, at der er en organisatorisk helhedstækning, samt at beslutningstagerne har det nødvendige beslutningsgrundlag for en reel tværgående prioritering (Mads Toftegaard Madsen, direktør i Fredensborg Kommune)

Økonomistyrings funktion Strategisk samspil Styring af betalingsstrømme Formidling af økonomiske sammenhænge Understøttelse af værdiskabelse og effektivitet Strategisk brobygger

Brugere af økonomifunktionen Politikere og direktion Fagforvaltninger/-chefer/centerchefer Decentrale ledere Projektledere (puljeprojekter, anlægs-, digitaliserings-, udbuds-, selskaber) Finansministeriet Offentligheden

Sammenhænge og rollefordeling i kommunal økonomistyring Ressourcer/kr. Kerneopgaven Ledelse og prioritering af værdiskabelse på fagområde og institutioner Aktiviteter

Rollefordeling i økonomistyringen Økonomistyring som ledelsesdisciplin: Varetages af ledere Indebærer blandt andet budgetansvar og ansvar for prioritering Kræver kompetencer til forretningsforståelse dvs. sammenhæng mellem ressourceforbrug og værdiskabelse..og kompetence til at kunne overskue sit ansvarsområde og prioritere Økonomistyring som faglig disciplin: Varetages af økonomifunktionen (i bred forstand)..og i nogle tilfælde også af ledere Indebærer ikke budgetansvar Kræver faglige økonomikompetencer der afhænger af arbejdsopgaver

Kompetence Formel kompetence er besiddelse af kvalifikationer på et bestemt område. Realkompetencer er faglig og personlig kunnen der gør medarbejderen i stand til at udføre sine arbejdsopgaver. Realkompetence kommer således i praksis til udtryk i en bestemt arbejdsmæssig sammenhæng. Den Danske Ordbog samt egen tilvirkning

Regelsæt for økonomistyring Budgetlægning Styringsprincipper Analyse og controlling Tolke og handle på talmateriale Økonomisk overblik Kompetencer Økonomifaglige Økonomiforståelse Kompetencer Økonomifaglige kompetencer Forretningsforståelse Effektivisering

Personlige Kompetencer Personlige kompetencer Kultur Kompetencer Kommunikation og dialog Lære Helheds -syn Prioritere Innovation Samarbejde Handle Politisk forståelse Ansvarlighed Systematik

Øvrige kompetence Øvrige kompetencer Generel IT Projekt Konkrete systemer Proces Kompetencer Organisation Fagfaglig Sprog

De største forandringer i 50 år er nu! Besparelser og øget kvalitet Ny faglighed og nye metoder på velfærdsområderne Nye teknologiske muligheder Nye krav og metoder i økonomistyringen

Understøttelse af forandringer på (tværs af) velfærdsområderne Fælles sprog på tværs Økonomi afspejler adfærd Innovation

Kompetencebehov nu og i fremtiden De gamle dyder med omhyggelighed og sparsommelighed går ikke af mode Nye dyder som innovation og risikostyring er kommet til Økonomistyringen har udviklet sig fra at holde regnskab og budget med kronerne..tilføjet analyser og scenarier af ressourcer, resultater og effekter..tilføjet innovation og læring..tilføjet fortæller af historier om sammenhænge og fællesskab..bliver tilføjet? Kompetencerne forandrer sig med økonomistyringen behovet for de gamle kompetencer forsvinder ikke men forandrer sig og der er behov for at vi kan mere og mere for at lykkedes med økonomistyringen

INDSÆT EMNE INDSÆT TITEL 11:15 Sessioner: 1: Den datadrevne kommune 2: SØM - hvordan anvendes investeringsmodellen bedst og hvad kræver det af økonomikonsulenten? 3: Ejendomsdrift og arealoptimering 4: Takster og styring på specialundervisningsområdet 12:00: Frokost 13:00: Aktuelle udfordringer for kommunernes økonomi hør det før din økonomidirektør!