De bedste markedspladser i Skandinavien tager samfundsansvar



Relaterede dokumenter
Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Regler for etisk forretningsførelse Wulff Supplies

Strategiplan

Skab forretning med CSR

Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Målsætningtype: Fagområde Fagområde:

CSR - politik Danmarks Skibskredit

Fokusområde 2. Prioriterede indsatsområder for perioden Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling.

Addtech AB. Adfærdskodeks

Valsemøllen CSR-politik (Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99a)

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune

BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE /15

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Grønne offentlige indkøb i små samfund KØB GRØNT

Inklusion i Dagplejen

Industriservice i særklasse Kvalitet, kompetencer og kunden i centrum.

Noterne er primært et supplement til oplægsholdernes præsentation samt uddrag af efterfølgende diskussion!

Miljøredegørelse 2013

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Frivillighed i Faxe Kommune

Support og information året rundt. til New Holland kunder

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

Er du klædt på til et bedre miljø?

Værdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg

Generalforsamlingen i LOS, 2014

RQ1: Hvilke årsager kan være til grund for virksomhedernes brug af CSR?

Din totalleverandør af sikkerhedsløsninger og værdihåndtering

OPERATION DAGSVÆRKS POLITISKE PAPIR VEDTAGET PÅ OPERATION DAGSVÆRKS STORMØDE 2015

De store udfordringer: Planlægningens krydspres

Vision og målsætning LÆRING:

Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale

Klatretræets værdier som SMTTE

Forslag til Fremtidens DUF

Krumtappen et handicapcenter i Ballerup Kommune

DAGTILBUDSPOLITIK HOLSTEBRO KOMMUNE

Velkommen til Kaffemøde

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi

Byggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse

Lautrupgårdskolens handleplan for inklusion.

Positionspapir: Creating Shared Value (CSV)

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde

Vores forretningsprincipper

Vores børn og unge har brug for sammenhæng i tilværelsen

Energiforbedringer i eksisterende bygninger

En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til

Guide til organisationsbestyrelsen. Tre lette trin SÆT ALMENT SAMFUNDSANSVAR PÅ DAGSORDENEN

1. Hvad er en vision?

BEBOERFORTÆLLINGER - CIRKLEN Perspektiver og anbefalinger til Cirklen et bomiljø under Socialpsykiatrien Høje-Taastrup kommune

Til direktionen KFF. Sagsnr Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere

AKTIVITETS- OG HANDLEPLAN Metal

VORES VÆRDIER DRIVER ANSVARET I ALLIANCEPLUS A/S

Grundejerforeningen JEGUM FERIELAND

Pårørendepolitik for Børn og unge med handicap

DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK

Strategiimplementerings kompetencer som et Must Win Battle

Fremtidens Skole i Rudersdal Kommune Oplæg til gennemførelse af involverende Skolestrukturdebat

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik

CONTENT MARKETING. video facebook sociale medier artikler linkedin mål pinterest animation content strategi instagram hjemmeside WEMAKEGRAPHICS

Evaluering Opland Netværkssted

Etisk forventningskatalog

Du skal være optaget af hvad der interesser børnene og hvordan børn lærer på forskellige måder. Du skal have læring for øje i de små ting der sker.

Rum til flere hos IKEA

Internationale retningslinjer for klubhuse

SAMMEN FINDER VI LØSNINGEN. orlahansen.dk

Compass Groups etiske regelsæt

Gode lønforhandlinger

Handleplanen for HG/EUD/EUX Business Ballerup for skoleåret er udarbejdet på baggrund af EUD-afdelingens handleplan.

Undervisningsmiljøvurdering

Samarbejde over grænser i Skandinavien

Samfundsansvar (CSR) og sammenhæng til arbejdsmiljøarbejdet. VELKOMMEN

MILJØ OG SIKKERHED MUEHLHAN A/S. Firma: Muehlhan A/S Udarbejdet af: Jan Tofte Henriksen

Frivillighed, fællesskab og samskabelse

Energisparesekretariatet

Evaluering af Handicappolitikken Gentofte kommune

Sammen om De Yngste - SYNG

Medarbejdertilfredshedsanalyse 2005

Forslag til folketingsbeslutning om hensyntagen til social og miljømæssig bæredygtighed ved danske pensionsselskabers investeringer

Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik

Ældrepolitik Et værdigt ældreliv

ALSIDIG PERSONLIG UDVIKLING

Varmepumper. Frigør Danmark fra fossile brændsler. Dansk Energi februar 2011

Børne- og Ungepolitik

Ungepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx

Psykiatri. INFORMATION til pårørende

Roskilde Kommune. Trivselsundersøgelse 2007/2008 TEKNISK FORVALTNING. Resultat for: Antal udsendte: Antal gennemførte: 79% Svarprocent:

Strategiplan for undervisning af dygtige elever

Nedenfor følger en beskrivelse af pejlemærkerne for den fortsatte udvikling af sundhedsordningen samt tilpasningerne i den forbindelse.

e.doc sags nr e.doc dokument nr Brobygning en fælles opgave for dagpleje, vuggestue og børnehave i Næstved Kommune

Referat Generalforsamling Ejerforeningen Rønbjerg Dato: 25. marts 2012

VIRKSOMHEDSPLAN 2012/2013 Arbejdsmarkedscenter SYD

Faglig identitet om at skabe et fælles engagement i uddannelsen

Uanmeldt tilsyn på Ortved Plejecenter, Ringsted Kommune. Tirsdag den 1.november 2011 fra kl

Samfundsansvar Corporate Social Responsibility

Den virkelige verden på skoleskemaet.

Arbejdet med skolereformen på Nærum Skole

Postillonen og miljøet:

Indledning Byrådet har en ambition om, at Aarhus Kommune er med til at gå forrest og markant reducere den CO 2, som Aarhus udleder

Transkript:

De bedste markedspladser i Skandinavien tager samfundsansvar

STEEN & STRØM... er repræsenteret i 3 lande drifter 54 shoppingcentre har 400 ansatte.har 5.000 leverandører har 3.300 butikker har 25.000 medarbejdere i butikkerne foretager årligt 30.000 indkøb har 12 store udviklingsprojekter i gang besøges af 173 millioner kunder i centrene Steen & Strøm er Skandinaviens førende center manager. Vi har derfor ideelle forudsætninger for at påvirke miljøet og samfundet omkring os i positiv retning. Det er vores mål at tilbyde forbrugerne de bedste markedspladser i Skandinavien. Og for at nå vores mål nu og i fremtiden implementerer vi et miljø- og samfundsansvarsprogram, som er det mest omfattende af sin art i den skandinaviske shoppingcenter branche. Administrerende direktør Olav Line Øverste ansvarlige for miljø- og samfundsansvar i Steen & Strøm. 2

3

Sådan gør vi Steen & Strøm ASA tog i 2007 fat på at implementere et program for miljøog samfundsansvar, som er det mest omfattende af sin art i den skandinaviske shoppingcenter branche. Programmet fører til en øget fokusering på miljømæssige, sociale og økonomiske tiltag på tværs af landegrænserne. Steen & Strøm har en tæt og konstruktiv dialog med myndighederne for at skabe mødesteder, der harmonerer med de lokale miljøer. Vi bidrager positivt til udviklingen i lokalområderne ved at etablere markedspladser, hvor det er rart at være både i og omkring vores centre. I kraft af vores position som Skandinaviens førende Center Management selskab har vi ideelle muligheder for at påvirke miljøet og samfundet i positiv retning. Via konkrete tiltag ønsker vi i Steen & Strøm at ændre holdninger og adfærd hos både kunder, ansatte, lejere og leverandører. Vi vil gå forrest og sikre, at kunderne kan foretage miljøvenlige og etiske valg, når de handler i et shoppingcenter, som er managed by Steen & Strøm. Læs nærmere om konkrete tiltag under Milepæle på side 12. 4

UDVIKLING DRIFT LEDELSE VÆRDIFORØGELSE Steen & Strøms miljø- og samfundsansvar skal være en del af vort DNA. 5

