Omfatter vores strategi for virksomhedsservice

Relaterede dokumenter
Jobcentrenes virksomhedsservice. Fredagens virksomhedsbesøg Erhvervsudviklingsdøgnet

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

UDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE

GENEREL INDLEDNING. Udvikling af god virksomhedsservices

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs

Til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering. Survey af jobcentrenes virksomhedsservice

VIRKSOMHEDSSERVICE - inspiration til ledere i jobcentret

Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder

UDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE

Virksomhedsstrategi 2018 knytter sig til virksomhedsdelen af kerneydelsen.

Arbejdsmarkedspolitik Udkast

Udvikling af strategikort. På vej mod bedre Virksomhedsservice

ET GODT CV SET FRA EN JOBCENTER-VINKEL. Morten Torp, Koordinator Nordsjællands Rekrutterings Service Tlf

Job- og personprofil for leder af Virksomhedsservice

Østjysk indsats omkring Bygge & Anlæg. Det østjyske byggeboom

Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet

BESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK. Beskæftigelsesregionerne i Danmark. Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder. - Case fra Jobcenter Slagelse

Workshop om matchning

LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats

UDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE

Brug for en ny medarbejder her og nu?

Sagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet

Strategi for virksomhedsindsatsen i Billund Kommune

Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget

Flere end. medlemmer har fået nyt job med Metal JobService

Strategi for samarbejde med virksomheder

INDLEDNING. Udvikling af god virksomhedsservices Fredericia April/maj 2016

Hedensted Kommune. Udvalget for Beskæftigelse. Referat. Mødelokale 5 Hedensted Rådhus

Initiativer på beskæftigelsesområdet Fyraftensmøde med praktiserende læger i HTK 25. maj 2009

Strategi for forsikrede ledige.

Strategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt

FORSIKREDE LEDIGE 2015

Kære partnerskabsvirksomhed

Beskæftigelsesplan 2018

Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere

Opsamling på temamøde i Beskæftigelsesudvalget i Næstved

Principper for og organisering af virksomhedsindsatsen. Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen

Få 80% tilskud fra STAR til udvalgte moduler på akademiuddannelsen og de to diplomuddannelser

RAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse. RAR Sydjylland strategiseminar november 2018

November. Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse

Masterplan Horisont 2018

Vejledningskoncept til understøttelse af geografisk mobilitet

En ny virksomhedsrettet beskæftigelsesindsats - Hvordan kan strategien omsættes til praksis?

Beskæftigelsesplan 2019 for Faaborg-Midtfyn Kommune. - Vi kobler ledige, muligheder og jobåbninger

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015

INDLEDNING FÆLLES FOKUSOMRÅDER FÆLLES FYNSK TILLÆG TIL BESKÆFTIGELSESPLAN 2017

Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - November

RAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse. RAR Fyn strategiseminar november 2018

Opkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU. - Arbejdsgange og rollefordeling

Faaborg-Midtfyn Kommune ønsker at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke vores brand uden for kommunen.

VIDEREUDDANNELSE STAR. ucsyd.dk. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering

Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige

LO konference den 15. september 2005

Samarbejde mellem virksomheder og kommuner. d. 26. og 27. februar 2015

Beskæftigelsesplan 2019 for Faaborg-Midtfyn Kommune. - Vi kobler ledige, muligheder og jobåbninger

Opkvalificering. af ny medarbejder. Opdateret september 2018

Et stærkt samarbejde. mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune. Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde

JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE

Jobindsats introduktion AMU. Arrangement og dato

Årsplan for Center for Job og Uddannelse

Arbejdsmarkedskontor Syd

Bedre matchning. - Inspirationsguide til bedre matchning af ledige og virksomheder

Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse

1. Bilag A: Kompetenceudviklingsbehov

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats

Hjælp til syge medarbejdere

Pulje til projekt Uddannelsesambassadører Pulje

DIN DIREKTE LINJE TIL NYE MEDARBEJDERE JOBSERVICEAFTALE JOBSERVICEAFTALE.

