Job- og personprofil for stillingen som afdelingsleder til udførerområdet i Børn og Familie Randers Kommune 1
1. Indledning Vi søger en ny afdelingsleder til udførerområdet i Børn og Familie, da vores leder på området har fået nyt job. Børn og Familie i Randers Kommune har i løbet af de sidste par år gennemgået store forandringer særligt på myndighedsområdet. Vi arbejder med en genopretningsplan for hele området, hvilket betyder, at vi løser tre store udfordringer på samme tid; arbejdsmiljø, socialfaglig kvalitet og økonomi. Det stiller store krav til vores udførende led, der skal kunne levere fleksible og omkostningseffektive indsatser af en høj kvalitet. Samtidig har Byrådet besluttet en Udviklingsstrategi for området, der med afsæt i KL s udspil De udsatte børn fremtiden er deres sætter mål og retning for området i de næste 3-4 år. Derudover er vi i gang med en omlægning fra en klassisk BUM model til en dialogbaseret bestillerplan med fast budget og en større integration mellem myndighed og leverandør. Vi søger derfor en afdelingsleder, som vil medvirke til at sikre helhed og sammenhæng på tværs og vil indgå aktivt i den samlede ledergruppe i Børn og Familie. 2. Randers Kommune Randers er sin egen. Vi er ildsjæle, hjælpsomme, fightere, selvironiske, dygtige, ambitiøse og ordentlige. Sådan lyder starten på vores grundfortælling her i kommunen med et areal på ca. 800 kvadratkilometer. Vi er godt 96.000 borgere i Randers Kommune og 8.500 medarbejdere i selve kommunen. I Randers Kommune arbejdes der efter byrådets Vision 2021, der har fem målsætninger: Randers er kendt som en dynamisk og ambitiøs kommune Randers Kommune er en tiltrækkende bosætningskommune både i byer og landsbyer Randers By er byen til vandet med attraktive muligheder for oplevelser og nye miljøer Randers Kommune er attraktiv for virksomheder og iværksættere Randers Kommune er i det kommunale førerfelt 2.3. Vores værdier Vi er lidt anderledes - ja lidt Randerledes. I Randers er vi mere optagede af at stimulere og afprøve ideer end af, hvad andre tænker om os, og derfor skal hele Danmark kende Randers som den kommune, der tør være lidt anderledes. Der hvor der er kortest vej fra idé til handling. Randers Kommune er en værdibaseret organisation. Det fælles DNA bygger på fire værdier, som kendetegner Randers: Rummelig: Vi skaber plads til nye ideer og originale initiativer. Randers Kommune giver plads til dig Virkelysten: Vi sætter handling bag tanker og ideer. Det bliver til noget i Randers Kommune Solid: Vi hviler i os selv og tror på hvem, vi er. Vi lader os ikke slå ud Anderledes: Vi tør gå egne veje 2
De overordnede mål i Randers Kommunes styringsmodel, Randersmodellen, er: Effektiv service med høj kvalitet til borgerne Mere udvikling Bedre muligheder for Byrådet til at styre kommunen Råderum til de kommunale ledere og medarbejdere Randersmodellen hviler på to søjler: Aftalestyring og økonomisk decentralisering. Den økonomiske decentralisering giver lederne udstrakt frihed til at bestemme, hvordan budgettet skal anvendes. Et andet vigtigt redskab er de toårige aftaler mellem de decentrale enheder, kaldet aftaleenheder, og byrådet, som fastsætter mål og rammer for de enkelte aftaleenheder. 2.4. De overordnede ledelsesrammer Til at understøtte ledelsesopgaven har Randers Kommune et fælles ledelsesgrundlag, med følgende syv pejlemærker: Du sætter borgeren i centrum Du yder bedst mulig service inden for de politisk givne rammer Du er tydelig og skaber resultater sammen med dine medarbejdere Du skaber rum for opfindsomhed, innovation og samskabelse Du formidler vores fælles værdier og sætter retning Du er synlig og fremmer trivsel og talentudvikling blandt medarbejdere og ledere Du sikrer handling 3. Børn og Familie Børn og Familie består af fem selvstændige afdelinger, der foruden myndighedsområdet og de to udførerområder på helholdsvis børne- og ungeområdet udgøres af Pædagogisk Psykologisk Rådgivning og Randers Krisecenter. Området har således ansvaret for både de indgribende indsatser i forhold til børn med særlige behov, men løser også en meget vigtig opgave i forhold til den tidlige og forebyggende indsats i tæt samarbejde med almenområdet. De fem afdelingsledere udgør sammen med chefen Børn og Families ledergruppe, som sammen har ansvaret for at drive og udvikle Familieområdet i Randers kommune. Se organisationsdiagram nedenfor: 3
Chef for Børn og Familie Ann Hermansen Familieafdelingen Mette Koudal Børn og familie udførerområdet konst. Hanne Willemoes Unge og familie udførerområdet Lene Gorm Jørgensen PPR konst. Maria Virhøj Madsen Krisecenteret konst. Pia Nielsen 3.1. Udførerområdet Udførerområdet i Børn og Familie er kendt for at levere en høj kvalitet i ydelserne og består af en gruppe medarbejdere, der rummer høj faglighed og stor professionalisme. Afdelingen har en god trivsel, og som leder for området, er det vigtigt, at du tager afsæt i de eksisterende værdier, mål og udviklingsstrategien for området. Samarbejde og dialog er centralt både i forhold til medarbejdere og øvrige samarbejdspartnere. Der er aktuelt 64 medarbejdere på området med forskellige uddannelsesmæssige baggrunde, så som pædagoger, psykologer, sosu-assistenter