FORSKNING OG ANALYSE SUBSTRATEGI



Relaterede dokumenter
NATIONAL UDDANNELSE SUBSTRATEGI

LIGEBEHANDLING SUBSTRATEGI

STRATEGIGRUNDLAG

FN s Verdenserklæringen om Menneskerettighederne, artikel 1

MONITORERING SUBSTRATEGI

Museum Lolland-Falster

GRØNLAND SUBSTRATEGI

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om

KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.

KOMPETENCE- UDVIKLING SUBSTRATEGI

Kan dokumentation af det sociale arbejde gøres anderledes. Lars Uggerhøj Aalborg Universitet

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Figur 1: Organisering af forskning, dokumentation og evidensbasering og monitorering af sygepleje, ergoterapi og fysioterapi på Århus Sygehus

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Juridisk Institut Strategi

En ny model for forskningsfinansering med fokus på kvalitet

Udvikling af nye lægemidler forudsætter forskningssamarbejde mellem læger og virksomheder

STRATEGI Danmarks Meteorologiske Institut

Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020

DIREKTIONENS STRATEGIPLAN

Ligestilling er vi fælles om

Ligestilling er vi fælles om

HK erne på DTU. i forhold til Strategi

Mål- og resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriet og SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2016

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

Udbud af uddannelse til professionsbachelor som diplomingeniør i bæredygtig energiteknik ved Aalborg Universitet

Ligestillingsrapport 2013 fra. Udenrigsministeriet

Strategi Lars Stevnsborg

Indhold. Indledning 3. En styrket arbejdsmiljøindsats 4. Redegørelse til beskæftigelsesministeren ( 66) 5

1. Formidlingspuljerne Puljerne er en del af Kulturministeriets plan til at styrke museernes formidling. Bevillingen har eksisteret fra 2007.

1. Formidlingspuljerne Puljerne er en del af Kulturministeriets bevilling til at styrke museernes formidling. Bevillingen løber i

Strategi for kommunikation

UCSJ NY PÆDAGOGUDDANNELSE

Forskning. For innovation og iværksætteri

Geodatastyrelsens strategi

Brugerpolitik for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland

Strategi for læring. Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed

strategi for Hvidovre Kommune

KOMMUNIKATION SUBSTRATEGI

Aarhus Universitet. Strategi

DCUM 2022 nye opgaver - ny strategi DCUM nye opgaver -ny strategi. revideret december 2018

MapMyClimate består af en stærk og kompetent gruppe partnere, der på flere niveauer kan tilbyde strategiske partnere og sponsorer værdi og viden.

Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag

FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016

Kommissorium Analyse af institutionernes kilder til viden om fremtidens kompetencebehov

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-

Notat. Vurdering af professions- og erhvervsrettede uddannelsers videngrundlag

Resultatlønskontrakt NOTAT. Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København. for perioden 1. januar

Mere specifikt bør Arbejdsmiljørådet fremover fokusere på følgende opgaver:

Stillings- og personprofil Skoleleder

14. august 2007 EM 2007/37. Kapitel 1 Almindelige bestemmelser

TILGÆNGELIGHED SUBSTRATEGI

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Udbud af diplomuddannelse i de frie skolers tradition og pædagogik ved University College Lillebælt og Den frie Lærerskole

Systematisk vidensopsamling af praksisnære innovationsprojekter

Koncern HR MidtSim Region Midtjylland

CISV Pas AktIV t VerdenSborgerSkAb

forslag til indsatsområder

Digitaliseringsstrategi Sprogcenter

Politik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser

HK erne på DTU i forhold til Strategi

Resultatkontrakt 2006

Børne- og Undervisningsudvalget BUU alm. del Bilag 202 Offentligt. Fælles ambitioner for folkeskolen. læring i centrum

Ny Nordisk Skole et forandringsprojekt for dagtilbud og uddannelser

Udbud af administrationsøkonomuddannelsen ved Køge Handelsskole

Strategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner

Workshop: Anvendelse af samfundsøkonomisk metode i transportsektoren. Tidspunkt: Tirsdag den 27. august 2002, kl

Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Mellem forskningsformidling og videnskabeligt medborgerskab

Relevans, faglig kontekst og målgruppe

1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag

STRATEGIPLAN

DBC Strategi DBC har nye udfordringer i de kommende år

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept

Aarhus Universitets Strategi

Vidensbegreber vidensproduktion dokumentation, der er målrettet mod at frembringer viden

