Velkommen til Koncern HR Udvikling Hvad kan vi hjælpe dig med?



Relaterede dokumenter
VELKOMMEN TIL KONCERN HR, UDVIKLING REGION MIDTJYLLAND. Organisation, Ledelse og Procesoptimering & MidtLab

Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering. Virksomhedsgrundlag. Region Midtjylland. Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering

Et integrerende sundhedsvæsen

Et integrerende sundhedsvæsen

Virksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø

På patientens præmisser - hvordan?

Det samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.

Ledelse af omstilling Støttemuligheder i forbindelse med omstilling, fusion eller nedskæringer

Den Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015

Center for Telemedicin

Indsatsen mod vold, mobning og chikane i Region Midtjylland

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Hvordan understøtter Koncern Kvalitet og Koncern HR løbende effektiviserings- og forbedringsarbejdet i Region Midtjylland?

HR-strategi En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig

Agenda. 2

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Overblik over handleplaner i Social Strategi

Udviklingsstrategi 2015

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Vejledning til selvevaluering

Lavt sygefravær hvad skal der til? Status, initiativer og mål

Den Nye Generation Ejerledere

Aarhus kommune: Strategisk arbejde med sygefraværspolitik som rammesætning for retningslinjer og indsatser

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014

BEDRE TRIVSEL OG ARBEJDSMILJØ I REGION HOVEDSTADEN. Velkommen til kick-off 20. juni 2011

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Karaktergennemsnit UCN act2learn 2016

AM oktober 2007 Psykisk arbejdsmiljø & stress i DSB v. Merete Paarup & Birthe Østergaard Petersen

KURSER OG UDDANNELSER 2013/2014

Rubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik

Sundhedsaftaler har fokus på Sundheds-IT v. Lone Kaalund Thiel. 10. April 2014

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Sundhedsaftalerne

Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017

strategi for Hvidovre Kommune

FMU ved Sydvestjysk Sygehus SVS Arbejdsmiljødrøftelse 2019

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)

Skab gode forandringer! Hvorfor, hvordan og hvornår?

LEDER STØTTE TIL JERES FRAVÆRSINDSATS. Københavns Kommunes Task Force ved højt sygefravær. taskforce. arbejdsmiljøkøbenhavn

EFTER- OG VIDEREUDDANNELSE

Indstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?

SKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER. 23. april 2014

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

SCKK 13. september 2007 Psykisk arbejdsmiljø & stress i DSB v. Merete Paarup & Birthe Østergaard Petersen

Specialområde Hjerneskade

MUUSMANN: Tilknyttet konsulentfirmaet MUUSMANN som eksterne konsulent.

Hvor er vi på vej hen i Rehabilitering?

Karaktergennemsnit UCN act2learn 2015

PERSONALEPOLITISK DAG 2018

vi bygger på faglighed & fællesskab

Vejledning til ledelsens opgave i forbindelse med TULE

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Stressbehandlingskonferencen 2019 Morten Kallehauge, cand.psych.aut. Lederinddragelse. - et nøgleelement i. stressbehandlingen

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr

Bedre arbejdsliv i VIA agenter i sundhed og trivsel

Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

1) Virksomhedsgrundlag

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

STRATEGISKE SIGTELINJER

København december Jobprofil

Direktionen vedtog at arbejde videre med innovation inden for tre overordnede perspektiver:

Workshop DSKS 09. januar 2015

Titel Område National/Regional Periode Resumé Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi. Digitalisering i det offentlige National

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

Karaktergennemsnit UCN act2learn 2014

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune

5,6 5,5 5,4 5,3 5,2 5,1 4,9 5 4,8 4,7 4,6 4,5 4,4 4,3 4,2 5,21 5,09 4,91

PSYKISK ARBEJDSMILJØ EN STYRKET INDSATS. Indsatsen består af Ekspertrådgivning og inspiration Forskningsprojekt ift. de regionale arbejdspladser

