2 LEDELSE ER AT SKABE RESULTATER - SAMMEN MED ANDRE Dererflereformålmedatbeskriveledelsesgrundlageti SygehusSønderjy land: udøvegodmoderneledelseisyge

Transkript

1 Ledelsesgrundlag S Y G E H U S S Ø N D E R J Y L L A N D

2 2 LEDELSE ER AT SKABE RESULTATER - SAMMEN MED ANDRE Dererflereformålmedatbeskriveledelsesgrundlageti SygehusSønderjy land: udøvegodmoderneledelseisygehuset. ogforudviklingafledelseogledere. skalarbejdesprofessioneltmed. tilatindikere,hvadgodledelseer. behandlepatientermedenhøjkvalitetdøgnetrundt. Deteropgaven,viskalhavefokuspå.Netopderformåvi erhosos. Ledelsesgrundlaget som dusiddermedher udgør rammenforatudføregodledelseisygehuset. Deterikkeenudtømmendebeskrivelseafledelse,ogdet udstikkerikkekonkretehandlingsanvisninger,mendet forudøvelseafledelse. opgaveløsningopnårvikun,hvislederenerbevidstom beslutninger. Ledelsesgrundlagettydeliggørdetledelsesrum,hvorSygehusSønderjy landslederekanopleve,atdekanudføre dialogfrem forenledelse,derfølgeruforklarligeregler oglåstesystemer. ForatviifremtidenkanskabenyeresultateriSygehus ogudviklevoresledelse.nårviarbejderprofessionelt som ledere såkanviogsåudvikleledelsepåenindsigtsfuldogvidenbaseretmåde. sygehusetsmission,vision,strategierogdeledelses- tilsygehussønderjy landsfremtidigeroleisygehus- alelederebidragetil,atvibliverkendtforathaveet udviklendeogetresultatskabendeledelsesmiljø. - ogåbendialogom roler,målogforventningermelem de derforaleledelsesniveauer,ogvilnaturligtindgåivurderingenafdenenkelteleder. enkelteafdelingerogafsnitfor,atlokaleledelsesudfor- dringerkanbliveholdtopimodtankegangeniledelses- foratvidereformidlebudskaberneiledelsesgrundlaget gennem drøftelsermedlederkolegerogmedarbejderne. FinnJensen DitteThinggaard SørenAggestrup

3 3

4 4

5 5 INDHOLD 07 YDRE RAMMER FOR LEDELSE I SYGEHUS SØNDERJYLLAND SygehusledelseiRegionSyddanmark 08 SYGEHUS SØNDERJYLLANDS ORGANISATION Strategiskledelse Organisatoriskopbygning 16 LEDELSE Paradigmeforledelse Ledelsesteam Beslutningerogmødestruktur 20 LEDEREN Karakteristikafenleder Lederensudvikling 22 BILAG Rammerforsygehusledelse: Fastlagtvedlovgivning, idanskeregionerogiregionsyddanmark LedelsesregulativforsomatiskesygehuseiRegion Syddanmark,2009

6 6

7 7 YDRE RAMMER FOR LEDELSE SygehusSønderjy landerendelafdetofentligedanske gangspunktiderammerogdekrav,dererfastlagtbåde pådetstatsligeogpådetregionaleniveau. I bilag1ernogleafdevigtigsteudgangspunkterilovgiv- form afaftaler,regulativer,politikkermv.erogsåtrukket frem,såderkanblivetagethensyntildem iledelsesudøvelsen. SYGEHUSLEDELSE I REGION SYDDANMARK OverordnetharRegionsrådetbesluttet,atledelseskal tjenetreformål: - - blandtdebedsteforudviklingsmulighederforden enkelte. Dissetreformåleromsattilenkonkretbeskrivelseaf detledelsesrum,som SygehusSønderjy landsdirektion ogafdelingsledelserskalarbejdeindenfor.ledelsesrummeterbeskreveti Ledelsesregulativfordesomatiske sygehuseiregionsyddanmark (Bilag2).Ansvarog beføjelsererbeskrevetsåledes: Denadministrerendesygehusdirektørersammenmed denøvrigedirektionansvarligforsygehusenhedens overordnededriftsledelseunderrespektforudmeldte rammerogbeslutninger. Sygehusenhedensdirektionharansvaretfor: respektfordenpolitiskgodkendteoverordnedeorganisationsplan. styringsparadigmer. - RegionSyddanmarksvisionforsundhedsområdet. retningslinjer. udviklingsprojekter. samtforhandlingogdelegationunderhenvisningtil regionensvedtagneretningslinjer. beslutningeridirektionen.

