Arbejdet med viden og kompetenceudvikling i Region Midtjylland 29.04.2016 Erhvervsudviklingsdøgn v./ Merete Giehm-Reese, Kompetenceteam, RM www.regionmidtjylland.dk
Vores baggrund for at arbejde med kompetenceudvikling Først og fremmest fordi mennesker fraf muld over maskiner er blevet den vigtigste udviklingsfaktor Og fordi Det virker!!! Kompetenceudvikling er en nøglefaktor på alle niveauer - nationalt, regionalt og kommunalt Investeringer i kompetence er derfor en af de vigtigste regionalpolitiske strategier (dén vigtigste?)
Den regionale vinkel herunder også VEU centrene Virksomhederne har brug for tydelige indgange til VEUcentre, væksthuse, innovationsnetværk, videninstitutioner, nationale ordninger mv. Det kræver professionelle og neutrale aktører med lokalkendskab der kan foretage systematisk opsøgende arbejde. Al opsøgende aktivitet bør basere sig på viden om lokale behov, styrker og udfordringer. Der eksisterer et behov for professionalisering af det samlede innovationssystem.
Tre overordnede faser i det opsøgende arbejde Screening Vækststrategi Leverance 1. Identifikation af virksomheder og behov) 2. Udvikling og planlægning af virksomhedens vækst- og kompetencestrategier 3. Leverance (F.eks. et kompetenceudviklingsforløb for virksomhedens medarbejdere)
Balancesituationen i 2023 5 www.regionmidtjylland.dk
Vi har masser af arbejdskraft Men nogle er ledige og nogle er helt uden for arbejdsmarkedet Og de har ikke alle de rette kompetencer 6 www.regionmidtjylland.dk
Arbejdsmarkedets paradoks MANGEL på arbejdskraft vs. OVERSKUD af arbejdskraft En arbejdsstyrke, der ikke besidder de rette kvalifikationer i forhold til eksisterende jobmulighederne vil medføre ubalancer og paradokser (f.eks. at virksomhederne rekrutterer udenlandsk arbejdskraft samtidig med, at ledigheden stiger)
Opmærksomhedspunkterne er derfor: Ikke arbejdsudbuddet i sig selv, men at genskabe væksten i samfundet og skabe flere job Kompetenceudbuddet Og at matche det med kompetenceefterspørgslen, altså kompetencebalancen 8 www.regionmidtjylland.dk
Kompetencebalancen FLASKEHALSE VEU Initiativ er i grunduddannel sessyste merne U D B U D E F T E R S P Ø R G S E L Globalisering Teknologisk udvikling Demografi MARGINALISERING 9 www.regionmidtjylland.dk
Arbejdslivet og kompetencerne Produktion af af kompetencer Bestilling af af kompetencer Tiltrækning af af kompetencer Fastholdelse af af kompetencer Kompetencebegrebet i arbejdslivet Kompetencer og kompetenceudvikling handler om at udvikle menneskelige ressourcer. Men kompetencer skal bruges og hovedfokus er derfor sikringen af en arbejdskraft med de rette kompetencer. Det handler stadig om livslang læring men med et målrettet (= arbejdsmarkedsrettet) fokus!!
Hvad vi mener med Kompetenceforsyning Kompetenceforsyning favner både efterspørgslen på og udbuddet af kompetencer og har fokus på udfordringen i at få dem til at matche. Set med kompetenceforsyningsbriller giver det ikke mening at tale om overskud eller underskud af arbejdskraft på arbejdsmarkedet, men derimod om for meget eller for lidt arbejdskraft-med-de-rette-kompetencer. En ubalance, som den effektive kompetenceforsyning skal forudse og afværge. Enhver virksomhed har en unik kompetenceprofil. Den handler om, hvorledes virksomheden søger at dække sine kompetencebehov (f.eks. ved at ansætte nye medarbejdere eller ved at efteruddanne gamle), og hvordan den anvender disse nye kompetencer. Virksomhedens muligheder for at fastholde, ansætte, oplære, uddanne eller efteruddanne medarbejdere, så de opnår de ønskede kompetencer. I denne optik er kompetenceforsyning et spørgsmål om leverancen af kompetencer til virksomheden. De mange offentlige aktører og systemer, som formidler kompetencer og kompetente medarbejdere til virksomheden. I denne optik er kompetenceforsyning et spørgsmål om leverandørerne og deres muligheder for at imødekomme virksomhedens behov.
