Projektbeskrivelse - Skifteholdet Fastholdelse af marginaliserede unge, så de påbegynder og gennemfører ungdomsuddannelse. Kvalitativ udvikling af partnerskab mellem unge og virksomheder, herunder metodeudvikling af dette samarbejde. 1. Baggrund Køge Kommune fik efter vedtagelsen af budget 2015-18 ansvaret for en pulje på 3 mio. over fire år, den såkaldte Tryghedspulje. Af disse midler tænkes 1.5 mio. administreret af UUV Køge Bugt til aktiviteter, der forebygger ungdomskriminalitet, og målrettet områder, der ikke er omfattet af Den Boligsociale Helhedsplan. Fagligt grundlag Undersøgelser og forskning 1 viser, at en væsentlig faktor i forhold til kriminalitetsforebyggelse blandt unge er uddannelse og arbejde. Den anden vinkel i projektet anskues fra virksomhedssiden, således at de involverede virksomheder er med til at udvikle det sociale ansvar uden at det påvirker produktiviteten i negativ retning. Idéen i projektet er bl.a. synergieffekten mellem den unge og virksomheden. Der vil derfor i projektet være stor vægt på kvalitative aspekter og mulighederne for at afprøve metoder, som styrker virksomhedernes muligheder for at fastholde unge i uddannelse. Endvidere kan der være et tryghedsaspekt, idet virksomhederne i netværket i udgangspunktet vil være entreprenører, som er involveret i byfornyelsesområderne. De unges oplevelse af at være en del af de nye byområder, vil kunne medvirke til at mindske hærværk o.l. 2. Mål og delmål. A. Fastholdelse af unge frafaldstruede i uddannelse At fastholde unge, der allerede er i et EUD-forløb på EUC, men som er i risiko for frafald, samt at tilbyde unge, der endnu ikke er i et uddannelsesforløb, en mulighed for at tage en uddannelse på EUC. At frafaldet blandt unge i målgruppen i grundforløbet reduceres At arbejdsgange forankres for at styrke fastholdelse også efter projektets afslutning B. Metodeudvikling af partnerskabsaftaler mellem en ung og en virksomhed. At der er skabt rutiner i samarbejdsrelationer, som minimerer unges barriere for at gennemføre et uddannelsesforløb med praktik. At der er udviklet metoder, som styrker relationen mellem den unge og virksomheden, fx direkte supervision, uddannelse af medarbejdere til certificerede mentorer o.l. C. At skabe tryghed i byfornyelsesområderne ved at inddrage unge brugere i byggeperioderne. 3. Målgrupper a. Virksomheder, som er involveret i byfornyelse i Køge Kommune. b. Unge fra Køge Kommune uden for de fire store boligområder og med bopæl i hovedsagelig Herfølge, Holmebæk og Borup. De unge er kendetegnet ved at være frafaldstruede, og ved at have svære personlige, sociale og faglige omstændigheder og udfordringer. De unge skal være tilmeldt EUD- grundforløb på EUC Sjælland. Subsidiært kan elever på produktionsskolen og unge udenfor uddannelsessystemet være i målgruppen. 1 Tidlig identifikation af kriminalitetstruede børn og unge SFI 2011.
4. Organisering Projektet forankres i UUV med Margrethe Tovgaard som projektansvarlig og Helle Evald som projektmedarbejder. Projektmedarbejderen får fysisk arbejdsplads på Campus Køge. 5. Indhold og faser 1. Startfase a. Nedsættelse af følgegruppe bestående af Afdelingsleder i UUV Køge Bugt Margrethe Tovgaard og leder for SSP Køge Pia Borg. b. Ansættelse af projektmedarbejder på halv tid. c. Beskrivelse af evalueringsmetode. d. Indhente erfaringer og inspiration fra lignende projekter e. Indgå samarbejdsaftaler med interessenter, som medvirker i projektet og som er nødvendige i forhold til at minimere barrierer hos den unge i forhold til at fungere på arbejdsplads (supervisor, gadeplansmedarbejdere, konfliktløsere (anger management), rusmiddelcenteret, familierådgivningen og socialforvaltningen). f. Indgå samarbejde med én virksomhed g. Identificere og motivere unge i målgruppen 2. Pilotfase med én virksomhed 3. Udvikling af netværk af virksomheder 4. Forankringsfase 6. Succeskriterier hvilke tegn? Der er udviklet rutiner, som gør den unge klar til arbejdsmarkedet. Det betyder, at barrierer som rusmiddelforbrug, hjemløshed, plettet straffeattest, psykisk diagnose o.l. er håndteret. Med udgangen af projektperioden er der udviklet metoder til styrkelse af det sociale ansvar i en sådan grad, at virksomheder selv henvender sig til kommunen. Udvikling af direkte supervision (hvor den unge og virksomheden er til stede) er tilpasset interessenterne. Unge, der er del af projektet får tilbudt praktikplads. 