Stine Rasmussen Projektleder Sikkert Patientflow, Regionshospitalet Randers. Har forbedringsmodellen forbedret noget? Kl. 15.30 16.00.



Relaterede dokumenter
Sikkert Patientflow. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for Sikkert Patientflow

Sikkert Patientflow. Hospitalsenhed Midt

Sikkert Patientflow. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for Sikkert Patientflow

Regionshospitalet Randers

Det store HVORFOR? Sikkert Patientflow som en del af PSS og kvalitetsdagsordenen

Hospitalsenhed Midt. Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert

Hospitalsenhed Vest. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts 2015

Morgenmadssession. Louise Rabøl, projektleder Inge Pia Christensen, Sygeplejefaglig direktør, HE Horsens

Hvidovre Hospital. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert

Sikkert Patientflow. Erfaringer fra 12 danske akutsygehuse

Team Slagelse. Sikkert Patientflow Storyboard LS september 2015

Mål og målinger til Sikkert Patientflow 22. april 2014

Sygehus Vendsyssel. Sikkert Patientflow Storyboard LS september 2015

Sikkert Patient Flow på Hospitalsenheden Horsens er et nyt tiltag som skal understøtte hospitalets overordnede Strategi

Det er ikke kun os, der skubber patienter op de trækker også i den anden ende!

Sygehus Vendsyssel. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts 2015

Køge Sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert

Hospitalsenheden Horsens. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts 2015

Program for Sikkert Patientflow. et regionalt forbedringsfællesskab

Nordsjællands Hospital. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts 2015

Dataindsamlingsplan - Sikkert Patient Flow

Målinger til Sikkert Patientflow. September 2014

Sikkert. Patientflow. Erfaringer fra 12 danske akutsygehuse. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder Dansk Selskab for Patientsikkerhed

Hvordan ved vi at en forandring er en forbedring?

Afprøvninger med Plan- Do-Study-Act cirkler

Vi er derfor glade for hermed at kunne præsentere regionens Program for Sikkert Patientflow.

Referat. Møde i den regionale gruppe vedr. Sikkert Patientflow. Møde d. 7. april 2015 i Regionshuset, Viborg

Sygehus Thy-Mors. Sikkert Patientflow Storyboard LS september Patient Flow. Sikkert

Det er ikke kun os, der skubber patienter op de trækker også i den anden ende!

Begrebsliste, Sikkert Patientflow vs. marts 2014

System of Profound Knowledge Hvad kan vi lære om hvordan vi skaber endnu mere fremdrift i forbedringsarbejdet gennem denne linse?

Sikkert Patientflow. Læringsseminar og 23. september 2014 Storyboard fra Slagelse Sygehus

Sikkert Patientflow. Leading improvement.

Projekt tidstro dokumentation. Sengeafsnit, E1

Sikkert Patientflow. Storyboard fra Sygehus Thy-Mors marts 2015

Hospitalsenheden Horsens. Hospitalsledelsen

Erfaringer og forbedringsforslag efter 15 år som pårørende v. Jens Jørgen Madsen, pårørende og tidl. koncernchef for Grundfos (Teatersalen)

Slagelse sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert

Vi stræber efter at forbedre patientsikkerheden og skabe et sundhedsvæsen, hvor patienterne i højere grad ser og mærker, at det er til for dem.

Sikkert Patientflow. Læringsseminar og 23. september 2014 Storyboard fra Kolding Sygehus

Forbedringsmodellen - Kom godt i gang med afprøvninger

Kolding Sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert

Erfaringerne fra Enghaven og hjemmeplejen, Ringkøbing Skjern. Oplæg til FagMed d

Forbedringsmodellen. Udarbejdet af Rikke Hollesen Improvement advisor, Dansk Selskab for Patientsikkerhed

Holbæk Sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert

Region Midtjyllands arbejde med kapacitetsudnyttelse

Det digitale hospital i praksis

Kolding Sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS september 2015

Patientsikkert AUH. Forbedringsmodellen som redskab til at implementere tryksårs-, kirurgi- og sepsispakken. Jesper Buchholdt Gjørup

Sikkert Patientflow en national patientsikkerhedsstrategi!

Andersson/TOMMAN/RegionMidtjylland. Kvalitetsansvarlig Dorthe Astrid Hansen/DORHAE/RegionMidtjylland Gældende fra

Forbedringsmodellen som redskab til at implementere tryksårs-, kirurgi og sepsispakken

Forbedringsmodellen test og implementering af forbedringer

Præsentation af projekt:

Tirsdag den 24. marts 2015

Klinisk logistik på Hospitalsenheden Horsens Implementering og understøttelse af Sikket Patientflow (Real Time Demand Capacity)

Regionshospitalet Horsens

Forbedringsmodellen for nye deltagere. Bodil Elgaard Andersen Arjen Stoop ISH LS4 8. Oktober 2018, kl

Interprofessionelt samarbejde og De Nationale Kvalitetsmål

Forbedringsmodellen test og implementering af forbedringer. Ved Tina Lynge

Sikkertflow gruppen Køge Sygehus Brainstorm v. Marts 2014, Sikkert Patientflow: Læringsseminar 1 - Den marts, 2014

2. Læringsseminar og 23. september 2014 Køge Sygehus, Region Sjælland. ikkert atientflo

PDSA-cirklen som implementeringsredskab

Introduktion til forbedringsmodellen

Evaluering af implementering af Sikkert Patientflow. 2. afrapportering

Tværsektoriel prognose af patientflow kan man undgå genindlæggelser?

