Digitalisering i Hvidovre Kommune ØU møde 16. nov. 2015

Relaterede dokumenter
Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi

DIGITAL KOMMUNIKATION OG BORGERBETJENING

Velkommen. Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-

Velkommen. Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-

Velkommen. Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-

Praktisk information. Er kommunen enig i strategiens vision om "nær og tilgængelig, sammenhængende og effektiv service"?

Digitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune

Velkommen. Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-

Velkommen. Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-

LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

Programbeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice. 1. Formål og baggrund NOTAT

Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen. Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL

BORGERBETJENING 3.0 NY FÆLLESKOMMUNAL HANDLINGSPLAN BORGERBETJENING. Temadag om ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune

PÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD

Nyt kapitel Digitalisering og velfærdsteknologi

Velkommen. Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-

KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune

Den kommunale digitaliseringsdagsorden

I det følgende er der omtalt nogle emner, der også kan indgå i kommunens politiske drøftelse af strategien.

Ministeren bedes endvidere oplyse om det efter regeringens opfattelse er nødvendigt at indføre prøveperioder for nye systemer.

BORGERNÆR DIGITAL SERVICE

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune

SAMSPILLET MELLEM DIGITALISERINGS- STRATEGIERNE

SERVICESTRATEGI UDKAST DEN 21/2-2017

SAMSPILLET MELLEM DIGITALISERINGS- STRATEGIERNE

Velkommen. Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-

REFERAT. Direktionen. Mødelokale 250, rådhuset. Dato: Onsdag den 11. november Start kl.: 9:00. Slut kl.: 13:00

Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe

Solrød Kommunes Digitale Rådhus

Den digitale vej til innovation og værdiskabelse

Kanalstrategi

Projektbeskrivelse. 1.2 Adgang til egne data. 1. Formål og baggrund

Lokal og digital et sammenhængende Danmark

STRATEGIENS SAMMENHÆNG

Kanalstrategi. Ikast-Brande Kommune

Programbeskrivelse. 7.1 Sammenhæng og genbrug med rammearkitekturen. 1 Formål og baggrund. Maj 2016

Digitaliseringsstrategi

Foreningsmodel Den Storkøbenhavnske Digitaliseringsforening. 5. oktober 2015 Devoteam

Kanalstrategi for Århus Kommune

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

FULD DIGITAL KOMMUNIKATION I 2015

Lokal og digital et sammenhængende Danmark. Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015

INFORMATIONSDAG OM DEN FÆLLESKOMMUNALE HANDLINGSPLAN OG DEN FÆLLESOFFENTLIGE DIGITALISERINGSSTRATEGI

SERVICEDESIGN OG DIGITAL BORGERSERVICE. - Når bedre brugeroplevelser og effektiv drift bliver to sider af samme sag.

Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene

Projektbeskrivelse. Adgang til egne data

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi består af projekter på følgende fire fagområder:

Digitaliseringsstrategi Mød din kommune på nettet

PARADIGMESKIFTET - en grundfortælling

Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi

Borgerbetjenings- og kanalstrategi

Kanal Strategien Herning Kommune

Strategiplan for Digitaliseringsforeningen i perioden

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi April 2012

DIGITALISERINGSSTRATEGI April 2016 BRØNDBY KOMMUNE

FORSLAG TIL INDSATSOMRÅDER I DEN KOMMENDE STRATEGIPERIODE. EDS Netværksmøde d. 3 og 5. november 2015 v/annie Bekke Kjær

Programbeskrivelse - Digitalt kompetente kommuner

Fællesoffentlige digitaliseringsstrategier

IT & Digitalisering. Byrådets Temamøde

Notat til Kanalstrategi for Kerteminde Kommune 23. oktober 2012

Digitaliserings- og Kanalstrategi

DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN

Odenses erfaringer med at få borgere og erhvervsliv til at bruge selvbetjeningsløsninger

Om dette dokument: Dette dokument er et sammendrag med de centrale forhold i Holbæk Kommunes strategi for brugerundersøgelser.

Hillerød Kommunes Kanalstrategi

Egedal Digital Digitaliseringsstrategi

Kommunale cases: Frederiksberg & VeRA. Marius Hartmann It og forretningsarkitekt Frederiksberg kommune

Digitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune

Digitaliserings- og Kanalstrategi

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi

Kommunikationsstrategi for Obligatorisk digital selvbetjening

Aftale mellem Borgerservice og Michael Maaløe

S t a t u s p å d i g i t a l

DIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder

Forslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven.

Balanceret digital udvikling

Digitaliseringsstrategi

Kommissorium for Digital Robust Arkitektur

Økonomiudvalget. Politisk organisation. Administrationen. HJØRRING KOMMUNE BUDGET Generelle bemærkninger - Økonomiudvalget

PROJEKTINDSTILLING til Omstilling-, innovations- og kompetenceudviklingspuljen

B U S I N E S S C AS E F O R P R O J E K T O PT IM E R IN G AF D I G IT AL P O S T O G F J E R N P R I N T

Projektet er en del af den fælles kommunale digitaliseringsstrategi.

