NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING



Relaterede dokumenter
Personalepolitisk grundlag

Slagelse Kommunes Personalepolitik

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

KOLLEGIALT SAMARBEJDE

Frivillighed i Faxe Kommune

Det sammenhængende børne- og ungeliv

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Politik for Børn og Unge på Nordfyn

I Assens Kommune lykkes alle børn

Frederiksberg Kommunes HR-strategi

Kompetenceudvikling af ledere, arbejdsmiljørådgivere og tillidsvalgte omkring udvikling af social kapital

Indhold. Dagtilbudspolitik

JOBANALYSE TIL STILLINGEN SOM Pædagog ved Børneinstitution Abildgård, Børnehuset Planteskolen.

Kompetenceprofiler for

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017

Vejledning til arbejdet med de personlige kompetencer.

Specialsektorens frivillighedspolitik

Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021

Instruktion. Hvis du har spørgsmål til spørgeskemaet, er du velkommen til at ringe til (indsæt relevant kontaktperson). På forhånd tak for din hjælp.

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Børnehuset Skovtroldenes Værdigrundlag

De pædagogiske pejlemærker

23. mart s Afdækning af Professionel Kapital 2015

Social kapital som arbejdsmiljøværktøj

Strategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

10 principper bag Værdsættende samtale

INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Fokusområde 2. Prioriterede indsatsområder for perioden Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling.

Udgave 26. februar Indledning

Kend din kerneopgave og kerneydelserne. - fra strategi til hverdags værdi

Velfærdspolitik. Voksen- og ældreområdet. Revideret den 23. februar 2016 Dokument nr Sags nr

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Overordnede. Mål og indhold. i SFO i Mariagerfjord Kommune. Skolefagenheden

Medarbejder i Glostrup Kommune

Det pædagogiske køkken. Guide til godt arbejdsmiljø og samarbejde i køkkenet i daginstitutioner

DAGTILBUDSPOLITIK HOLSTEBRO KOMMUNE

Lær det er din fremtid

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune

Social kapital en ressource, der er værd at kende

- Om at tale sig til rette

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre

Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle

Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune

Den dynamiske trio SL Østjylland. Temadag for TR og AMR og deres ledere. Velkommen!

Høj pædagogisk faglighed. Hvorfor handler vi som vi gør? Hvorfor vælger vi f.eks. de aktiviteter vi gør?

Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Albertslund Kommune. Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: :58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0%

Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Ledelse, der gør en forskel. Anette Kureer

Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen. HK Stat TR Træf 27. august 2014

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

Gladsaxe Kommunes sammenhængende børneog ungepolitik

Indledning. Hjernen. Når barnet fødes er hjernen yderst potent. To processer går i gang:

Pårørendepolitik for Børn og unge med handicap

Etisk forventningskatalog

Frivillighed, fællesskab og samskabelse

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016

Overordnede retningslinjer for mobning og chikane

21. sept ember Afdækning af Professionel Kapital efteråret 2015

Der blev endvidere nedfældet i kontrakten at vi arbejder med målene:

MEDBORGERSKABSPOLITIK

Mål og handlinger er Kommunens overordnede Børnepolitik for børn og unge 0-18 år.

ALSIDIG PERSONLIG UDVIKLING

MTU og Psykisk APV 2012

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

Trivsel. Mål og indholdsplan for SFO Kollerup Skole 2010 / Mål: Tegn: Handling:

Kulturen på Åse Marie

for fællesskabet Personalepolitik

Denne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger.

FOKUS PÅ KERNEOPGAVEN kan skabe øget trivsel og innovation

tænketank danmark - den fælles skole

Politik for udviklende fællesskaber

JOB- OG PERSONPROFIL TIL STILLINGEN SOM Daglig pædagogisk leder v. Institution Abildgård/Børnehuset Planteskolen.

strategi for Hvidovre Kommune

Håndtering af problemskabende adfærd ved ADHD Udgangspunkt Udgangspunkt Hvad er det, man ikke kan?

Børne- og Ungepolitik

Italesætte social kapital med et filmklip

Stillings- og personprofil Skoleleder

Strategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme

Hvis Psykisk arbejdsmiljø var en plante hvilke vækstbetingelser skulle den da ha?

SKOLEPOLITIK

Pædagogiske læreplaner på Abildgårdskolen.

Fælles ansvar - fælles indsats VERSION 2.0

NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen

Læringsgrundlag. Vestre Skole

Dialogmøde og Nytårskur. Status på udvikling af landdistrikterne Fokus i januar

Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse

Strategi Lars Stevnsborg

Børne- og Ungepolitik

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer

Sygefravær er individuelt, men løsningerne er et fælles anliggende.

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER

Forandringsteori - erfaringer fra Socialcentret. v. Lisbeth Spenner

Frivilligstrategi 2015

Transkript:

