Hvor er Call Centrets serviceaftaler?



Relaterede dokumenter
Uden velfungerende processer ingen tillid. Mats Berger Direktør, Service & Support Forum

Hvad kommer ITIL V3 og Cobit til at betyde for IT-supporten? Ole Westergaard Westergaard CSM

Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene?

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene?

Ole Westergaard, partner

it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink

Bilag 8. Service Level Agreement (SLA) Kontrakt om support og vedligehold af IT-applikationer, herunder DAFF2

DBCsupport. Præsentation af IOS 2004

ITIL Foundation-eksamen

En historie fra den virkelige verden Fra Kaos til brugertilfredshed

OPTION TIL RM OG RN BILAG 0 TIL KONTRAKT OM EPJ/PAS DEFINITIONER

Det bedste Incident er det Incident, som aldrig sker!

PRINCE2 & ITIL I Praksis

Projekt Én virksomhed. Stordrift samtidig med bedre service hvordan? ved It chef Søren Olsen

It-brugersupport og benchmarking i UVM 29. oktober 2008

Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s

Service Desken anno Workshop E Effektivisering gennem genanvendelse af viden

Måling og styring - for at skabe værdi

itil videregående kurser

We have a problem! Apollo 13 calling Houston:

Månedlig opfølgning på it-drift

Coromatic Drift og Vedligehold

Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev

Den daglige operationelle Servicedesk. -hvor gemmer der sig Quick Wins?

Revision af risikorapportering V. Claus Sonne Linnedal og Steen Jensen. Sikkerhed & Revision 2015

Tidsplan for dagens kunderejse

Kunders rejse igennem serviceorganisationen. Vi rejser meget, og vi rejser med dem, der giver os de bedste oplevelser. Det gælder også kunderejser.

Fagbeskrivelse. 6 ugers selvvalgt uddannelse. E-handel Digital markedsføring Online kommunikation Strategisk kommunikation Kommunikation i praksis

Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev

Din organisation og dine mennesker skal være med!

Standardiseret tilgang til Software Asset Management. ISACA Medlemsmøde 2013 Jan Øberg ØBERG Partners

Solutions Day. IT Service Management. Globeteam ITSM

IT Service Management i dag og i morgen

Consumer Experience Survey Slutbruger tilfredshedsmålinger bliver konkrete handlinger. DFM Årskonference 29. januar 2015

ITSM Customized vs Standard. Westergaard -Event 2015

Continual Service Improvement. Målinger for at skabe forankring og værdi

Lean ITIL gør de rigtige ting, rigtigt! itsmf konference, Kolding

Hvorfor er det en udfordring at ændre rutiner og adfærd? - vi søger meningen med den

Hvordan skalerer man Danmarks bedste IT-arbejdsplads. Peter Rafn

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation

Kontraktbilag 04 - Transitionsprojekt

TeleFaction Tilbage fra fremtiden!

UDKAST: Sundhedsdatanettet (SDN) Danske Regioner

It-direktør Nils Lau Frederiksen

Opstartsdag Service Desk Konference Få styr på begreberne

Service & Support Service Desk konference 16-17/

Continual Service Improvement

Videoknudepunktet (VDX) UDKAST Danske Regioner

IT Service Management - the ITIL approach

Teknisk leverandørspor - Serviceplatformen

Alternative ideer til implementering af processer. Help Desk Konference 2007 Vibeke Bertelsen, Jørgen Houmann & Michael Ørnø

Business Transformation

Mål- og resultatplan

Cognos. Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager

Fremtidens Service Desk

Kontraktbilag 04 - Transitionsprojekt

CRM-system markedet i overblik. April 2011 Peter Ulka, partner HerbertNathan & Co. A/S

Region Midt It TIPA Analyse

Seminar d Klik for at redigere forfatter

IT-organisering. Pejlemærker for fremtidig fordeling af ansvar og opgaver indenfor IT-området. Flemming Bøge, oktober 2008

Projekter med effekt viden omsat til bedrifts og erhvervspotentiale

Bilag 7. Drift. Til Kontrakt. Den Nationale Henvisningsformidling

Håndtering af Kunderelationen Westergaard IT-Konference2014

Principper for organisering af it-området i Koncernservice

Driftsleverandørens Driftsprøve. beskrivelse af formål og proces

FRA VICEVÆRT TIL INNOVATOR UDVIKLINGSERFARINGER OG FREMTIDSPERSPEKTIVER

Kontrakt om Drift, Videreudvikling, Support af tilskuds- og kontroladministrative

Køge Kommune. Indbyggere: Areal: Administrative IT-brugere: Skoler: Antal enheder på skolerne:

Erna har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde for implementering af programmer og projekter.

All on-board the ITIL train

SIKKER DRIFT I ET FLERLEVERANDØR SETUP. Poul Ditlev Christiansen, vicedirektør - marked For Søren Kromann, forvaltningsdirektør

Kuben Management A/S KlimaKlar Gladsaxe kommune

Optimering af Service Desken i morgen. pluk de lavthængende frugter

MedCom Systemforvaltning (SDN/VDX/KIH) Danske Regioner

BILAG 5. DataHub- og markedsrapportering. 1. Markedsperformance. 1.1 Leverandørskift. Direktørgruppen. 10. juni 2014

IACCM ASSOCIATE UDDANNELSEN MODUL 1: INTRODUKTION TIL CONTRACT MANAGEMENT

Workshoppens indhold. 2 minutter om ispoc

Business Consulting New manager programme

High performance maksimér potentialet. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev 30/9-2015

Konsulentydelser til implementering af ITSM KONTRAKTBILAG 7 SPECIFIKATION AF SUPPORT OG VEDLIGEHOLDELSE. Side 1 af 6

Konsulenten har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde i implementering af programmer og projekter.

