Spørg mindst en gang om året om der er produkter i OS2 porteføljen der giver mening.

Relaterede dokumenter
Samarbejde, deling og digital udvikling i det offentlige

Rasmus Frey Forretningsleder

Offentlig Samarbejde Open Source. Det nødvendige supplement

Hvad sker der i krydsfeltet mellem kommunerne og it-leverandørerne og hvad kan vi lære? Rasmus Frey.!

Hvorfor være medlem af OS2?

Kommuner og leverandører, der gerne vil udvikle og have indflydelse på den offentlige digitalisering

Slide 2 af 30. Fra ide til projekt til produkt

Vedtægter for OS2 - Offentligt Digitaliseringsfællesskab

Vedtægter for OS2 - Offentligt digitaliseringsfællesskab

Governance 1.0. Slide 2 af 30

Generalforsamling 2016 Store sal, DOKK1

OS2 organisering. Forslag til governance for OS2

Projektmodel OS2. Projektmodel OS2, version A Side 1

Opsummering af året der er gået. Tilbageblikket skal danne grund for bestyrelsens drøftelser under seminaret.

Fællesskabet der vil noget mere

Forslag til vedtægtsændringer

OS2 organisering. Rapport version 1.0. OS2 Offentligt digitaliseringsfællesskab c/o Aarhus Kommune DOKK1, Hack Kampmanns Plads Aarhus C

Ledelse af digitalisering

Projektledelse. midtconsult. rådgivende ingeniører

Velfærd gennem digitalisering

God programledelse. Netværk

At arbejde med projekter 5. semester

Styring af anlægsprojekter. Tillæg til projekthåndbog.

OS2Kravmotor v. Thomas Martinsen / It-arkitekt DIGIT

UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014

OS2kravmotor søger en ekstern konsulent til kravredaktionen og organisationsimplementering

Værktøj 1 Projektbeskrivelse

Fællesskabet der vil noget mere

OS2 årshjul Forretningsledelsen

Præcisering af opgaveannonceringen efter ekstern konsulent til kravredaktionen for OS2kravmotor

PROJEKTLEDERUDDANNELSE. Projektledelse 1-4. Henrik Bjerregaard Nielsen 30. oktober 2017

LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

Projektplan Syddjurs Smart Community

Fællesskabet der vil noget mere

Projektledelse som karrierevej

SAPA projektorganisering - kom godt i gang

Få styr på din projektopgave

Referat. OS2 - Offentligt digitaliseringsfællesskab. OS2-bestyrelsemøde Mandag den 16. juni 2014 Kl. 10:00 Lyngby-Taarbæk. Medlemmer.

OS2indberetning Informations- og netværksmøde 17. november 2016

leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter

Overvejelser om genudbud af it-løsninger - Jura brugt strategisk i it-kontrakter

Kommuner og leverandører, der gerne vil udvikle og have indflydelse på fremtidens offentlige digitalisering

NORDDJURS KOMMUNES PROJEKTGUIDE

NORDDJURS KOMMUNES PROJEKTGUIDE

Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen

Sådan bliver du en succes med strategiarbejdet

Tag en værdibaseret faglig uddannelse i

KOMMISSORIUM FOR STYREGRUPPE FOR PROJEKTET

Ledelse og styregruppe

Kommunom- uddannelsen

12.1. Stærkere koordination og implementering & Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne

Bestyrelsens beretning 2019

OS2 Leverandørworkshop 7/12 Dokumentation

Kontraktstyring en rejse fra gensidig kontrol til gensidig forretningsudvikling

INTRODUKTION TIL STYREGRUPPER

Programbeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund

Bestyrelsesmøde den 19. april 2017

Effektivitet og kvalitet i projekteksekvering

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2

Vejledning til interessenthåndtering

Dagens program. Digital formidling - med udgangspunkt i Ting. Proces og output. Projektbeskrivelserne. Walk the Talk - Formål

At arbejde med projekter - modul 10

Porteføljestyring. Julie Becher. 11. juni 2012 KL Projektlederkonference, Århus. Hvad er porteføljestyring?