8 8 SYGEHUS SØNDERJYLLANDS ORGANISATION Sønderjy land,beskrevet.beskrivelsenomfatterbådevo- afsygehusetefter. STRATEGISK LEDELSE LedelseiSygehusSønderjy landbliverudførtpåbaggrundafenklarmissionogenvisionmedtilhørendefire strategier.detervigtigt,atalemedarbejdereogledere kenderogarbejdermedsygehusetsstrategiskegrundlag. punkter,delsatsikre,atsygehusetfremstårsom etunikt behandlingsstedogengodarbejdspladsidetregionale SygehusSønderjy landarbejdermålrettetmedstadige forbedringerafkvalitetentilfordelforpatienter,personaleogsamarbejdspartnere. SygehusSønderjy landbidragertilgrund-,efter- ogvide- reuddannelserneindenforsygehusetsvirksomhedsom- LedelseafSygehusSønderjy landskalskeudfrafølgendevision: kvalitetdøgnetrundt SygehusSønderjy landskalløsetrehovedopgaver: ogregionsfunktioner,bidragertilforbedringerafbefolkningenssundhedoghelbred,ogerenintegreretdelaf SygehusSønderjy landbidragertilforskningogudvikling isamarbejdemedsyddanskuniversitet. følgendeområder: serne moderneogprofessionelorganisation virke

9 9

10 10 FIRE STRATEGIER Foratnåvisionenudarbejderdirektionenogafdelingsledelserneenstrategi- ogudviklingsplan KvalitetDøgnet Rundt.DenbeskriverSygehusSønderjy landsstrategiskefokusområderogmålmedudgangspunktivisionen, Defirestrategieromhandler: TilfredsePatienter, Kreativ forhverstrategierdervalgtetantalfokusområder,som blivernedbrudttilstrategiskemålogkonkreteindsatser. SygehusSønderjy landsarbejdemed Kvalitetdøgnet rundt. LedelseiSygehusSønderjy landhandlerom atskabe kvalitet.kvaliteterdefineretsom summenafde sygesengenhosdenenkeltepatient. Foratnåvisionenerdetafgørende,atalesygehusets ledereogmedarbejderearbejdermedsammemålfor øje.a leskalinvolveresiarbejdetmed KvalitetDøgnet Rundt for,atvisionenkannås.derforhandlerledelse om atbringehverenkeltmedarbejdersindsatsispilfor, KvalitetDøgnetRundt spilerenstorroleiarbejdet SygehusSønderjy landsmedarbejdere.formåletmed sygehusetsstrategiarbejdeerogsåatbidragetilat skabeengagementogmotivationhosdeenkelteledere ogmedarbejderevedatgivemening,retningogmålfor POLITIKKER I tilknytningtilstrategi- ogudviklingsplanen Kvalitet døgnetrundt erderudarbejdetnoglepolitikker,som er styrendeformåden,hvorpåledelsesudøvelsenskalske. delse,medbestemmelseogarbejdsmiljøharvedtagettre ogsåertydeligttilstedeisygehussønderjy land.a le ogmedarbejdereoplever:

11 9 STRATEGI FOR TILFREDSE PATIENTER Bedstebehandlingog pleje medpatienten Samarbejdemedøvrig sundhedssektor SygehusSønderjy landvil kvalitetdøgnetrundt RDIGRUNDLAG KREATIV UDVIKLING Forskningoginnovation Uddannelse Nyebehandlingstilbud SUND ØKONOMI Arbejdsgange Økonomistyringogproduktivitet Fysiskerammerogteknologi LEDELSESGRUNDLAG KO UNIKATIONSGRUNDLAG POLITIKKER GODE MEDARBEJDERE Kompetentledelse Resultatorienteret Rekruteringogfastholdelse Trivselogengegement