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING

Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING Kære medarbejder i Odense Kommune Du sidder nu med Odense Kommunes medarbejdergrundlag Sammen om udvikling i hånden. Medarbejdergrundlaget er blevet til i Hovedudvalget, og har sit afsæt i de forventninger, Ny virkelighed - Ny velfærd sætter til os alle sammen. Du er som medarbejder i Odense Kommune en meget vigtig spiller, når vi på tværs af fagligheder skal skabe nye velfærdsløsninger for alle byens borgere. Vores medarbejdergrundlag beskriver den arbejdsplads, vi ønsker at have, og hvordan vi sammen udvikler den og os selv som medarbejdere. Venlig hilsen Dit hovedudvalg Samarbejde, forebyggelse og fællesskaber Vi har et fælles fokus på samarbejde, forebyggelse og fællesskaber. De forandringer vi sammen skal skabe til gavn for hele byen kræver, at vi går nye veje og udforsker nye muligheder, så vi sammen kan skabe en ny og bedre kommune. Det gør vi ved at: - Skabe udviklende arbejdspladser med en høj social kapital. - Gå i dialog med hinanden og borgere for i fælleskab at udvikle nye velfærdsydelser. God ledelse og en arbejdsplads i udvikling Odense Kommune er en arbejdsplads, hvor vi hele tiden har fokus på at udvikle os selv og vores faglighed. Uanset om vi arbejder med at skabe en god skoledag, hjælper en borger til at kunne klare sig selv igen, arbejder med byens rum eller noget helt andet. Udvikling og mod til at prøve nye ting af forudsætter en god ledelse og en arbejdsplads med en høj social kapital.

Sæt viden og kompetencer i spil Vi kan ikke løse fremtidens udfordringer alene ved fortidens løsninger. Kun ved fælles kraft kan vi udvikle en ny og bedre kommune. Derfor har vi brug for hinanden - hver eneste dag. Din faglige viden og professionelle erfaring er vigtige afsæt for den daglige opgaveløsning, men også når vi udvikler vores samarbejde og arbejdsplads. Vi skal lære at sætte vores kompetencer og evner i spil på nye måder og i nye sammenhænge. Det gør vi ved at have fire fælles pejlemærker for vores samarbejde i Odense Kommune: Mod Udvikling Handlekraft Fællesskab To ben: Social kapital og Samskabelse Tillid, retfærdighed og et godt samarbejde Social kapital er de ressourcer, vi udvikler gennem vores relationer. Det handler om tillid, retfærdighed og samarbejdsevne. Vi er fælles om at opbygge den sociale kapital på vores arbejdsplads. Det gør vi ved at være anerkendende og vise hinanden respekt. Vi styrker vores relationer, når vi viser hinanden tillid og selv optræder troværdigt. Når vi er gode til at lytte og værdsætte hinandens bidrag. Og når vi løbende afstemmer roller og opgaver, så vi er enige om, hvad vi kan forvente af hinanden. Social kapital øger vores trivsel, men også kvaliteten og effektiviteten i arbejdet. Derfor skal vi forsat arbejde på at øge og fastholde en høj social kapital i egen afdeling, mellem afdelinger og i relationen mellem medarbejdere og ledere på alle niveauer.

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD Sammen om de gode løsninger Det er nødvendigt at gøre noget nyt og anderledes, fordi borgerne fortsat skal opleve, at vi yder faglige og helhedsorienterede muligheder for den enkelte. Det gør vi ved at tage udgangspunkt i borgerens perspektiv og sammen gå målrettet efter de metoder, der skaber værdi for den enkelte. Sammen med vores brugere, borgere og øvrige samarbejdspartnere sætter vi fælles mål og tilpasser dem løbende, så vi når de effekter vi ønsker. Vi sikrer, at vi på tværs af faggrænser, afdelinger og forvaltninger, finder de bedste løsninger for den enkelte borger. På den måde skaber vi en arbejdsplads: Hvor vi kan løse vores opgaver i fællesskab Hvor vores forskellige kompetencer kommer i spil Hvor vi tør lære af vores fejl, fordi vi er trygge ved hinanden

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD Pejlemærkerne Mod til at slippe kreativitet og idéer løs Vi har modet til at indgå i nye og anderledes samarbejdsrelationer med andre faggrupper, brugere og borgere. Mod er en forudsætning for, at vi kan udvikle os selv og vores arbejdsplads. Vi tør bevæge os ud i nye områder og udforske alternative måder at gøre tingene på i ligeværdige relationer. Vi har også modet til at sige fra, når vi oplever noget, der ikke fungerer i hverdagen. Vi lærer af de fejl, vi begår og griber hinanden når det går galt Vi tilstræber åbenhed på alle niveauer og gennemsigtighed i vores organisation og beslutninger Lyst til udvikling Vi udvikler os både fagligt og personligt. Vi tilegner os ny viden, nye færdigheder og nye holdninger gennem dialog, relationer og kompetenceudvikling. Vi stræber efter at udvikle vores arbejdsplads og vores faglighed. Vi er åbne overfor nye muligheder og andre synspunkter. Med et åbent hjerte og sind går vi i dialog med omverdenen for i fællesskab at skabe de bedste rammer for brugere, borgere og hinanden. Vi har en rummelig arbejdsplads, der ser styrken i forskellighederne Vi tager afsæt i borgernes behov og sætter vores faglighed og professionelle erfaring i spil i nye sammenhænge

Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING Være handlekraftig og sætte i gang Vi gør, det vi siger og går aktivt i med-, modog samspil med kolleger og ledelse samtidig med, at vi holder fokus på mål og retning. Vi bidrager aktivt til at nytænke vaner og praksis for at sikre en god og udviklende arbejdsplads. Ledelsen sætter tydelige rammer og retning Vi har en god dialog mellem medarbejdere og ledelse, imellem Skabe den nye virkelighed i fællesskab med andre Vi skaber sammen resultater, værdi og effekt. Det er vores ambition i fællesskab at udvikle bedre og billigere velfærdsløsninger. Vi har derfor øje for de fælles mål og inddrager hinandens potentialer og forskelligheder i vores arbejde. Vi involverer, lytter og skaber muligheder sammen med både borgere og kolleger Vi deler viden, succeser og erfaringer med hinanden