POLICY Steen & Strøm har utarbeidet følgende Corporate Responsibility (CR) policy som til enhver tid vil være grunnlaget for våre handlinger og prioriteringer. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Steen & Strøm skal udvikle, skabe og drive trygge og sikre shoppingcentre. Steen & Strøm skal have som målsætning at mindske miljørisici, effektivisere ressourceforbruget og minimere miljøbelastningen. Steen & Strøm skal skabe attraktive markedspladser af høj æstetisk kvalitet samt bidrage til en god udvikling i lokalområderne. Steen & Strøm skal samarbejde med lokale organisationer og initiativer. Steen & Strøm skal have fokus på et godt indeklima og et universelt udtryk. Steen & Strøm skal arbejde for et godt og engagerende arbejdsmiljø. Steen & Strøm skal arbejde målrettet og langsigtet med samfundsansvar. Arbejdet skal løbende optimeres, og det skal sikres, at hele virksomheden deltager. Steen & Strøms ledelse skal gå forrest i dette arbejde. Alle medarbejdere skal have oplæring i miljø- og samfundsansvar. Steen & Strøm skal udvise åbenhed og engagement samt informere og rapportere om arbejdet med miljøet både internt og eksternt. 10. 11. 12. Steen & Strøm skal sørge for, at lejere, leverandører og samarbejdspartnere kan være med til at tage et fælles miljø- og samfundsansvar. Steen & Strøm vil foretrække et samarbejde med lejere, leverandører og samarbejdspartnere, som påtager sig et miljø- og samfundsansvar. Steen & Strøm skal som arbejdsgiver, skatteyder og indkøber af varer og tjenester bidrage positivt til samfundets økonomiske udvikling. 6

Det har ingen betydning om jeg køber økologisk. En person kan vel ikke gøre nogle forskel? Steen & Strøm skal via programmet for miljø- og samfundsansvar informere kunderne i centrene omkring miljøriktige valg. 7

Program for Miljø- og samfundsansvar Målsætninger Samfundsansvar omfatter både miljømæssige, sociale og økonomiske aspekter. Organiseringen af diverse tiltag vil foregå indenfor de delområder, som er beskrevet på næste side. Målrettet arbejde indenfor hvert delområde skal bidrage til kontinuerlige forbedringer. 8

Miljømæssige mål Energiforbrug Steen & Strøm skal have et solidt overblik over eget energiforbrug og arbejde systematisk på at holde så lavt et energiforbrug som muligt. Det samlede energiforbrug i koncernen skal reduceres med 20 % inden udgangen af 2010. Det samlede energiforbrug i koncernen skal være 20 % lavere end branchen i øvrigt inden udgangen af 2010. Energi og CO2-udslip Steen & Strøm skal have et godt overblik over sit CO2-udslip. Steen & Strøm skal arbejde systematisk på at holde sit CO2-udslip så lavt som muligt. Steen & Strøm skal på længere sigt bestræbe sig på at blive en mere klimaneutral virksomhed. Affald Steen & Strøm skal have et godt overblik over egne affaldsmængder og arbejde på at reducere miljøproblemer, som er knyttet til affald. Minst 75 % af koncernens affaldsmængder skal kildesorteres. Transport og klima Steen & Strøm skal have et godt overblik over transport til og fra centre, og hvilken betydning det har for miljøet. Steen & Strøm skal arbejde systematisk for at sikre, at transporten har så få negative konsekvenser for miljøet som muligt. Indkøb Steen & Strøm skal efterspørge miljøvenlige varer og tjenester, samarbejde med miljøvenlige virksomheder og kræve dokumentation for, at miljøkrav er opfyldt. Æstetik Steen & Strøm skal højne sin æstetiske standard både hvad angår centrene og i nye projekter. 9

Sociale mål Sikkerhed Det skal være trygt for vores gæster at besøge Steen & Strøms shoppingcentre. Steen & Strøm skal arbejde målrettet med brandsikring og overholde love og forskrifter. Steen & Strøm skal arbejde systematisk på at mindske risikoen for og konsekvensen af brand, så sikkerheden for vores gæster er så høj som muligt. Kriminalitet og terror Steen & Strøm skal i samarbejde med de lokale politimyndigheder bekæmpe alle former for kriminalitet ved centrene. Korruption og økonomiske uregelmæssigheder Der må ikke forekomme økonomisk kriminalitet og korruption inden for Steen & Strøm. Arbejdsmiljø Steen & Strøm har som mål at være blandt de bedste inden for sundhed, sikkerhed og miljø. Vi skal arbejde systematisk på at forebygge uønskede forhold og hændelser, både på det menneskelige og det materielle plan. Viden, loyalitet og aktiv involvering skal være bærende elementer i den proces, der skal skabe et stadigt bedre arbejdsmiljø. Socialt engagement Steen & Strøm skal være en socialt engageret virksomhed med plads til og forståelse for både små og store sager, lokalt og globalt. Vi skal være en positiv bidragsyder i lokalmiljøerne og bruge vores centre som platform til at bringe kunst og kultur ud til publikum. Vi skal give vores kunder reelle muligheder for at handle miljøvenligt og etisk. 10