12 12

13 13 ORGANISATORISK OPBYGNING DIREKTION AFDELINGSLEDELSER FUNKTIONSLEDELSER SygehusSønderjy landsorganisationsplanvisersygehusetsformelestruktur.genereltharsygehuset treledelksesniveauer: Direktionen,AfdelingsledeserogFunktionsledelser(enkeltestederbetegnet som klinikledelse)

14 DIREKTIONEN Direktionenersygehusetsstrategiskeledelsesniveau. personaleogledereskalarbejdeindenfor.direktionenbe- driftogudvikling. direktørerfastlagtafregionen. Opgaverogansvarerbeskreveti Ledelsesregulativfor somatiskesygehusiregionsyddanmark (Bilag2) AFDELINGSLEDELSE hussønderjy land.afdelingsledelseneransvarligforat sygehusetfårdetbedstmuligeresultat. Afdelingsledelsenfårtildeltenbudgetramme,dener ansvarligforatforvaltesamtetårligtfastlagtaktivi- tilledelsesudøvelseogorganiseringafafdelingensdrift indenforsygehussønderjy landsrammer. Enafdelingsledelsebeståraf1-3 personermedfagligog - direktionen ansvarligfordensamlededriftogudvikling afafdelingen.afdelingsledelsenhartiligebådeinitiativpligtogmedansvarforatsikre,atderskerenkoordinationmelem afdelingensdriftogsygehusetsøvrigefunk- Underhensyntagentildenøvrigevirksomhedvedsygehusetskalafdelingsledelsenvaretagefølgendeopgaver ogtilstadighedforbedre: Tilfredsepatienter: 1.denbedstebehandlingogpleje 3.samarbejdemeddenøvrigesundhedssektor Kreativudvikling 4.udviklederigtigeognyebehandlingstilbud 5.forskningoginnovation 6.uddannelsesmiljøoguddannelsesopgaver Sundøkonomi: 7.efektivearbejdsgangeogpatientforløb 8.økonomistyringogproduktivitet 9.anvendelseaffysiskerammerogteknologi Godemedarbejdere 10.kompetentledelse 12.rekrutteringogfastholdelse 13.trivselogengagement

15 fastlagtafdirektionen.afdelingsledelsenharpligttil - FUNKTIONSLEDELSE udførtafenfunktionsleder.funktionslederenertypisken faguddannetpersonindenfordetområde,vedkommende erdagliglederaf. - Funktionslederenvaretagersineopgaverindenforde rammer,derudstikkesafafdelingsledelsen. Ansvarogbeføjelsererkonkretbeskrevetidenenkelte ledersfunktionsbeskrivelse. REFERENCEFORHOLD DirektionenforSygehusSønderjy landarbejdersom en Påsammemådeopfattesenafdelingsledelse- der opgavereleromgjortsinebeslutningerfraenhverafde ledelse. substituererhinanden. - - stilerledelseskravtilenafdelingssygeplejerske. Kravfraenoverordnetlederskalblotrespektere,atden enkelteautoriseredesundhedspersonkanvaretagesit autorisationsansvarefterautorisationsloven. beslutningskraft,ogdengivermulighedfor,atlederekan dinerersigforatsikre,atomverdenopleverentydighedi Omverdenskalopleveklarhedogentydighedikommu- sørgefor,atinformationogkommunikationsgangegør detletforbådemedarbejdereogandreatfåkontaktog løstsinehenvendelsertilledelsen. 15