Kompetenceudvikling en koncernudfordring, der skal løses sammen

Vi er en stor koncern så det er vigtigt at komme hinanden ved

Styrk det tværfaglige samarbejde og skab resultater med de rette værktøjer

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen

Sundhed og trivsel på arbejdspladsen - bliv uddannet trivselsambassadør

Kompetenceprofil nyuddannet bioanalytiker 2025

VIA ADMINISTRATIONSBACHELOR. Få en praktikant. fra administrationsbacheloruddannelsen VIA University College

Referat møde i gruppen om Dokumentation og forskning, DSPR, Torsdag d. 27/8 kl Sukkertoppen, Vejle. Deltagere: Lea, Mette, Ruth, Lisbeth, Knud

TEMADAG OM SOCIALE AKUTTILBUD. Info og program. DATO 19. juni TIDSPUNKT Kl

HMU arbejdsmiljøindsats Psykiatri og Social

Attraktive og effektive

HR Strategi. HR Strategi Udarbejdet efterår 2016

Center for tilsyn og godk. af plejefamilier og opholdssteder Status-opfølgning d. 1. september 2008

Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer. Bureau Veritas Certification

OPLÆG TIL EN KOMMUNES SYGEPLEJERSKER Uddannelse af sygeplejersken frem mod konsulent- og udviklerrollen

Koncern HR MidtSim Region Midtjylland

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Olof Palmes Allé Aarhus N. Organisatoriske standarder

Go Relation PROFIL KATALOG. Mads Brandsen; ; Randers

Transkript:

Velkommen til Koncern HR Udvikling Hvad kan vi hjælpe dig med? Psykisk arbejdsmiljø Procesoptimering Udvikling af ledelse Innovation Laboratorier Eksperimenter Camps Organisationsudvikling Koncern HR Udvikling Olof Palmes Allé Aarhus N

Om Koncern HR Udvikling -en afdeling på to ben Koncern HR Udvikling er én afdeling på to ben: Organisation, Ledelse og Procesoptimering - i daglig tale OLP - og MidtLab. Med denne folder vil vi gerne gøre det mere overskueligt at få støtte til udvikling. Det enkle budskab er: Ring til os, så hjælper vi jer videre. Enten med egne ydelser eller også kan vi henvise til andre relevante samarbejdspartnere. Venlig hilsen Per Bo Nørgaard Andersen & Henrik Bendix Organisation, Ledelse og Procesoptimering bidrager til udvikling af god ledelse, effektiv organisering og et positivt arbejdsmiljø. MidtLab arbejder eksperimenterende med kerneydelsen, med måden den leveres på og med strategisk fornyelse af aktiviteter. Tilsammen kan vi sætte stærke teams, der matcher jeres komplekse udfordringer. OLP og MidtLab kan også hver for sig bidrage med skarpt profilerede kompetencer. Har vi ikke selv ressourcerne eller kompetencerne, formidler vi gerne videre til andre. 3

ORGANISATION, LEDELSE OG PROCESOPTIMERING Hvad kan vi tilbyde? Vores ydelser spænder bredt inden for organisation, ledelse, procesoptimering og psykisk arbejdsmiljø. De bliver skræddersyet, så de matcher jeres udfordringer. Herunder kan du se en beskrivelse af nogle af vores ydelser. Organisationsudvikling Organisationsudvikling omfatter fokus på helheden og på organisationens dele. Desuden på arbejde og samarbejde i organisationen samt sammenhænge mellem enheder, afdelinger, grupper og individer. Strategiudvikling og virksomhedsgrundlag Forandrings- og fusionsprocesser Rekruttering MEDuddannelse og -temadage Ledelsesudvikling Ledelsesudvikling har fokus på og giver inspiration til, hvordan den enkelte leder/ledergruppe varetager sin rolle som leder/ledergruppe og omfatter bl.a. personaleledelse, faglig ledelse, strategisk ledelse, administrativ ledelse og organisatorisk ledelse. Leder- og ledelsesudvikling Ledercoaching og -sparring Ledelsesevaluering Ledernetværk Samtaler og ledelseskommunikation Procesoptimering Procesoptimering omfatter optimering af arbejdsgange til gavn for kerneydelsen ved hjælp af bl.a. arbejdsmetoder fra lean filosofien, som introduceres via leanspil. Bidrag til implementering af EPJ og sundheds-it fx overblikstavler Flow og sammenhæng i patientarbejdet, fx optimering af stuegang og ambulatorier Smidige administrative arbejdsgange 4

Psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø omfatter fokus på trivslen på arbejdspladsen - både for den enkelte og for gruppen. Vi arbejder med den positive udvikling og med at forebygge og eventuelt håndtere belastninger. Trivselsundersøgelser og trivselsdialoger Samarbejde og kommunikationstræning Hvor skal jeg henvende mig? Når du ønsker hjælp fra OLP, skal du kontakte sekretariatsleder Lone Høygaard Tlf +45 7841 0811 eller +45 2026 9761. Du kan også skrive til Lone på: lone.hoeygaard@stab.rm.dk. Forebyggelse af fravær og stress Beredskab i forbindelse med større omstillinger og omstrukturering Konflikthåndtering og forebyggelse af vold Autoriseret arbejdsmiljø rådgivning. 5

Der er mulighed for at opnå hel eller delvis finansiering af konsulentydelsen. I forbindelse med afklaring af opgaven hjælper konsulenten også med afklaring af evt. finansieringsmuligheder, da det kræver en individuel vurdering af hvert enkelt opgave. Region Midtjylland har en række indsatsområder, hvor der ydes hel eller delvis finansiering af konsulentydelsen. Psykisk arbejdsmiljø Akutpuljer Sygefravær Ulykker - primært vold og trusler Stress Procesoptimering Understøttelse af implementering af EPJ Flow i forhold til patientarbejdet Smidige administrative arbejdsgange Der kan ydes op til 100% tilskud til opgaver af disse to typer opgaver Udarbejdelse af lokale virksomhedsgrundlag i forbindelse med organisationsudvikling Der kan ydes op til 50 % tilskud Der er for hvert år af direktionen i Region Midtjylland afsat et fast antal timer/kroner til ovenstående konsulentydelser. Når disse er brugt op, finansieres opgaverne 100 % af kunden. Beredskab i forbindelse med omstilling, fusion eller nedskæringer Region Midtjylland har et beredskab i forbindelse med omstilling, fusion eller nedskæringer. Her har ledere mulighed for at få her-og-nu rådgivning, hjælp til afholdelse af temamøder for medarbejdere samt søge individuel hjælp til medarbejdere, der indstilles til omstilling eller afskedigelse. 6

på samarbejder i Koncern HR Udvikling Innovation af MED»Når vi tør stille spørgsmål til dét, vi altid har gjort, så er vi godt på vej til et MED-udvalg, hvor medarbejdere både kan komme med deres gode ideer og få dem sat i gang«planlægger Poul Jørgen Christensen, Haderslev Kommune Hjælp til nu-og-her-innovation I MidtLab arbejder vi på forskellig vis på at understøtte innovationskraften i hele organisationen - lige nu med fokus på at udvikle en række værktøjer, skabe netværk på kryds og tværs og via et uddannelsesforløb, der er målrettet netop de vilkår som innovationsarbejdet har, når man arbejder i Region Midtjylland, Ledelsesudviklingsforløb»Innovationsdelen hjalp os til at tænke et skridt videre, og vi indså, at vi nok ikke havde været ambitiøse nok i første omgang. Det løser ikke mit problem som leder, men den ramme, jeg normalt bevæger mig i, bliver større«afdelingssygeplejerske Iben Laursen, Børne- og Ungdomspsykiatrisk Regionscenter Herning 7

