6TIPS ØKONOMI FOR VIRKSOMHEDSLEDERE MODERNISERING AF SKATTESYSTEMET

Transkript

1 Din lederkarriere Læg en plan for din lederkarriere DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET Generationsskifte Opnå fordele ved generationsskifte nu Interne kontroller Få styr på virksomhedens interne kontroller Nr. 8 / Juni 09 ØKONOMI FOR VIRKSOMHEDSLEDERE 6TIPS TIL EN BEDRE BUNDLINJE Kontraktudarbejdelse Tænk fl eksibilitet ind i jeres kontrakter, og beskriv eventuelle forudsætninger FOTO: JENS HONORÉ Den nye skattereform Den nye skattereform skal få Danmark gennem fremtidige udfordringer Skattefordele i udlandet Flyt virksomheden til udlandet, og opnå skattefordele MODERNISERING AF SKATTESYSTEMET Skatteminister Kristian Jensen: Vi får kort sagt et mere moderne skattesystem, en stærkere offentlig økonomi og et mere konkurrencedygtigt erhvervsliv. Værdiskabende rådgivning - vi kombinerer erfaring og ekspertise med et tæt samarbejde. Dét skaber resultater. grantthornton.dk

2 2 JUNI 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET UDFORDRINGER De lavere marginalskatter gør det mere attraktivt at arbejde lidt ekstra, rekruttering og fastholdelse af nøglemedarbejdere bliver nemmere og belønningen for at tage en videregående uddannelse bliver større. VI ANBEFALER Jens Hoeck Partner hos Deloitte Forårspakken og virksomhederne Lige så længe jeg har været skatteminister, har det overordnede budskab fra dansk erhvervslive været, at når eller hvis der skulle gennemføres en omfattende skattereform, så var den væsentligste knast de høje marginalskatter. Det var simpelthen et must at få skatten på arbejde længere ned, så det danske skattesystem blev mere konkurrencedygtigt i forhold til udlandet. Faktisk var ønsket om lavere marginalskat så brændende, at en række organisationer dristede sig til at antyde, at man da også godt ville være med til at finansiere sådan en reform. Gennemgribende modernisering 1 Med Forårspakke 2.0 Vækst, klima, lavere skat lever regeringen op til ønsket. Regeringen og Dansk Folkeparti har aftalt en vigtig og omfattende modernisering af skattesystemet. Den højeste marginalskat sættes ned med 7 pct. point fra 63 til 56 pct. Samtidig hæves grænsen for, hvornår der skal betales topskat og danskere slipper fremover helt for at betale topskat. Alligevel er der på det seneste dele af erhvervslivet, der har trukket lidt i land: Det kan da godt være, at vi i et øjebliks overmod sagde noget i den retning, men det var jo ikke lige på den måde finansieringen skulle skaffes. Det var da ikke vores branche, der skulle rammes så hårdt. En klassisk sur-sød ret Indrømmet. Forårspakke 2.0 er 2 en klassisk sur-sød ret. For på den ene side sænkes marginalskatterne markant, samtidig med at reformen har en fornuftig fordelingsmæssig og grøn profil. På den anden side er der jo en regning, der skal betales. Og her er erhvervslivet netop med til at bidrage i form af færre særordninger og mindre støtte samt højere grønne afgifter. Især de grønne afgifter har fyldt en del i debatten. Ikke mindst fordi arbejdet med skattereformen blev sat i værk, mens vi var på toppen af en højkonjunktur. Det kan man mildt sagt ikke sige er tilfælde i dag. Derfor har kritikken også gået på, at forhøjelserne af afgifterne er den rene gift for visse brancher, sådan som økonomien har det i dag. Kristian Jensen Skatteminister (V) Forårspakke 2.0 er en klassisk sur-sød ret. For på den ene side sænkes marginalskatterne markant, samtidig med at reformen har en fornuftig fordelingsmæssig og grøn profil. På den anden side er der jo en regning, der skal betales. Og her er erhvervslivet netop med til at bidrage. FOTO: JENS HONORÉ Incitament til at udvikle sig Det har jeg forståelse for og vi 3 har derfor også valgt at indfase de højere afgifter over nogle år for at give virksomhederne bedre mulighed for at omstille sig til en mere miljø- og klimavenlig produktion. Nye afgifter giver selvfølgelig øgede omkostninger nu og her, men de giver også et stærkt incitament til at udvikle sig. På lidt længere sigt vil det ganske givet blive en konkurrenceparameter at kunne levere grønne produkter. Endelig er det værd at huske, at vi inden længe kommer til at mangle arbejdskraft. De lavere marginalskatter gør det mere attraktivt at arbejde lidt ekstra, rekruttering og fastholdelse af nøglemedarbejdere bliver nemmere og belønningen for at tage en videregående uddannelse bliver større. Alt i alt øger skattereformen arbejdsudbuddet med godt fuldtidspersoner. Vi får kort sagt et mere moderne skattesystem, en stærkere offentlig økonomi og et mere konkurrencedygtigt erhvervsliv. Og hele Danmark bliver et rigere samfund. SIDE 4 Det er vigtigt, at man er realist, hvis man sidder med en kriseramt virksomhed. Læg realistiske likviditetsplaner, afdæk den kapital, der er til rådighed, og få afklaret, hvilken horisont der er på tale. Vi skaber succes for vores læsere og samarbejdspartnere. ØKONOMI FOR VIRKSOMHEDSLEDERE 8. UDGAVE, JUNI 2009 Adm. direktør: Jimmi Femö Redaktionschef: Anja Christensen Projektleder: Khuram Ahsan Tlf.: khuram.ahsan@mediaplanet.com Forretningsudvikler: Lasse Juhl Layout & repro: Lisa Tallbacka Tekster: Michael Fahlgren, Helle Horskjær Hansen og Poul Seerup Distribueret med: Børsen, juni 2009 Print: Trykcentralen Mediaplanet kontaktinformation: Telefon: Fax: info.dk@mediaplanet.com Web: Mediaplanet arbejder for at skabe nye kunder til vores annoncører ved at tilbyde vores læsere et redaktionelt indhold af høj kvalitet, der motiverer dem til at handle. Winfinans økonomisystemer Voksent økonomisystem på nettet Winfinans har skabt et sikkert, overskueligt, internetbaseret økonomisystem til dig, der både tænker på i dag og i morgen. Se programmet på læs mere på eller kontakt os og hør hvad et Winfinans økonomisystem kan gøre for dig. Winfinans ApS Telefon , info@winfinans.dk

3 Lad os så komme i gang... Med eksportlån kan EKF give en håndsrækning til danske virksomheder, som måske er gået forgæves andre steder. Et eksportlån sørger for, at din kunde får kredit, så din virksomhed fortsat kan afsætte sine varer. Alle virksomheder kan søge nu også din. Vi tager risikoen du får dine penge

4 4 JUNI 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET NYHEDER SKAB GRUND - LAGET FOR AT KOMME VIDERE 1TIP FÅ EN DIALOG MED BANKEN I TIDE Spørgsmål: Hvad kan man som virksomhed i krise gøre? Svar: For mange virksomheders vedkommende handler det om at skabe det bedst mulige grundlag for at komme videre efter den aktuelle fi nanskrise. For virksomheder i krise bør det første spørgsmål man som ejer skal stille sig være, om der overhovedet kan skabes grundlag for at skabe et liv for virksomheden. Vi har en meget stor overskudskapacitet af produktion i mange brancher, og i løbet af den aktuelle finanskrise, og i tiden efter, vil vi se mange konsolideringer og tilpasninger. Hvis ikke virksomheden er specielt effektiv, og man befinder sig i en branche med betydelig overskudskapacitet, må man nok konstatere at chancerne for overlevelse er små, konstaterer partner Jens Hoeck, Deloitte. Hold fast på kunderne Har virksomheden derimod en sund omkostningsstruktur, og de rigtige kunder, findes der et antal trimninger, der kan øge chancen for at overleve finanskrisen. Hvad en række virksomheder allerede har gjort. Man bør se nærmere på virksomhedens processer, og på om de er tilstrækkeligt effektive til at drive virksomheden i alle sammenhænge. Med de aktuelle udfordringer handler det om at nedbringe sit lånebehov. Både fordi det rentemæssigt er dyrt, og fordi det giver en likviditetsmæssig lettelse. Mindst lige så vigtigt er det at gøre sig nogle overvejelser om, hvordan man kan sikre sig at kunderne bliver hos virksomheden. I en højkonjunktur er der knap så meget fokus på konkurrentens kunder, men i øjeblikket er konkurrencen betydeligt skærpet. Derfor er det vigtigt at man pakker sine kunder ind, og at disse er bevidst tilfredse med de produkter eller ydelser man leverer. På den måde er chancen for at kunderne forsvinder over til konkurrenterne mindre, fastslår Jens Hoeck. Jens Hoeck Partner hos Deloitte Afdæk krisens betydning Det vil næppe være muligt for ret mange virksomheder at åbne nye markeder under den aktuelle finanskrise. Hvor akut krisen er i egen virksomhed er derimod meget vigtigt at få fastslået; ikke mindst af hensyn til fastlæggelse af likviditetsflowet. Det er vigtigt at man er realist hvis man sidder med en kriseramt virksomhed. Læg realistiske likviditetsplaner, afdæk den kapital, der er til rådighed, og få afklaret hvilken horisont der er på tale. Mange gør det ikke i tide, og dermed gør man det endnu vanskeligere for sig selv, siger Jens Hoeck. Få en dialog med banken Er virksomheden påvirket af finanskrisen er en dialog i tide med banken noget af det vigtigste. Bankerne kender udmærket de markeder deres kunder bevæger sig på, og det er derfor vigtigt at man på et så tidligt tidspunkt som muligt får afdækket sine muligheder, og kommunikerer dette til banken. Bankerne er ikke interesseret i at lukke virksomheder, men de er meget interesserede i at få at vide om man er bekendt med sine problemer, og hvad man vil gøre for at løse dem. Lav et realistisk budget, og få en realistisk aftale med banken, råder Jens Hoeck. MICHAEL FAHLGREN red@mediaplanet.com