Bekendtgørelse om stillingsstruktur for videnskabeligt personale med forskningsopgaver ved arkiver, biblioteker, museer mv. under Kulturministeriet

Beskrivelse af DTU s stillings- og karrierestruktur for VIP

Center for Interventionsforskning. Formål og vision

Støtte til udviklingsprojekter og udredninger erfaringer, vanskeligheder og perspektiver

Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt

Indsamling og dokumentation af viden

Den gode Proces for forskningsbaseret rådgivning

KOLLEKTIVE ANALYSER AF BETINGELSER OG ÅRSAGER: FISH-BONE SOM ALTERNATIV ELLER SUPPLEMENT TIL TRIVSELSMÅLINGER

Vejen mod en bedre skole. Kvalitetsarbejdet på erhvervsuddannelsen på Roskilde Handelsskole

FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M

Strategiplan

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi

Ligestillingsudvalget LIU Alm.del Bilag 6 Offentligt

STRATEGIPLAN

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod

FORSKNINGSSTRATEGI FOR NATIONALMUSEET (Vedtaget af direktionen i februar 2007)

2 BACHELORUDDANNELSER OG 5 KANDIDATUDDANNELSER INDEN FOR HUMANISTISK INFORMATIK

VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:

Lovkrav om forskning

FORSKNINGS- OG ANALYSE- STRATEGI

Hvad er strategisk forskning?

Transkript:

FORSKNING OG ANALYSE SUBSTRATEGI

VÆSE NTLIG VIDEN DER SÆTTER STANDARDER O G INTRO VÆSENTLIG VIDEN DER SÆTTER STANDARDER OG SKABER FORANDRING MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheder skal beskytte og fremme menneskerettighederne i Danmark og udlandet blandt andet gennem forskning og analyse. VISION ˮ Institut for Menneskerettigheder skal være et menneskeretligt videnscenter i verdensklasse, anerkendt for innovativ og tværfaglig forskning og analyse. Institut for Menneskerettigheder er en national menneskerettighedsinstitution, der har forskning og analyse som en af sine hovedopgaver. Det afspejler instituttets strategi for 2013-2016, der også fremhæver et øget strategisk fokus i vidensarbejdet. Institut for Menneskerettigheder har forskningsfrihed, og instituttets videnskabelige medarbejdere har forskningsfrihed inden for den strategiske ramme, herunder metodefrihed og resultatfrihed samt ret og pligt til at formidle forskningsresultater. Forskning og analyse er med til at understøtte instituttets samlede virke og skabe synergi på tværs af opgaver. Instituttets forskningsindsats har således gennem en årrække sigtet på at levere relevante perspektiver på nationale og internationale menneskerettighedsspørgsmål, og det videnskabeligt ansatte personale har sideløbende været involveret i instituttets øvrige arbejde. Denne strategi lægger op til, at vi styrker og fokuserer instituttets forskning på områder, som vi vurderer, er særligt vigtige for menneskerettighedsarbejdet både i Danmark og internationalt. Forskning og analyse skal derudover i højere grad styrke instituttets øvrige arbejde og fungere som et bindeled mellem det nationale og det internationale arbejde. 2

FOKUSOMRÅDER KVALITET, RELEVANS OG EFFEKT Forskning og analyse på Institut for Menneskerettigheder skal leve op til et kvalitets-, et relevans- og et effektkrav. Kvalitetskravet betyder, at vidensarbejdet skal være metodisk velfunderet, og forskningen skal sigte mod at skabe innovative og væsentlige bidrag på et højt internationalt niveau. Instituttets rolle som national menneskerettighedsinstitution lægger desuden op til, at forskningen i højere grad end den frie universitetsforskning er samfundsmæssig relevant og forholder sig til aktuelle menneskerettighedsproblemer nationalt og globalt. Vidensarbejdet skal endeligt være anvendeligt og sigte mod at have effekt, således at både forskning og analyser medvirker til at fremme og udvikle forståelsen af og arbejdet med menneskerettighederne i Danmark og internationalt. Instituttets vidensarbejde strækker sig fra kortere analyser over udredninger til egentlig forskning på internationalt niveau. Disse forskellige former for viden imødekommer forskellige behov, og kravene afhænger af konteksten. I strategiperioden vil instituttets vidensarbejde have følgende tre områder i fokus: 1. Strategisk prioriteret forskning på højt niveau 2. Analyse med relevans og effekt 3. Viden i samspil med praksis 3