OPKVALIFICERING AF LEDIGE TIL ROBOTINDUSTRIEN. RAR Fyn møde d. 29. juni 2017 Niels Kristoffersen Adm. direktør mploy a/s

Virksomhedsstrategi 2017 For Rødovre Jobcenter

Fælles fynsk beskæftigelsesplan

Samarbejdet mellem jobcenter og virksomheder. Jobcenterleder Troels Kjærgaard

Ansættelse af fleksmedarbejder - Til din virksomhed

Af Jørgen Bang-Petersen Chefkonsulent i Dansk Arbejdsgiverforening

Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft

Virksomhedsservicepulje til bedre match

Bilag 1 Opfølgning for Beskæftigelses- og Integrationsudvalget mål fastsat i kommunens kvalitetskontrakt

Fælles fynsk tillæg til beskæftigelsesplan

Virksomhedernes Sociale Barometer

Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger

Evaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje

Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft

Beskæftigelsespolitik

Det gode match. - et lidt bedre liv. Oplæg af: Rune Bech Teamleder for jobparate dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere samt fleks

Tillidsrepræsentanten som jobformidler

Udarbejdet af KKR til brug for afrapportering af status på tværkommunale samarbejder. Bilag 1. Fremdriftsskema for anbefalinger

Bestyrelseskonference

Notat om beskæftigelsespolitiske visioner

Carsten Koch Ekspertgruppens anbefalinger til en ny arbejdsmarkedsindsats. Oplæg ved Centerchef Flemming Søborg

-vejen til den næste medarbejder

Notat om reform af beskæftigelsesindsatsen formål og hovedindhold samt implementering i Stevns Kommune

Vejledning om koordineret tværkommunal virksomhedsservice

Møde mellem de østjyske kommuner og RAR Østjylland. 22. Marts 2018

Politisk møde om beskæftigelsesreformen. København den 3. september 2014 Aarhus den 9. september 2014

Handleplan for Jobcenter Allerød Opgave Hvordan Hvem Hvornår Bemærkninger

Hvornår virker virksomhedspraktikker? Workshop 6

Pulje til uddannelsesambassadører

Aftale- og handleplaner (AHP)

Jobserviceaftale Én virksomhed én indgang

Transkript:

Dialogkortene er lavet for, at jeres jobcenter kan omsætte anbefalingerne fra metodehåndbogen om god virksomhedsservice i praksis. Dialogkortene kan bruges til at sætte struktur på dialogen om, hvor der er behov for at sætte ind for at løfte og kvalificere jeres virksomhedsservice. Der er ét sæt dialogkort målrettet ledelsen i jobcentret, og ét sæt målrettet medarbejdergrupper på tværs af jobcenteret. Du kan som leder bruge dem på afdelingsmøder, på temadage eller lægge dem frem til en spontan dialog i kantinen eller i mødelokalet i jobcentret. Klip kortene ud; læg kortene i en bunke; træk et kort; læs højt og start dialogen om virksomhedsservice i jeres jobcenter. Har vi fælles fokus på virksomhedsservice i hele ledelsesgruppen? Er alle ledere og evt. nøglemedarbejdere fra alle områder inddraget i strategiarbejdet? Hvordan kommunikerer vi på tværs af afdelinger og teams i jobcentret, at virksomhedsservice er en opgave for hele jobcentret? Hvordan sikrer vi ejerskab til strategien i hele ledergruppen og blandt de medarbejdere, der skal føre strategien ud i livet igennem deres daglige arbejde? Har vi identificeret konkrete udviklingsområder? Har vi besluttet hvilke konkrete udviklingsinitiativer, der skal være med til at løfte og kvalificere vores virksomhedsservice? Omfatter vores strategi for virksomhedsservice hele jobcentrets virke? (Virksomhedskontakten, borgerkontakten, det interne samarbejde i jobcentret og det tværgående samarbejde med andre parter) Indgår de tre servicespor rekruttering, opkvalificering og fastholdelse i alle dele af strategien?

