Møde kontaktforum 20-9-2012 Velkommen til Dansk Røde Kors Bo- og Dagcenter
Præsentation af centret Et 108 botilbud med 27 pladser Givet tilsagn om ved pladsledighed, at være villig til at modtage borgere under 107 hvis behovet herfor er der. 104 dagtilbud med 10 pladser, pt fordelt på 18 brugere. Der er både interne og eksterne brugere af dagcentert.
Organisationen Ejet af Røde Kors og har driftoverenskomst med Region Syddanmark 130 ansatte Pædagoger, sygeplejersker, SSA, SSH, ergoterapeuter, fysioterapeuter, husassistenter, ernæringsassistenter, administrative, og pedel
Strategi for socialområdet -hvordan arbejder vi med det Dansk Røde Kors Bo- og Dagcenters mission og vision for 2011-13 har sit udgangspunkt i Region Syddanmarks mission og vision for det sociale område. Region Syddanmarks socialområde s mission er: At drive og udvikle specialiserede tilbud til mennesker med særlige behov. Region Syddanmarks socialområde s vision er: Selvbestemmelse, brugerstyring og dialog med borgeren er grundlæggende værdier i tilbuddene Vi går forrest når det gælder faglig udvikling og kvalitet i tilbuddene Vi dokumentere vores indsats og er anerkendt for at løse opgaverne effektivt. Vi er en arbejdsplads der udvikler, rekruttere og fastholder højt kvalificerede medarbejdere.
Dansk Røde Kors Bo- og Dagcenter s mission og vision Missionen er at drive og udvikle centret med beboere og brugere i centrum. I et samarbejde med den enkelte fokusere vi på høj livskvalitet, fremmer kompetencer og kompensere for handicaps. Det gør vi med respekt for og med udgangspunkt i det enkelte menneskes ansvar for eget liv, forudsætninger og basale behov. Visionen sigter mod det gode liv og den attraktive arbejdsplads.
Det gode liv: Indflydelse på og styring af eget liv Kommunikation afdækning af kommunikationsmuligheder for den enkelte Dokumentation af målene for indsatsen omkring den enkelte Ens serviceniveau for beboere og borgere Nærvær og omsorg Aktivitet og glæde via sociale relationer og netværk Anerkendelse og respekt Spontanitet, hensyntagen til livshistorie, ønsker og drømme
Den attraktive arbejdsplads: Ens vilkår for de ansatte Servicedeklarationer for arbejdet Højt fagligt niveau og mulighed for kompetenceudvikling Indflydelse, ansvar og dialog Resultatsskabende og dokumenterende tværfaglig indsats Skabe rammerne for aktiviteter der danner grundlag for gode relationer medarbejderne imellem.
Centrets strategi består af de indsatsområder, de overordnede mål og resultatmål, der samlet understøtter realiseringen af visionen for centret. Vi ønsker at der er handling bag ordene, hvorfor der i strategien skal opstilles konkrete resultatmål og udarbejdes en handlingsplan med specifikke, målbare, accepterede, realistiske og tidsafgrænsede mål.
Strategien Dansk Røde Kors Bo- og Dagcenter skal de kommende år arbejde med 6 indsatsområder, der samlet set vil styrke centret. Dette både til gavn for beboere, borgere og ansatte samt for samarbejdspartnere for centret. Her tænkes på kommunerne, som er dem der skal købe ydelserne vi levere. Ydelserne skal derfor også afspejle de behov kommunerne har for specialiserede pladser til deres borgere, og skal kunne supplere kommunernes egne tilbud. Vi skal under hensyntagen til den stramme samfundsøkonomi søge at, udfylde de behov for specialiserede pladser der måtte være i fremtiden.