Virksomhedens kilder til Kompetenceforsyning Kompetenceforsyning [Andre måder at imødegå behov] Lokale arbejds- markeder Fjerne arbejds- markeder Voksen- og efteruddann elsessystem et Kompetencesubstitution Investeringer i ny teknologi Interne oplæringsprogrammer Netværk Virksomhedernes Kompetence- behov Uddannelses systemet Brug af underleverandører Alternativ arbejdsorganisering Omlokalisering af virksomhed Jobformidling (priv./off.).) Private uddannels esleverand ører Lokal virksomhedsrådgivning Speciali- seret virksomhed srådgivning
Modsatrettede tendenser i kompetenceefterspørgslen Modsatrettede tendenser Højere kompetencekrav samtidig med dekvalificering/lavere kompetencekrav Et segment med høje kvalifikationer, god løn, gode ansættelsesforhold, gode efteruddannelsesmuligheder, tryghed I ansættelsen Et andet segment af løse fugle (working poor) uden særlige kvalifikationer, lav løn, løse ansættelser ingen efteruddannelsesmuligheder f.eks. Inden for privat service
Kompetencetænkning tænke i kompetencer i stedet for uddannelser, dvs. kompetencetænkning frem for uddannelsestænkning. Kompetencer skal dokumenteres - RKV udvidelse af begrebet kompetent arbejdskraft er ligeledes en nødvendighed for at arbejde mest effektivt med virksomhedernes kompetenceforsyning 14 www.regionmidtjylland.dk
Vækstvirksomheder: Vækst og vækstpotentiale er ikke knyttet til videntunge virksomheder med mange højtuddannede Vækst afhænger mere af ledelsens ambitioner samt Deres og medarbejdernes evne til at identificere og udnytte nye markedsmæssige muligheder Derfor angiver rigtig mange mangel på kvalificeret arbejdskraft som en væksthæmmer 15 www.regionmidtjylland.dk
Verden er på tærsklen til en ny industriel revolution. Den britiske erhvervsekspert Peter Marsh tipper, at danske virksomheder kan klare omstillingen og fortsat have masser af industri job. Høje lønninger er snarere en fordel end en ulempe i den nye tidsalder - for høj løn betyder omstillingsparate og veluddannede medarbejdere, og uden dem klarer man sig ikke i morgen, anfører han. 16 www.regionmidtjylland.dk
To ud af tre ufaglærte arbejder på mellemhøjt eller højt kvalifikationsniveau Ufaglærte i arbejde 48,7% 15% 36,3% Andel ufaglærte der arbejder på lavt kvalifikationsniveau Andel ufaglærte der arbejder på mellemhøjt kvalifikationsniveau Andel ufaglærte der arbejder på højt kvalifikationsniveau 17 www.regionmidtjylland.dk
En fleksibel og kompetent arbejdsstyrke MÅL FOR INDSATSEN PÅ KOMPETENCEOMRÅDET : Adgang til kompetent arbejdskraft i hele regionen Flere unge med kompetencegivende uddannelse Flere erhvervsaktive gennem tiltrækning, fastholdelse og inddragelse. 18 www.regionmidtjylland.dk
Årsagsvirknings-sammenhæng (effektkæde) Indsats: Afdækning af kompetencebehov og strategisk uddannelsesplanlægning (KOMPETENCEmidt) Virksomhederne øger deres kompetenceudviklingsaktiviteter (VEU-systemet) Output: Øget kompetenceniveau i deltagervirksomhederne Stigende produktivitet og konkurrenceevne i deltagervirksomhederne Effekt: Stigende beskæftigelse og omsætning i deltagervirksomhederne 19 www.regionmidtjylland.dk
Det, der virker: Partnerskabet Den opsøgende virksomhed Strategisk uddannelsesplanlægning RKV, når motivationen er tilstede Uddannelse 20 www.regionmidtjylland.dk
Uddannelse fører ikke automatisk til positive effekter Støttende system: Ledelsesopbakning Virksomhedskultur Arbejdsorganisering Uddannelse (f.eks. et AMU kursus) Kompetenceudvikling af medarbejdere Læringsmiljø Effekter for virksomheden Anvendelse af det tillærte i det daglige arbejde 21 www.regionmidtjylland.dk FRIT EFTER: Ellström, P. E.