Resultatkontrakt for Moderniseringsstyrelsen Resultatkon...

Service og drift - optimer driften og få større overskud

DFM Konference Cases Right-Sourcing der har skabt værdi og tillid. 23. januar Preben Gramstrup fm3.dk. M:

SERVICEMÅL OG BOD. Christian Sandbeck, Bid Excellence Executive

Projekt og porteføljestyringsværktøj i Unipension

360 grader. Maksimal performance. Service og drift - optimer driften og. få større overskud. og kompasset rettet mod bedre energi

Medarbejder udvikling og øget effektivitet i. Kundeservice- og Support centret

En måling er bedre end 100 mavefornemmelser

En god arbejdsplads til dine medarbejdere

Asset Management Prioriter målene

Fagmodul Datoer Tidspunkt Eksamen Forløb for SVUberettiget

FINANSSEKTORENS KUNDEBENCHMARK RAPPORT FOR SPAREKASSEN BALLING PRIVATKUNDER. Udarbejdet af Dataminds for Finanssektorens Uddannelsescenter

Hvis incidents er dyre og besværlige...

FM-uddannelse for drift og vedligeholdelse. Bliv certificeret i FM for Drift og Vedligehold

Dynamics 365 xrm. En løsning til Alternative investments og private equity

Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen

Uddannelse: Født: 1973

Medarbejder udvikling og øget effektivitet i. Borgerservice centret

Transkript:

Hvor er Call Centrets serviceaftaler? v. Ole Westergaard Westergaard CSM

om Westergaard CSM Westergaard CSM er markedsledende rådgivere indenfor Customer Service Management (CSM). Vi udvikler kundeserviceorganisationer og IT supportorganisationer, således at kunderne bliver mere tilfredse og serviceorganisationen bliver mere effektiv. Vi er specialisterne, som sætter CSM-fagets standard, og vi tilbyder bl.a.: Udvikling af servicemål og serviceaftaler Udvikling af organisatorisk struktur og serviceprocesser Assistance ved valg og implementering af serviceorganisationens data- og telefoniløsninger Benchmarking og tilfredshedmålinger Uddannelse af kundeservice- eller Help Desk chefer og medarbejdere Strategisk rådgivning og sparring Vi hører hjemme i Kgs. Lyngby. Blandt vores kunder findes nogle af landets største virksomheder, og vi har erfaring indenfor alle brancher, såvel i den private som den offentlige sektor.

Strategi og ledelse Westergaard CSM Customer Service Management referencemodel Strategi Ledelse Medarbejder udvikling Projektledelse Måling Serviceniveau Operation Benchmark Service Level Agreements Operational Level Agreements Key Performance Indicators Tilfredshedsmåling Tilstandsrapport Organisation Kompetence Struktur Processer Værktøjer Proces audit CSM system Kommunikationskanaler Vidensstøtte IT Service Management Configuration & Asset Incident & Problem Change Release

Agenda Call Center Forums undersøgelse i efteråret 2002 Hvad er god service? Hvem er kunderne? Kan man lave serviceaftaler med sine kunder? Hvordan laver man serviceaftaler? Hvad kan serviceaftaler bruges til? Opsamling og spørgsmål?

uddrag af Call Center Forum undersøgelsen Servicemål Antal virksomheder 12 10 8 6 4 2 0 2 1 0 Points 2 Mål for service- og ydelseskvalitet 1 Mål for tilgængelighed og sagsbehandlingstid 0 Ingen mål

Hvad er god service? Forestil dig, at du ringer til banken, posthuset, din teleleverandør, elselskabet eller lignende. Hvad forstår du ved god service?

Hvad er god service? God service kan være: Høj tilgængelighed Kort svartid Høj ydelseskvalitet Høj servicekvalitet Selvbetjeningsmuligheder

Hvem er kunderne? Hvem er dine kunder?

Hvem er kunderne? Kunderne kan være: forbrugere / consumers virksomheder / business-to-business kunder

Kan man lave serviceaftaler med sine kunder? Hvilke måder kan man lave aftaler på?

Kan man lave serviceaftaler med sine kunder? Hvilke måder kan man lave aftaler på? Eksponere sit serviceniveau i skranken Eksponere sit serviceniveau på nettet Vedlægge et vilkårsblad Forhandle og formalisere en serviceaftale

Hvordan laver man serviceaftaler? Hvad skal der til? Et godt aftalekoncept En god udviklingsproces

Hvordan laver man serviceaftaler? Kortlægge Udvikle Implementere Idriftsætte Kortlægge Kunder: Ønsker Implementere i Kundeorganisation Kortlægge Leverandør: Ønsker Udvikle SLA OLA Udvikle OLA OLA er Implementere i Leverandørorganisation Monitor: Sag / transaktion Kortlægge Leverandør : Nuværende ydelser Implementere i værktøjer Kortlægge ydelser: Ydelsesmatrix Beskrive ydelser: Servicekatalog Monitor: Performance Status Trend Aftalekoncepter: Templates, standarder mm Metodekoncepter: Processer, værktøjer mm

Hvad kan serviceaftaler bruges til??

Hvad kan serviceaftaler bruges til? Nogle muligheder: Operationel overvågning på kørende sager Rapportering og proaktivitet skydeskive for systematisk kvalitetsudvikling

Hvad kan serviceaftaler bruges til? Isbjerget som metafor for systematisk kvalitetsudvikling SLA 10% opgaver arbejdsprocesser OLA struktur kompetencer måling KPI værktøjer 90%