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK NÆR OG TILGÆNGELIG SAMMENHÆNGENDE. Fælleskommunal digitaliseringsstrategi EFFEKTIV

Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2013

Kanalstrategi for Aarhus Kommune Kanalstrategi for Aarhus Kommune

STRATEGI. Strategi for digitalisering UDKAST

Aalborg Kommune IT-arkitetkur i Aalborg - maal

360 eworker. App en, der gør det endnu lettere at arbejde i Arbejd med sagsbehandlingsopgaver, dokumenter og information fra din ipad

Økonomiudvalget. Politisk organisation. Administrationen. HJØRRING KOMMUNE BUDGET Generelle bemærkninger - Økonomiudvalget

Furesø Kommune. Omstilling med omtanke Service- og kanalstrategi

Transkript:

Digitalisering i Hvidovre Kommune 2016 ØU møde 16. nov. 2015

En kort Status Digitalisering i Hvidovre Kommune vil tiltage de næste 5 år Ofte er IT i dag blevet en forudsætning for vores borgernære service Vi har foretaget en professionalisering og centralisering af vores kompetencer Øget fokus fra Regering, KL og vores fagområder Nye strategier på vej! Udvalgte udfordringer! Spidskompetencer IT sikkerhed Bedre udnyttelse af vores systemer

Ny digitaliseringsstrategi i støbeskeen Vi vil skabe digitalisering i dialog med fagområdet slut med digitaliseringsstrategi for strategiens skyld! Digitalisering i dialog med hvert enkelt fagområde i tre perpsektiver: 1. Fælleskommunalt fokus 2. Kommunalt fokus 3. lokalt fokus Digitalisering skal kunne ses og læses i fagområdets strategi. Vi kalder det digitalisering som fundament under fagligheden.

De tre perspektiver En given faglig strategi! Fælleskommunal handleplan udledt af fælleskommnalt tema Hvidovre Kommunes eget digitalieringsfokus - eks: Gevinstrealisering Fagområdets egne digitale mål

De tre perspektiver Fagstrategier Digitaliseringsstrategi 2016-18 Fælleskommunal handleplan udledt af fælleskommnalt tema Hvidovre Kommunes eget digitalieringsfokus -Gevinstrealisering -Mobility strategi Fagområdets egne digitale mål En dynamisk digitaliseringsstrategi

Et eksempel fra KL s digitaliseringsstrategi 2020 Fælleskommunalt indsatsområde 3 // Borgerbetjening 3.0 Kommunerne vil frem mod 2020: Arbejde for, at borgerens møde med den kommunale service opleves sammenhængende, nært og personligt, uanset om det er via digitale løsninger eller gennem det fysiske møde, ved at videreudvikle den kommunale borgerservice. Arbejde for, at brugerne af kommunale institutioner har nem adgang til alle hverdagsinformationer ved, at de relevante oplysninger og informationer er tilgængelige på de digitale platforme, brugerne benytter i dagligdagen. Sikre, at borgerne får en god serviceoplevelse, når de anvender digital selvbetjening ved at sørge for, at løsningerne er tidssvarende og tilgængelige. Sørge for at borgerne også har adgang til digital selvbetjening på områder, hvor det ikke er obligatorisk, ved at udbrede gode selvbetjeningsløsninger på relevante områder. Sikre borgere og virksomheder større nytte ved digital kommunikation med det offentlige, ved bedre udnyttelse af digital post og ved at arbejde sammen med staten om videreudvikling af digital post løsningen. Opnå viden om de digitale tiltags effekt, ved at fortsætte samarbejdet om at indsamle dokumentation om borgernes og virksomhedernes henvendelser til kommunen. Gøre sagsbehandlingen mere effektiv, ved at skabe tættere sammenhæng mellem selvbetjeningsløsninger og de bagvedliggende fagsystemer.

Eksempel Borgerbetjening 3.0 KL har 7 målsætninger for bedre digital borgerservice Hvidovre vil gerne udvide de digitale selvbetjeningsmuligheder En dynamisk digitaliseringsstrategi Hvilke muligheder har vi for at udbygge digital service og hvilken værdi tilfører de borgerne og kan vi høste en gevinst?

Emner i fokus 2016 Gevinstrealisering 4 principper Taskforce skal understøtte fagområderne med bedre dokumentation af den opnåede værdi af IT Monopolbrud Udrulning af nye fagsystemer de næste 3-4 år på ny fælleskommunal arkitektur. Implementering af Office 365 På vej i skyen med programmer og data. Nye måde at samarbejde på IT sikkerhed Truslerne mod kommunens data er stigende og behovet for aktivt at forebygge er større end nogen sinde. Samarbejde med kommuner Den Storkøbenhavnske digitaliseringsforening Selvstændigt punkt på dagsordenen

Et dilemma fra IT chefens bord! IT sikkerhed Skal vi sikre os for enhver pris? Eller må vi acceptere risiko? Tekniske løsninger er dyre og nogle løsninger giver relativt lidt sikkerhed idet ikke alle trusler er lige store. Vi kan sagtens bruge 2 mil. Kr. mere end vi gør på tekniske løsninger, men vi opnår aldrig 100 pct. sikkerhed. Mere sikkerhed vil af vores brugere opleves som begrænsninger i de friheder de har: -2 faktor login på ipads! Det opleves som besværligt -Administrationsrettigheder på PC ere gør at alle i dag meget fleksibelt kan downloade små programmer, som de mener de kan anvende privat eller arbejdsmæssigt. -Adgangskoder: Jo svære vi kræver de er, jo flere vil omgå dem med gule sedler. - Mere sikkerhed vil af nogle føles som overvågning! -Forbud mod at tilgå bestemte hjemmesider og anvende bestemte programmer eks. dropbox bliver ofte kritiseret af vores brugere.