5 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET JUNI 09 5 VÆR REALISTISK Det er vigtigt, at man er realist hvis man sidder med en kriseramt virksomhed. Læg realistiske likviditetsplaner, afdæk den kapital, der er til rådighed, og få afklaret hvilken horisont der er på tale. FOTO: DMITRIY SHIRONOSOV/ISTOCKPHOTO Flyt virksomheden til udlandet og opnå skattefordele Der er store penge at spare, hvis virksomheden flyttes sydpå. For i nogle af de andre EU lande er skatten meget lavere end i Danmark. UDLANDET Det er ingen hemmelighed. Skatten er høj i Danmark. Og siden EU i 2006 banede vejen for, at udenlandske selskaber kan operere frit her i landet, så er der store økonomiske gevinster ved at flytte eller etablere virksomheden i EU. Thorbjørn Henriksen Fra Aktino-Skatterådgivere. Driv selskab i andre EU-lande Som det er nu, er det virkelig fordelagtigt at drive selskab i nogle af de andre EU lande, hvor skatten er lavere. Udenlandske selskaber kan nu operere frit her i landet på helt lige vilkår med danske aktie- og anpartsselskaber, men ofte uden de ulemper, der relaterer sig til disse selskaber, forklarer Thorbjørn Henriksen, fra Aktino-Skatterådgivere, og understreger, at det giver god mening at flytte især holdingselskaber. Eneste betingelse er, at ledelsen er lokal. Et Cypern selskab kan eksempelvis med meget stor fordel bruges som et holdingselskab for et dansk driftsselskab. Overskuddet i driftsselskabet efter skat udloddes skattefrit op til holdingselskabet og herfra kan man låne pengene helt lovligt. Man undgår derved udbytte- og indkomstskatten hos aktionæren. Den gennemgående betingelse er blot, at etableringen i de andre EU-lande ikke må være ren proforma, forklarer Thorbjørn Henriksen, og fortsætter: Ledelsens sæde skal være placeret udenfor Danmark. Og det, der måske afskrækker folk er, at de tror, det koster en formue at have en lokal ledelse. Det gør det ikke. En direktør på Cypern skal eksempelvis have kroner om året, siger han. Tænk nyt Så mulighederne for lovlig skatteplanlægning er gode. Og der er især Cypern, England, Gibraltar og Estland, som er lande, det er hensigtsmæssigt at drive selskab fra. Og med finanskrisen, der stadig raser, er der ekstra grund til at tænke nyt. Hvis du har en stor aktiebeholdning, og aktierne er faldet i værdi under krisen, kan også de med fordel flyttes, hvis du tror på, at de vil stige igen, fortæller Thorbjørn Henriksen og opfordrer virksomhedsejere til at turde springe ud i det. Selvom det er forholdsvis nyt, så er det vores ambition, at skatteydere i Danmark i langt højere grad skal benytte et udenlandsk selskab uanset om de kun har aktiviteter i Danmark eller ej, fortæller Thorbjørn Henriksen. HELLE HORSKJÆR HANSEN red@mediaplanet.com KORTE NYHEDER Finanskrisen håndteres ikke bedst muligt Finanskrisen håndteres ikke bedst muligt og heller ikke renoveringspuljens midler anvendes optimalt, lyder det fra vismændene i Det Økonomiske Råd. Vismændene i Det Økonomiske Råd peger især på at regeringen generelt kunne have gjort det bedre. Frigivelsen af SP-midlerne er på nuværende tidspunkt uheldig, fordi man ikke kan styre om pengene bliver brugt, og fordi der stilles spørgsmålstegn ved renoveringspuljen. Det skyldes at midlerne går til projekter, som mange alligevel ville have løst for egen regning. Krisestyring: Slå automatpiloten fra og tænk i nye baner Dansk Erhverv opfordrer i en ny kampagne til, at virksomheder udvider porteføljen af krisestyringsredskaber. Således udtaler erhvervspolitisk konsulent i Dansk Erhverv Mette Marie Stæhr: Mange virksomheder fokuserer på traditionel omkostningsreducering så som tilpasning af arbejdsstyrken, udgifter til transport og medarbejdergoder, når de skal spare på driftsomkostningerne. Det kan være et problem, dels fordi der kan være større besparelser at hente andre steder, dels fordi de andre muligheder kan geare virksomheden strategisk. Join our teams and feel the difference Du kan læse mere på eller ring og hør nærmere på Mazars is an international organisation specialising in audit, accounting, tax and advisory services. Its integrated partnership covers more than 10,500 professionals operating in 50 countries. Moreover, via the international Praxity Alliance, of which Mazars is a founding member, the group can access the skills and expertise of a further 14,000 professionals in another 22 countries, all of whom are committed to high ethical standards and to exceeding technical requirements. Mazars stands, therefore, as a major player on the international scene. Its integrated partnership allows the group to provide the most locally relevant solutions to your business. Through a truly personalised approach, and thanks to a complete range of services, Mazars is able to offer flexible, tailored solutions to large multinational firms and small-to-medium sized companies, as well as to high net worth individuals. MAZARS, Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, Øster Alle 48-50, 2100 København Ø

