STRATEGI 2018
2 STRATEGI 2018 Vi vil skabe værdi I SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse vil vi skabe værdi for vores kunder, samarbejdspartnere og ejere 40.000 danske landmænd. Det gør vi ved at levere den nyeste viden, yde professionel rådgivning, udvikle skræddersyede værktøjer og udbyde forløb, der sætter viden i anvendelse på både operationelt og strategisk niveau. Det gør vi også ved at synliggøre udviklingen i landbruget og skabe nye forretningsområder. Erhvervet Viden med vilje Vi agerer på et stort videngrundlag afbalanceret mellem et højt teoretisk niveau og det konkrete og implementerbare. Vi sætter alt ind på at målrette vores indsats i samarbejde med rådgiveren hos landmanden og andre steder i landbrugserhvervets værdikæde. Vi ser os selv som en attraktiv projektpartner både i relation til landbrugets fonde og andre samarbejdspartnere med relation til erhvervet. Vi ser os som landbrugserhvervets ressourcecenter inden for alle aspekter af virksomhedsledelse; strategi, økonomistyring, finansiering, skat og jura. Vi er også erhvervets videncenter inden for økonomi i primærproduktionen. Vi analyserer kontinuerligt den økonomiske udvikling med udgangspunkt i de nyeste danske og internationale trends og data, og giver på det grundlag anbefalinger til erhvervet. Partnere og kunder Viden til vækst Vi er aktive i tværfaglige koblinger og samarbejdsrelationer på tværs af afdelingerne på SEGES, i samarbejde med Landbrug & Fødevarer og andre. Det kræver målrettet kommunikation og videndeling. I strategiperioden vil vi øge relationerne til vores kunder og samarbejdspartnere markant med specifikt fokus på professionalisering og forretningsgørelse af vores produkter og services. Det kræver, at vi synliggør nytteværdi i alt, hvad vi foretager os. Vi har kompetencerne og vil udnytte mulighederne ved at bringe dem i spil. DLBR Viden der virker Vi driver og udvikler samarbejdet i erhvervets rådgivning og er derigennem strategisk udviklingscenter. Vi er foretrukken partner for DLBR på landbrugsrelaterede forretningsområder, implementering af rådgivningsmetoder og strategisk kompetenceudvikling. SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse driver og udvikler de fælles it-værktøjer, der er kernen og grundlaget for state of the art økonomirådgivning. Vi driver også skadesbehandling og forebyggende arbejde med rådgiverforsikring i regi af Afdelingen for Skade og Ansvar. I strategien præsenterer vi vores strategiske pejlemærker i SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse frem mod 2018. Ejnar Schultz
STRATEGI 2018 3 Engagement Indlevelse Høj faglighed VIDEN MED VILJE VIDEN TIL VÆKST FORRETNINGSUDVIKLING Indsigt Innovation VIDEN DER VIRKER Implementering med effekt Processer og kompetencer Koncepter og prototyper
4 STRATEGI 2018 Erhvervet VIRKSOMHEDSLEDELSE FINANSIERING En markant del af landbrugserhvervet går i strategiperioden mod en virksomhedsstruktur. Det er en særlig opgave for os at frembringe viden, processer og værktøjer indenfor økonomistyring, risikostyring, køb/salgstrategier samt ledelse, der understøtter landmanden i både vækst- og konsolideringsfasen. Vi sikrer, at landmandens rådgivere har kompetencer, viden og værktøjer til at yde en optimal rådgivning på både operationelt og strategisk niveau. Vi arbejder for nye finansieringskilder til landbruget. Vi kommer med anbefalinger til finansiering af landbrugsvirksomheder set i lyset af den nye virkelighed efter finanskrisen. Vi sikrer viden og værktøjer til en mere aktiv gældspleje. Vi betragter landmanden som virksomhedsleder og går i strategiperioden målrettet efter at udvikle landmandens kompetencer til at agere som sådan. VI VIL MÅLES PÅ, AT: Vi gennem åben innovation og brugerinvolveret udvikling optimerer vores værktøjer og sikrer anvendelighed og udbredelse Vi afdækker og påvirker behovene hos landmandens rådgivere, og at vi er markedsledende i relation til kompetenceudvikling Vi i et landmandsrettet akademi gennemfører forløb for landmænd i bestyrelser og advisory boards samt etablerer mentorordninger for landmænd, der har forbedringspotentiale Vi er aktive internationalt i projekter og samarbejder, der dels øger vores rådgiverkompetencer, dels understøtter de danske landmænd, der etablerer sig i udlandet. VI VIL MÅLES PÅ, AT: Vi arbejder aktivt for at der implementeres nye finansieringsmuligheder til landbruget Vi sammentænker de fremtidige finansieringsforhold med landbrugets særlige forhold og giver anbefalinger til, hvordan landbrug fremover kan struktureres og finansieres Vi udfordrer og sammentænker de økonomiske, juridiske og skattemæssige konsekvenser af forskellige løsningsmuligheder Vi leverer anbefalinger i forhold til en aktiv gældspleje.