KVALITET, RELEV ANS O G E FFEKT 1. STRATEGISK PRIORITERET FORSKNING PÅ HØJT NIVEAU Institut for Menneskerettigheder skal sigte mod at producere innovative og væsentlige bidrag til den internationale forskning på menneskerettighedsområdet. Forskningen skal løftes både omfangsmæssigt og kvalitetsmæssigt, og forskningssamarbejdet skal styrkes både nationalt og internationalt. Vi vil prioritere langsigtede forskningsindsatser på områder af særlig relevans for det generelle menneskerettighedsarbejde og instituttets øvrige virke. Samtidig er det vigtigt, at instituttet har den fornødne fleksibilitet til at forholde sig til nye og aktuelle problemstillinger. INDSATSER Vi vil identificere et antal strategiske områder, hvor instituttet vil etablere langsigtede forskningsindsatser. Vi vil løbende opdyrke og tilføre ny viden på relevante områder, blandt andet gennem ansættelse af flere ph.d.-kandidater og postdocs. Vi vil målrette publikationer i forhold til de vigtigste tidskrifter og forlag inden for de enkelte forskningsområder og -discipliner. Vi vil styrke forskningssamarbejdet både nationalt og internationalt gennem for eksempel gæsteforskerophold, netværk og kollektive forskningsprojekter. Vi vil øge antallet og kvaliteten af eksterne forskningsansøgninger. 4

KVALITET, RELEV ANS O G E FFEKT 2. ANALYSE MED RELEVANS OG EFFEKT Analysearbejdet på Institut for Menneskerettigheder skal kortlægge, synliggøre og adressere aktuelle menneskerettigheds- og ligebehandlingsproblemer både i Danmark og internationalt. Analyser er også med til at sikre, at instituttets praktiske viden og erfaringer kan bruges i forhold til nye indsatser. Når vi udvælger emner for analyser og udredninger, vil vi lægge særlig vægt på relevans og effekt. Timing er desuden vigtig, og det vil vi fremover være mere opmærksomme på. Samtidig viser erfaringen, at også kortere analyser kan føre til forbedring af menneskerettighedsforhold. Derfor vil vi i højere grad målrettet variere mellem kortere analyser og længere udredninger. Det er af afgørende betydning, at instituttets analyser er af høj kvalitet og har effekt ved at bidrage til at beskytte og fremme menneskerettighederne. Derfor vil vi øge vores fokus på at få inddraget forskellige kompetencer, når vi udarbejder vores analyser. Vi vil trække på de bedste interne ressourcepersoner og i videre omfang involvere eksterne eksperter og nøgleaktører i både analyseprocessen og opfølgningsarbejdet. INDSATSER Vi vil proaktivt gennemføre analyser på områder, der er særligt relevante og væsentlige. Vi vil gennemføre flere korte analyser, når det er nødvendigt at reagere hurtigt på aktuelle områder. Vi vil i højere grad inddrage eksterne eksperter og nøgleaktører i alle faser af vores analysearbejde. 5

KVALITET, RELEV ANS O G E FFEKT 3. VIDEN I SAMSPIL MED PRAKSIS Det er vigtigt, at vi formidler instituttets forskning og analysearbejde effektivt, og at det bidrager konstruktivt til nationale og internationale beslutningsprocesser og til den offentlige debat. Vidensarbejdet skal understøtte instituttets øvrige arbejde både nationalt og internationalt ved at tilvejebringe nye indsigter, gennem styrket metodefaglighed, kritisk analyse og faglig legitimitet. Vi skal også i højere grad udnytte empiri, erfaringer og viden fra nationale og internationale projekter i forskningssammenhæng. INDSATSER Vi vil sikre, at forskningen indgår i instituttets operationelle arbejde. Vi vil effektivt og systematisk formidle forskning og analyseresultater til relevante interessentgrupper, for eksempel gennem presse og populærvidenskabelige publikationer, interviews, foredrag og elektroniske medier. Vi vil sikre, at forskning og analyser bliver inddraget mest muligt i nationale og internationale beslutningsprocesser blandt andet ved at prioritere, at videnskabelige og andre relevante medarbejdere aktivt deltager i væsentlige udvalg og høringer. Vi vil styrke det interne samarbejde mellem forskere og andre medarbejdere, når vi planlægger, udarbejder og kvalitetssikrer. For eksempel ved at udveksle medarbejdere i forbindelse med større opgaver. Vi vil igangsætte flerårige forskningsindsatser inden for relevante temaer for det nationale og internationale arbejde på instituttet. 6