6 6 JUNI 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET NYHEDER Læg en plan for din direktør-karriere! Spørgsmål: Hvorfor er det vigtigt, at direktører lægger karriereplaner og markedsfører sig selv? Svar: Det gavner deres markedsværdi på et uforudsigeligt ledermarked, hvor afskedigelser er hyppigere end tidligere. Danske ledere er generelt meget dygtige til at lægge planer, der styrker deres virksomhed. Det kniber mere, når de skal planlægge deres egen karriere. Og det kan give problemer, hvis deres karriere kommer ud af kurs f.eks. ved en afskedigelse. Det er den erfaring, som adm. direktør Ida Bratting Kongsted fra AS3 Nordic Exetutive har gjort med sit arbejde som excecutive rådgiver og coach for afskedigede direktører, der søger nye topposter. Styrk din markedsværdi En typisk lederkarriere har nemlig ændret sig de seneste år. Tidligere begyndte man som yngste mand på direktionsgangen og avancerede støt til toppost, som man lod sig pensionere fra. I dag er karrieren mere uforudsigelig. Lederne skifter mellem forskellige firmaer. Og karrieren er præget af ups and downs bl.a. på grund af afskedigelser. Den udvikling gør, at en bevidst, personlig karriereplanlægning i dag er meget vigtig, mener Ida Bratting Kongsted. Et vigtigt led i en sådan plan er et stærkt fokus på, og styrkelse af, egen markedsværdi. Det gør man bl.a. ved hele tiden at synliggøre sine succeser over for sin bestyrelse, sin chef og TIPS Vejen til en lederpost Accepterer, at det er din markedsværdi, der er afgørende for din fremtidige karriere som leder hvad enten du kan lide det eller ej. Forøg din markedsværdi ved konstant at synliggøre dine styrker og opnåede resultater. Og husk dem endelig i dit CV. Lav et personligt brand. Begynd med i ti ord at beskrive, hvad du står for. Overvej hvordan du synliggør dit brand (presse, netværk m.m). Lav en plan for din karriereud- Karrieren i dag er mere uforudsigelig. Lederne skifter mellem forskellige fi rmaer. Og karrieren er præget af ups and downs. Ida Bratting Kongsted Adm. direktør AS3 Nordic Exetutive. vikling. Om ikke andet så hav som minimum en grovskitse i hovedet. Vær up-to date med den nyeste teknologi- og tænk også internationalt. Business er i dag en global affære. Kend dine reaktioner under pres fra forandringer. Og arbejd bevidst med at ændre evt. mangler på området. Omstillingsparathed er meget vigtig. Kend dine værdier og præferencer i livet. Og find den balance mellem arbejde og familie/fritid, som passer til dig. 2TIP PLANLÆG DIN KARRIERE andre virksomheder, headhuntere, presse mm. Det er nemlig på tidligere gode resultater, at en person får en ny lederstilling. Desuden er pleje af det personlige netværk umådeligt vigtigt. Netværk spiller en stor rolle ved besættelse afmange topposter. Derfor er det vigtigt at undersøge, om man har det rigtige netværk, som giver det adgang til de relevante beslutningstagere. Og ledere bør i det hele taget tænke bredt i deres arbejde med at udvide deres netværk, siger Ida Bratting Kongsted. Kan ikke efterlignes Set fra en headhunters synspunkt er det også en særdeles god ide at ledere og også bestyrelsesmedlemmer synliggør deres markedsværdi. For gode ledere og bestyrelsesmedlemmer er mere efterspurgte end nogensinde. I en globaliseret verden med stor konkurrence kan man nemlig hurtigt efterligne varer og tjenesteydelser. Men ikke gode, personlige lederegenskaber. Ledere er derfor et meget vigtigt konkurrenceparameter. God ledelse kan også aflæses på virksomhedernes bundlinje, da den gør medarbejdere mere motiverede og produktive, mener Steen Ernland, adm. direktør i rekrutteringsfirmaet Korn/Ferry International. Fokus på bestyrelsen Steen Ernland råder også ledere til at sælge sig på deres spidskompetencer. Et godt lederteam består i dag af folk med vidt forskellige kompetencer, siger Steen Ernland, der understreger, at god ledelse også foregår i bestyrelsen. En bestyrelse bør ikke blot være kontrollerende men også en aktiv samarbejdspartner for direktionen. Derfor er det også meget vigtig, at bestyrelser består af dygtige ledertyper med forskellige kompetencer der spiller godt sammen. POUL SEERUP red@mediaplanet.com DANSK IT s bud på grøn it Gennem en klimavenlig og miljørigtig adfærd kan danske virksomheder opnå økonomiske besparelser. Derfor har DANSK IT nedsat en arbejdsgruppe bestående af medlemmer fra førende virksomheder og organisationer. Arbejdsgruppens overvejelser og konklusioner er beskrevet i folderen De ni bud på grøn it, som frit kan downloades fra dk/upload/groen_it.pdf. Ni bud på grøn it De overordnede fokusområder er konkretiseret i ni bud på, hvordan virksomheder og organisationer kan opnå en mere grøn it-adfærd 1. Skab overblik og gør organisationen bevidst om forbruget (energi, vand, papir etc.). 2. Beslut adfærdsændringer i forbindelse med virksomhedens politikker ikke mindst på HR-området som fremmer grøn adfærd. 3. Beslut hvordan hensyn til klima og/eller bæredygtighed kan indlemmes i virksomhedens kultur 4. Etabler en strategi for e-waste management. 5. Stil miljøvenlige krav ved anskaffelse af nyt it-udstyr 6. Anskaf supplerende udstyr til overvågning og dataopsamling af ressourceforbrug. 7. Overvej hvordan it-anvendelsen kan optimeres fx ved spørgsmålet: Hvordan får vi mere for pengene? 8. Overvej anvendelsen af monitorering, herunder automatisk monitorering til nedbringelse af CO 2 i andre relationer. 9. Overvej hvordan måling af ressourceforbrug kan synliggøres i fx afdelingernes regnskaber. DEBT ADVISORY SERVICES UAFHÆNGIG GÆLDSRÅDGIVNING ER KAPITAL EN KNAP FAKTOR? Oplever virksomheden udfordringer med at opnå den ønskede Er gældsbyrden blevet for stor i virksomheden, og bør muligheden ATRIUM Partners tilbyder uafhængig gældrådgivning: AKKVISITIONSFINANSIERING gennemførelse af en transaktion, og processen er blevet mere krævende, nu hvor kapital er en knap faktor. ATRIUM Partners tilbyder vurdering og sikring af gældskapacitet, strukturering, processtyring og støtte til dialogen med bankerne. RESTRUKTURERING Vi foretager evaluering af alternativer for virksomheder med høj gældsætning, eller långivere med låneengagementer med vanskeligheder. Vores tilgang er baseret på at fremme dialogen mellem parterne og understøtte processen ved aktiv vurdering af muligheden hurtigst muligt. KAPITALSTRUKTURERING udnyttes optimalt. For yderligere information kontakt adm. direktør & partner Jan Davidsen eller Director Sten Nymark på ATRIUM PARTNERS og medejerne af virksomheden indbefatter desuden en række erfarne og anerkendte danske erhvervsfolk. Gennem de sidste 5 år har virksomheden cementeret sig som en uafhængig, kompetent og erfaren

7 KURSUS, KONFERENCE ELLER FEST Midt på Sjælland i skønne omgivelser finder du det smukke 4 stjernede hotel og konferencecenter Sørup Herregaard. NYRENOVEREDE VÆRELSER 102 dobbeltværelser alle med bad, tv, minibar og gratis internet. 16 lyse konferencelokaler med plads til op til 550 personer. Restaurant og selskabslokaler med plads til op til 350 i et lokale. AKTIVITETER Indendørs billard, airhockey og bordfodbold. Indendørs saltvands swimmingpool, sauna og solarium. 2 petanquebaner og 12 hullers minigolf. Parken, haverne, søen og voldgraven giver mange muligheder for udendørs aktiviteter. Stor lade med mulighed for temafester, receptioner, produktlanceringer, teambuilding, udstillinger, biludstillinger og meget andet. KONFERENCEPRISER Konferencedøgn 9-9 Pris pr. person i enkeltværelse kr ,- Konference 1½ døgn Pris pr. person i enkeltværelse kr ,- Dagmøde 9-17 Pris pr. person kr. 625,- WEEKENDOPHOLD Pris per person i dobbeltværelse kr. 895,- m. morgenbord Inkl.: Kaffe m/kage, velkomst 3 retters menu, kaffe. Sørupvej Ringsted Tlf.: hotel@sorup.dk

8 8 JUNI 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET PERSONLIGT INDBLIK Baggrunden for indførelse af den længe og med megen spænding ventede skattereform er regeringens ønske om at styrke de langsigtede udfordringer, som Danmarks vækst og velstand står over for. Så længe vi fortsat ønsker fri og gratis adgang til undervisning og sundhedsvæsen kommer ufinansierede reformer ikke på tale. Meningen bag reformen Vi står i Danmark overfor en række udfordringer, hvoraf det stigende antal ældre medborgere sammenholdt med en faldende arbejdsstyrke er blandt de største. Sidstnævnte skyldes ikke mindst, at samfundet står overfor et faldende antal mennesker i den arbejdsdygtige alder, og at arbejdstiden generelt falder. Derfor mente man fra regeringens side, at det er nødvendigt med tiltag, som dels får folk til at yde en ekstra indsats, dels får dem til at blive længere tid på arbejdsmarkedet. Desuden indebærer den stigende globalisering en vis risiko for, at dygtige folk søger ud, hvor man kan tjene mest efter skat, forklarer Hanne Søgaard Hansen, der sidder som medlem af regeringens skattekommission, og til hverdag er partner og leder af skatteafdelingen hos revisionsaktieselskabet Grant Thornton. Styrker energiog klimapolitikken Med skattereformen er det endvidere regeringens ønske at styrke den danske energi- og klimapolitik, og gennem ambitiøse mål mindske forureningen og den globale opvarmning og via skattepolitikken give incitamenter til at spare på energien og forurene mindre. Ved hjælp af matematiske modeller og fremskrivninger på de områder, der har med vores økonomiske vækst at gøre, stod det klart at Danmark ville opleve en markant lav vækst. Også lavere end i vores nabolande, og i de lande, vi almindeligvis sammenligner os med. Skattepolitisk er der sket meget siden midten af 1980 erne, hvor den første skattereform i nyere tid blev gennemført. Dengang var midlerne en nedsættelse af satserne, og en udbredelse af skattegrundlaget. Siden er der blevet fulgt op, og alene den kendsgerning at der kommer til at mangle hænder på arbejdsmarkedet har ført til at vi fik en skattereform nu, uddyber Hanne Søgaard Hansen. TILTAG Et velfærdssamfund koster penge. Hvis ikke vi ønsker at nedsætte kravet til velfærdssamfundet, skal der heller ikke færre penge i kassen. Hanne Søgaard Hansen Medlem af regeringens skattekommission. Partner og leder af skatteafdelingen hos revisionsaktieselskabet Grant Thornton. Et stort skridt i den rigtige retning Flere både politiske og økonomiske eksperter har kritiseret regeringens skattereform for ikke at være tilstrækkeligt ambitiøs og vidtrækkende men det er Hanne Søgaard Hansen ikke enig i. Ifølge det kommissorium, som skattekommissionen havde at arbejde ud fra, skulle skattereformen både sigte imod en markant reduktion af skatten på arbejdsindkomst, og fordelingsmæssigt skulle den være afbalanceret mellem top og bund to ting, det kan være umådeligt vanskeligt at få til at mødes. Jeg synes, det er meget ambitiøst, at man i dagens Danmark har sænket marginalskatten med 7,5 procentpoint, for det er en markant reduktion. I skattekommissionen lagde vi dels megen vægt på at finansieringen blev målrettet særordninger og fordele for højtlønnede, dels brugte vi to tredjedele af provenuet på at sænke bundskatten, således at der også blev kompensation til de lavere lønnede. Hvis vi var gået endnu længere havde politikerne næppe set det som et seriøst forhandlingsgrundlag, og så kunne vi være havnet i samme situation som andre kommissioner før vores er kommet i: Nemlig at man var startet forfra, og havde set bort fra vores arbejde, fastslår Hanne Søgaard Hansen. Oprindeligt var ønsket fra regeringens side at skattereformen skulle være fuldt finansieret fra starten. Imidlertid er dette krav blevet lempet, således af den fulde finansiering nu først bliver realiseret på lidt længere sigt. Et velfærdssamfund koster penge. Hvis ikke vi ønsker at nedsætte kravet til velfærdssamfundet, skal der heller ikke færre penge i kassen. Vi vil naturligvis gerne opretholde den offentlige service, som vi er vant til: nemlig mulighed for at gå til lægen uden at betale og fri adgang til undervisning uden at skulle betale for skoler og universiteter. Derfor taler vi om finansierede reformer, slutter Hanne Søgaard Hansen. MICHAEL FAHLGREN red@mediaplanet.dk 5 VÆSENTLIGSTE PUNKTER I SKATTEREFORMEN Skatteloft Skatteloftet nedsættes fra 59! % til 51,5 % (ekskl. kirkeskat). Mellemskatten på 6 % afskaffes fra og med Topskat Grænsen for betaling af topskat hæves til i 2010,! og fra og med 2011 er topskattegrænsen kr. (2010-niveau). Topskatten udgør 15 % af den del af den personlige indkomst (efter fradrag af eventuelt AM-bidrag) med tillæg af positiv nettokapitalindkomst. Bundfradrag Fra og med 2010 indføres et! bundfradrag på kr. (for ægtefæller kr.) for indregning af positiv nettokapitalindkomst i grundlaget for topskatten. For topskatteydere vil det betyde, at skattesatsen på positiv nettokapitalindkomst under bundfradraget udgør ca. 37,3 %. Skatteværdi Sundhedsbidraget på 8 % sammenlægges med bundskatten! og nedsættes med 1,5 % point, hvilket vil sige en samlet bundskat på 11,76 %. Det betyder, at skatteværdien af ligningsmæssige fradrag herunder beskæftigelsesfradraget nedsættes fra ca. 33,5 % til ca. 25,5 %. Beskæftigelsesfradrag Beskæftigelsesfradraget på! 4,25 % (maksimalt kr.) forhøjes fra gradvist til 5,6 % (maksimalt kr.). Forhøjelsen sker som kompensation for den lavere fradragsværdi af ligningsmæssige fradrag. Erfaring Gennem de seneste 16 mdr. har Steen, som interim CFO og projektleder, gennemført et økonomisk turnaround for en virksomhed i økonomisk og finansiel krise. Grundlaget blev skabt ved at tilvejebringe likviditet gennem fokus på cash flow i hver enkelt ordre, frigøre penge bundet i arbejdskapital samt et tæt samarbejde med kunder, leverandører og finansielle partnere. Før det 17 års erfaring som økonomidirektør og -chef i danske og internationale koncerner altid med fokus på optimering, forandringer og projektledelse. Han kender opgaverne, processerne og den bedste måde at løse dem på. Det samme gør hans kolleger. Erfaring tæller. Få adgang til erfarne økonomifolk på tlf eller læs mere om os på B A S I C O Finance Project Professionals