Tilslutningsaftale til videndelingsløsningen

Håndbog til projektledelse

MedCom. 24. februar KOMBIT / DanskIT

Projekt 5.3 Digitale Vandløbsregulativer

Kvalitetsprojektet. Kommissorium. Udarbejdet af Christian Clausen. Godkendt d af Jens Mejer Pedersen

Dialogmøde INDKØB INFRASTRUKTUR FORMIDLING UDVIKLING

Implementeringsgruppen

Håndbog til projektledelse

Program for velfærdsteknologi

VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER

VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER

Evaluering af Kommunernes It-Arkitekturråd. Succeskriterier for arbejdet det første år Plan for evaluering

Behov for større sammenhæng og fælles sprog om borgerens tilstand på tværs af myndigheder, udfører og aktører inden for socialområdet

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

FAGCHEFSEMINAR OKTOBER Gruppearbejde - Monopolbrud

procesdrevet implementering I produktionsvirksomheder

Dagsorden til bestyrelsesmøde den 15. november 2018

Tilslutningsaftale til løsningen. faktor

Tilsagn om tilskud fra DDB s projektpulje 2018 til Aula - ny kanal for læseinspiration

Projektlederuddannelsen

E-sundhedsobservatoriet. Sådan sikrer du en effektiv håndtering af brugere i EPJ

Bestyrelsens beretning 2018

Workshop om planlægningsfasen - opsamling

Kommissorium. Bæredygtighedsstrategi

Organisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne

SCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl på Århus Købmandsskole

Vi valgte ikke open source, men sådan blev det bare fordele, ulemper og lidt om leverandørafhængighed

Erfaringer med Information Management. Charlottehaven Jens Nørgaard, NNIT A/S

SEMESTERORIENTERING FOR 6. SEMESTER

Hvilke forandringer vil brugerportalsinitiativet betyde for skoler og dagtilbud. Programchef Kit Roesen, KL

Partneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:

Den fællesoffentlige digitale arkitektur Rammearkitektur (UDKAST) FDA-Talk 30. januar 2018

Virksomheden bør udvikle, implementere og konstant forbedre de rammer, der sikrer integration af processen til at håndtere risici i virksomhedens:

Principper for weboptimering - den effektive og brugervenlige hjemmeside

Digitaliseringsstrategi

RSD it-projektmodellen December 2013

Transkript:

Overvej når I går med udfordringer i organisationen om i sammen med andre via OS2 kan løse jeres udfordring. Spørg mindst en gang om året om der er produkter i OS2 porteføljen der giver mening. E-mail: os2@os2.eu Web: www.os2.eu Samarbejde og deling er fokus i alle OS2 produkter. Alle produkter I OS2 fællesskabet frigives under en open source licens eller en creative commons licens. Alle OS2 produkter er juridisk ejet af OS2 fællesskabet.

OS2 PROJEKTMODEL Til at understøtte arbejdet med projekter i OS2 og for at sikre en ensartet håndtering af projekterne, har OS2 udarbejdet en projektmodel. Projektmodellen sikrer også, at fællesskabet bedre kan akkumulere viden og erfaring fra de gennemførte projekter. Projektmodellen er en hjælp til, hvordan der skal arbejdes med projekter i OS2 og er med til at sikre ensartethed i forhold til at gennemføre projekter. Projektmodellen indeholder beskrivelse af de faser, metoder og værktøjer, der anvendes ved gennemførelse af et projekt. Modellen har til formål at skabe et fælles sprog i samarbejdet omkring projekter i OS2 regi. Se mere på www.os2.eu/projektmodel Projektbeskrivelse Business case Tidsplan Kommunikationsplan Planlægning Idéfase Gennemførelse Kommissorium Business case Målhieraki Interessentanalyse Risikoanalyse Milepælsplan Der arbejdes dynamisk med dokumenter fra planlægningsfasen Projektstatus Overdragelse til drift Evaluering Overlevering og afslutning

