Høring af den reviderede fælleskommunale dokumentationsmetode

Relaterede dokumenter
Gennemgang af de overordnede principper for kommunernes dokumentation af henvendelser fra borgere, virksomheder og samarbejdspartnere.

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

R E S U L T AT E R F R A D E T D I G IT AL E L AN D K O R T

KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune

Hillerød Kommunes Kanalstrategi

Debatmøde 7 Hvordan høstes gevinsterne ved borgernes digitale selvbetjening

Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene

Kanalstrategi. Ikast-Brande Kommune

Sådan gør de bedste kommuner August 2013

Kanalstrategi

Henvendelser til og fra kommunen - Kanalstrategi

Indhold Indledning Formål med kanalstrategien Vision Hvordan henvender borgerne sig i dag?... 4

Ministeren bedes endvidere oplyse om det efter regeringens opfattelse er nødvendigt at indføre prøveperioder for nye systemer.

Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune

Emne Status på det kanalstrategiske arbejde i Socialforvaltningen Socialudvalget Kopi til Erik Kaastrup-Hansen Aarhus Kommune

Projektbeskrivelse: Optimering af kommunernes hjemmesider

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune

Kanalstrategi for Aarhus Kommune Kanalstrategi for Aarhus Kommune

Kanalstrategi2.0. Ikast-Brande kommune. Personlig. Videomøde. Papirbrev. . Telefon. Digital Post. Selvbetjening. Push-medier.

KANAL- OG SERVICESTRATEGI KANAL- OG SERVICESTRATEGI KANAL- OG SERVICESTRATEGI KANAL- OG

Borgerbetjenings- og kanalstrategi

Kanalstrategien Kanalstrategien 1

Kommentarer til Kanalstrategi som skal ende ud i HØRINGSSVAR

Notat til Kanalstrategi for Kerteminde Kommune 23. oktober 2012

Vejledning for KOMHEN 2015

Overordnet kanalstrategi for Jammerbugt Kommune

Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune Layout ITK Design, Jan Thomassen

Kanalstrategi for Aarhus Kommune Kanalstrategi for Aarhus Kommune

Forår Kommunernes henvendelser. Kontor for Digitalisering og Borgerbetjening, KL

S t a t u s p å d i g i t a l

KOMHEN-tælleuger - efterår 2015 Nøgletal og anbefalinger til det videre arbejde

Kanalstrategi for Århus Kommune

Kanalstrategi2.0. Ikast-Brande kommune. Personlig. Videomøde. Papirbrev. . Telefon. Digital Post. Selvbetjening. Push-medier.

Kanalstrategi for Ballerup Kommune

Programbeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice. 1. Formål og baggrund NOTAT

Kanalstrategi

Kanalstrategi for Glostrup Kommunes administrative område

Sådan kommer din kommune i gang

I det følgende er der omtalt nogle emner, der også kan indgå i kommunens politiske drøftelse af strategien.

Digitale ambassadører

Principper for weboptimering - den effektive og brugervenlige hjemmeside

B U S I N E S S C AS E : K OM M U N AL E H J E M M E S I D E R B R U G E R T E K ST E R FR A B O R G E R. D K

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

F remtidens Digital Post

Handlingsplan for området digital borgerbetjening.

STRATEGIENS SAMMENHÆNG

Ve j ledning. Indsamling af data for selvbetjening

Offentlig digitalisering Udbetaling Danmark

Bornholms Regionskommune, Kanal- og servicestrategi

Dagsordenpunkt. Odense Kommunes principper og initiativer for digitalisering af henvendelser

ATP s digitaliseringsstrategi

Vejledning for processen at udvikle af kanalstrategi

Sådan sætter du TraceTool op til tælleugerne

Notat. Aarhus Kommune. Status på tælleugen Emne Status på tælleuge Den 10. december Sociale Forhold og Beskæftigelse

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice Dato 5. september 2014

Odenses erfaringer med at få borgere og erhvervsliv til at bruge selvbetjeningsløsninger

Høringssvar vedr. bestemmelser om obligatorisk digital kommunikation mellem virksomheder og det offentlige

Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune

Vejledning til dataindsamling 2017

Bornholms Regionskommune, Kanal- og servicestrategi 2011

Timengo. Digitalisering med en Microsoft platformen Kenneth Wohlers, Timengo. Timengo

Borgertilfredshed og selvbetjening i Borgervejledningen Forår Rapport

Politisk udvalg: Økonomiudvalg

Bilag 3 Økonomiudvalgets handleplan for handicappolitikken revideret version

Vejledning til ansøgning om støtte til lokale projekter og arrangementer fra Nationalpark Vadehavet