9

10 10 JUNI 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET INSPIRATION Spørgsmål: Hvordan påvirker den nye skattereform dansk erhvervsliv? Svar: Flere elementer i den nye skattereform vil sætte en effektiv stopper for den tiltrængte vækst i erhvervslivet. Skattereform bremser erhvervslivets vækst PERSPEKTIV Den nye skattereform påvirker erhvervslivet forskelligt alt efter branche, og når man taler med skatteeksperter hos de større virksomheder, og hos revisionsselskaberne hører man både om plusser og minusser. Personskattelempelsen og en styrkelse af den grønne profil var skattekommissionens opdrag, og er naturligvis også blevet skattereformens hovedoverskrift. Den styrkede grønne profil kommer gennem en forøgelse af de grønne afgifter, der for en række produktionsvirksomheder indebærer betydelige merbetalinger inden for vand og energi. Til gengæld får erhvervslivet som sådan visse lempelser. Fx med hensyn til aktiesalg og pengestrømme, der lettere kan flyde frit, i koncernforhold. Ligesom man lettere kan frasælge og ændre koncernstrukturer, forklarer senior tax manager Niklas Andersen, Deloitte. Sværere at skaffe kapital Man kan med en vis sandsynlighed gå ud fra at skattereformens grønne profil vil skubbe til visse virksomheders allerede igangværende planer om at flytte produktion til udlandet. Men også mindre virksomheder bliver ramt. Det skyldes at venturekapital og business angels, der skyder penge i vækstvirksomheder, får det vanskeligere hvormed det bliver sværere at tiltrække kapital på grund af værnsregler om holdingselskaber og mellem-holdingselskaber. På grund af den manglende nedsættelse af topskattesatsen, samt en skærpelse af skattereglerne vedrørende incitamentsaflønning, bliver det i hvert fald ikke nemmere at tiltrække højkompetent, udenlandsk arbejdskraft med en marginalskat på ca. 56 %, uddyber Niklas Andersen. Dyrere at udvide markedet Med den nye skattereform afskaffes fradraget for at undersøge potentielle nye markeder udenfor Danmarks grænser, hvilket indebærer at mange virksomheder på forhånd vil opgive eventuelle udvidelsesplaner i andre lande. Også pensionsbranchen rammes af de nye, begrænsede muligheder for fradragsret for indbetalinger til pension. Tidligere havde man gennem arbejdsgiveradministrerede ordninger haft fuldt fradragsret for pensionsindbetalingerne. Det har nogle medarbejdere naturligvis PROFIL Niklas B. Andersen Uddannet cand.jur. fra Københavns Universitet i årene Var i perioden ansat hos Deloitte som senior tax manager, hvortil han returnerede i juni 2008 efter et lille års ansættelse som henholdsvis head of tax og tax partner hos RSM plus. benyttet sig af men nu er der et loft på kroner, hvad der måske vil indebærer at folk i stedet sparer op i frie midler. Ikke mindst fordi skattesatsen for kapitalafkast fra frie midler er lempet kraftigt, forklarer Niklas Andersen, og understreger at man med den deraf følgende fremrykning af beskatningen er med til at finansiere lempelsen på personskattesatserne. Pudsigt nok vil det også modvirke skiftende regeringers ønske om at danskerne i stigende omfang selv skal være medvirkende til at spare op til alderdommen gennem selvbetalte pensionsordninger. Moms og afgifter Momsmæssigt har skattereformen indflydelse på tre områder. Der bliver indført moms på administration af fast ejendom, salg af grunde og bygninger samt rejsebureauvirksomhed. Derudover vil procentsatsen for lønsumsafgiften for finansielle virksomheder stige. Der indføres endvidere nye energi- og miljøafgifter, samtidig med, at en lang række eksisterende energi- og miljøafgifter bliver forhøjet. Disse nye og forhøjede afgifter, som er indført for at finansiere skattereformen, vil medfører øgede udgifter og øget administration for erhvervslivet. Aktieavancebeskatning og beskatning af udbytter Fremover vil beskatningen af selskabers modtagne udbytter, samt realiserede aktieavancer, alene være afhængig af hvordan aktierne kvalificeres: Som datterselskabsaktier, koncernselskabsaktier, porteføljeaktier eller egne aktier. Ejertiden vil ikke længere have nogen indflydelse, og reglerne får virkning fra og med indkomståret Rentefradragsbegrænsning renteloft Efter renteloftreglen kan 20 % af købesummen for aktier i udenlandske direkte ejede datterselskaber som hovedregel medregnes til de driftsaktiver, der berettiger til rentefradrag. Afkastet af aktierne vil imidlertid ofte være skattefrit, idet der er tale om datterselskabsaktier. Det danske skattesystem giver dermed fradragsret for renteudgifter, uden at der senere opstår en skattepligtig indkomst i Danmark. Efter de nye regler udfases fradragsretten for renter ved køb af udenlandske selskaber med 2,5 % om året over perioden 2010 til MICHAEL FAHLGREN red@mediaplanet.com Anbring din formue i et EU-lavskatteland og få store skattebesparelser EF-domstolen har i 2006 for alvor givet grønt lys til lovlig skattearbitrage EU-medlemslandene imellem, hvilket man skal benytte sig af. Anbringer man sin formue i et rigtigt EU-selskab, så vil afkastet blive beskattet på mellem 0 og 10 pct. Får man en korrekt Trust på toppen, kan man endvidere undgå dansk havelåge-beskatning ved fraflytning. Aktino-skatterådgivere hjælper i samarbejde med lokale advokater med det rigtige set-up. Nedsæt din skat og det administrative besvær via et udenlandsk EU-selskab. Mindre danske virksomheder overser ofte, at de kan nedsætte deres skattebetaling og det administrative besvær betydeligt, ved at operere via et udenlandsk selskab inden for EU. Aktino-skatterådgivere hjælper i samarbejde med lokale advokater med det rigtige set-up. Leder af aktino-skatterådgivere Cand.merc.aud Thorbjørn Henriksen, MTL (master of tax law) med 10 års erfaring fra offentlig skatteforvaltning og medlem af ITPA (International Tax planning association). Skattesager føres efter princippet»no CURE NO PAY«Aktino-Skatterådgivere Vester Voldgade København V Tlf.: Tlf.: kontakt@a-skat.com

