Kompetenceudvikling og samarbejde Socialcentret, Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen Odense Kommune Områdechef for Social Omsorg - Annette Blynél Chefkonsulent Plan og Projekt - Helle Kreipke
Tema Kompetenceudvikling til at understøtte ny virkelighed, ny velfærd, housing first og rehabilitering Dagsorden 1. Ny virkelighed ny velfærd faglig paradigmeskift 2. Kompetenceudvikling i det nye perspektiv 3. Ledelsesmæssig forankring/implementering
Ny velfærdsmodel Ny virkelighed Ny velfærd Samarbejde giver frihed til at kunne Forebyggelse fremfor brandslukning Fællesskaber et rigere liv for alle
Socialcentrets indsatser i et velfærdsperspektiv Socialcentrets målgrupper og indsatser Snitflader til andre forvaltninger Eksterne samarbejdspartnere
Støtte Viljen til at ville støttes Frihed til ikke at ville
Forandring Politisk krav om at reducere udgifterne Styring og effekt Træning til at klare eget liv
Socialcentrets indsatser i et velfærdsperspektiv Rehabilitering Før Afklaring til tilbud Efter Træning ud af tilbud og ind i eget liv 8
Bosætningsstrategi HousingFirst et paradigmeskift og brud Før Ingen strategi for bosætning Efter Strategi med rehabiliterende støtte 9 HBK
Krav til forandringer hele vejen rundt!! RBS- herunder fagligheden i spil Anden værditilgang Kompetenceudvikling af ledere Kompetenceudvikling af medarbejdere Omorganisering Nye indsatsformer Ændring i mødet med borgeren 10
Relationen Forvaltning/borger paradigmeudvidelse til Ny velfærd Ydelsesform Forvaltning Borger Myndighed Afgørelse Kontrol Retssubjekt Virksomhed Service Produktion Modtager af serviceydelser Netværk Deltagelse Facilitering Medlem 11
Borgeren som medproducent Borgeren som medproducent Borger De rette redskaber og arbejdsmetoder Værdien af ydelsen og effekt 12
Udsattepolitik Hjemløseplan
Omstilling af indsatser i hjemløseplanen samt nye metoder Afsat 3.8 mio. kr. over tre år til kompetenceudvikling Udvikle fælles arbejdsmetoder
Plan for kompetenceudviklingen Involvere så mange relevante som muligt private og offentlige samt brugerrepræsentanter Understøtte tilgangene i ny virkelighed, ny velfærd, rehabilitering, housing first samt kontekstnær Proces med mulighed for justering undervejs Sammenhæng til øvrige tilgange og metoder i arbejdet
Tilgang Systemisk Motivationssamtale Rehabilitering Empowerment Borgernært
Forandringsseminarer på alle målsætninger Fra nuværende Ressourcer og processer til ønsket Output og resultater tilgang Effekter
Elementer i efteruddannelsen Lederforløb Supervision Systemisk uddannelse Tillægsmodul Faglige temadage Fyraftens møder
Hvem komptenceudvikles Socialcentrets medarbejdere med daglig borgerkontakt Alle ledere i Socialcentret Centrale medarbejdere fra Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen Centrale medarbejdere fra andre forvaltninger Centrale private aktører som fx væresteder og varmestuer Politiet, boligorganisationer, udsatteråd Brugerorganisationer
Kompetenceudvikling som støtte til implementering af nye metoder Plan, retning og tydelige metoder Implementering tager tid Metoder relateres praksisnært Politikernes og topledelses opbakning Medarbejdere og samarbejdspartne re inddrages bredt Løbende kvalificering og justering Ledelse klædes på går foran Gode fortællinger og eksempler Giver det effekt i praksis
Ledelsesmæssig implementering Kontekst: Typisk Top Down Meget store forandringer skal håndteres Samtidig med et fagligt paradigmeskift
Ledelsesmæssig dobbeltrolle Skabe handling og forandring Her og nu Tilpas forstyrrelse som skaber motivation Gøre det billigere Og bedre for borgerne Tilvejebringe ny viden Ny rollefordeling borger medarbejder Refleksion over egen praksis
Faglig tradition for omsorgskultur udfordres Faglige spilleregler meget integreret Lederens egne holdninger og normer er afgørende kan lederen få øje på meningen med det hele? Grundlæggende antagelser i spil hvad er rigtigt og forkert er den nye faglige tilgang god nok for borgerne?
Gode råd egne erfaringer Ny Læring forudsætter at vi forstyrrer hinanden Ingen accept af selvpraktiserende medarbejdere Ha tillid men skærp nysgerrigheden Påtage sig lederrollen 120 % - nogen skal håndholdes.. Udvis professionel og personlig integritet (ingen synlig panik)! Vær risikovillig
Nødvendigt med fokus på Samlet tilgang på tværs af faglige arbejdsområder Implementering tager tid og kræver lang omstillingstid At koble teori og praksis Modstand mod at tænke nyt at handle anderledes At holde fast i den faglige og overordnede tilgang i en tid med store forandringer på det sociale område Økonomi
Tak for idag På vegne af Odense Kommune Tak fordi vi måtte besøge Oslo og deltage i det boligsociale udviklingsprogram