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI Januar 2011

DIGITAL KOMMUNIKATION OG BORGERBETJENING

Digitaliserings- og Kanalstrategi

Spørgsmål og svar 5 - MTU

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune

Kanalstrategi DEN GODE SERVICE ER DIGITAL

FØDEVARESTYRELSEN KUNDETILFREDSHEDSUNDERSØGELSE

Kommunens kontakt med borgerne

Digitaliseringsstrategi

Oversigt over kriterier for klarmelding af bølge 2-løsninger i 2013

Digitaliseringsstrategi

INFOMØDE OM DIGITAL POST FOR IT- UNDERVISERE

Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen. Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL

Status på tælleugen 2015

Lov og aftaler for digital kommunikation

DIGITAL SAGSBEHANDLING DEN ELEKTRONISKE SAG

Bilag 3A.7 Brugergrænseflader

Information om den nye opgavepakke samt indsamling af selvbetjeningsdata

1.3.c. Hjælp at hente: Afprøvning af fælles telefonsupport på obligatorisk selvbetjening

Overgang til obligatorisk digital kommunikation i den danske offentlige sektor Selvbetjening på Udbetaling Danmarks områder.

KANALSTRATEGI OG HANDLEPLAN DRAGØR KOMMUNE

Ansøgninger der modtages fra 1. december 2012 på sagsområderne nævnt ovenfor skal herefter behandles

Digitaliseringsstyrelsen

1 Baggrund Sådan bliver særlig støtte påvirket af implementeringen...5

Afdækning af Rudersdal Kommunes borger- og brugerdialog. Teknik og miljø. Bestyrelser, råd og andre formelle fora. Høringsberettigede

Høringsnotat. Udkast til lovforslag blev sendt i ekstern høring den 2. juli Høringsfristen for lovforslaget udløb den 13. september.

Vejledning til ansøgning om støtte til lokale projekter og arrangementer fra Nationalpark Vadehavet

Kanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni Natur og Udvikling

Velfærd gennem digitalisering

Evaluering af Kommunernes It-Arkitekturråd. Succeskriterier for arbejdet det første år Plan for evaluering

Præsentation af EDS rapport Forenings- og tilskudsadministration v/gry Meisner, KL

Kommunernes henvendelser

Solrød Kommunes Digitale Rådhus

Transkript:

Høring af den reviderede fælleskommunale dokumentationsmetode 26. maj 2011 [Resultatet af høringen]

Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Status på besvarelser... 3 Gennemgang af høringssvarene... 4 Værdien af metoden lokalt og fælleskommunalt... 4 Værktøjer... 6 Henvendelsesdefinition... 7 Detaljeringsgrad i optællingen af henvendelser... 8 Forslag til andre måleparametre... 9 Opbakning til høringsudkastet...10 Kanalstrateginetværk...11 Finansiering af fælleskommunalt registreringsværktøj...12 Andre kommentarer til høringsudkastet...13 Status og tidsplan: den reviderede dokumentationsmetode... Fejl! Bogmærke er ikke defineret. 2

Indledning KL s bestyrelse godkendte i 2010 den fælleskommunale dokumentationsmetode. Formålet var at give kommunerne et redskab til at kunne dokumentere henvendelsesmønstre. Den viden er vigtig, for at kunne udarbejde kanalstrategier og tilhørende businesscases ved nye investeringer. Dokumentationen af kommunikationen med borgerne viser over en årrække yderligere, om indsatserne har den ønskede effekt. Den fælleskommunale dokumentationsmetode har nu været anvendt i et år. Den har sat kanalstrategier og digitalisering på dagsordenen, og vi har fået en pejling af, hvordan kommunerne kommunikerer med borgerne. Metoden har dog også vist sig mangelfuld på en række områder, hvorfor metoden er blevet revideret. På baggrund af dette, bad KL alle kommuner om at besvare et spørgeskema til høring af udkastet til en revideret dokumentationsmetode. Deadline for besvarelsen af spørgeskemaet var fredag d. 13. maj 2011. Denne rapport beskriver resultaterne af undersøgelsen. Status på besvarelser 67 kommuner har enten besvaret det udsendte spørgeskema eller indsendt høringssvar på anden vis. Ikke alle kommuner har besvaret samtlige spørgsmål. De bemærkninger, som er beskrevet i notatet er udvalgt på baggrund af en gennemgående karakter. Bemærkninger repræsenterer derfor ikke (nødvendigvis) samtlige kommunale respondenters holdning. Spørgsmål, eller eventuelle uddybende kommentarer til høringen og dokumentationsmetoden kan rettes til konsulent Jacob Poulsby Andersen, jas@kl.dk, telefon: 33 70 31 02. 3