11 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET JUNI NY SELSKABSLOV Ny lov om aktie- og anpartsselskaber Et bredt flertal i Folketinget vedtog for nyligt regeringens forslag til en ny lov om aktie- og anpartsselskaber. Den nye selskabslov gør livet lettere for virksomhederne Større frihed og fleksibilitet Loven giver fleksibilitet i forhold til den enkelte virksomheds situation og styrker danske selskabers konkurrenceevne bl.a. ved at give virksomhederne en række muligheder f.eks. frit valg mellem ledelsesmodeller, større frihed for ledelsen og medarbejderne til at fastlægge rammerne for medarbejderrepræsentation og mulighed for let og smidigt at starte et selskab. Fornyet kraft og konkurrencedygtighed Livet bliver fremover nemmere for virksomhederne i Danmark. Det medvirker til fornyet kraft og konkurrencedygtighed til dansk erhvervsliv det er ikke mindst vigtigt i den nuværende situation, forklarer økonomi- og erhvervsminister, Lene Espersen. PLUSSER OG MINUSSER Den nye skattereform påvirker erhvervslivet forskelligt alt efter branche, og når man taler med skatteeksperter hos de større virksomheder, og hos revisionsselskaberne hører man både om plusser og minusser. FOTO: ISTOCKPHOTO Din Skandinaviske Dynamics NAV partner Klik ind på og se, hvad vi kan gøre for dig. Skjulhøj Allé 2 DK-2720 Vanløse Telefon: Fax:

12 12 JUNI 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET INSPIRATION 3 KORTE NYHEDER Større fordele ved ge ne rationsskifte lige nu Spørgsmål: Hvornår er tiden inde til et generationsskifte? Svar: Det er nu, generationsskiftet i virksomheden skal foretages. For aldrig tidligere har det været mere fordelagtigt skattemæssigt. VIDEN Det er sjældent nemt. Generationsskiftet i virksomheden. Det er nemlig ofte en lang og vanskelig proces. Og for mange virksomhedsejere er det svært at forlade den forretning, der har dannet ramme for deres liv gennem mange år. Samtidig har det også været en forudsætning, at man havde en indsigt i og afklaring af de, ofte komplicerede, skattemæssige krav og muligheder. Men det er blevet nemmere nu. Det er lang tid siden, at det har været så gunstigt som nu at gennemføre et generationsskifte, eller i det mindste begynde på det. Og fra årsskiftet er det blevet lige så let at foretage generationsskifter i levende live som ved dødsfald. På den måde sikres det, at generationsskifter bliver udført på det mest fordelagtige tidspunkt for virksomheden og ikke om det ofte er blevet gjort tidligere af skattemæssige grunde til ejerens død, fortæller tax director, Søren Bech fra Pricewaterhouse- Coopers. Generationsskiftet kan altså ske med succession i levende live, hvis den nye ejer modtager mindst 1. procent af aktiekapitalen. Tidligere var det sådan, at der var tale om hovedaktionæraktier og overdragelse af mindst 15 procent af stemmeværdien til den enkelte modtager. FAKTA Hvad er et generationsskifte? Når en personligt drevet virksomhed eller et selskab overdrages til næste generation eller medarbejderne, er der tale om et generationsskifte. Et generationsskifte kan ske, mens ejerne lever eller ved ejernes død. Overdragelse kan ske ved succession, hvilket betyder, at den nye ejer indtræder i den tidligere ejers skattemæssige stilling. Generationsskifte bør opfattes som en langstrakt proces, der skal planlægges og gennemføres i god tid. Dette understreges af, at Det er lang tid siden, at det har været så gunstigt som nu at gennemføre et generationsskifte, eller i det mindste begynde på det. Søren Bech Tax director hos PricewaterhouseCoopers. Men også den globale finanskrise spiller ind. For står man i dag i en akut situation og skal sælge virksomheden, ville prisen være påvirket af krisen. I negativ forstand. For især ejendomme og værdipapirer er mange firmaer fungerer på et lavere aktivitetsniveau, når de bliver videreført. Desuden er der stor forskel på de erhvervsaktives forventninger til videreførelsen og de afgående virksomhedsejeres erfaringer. Problemerne kommer med andre ord bag på mange. Generationsskifteproblemet er i et vist omfang branchespecifikt. Andelen af virksomhedsejere, der er ældre end 50 år, er væsentligt større inden for industri- og engrosvirksomhed samt detailhandel. De unge iværksættere starter inden for andre erhverv. KILDE: FORDELAGTIG GENERATIONSSKIFTE Fra årsskiftet er det blevet lige så let at foretage generationsskifter i levende live som ved dødsfald. På den måde sikres det, at generationsskifter bliver udført på det mest fordelagtige tidspunkt for virksomheden. FOTO: NAME SURNAME faldet meget. Derfor vil prisfaldet gøre det nemmere at overdrage erhvervsejendommen til næste generation. Værdierne i virksomhederne er, i mange tilfælde, faldet på grund af finanskrisen, men selvom vi er i gang med recession, kan noget negativt vendes til noget positivt. Man skal selvfølgelig tro på, problemerne alene er forbigående, så virksomheden på sigt kommer oven på igen eller måske direkte styrket ud af krisen, siger Søren Bech, og pointerer, at der også er en tredje faktor, som gør det fordelagtigt at foretage et generationsskifte nu: Tidligere skulle der betales skat, hvis virksomheden gik tilbage til forældrene, selvom den blev overdraget uden aktuel skattebetaling fra forældre til børn. Da pengene til skatten skulle trækkes ud af virksomheden, ville det betyde et væsentligt likviditetsdræn i virksomhedens pengekasse. Men med den nye lovændring er det muligt at tilbageføre virksomheden til forældrene inden for fem år efter overdragelse af virksomheden til børnene, uden at det udløser beskatning, fortæller Søren Bech og understreger, at generationsskifteovervejelserne og planlægningen af skatte-, finansierings-, arve- og selskabsstrukturen vil ofte tage lang tid fra tre til ti år. HELLE HORSKJÆR HANSEN red@mediaplanet.com Netværk skal udgøre fyrtårn for dansk cleantech 1 Renere teknologier også kaldet cleantech er et erhvervsmæssigt område, hvor forventninger er store. Nu vil en række af initiativtagere danne et netværk, der skal styrke sammenhængskraften i den danske cleantechindustri og medvirke til, at nye partnerskaber og initiativer med internationale perspektiver sættes i gang. Navnet er Copenhagen Cleantech Cluster og står for netværket over danske cleantech-virksomheder. Netværket skal gøre det lettere at gøre den danske cleantechindustri kendt verden over. Udover DI er initiativtagerne Copenhagen Capacity, Risø DTU, Københavns Universitet og Scion-DTU. Konkurrencen har det bedre Det er glædeligt at konstatere, at Konkurrencestyrelsen 2 vurderer, at konkurrencesituationen i Danmark bliver stadig bedre. DI er tilfreds med, at antallet af brancher med konkurrenceproblemer ifølge opgørelsen fortsætter med at falde, om end der også i år er tale om et begrænset fald. Det virker derfor realistisk, at regeringen når sit mål om, at antallet af brancher med konkurrenceproblemer i år 2010 skal være nedbragt til 32 ud af i alt 342 brancher, siger underdirektør Anders Ladefoged, DI, i en kommentar til Konkurrencestyrelsens offentliggørelse af Konkurrenceredegørelse Udover det generelle kapitel om konkurrencesituationen i Danmark har Konkurrencestyrelsen i år valgt at medtage særlige kapitler om blandt andet Konkurrencen om offentlige opgaver. Invester i IT og kom ud af krisen Mange virksomheder skærer i 3 it-udviklingsposten på grund af krisen. Det burde ellers være nu de investerede, for it kan øge produktiviteten og dermed hente besparelserne, lyder det fra DI ITEK, som efterlyser mere støtte til it-udvikling i virksomhederne. Det er nu, virksomhederne virkelig har brug for de produktivitetsgevinster, som it kan give. Alligevel vælger mange virksomheder ifølge DI ITEK at skære i deres it-udviklingsbudgetter på grund af krisen.

13 InfoSuite Business Intelligence, budget og CRM i én og samme løsning! InfoSuite hjælper dig hele vejen i processen: fra planlægning af strategi, mål, budgetter og aktivitetsplaner over visualisering med dashboard-overblik, fleksibel analyse og detaljeret rapportering til eksekvering af korrigerende handlinger og nye tiltag Hvordan når vi målene? KPI definitioner og aktivitetsplaner Hvad er målene? Strategi, mål og budgetter PLANLÆGNING Hvad Korrigerende handlinger skal der gøres? E K S E K V E R I N G InfoSuite Hvorfor skete det? Årsags- og afvigelsesanalyser V I S U A L I S E R I N G Hvordan går det? Dashboards, analyser, rapporterpgmåltavler Med InfoSuite har vi fået et Business Intelligence værktøj, der kan skabe overblik. Og så er det faktisk også lykkedes at få frigivet ressourcer. John Vestergaard, Direktør, egetæpper a/s Excel Data A/S - Merkurvej DK-7400 Herning Tel.: Fax