Referat. Møde i den regionale gruppe vedr. Sikkert Patientflow. Møde d. 28. august 2014 i Regionshuset, Viborg.

Tilsyn og læring. I samarbejde med Styrelsen for patientsikkerhed

Belægningssituationen Region Midtjylland

Større, koordinerede initiativer vedrørende vidensdeling i Region Midtjylland

Forbedringsmodellen PDSA værksted

Nyborg Strand, 10. nov. 2014

Region Midtjylland Sundhed. Referat. til møde i Akutstyregruppen 21. april 2016 kl. 08:00 i Den Blå Cafe, Hosdpitaleenheden Horsens, Sundvej, Horsens

Hvis du vil arbejde med udvikling af sygepleje Onkologisk afdeling, Vejle Sygehus, SLB

Central visitation. Af forløbskoordinerende sygeplejerske Anni Lausen Neurologisk klinik, Regionshospitalet Viborg

Region Hovedstadens Psykiatri. Resultataftale Psykiatrisk Center Amager. Region Hovedstadens Psykiatri

Hvordan er brugen af data til forbedring forbundet med de daglige borger opgaver?

Regionshospitalet Horsens

Nationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge

2

Vedr. Omstilling til fremtidens sundhedsvæsen i Region Midtjylland

Patientsikkert Sygehus. Model for improvement, data facillitering og patientinddragelse. - udvikler klinisk praksis og faglig stolthed

Sikkert Patientflow. Erfaringer fra et forbedringsprojekt

Region Midtjylland Sundhed. Referat. til møde i Akutprogramstyregruppe 18. juni 2015 kl. 08:00 i F4, Regionshuset i Viborg

Hospitalsmodelprojekt

Diskutér to og to. 1. Hvorfor bruger vi data i forbedringsarbejdet? 2. Hvornår bruger vi data i forbedringsarbejdet?

SATS-pulje vedrørende Styrket sammenhæng for de svageste ældre. Region Nordjylland og kommunerne i regionen, dog undtaget Læsø

Hvordan kan der skabes tempo i forbedringsarbejdet? Læringsseminar 2, d.10 oktober 2017

Notat om Region Sjællands koncept "Patienten som partner" og arbejde for at undgå overnattende patienter på gangene

Session 2 System of Profound Knowledge brug redskabet i dit daglige arbejde

Geriatri i Front. Geriatrisk Afdeling, OUH, Odense. Sygeplejerske Martha Løwe og oversygeplejerske Jette Wensien

Værktøj som understøtter forbedringsarbejde. Rapid fire Dorthe Crüger, Vagn Bach, Lonnie Terkildsen; Anna Marie Clausen og Mette Østergaard

Korsør, 28 januar Nye trends i samarbejde og organisering - lad os lære af hinanden. Organisation og Ledelse v. Ninna Meier Kora & CBS

Tidlig opsporing Sønderborg Kommune Hjemmeplejen Distrikt Fjord

På tværs af sektorer Hvordan kan vi forbedre patientsikkerheden? #patient17

Tværsektoriel Udrednings- og Udskrivningsenhed (TUE)

Hvordan forbedrer vi i fællesskab sundhedsvæsenet? Rikke von Benzon Hollesen Dansk Selskab for Patientsikkerhed Improvement advisor & coach

IMPLEMENTERINGSMODEL PROTOTYPE 2017

Digital ledelse som disciplin

PS i sektovergange. #patient17

Transkript:

Stine Rasmussen Projektleder Sikkert Patientflow, Regionshospitalet Randers Har forbedringsmodellen forbedret noget? Kl. 15.30 16.00 Vilje

Sikkert Patientflow Projektleder Stine Rasmussen

Sikkert Patientflow Mål at skabe mere sikre og sammenhængende behandlingsforløb for patienterne uden unødig ventetid Den rigtige patient i den rigtige seng på det rigtige tidspunkt med det rette behandlerteam Deltagere 12 akuthospitaler fra de fem regioner Redskaber Flowpakken Patient- og medarbejderperspektivet Forbedringsmodellen

Sikkert Patientflow i praksis... Organisering - Tavlemøder og kapacitetskonferencer - Lex-Randers Ledelsesmæssig bevågenhed - Styregruppemøder hver 14. dag - deltagelse i kapacitetskonferencen Patient- og medarbejderperspektiv - Data - I patientens fodspor/skyggeforløb

Sikkert Patientflow i praksis... Data - Systematisk indsamling og synliggørelse af data Forbedringsmodellen Afdækning af flaskehalse - Inventering - I patientens fodspor/skyggeforløb - Observationsstudier - Kapacitetskonference Kulturarbejde

