Vi præsenterer Talent Management Der findes desværre ikke en opskrift på vellykket Talent Management, men solidt HR-håndværk, kombineret med intelligente og effektive løsninger giver resultater. Vi deler her vores 7 bedste tips.
Introduktion til Talent Management Findes der en opskrift på vellykket Talent Management og betyder det i så fald, at man får resultater uden indsats eller omkostninger? Nej desværre, men solidt håndværk, kombineret med intelligente og effektive løsninger, vil altid give positive resultater. Derfor er det netop intelligente og effektive løsninger dette skal handle om. DEFINITIONEN AF TALENT MANAGEMENT Talent Management er en fællesbetegnelse for alle processer og tiltag som tiltrækker, udvikler og beholder de rette medarbejdere. Det er en samlet og integreret måde at arbejde på, for at sikre at virksomheden har kompetencerne og egenskaberne til at nå sine strategiske mål. Kære HR-leder Jeg er sikker på at du kender følelsen. Den dårlige samvittighed hver gang du ser en virksomhed som din egen, eller en konkurrent, der beskriver hvor gode de er inden for HR, medarbejderudvikling og ledelse. I realiteten gør du sikkert meget af dette allerede, men forskellen kan være indholdet eller metoden i de enkelte HR og ledelsesprocesser. Initiativer fra HR bliver ikke altid forstået ude i organisationen og ikke alle kan se pointen, hvilket reducerer værdien af din indsats. Når processerne samtidig er besværlige og drives manuelt af HR så er kampen tabt på forhånd. Dette har ingen virksomhed råd til. Udviklingen af medarbejdernes kompetencer og talent er ikke "nice-tohave", men er helt afgørende for virksomhedens værdi og kan koster dyrt at overse. Så hvis disse tips ikke kan give dig hele opskriften på vellykket Talent Management, så håber jeg at de vil give et kickstart og ikke mindst inspiration. af CatalystOne Solutions
Skribent Berit Bjerknes Berit har været med til at opbygge virksomheden CatalystOne Solutions - en virksomhed med spidskompetencer og software inden for Human Capital Management. Hun har været med til at udvikle best-practice og kundskab inden for Performance Management og Talent Management i tæt samarbejde med kunder og kollegaer og deler jævnligt sine erfaringer på CatalystOne Solutions blog. Hun har arbejdet som rådgiver for HR-ledere og topchefer i mange nordiske og internationale projekter. Berit Bjerknes Berit har en speciel passion for hvordan teknologi kan skabe værdi for organisationer, som ser værdien i at drive gode HR- og ledelsesprocesser med henblik på at fremme de ansattes præstationer og udvikling.
Tip 1 af 7 Vis at arbejdet giver resultater 82% af norske HR ledere mener Talent Management er vigtigt, men kun 25% har strategien på plads. Udarbejd en businesscase på de områder hvor du ønsker at se en effekt, f.eks. øget effektivitet, omkostningsbesparelser, omsætning, medarbejdertilfredshed, kompetenceudvikling og produktivitet. Businesscasen benyttes som en rettesnor igennem hele initiativet. Læs her hvordan du laver en god business case
Tip 2 af 7 Tag udgangspunkt i forretningsstrategien Det er vigtigt at sikre en klar sammenhæng imellem virksomhedens strategi og den enkelte medarbejders mål og prioriteringer. Hvor skal organisationen være om 1-2-3 år? Virksomhedens mål kræver derefter at der stilles spørgsmål som: 1) Hvilke kompetencer og ressourcer har vi i dag og hvilke kompetencer skal vi have for at nå vores fremtidige mål? 2) Hvor er vi nu og hvad kræves der for at nå vores mål? 3) Hvad sker der hvis vi ikke gør noget på dette område?
Tip 3 af 7 Vigtigt at forankre processen i topledelsen og engagere linjeledere Mange topledere mener at Talent Management er et HR-anliggende, men det er egentligt en af de vigtigste lederopgaver. Manglende kompetencer truer økonomisk vækst ifølge Hays Globale Skills Index - "The Perfect Talent Storm" baseret på data fra 31 lande. I perioder med økonomisk medgang, har vi brug for de rette kompetencer i tilstrækkelige mængder og i perioder med modgang, bliver det afgørende at have de rigtige ressourcer når færre skal udføre arbejdet. Få topledelsen med, brug businesscases og forskning og bed den administrerende direktør være initiativets øverste beskytter.
Tip 4 af 7 Enkle processer der er understøttet af IT Mange HR-ledere er ambitiøse og processerne kan blive for omfattende og komplekse for de ansatte. Resultatet? Frustration, demoralisering og manglende brug af systemet. Gør det enkelt, fokuser på det vigtigste først. Udvid derefter kompleksiteten efterhånden som organisationen udvikler sig. IT-støtte er nødvendig for at få effektivitet i Talent Management arbejdet. Vælg løsninger som er intuitive og enkle. Procesdrevet HR-software der tager udgangspunkt i hverdagen for lederen og medarbejderen er nødvendig. Læs 10 tips til valg af Talent Management software leverandør.
Tip 5 af 7 Kommuniker fordelene for virksomheden, HR afdelingen, lederne og medarbejderne Undervurder aldrig behovet for kommunikation og engagement i organisationen. Samarbejd gerne med marketing- og salgsafdelingen for at få gode råd. Definer "What's in it for me" for virksomheden, HR, ledere og den enkelte medarbejder med fokus på lederne. Det er lederne som har nøglen til succes. Mellemledere har stor påvirkning på de ansattes præstation og bør derfor gives særlig opmærksomhed igennem information, støtte og udvikling af ledelsesfærdigheder.
Tip 6 af 7 Løbende opfølgning skaber resultater For at sikre gode resultater er implementeringen afgørende. Træn og motiver lederne til at have fokus på medarbejderudviklingen - til at forstå værdien af løbende feedback, opfølgning og statusgennemgang i forhold til mål og kompetence udvikling. Anerkend enkeltpersoner eller grupper som er ambassadører og rollemodeller, for at benytte og fremme de nye ledelsesprocesser.vær også hurtig til at håndtere modstand og individer som ikke formår at følge med udviklingen. Læs hvordan løbende opfølgning betaler sig.
Tip 7 af 7 Mål, rapporter og dokumenter effekten I begyndelsen af initiativet definerede I jeres mål, men vent ikke med at måle effekten til processen er slut. Tag pulsen undervejs og kommuniker resultaterne løbende. Mange venter til de kan dokumentere de store resultater, mens de små ikke får nogen opmærksomhed. Små dryp undervejs er vigtigt for motivationen og glæden over at udvikle den enkelte medarbejder og organisationen fremover. Anerkendelse og fejring er en del af en ægte talentog præstationskultur.
Oppsummering Disse 7 punkter udgør succesformelen for at lykkes med Talent Management. Arbejder du struktureret, taktisk og med handlekraft - vil du få valuta for pengene og garanteret kunne se resultater. 1. Vis at arbejdet giver resultater 2. Tag udgangspunkt i forretningsstrategien 3. Forankring i topledelsen. Engager og samarbejd med linjeledere 4. Enkle processer understøttet af IT 5. Kommuniker fordelene for virksomheden, HR, lederne og medarbejderne 6. Løbende opfølgning skaber resultater 7. Mål, rapporter og dokumenter effekten
Vil du vide mere? Vores kunder betragter os som deres samarbejdspartner i opdateringen af deres strategiske HR-processer. Vi tager også gerne en uforpligtende snak med dig. Klik her for at kontakte os!