Gennemgang af høringssvarene Værdien af metoden lokalt og fælleskommunalt At metoden alene har lokal værdi, hvis ressourceforbruget minimeres At der skal være gode integrationsmuligheder til kommunernes egne systemer. Dette er dog først realistisk at gøre automatisk på sigt, men i første omgang skal det indtænkes, at data nemt skal kunne overføres til kommunernes egne LIS-værktøj, eksempelvis via dataudtræk til csv-fil eller regneark. At der skal være højest mulig validitet i datamaterialet At der er forskel på, hvilke dele af metoden, der vil have lokal værdi og hvilke, der vil have fælleskommunal værdi At nytten af optællingerne bliver større, hvis en større del af optællingen foregår digitalt At metoden ikke skal skelne mellem borger- og virksomhedshenvendelser At metoden i videst muligt omfang skal kunne forankres i den enkelte kommunes kanalstrategiske arbejde 4

At det bør synliggøres, hvilke indsatsområder, der giver værdi på tværs af kommunerne og hvilke, der ikke gør Vigtigt, at den endelige metode fastfryses og ikke ændres hver gang, så der er mulighed for sammenligning mellem perioder Vigtigt, at den nye metode sikrer, at der tælles så ensartet således, at benchmarking er mulig At obligatoriske måleområder er vigtige for at kunne sammenligne målinger på tværs af kommunerne Den lokale værdi må ikke mindskes som resultat af et stort fokus på fælleskommunal værdi 5

Værktøjer At et fælleskommunalt registreringsværktøj efterspørges af flere kommuner At registreringsværktøjet bør danne udgangspunkt, men flere kommuner efterspørger også fysiske papirer til optælling som supplement, for at kunne udbrede metoden til hele kommunen På den anden side understreger hovedparten af kommunerne, at papiroptællinger hører fortiden til Registreringsværktøj: Medarbejderne skal ikke have flere kodeord at huske på Registreringsværktøj: Ved telefoniske henvendelser bør det udvikles, så det automatisk popper op på medarbejderens skærm, når telefonen ringer 6

Henvendelsesdefinition At definitionerne skal være så præcise som muligt, hvis denne skelnen skal have værdi At den reviderede metode skal indeholde en langt mere præcis definition af, hvad en henvendelse er At skelnen mellem transaktion og information ifølge nogle kommuner er vigtig for at kunne bruge kanalpris-projektet bedst muligt Flere kommuner bemærker, at det er svært i praksis at skelne for medarbejderen og udtræk fra systemer indeholder ikke disse informationer 7

Detaljeringsgrad i optællingen af henvendelser At bruttolisten ikke må blive så omfangsrig, at det bliver for ressourcekrævende for medarbejderne at registrere At optælling på ydelsesniveau er fordelagtigt ift. den lokale værdi af metoden At optælling på ydelsesniveau giver værdi ift. det kanalstrategiske arbejde At optælling på ydelsesniveau giver værdi ift. kvalitetssikring af selvbetjeningsløsningerne At værdien ved optælling på dette detaljeringsniveau er betinget af, hvor omfangsrig en eventuel bruttoliste bliver At fokus bør være på at tælle på de opgaver, der rummer potentiale for digitalisering eller overgår til Udbetaling Danmark. Derfor skal kun de opgaver være obligatoriske, resten skal være valgfri Kriteriet for obligatoriske opgaver bør være volumen, ikke potentiale for digitalisering. Det handler ikke udelukkende om at flytte opgaver til digitale kanaler, men kan være ex telefon 8

Forslag til andre måleparametre Eksempelvis køn, alder, varighed af henvendelsen Hvorfor har borgeren henvendt sig? Har borgeren prøvet en anden kanal først? Ved borgeren at den digitale kanal eksisterer? Borgeren henvendelsesfrekvens. Derfor bør man registrere CPR-numre i tælleugen Ventetid Skelnen mellem henvendelser ind og ud af kommunen Demografiske forhold Klokkeslæt for henvendelsen Planlagt/ikke-planlagt besøg Adgang til internettet Portoudgifter/antal fysiske brev giver et godt billede af, hvorvidt digitaliseringen lykkes Hvor mange medarbejdere, der har været med til at registrere Medbetjening, altså ekspeditioner, hvor medarbejderen guider borgeren gennem selvbetjening NemID antal udstedte Antal samtykkeerklæringer Hvordan henvendelsen er afsluttet Karakteristik af henvendelsesdybden Antal årsværk der er beskæftiget med hver enkelt opgave, der måles på. Generelle kommentarer til flere måleparametre Vi skal passe på med ikke at belaste medarbejderne for meget. Den enkelte kommune skal selv kunne bestemme, hvilke ekstra måleparametre den yderligere vil medtage i målingerne 9