Økonomiske mål Vi følger strenge etiske retningslinjer, som er forankrede i hele organisationen. Som basis for vores virksomhedsdrift gælder der klare regler for personlig adfærd, en engageret arbejdskultur, høj integritet og respekt for love og regler. Vi skaber ikke kun værdier for vores ejere, men også for vores ansatte, samarbejdspartnerne og samfundet i øvrigt. Vi styrker det lokale erhvervsliv, og bidrager med investeringer i den lokale beskæftigelse. 11

Milepæle Alle Steen & Strøms shoppingcentre i Norge skal miljøcertificeres inden 2009. Alle Steen & Strøm shoppingcentre i Danmark og Sverige skal miljøcertificeres inden 2010. Steen & Strøm implementerer et oplæringsprogram indenfor miljø- og samfundsansvar for alle ansatte i 2008. Steen & Strøm deltager i en arbejdsgruppe under Nordisk Råd for at etablere en fælles nordisk certificeringsordning. Steen & Strøm udarbejder krav til miljø og samfundsansvar i bygge- og udviklingsprojekter. Steen & Strøm deltager i en arbejdsgruppe i ICSC for udarbejdelse af fælles Paneuropæisk standard for miljøcertificering af udviklingsprojekter. (BREEAM) Steen & Strøm skal implementere et styringssystem som er baseret på principperne i ISO 14001. Steen & Strøm etablerer en politik for sundhed, sikkerhed og miljø, som afspejler vores forpligtende engagement og er en integreret del af vores øvrige forretningspolitik. Steen & Strøm er blevet medlem af Svanens indkøberklub i Norge. Steen & Strøm har indgået en miljøvenlig strømaftale for de norske centre. Steen & Strøm gennemfører miljøkampagnen godt valg i de norske centre i 2008. Steen & Strøm har taget initiativ til et tæt samarbejde med organisationer som arbejder for bæredygtig udvikling i alle tre lande. Steen & Strøm etablerer i 2008 lokale CR Team i alle shoppingcentre. Teamet vil arbejde målrettet med implementering af programmet. Målsætninger udarbejdes i samarbejde med lejere og leverandører. Teamet ledes af administrationschefen. 12

Hvis jeg er den eneste, der køber bæredygtige/miljørigtige varer, så gør det vel ikke noget, jeg dropper det? Steen & Strøm skal via programmet for miljø- og samfundsansvar informere kunderne i centrene omkring miljørigtige valg. 13

Har du spørgsmål eller input til programmet for miljøog samfundsansvar, er du velkommen til at kontakte: Koncern Olav Line Programansvarlig Administrerende direktør olav.line@steenstrom.com Stein Thorstensen Sekretariat Risk Manager stein.thorstensen@steenstrom.com Tove Lise Foss Sekretariat Informationsrådgiver tove.foss@steenstrom.com Norge Sigbjørn Hoem National programejer Direktør shoppingcenter Norge sigbjorn.hoem@steenstrom.com Geir Mangen Leder national arbejdsgruppe Driftsdirektør geir.mangen@steenstrom.com Sverige Wilner Anderson National programejer Country manager wilner.anderson@steenstrom.com Karin Lundquist Leder national arbeidsgruppe Komm. Drift Miljøkoordinator karin.lundquist@steenstrom.com Danmark Søren Brogaard National programejer Direktør shoppingcenter Danmark soren.brogaard@steenstrom.com Finn Chabert Leder national arbeidsgruppe Teknisk dir. Komm. drift finn.chabert@steenstrom.com 14

15

Brochuren er trykt på miljøvenligt, svanemærket papir.