14 14 JUNI 09 NYHEDER Spørgsmål: Hvad er fordelene ved et mindre revisorhus? Svar: Landets små og mellemstore revisorhuse er ofte meget tæt knyttet til kunderne. SHOWCASE Der findes i Danmark 180 statsautoriserede og registrerede revisionsvirksomheder med over 10 ansatte, men de fleste virksomheder kender kun de fire store. Det repræsenterer en udfordring for de 176 både hvad angår at tiltrække attraktive kunder og medarbejdere. Tænk blødt Hos et af de mindre revisionshuse, Baagøe Schou, har man samlet filosofien i et lille hæfte, som kaldes Spirebogen. Den er internt tænkt og havde oprindeligt til formål at præsentere virksomheden for nye kandidater, men den bliver i dag også brugt til akkvisition og i andre relationer. Gert Jacobsen er en af de senest ansatte hos Baagøe Schou, og hans umiddelbare reaktion på denne form for velkomst var at: Der er ikke mange virksomheder i vores branche, der har styr på de bløde ting. Spirebogen gav mig et klart billede af, hvilken kultur jeg her kunne blive en del af, og det er for mig meget vigtigere end jobindhold og ansvarsområder. Det starter med eleverne At tiltrække de bedste elever var DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET noget af en udfordring for Baagøe Schou, der derfor nedsatte fire fokusgrupper med medarbejderne, og resultatet af dette arbejde det blev et kraftigt wake up call for ledelsen. Vi sad i det samme problem, som jeg tror mange andre partnerdrevne virksomheder gør. Kunderne har FAKTA 6 gode råd fra Baagøe Schou til mindre revisionshuse Den lille og mellemstore kunde er her ikke bare en blandt mange, men indtager en meget central rolle. Søren Larsen Statsautoriseret revisor Partner i Baagøe Schou. Definer en klar målsætning for virksomheden, som medarbejderne kan se perspektiverne i og identificere sig med. Retning er forudsætningen for al ledelse Tag alle medarbejdere med på råd. De sidder inde med meget mere viden end mange tror, og der serveres med garanti et par guldæg i et par interne fokusgrupper Spørg kunderne til råds. Det er dem, vi lever af, og derfor er det vigtigt, at vi kan navigere efter deres ønsker og behov. Send en interviewer i byen og tag temperaturen Definer, hvad I vil huskes for, og bestem jer for hvad I skal fortælle for at blive husket for det Gør jeres brand målbart. Værdiord, målsætninger og fokusområder forbliver flotte ord, hvis de ikke adfærdsrelateres og gøres målbare. 3TIP VALG AF REVISIORHUS DNA TILGODESES Fælles for mange af de små og mellemstore revisionshuse er et nærvær og et meget tæt forhold til deres kunder hvor den enkelte kundes DNA kan tilgodeses. FOTO: ISTOCKPHOTO Hellere en stor kunde i et mindre revisorhus Når det mindre revisionshus har styr på ovenstående, så udgør en mellemstor organisation en langt hurtigere reagerende organisme, når beslutningerne skal implementeres. 100% fokus, der er ikke tid til at agere ledelse, og det betyder, at vi tre partnere er slusen for alt, hvad der går ind og ud af huset, forklarer partner statsautoriseret revisor Søren Larsen, og tilføjer at ingen virksomhed bliver bedre end dens medarbejdere, og når man sælger en rådgivningsydelse om skat og revision, er det altafgørende at have et team af dygtige og engagerede medarbejdere. Små kundeer bliver større Fælles for mange af de små og mellemstore revisionshuse er et nærvær og et meget tæt forhold til deres kunder hvor den enkelte kundes DNA kan tilgodeses. Samtidigt vil selv mindre virksomheder indtage en langt mere central rolle, og få mere opmærksomhed hos de mindre revisionshuse. Den lille og mellemstore kunde er her ikke bare en blandt mange, men indtager en meget central rolle. Samtidig byder vi ikke vores kunder hyldevarer, men skræddersyr løsningen af hver enkelt opgave, fortæller partner Jesper Pedersen, Mazars. Mødes med de samme mennesker I de små og mellemstore revisionshuse kender alle medarbejdere kunderne, og man mødes hver gang af det samme team. Samtidigt er der meget kort til toppen og den underskrivende partner. Vi har en meget flad organisation, og alle er dermed tættere på kunden. Uden de store konsulentstabe kan vi desuden bedre inddrage andre rådgivere fra vores netværk. Det betyder at vores kunder mødes med nogle særdeles konkurrencedygtige honorarer, slutter Jesper Pedersen. MICHAEL FAHLGREN red@mediaplanet.com REVISIONSVIRKSOMHED Genfi nd nærheden Vi vil aldrig kunne konkurrere med de store revisionsfirmaer på de stordriftsfordele, der følger med at have over 1000 ansatte. Men vi kan konkurrere på noget andet, nemlig nærhed og den fleksibilitet der ligger i at være en organisation på 30 personer, fortæller partner statsautoriseret revisor Søren Larsen fra Baagøe Schou, og uddyber: Man kan vel sammenligne det med en supertanker og en speedbåd. Vi skal være de bedste til det, vi er gode til, og det er at være generalisten den økonomiske sparringspartner for mellemstore virk somheder. At vælge er at fravælge. Der hvor den halter i mange revisionsfirmaer af vores størrelse er, at vi ofte er for dårlige til at lade os udfordre og til at hente inspiration udefra. Det handler om markedsorientering Der er ingen tvivl om, at man hos Baagøe Schou finder en bevidsthed om, hvem de er, og hvad de står for. På visitkortene står der: Det interessante er ikke tallene, men det der skaber dem. Mange mindre og mellemstore revisionsfirmaer vil fremover blive presset af de store og meget forretningsdrevne revisionshuse. De har musklen til at optræde som et brand, udvikle deres kompetencer og ofte også til at kunne tiltrække de dygtigste revisorer. Skal de mellemstore klare sig i konkurrencen, så er det ifølge Baagøe Schou vigtigt, at de bliver dygtige til at fokusere og definere deres markedsberettigelse. Det handler om noget så simpelt som at være markedsorienteret. Det handler om kommunikation På spørgsmålet om hvor attraktiv en arbejdsplads partnerkredsen vurderer Baagøe Schou er i forhold til de fire store, indtraf der en bevidsthed om plusser og minusser. Hvis de selv var 21 år, hvor ville de så vælge deres karriere? En fremtidig profilering af Baagøe Schou krævede ekstern bistand, og der blev startet et branding projekt op. Hvis vores medarbejdere er vores råvare, så er det også vigtigt, at vi oplever en stolthed og et engagement. Det er jo dem, der skaber den kultur, vi i sidste ende sælger til nye kandidater, kunder, bankrelationer, m.v. For så stor er forskellen heller ikke på de arbejdsopgaver, de forskellige revisorer kan tilbyde, fastslår Søren Larsen. Vigtigheden af den rette kommunikation, har jeg i mit talfokuserede univers aldrig haft fokus på. Men her kom vi alle til nogle erkendelser, som vi aldrig havde haft tidligere. Vi sælger jo ikke et produkt, men en samlet oplevelse, tilføjer han. MICHAEL FAHLGREN red@mediaplanet.com

15 Styr din virksomhed gennem krisen Virksomhedens valg af strategi og ledelse kan betyde forskellen mellem sejr og nederlag i den nuværende krise. PwC har udgivet bogen Aktiv ledelse i en krisetid, der giver dig de rigtige redskaber til at håndtere krisen og komme styrket ud på den anden side. Bogen er gratis og kan bestilles på PwCs hjemmeside: PricewaterhouseCoopers Infonova I/S Havneparken Vejle Tlf.: MINIMER RISIKO OG BEGRÆNS KONSEKVENSERNE! RISOKOSTYRING - Legal Risk Management - Risici: identificering og håndtering - Risikostyring i kontrakter og projekter - Krise- og risikoledelse Kontakt Jakob B. Sørensen T, E, jbs@holst-law.com Holst, Advokater er stiftet i april 2007, men selv om firmaet er nyt, er det et firma med et solidt fundament. Holst, Advokater har rødder i den århusianske advokatverden tilbage til begyndelsen af det forrige århundrede, og Holst, Advokater er et progressivt, fremtidsorienteret firma, der holder de traditionelle advokatdyder i hævd. Holst, Advokater er i dag beliggende i Århus midtby og beskæftiger 80 medarbejdere, 40 jurister og 40 sekretærer og administrative medarbejdere. Holst, Advokaters partnere er: Jørgen Holst, Steffen Ebdrup, Torben Brøgger, Jakob B. Sørensen, Henrik Steen Jensen, Jakob Schmidt, Erik Jensen, Kurt Siggaard, Jørgen Lillelund, Carsten Led-Jensen og Tina Braad. Glem alt om gamle besværlige beredskabsplaner og anvend i stedet et moderne Crisis Management beredskabssystem som dur til noget i en skarp situation. Og så gør det sikkert ikke noget, at implementeringen af virksomhedens beredskab er lige til at gå til ved hjælp af de indbyggede skabeloner i Crisis Commander. Varsling med SMS og VOICE Crisis Management Actioncards og varslingsinstrukser Beredskabskoncepter Katastrofeplaner IT beredskabsplaner Business Continuity Planer Kompenserende handlingsplaner Recovery Risiko og konsekventanalyser Forebyggelse Sikkerhedspolitik Crisis Commander er et nyt og unikt system med et klart mål: Hurtigt at kunne guide virksomheden eller organisationen ud af en kritisk situation eller katastrofe uden tab af image; sikre hurtig genoprettelse af produktionen samt tilliden på markedet og hos medarbejdere. TILFREDSE KUNDER... Vi har haft et fremragende samarbejde Christian P.H. Koch hos Danfoss A/S. Holst, Advokater Hans Broges Gade 2 DK-8100 Århus C T, F, E, info@holst-law.com Crisis Commander er med til at styrke vort image som en kompetent og troværdig virksomhed Arne Staal Ibsen fra PBS A/S. Klik ind på Og se bl.a. vores referenceliste og kundeudtalelser.