Partnerskab Fakta: virksomheder, der kontaktes af partnerskab er dobbelt så tilbøjelige til at igangsætte VEU Hvorfor: - én indgang til uddannelsessystemet - præsenteres for en vifte af muligheder - tillid til at de får den bedste løsning Forudsætning: - et konsulentkorps, der har kendskab til hinanden og hinandens tilbud - ledelsesmæssig opbakning til partnerskabet - policy koordinering 22 www.regionmidtjylland.dk
Lokale Koordinerende samarbejder Lokalt konsortium Flerspektret vejledning Væksthus VEU center Tilrettelæggelse og koordinering Kampagner Ressourceformidling til virksomheder Evaluering og opfølgning Jobcenter A-kasse Erhvervsråd 23 www.regionmidtjylland.dk
Den opsøgende virksomhed Fakta: - en meget stor procentdel af virksomhederne er glade for dialogen med de opsøgende konsulenter Hvorfor: - de får et bedre overblik over uddannelsesmulighederne, hjælp til det praktiske Forudsætninger: - et velkvalificeret konsulentkorps, der er velforberedt, sætter sig ind i virksomhedens funktionsmåde, lytter til virksomhedens ønsker Så hvis der ikke kommer nogen udefra og banker på døren, så sker der ikke noget. Besøget satte skub i den proces, det er at arbejde med kvalitet og samarbejde. Vi havde nok ikke selv fået gjort noget ved det 24 www.regionmidtjylland.dk
Real kompetencevurdering Frem for bare at kaste os mere eller mindre tilfældigt ud i et kompetenceløft besluttede vi at teste medarbejderne, operatører, vedligeholdelsesteknikere og laboranter, for at identificere de reelle behov i virksomheden og finde vores blinde pletter 25 www.regionmidtjylland.dk
Vækst- og udviklingsstrategi 2015-2025 Vision Region Midtjylland er en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Det betyder, at vi ser ud over regionens grænser og samarbejder med de dygtigste, vi søger konkurrencedygtige løsninger på globale udfordringer, vi understøtter væksten i fremtidens industri med teknologi, viden og kompetencer.
Erhvervsfremmeindsatsen Én indgang til erhvervsfremmesystemet Styrket fokus på klyngeområderne De 1.300 vækstvirksomheder i Region Midtjylland skal skabe mere vækst Flere virksomheder skal udnytte deres eksportpotentiale Kompetenceudvikling skaber innovation og vækst Digitalisering skal bidrage til at styrke effektivitet, innovation og vækst Der skal sikres mere risikovillig kapital og fokus på vækstiværksættere 27 www.regionmidtjylland.dk
Udfordring lav vækst i produktiviteten skærpede krav til virksomhedernes omstilling og fornyelse pga globalisering og teknologi efteruddannelse af den eksisterende arbejdsstyrke i lyset af faldet i ufaglærte job
Svar på udfordringer flere virksomheder arbejder systematisk med udvikling af virksomhedsstrategier for vækst og kompetenceforsyning en styrket kompetenceforsyning, sikring af kompetencebalancen fordrer et solidt partnerskab mellem aktører fra de tre politikområder: erhverv, arbejdsmarked og uddannelse
Initiativer 16-18 kompetenceudviklingsprogram, der skal sikre virksomhederne de kompetencer, de til enhver tid efterspørger et inklusionsprojekt, der skal øge arbejdsstyrken med personer, der i dag er på kanten af eller helt uden for arbejdsmarkedet
Vækstforums indsatsfelter KOMPETENCEFORSYNINGmidt Kompetenceråd KOBRA analysesamarbejde om fremtidens kompetencebehov Rummelig i midt Yggdrasil 31 www.regionmidtjylland.dk
Forventede effekter Støttede virksomheder i perioden: 900 Nye vækstvirksomheder: 150 Vækst i ansatte (antal): 500 Vækst i omsætning (1.000 kr.): 900.000 Vækst i eksport (1.000 kr.): 200.000
KOMPETENCEFORSYNINGmidts formål - Øget fokus på virksomhedernes kompetenceforsyning Projektets mål er gennem en koordineret indsats mellem uddannelses-, beskæftigelses- og erhvervsudviklingssystemerne at sikre virksomhedernes adgang til kvalificeret arbejdskraft via efteruddannelse af medarbejdere. Fokuseret indsats for SMV er (5-249 ansatte): Et mere effektivt kompetencematch Bedre forudsætninger for at anskue behov for kompetenceudvikling og strategisk uddannelsesplanlægning En effektiv og efterspørgselsstyret indsats fra de samarbejdende systemer Én indgang for virksomhederne til offentlig service vedrørende rekruttering og opkvalificering Rådgivning skal ske i et praktisk samarbejde mellem de tre systemer, så virksomhederne oplever en sammenhængende og helhedsorienteret indsats i forhold til deres kort- og langsigtede behov for kvalificeret arbejdskraft. Fokuseret indsats - brancher: Energi- og miljø Fødevarer Fremtidens industri Turisme