Data

Systematisk dataindsamling

Medarbejdertilfredshed og belægning følges ad men hvad bestemmer patienttilfredshed? 110% 90% 70% 50% 30% 10% 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Gennemsnitlig belægningsprocent i akutmodtagelsen Medarbejdertilfredshed med arbejdsmiljøet i akutmodtagelsen Patienttilfredshed med ventetiden i akutmodtagelsen

RH Randers i den rigtige retning... Færre dage med overbelægning Færre patienter i lånesenge

RH Randers i den rigtige retning... Færre genindlæggelser Færre patienter venter på at blive overflyttet fra akutmodtagelsen

Forbedringsmodellen i praksis

Igangværende PDSA er Lommekort for behandlingsplaner Synliggørelse af data Belægningsstyringsaftale Opgave- og ansvarsfordeling af sygeplejefaglige opgaver Koordination mellem akutmodtagelsen og sengeafsnittene DVT-forløb

Kan vi flytte personale frem for patienter? Sætte hele akuthospitalets kapacitet i spil og sikre, at afsnittene hjælper hinanden på tværs At flytte personale frem for patienter ingen patienter i lånesenge den rette patient i den rette senge...

Hvem, hvad og hvornår... PDSA 1 Er det en hjælp for et afsnit med høj belægning, at låne en sygeplejerske fra et andet afsnit? PLAN Sygeplejerske fra Intensiv udlånes ved lav belægning til et sengeafsnit. ITA ringer kl. 8. Afprøves primo april DO Data indsamles på medarbejderoplevelser både modtagende og afgivende afsnits oplevelser STUDY Ja, det er en hjælp for et afsnit med høj belægning at modtage hjælp fra en udlånt sygeplejerske, idet sygeplejersker besidder grundlæggende kompetencer. Udlånet var en positiv oplevelse for begge parter. Ved større udbredelse efterlyses klar forventningsafstemning i fht. hvilke opgaver, man skal kunne løse, når man lånes ud. Der efterlyses også en kontaktperson i modtagende afsnit for den udlånte sygeplejerske Ingen patienter i låneseng på ITA ACT Længere prøvehandling med Intensiv. Udarbejdelse af oversigt over opgaver, som udlånte sygeplejersker skal kunne varetage ved udlån. Klar afgrænsning af tid på døgnet for udlån.

Plan/Do/Study/Act... Tydelig forventningsafstemning Evaluering - modtagende afsnit og udlånt sygeplejerske PDSA 2 PLAN Sygeplejerske fra Intensiv udlånes ved lav belægning til MS4. ITA ringer kl. 8. Fra 20. april 19. juni DO Evalueringsskema udfyldes efter hvert udlån af både den udlånte sygeplejerske og modtagende afsnit STUDY Ja, det er en hjælp for MS4 at modtage hjælp fra en udlånt sygeplejerske fra ITA, idet sygeplejersker besidder grundlæggende kompetencer. Alle har oplevet det som positivt, og alle sygeplejersker vil gerne udlånes igen. Positivt med kontaktperson og klar beskrivelse af opgaver forud for udlån Ingen patienter i låneseng på ITA ACT Fortsættelse af prøvehandling, men til andet afsnit for at se om det har samme positive effekt.

Oversigt over basis sygepleje Dialog med afdelingen Fokus på afdelingens kontekst

Afgrænsninger Dagtid (kl. 8-14) Tilbagekaldes på maks. 20 min. Når ITAs belægning tillader det Ingen patienter i låneseng

Evaluering Enkelt spørgeskema - modtagne afsnit - udlånt sygeplejerske

Resultater og næste PDSA... Klar forventningsafstemning PDSA 2 Positivt for modtagende afsnit Positivt for udlånte spl Ingen patienter i lånesenge - Afprøves på nyt afsnit... PLAN Sygeplejerske fra Intensiv udlånes ved lav belægning til MS4. ITA ringer kl. 8. Fra 20. april 19. juni DO Evalueringsskema udfyldes efter hvert udlån af både den udlånte sygeplejerske og modtagende afsnit STUDY Ja, det er en hjælp for MS4 at modtage hjælp fra en udlånt sygeplejerske fra ITA, idet sygeplejersker besidder grundlæggende kompetencer. Alle har oplevet det som positivt, og alle sygeplejersker vil gerne udlånes igen. Positivt med kontaktperson og klar beskrivelse af opgaver forud for udlån Ingen patienter i låneseng på ITA ACT Fortsættelse af prøvehandling, men til andet afsnit for at se om det har samme positive effekt.

Implementering Ikke længere patienter i lånesenge på Intensiv Udlån af sygeplejersker som løsning Udvikling af kulturen på tværs af afdelinger Og ny PDSA er planlagt...

Effekten af Sikkert Patientflow Indlejring af tankegangen bag forbedringsmodellen Løbende afprøvninger i småskala Kontinuerlig fokus på, hvordan vi kan forbedre vores processer Data til understøttelse af processer - synliggørelse af, hvor vi skal sætte ind Relationel koordinering / kulturen større forståelse for hinandens vilkår Tydelige aftaler