7. Risikoanalyse og strategi De to største risici er manglende eller ringe interesse blandt virksomhederne og for få unge i målgruppen, som ønsker at deltage i projektet. 8. Tidsramme Projektet er planlagt til at forløbe fra 01.01.2016 31.12.2018. 2016 1.1.-1.3. Etablering og indhentning af parallelle erfaringer fra andre kommuner og igangsættelse af pilotprojekt 2016. 1.2. To unge starter på udvalgt virksomhed 2018 1.12 Afslutning og evaluering af projektet 2018 31.12. Projektudløb Statusmøder med følgegruppen hvert halve år 2016 1.6 og 1.12 2017 2018 1.6 og 1.12 1.6
9. Kommunikation og pressestrategi Intensiv og dialogbaseret kommunikation i følgegruppen, med EUC, de involverede virksomheder, mentorer og de unge. Informationer til de medvirkende. Det drejer sig om gadeplansmedarbejdere og konfliktløsere, relevante medarbejdere fra ungecentret, ungdomsuddannelserne, misbrugscentret, FCK og socialforvaltningen Orientering til Campus og medierne. 10. Evaluering Projektet følges løbende og der afrapporteres to gange årligt.
SKIFTEHOLDET 2015-2018 Budget 2015 2016 2017 2018 Total 1.500.000,00 Personale 128.000,00 307.000,00 307.000,00 307.000,00 1.049.000,00 Ledelse 25.000,00 25.000,00 25.000,00 75.000,00 Personale 128.000,00 282.000,00 282.000,00 282.000,00 974.000,00 Materiale og aktiviteter 0,00 125.000,00 125.000,00 125.000,00 375.000,00 Aktiviteter/mentor 50.000,00 50.000,00 50.000,00 150.000,00 Administration 0,00 75.000,00 75.000,00 75.000,00 225.000,00 IT, inventar og materiel 0,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 15.000,00 Materiale 5.000,00 5.000,00 5.000,00 15.000,00 Projekt udgifter 128.000,00 437.000,00 437.000,00 437.000,00 1.439.000,00 Fagpersonale 23.500,00 (halvvejlederstilling incl. - feriepenge)
Note til projektbeskrivelse af Skifteholdet I forhold til den oprindelige beskrivelse vil vi gøre opmærksomme på, at det, pga. de budgetmæssige ændringer, har været nødvendigt at nedtone nogle af de metodeudviklingsmæssige aspekter i projektet. De unge, der er projektets målgruppe, er kendetegnet ved at have udfordringer ofte både på det personlige, sociale og faglige felt. De har typisk haft en opvækst med ringe mulighed for støtte i familien, grundskoleforløbet har været ustabilt, præget af fravær og lav faglighed, de har et mere eller mindre aktivt misbrug, de har stiftet bekendtskab med kriminalitet og har en plettet straffeattest. Den unge i målgruppen har ringe eller ingen erfaring med at fastholde og færdiggøre forløb, er impulsstyret og har typisk en tankegang, der er præget af negativitet og ringe tro på sig selv og omgivelserne. Tanken var i det oprindelige projekt at have fokus på at afprøve og udvikle metoder, der klæder virksomhederne bedre på til at modtage og rumme denne målgruppe. De budgetmæssige ændringer betyder at: Supervision på virksomheden med deltagelse af den unge og praktikansvarlig medarbejder nedtones. Aflønning af mentorer på virksomhederne er ikke muligt. Projektmedarbejderen har hovedsageligt fokus på relationsarbejdet med den enkelte unge I denne målgruppe kan kreative løsninger, der indebærer en konkret udgift, være det afgørende element for at fastholde den unge i uddannelse, herunder fx truckkørekort, arbejdstøj og sikkerhedssko mm. Det er der kun ringe spillerum til i budgettet. Muligheden for undervejs at iværksætte relevante aktiviteter såsom oplæg, events mm er ikke muligt. Formidling og evaluering af projektet med ekstern evaluator er ikke mulig. Den nye projektbeskrivelse anser vi for at være realistisk, og der er fortsat fokus på det kvalitative og relationelle arbejde med den unge, virksomhederne og det øvrige netværk omkring den unge. Margrethe Tovgaard, UUV Køge Bugt 27.10.2016