Indsatsområder Servicedeklarationer og standarder for kerneydelsen De rigtige hænder på det rigtige tidspunkt i de rigtige mængder Selvbestemmelse og indflydelse på eget liv Vi går nye veje og bygger videre på det der virker Økonomisk bæredygtighed Implementering af planen
Servicedeklarationer og standarder for kerneydelsen: Servicedeklarationer og standarder for kerneydelsen: Overordnet mål: DRKBD skal som leverandør af pladser i bo tilbud efter SEL 108 og SEL 104 sikre gennemsigtighed og sammenhæng mellem de ydelser vi levere og den pris kommunerne betaler for ydelserne. Resultatmål: Der udarbejdes servicedeklaration for DRKBD der skal ligge på hjemmesiden. Der udarbejdes servicestandarder for de grundydelser der kan købes på DRKBD dels i botilbuddet og dels i dagtilbuddet. Disse ligger på hjemmesiden. Der udarbejdes servicestandarder for tillægsydelser (særforanstaltninger) der kan tilkøbes på DRKBD. Disse ligger på hjemmesiden.
De rigtige hænder på det rigtige tidspunkt i de rigtige mængder Overordnet mål: På DRKBD er målet at flest muligt varme hænder med de rette kvalifikationer, er til stede, når borgerne har behov for det samtidig med, at der tilpasses i medarbejderantallet svarende til centrets økonomiske ramme. Dette gælder både på området for det beboerrelaterede arbejde såvel som for service og administration. Resultatsmål: Vi gennemgår opgavefordelingen og ressourceanvendelse for de enkelte medarbejdere på centret, herunder arbejdsplaner for at undersøge om der er mulighed for en mere effektiv udnyttelse af arbejdstiden, både i forhold til planlægning af arbejdstid, forskellige personalegruppers opgaveløsning og konkrete arbejdsgange.
Selvbestemmelse og indflydelse på eget liv. Overordnet mål: Centret ønsker at ligge sig op af Region Syddanmarks mål for området, og vil derfor tage udgangspunkt i FN s handicapkonvention og i at borgernes behov og rettigheder samt selvbestemmelse er udgangspunkt for indsatsen. Der skal arbejdes på fortsat at udvikle indsatsen med afsæt i borgernes ønsker og behov, så vi fortsætter udviklingen af brugerinddragelse og brugerindflydelse. Region Syddanmark ønsker at arbejdet sigter mod egentlig brugerstyring. Målet er at borgeren selv bestemmer over og styrer eget liv, med den fornødne støtte.
Resultatmål: Der udarbejdes kommunikationsafdækning på alle beboere jnf. kvalitetsstandarden for kommunikation. Herved sikres den enkelte via kommunikation størst mulig indflydelse på eget liv. I den individuelle plan fremgår den enkeltes holdning til det beskrevne mål for eget liv og for indsatsen omkring den enkelte. Der skal, med udgangspunkt i dette arbejde, gennemføres vurderinger af omfanget af selvbestemmelse og styring af eget liv. Dette skal ske i tilknytning til gennemførelse af audit i henhold til kvalitetsmodellens trin 3, der forventes gennemført i 2011-2012.
Vi går nye veje og bygger videre på det der virker. Overordnet mål: På centret anvendes relevant og ny pædagogisk viden. Vi opsamler erfaringer om effekten af indsatsen overfor borgerne og anvender denne viden til løbende at evaluere og udvikle indsatsen. Resultatmål: Der er udarbejdet individuelle planer for den enkelte efter det nye koncept inden udgangen af 2011. Arbejdet foregår i tværfaglige teams. Målene for indsatsen laves i samarbejde med beboerne. Der er indført systematisk evaluering og justering af de opstillede mål for indsatsen omkring den enkelte borger. Vi dokumentere via beskrivelse af valg og fravalg de overvejelser der ligger til grund for indsatsen omkring den enkelte.
Økonomisk bæredygtighed. Overordnet mål: At centret har en sund økonomi der balancere med max. 500.000 i under-/overskud. Resultatmål: Tilpasning af medarbejderstaben, så der ikke forbruges mere på lønudgifter end budgetteret. Finde alternative løsninger til organisering der understøtter den sunde økonomi og samtidig bevarer den høje specialiserede indsats. Nedbringelse af fravær følge regionens mål med at sænke fraværet med 1-2 % inden udgangen af 2013. Frembringe luft i økonomien til fortsat uddannelse og udvikling.
Og hvordan er det så gået?