Få tjek på dine kompetencer. Erik Gamrath tlf

Relaterede dokumenter
Trends og tendenser. Erik Gamrath Tlf

Kompetencestrategien og den medfølgende årlige handlingsplan er udfærdiget af Samarbejdsudvalget.

SCKK. Velkommen til Temamøde i SCKK den 25. maj MUS med effekt. Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling

Tlf:

MUS og kompetenceudviklingsplaner

Få mere for pengene med effektmåling

Velkommen til. Workshop 5 Få dit talent i spil fif til din næste MUS

STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING

Hvilken værdi har 20 erhvervsskoler af at arbejde med kompetencestyring i Medarbejderplan

Inspirationshæfte til workshop om strategisk kompetenceudvikling

Kompetencestrategi 2012 for Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet

Kompetenceudviklings aktiviter og evaluering

Kompetenceudviklingspolitik - for medarbejdere og ledere ved Herningsholm Erhvervsskole

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Kompetencestrategi

HVORDAN SKABES DER FORUDSÆTNINGER FOR OVERFØRELSE AF LÆRING TIL DAGLIGDAGEN? Institut for Læring og Filosofi

HCT EUC AMU FKB IKV GVU EUD VEU. TBF = tre bogstavs forkortelser

Kompetenceudviklingsstrategi

En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag

Kompetencestrategi 2015 for Det Teknisk- Naturvidenskabelige Fakultet

Strategisk kompetenceudvikling og efteruddannelse

Udfordringer og perspektiver i samarbejdet mellem VEU systemet og virksomhederne

U- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS. U- konceptet CSB

Teglgårdshuset

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling

EUC Nord Kompetencestrategi

Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING

Metropols personalepolitik. Metropols personalepolitik

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik

KOMPETENCE- UDVIKLING SUBSTRATEGI

Kompetenceudviklingsstrategi

Kompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt

Vi uddanner medarbejdere, ledere, ledige og selvstændige i forhold til de aktuelle behov på det nordjyske arbejdsmarked.

Rigspolitiets kompetenceudviklingsstrategi

Godmorgen og velkommen til dag 2 Årsmøde2017 Det lægelig Videreuddannelsesråd

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen,

SUCCESS CASE EVALUERING Strategi og Metode

Kompetenceudviklingsstrategi. - for AAB Silkeborgs afdelingsbestyrelser og repræsentantskab

Kompetencestrategi for Nota

MUS. Vejledning til lederen om

Behandlet af LSU: Strategisk kompetenceudvikling for TAP-k gruppen

Velkommen til Workshoppen

Systemisk leder- og konsulentuddannelse

Velkommen til. Basismodul

Ledelse i praksis - MBK A/S

Ledelse af udvikling af læringsmålstyret undervisning

Skolepolitik. Alle med tilknytning til skolen indgår i en åben dialog, hvor den enkelte bliver set, hørt og forstået.

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, Eva Maria Mogensen,

Centerstrategi Center for Børn med Handicap

Konsulentens forberedelse til Karriereudviklingssamtalen

Hjemmepleje og hjemmesygepleje til handicappede, sindslidende og socialt udsatte. Oplæg KL kompetenceudvikling Næstved Kommune 30.

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

Styrkelse af den palliative pleje på plejehjem

UDDANNELSESSTRATEGI FOR HANDICAPOMRÅDE GULDBORGSUND

HVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING?

SU den 19.april 2010 Model for kompetenceudvikling på Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

ACT2LEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE

Efteruddannelse PÅ ARBEJDSPLADSEN. Kom videre med Forberedende Voksenundervisning FVU

Systemisk leder- og konsulentuddannelse

Transfer-guide - før, under og efter modulet

MUS. Vejledning til dig som leder

Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling

KOMPETENCESTRATEGI. 2. juni Kompetencestrategiens baggrund og formål

Fælles regional retningslinje for kompetenceudvikling

UCC's kompetencestrategi

Erfaringer med praksisnær pædagogisk ledelse, Hvad og hvordan? 3. December 2014

M U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide

Politik for kompetenceudvikling

360 graders kompetenceløft Netværkslokomotivet og VirksomhedsnetværkCabi 2. juni 2015

LUS. Vejledning til lederen som skal til

UDDANNELSESBESKRIVELSE KREATIV LÆRING 2012

Kompetencepolitik. Det Kongelige Bibliotek Nationalbibliotek og Københavns Universitetsbibliotek

Visioner og strategisk ledelse i menighedsrådsarbejdet

1. Kompetenceudviklingsspor og udvikling i UCL

Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling

Forskellige typer af mål Mål for omfanget af observation. Eksempel

Aftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK

Anvendelse af ny viden i de fem kommuner

Udbudspolitik for arbejdsmarkedsuddannelserne

Morgenmøde, 18. marts 2014 God ledelse det handler om professionalisme

Bilag 2. Fødevarestyrelsens kompetencemodel blomsten

Effektiv eksekvering og implementering af strategi

Akkreditering i Socialforvaltningen i Københavns Kommune

Beskrivelsesramme for studievejlederes kompetencer/ for medarbejdere ved studievejlederfunktionen i UCL

L E D E R T R Å D E For Miljø 2016

MUS. Vejledning til medarbejderen om

DEN FACILITERENDE RÅDGIVER MODUL 4: VÆKST- OG KOMPETENCEUDVIKLINGSSTRATEGI LEMMY K. JENSEN, CHEFKONSULENT

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)

Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling

NY ELEVPLAN, NØRREBJERGSKOLEN 2017

Udviklingssamtaler på Social- og Sundhedsskolen. Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler. Få et godt udbytte!

