Page 1 København bedst til business Anne Kjærholm Investor Development Director, Copenhagen Capacity
Page 2 Copenhagen Capacity Region Hovedstadens officielle investeringsfremmeorganisation med et budget på 24 mio. kr. samt 10 mio. kr. fra Region Sjælland International markedsføring af regionen primært inden for spidskompetence områderne: Life Sciences - Medicon Valley Cleantech Copenhagen Cleantech Cluster Hovedkontorer, logistik og distribution IT og Film/Entertainment Copenhagen Entertainment Assistance til virksomhederne i hele investeringsprocessen gratis og fortroligt 18 konsulenter fra det private erhvervsliv
Page 3 Økonomisk effekt af Copenhagen Capacitys indsats i 2008 Antal virksomhedsetableringer 34 Antal skabte jobs (direkte) 462 Antal indirekte jobs Investeringer i alt (mio.kr.) 2007 484 Copenhagen Capacitys budget (mio.kr.) 28,5 Return on investment 17
Page 4 Danmark er for 4. år i træk blevet kåret som det bedste land i verden at drive virksomhed i for den kommende 5 års periode 2008-2012. 8 kategorier hvor Danmark scorer højt: 1. Finansielle sektor 2. Udenlandske investeringer i Danmark 3. Erhvervspolitik 4. Infrastruktur 5. Makroøkonomisk miljø 6. Arbejdsmarkedets fleksibilitet 7. Udenrigshandel 8. Politisk miljø
Page 5 Placering på verdensplan 2008 1. Danmark 8,76 2. Finland 8,75 3. Singapore 8,72 4. Schweiz 8,60 5. Canada 8,68 6. Hong Kong 8,57 7. USA 8,63 8. Holland 8,65 9. Australien 8,60 10. UK 8,64 11. Sverige 8,49
Page 6 Paris og London er suveræne i Europa på tiltrækning af investeringsprojekter Kilde: Ernst & Young, European Investment Monitor, 2007
Page 7 Medicon Valley er førende i Europa i at tiltrække investeringer inden for Life-science Life-science projects in city regions in Europe, 2005 Antal investeringer 12 10 8 6 7 8 8 8 9 10 4 5 2 0 1 1 2 3 Moskva (RU) Stockholm (SE) Amsterdam (NL) Darmstadt/Frankfurt am Main (DE) London (UK) Lyon/Grenoble (FR) Barcelona (ES) Paris (FR) Source: Ernst & Young, European Investment Monitor, 2006
Page 8 Medicon Valley er det 3. største Life-science cluster i Europa
Page 9 MEDICON VALLEY AT A GLANCE 200 medtech companies with R&D and/or production 140 biotech companies with R&D 25 major pharma companies with R&D or production More than 100 pharma and 170 medtech companies (affiliates) More than 50 CRO s and CMO s 41,000 life science employees in the private sector 12 universities 150,000 students 10,000 scientists 6 science parks 32 hospitals 11 university hospitals 9
Page 10
Page 11 WORLD-CLASS LABOUR FLEXIBILITY Ease of Employing Workers Rankings 1 Singapore 2 United States 3 Australia 4 Denmark 5 New Zealand 6 Japan 7 Canada 8 Switzerland 9 United Kingdom 10 Hong Kong Note: Rankings of OECD countries Source: The World Bank, Doing Business in 2008 Denmark's "flexicurity model" has become the yardstick for reforms in other European countries. The system combines low non-wage labour costs and few restrictions on hiring and firing with high unemployment benefits and opportunities for workers to upgrade their skills. The Economist, April 2008 1 1
Page 12 Hvad er Investor Development projektet? Dedikeret indsats overfor de udenlandsk-ejede virksomheder i regionen med det formål at sikre ekspansion og vækst ved at: Samle aktiviteter (regionale funktioner fx Skandinavisk hovedkontor, Shared Services Centres inden for finans, HR, it) Tiltrække nye funktioner til eksisterende virksomheder (fx F&U, distribution) Fastholde eksisterende investeringer og job
Page 13 Hvad kan Copenhagen Capacity tilbyde? Udarbejde sammenlignende analyser på kvalitative faktorer og omkostninger Udarbejde teknologi-rapporter Udarbejde markedsoversigter Afdække andre virksomheders erfaringer og udarbejder cases Afklare virksomhedsspecifikke spørgsmål Agere som sparringspartner i hele processen
Page 14 Hvor pålideligt er benchmarking værktøjet? Udviklet af IBM Global Business Services Baseret på international statistik fra bl.a. IMD, Eurostat Lønoplysninger fra Watson Wyatt på jobkategorier Årlig opdatering Giver et faktuelt billede af byernes konkurrenceevne på omkostninger og kvalitative faktorer Personlige relationer og omsætning/bundlinieorienterede faktorer berøres ikke
Page 15 Hvor skal koncernens nye skandinaviske SSC eller hovedkontor ligge? Stockholm, Oslo og København er i spil. Hvordan skal den danske organisation argumentere for at vinde det skandinaviske kontor? Benchmarking værktøjet sammenligner byer på omkostningsniveau og kvalitative faktorer.
Page 16 Den optimale placering for hovedkontoret HQ 7,8 7,6 Copenhagen 7,4 7,2 Qualitative score 7,0 6,8 6,6 6,4 Stockholm 6,2 6,0 5,8 Oslo 110 108 106 104 102 100 98 96 94 92 90 Operating cost index (average = 100) None
Page 17 Samme benchmark med flere byer HQ Copenhagen 7,4 Qualitative score 6,9 6,4 Greater London Stockholm Helsinki Amsterdam Gothenborg 5,9 Oslo 5,4 125 Paris 120 115 Munich 110 105 100 95 90 85 Operating cost index (average = 100) None
Page 18 COPENHAGEN WHERE BUSINESS IS HOT AND LIFE IS COOL 18 1 8
Page 19 Hvordan kan Byens Netværk bidrage til flere investeringer i regionen? Mulighed for at fastholde jeres virksomheder i regionen Informér i jeres netværk om muligheden for at få assistance fra Copenhagen Capacity Vær ambassadør for København og fremhæv Københavns kvaliteter i jeres internationale netværk.
Page 20 The case of Copenhagen If Copenhagen becomes the centre of the World, many will become happy about it and others will find it a little bit odd because they thought it already was Piet Hein, Danish Philosopher