16 16 LEDELSE Derfindesutaligedefinitionerpåbegrebetledelse.Ofte sinemedmennesker,ogdensituationmanbefindersigi. I detteledelsesgrundlagerderredegjortfornogleafde resultater,derskalnåsgennem ledelse,ogfordebetingelserledelseskaludøvesundervedsygehussønderjylland. PARADIGME FOR LEDELSE I SygehusSønderjy landønskervi,atledereogmedarbejdereforstårogopleverledelsesåledes: Ledelseeratskaberesultater- sammenmedandre. Dettegiverosdetudgangspunkt,atledelseblivermere LEDELSE EN PROCES lederen.sygehussønderjy landsdirektionogafdelings- forståelseskalanvendes,nårmanudførerledelse: Lederenskalvide,hvem derdefinererledelsesopgaven, oghvadopgavenindeholder.formåleter,atenopgave kanblivedelegeretelergivettilenmedarbejderpåen sådanmåde,atopgavensresultatogbetydningerklar forden,derskaludføreopgaven. Lederepåaleniveauerskalforstådenpolitiskeog administrativeverden,vierendelaf,ogvigtighedenaf videreformidledenneforståelsetilmedarbejderne. LEDELSESINDSATSEN metoderogaktiviteter,derforbinderledelsesopgaven ogdefaktiskeledelsesresultater.enhvervejtilatopnå skalledelseafopgaverneskeietsamspiltilkultursiden. LEDELSESRESULTATER Treforholdgørdetnødvendigt,atlederepåaleledel- overfor: løst - medarbejderne,nårvi(løbende) konstatererom deer ment. LEDELSESOPFØLGNING land.nårvifølgeroppådeopnåedeledelsesresultater, udførelseersket.

17 17 INPUT LEDELSESOPGAVEN KULTUR FORRETNINGEN PROCES LEDELSESINDSATSEN OUTPUT LEDELSESRESULTATER EFFEKT ORGANISATORISK PERSONLIG LEDELSESOPFØLGNING

18 18

19 LEDELSESTEAM elerenledergruppe.direktionen,enafdelingsledelse elerenklinikledelsebeståroftestaf2-3 lederemedet Etvelfungerendeledelsesteam eretgodtrygstødforden miljø,ogdenteambaseredeledelsemodvirkerrisikofor suboptimeringer. SygehusSønderjy land,atbådemedarbejdereogsamarbejdspartnereopleveretvelfungerendeteamsamarbejde,derbyggerpåat: hinanden gement ansvarsområderogfremdrift BESLUTNINGER OG MØDESTRUKTUR - serneefektiveogtydeligeisygehuset. velforberedtedagsordenertilledelsesmøder. harbehovforatkendebeslutningerneforatkunneudføre denforbeslutningerne. DirektionenforSygehusSønderjy landarbejdersom en skab.derbliverholdtdirektionsmøderhverandenuge, Udfrapraktiskeovervejelser,hardirektionenetableret en kontaktordning (arbejdsdeling),hvorhverdirektør anvendtiforbindelsemed denalmindelige kontaktmed kommunikationskerfortsattildensamlededirektion. er: sen delbartkanløsesafafdelingsledelsen afdelingsledelsesstilinger munikationsgang.derforhardenenkelteafdelingogså Detbetyderselvfølgeligikke,atdirektionensbeslutnings- arbejdesynliggøres,ogatdirektionenoplevessom Udfrafagligeovervejelser,hardirektionenetableret udvalg,derbestårafudpegededirektionsmedlemmer, ner.hvertudvalgarbejderpåendelegeretbeføjelse,som fremgårafudvalgetskommissorium: - påsygehusniveau.dvs.atmødeforaogdereskompe- rådgivendeudvalgskalhaveetkommissorium atarbejde efter. 19