LÆS, HVORDAN KORTENE BRUGES PÅ BAGSIDEN. Omsæt virksomhedsservice til praksis i jobcentret til ledelsen om strategien for virksomhedsservice til ledelsen om strategien for virksomhedsservice til ledelsen om strategien for virksomhedsservice til ledelsen om strategien for virksomhedsservice

Er det virksomhedernes - og ikke jobcentrets - behov, der er omdrejningspunktet i vores virksomhedskontakt? Hvordan sikrer vi hurtig tilbagemelding og overlevering til rette team, når en virksomhed kontakter jobcentret med en ordre? Har vi et tidligt og godt samarbejde med virksomheder, der har en sygemeldt medarbejder? Yder vi en god service set fra virksomhedernes perspektiv? Sørger vi for at spørge bredt ind til virksomhedens behov inden for både rekruttering, opkvalificering og fastholdelse, når vi er ude på virksomhedsbesøg? Har vi faste arbejdsgange der sikrer, at vi får overleveret eventuelle nye opgaver til kollegaer i andre afdelinger hjemme i jobcentret? Hvordan rådgiver vi borgerne om kompetencebehov og muligheder i virksomhederne? Kan vi gøre det mere og bedre? Hvordan sikrer vi, at de medarbejdere, der har borgerkontakt, har den nødvendige viden om arbejdsmarkedet? Har vi en strategi for, hvilke virksomheder vi kontakter, og er den baseret på viden om arbejdsmarkedet? Arbejder vi aktivt på at øge samarbejdet med virksomheder?

Er borgernes kompetencer og erfaring tilstrækkeligt synliggjort i deres Jobnet.dk CV er? Er vores samtaler med de ledige jobrettede, og tager de udgangspunkt i virksomhedernes behov for arbejdskraft? Hvordan sikrer vi høj kvalitet i Jobnet CV erne? Hvordan bidrager samtalerne til, at ledige borgere søger og udnytter mulighederne på arbejdsmarkedet? Hvornår og hvordan får vi kontakt med sygemeldte borgere? Hvordan hjælper vi sygemeldte med at bevare en god kontakt til deres arbejdsgiver? Hvordan sørger vi for at udsøge de motiverede og kvalificerede borgere til konkrete opkvalificeringsforløb? Hvordan deler vi viden om virksomhederne og om de lediges kompetencer imellem de forskellige medarbejdergrupper i jobcentret? Er jobcentrets virksomhedsservice et fælles fokusområde for alle medarbejdere i jobcentret? Hvordan strukturer vi arbejdsgange for at dele viden? Kan vi blive bedre til dette? Hvordan kommer det til udtryk i praksis?

om det interne samarbejde i jobcentret om det interne samarbejde i jobcentret

Sikrer vores arbejdsgange hurtig overlevering og løsning af opgaver, som virksomhederne ønsker løst? Hvad gør vi, når en virksomhed har en jobordre? Hvad gør vi, når der er ønske om en fastholdelsesindsats, et opkvalificeringsbehov eller andet? Er jobcentrets strategi for virksomhedsservice kendt af alle i jobcentret? Er der klarhed over, hvordan hver enkelt skal bidrage til at føre strategien ud i livet? Hvordan kan vi forbedre vores samarbejde på tværs af kommunen - fx med kommunens erhvervsservice eller med Teknik og Miljø? Hvordan kan vi forbedre vores samarbejde med andre jobcentre om: Rekruttering? Opkvalificering? Fastholdelse i sygedagpengesager? Hvordan kan vi forbedre vores samarbejde med a-kasser om at sikre, at vi kan matche ledige, og de ledige også selv søger mod og udnytter jobåbninger på arbejdsmarkedet? Hvordan kan CV-praksis på tværs af jobcentret og a-kasserne blive bedre? Hvordan kan vi forbedre vores samarbejde med uddannelsesudbydere, virksomheder, andre jobcentre og a-kasser om opkvalificering af ledige til områder med gode jobmuligheder?

om det interne samarbejde i jobcentret om det interne samarbejde i jobcentret om jobcentrets tværgående samarbejde om jobcentrets tværgående samarbejde om jobcentrets tværgående samarbejde om jobcentrets tværgående samarbejde