MIDTLAB - REGION MIDTJYLLANDS KATALYSATOR FOR INNOVATION Hvad kan vi tilbyde? Vi bidrager med viden, idéskabende processer, koordinering og benarbejde i udvikling af bedre kerneydelser og nye sundheds- og socialløsninger. Nedenfor kan I se eksempler på forskellige ydelser, men vi har mange flere: fra klippekort-aftaler, hvor I kan trække på vores kompetencer efter behov over inspirationsoplæg og innovationskurser til længere indsatser med friske øjne på vedholdenhed og implementering. Nyt perspektiv Et nyt perspektiv kan der være brug for før, under og efter en innovationsproces. MidtLab kan give projektsparring og kan også katalysere og drive innovationsprocesser. Camp - arbejdslejr og trykkoger Har I brug for at sætte turbo og fokus på komplekse udfordringer, kan en camp være løsningen. Vi samler de vigtige aktører, ekspertise og beslutningskræfter et sted, hvor der er arbejdsro.stramme tidsrammer + en styret proces giver stor fremdrift. Bedre forløb på sundhedsområdet De mest lønsomme udviklingspotentialer i sundhedsvæsenet Den digitale institution Gode forløb på tværs af sektorer Teknologisk innovationstjek Administrative arbejdspladser på hospitaler Danmarks bedste læringshospital Fra patient til borger Hvor skal jeg henvende mig? Kontakt Henrik Bendix, +45 7841 0850, henrik. bendix@ midtlab.dk. Så finder vi frem til den proces, der passer bedst med jeres udfordringer. 8

Laboratorier Styringslaboratorier og andre udviklingslaboratorier er særlige rum, hvor der arbejdes systematisk med det ukendte. Laboratorier involverer praktikere, specialister og beslutningstagere. Vi har anvendt laboratorier på udfordringer som: klinisk dokumentation i sundhedsvæsenet styring af kvalitet og aktiviteter på folkeskoleområdet resultatkontrakter på professions-højskoler udvikling af velfærdsteknologiske løsninger etablering af mere effektive forløb for unge med særlige behov Arbejdsgrundlaget for sundhedsområdet i Region Midtjyllan MULIGHEDER FOR FINANSIERING HOS MIDTLAB 2013-udgaven af arbejdsgrundlaget for sundhedsområdet i Region Midtjylland angiver fem prioriterede områder: Et sammenhængende og samarbejdende sundhedsvæsen Innovation, kvalitetsudvikling og økonomistyring Relevante og let tilgængelige sundhedsdata som grundlag for beslutninger og dokumentation Forskning og uddannelse kræver tæt og løbende samarbejde med viden-institutionerne i regionen Velfærdsudfordringer rummer også forretningsmuligheder og vækst Vi understøtter arbejdsgrundlaget og andre indsatsområder, som direktionen har udpeget, fx omstillingsplanen på det specialiserede socialområde. God ledelse og veluddannede medarbejdere er afgørende for at nå målene 9

PRISER Som udgangspunkt er alle opgaver i Koncern HR, Udvikling indtægtsdækkede. Vores priser for ydelser i Region Midtjylland er: Konsulentydelse (excl. forberedelse) Administration Oplæg 690 kr./timen 340 kr./timen 10.000 kr. Transporttid og - udgifter faktureres ikke Om vores medarbejdere Vores konsulenter har en uddannelsesmæssig baggrund inden for psykologi, humaniora, pædagogik, samfundsvidenskab, IT og sundhed. De fleste har desuden en konsulentfaglig uddannelse. Vores administrative medarbejdere er kontoruddannede, suppleret med bl.a. merkonom og forvaltningshøjskolens diplomkurser/-uddannelser. Vil du vide mere? olp. rm.dk midtlab.dk 10 Koncern HR Udvikling Olof Palmes Allé Aarhus N