Forebyggelse af langtidsledighed Brug af screeningsmodel i projekt en indgang Jobcenter Silkeborg og 3F Silkeborg 1
Styrket samarbejde mellem Jobcenter Silkeborg og lokale A-kasser Performance Management Styrket indsats mod langtidsledighed Screeningsværktøj til identifikation af ledige i risiko for langtidsledighed for tidlig indsats Øget borgerinddragelse Indsatssegmenter og kobling til relevante tilbud En indgang kontaktforløb de første 6 måneder for nyledige 30 50 årige hos lokale LO A-kasser Hvordan bruger screeningsværktøjet? 2
Hvad var formålet med PM - projektet? Det primære formål var at skabe forandring ved: At styrke indsatsen overfor langtidsledighed i Jobcenter Silkeborg mere end 1/3 langtidsledige At mindske risikoen for langtidsledighed ved, at bliver gode til at spotte ledige i risiko for at blive langtidsledige og iværksætte en tidlig indsats i samspil med borgeren At styrket indsats i forhold til de ledige der allerede er ramt af langtidsledighed At bruge virksomme indsatser virker, og prioritere kræfterne, hvor behovet er størst med afsæt i en objektiv vurdering (en screeningsmodel) At inddrage de rigtige parter og skabe en forandringsteori for i samspil for at skabe fælles mening, retning og bryde gamle vaner 3
Processen undervejs Projektet er gennemført i samarbejde med: Jobcenter Silkeborg Forsikrede Ledige Beskæftigelsesregion Midtjylland Rambøll Management Consult (facilitator) Udvalgte A-kasser Aktiviteter i alle faser af processen Interviews (Jobcenter og A-kasser) Styregruppemøder (Jobcenter, BRM, LO) Projektgruppemøder (Jobcenter, BRM) Workshops (Jobcenter, A-kasser, BRM) Præsentation og dialog ifm. onsdagsmøder (Jobcenter, BRM) Fokus på at inddrage bred viden og sikre opbakning til projektets mål 4
En indgang De gode erfaringer omkring samarbejdet fra PM er videreført i arbejdet med projektet en indgang. Pr. 1. juni 2013 overtog 3F, Metal, FOA, HK og FTF-A hele kontaktforløbet for nytilmeldte ledige medlemmer i alderen 30-59 år i de første 6 måneder af 1. ledighedsperiode (26 uger). Udlægningen til a-kassen er frivillig for den ledige. Hvis den ledige ikke ønsker kontaktforløb i a-kassen, modtager den ledige kontaktforløb i jobcentret. Projektet kører frem til 31. december 2014. 5
Formål med projektet At udvidet samarbejde og forbedre lediges muligheder for hurtig tilbagevenden til ordinær beskæftigelse gennem a-kassens særlige branchekendskab og kendskab til medlemmer At tilbyde de ledige en enstrenget, sammenhængende og kvalificeret beskæftigelsesindsats en indgang At reducere antallet af langtidsledige gennem en målrettet og tidlig indsats At styrke samarbejdet og skabe gode overgange mellem a-kasse og jobcenter At skabe fælles kompetenceudvikling og fælles fundament 6
Principper for samarbejdet Jobsamtaler og rådighedssamtaler gennemføres som kombinerede samtaler for at sikre et smidigt og enkelt forløb for den enkelte ledige, og efter kravene i aktivbekendtgørelsen. Performance Management konceptet anvendes som fælles arbejdsgrundlag for samtaler. Alle ledige skal screenes ved samtaler med henblik på at identificere ledige, der har forhøjet risiko for langtidsledighed A-kasserne kan iværksætte en tidlig indsats inden for en fastlagt tilbudsvifte efter samme principper som Jobcenteret. A-kasser registrerer i KMD og forbereder jobplaner som Jobcenteret efterfølgende udarbejder 7
Projektet i korte træk - screeningsmodel Centralt har været udviklingen af en screeningsmodel som bidrager til at identificere ledige med risiko for langtidsledighed samt udvikling af en række indsatssegmenter der målretter og prioriterer indsatsen til ledige afhængig af deres behov og risikoprofil. 8
Hvem er målgruppen Opdeling af alle dagpengemodtagere i 5 delmålgrupper (Definition af parametre: Workshop mellem ledelse/medarbejdere/a-kasser) 9
Screeningsværktøj til identifikation af ledige i risikogrupper Risiko- faktorer (Definition af parametre: Workshop mellem ledelse/medarbejdere/a-kasser) 10
Spørgeskema til forberedelse af samtale funderet i de tre risikofaktorer 11
Trin 2: Vurderingsskema 12
Indsatssegmenter Indsatssegment A: Score over middel på alle områder Indsatssegment B: Score på middel eller derover på alle områder Indsatssegment C: Score under middel på ét område Indsatssegment D: Score under middel på to områder Indsatssegment E: Score under middel på alle tre områder 13
Segmentfordeling % 14
Kobling til indsatser Den ledige udfylder selv sin risikoprofil - er afgørende for valg af aktiv tilbud (lokal tillidsreform) Individuelt tilrettelagt indsats hos Jobkompagniet (udførerenhed) Indsatssegment C, D, og E får tidlig indsats fra start A-kasser har været inddraget i proces omkring indhold af tilbud 15
Kobling til indsatser 16
B C1 C2 C3 D1 D2 D3 Jobklub x x x x X x X Arbejdsmarkedskendskab x x x x x x x Virksomhedskontakt x x x x x x x CV X X X Ansøgning x X x Kvalifikationer/kompetencer x X X x X Jobsamtalen x x x Brancheskift x x x Arbejdsværdier og livsstil x x x 17
18
19
20
= inspireret af AKUT- pakkeindsatsen og den personlige jobformidler 21
Hvilke udbytte har vi fået af Performance Management som afsæt til en indgang? En mere målrettet og systematisk tilgang til de mødet med de ledige i almindelighed og langtidsledige i særdeleshed Screeningsværktøj til identifikation af ledige i risikogruppe Styrket og mere målrettet indsats i forhold til den enkeltes behov Fælles sprog, forståelse og ensartethed i sagsbehandlingen Styrket samarbejde med A-kasserne Øget borgerinddragelse og ansvarliggørelse 22
Samlede erfaringer indtil videre Ca. 80 borgere i projektet pt. nyledige Et fælles projekt med dialog og anerkendelse af hinandens spidskompetencer kan vi nå langt Brug for fælles oplæring og brug af system Men udfordringer i hverdagsbrug oftest IT, systemer og andre teknikaliteter, og ikke omkring de principielle rammer Et fælles It system vil lette styringen 23