Nærværende spørgeskema om kommunens arbejde med effektiviseringer består af tre dele.

Relaterede dokumenter
Spørgeskema til kommunal-/økonomidirektøren om kommunens holdninger til og arbejde med effektiviseringer

De effektive kommuner

Nedenstående spørgeskema handler om kommunens arbejde på de dele af socialområdet der vedrører udsatte børn og unge samt handicappede.

Nedenstående spørgeskema handler om kommunens arbejde på handicapområdet. Spørgeskemaet består af følgende tre dele:

De effektive kommuner Undersøgelse af kommunernes effektiviseringsarbejde 2010 og 2011

Nedenstående spørgeskema handler om kommunens arbejde på området for udsatte børn og unge. Spørgeskemaet består af følgende tre dele:

Undersøgelsen om kommunernes effektiviseringsarbejde vedrører perioden 2014 og

KØF Debatmøde 1: Sådan finder du økonomisk råderum. økonomisk råderum. Kend din kommune - og styr den

Det er KL's anbefaling, at initiativerne så vidt muligt indarbejdes i kommunernes budgetter, hvor det er muligt.

Bilag 21. Udmøntning af budgetreserver vedrørende moderniseringsaftalen budget Borgmesterens Afdeling. Kopi til.

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi overblik

De effektive kommuner

EFFEKTIVISERINGS- STRATEGI

Notat kommunale effektiviseringseksempler

ODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1

Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2012

Sådan skaber du råderum! Og sådan får du pengene til at række længere...

Generelle budgetoplysninger

Brug løn aktivt. - ellers mister du indflydelse. Kommunaløkonomisk Forum 2012 KL og KOMDIR

Spørgeskema om kommunernes effektiviseringsarbejde 2013 og 2014

Mulighedskatalog Økonomiudvalget

Velkommen til undersøgelse af kommunernes budgetlægningsproces

Statusmåling i uge 3-5, 2015

Kommunernes økonomiske rammer for 2016

Omstilling & Effektivisering

Formål og program. Kommunal økonomistyring, effektmåling, kvalitetsudvikling og effektivisering. Undersøgelsen er foretaget i november 2009.

Notat vedr. aftale om kommunernes økonomi 2015

De konkrete forslag til afbureaukratisering og effektivisering kan opdeles i tre dele:

Indkøbspolitik for Hillerød kommune. Gældende fra januar Side 1

Bilag 6. Budgettildeling til FU-områderne. Børn og Unge Dato

Plenumdebat 2: Produktivitetskommissionen, regeringsudspil og forvaltningspolitik. Kend din kommune - og styr den

28 RESPONDENTER UDSENDT TIL HOVEDPARTEN

Budgetrevision I. Det samlede resultat for hele Holbæk Kommune forventes at blive et overskud på 76,0 mio. kr.

Analyse af fysisk sammenlægningspotentiale. (strukturbetingede investeringer)

Center for Plan, Kultur og Erhverv

Tema om effektivisering

Baggrundsnotat om produktivitet i den offentlige sektor

Opfølgning på effektiviseringskravene i kvalitetsfondsprojekterne

Økonomisk strategi for Ballerup Kommune

Budget2019 i MED. Temadag for H-MED 13. juni 2018

Center for Plan, Kultur og Erhverv

Justering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering af det samlede bidrag til Fælles IT i perioden

Baggrunden for spørgeskemaet er, at KL ønsker at styrke sin viden omkring. kommunernes udmøntningen af ressourcer i budget 2017 og kommunernes

Forslag. Lov om ændring af lov om kommunernes styrelse

Antal kommuner med merforbrug på service. En temperaturmåling på de aktuelle økonomiforhandlinger

I notatet orienterer Økonomiforvaltningen (ØKF) om foreløbige skøn af de økonomiske konsekvenser for Københavns Kommune, jf. tabel.

ØKONOMISK POLITIK

N O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering

De effektive kommuner

Indledning. Effektiviseringsmodeller. Notat. Dato: 14. august Kopi til: Valg af effektiviseringsmodel

Udbuds- og indkøbsstrategi 2016

Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K.