20 20 LEDEREN andreledere andrestårmedetdagligtledelsesansvar omkringmedarbejdereudenledelsesansvar.oglederepå sammeledelsesniveaukanståividtforskeligeledelses- a) SygehusSønderjy landslederepåafdelings- og afsnitsniveauforventesathaveensundhedsfagliggrund- legitimitetblandtdefagprofessionelemedarbejdere,at lederenkandemonstrereindsigtiogrespektforderes faglighed.pådenmådeerfaglighedenenadgangsbilet sesfagligindsigtgennem lederuddannelse.omfangog megetafdenledelsesfunktionogdenledelsessituation,lederenståri.derforerderikkeopstiletformele lederuddannelseskravtillederepåforskeligeledelsesniveauer. - mesafgodlederudvikling,mensom derihøjgradogså vilblivetagehøjdefor,nårvirekrutterernyeledere. detlettereatlykkessammenmedandreom atskabe resultaterforsygehuset. KARAKTERISTIK AF EN LEDER isygehuseogkommunerharvist,atofentligeledere kontaktenmedderespersonaleogsamarbejdspartnere. NetopnogleegenskaberderpassermedSygehusSønderjy landsønskeom,at Ledelseeratskaberesultater sammenmedandre. 1.AUTENTISK LEDELSE: Lederenudviseroprigtiginteresseogrespektfor andre Lederenbeherskervanskeligesituationerpåenrolig måde Lederenkommunikererklartogudenomsvøbmedale Ledereninvolverersigirelevantestrategiskespørgsmål 7.INSISTERENDE DELEGERING: Ledereninsisterervedholdendepåatdelegere ansvarogopgaver. SygehusSønderjy landskalhave.noglelederjobvilogså -

21 LEDERENS UDVIKLING A leledereerhverversigledelseserfaringergennem deresdagligeledelseogvedatevalueresineledelsesresultater.detskaberogsåerfaringermedledelse,når lederendeltageriledelsesmøder,udvalg,projekter,net- overdenledelse,derbliverudførtafoverordnede,sideordnedeelerunderordnedeledere.ledereereksempler forhinanden.detstilerkravtildetledelsesfagligemiljø melem sygehusetsledere. Sygehusetforventerogså,atledere individueltsåvel som lederteams bådebidragertilogaktivtdeltageri demereformaliseredelederudviklingstilbud,som ertil rådighedforledere,f.eks.: (LUS) - Teamudviklingssamtaler(TUS) - Interneogeksternekursustilbudtilledere - Diplom-,master- ogandrelederuddannelser ledelsesevaluering Endeligforventersygehuset,atledereoglederteams eraktivtopsøgendeiforholdtiltendenser,ny viden,ny litteraturmv.indenforledelse.eksemplerpårelevante nyhedslinksidenforbindelseer:

22 22 YDRE RAMMER FOR LEDELSE BILAG 1 SygehusSønderjy landerendelafdetofentligedanske gangspunktiderammerogdekrav,dererfastlagtdels pådetstatsligeogdelspådetregionaleniveau.nedenfor ernogleafdevigtigsteudgangspunkterilovgivningen gertilgrundforderegionalekravogaftaler,regulativer mv.,trukketfrem,såderkanblivetagethensyntildem i ledelsesudøvelsen. DET STATSLIGE NIVEAU Sundhedsloven.DetfremgårafSundhedsloven,atsund- sundhedsamtatforebyggeogbehandlesygdom,lidelse DET REGIONALE NIVEAU SYGEHUSDRIFT - nerneogøvrigeofentligeogprivateinstitutionerm.v. Regionsrådetersygehusetsøverstemyndighed.Regioner erefterreglerneisundhedslovenansvarligefor,at vedrørendeforebyggelseogsundhedsfremmesamt behandlingafdenenkeltepatient. Regionerogkommunerskalietsamspilmeddestatslige myndighederogidialogmedbrugernesikreenstadig - Ogviskalmedvirketilatopfyldebehovetfor: 2) behandlingafhøjkvalitet, 4) valgfrihed, 5) letadgangtilinformation, 7) kortventetidpåbehandling. EfterSundhedslovenskalviiledelseafsygehusetsikre: - respektenfordetenkeltemenneske, - sikredetenkeltemenneskesintegritetogselvbestemmelse. SundhedsstyrelsenhandlerpåvegneafSundheds- kontrol,evalueringerm.v.afsygehusenemedhenblik påatfremmekvalitetsudviklingen,enmereefektiv opfyldesafledelsen. Regionsrådetskalsikrekvalitetsudviklingafydelserefter Sundhedslovensbestemmelser.EfterSundhedsloven skalindenrigs- ogsundhedsministerenisamarbejdemed - EndeligskalRegionsrådeneudarbejdeensamletplanfor - enkeltesygehuse. PERSONALELEDELSE DanskeRegionerereninteresseorganisationforRegionerne. DanskeRegionervaretagerdenårligebudgetforhandling forhandlingerom OverenskomsterogAftalermedde forskeligepersonaleorganisationer.disseforhandlinger naleledelsenvedsygehusene. EndeligskalFinanslovenogdeårligebudgetforhandlin- deterenledelsesopgaveatfåudfyldt.som eksempler - Lovom patientsikkerhed,lovom ofentlighediforvaltningen,lovom autorisationafsundhedspersonale, Arbejdsmiljølovgivningenogandrelovesom regulerer Overenskomsternegiveroftemulighedfor,atderogså - - denenkelteinstitutionsledelse(=sygehusetsdirektion). Formåletmedoverenskomsterneeratskabevelord- sygehusetkanrekruttere,fastholde,udvikleogafvikle personaleiforholdtildeopgaversygehusetskaludføre.