Lokale koordinerende partnerskaber MV har 3 lokale koordinerende partnerskaber: Vest: Ringkøbing-Skjern Nord: Lemvig, Struer og Holstebro Syd: Herning og Ikast/Brande MØ har 5 lokale koordinerende partnerskaber: Nord- og Syddjurs sammen Randers Viborg Favrskov Skive ØST har 7 lokale koordinerende partnerskaber: Samsø Odder Skanderborg Aarhus Silkeborg Horsens Hedensted
Hvad skal KOMPETENCEFORSYNINGmidt opnå? - Øget fokus på virksomhedernes kompetenceforsyning Akse 1 - aktiviteter 45 virksomheder med vækststrategier rekrutteres (efter forudgående screening udenfor projektet) Udvikling af kompetenceudviklingsplaner i de 45 virksomheder Kompetenceudvikling: 225 efteruddannede deltagere - 200 medarbejdere og 25 ledere, herunder allokering af højtudannede og højtuddannet udenlandsk arbejdskraft Akse 4 - aktiviteter Opsøgende indsats i ca. 300 virksomheder 350 medarbejdere modtager vejledning 200 medarbejdere screenes (RKV/IKV) 30 ansatte modtager erhvervsfaglig og videregående uddannelse
Hvad skal KOMPETENCEFORSYNINGmidt opnå? Akse 1 Screening 1000 virksomheder identificeres i virksomhedsdatabaser, Virk-midt.dk, via lokalkendskab hos partnerne m.m. 400 rekrutteringer Aktivitet 1 Rekruttering Interesserede virksomheder med vækstambitioner findes Gennem opkald fra vækstkonsulent, mødebooking ved call-center og ved besøg 45 strategier Aktivitet 2 Udvikling af kompetencestrategi Der arbejdes med 45 virksomheder med vækststrategier 225 medarbejdere og ledere deltager i kompetenceudviklingsforløb Aktivitet 3 + 4 Kompetencegivende forløb 1 eller flere systemer i samarbejde Kompetenceforløb Tilpasset den enkelte virksomheds behov
Hvad skal KOMPETENCEFORSYNINGmidt opnå? Akse 4 Virksomheder og kompetencegivende uddannelse 300 besøg Aktivitet 1 350 medarbejdere modtager vejledning Aktivitet 2 200 medarbejdere screenes/ før-afklares Aktivitet 3 30 medarbejdere videreuddannes Aktivitet 4 Opsøgende virksomhed (3 systemer dækker hele region Midtjylland) Vejledning af medarbejdere (uddannelsessystemet) Screening af medarbejdere (uddannelsessystemet) Kompetencegivende forløb (uddannelsessystemet) Basal behovsudredning Mange virksomheder ønsker ikke at gå videre ifht kompetenceudvikling af medarbejdere Specialiseret Vejledning og screening Nogle medarbejdere/virksomheder ønsker ikke at gå videre i processen nogle medarbejdere behøver ikke screening, men går direkte til akt 4 Nogle medarbejdere/virksomheder ønsker ikke at gå videre og iværksættere egentlige kompetenceforløb (mange vender erfaringsmæssigt tilbage efter 1-2 år Kompetenceforløb Tilpasset den enkelte medarbejders og virksomheds behov
Fact om projekt KOBRA Samlet budget for KOBRA er 50 mio. kr. Der indgår 26 partnere i projektet. Heraf 13 svenske, 3 norske og 10 danske Projektet løber fra den 1. september 2015 til ultimo august 2018
FORMÅLET Projektet skal give os evidensbaseret viden om, hvilke kompetencer ved arbejdskraften virksomhederne efterspørger - nu og ikke mindst i fremtid Professionalisere den virksomhedsopsøgende indsats på tværs af det offentlige system for at forbedre dialogen, samspillet og samarbejdet med virksomhederne. Udvikle strukturer og metoder til at opnå et bedre match mellem udbud og efterspørgsel Professionalisering Evidensbaseret Udvikling
Fokus på analysedelen i DK Survey undersøgelser - virksomhedssurvey Interviewrunder Casebeskrivelser Desk Research Brancheanalyser industrien er foreløbig valgt Etablering af portal. Kompetencebehov.dk
Virksomhedspanelet 1. Virksomhedspanel med ca. 500 virksomheder gennemføres i april og oktober i 2016. 2. Fokus er på de private virksomheder 3. Der gennemføres i alt 5 virksomhedspanelundersøgelser hvert forår og efterår 4. Temaet denne gang er rekrutteringsbehov og mangel på arbejdskraft
