Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Faglig chef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Fag med reference til direktøren Arbejdssted Danske Fysioterapeuter, Holmbladsgade 70, 2300 København S Nærmeste chef/daglig leder Direktør Karen Langvad Ansættelsesvilkår Løn og øvrige ansættelsesvilkår forhandles og fastlægges individuelt med udgangspunkt i kandidatens kvalifikationer og ønsker på et attraktivt niveau, der indebærer fortsatte udviklingsmuligheder. Ansættelsens varighed Tidsubegrænset ansættelse uden højeste arbejdstid.
Strategiske mål I Danske Fysioterapeuters vision og mission er udviklingen af faget og professionen ligestillet med ambitionen om at varetage medlemmernes arbejdsmarkedsrelaterede interesser. På det faglige område er visionen, at Danske Fysioterapeuter sætter dagsordenen for, hvordan befolkningen opnår mere sundhed og at være en naturlig samarbejdspartner for enhver person, institution eller virksomhed, der arbejder for sundhed. Missionen er at udvikle den fysioterapeutiske profession og styrke samfundets opfattelse af fysioterapis værdi for den enkelte og for helheden. Med vedtagelsen af tre strategiske pejlemærker blev der i 2016 sat fokus på at styrke fagets og professionens brand. Dette fokus vil blive foldet ud med en kommende strategiplan for 2017 og 2018, der sigter på jobvækst gennem udvikling det fysioterapeutiske arbejdsmarked. Bl.a. ved at udbrede opfattelsen af fysioterapi som en kernevelfærdsydelse og ved at styrke fysioterapeuters parathed til at gribe nye opgaver på nye områder. Den faglige chef skal i tæt samarbejde med det politiske niveau, interessenterne på området og foreningens øvrige daglige ledelse være drivende og retningsgivende i dette arbejde. Ansvarsområder og opgaver Den faglige chef har det primære ansvar for udvikling og koordinering af sekretariatets arbejde på områderne forskning, uddannelse, kompetenceudvikling, faglig kvalitetsudvikling og ledelse. Arbejdet er centreret omkring afdelingen Fag, der består af syv højt specialiserede og motiverede konsulenter. Afdelingen referer til den faglige chef, der udgør det primære konneks til det strategiske og politiske niveau, og samtidig har ansvar for at skabe sammenhæng og fællesskab omkring alle dele af opgaveløsningen i afdelingen. Fag samarbejder tæt med hele organisationen, herunder Dansk Selskab for Fysioterapi og de specialefaglige selskaber i fysioterapi. Den faglige chefs konkrete opgaver består i det ledelsesmæssige ansvar for: Tilrettelæggelse og koordinering af det strategiske arbejde for udvikling af faget og professionen i samarbejde med nationale interessenter og internationale søsterorganisationer. Side 2 af 6
Varetagelse af professionens interesser inden for uddannelse, forskning og kvalitetsudvikling samt udvikling og implementering af foreningens politikker på samme områder se Politik for uddannelse og kompetenceudvikling og Politik for forskning og professionsudvikling. Opgaven løses i det daglige i tæt samarbejde med formanden og sekretariatets politiske chef og konsulenter. Du skal være god til at spotte nye muligheder på det faglige område og udfordrende og nytænkende i forhold til at omsætte dem til nye strategier for vækst og jobområder for fysioterapeuter. Udvikling og drift af medlemsrådgivning og oplysningsindsatser omhandlende autorisation og fysioterapeuters etiske og juridiske forpligtelser samt sekretariatsbetjeningen af Danske Fysioterapeuters Etiske Råd. Foreningens formelle og uformelle dialog omkring faglige spørgsmål med myndigheder og institutioner, herunder bl.a. Sundhedsstyrelsen, Sundheds- og Ældreministeriet og Uddannelses- og Forskningsministeriet, universiteter, professionshøjskoler og andre faglige organisationer. Udvikling af foreningens kursusvirksomhed med henblik på strategisk understøttelse af professionens faglige udvikling og fastholdelse af Danske Fysioterapeuters position som markedsførende på området for faglig kompetenceudvikling. Ansvaret for udviklingen af indhold er placeret i Fag, mens administration og markedsføring sker i et tæt samarbejde med andre dele af sekretariatet, herunder afdelingen Marketing & Kommunikation. Udvikling og drift af foreningens karriere- og uddannelsesvejledning. Karrierevejledningen varetages i dag i et samarbejde med Danske Sundhedsorganisationers Arbejdsløshedskasse (DSA). Danske Fysioterapeuters strategiske lederindsats, der bl.a. sigter mod at inspirere og ruste flere fysioterapeuter til at gå ledelsesvejen, og at knytte ledersegmentet tættere til foreningen. Indeholdt i opgaven er desuden sekretariatsbetjeningen af Danske Fysioterapeuters Lederråd og udvikling og implementering af foreningens Politik for Ledelse. Samarbejdsrelationer Formand og hovedbestyrelse Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse udstikker den overordnede retning for sekretariatets arbejde. Den faglige chef har ansvar for at kvalificere og inspirere hovedbestyrelsens drøftelser med et strategisk perspektiv på udviklingen af faget og professionen og fungerer desuden i det daglige som formandens sparringspartner vedr. spørgsmål og samarbejder på det faglige område. Side 3 af 6