23 23 REGION SYDDANMARK Regionsrådetarbejdermedenvision fordetregionale udviklingogretning.detertemaer,som sygehusetskal havefokuspåidendagligeledelse: Deoverordnedetemaerbliverunderstøttetaffølgende temaer: Kompetentledelse Bevidstsatsningpåforskningogudvikling kvalitetsmål,som erderesultatersygehusetskalledes budget,hvoraffremgårhvormangepatienterviskal behandle,samthvormangepengederertilrådighedfor atudføreopgaven. kvalitet,erregionsyddanmarksmedarbejdere.derer brugfordygtigeogengageredemedarbejdere,dermed derbehovforetgodtomdømme,som kanunderstøtte etgodtrekrutteringsgrundlag mendererogsåbehov foratsikremedarbejdernevedatforebyggepsykiskog fysisknedslidning.regionsyddanmarksmedarbejdere patienternesbehov.detervigtigt,atledernetilstadighed genermålrettetogvelovervejet. I RegionSyddanmarkerdenoverordnederammefor arbejdsmiljøarbejdetogfor,hvordanmedarbejdernekan - Syddanmark. Lokalaftalenskalskabegrundlagforforbedringog udviklingafbådearbejdsmiljøogafsamarbejdetmelem ledelseogmedarbejdereisygehussønderjy land.formåleteratskabegodeogsundearbejdspladser,samtidig Ledelsenerforpligtigettilatinformeremedarbejderne derharbetydningforarbejds- ogpersonaleforholdene. - iforbindelsemedløsningenafkonkretesagerindenfor områdernearbejds-,personale-,samarbejds-,teknologiogarbejdsmiljøforhold. afdelingsniveauopbyggetefterdenregionalelokalaftale. medbestemmelseogarbejdsmiljøharvedtagettre bejdereoplever: danmark,athøjkvalitet,tilfredsepatienterogglade - depolitiskevisionertilkonkrethandlingoginitiativerude, hvormedarbejderenmøderpatienterneogdepårørende. personaletråderum. UdgangspunktetforledelseerdenafRegionsrådet Regionsrådetharvedtagetsom retningsgivendeiledelsesudøvelsen.overordnetharregionsrådetbesluttet følgendeom ledelse: - - rerblandtdebedsteforudviklingsmulighederforden enkelte. LedelsesrummetforSygehusSønderjy landsdirektion ogafdelingsledelsererfastlagti Ledelsesregulativfor desomatiskesygehuseiregionsyddanmark( ) (Bilag2).