KOMPETENCEBEHOV.DK og nogle tankerne bag Et sted, hvor man kan hente viden om uddannelse, erhverv og beskæftigelse. Og det kan man allerede nu Målgruppen er personer med opsøgende funktioner Ambitionen er, at lave én indgang for hele uddannelse, erhverv og beskæftigelse. Hvor er udfordringerne og hvad er tendenserne Blivende produkt også efter KOBRA
Kommunikation & læring er ligeså vigtigt som analyserne Videndeling Spredning af evidensbaseret viden og forståelse Budskab til flere politikområder og mange forskellige aktører Formidlingsformer Direkte formidling til aktørerne Skabe et sted eller en ressource hvor man kan hente information Målsætning Skabe videndeling på tværs Skabe læring & forståelse Opnå bedre praksis
Rummelig imidt 2016-2018 Hvordan? Virksomhederne skal bidrage til gavn for både dem selv og de borgere, som i dag ikke har en plads på det danske arbejdsmarked. Etablering og facilitering af netværk for sociale virksomheder mhp. spredning af den gode idé, skabelse og konceptjournalisering af flere idéer, flere jobåbninger og beskrivelse af værdiskabelsen for den enkelte virksomhed. Sideløbende skal gennemføres forløb for udsatte grupper, som gør dem klar til arbejdsmarkedet, på den måde den aktuelle målgruppe har behov for. Målgrupperne beskrives lokalt. Netværk og kvalificeret erhvervsservice for socialøkonomiske virksomheder og sociale entreprenører.
Mobilisering af virksomheder (Code of Care vil etablerer og igangsætte virksomhedsnetværk (task force) med det formål at få virksomhederne til at bidrage med at løse en konkret udfordring en bestemt målgruppe). Herunder skal hvert arbejdskraftopland afklare hvilke udfordringer de har, som de ikke kan løse inden for de normale rammer i kommunen. Her bliver forslag til målgrupper givet, eks. kan et område pege på tre udfordringer, hvorefter virksomhedsnettet (task force) kan vælge hvad de vil gå efter i første omgang. Task forcen arbejder på at få flere engageret bl.a. gennem Brandt Brandt arrangementer. Afprøvning af nyskabende indslusningsforløb for forskellige målgrupper i samarbejde med virksomheder Etablering af netværk for socialøkonomiske virksomheder og tilbud om vejledning om forretningsdrift og udvikling
Kort fakta-præsentation af YGGDRASIL Realkompetenceprojekt RKV = En persons samlede viden, færdigheder og kompetencer - uanset hvor de er erhvervet. Indsatsområde: 4. Sysselsättning Projektperiode: 1.1.2016 31.12.2018 Samlet budget 12 mill 7 partnere
Opgaver erfaringsafdækning og opsamling af praksis i de deltagende lande (NVR udarbejder spørgeskema og endelig rapport, deadline 30.9.16) udarbejdelse af principper for og metoder til arbejdet med validering (alle, deadline 31.12.18) udarbejdelse af en kompetenceattest (alle, deadline 31.12.18) etablering af et blivende skandinavisk samarbejde om validering af uformelle kompetencer erhvervet i arbejdslivet samt en model herfor (alle, deadline 31.12.18) model for fælles skandinavisk kompetenceudvikling af dem, der arbejder med validering etablering af transnationale netværk
Citater fra KompetenceKompas 2020 Den produktion der tager 3 uger at få fremstillet i Estland tager måske 6 timer i Danmark pga. bedre kompetencer. En maskintekniker hos os skal have et kompetenceniveau, der svarer til ingeniørers for at kunne betjene de avancerede maskiner. Dog kan en ingeniør kun det boglige, men en maskintekniker skal også kunne det praktiske. De bedste folk skal være ved maskinerne og ikke på kontoret Medarbejderne skal være i stand til at indgå i selvstyrende teams og samtidigt skal de lave fokuseret præcisionsarbejde, hvor de skal følge manualer uden at tænke selv det kræver personlig fleksibilitet og mental omstillingsevne 49 www.regionmidtjylland.dk
Citater om krav til medarbejdernes kompetencer fagligt kompetente, selvkørende og kan tale med kunder Den udvikling af underleverandørroller, som sker i disse år, kræver at man har dygtige ingeniører, konstruktører og faglærte, der kan handle selvstændigt og har kompetence til at tænke innovation. Vi har brug for medarbejdere i produktionerne, der kan kommunikere med medarbejderne i udviklingsafdelingerne hos vores større kunder.
Tak for ordet Giehm.Reese@ru.rm.dk