og administrativt personale. Afdelingen er placeret på to forskellige adresser. Vores døgninstitution for familier ligger på Infanterivej sammen med vores familieplejeenhed. Vores lokaler på Gl. Stationsvej huser flygtningeindsats, familiestøtte, psykologer og familiekonsulenter. Der er tre teamledere, der refererer til afdelingslederen. De varetager den daglige og faglige ledelse af medarbejderne i de fem enheder. Se organisationsdiagram nedenfor: Børn og Familie udførerområdet Flygtninge og frivillige Familiestøtten Døgnfamilier og familiepleje Psykologer Familiekonsulenter Hovedopgaven i afdelingen er at levere meningsfulde indsatser, og opgaveløsningen foregår i tæt samarbejde med familieafdelingen, der visiterer familierne til udførerområdet. Målene for indsatsen laves i samarbejde mellem familierne, familieafdelingen og udførerområdet. 4
4. Afdelingslederens ansvar og opgaver Det betyder konkret, at afdelingslederen: Er leder for ledere og sammen med sin ledergruppe i Børn og Familie har ansvaret for at sikre såvel udvikling som stabil drift af området Indgår som en del af en større organisatorisk sammenhæng med forventning om at tænke strategisk og langsigtet Er ansvarlig for sit områdes samlede budget, herunder planlægning og tilrettelæggelse af ressourceanvendelsen i tæt dialog med myndighedsområdet Skal være i stand til at skabe sammenhæng mellem økonomi, øvrige ressourcer og kvalitet Er ansvarlig for udvikling af området med henblik på at skabe et miljø, hvor der både er høj faglighed og god trivsel for medarbejderne Er overordnet ansvarlig for alle medarbejdere i området, herunder ansvarlig for den samlede kompetenceudvikling i området Skaber de samarbejdsrelationer, som er nødvendige for at fastholde målet om at tage udgangspunkt i barnet/den unge og familien 5. Faglige og personlige kompetencer Vores nye afdelingsleder skal formå at være sig selv og turde byde ind og bidrage til de gode løsninger og et godt samarbejdsklima både på lederniveau og i forhold til medarbejderne. Derudover vil vi meget gerne have en afdelingsleder, der har: Indsigt i børne- og familieområdet Erfaring med at arbejde i en politisk styret organisation, herunder samarbejdet med MED og de faglige organisationer En baggrund som pædagog, socialrådgiver, psykolog eller lignende Erfaring med ledelse, gerne suppleret med en relevant lederuddannelse Indsigt i de nye strømninger på området, herunder evt. erfaring med fundraising En åben tilgang til at indgå i løbende forandringsprocesser En lyttende og tålmodig natur, der balancerer hensynet mellem behovet for at skabe nye løsninger og samtidig sikre en stabil drift og hverdag for de mange medarbejdere på området Evnen til at praktisere en tydelig og tillidsbaseret ledelsesstil, hvor medarbejdernes idéer og kompetencer bringes i spil Stærke samarbejdskompetencer og gode kommunikative egenskaber Ydermere skal afdelingslederen være god til at bringe mange fagligheder og kompetencer i spil og til at motivere og skabe mening for medarbejderne. 6. Vi tilbyder Vi tilbyder en spændende lederstilling med gode udviklingsmuligheder på et område, der er præget af store forandringer. Vi har plads til nytænkning og kan godt lide kreative ideer her er faktisk højt til loftet. Ydermere er vi lydhøre og vi vil gerne udfordres på vores måder at gøre tingene på. 5
Dit daglige arbejdssted vil være Gl. Stationsvej 9, 8940 Randers C. Ansættelse sker som udgangspunkt på overenskomstvilkår efter konkret forhandling i henhold til den pågældende aftale. 7. Yderligere oplysninger Hvis du ønsker yderligere oplysninger om jobbet eller har spørgsmål til job- og personprofilen, kan du helt fortroligt kontakte chef for Børn og Familie, Ann Hermansen på tlf. 5156 2780 eller på mail: ann.hermansen@randers.dk. Der vil blive indhentet straffeattest samt relevant børneattest på den person, som tilbydes ansættelse i stillingen. 8. Ansættelsesprocedure Ansættelsesudvalget består af: Chef for Børn og Familie Ann Hermansen Afdelingsleder Lene Gorm Jørgensen Teamleder Orla Ejås Jørgensen Medarbejderrepræsentant Lea Mikkelsen Medarbejderrepræsentant Ejvind Søndergaard Kristensen Medarbejderrepræsentant Irma Ilsø Hansen Medarbejderrepræsentant Bjarke Nordentoft Medarbejderrepræsentant Søren Larsen Ansøgningsfristen er mandag den 20. marts 2017, hvor ansøgning skal være modtaget via vores hjemmeside vedlagt CV og relevante bilag. Torsdag den 23. marts 2017 udvælger ansættelsesudvalget kandidater til første samtale, der finder sted mandag den 27. marts 2017. Efter første samtale udvælges kandidater til anden samtale, som foregår fredag den 7. april 2017. Her vil direktør for Børn og Skole, Hans Minor Vedel også deltage. De kandidater, der går videre til anden samtale, skal gennemføre en personlighedstest. Testtilbagemeldingen, der foretages af rekrutteringskonsulent Rebecca Abl Jørgensen, finder sted fredag den 31. marts 2017. Chef for Børn og Familie, Ann Hermansen, deltager også ved testtilbagemeldingen, og der vil i forlængelse af denne være mulighed for en mellemsamtale med chefen. Der vil blive indhentet referencer i forbindelse med afholdelse af 2. samtale. Tiltrædelse pr. 1. juni 2017 6