Generelle budgetoplysninger

De kommunale redegørelser forud for Rammeaftale 2010

Cover - Aftale med regeringen om moderniserings- og effektiviseringsprogrammet

Moderniserings- og effektiviseringsprogram - procentfastsættelse

Omstilling, effektivisering og innovation

Bilag: Fra høringsmaterialet, juni 2014 samt opsamling på høringssvar, sept. 2014

Finanslov 2009 og de kommunaløkonomiske forhandlinger

Shared A/S INDKØBSPOLITIK. Fælles grundlag for indkøb

Aftale om Genåbning af Budget 2010

Baggrund for den økonomiske politik og udmøntningen af denne

Side 1 af september 2015 revideret den 30. september 2015 (rettelser understreget med gult) Budgetforslag 2016 for Vestsjællands Brandvæsen:

Hvor blev de administrative stordriftsfordele af i kølvandet på kommunalreformen

Bekendtgørelse om Pulje til bedre bemanding i hjemmeplejen og på plejehjem, plejecentre og friplejeboliger

Samtidig med at der foretages en stram styring af budget 2008 og budgetlægningen for 2009, skal kommunens vækststrategi understøttes.

Center for Skole og Dagtilbud

Notat. Strategi og Organisation. Til: Økonomiudvalget og Byrådet. Sagsnr.: 2010/14376 Dato: Udkast - Effektiviseringsstrategi.

Budgetønske Oversigt over bidrag til råderumspulje

Fremlæggelse af Direktørgruppens forslag til besparelser, herunder effektiviseringskataloget Fælles om nye løsninger

Bornholms Regionskommune Budget Besparelsesforslag

Budgetindflydelse i MED. Marts 2018

Vejen Kommunes låneoptagelse samt køb af ejendomme i perioden

Direktionens årsplan 2013

Sundhedsområdet. Spørgsmål i forbindelse med evt. tekniske problemer kan rettes til Kenneth Mollerup Sørensen (tlf ,

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan

Generelle budgetoplysninger

Årsberetning For områder under Økonomiudvalget, herunder virksomheden. Rådhuset

Behandles i Økonomiudvalg december 2014.

Baggrund for den økonomiske politik i Skanderborg Kommune

Lov- og cirkulære. Budget

Rigsrevisionens notat om beretning om sygehusbyggerier II

Madservice. Drifts- og udviklingsaftale Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:

Beredskabsområdet i omstilling

Undersøgelse af brugertilfredshed hos modtagere af hjemmepleje SPØRGESKEMA TIL MODTAGERE AF HJEMMEPLEJE I FAXE KOMMUNE

Indstilling Aarhus Kommune Finansiering af samlet og koordineret PC-anskaffelse i Aarhus Kommune 1. Resume

Politikområde Implementeringsplan / serviceforringelser

Mødesagsfremstilling

a. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at igangsætte etableringen af et fællesstatsligt

Genudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser

Budgetforslag 2016ff. Fællesmøde mellem Seniorrådet, Handicaprådet og Social- og Sundhedsudvalget d. 11. august 2015 på Rødovregaard

November Effektiviseringskatalog efterår 2018 Budget

I har i foråret 2014 besvaret et spørgeskema fra KL, som handlede om rammerne for

Spørgeskema om overførselsudgifter i 2012 og 2013

Indkøbsstrategi Herning Kommune

RESULTATER FRA KL- UNDERSØGELSE AF STYRING PÅ FOLKESKOLEOMRÅDET, FORÅR 2017

Holbæk Kommune Økonomi

Lean i den offentlige sektor. Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat

UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI

Bilag 8. Principper for implementering af ændringer af kontoplan vedr. opgørelse af udgifterne til administration

Transkript:

Spørgeskema om effektiviseringer Nærværende spørgeskema om kommunens arbejde med effektiviseringer består af tre dele. Første del omhandler de effektiviseringer, som kommunen har realiseret fra opgave- og strukturreformens start i 2007 til udgangen af 2009. Her deles effektiviseringer op i følgende underkategorier: Strukturtilpasninger Digitalisering Indkøb Øvrige effektiviseringer (fx bedre organisering af arbejdet, lavere sygefravær mv.) Anden del fokuserer på de effektiviseringsgevinster, der er indarbejdet i budget 2010 for årene 2010-2013. Her spørges der til størrelsen heraf fordelt på forskellige underkategorier, fx strukturtilpasning, digitalisering, afbureaukratisering mv. Tredje del omhandler den administrative organisering af det fremadrettede arbejde med effektiviseringer. Det skal bemærkes, at der ved effektiviseringer i dette spørgeskema forstås tiltag, der sikrer, at kommunen får mere for de samme penge eller får det samme for færre penge. Effektiviseringer er altså ikke det samme som besparelser eller omprioriteringer. KL vil bl.a. præsentere resultatet af undersøgelsen på Kommunaløkonomisk Forum primo januar måned. Tanken er, at resultaterne - sammen med andre initiativer, som KL og kommunerne i fællesskab vil igangsætte i den kommende tid - skal understøtte og inspirere den enkeltes kommunes fortsatte arbejde med effektiviseringer. Spørgeskemaet besvares elektronisk på www.kl.dk/budgetindberetning2010. Af tekniske årsager er det nødvendigt, at kommunen udfylder hele spørgeskemaet på én gang og ikke laver besvarelsen trinvis. Ønskes en udskrift af spørgeskemaet, inden det udfyldes, kan det hentes på www.kl.dk/budgetindberetning2010 Det skal understreges, at svarene vil blive anonymiseret ved offentliggørelsen, således at de ikke kan henføres til den enkelte kommune. På forhånd tak for besvarelsen. Kommunenavn Kommunenummer

Kontaktperson E-mail 1.del - Hidtil realiserede effektiviseringer (siden reformens start, 2007-2009) Denne del af spørgeskemaet omhandler de effektiviseringer, som kommunen har realiseret fra opgave- og strukturreformens start i 2007 til udgangen af 2009. Vær opmærksom på, at effektiviseringerne her deles op i følgende underkategorier: A. Strukturtilpasninger B. Digitalisering C. Indkøb D. Øvrige effektiviseringer (fx bedre organisering af arbejdet, lavere sygefravær mv.) A. Strukturtilpasninger 1. På hvilke områder har kommunen i årene 2007-2009 foretaget eventuelle strukturtilpasninger? (sæt gerne flere X-er) (Angiv gerne flere svar) Folkeskolen Dagtilbud Ældreområdet Handicapområdet Det tekniske område

Administration Andre områder Ingen områder Hvis der er tale om andre områder, skriv da hvilke: Evt. bemærkninger: 2. Hvor store effektiviseringsgevinster har de realiserede strukturtilpasninger givet? (i hele 1.000 kr. i løbende PL) 2007 2008 2009 Folkeskolen Dagtilbud Ældreområdet Handicapområdet Det tekniske område

Administration Andre områder I alt Evt. bemærkninger: B. Digitalisering 3. I hvilket omfang har implementerede digitaliseringsløsninger i 2007-2009 (fx e-dag2, borger.dk mv.) resulteret i realiserede effektiviseringsgevinster (sæt X) I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke - Gå til 14 Ved ikke - Gå til 15 Evt. bemærkninger:

4. Hvor store effektiviseringsgevinster har de realiserede digitaliseringer givet? (i hele 1.000 kr i løbende PL) 2007 2008 2009 Folkeskolen Dagtilbud Ældreområdet Handicapområdet Det tekniske område Administration Andre områder I alt Evt. bemærkninger: 5. Hvorfor er der ikke realiseret effektiviseringsgevinster i den pågældende periode?:

C. Indkøb 6. I hvilket omfang har kommunen realiseret effektiviseringsgevinster på mere effektivt indkøb i perioden 2007-2009? (sæt X): I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke - Gå til 19 Ved ikke - Gå til 19 Evt. bemærkninger: 7. Hvor store effektiviseringsgevinster har det mere effektive indkøb givet? (i hele 1.000 kr. i løbende PL) 2007 2008 2009 Folkeskolen Dagtilbud

Ældreområdet Handicapområdet Det tekniske område Administration Andre områder I alt Evt. bemærkninger D. Øvrige effektiviseringer (fx bedre organisering af arbejdet, lavere sygefravær mv.) 8. Har kommunen i årene 2007-2009 indarbejdet andre former for effektiviseringsgevinster i budgettet? (sæt X) Ja - Gå til 10 Nej Evt. bemærkninger:

9. Beskriv kort baggrunden for, at kommunen ikke har indarbejdet andre former for effektiviseringer i budgetterne for 2007-2009: 10. I Hvilket omfang er det det lykkedes at realisere de andre former for budgetterede effektiviseringsgevinster i perioden 2007-2009? I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke - Gå til 12 Ved ikke - Gå til 12 11. Hvor store gevinster har de andre former for effektiviseringstiltag givet? (i hele 1.000 kr i løbende PL) 2007 2008 2009 Folkeskolen Dagtilbud Ældreområdet Handicapområdet

Det tekniske område Administration Andre områder I alt Evt. bemærkninger 2. del - Effektiviseringsgevinster i budget 2010 12. I hvilket omfang vurderes det, at kommunen i budget 2010 har indarbejdet sin andel af de 5 mia. kr., der i økonomiaftalen for 2009 indgår som effektiviseringspotentiale for årene 2009-2013? (sæt X) I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke - Gå til 33 Ved ikke - Gå til 33 13. Hvor meget udgør de samlede effektiviseringsgevinster, som er indarbejdet i budget 2010?

i hele 1.000 kr. 2010-pl 2010: 2011: 2012 2013: 14. Angiv (skønsmæssigt) den procentvise fordeling af de budgetterede effektiviseringsgevinster fordelt på typer (vær opmærksom på at de enkelte poster samlet skal summe til 100 pct. i det enkelte år) 2010 2011 2012 2013 Strukturtilpasning er Digitalisering Statslig afbureaukratiseri ng Bedre organisering af arbejdet Mere effektivt indkøb Outsourcing (fx af lønadministration en) Lavere sygefravær Andet Evt. bemærkninger:

15. Beskriv venligst op til tre effektiviseringstiltag i budget 2010, der vurderes at have et særligt stort effektiviseringspotentiale 1. 2. 3.

16. Beskriv venligst, hvordan de budgetterede effektiviseringsgevinster er lagt ind i budget 2010 (sæt et eller flere X-er) (Angiv gerne flere svar) Som rammebesparelser på hovedkonto 6 Som rammebesparelser på udvalgsniveau Som rammebesparelser på bevillingsniveau Som rammebesparelser på funktionsniveau Som konkrete besparelser på aktiviteter Andet (beskriv) Særligt om indkøb 17. Har I budgetteret med effektiviseringer på indkøbsområdet i budget 2010? (sæt X) Ja Nej - Gå til 37 18. Hvor store effektiviseringer er der budgetteret med? (i 2010-pl): i 1.000 kr. 2010 2011

2012 2013 19. Hvordan skal effektiviseringen udmøntes? (sæt X) Via dokumenterede besparelser ved bedre indkøbsaftaler Er på forhånd lagt ind i de decentrale enheder i budget Der er endnu ikke taget stilling til udmøntningen Andet (beskriv hvordan) 20. Hvordan fordeles effektiviseringsgevinsten? (sæt X) - Gå til 29 De decentrale enheder får selv lov til at beholde gevinsten Gevinsten deles mellem de decentrale enheder og kommunekassen Effektiviseringsgevinsten tilfalder kommunekassen Der er endnu ikke taget stilling til fordelingen af gevinsten Andet (beskriv hvordan): 21. Hvis i ikke har budgetteret med effektiviseringer på indkøbsområdet i budget 2010, beskriv da hvorfor:

3. del - Den administrative organisering af arbejdet med effektiviseringer 22. Har eller planlægger kommunen som følge af arbejdet med effektiviseringer at ændre den administrative organisation? (sæt X) Ja Nej Beskriv venligst hvordan og formålet hermed 23. Er der lavet konkret plan/proces for direktionens/chefgruppens opfølgning på de budgetterede effektiviseringstiltag? (sæt X) Ja Nej Beskriv venligst hvordan og formålet hermed:

24. Vil der i 2010 løbende blive udarbejdet statusrapporter/ ledelsesinformation for udmøntningen af de budgetterede effektiviseringer? (sæt X) Ja Nej Beskriv venligst: 25. I hvilket omfang er der for 2010 aftalt spilleregler for, hvornår og i hvilke tilfælde kommunalbestyrelsen skal inddrages, såfremt det viser sig, at de forudsatte effektiviseringer ikke kan realiseres: (sæt X)? I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke Ved ikke I tilfælde af der er aftalt spilleregler herfor, beskriv venligst kort disse:

Tak for besvarelsen! Tryk "afslut" for at gennemføre spørgeskemaet