STRATEGI 2018 5 ETABLERING OG EJERSKIFTE De nye landmænd, der skal ind i erhvervet, skal have den bedst mulige start. De skal have gode og gennemtænkte koncepter, der kan tilpasses den enkelte. Derfor vil vi videreudvikle vores generations- og ejerskiftekoncepter, så de er tilpasset de aktuelle finansieringsforhold i sektoren. Vi vil sikre, at landmandens rådgivere har kompetencer, viden og værktøjer til at yde en optimal rådgivning på både det operationelle og det strategiske niveau. Vi vil følge og påvirke lovgivningen på området så ny viden hurtigst muligt bliver tænkt ind i igangværende og kommende omstruktureringer i landbruget. Vi vil sikre, at de, der er på vej ud af erhvervet, får den bedst mulige start på en ny fremtid. VI VIL MÅLES PÅ, AT: Vi gennem brugerinvolvering afdækker sektorens behov for innovation og nytænkning Vi etablerer et flerstrenget generations- og ejerskiftekoncept, der kan tilrettes den enkelte landmand Vores partnere henvender sig for second opinion Vi udarbejder et koncept for nyetableringer i landbruget med de nye muligheder, der opstår.
6 STRATEGI 2018
STRATEGI 2018 7 DLBR BEDRE ØKONOMIRÅDGIVNING i DLBR FORRETNINGSUDVIKLING OG STORDRIFTSFORDELE Vi vil i tæt samarbejde med DLBR videreudvikle og specialisere økonomirådgivningen i forhold til de fremtidige forretningsmæssige krav. Vi vil via tæt samarbejde med universiteter og andre læreanstalter understøtte rekrutteringen af morgendagens rådgivere fra relevante fakulteter og studier. Vi udfordrer og videreudvikler det forretningsmæssige samarbejde i DLBR med fokus på forretningsudvikling, stordriftsfordele og effektiviseringer. Vi er en udviklingsorienteret og offensiv driftsleverandør for DLBR-samarbejdet. STØRRE EFFEKT I SAMARBEJDET MED DLBR-VIRKSOMHEDERNE FOREBYGGE RISIKOEN FOR ERSTATNINGSANSVAR Vi vil skabe øget effekt og nytteværdi i samarbejdet med DLBR-virksomhederne ved at forbedre innovationsprocesser, produktudvikling og implementering. Vi vil arbejde med en mere målrettet indsats for at begrænse risikoen for rådgiverfejl i DLBR. VI VIL MÅLES PÅ, AT: Vi er den foretrukne samarbejdspartner til at implementere nye forretnings- og udviklingsprocesser inden for vores kernekompetencer Den enkelte DLBR-virksomhed oplever, at de trygt kan bruge os som professionel partner til udvikling og innovation Vi har skarpe samarbejdsaftaler med vores partnere i projektsamarbejde og kræver ledelsesmæssig opbakning både i rådgivningsvirksomhederne og på SEGES Vi løbende udfordrer DLBR-bestyrelsen med nye forslag til forretningsområder og fælles tiltag i DLBR Vi tilpasser og udvikler samarbejdet løbende i strategiperioden Vi udvikler karriereveje og koncepter for specialisering sammen med DLBR Vi gennem målrettet kompetenceudvikling øger effekten af økonomirådgivningen Vi arbejder med udvikling af prototyper til produkter som den enkelte DLBR-virksomhed kan tilpasse individuelt Vi leverer et sæt anbefalinger til DLBR-virksomhederne, som forebygger risikoen for fejl, og som tilfører DLBR-virksomhederne værdi Vi udarbejder oplæg til skriftlige aftalegrundlag, som kan implementeres af DLBR-virksomhederne i den daglige rådgivning af kunderne.
8 STRATEGI 2018 Landbrug & Fødevarer PROAKTIV POLITIKFORMULERING Vi er opsøgende og prioriterer at deltage i proaktiv politikformulering inden for vores kompetencefelter. Vi er aktive i udvalg, tænketanke og aftagerpaneler, og er derigennem med til at påvirke udviklingen indenfor erhvervet. VI VIL MÅLES PÅ, AT: Vi sammen med Landbrug & Fødevarer finder ressourcerne til det proaktive arbejde Vi har fokus på at analysere erhvervets situation og komme med sammenhængende strategiske løsningsforslag, som har effekt Vi i højere grad prioriterer at deltage i forskellige fora for at adressere erhvervets udfordringer og komme med konkrete forslag til forbedringer.
STRATEGI 2018 9
NYE KUNDER OG PARTNERE STRATEGISK SAMARBEJDE Vi opbygger strategisk samarbejde med de virksomheder i værdikæden, der er med til at understøtte landbrugenes muligheder for vækst og evne til at skabe et sundt erhverv. Vi er synlige og opmærksomme på nye forretningsmuligheder, altid med udgangspunkt i, hvor vores kompetencer giver værdi for partnere og kunder. VI VIL MÅLES PÅ, AT: Vi øger vores synlighed Vi øger vores samlede omsætning til nye kunder via kursus- og konsulentsalg Vi i strategiperioden indgår i strategisk samarbejde med flere virksomheder i fødevaresektoren Vi kobler viden på tværs i SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse og på tværs i koncernen, når vi løser opgaver for vores kunder.
STRATEGI 2018 11 SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Viden med vilje Viden til vækst Viden der virker
SEGES P/S Agro Food Park 15 DK 8200 Aarhus N W seges.dk T +45 8740 5000 E info@seges.dk