Direktøren Den faglige chef referer til direktøren, der er sekretariatets øverste administrative leder. Den faglige chef drøfter og sparrer med direktøren om udviklingen af det faglige område og personaleledelsen af Fag. Team Kursus Team Kursus har ansvaret for udvikling og tilrettelæggelse af Danske Fysioterapeuters kursusaktiviteter på områderne faglig ajourføring og udvikling, erhvervsudvikling og ledelse. Aktiviteterne sker i tæt samarbejde med afdelingen Markedsføring & Kommunikation. Den faglige chef er ansvarlig for, at kursusvirksomheden leverer relevante og attraktive kurser for fysioterapeuter på et konkurrencedygtigt niveau. Team Fag Team Fag er et tværgående konsulentteam sammensat af konsulenter fra hele sekretariatet, som sammen og hver for sig arbejder med opgaver relateret til udvikling af professionen. Teamet koordinerer og udvikling aktiviteter på området. Den faglige chef står i spidsen for teamet og er ansvarlig for at viden deles med den øvrige organisation. Team Ledelse Team Ledelse er et tværgående konsulentteam, som sammen og hver for sig arbejdet med strategiske opgaver relateret til ledelse i fysioterapi og rådgivning af ledere herunder karriereudvikling. Den faglige chef deltager i teammøder og er ansvarlig for, at viden deles med den øvrige organisation. Ledelsesgruppen Ledelsesgruppen består af sekretariatets fem afdelingsledere (Forhandlings- & Arbejdsmarkedschef, Faglig chef, Erhvervschef, Politisk Chef og Marketings- & Kommunikationschef)) og direktøren. Ledelsesgruppen er ansvarlig for den daglige og strategiske ledelse af sekretariatet og koordinerer og udvikler opgaveløsning på området. Politisk beredskab Politisk beredskab er et tværgående sekretariatsforum, der sammen med formanden drøfter og koordinerer politisk interessevaretagelse i Danske Fysioterapeuter. Den faglige chef deltager og bidrager i forhold til sine ressortområder. Dansk Selskab for Fysioterapi og de faglige selskaber Dansk Selskab for Fysioterapi (DSF) er paraplyorganisation for 18 specialefaglige selskaber i fysioterapi og koordinerer de specialefaglige selskabers aktiviteter målrettet at samle, bearbejde og formidle viden om specialiseret og evidensbaseret fysioterapi til medlemmer. DSF og selskaberne er organisatorisk forankret i Fag og leverer en væsentlig del af vidensgrundlaget for Danske Fysioterapeuters interessepolitiske arbejde og de strategiske indsatser vedrørende professionsudvikling. Side 4 af 6
Den faglige chef er ansvarlig for samarbejdet med DSF og selskaberne. Selskaberne har tilknyttet to sekretariatsmedarbejdere, der refererer til den faglige chef. Danske Fysioterapeuters Lederråd Danske Fysioterapeuters Lederråd er nedsat af Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse og består af ledere fra kommuner, regioner og den private sektor. Rådet rådgiver hovedbestyrelsen i forhold til ledelse i fysioterapi. Den faglige chef er ansvarlig for området og deltager efter behov i rådets møder. Danske Fysioterapeuters Etiske Råd Danske Fysioterapeuters Etiske Råd er nedsat af Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse og består af medlemmer med viden og interesse for etiske spørgsmål. Rådet rådgiver hovedbestyrelsen i forhold til etik i fysioterapi. Den faglige chef er ansvarlig for området og deltager efter behov i rådets møder. Eksterne nationale samarbejdspartnere Danske Fysioterapeuter har som interesseorganisation et tæt samarbejde med en lang række myndigheder, institutioner og organisationer med henblik på at varetage fysioterapeuters faglige og ansættelses- eller erhvervsmæssige interesser. Den faglige chef er i samarbejde med sekretariatets politiske chef ansvarlig for at udvikle og vedligeholde gode relationer til relevante interessenter på det faglige område: Bl.a. Sundhedsstyrelsen, Styrelsen for Patientsikkerhed, Sundheds- og Ældreministeriet, Uddannelses- og Forskningsministeriet, de danske universiteter og professionshøjskoler, Kommunernes Landsforening, Danske Regioner og andre faglige organisationer, samt FTF og Sundhedskartellet m.fl. Internationale samarbejdspartnere Danske Fysioterapeuter indgår i internationalt samarbejde i regi af verdensorganisationen WCPT, med særlig vægt på den europæiske gren ER-WCPT og de nordiske søsterorganisationer. Den faglige chef deltager sammen med formand, næstformand og direktør i dette arbejde. Side 5 af 6
Kompetenceprofil Faglige kompetencer Uddannet fysioterapeut med relevant kandidat- eller masteruddannelse Solid erfaring med og dokumenterede kompetencer inden for personaleog forandringsledelse, gerne i form af en formel lederuddannelse Erfaring med fysioterapifaglig og organisatorisk udvikling og forandring på strategisk niveau, enten fra en ledelses- eller udviklingsfunktion Erfaring med projektledelse og formidling/undervisning Erfaring fra en politisk styret organisation Gerne erfaring med internationalt samarbejde omkring udvikling af fysioterapifaget og/eller professionen Personlige kompetencer og ledelsesstil Passion for udvikling af fysioterapifaget Innovativ og visionær Målrettet, beslutningsdygtig og igangsættende Politisk og strategisk tænkende Engagerende og effektiv kommunikator God til at skabe og vedligeholde netværk Inddragende, motiverende og god til at uddelegere Coachende og anerkendende ledelsesstil Analytisk, systematisk og kvalitetsbevidst Side 6 af 6