24 24 BILAG 2 LEDELSESREGULATIV LEDELSESREGULATIV FOR DE SOMATISKE SYGEHUSE I REGION SYDDANMARK INDLEDNING Dettenotatbeskriveransvarsfordelingenmelem direktørenforsundhedsområdetogsygehusledelsernepå desomatiskesygehuseiregionsyddanmark.udgangspunktettagesidenafregionsrådetbesluttedestruktur retningsgivendeiledelsesudøvelsen vedtagetetstyringsgrundlagfordetsomatiske områdemedfølgende: - - Regionsrådetharvedtagetfølgendeoverordnedevision: blandtdebedsteforudviklingsmulighederforden enkelte. ORGANISATIONSSTRUKTUREN Regionsrådethari2007 vedtagetenfremtidigorgani- RegionSyddanmarkudfraenorganisatoriskogIedelses- I september2007 godkendtehovedudvalgetdesuden RegionSyddanmarkønskeratageresådanatsåvelbrugeresom ansatteoplever: Brørup. SygehusSønderjy land: Aabenraa,Haderslev,Sanderborg ogtønder OdenseUniversitetshospital- Svendborg: OdenseUniver- Ringe

25 Direktørenforsundhedsområdethar,underrespektfor Regionsrådetsfastlagterammerogbeslutninger,det - detsdriftogudvikling. Sygehusledelserneide4 sygehusenhederreferertil regionensdirektiongennem direktørenforsundhedsområdet. De4 sygehusledelserudgøresaf: SydvestjyskSygehus: Enadministrerendesygehusdirektør,ensygeplejedirektørogendirektør. SygehusSønderjy land: Enadministrerendesygehusdi- OdenseUniversitetshospital- Svendborg: Enadministrerendesygehusdirektørogfem direktører. Denadministrerendesygehusdirektørersammenmed denøvrigedirektionansvarligforsygehusenhedens overordnededriftsledelseunderrespektforudmeldte rammerogbeslutninger. Sygehusenhedensdirektionharansvaretfor: respektfordenpolitiskgodkendteoverordnedeorganisationsplan. styringsparadigmer. - RegionSyddanmarksvisionforsundhedsområdet. retningslinjer. udviklingsprojekter. samtforhandlingogdelegationunderhenvisningtil regionensvedtagneretningslinjer. beslutningeridirektionen. Dokumentansvarlig: Sundhedsdirektøren

26 26 BILAG 3 KOMPETENCER HOS LEDERE vedenleder,som SygehusSønderjy landanserfor istandtilatklareledelsesopgaven. - - AUTENTISK LEDELSE Handlerom atudviseoprigtiginteresseogrespektfor menneskermanmøder.atlevesigindiandressituation ogbehov ogbrugedennevidentilatreagerehensigts- Handlerom atbeherskevanskeligesituationerpåenrolig komplekseudfordringerudenatmistefatningeneler konstruktivtkangøreenforskel. Handlerom atkommunikereklartogudenomsvøbmed ale.athaveenligefrem oguformeldialogmedhøjsom måden,manhenvendersigtilandrepå,tildeordman bruger.atgåligetilsagenogsigetingenesom deer udenformegetakademiskelerpolitiskfilter. Handlerom atinvolveresigirelevantestrategiske - toriatudviklestrategierne,menatforstådestrategiske rammersbetydningogmanøvreresikkertindenfordisse. arbejdsområdeogdemennesker,derindgåridet.atarbejdehårdtogvedholdende.atfokuseremerepå,athele organisationenfungererogudviklersigendatfokusere Handlerom atopfangeintentionerogbehovhosandre, selvom deikkeudtrykkesklartogåbent.fornemme stemningermelem mennesker.rummeandresfrustra- forståelseforandresstyrkerogsvaghederogharsans INSISTERENDE DELEGERING Handlerom atudfordremodviljemodatpåtagesiget ansvar.insisterepå,atmedarbejdereogsamarbejdspartneretageretklartejerskabtilopgaverogaftaler.følge oppådelegeretansvarogslårkonsekventnedpåuløste opgaverogmanglendeopfyldelseafaftaler.tagerselv ansvarforvanskeligeopgaverogkommunikererklart om fordelingenmelem egetogandresansvar.afsøger korrigererkonsekventansvarsfordelingenitaktmedat

27 27

28 Kvalitet døgnet rundt Udarbejdetaf: HR oguddannelse2011,godkendtaf: Direktionen,April2011,Revideres: 2013