16 16 JUNI 09 DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET NYHEDER 4TIP Få en klar og fl eksibel aftale på plads Spørgsmål: Hvordan sikrer jeg mig bedst mulig en juridisk klar og brugbar aftale med anden partner? Svar: Indbyg fl eksibilitet i aftalen, så den tager højde for ændrede vilkår og viser veje til konfl iktløsning. LØSNINGER Alle firmaer gør det: Laver aftaler med andre firmaer og organisationer om salg eller køb varer, serviceydelser, konsulentbistand m.m. Og ja, naturligvis er vigtigt at kende paragraffer og overholde juridiske spilleregler og indgå en aftale, der kan holde i byretten. Men: En aftale med overholdelse af juridiske formaliteter er langtfra nogen garanti for, at man får en klar aftale, der er et godt, operativt værktøj i det daglige arbejde. Og sikrer et godt samarbejde med en partner. Og det skyldes ofte, at aftalen ikke er udformet fleksibel nok og mangler anvisninger på konfliktløsninger. Det mener erhvervsjurist Jakob B. Sørensen, der er partner i det århusianske advokatfirma Holst Advokater. FAKTA Den gode kontrakt Andre faktorer end de strengt juridiske skal med, for at en aftale skal blive et brugeligt redskab i dagligdagen. Tænk også virksomhedens markedsføring og produktudvikling m.m. ind i en aftaletekst. Hav også øje for bl.a. konjunkturer og mulige ændringer i det fremtidige politiske billede. Indføj bestemmelser, der fortæller, hvad der skal ske, når en kontrakt ophører. Enten fordi den udløber på normal kontraktlig vis eller på grund af f.eks. partners fallit. Hvordan håndterer man Langt fl ere virksomheder kan have gavn af en mediatorordning. Den er bl.a. hurtigere og billigere end en traditionel retssag. Jakob B. Sørensen Partner i Holst Advokater. Husk forbehold Der sker hele tiden forandringer, der kan have betydning for parternes udbytte af en aftale. Valutakurser, råstofpriser og lovgivning ændres. Underleverandører og banker kan gå fallit. Derfor er det Jakob B. Sørensens absolutte råd, at man tænker fleksibilitet ind i en kontrakt. Og får beskrevet eventuelle forudsætninger som fx, at den importerede bil kan indregistreres i Danmark. Kik i krystalkuglen og tænk bredt på de faktorer, der kan tænkes at få indflydelse på aftalen. hængepartier, der er etableret gennem samarbejdet (varelager, ophavsret til fælles, nyudviklede produkter m.m.). Fravær af en afviklings-forretning er en hyppig mangel ved samarbejdsaftaler. Ved en køreplan i kontrakten for løbende konfliktløsning kan parterne selv kan afklare mange uoverensstemmelser. Er mellemledere fra to partnere uenige så præciserer f.eks., at de ikke skal trække sagen i langdrag. Men hurtigt bringe den til afgørelse på f.eks. direktørniveau. TÆNK FLEKSI- BILITET IND I KONTRAKTEN FLEKSIBILTET OG FORUDSÆTNINGER Det er Jakob B. Sørensens absolutte råd, at man tænker fleksibilitet ind i en kontrakt. Og får beskrevet eventuelle forudsætninger. FOTO: RENÉ MANSI/ISTOCKPHOTO Prøv en mediatorløsning Skulle parterne blive uenige om elementer i en aftale ja så er der alt for sjældent klare anvisninger på, hvordan de skal løse konflikten. Herved risikerer man spild af tid og penge på langvarig splid i stedet for en hurtig løsning, så parterne kan komme videre med business. Og når det gælder konfliktløsning så har virksomheder i 2008 fået mulighed for mægling via en retsmægling. Det er en såkaldt mediatorordning, hvor en specielt uddannet advokat eller dommer forsøger at forlige partnerne. Det er en ordning, som langt flere virksomheder kan have gavn af. Den er bl.a. hurtigere og billigere end en traditionel retssag, siger Jakob. B. Sørensen, der selv er uddannet mediator. Mægling for fremtiden Desuden giver mediator-ordningen mulighed for en mere langvarig løsning af en konflikt. Det mener Jens Erik Stausbøll, der er dommer ved Københavns Byret. Parterne indgår en frivillig aftale og mæglerne fokuserer på, hvorfor parterne er uenige og forsøger at finde en ordning, som begge kan leve med. Det gør det lettere for dem at komme videre med et samarbejde efter mæglingen, siger Jens Erik Stausbøll. POUL SEERUP red@mediaplanet.com SKATTEMÆSSIGE FORDELE Personalegoder og fradrag De gældende regler om beskatning af personalegoder 1 foreslås ændret for følgende goder: Medarbejderaktier og medarbejderobligationer Multimediebeskatning Firmabilbeskatning. Reglerne om fradrag for udgifter til kost og logi, når man er på rejse forringes. Medarbejderaktier og -obliga tioner De skattebegunstigede med- 2 arbejderobligationsordnin- ger foreslås afskaffet fra og med indkomståret Det samme gælder medarbejderaktieordninger, hvor medarbejderen efter det gældende regelsæt uden skattemæssige konsekvenser kan købe selskabsaktier til 15 % under kursværdien. Multimediebeskatning Der foreslås indført en multimediebeskatning, når ar- 3 bejdsgiveren stiller sådanne medier til rådighed for privat benyttelse. Det skattepligtige beløb udgør kr. årligt (2010-niveau), og er uafhængigt af arbejdsgiverens udgift, og af om der stilles et eller flere multimedier til rådighed. Det skattepligtige beløb nedsættes ikke med eventuel egenbetaling, og reduceres heller ikke med egne udgifter til telefon mv. Firmabilbeskatning Det bliver dyrere at have firmabil. De gældende beskat- 4 ningsregler fortsætter i princippet uændrede, men fra og med 2010 skal den skattepligtige værdi forøges med et grønt miljøtillæg svarende til bilens årlige ejer- eller vægtafgift. Pensionsordninger Der er foreslået en række ændringer for pensionsordnin- 5 ger. Den væsentligste ændring er et loft over indbetalinger til ratepensioner og ophørende livrenter. Ratepensioner og ophørende livrenter Fra og med indkomståret kan der med fradragsvirkning eller bortseelsesret (arbejdsgiverordninger) højst indbetales kr. (2010 beløbet reguleres årligt) til en ratepension eller en ophørende livrente. For indkomstårene kan selvstændigt erhvervsdrivende fortsat indbetale 30 % af årets overskud på en ratepension eller en ophørende livrente. 30 % s ordningen gælder fortsat i 2015 og senere, men da gælder kr. s reglen for indbetaling på en ratepension eller en ophørende livrente. KILDE: HORWATH REVISORERNE

17 NYHEDER DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET Krisen gør interne kontroller til et must Spørgsmål: Hvilke behov skaber fi nanskrisen? Svar: Finanskrisen blæser derudaf, og med den også risici for landets virksomheder. Derfor er behovet for interne kontroller ekstra stort i øjeblikket. NØGLEORDET er gennemskuelighed og fleksibilitet, således at de ændringer, der må være i virksomheden opfanges og integreres i såvel interne kontroller som firmaets generelle risikostyring, mener senior manager, Kristina Tauber Wiese, fra PricewaterhouseCoopers. Netop nu står virksomhederne midt i den. Krisen. Og derfor er interne kontroller vigtige, for de er virksomhedens værn mod, at der sker fejl i de forretningsmæssige processer. Interne kontroller hænger nemlig tæt sammen med virksomhedens risikostyring. Kontrollerne er med til at afhjælpe eller reducere de risici en virksomhed nu må have. For finanskrisen har helt sikkert betydet, at mange virksomheder har stået eller står overfor forskellige nye risici. Nøgleordet er gennemskuelighed og fleksibilitet, således at de ændringer, der må være i virksomheden, og som under finanskrisen har været store for nogle, opfanges og integreres i såvel interne kontroller som firmaets generelle risikostyring, fortæller senior manager, Kristina Tauber Wiese, fra PricewaterhouseCoopers, der rådgiver i blandt andet interne kontroller. Men det er ikke kun i krisetider, at de interne kontroller skal være en integreret del af hverdagen. Interne kontroller er med til at give virksomhederne en god mavefornemmelse. En tryghed af, at det daglige arbejde er effektivt. At alle data specielt de finansielle er pålidelige. Og at de regler og love som virksomheden er underlagt, bliver overholdt, siger Kristina Tauber Wiese. 5TIP FÅ STYR PÅ DE INTERNE KONTROLLER Kontrollerne i virksomhederne spænder vidt Hvis man eksempelvis tager et lager, så kan der være en risiko for at varerne bliver pakket forkert. At der kommer de forkerte labels på emballagen. En kontrol af lageret, inden afsendelsen, vil sikre, at det ikke sker. Virksomheden kan undgå klager og i værste fald erstatningsansvar, hvis brugerne anvender varerne forkert, fordi de tror, de har fået noget andet. Det er den operationelle del, men så er der også den finansielle del, som er den de fleste virksomheder kender til, når talen falder på interne kontroller. Denne del sikrer, at virksomhedens regnskaber er korrekte, siger hun. Men før virksomhederne kaster sig over kontrollerne, er det vigtigt at begynde fra toppen. Før man begynder med interne kontroller, er det centralt at kortlægge de risici, virksomheden står overfor, og se hvor kontroller kan afhjælpe, forklarer Kristina Tauber Wiese, og understreger, at enhver virksomhed bør sikre, at deres interne kontroller er effektive til at tjene dette formål afdækning af risici. HELLE HORSKJÆR HANSEN red@mediaplanet.com KORTE NYHEDER JUNI BI passer også den mindre virksomhed At anvende Business Intelligence er ikke alene forbeholdt virksomheder med store IT-budgetter. Også erhvervslivets mindre spillere kan være med. Hvor Business Intelligence hos de større virksomheder handler om at skabe overblik over de data, som alligevel opsamles i tidens løb, vil mindre virksomheder som regel kunne få de samme fordele om end i lidt mindre skala. BI giver overblik og styrker konkurrenceevnen Et BI-system til den mindre virksomhed skal naturligvis være i stand til at tage højde for de specielle forhold, der ofte er til stede i dette segments ønske om at omdanne data til informationer og viden viden som ledelsen ultimativt kan styre virksomheden med. Med Business Intelligence kan selv små og mellemstore virksomheder få fordel af en forretningsmæssig udnyttelse af alle disse data, men der skal struktur til og det er netop her at det velfungerende BI-system kommer ind i billedet.»det bedste der er sket i nyere tid«blockbuster Danmark er på kort tid gået fra papir information til elektronisk videndeling via intranettet. Investeringen i intranettet har frigivet en række ressourcer helt op mod timer på årsbasis. Vi løfter intern viden til nye højder Med effektfulde videndelingssystemer (Intranet og ESDH-system) skaber vi overskud og resultater for private og offentlige virksomheder verden over. Kundelisten tæller over 400 virksomheder med sværvægtere som blandt andre JYSK, Rambøll, Gråkjær, Tivoli, Cimber Sterling, XL-Byg og Århus Kommune. Vi effektiviserer din organisation Vores standardløsninger og effektive projektledelse får jeres løsning hurtig i drift og det giver hurtigt afkast i virksomheden. Med løsninger inden for alle brancher, har vi unik know-how i et stærkt team af medarbejdere, der står klar til at rådgive dig om jeres løsning.