OS2 LEVERANDØRER OS2 har leverandøren med, og i OS2 har vi en lang række af leverandørpartnere. En OS2 leverandør opkræver ikke licenser de leverer udviklingstimer, drifts- og supporttimer. Morten Kjærsgaard, Magenta Hvad bruger i OS2-samarbejdet til? I Magenta er vi meget engagerede i OS2. Helt overordnet er det en forretningsmæssig fordel for os, når kommunernes nøglepersoner taler med hinanden og med os fremfor med de etablerede og proprietære leverandører. Vi deltager på mange af temamøderne rundt om i landet, og vi er selvfølgelig med på generalforsamlingerne. Jonas Vognsen, IT Minds Hvorfor er I leverandørpartnere med OS2? Vi ser OS2 som en mulighed for netop at bidrage til udviklingen af løsninger, der er skræddersyet de enkelte kommuners behov, og integrere dem med deres nuværende systemer. Helle Manscher, Halibut Hvad bruger i OS2-samarbejdet til? Netværk, dialog og udviklingssamarbejde er de helt korte svar. OS2 giver adgang til et aktivt netværk af udviklingsorienterede mennesker, som passer godt til vores virksomhed. Se mere på www.os2.eu/leverandoerer

Samarbejde, deling og digital udvikling i det offentlige Kompetencedeling Billigere løsninger Løsningsorienteret Resultatskabende Samarbejde Open Source Fællesskab Genbrug Ejerskab Sammenhængskraft Open Content Digitale løsninger Behovsstyret

OS2 ER ET FÆLLESSKAB, SOM FOKUSERER PÅ Åbenhed Gennemsigtighed er omdrejningspunktet i et åbent fællesskab. Samarbejde Vi er bedre og stærkere, hvis vi står sammen. Deling Viden og gode løsninger bør ikke være proprietære. Digital udvikling Vi vil være bedst, der hvor det giver mening. IP ejerskab og open source licenser Undgå leverandør-afhængighed. OS2 GIVER VÆRDI FORDI DER ER Kort tid fra idé til marked. Kortere ROI og lavere TCO. Afgrænset økonomi. Aktiv kundedeltagelse i alle faser. Veldokumenteret projektmodel og governance.

ORGANISATION OS2 er organiseret i medlemmer (offentlige myndigheder) og partnere (leverandører) som samarbejder om at skabe de bedste digitale løsninger. Alle medlemmer er ligeværdige og stemmeberettigede på den årlige generalforsamling, som er højeste beslutningsmyndighed. Derimellem er det bestyrelsen, som har det overordnede strategiske ansvar og skal sikre den positive udvikling i OS2. Den daglige drift og det operationelle ansvar ligger hos forretningsledelsen og finansieres af det årlige medlemskontingent. Se mere på www.os2.eu/om-os2 Bestyrelsen Projekter Styregrupper Andre interessenter Forretningsleder Leverandørerne Faggrupper Produkter Fagudvalg Koordinationsgrupper

FRA IDÉ TIL PROJEKT TIL PRODUKT Forretningsleder Bestyrelsen Styregruppe Koordinationsgruppe Idéer Idégenerering Output: Projektidéer Prioritering Output: Projektkoncepter Implementering Output: Projekter Nye produkter Tilbageløb OS2 løser de udfordringer, der opstår omkring løsninger lavet af eller på vegne af stat, kommuner og leverandører. OS2s produkter og projekter er ikke nødvendigvis relevante for alle offentlige myndigheder. Et OS2 produkt behøver f.eks. ikke at være målrettet alle 98 kommuner, så længe nogle få ser et behov og ønsker at gå sammen om at løse dette så er OS2 fællesnævneren, der sikrer, at der skabes resultater. Derved skabes Open Source produkter, som giver mening.

GOVERNANCE I OS2 Projekter og produkter inddeles i 3 niveauer med minimumskrav til: Relevans. Formkrav. Styring. Strategisk sammenhæng. Eksempler på formkrav er: Kildekoden deles på OS2 Github. Licenskriterier overholdes. Dokumentation af løsningen. Sikkerhed er tænkt ind i løsningen. Kommunikations- og præsentationsmateriale er udarbejdet. Krav til styring er f.eks., at bestyrelsen godkender projektet, at der udpeges en styregruppe og, for produkter, at en koordinations gruppe er dannet. OS2 fællesskabet er et solidt fundament for digitale projekter. Et sted med den rette struktur og tryghed. Se mere på www.os2.eu/governance