Notat. Læring i folkeskolerne i Esbjerg Kommune

Evaluering af organisering af rehabiliteringsteam Januar 2015

Transkript:

Få tjek på dine kompetencer Erik Gamrath erga@iba.dk tlf. 25284459

HVAD ER FORSKELLEN PÅ KVALIFIKATIONER OG KOMPETENCER? 2

KVALIFIKATIONER ER: Det du har lært det du har papir på, at du kan! KOMPETENCER ER: Måden du bruger dine kvalifikationer! 3

KOMPETENCER 4

HVORFOR KOMPETENCEUDVIKLING? Som medarbejder? Som organisation? 5

HVORDAN - KAN JEG SELV ANVENDE KOMPETENCEUDVIKLING! Personlige udvikling Mus samtale Karriereudvikling Drømme Muligheder 6

KOMPETENCER - SOM DØRÅBNER TIL UDDANNELSER! Uddannelsesbehov i forhold til job Afdækker dit behov Godkendelse 7

KOMPETENCESTRATEGI 8

1 Hvad mine mål? "Vil du ikke nok fortælle mig hvilken vej jeg skal gå for at komme herfra?" "Det afhænger jo en hel del af, hvor du vil hen," sagde katten. "Det er mig temmelig ligegyldigt " Sagde Alice. "Så kan det jo også være det samme, hvilken vej du går," sagde katten....lewis Carroll, Alice in Wonderland 9

1 Hvad mine mål? STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING - Steps fra A til B Hvad kræver det - hvordan? Strategi Hvad vil jeg opnå? Vision - ledestjerne Hvad er min rolle? HR medarbejder/leder/kollega Hvem er jeg, hvad gør jeg, hvorfor findes jeg? Mission 10 Poll

2 Hvilke kompetencer vil jeg udvikle? KOMPETENCER PERSONLIGE - FAGLIGE HVAD ER VIGTIGST? 11

3 Hvilke metoder vil jeg bruge? KOMPETENCEUDVIKLING METODER 12

4 Hvordan gennemfører jeg det? UDFORDRINGER I ARBEJDET MED LÆRING OG KOMPETENCEUDVIKLING Strategi for kompetenceudvikling Implementering Dokumentation af effekten Videndeling Fælles retning for hele organisationen Transfer 13

4 Hvordan gennemfører jeg det? EFFEKTEN HVOR STOR ER EFFEKTEN AF LÆRING? Ud af 100.000 deltagere i efteruddannelse hvor mange gik hjem og? 14

4 Hvordan gennemfører jeg det? UDBYTTE LILLE POTENTIALE STOR FÅ OMSÆTTER LÆRING TIL EFFEKT 100.000 deltagere kostede kr. 10.000 hver omkostningerne var 1.000.000 Omkostninger Urealiseret potentiale Udbytte 15

4 Hvordan gennemfører jeg det? LÆREPROCESSEN LEDELSES-/HR-OPGAVE 16

4 Hvordan gennemfører jeg det? HJEMMEARBEJDE Viden Færdighed Individuelt mål Organisatorisk effekt Hvad skal jeg kunne? Hvad skal jeg træne? Hvad vil jeg opnå? Hvad kan jeg bidrage til? EFFEKTSKEMA HJÆLPER DELTAGEREN TIL AT: Konkretisere kursusønsker Skabe forståelse for og accept af sine kursusønsker Gøre brug af tillært viden efter kurset Synliggøre sine kompetencer i organisationen 17

5 Hvordan evaluerer jeg? EVALUERING - UDVIKLING FEEDBACK Fokuserer på det der er sket Begrænset og statisk Feedback er uundværlig, men har den begrænsning, at den er rettet mod fortiden FEEDFORWARD Tager udgangspunkt i det der fungerer godt Ekspanderende og dynamisk er en proces, der indebærer, at aktuelle ressourcer og indsigter anvendes målrettet i forhold til fremtiden. 18

VAR DETTE SKET MED KOMPETENCESTRATEGI? 19

VIDEN ER VEJEN TIL VÆKST Det er medarbejdernes viden og kompetencer, der skal sikre virksomhedernes konkurrenceevne i en mere og mere globaliseret verden. (Christian Aagaard SCKK) 20

Har ikke Har HJEMMEARBEJDE Ønsker Ønsker ikke 21

HVILKE ØKONOMISKE MULIGHEDER 22

SVU STATENS VOKSENUDDANNELSESSTØTTE 40 ugers uddannelses orlov Kr. 661,60 pr. dag eller kr. 3308,00 pr. uge Løntabsgodtgørelse Kompetencefonde 23

LINKS www.mitiba.dk Brochure efteruddannelse - http://ipaper.ipapercms.dk/iba/efteruddannelse/ibaefteruddannelseskatalog2015/ www.minkompetencemappe.dk www.audiplom.dk www.ug.dk www.efteruddannelse.dk www.finduddannelse.dk www.smartlearning.dk www.svu.dk 24

VEJLEDNING Erik Gamrath Tlf. 2528 4459 25

TAK FOR I DAG 26