Opbakning til høringsudkastet Generelt er tilbagemeldingerne fra de kommuner, som enten ikke bakker op eller tager stilling på et senere tidspunkt, at de gerne vil bakke op, hvis det skaber værdi Enkelte kommuner ønsker ikke at deltage i det fælles dokumentationsarbejde Enten har de udarbejdet en eksisterende metode som dog ikke udelukker dem fra at føde data ind i en fælles database Eller også mener de, at ressourceforbruget ikke står mål med udbyttet 10

Kanalstrateginetværk I stedet for at lave et nyt netværk, så bør det pågældende netværk indgå i et allerede eksisterende netværk Netværket kan afholdes som et værtsnetværk, som et eksisterende ESDH-netværk, hvor kommunerne på skift er værter 11

Finansiering af fælleskommunalt registreringsværktøj - At værktøjet som udgangspunkt skal finansieres af KL - At værktøjet skal være muligt at integrere til kommunernes egne registreringsværktøjer På baggrund af ovenstående bemærkninger har KL besluttet at stille registreringsværktøjet gratis til rådighed for kommunerne. 12

Andre kommentarer til høringsudkastet At metoden ikke må blive for detaljeret på baggrund af kommunernes løbende forbedringsforslag At kommunerne anbefaler KL at inddrage digital post i metoden således, at denne bliver en kanal, der skal måles på, idet disse tal allerede er mulige at udtrække nemt At kommunerne anbefaler, at eventuelle chat-funktioner mv., der er tilgængelige på kommunernes hjemmesider ligeledes kommer med i målingen At en overvejende stor del af kommunerne ønsker, at der ikke længere skelnes mellem virksomhedshenvendelser og borgerhenvendelser At det skal gøres tydeligt i metoden, hvem der skal måle. Alle medarbejdere bør måle, ellers bliver det svært sammenligne tallene på tværs af kommunerne At metoden bør tage udgangspunkt i, at digitalisering ikke er målet i sig selv, men et middel til at gøre kommunikationen med borgerne mere effektiv At det er vigtigt for metoden, at alle kommuner er med. Ellers giver det ikke værdi At fokus er for meget på kvantitative målinger. Der bør også være fokus på at dele viden på tværs af kommunerne af mere kvalitativ karakter. Fx artikler, storytelling, etc. Statistikmodulet på Borger.dk skal virke, ellers mister kommunerne tilliden til metoden Der bliver nævnt CPR flere steder i udkastet til metoden. Vi skal huske også at indtænke CVR og matrikelnumre, etc. Der bør generelt i metoden være mere fokus på breve, kommunerne sender til post på Borger.dk, da der er brugt rigtig mange ressourcer på den kanal, og det vil være gavnligt at kunne måle effekten i forhold til de andre kanaler At det skal være muligt at indberette flere gange i løbet af et år, se den enkelte kommune kan se udviklingen over tid At tælletidspunktet bør låses fast for at kunne sikre sammenlignelighed At kommunerne skal godkende de indmeldte tal, både fra manuelle optællinger og automatiske data, før de offentliggøres på landkortet. Erfaringer viser, at også teknikken kan tage fejl. Hovedparten af kommunerne lægger vægt på, at kravene til metoden skal være skarpe, og at der ikke må være huller i forhold til de parametre, der benchmarkes efter At der skal være mulighed for at anonymisere data Kanalen indgående breve kan opdeles i blanketter og breve Generelt bakker kommunerne IKKE op om at indmelde automatiserede data to gange årligt. I stedet opfordrer flere kommuner til, at der gennemføres tælleuger to gange årligt Det er vigtigt, at man kan se, hvilken type henvendelse, der er tale om idet indsatsen for at forbedre det er forskelligt. Der skal måske findes nogle bedre udtryk for typerne eksempelvis information, råd og vejledning om et emne, teknisk råd og vejledning om selvbetjeningsløsninger, ansøgning om en konkret ydelse. Det er relevant på de særlige fokusområder, men ikke for de generelle tal 13