18 18 JUNI 09 NYHEDER 18 JUNI 09 IT-verden er fuld af mere eller mindre indforståede begreber, og når det handler om at indsamle og udnytte forskellige former for driftsdata bliver forvirringen ikke mindre. De fleste er dog enige om at Business Intelligence (BI) i dag ikke mindst handler om at måle virksomhedens ydeevne på forskellige områder og Performance Management er født. Man kan ikke tale om Business Intelligence uden samtidigt at medtage Performance Management, der er en disciplin baseret på en understøttende softwareplatform. Det interessante ligger i virksomhedernes behov for at styre forretningen. Det er en proces, og dem, der er bedst til det, er de virksomheder, der er bedst til at agere hurtigt i en foranderlig verden specielt under en finanskrise, fortæller Business Intelligence and Performance Management Leader Arne Jørgensen, IBM A/S. Kriser kræver præcision Specielt i krisetider stiller omverdenen større krav til virksomhedernes reaktionsevne, blandt andet målt på evnen til at aflevere regnskaber til tiden og til at informere aktionærerne fyldestgørende og rettidigt. Og her spiller BI en stor rolle, for det kan meget nemt komme til at handle om virksomhedens mulighed og evne til DENNE TEMAAVIS ER EN ANNONCE FRA MEDIAPLANET Hurtig ageren i en foranderlig verden Spørgsmål: Hvilke virksomheder klarer sig bedt gennem krisen? Svar: De virksomheder, der bedst formår at agere hurtigt i en foranderlig verden klarer sig bedst gennem fi nanskrisen. SPECIELT I KRISETIDER stiller omverdenen større krav til virksomhedernes reaktionsevne blandt andet målt på evnen til at aflevere regnskaber til tiden og til at informere aktionærerne fyldestgørende og rettidigt. Arne Jørgensen, IBM A/S. FOTO: TORBEN NIELSEN FAKTA Performance management er 1 en betegnelse for den ledelsesdisciplin, som handler om at styre ydelser og præstationer. Hos dagens vidensbaserede og 2 videnstunge tunge virksomheder og organisationer, hvori man finder en høj grad af decentralisering, kan styring ikke alene ske på baggrund af historiske, økonomiske data. at overleve. Analytisk information spiller en meget stor rolle i denne sammenhæng. At virksomhederne bliver i stand til at få lavet en analyse, der ikke bare er en rapport men intelligent information, på deres data kommer øverst på agendaen hos mange direktioner de kommende år. I dag er økonomidirektører ikke blot budgetbogholdere, fastslår Arne Jørgensen. Genopfind økonomidirektøren De mest innovative virksomheder er i dag gået bort fra budgetter som væsentligste økonomiske styringsværktøj, og kører i stedet med rullende regnskaber. Forfatteren samt grundlæggeren af Beyond Budgeting Round Table Direktion og ledelse har behov 3 for styringsinformationer, der dels er balanceret, dels sammenhængende fra øverst til nederst i organisationshierakiet. De traditionelle økonomiske nøgletal bør derfor suppleres med indikatorer for fremtidig præstation, procesrelaterede mål og ikke mindst mål for kunderne. Det er her IT-systemer til indsamling af medarbejdernes og afdelingernes præstation kommer ind i billedet. 7TIP VÆR OMSTIL- LINGSPARAT (BBRT) Jeremy Hope skrev i 2006 bogen Reinventing the CFO: How Financial Managers Can Transform Their Roles and Add Greater Value hvori han redegør for et koncept, der lægger større vægt på at styre forretningen end lægge budgetter. Økonomidirektøren skal i højere grad være i stand til at se fremad og styre. Ved at opstille målekriterier for virksomheden, og aflægge styret rapportering, kommer man over i analysedelen, og over i en tilstand, hvor man bliver i stand til at identificere ændringer og styre virksomheden derefter, fortæller Arne Jørgensen. Styr med KPI er På trods af at arbejde med KPI (Key Performance Indicator) ingenlunde er nyt, er der ifølge Arne Jørgensen endnu ikke ret mange virksomheder, der anvender KPI er til at styre efter. Det er da også lidt af en udfordring at definere virksomhedens præcise KPI er, man skal man bruge dem til at styre økonomisk efter skal de være meget præcist defineret. At fastslå de indikatorer i enhver proces, der er afgørende for, om det går godt eller skidt er forudsætningen for at kunne systematisere arbejdet. Ved at styre virksomheden efter sine KPI er er vi tilbage ved Performance Management. De virksomheder, der overlever den aktuelle finanskrise er dem, der evner at omstille sig, være parate og styre efter de mål, der er vigtige for virksomheden, slutter Arne Jørgensen. MICHAEL FAHLGREN red@mediaplanet.com OVERBLIK Skattereformen i punktform Med skattereformen er aftaleparterne enige om at fortsætte linjen fra forårspakken. Aftalen om lavere skat på arbejde med markante nedsættelser af skatten på arbejde, herunder skatten på den sidst tjente krone: Mellemskatten afskaffes. Bundskatten sættes ned. Indkomstgrænsen for topskat øges. Der indføres en indtægtsbestemt grøn check. Endvidere forhøjes pensionstillægget til pensionister med kr. Med skattereformen reduceres indkomstskatten samlet set med mere end 28 mia. kr., opgjort i varig virkning (inkl. grøn check ). Til gengæld hæves skatten på forurening og energiforbrug. Det giver alle en større tilskyndelse til at beskytte klima og miljø. Aftalen om en skattereform og nye vækstinitiativer understøtter samtidig aktiviteten i dansk økonomi i lyset af den internationale økonomiske krise: Skattereformen indebærer, at skattenedsættelserne kommer hurtigt i 2010 og 2011, mens finansieringen indfases gradvist frem til Mulighed for udbetaling af de opsparede midler i SP-ordningen i 2009 øger husholdningernes likviditet med op til mia. kr. En renoveringspulje på 1,5 mia. kr. finansierer tilskud i 2009 til renovering og bygningsarbejde, herunder energibesparende foranstaltninger, i helårsbeboelse. Muligheder for forøgelse af kommunale anlægsinvesteringer i 2009 afklares mellem regeringen og KL. B D Tlf Telefax Jernbanegade 7 Hammerum 7400 Herning Bruun & Dalgaard Registreret revisionsselskab bd.herning@bruun-dalgaard.dk Registrede Revisorer FRR Din personlige samtalepartner Praktiske problemløser og økonomisk rådgiver! Hvis det skal køre godt...

19 Træf bedre beslutninger hurtigere Få en casestory-samling og se, hvordan vidt forskellige virksomheder på vidt forskellige markeder har fået succes med TARGIT Business Intelligence. Få overblik over alle dine data og basér dine beslutninger på fakta. Business Intelligence fra TARGIT giver dig analyser, rapporter og Intelligente Dashboards med færrest mulige klik. Bestil cases på targit.com/cases Danske TARGIT har udviklet TARGIT BI Suite siden Den nye 2K9-version er 10. generation af produktet. TARGIT har i dag over 300 forhandlere, og der er 220,000 brugere af TARGIT BI Suite på verdensplan. T tdchosting.dk

20 Professionel sparring til topledere coaching i jobbet eller rådgivning ved jobskifte Vores forretningsmæssige tilgang og rådgivere og coaches, som har erfaring fra direktørposter i erhvervslivet, sikrer en ligeværdig og resultatorienteret dialog på toplederniveau. Executive Coaching sikrer udvikling af direktørens ledelsesfokus og markedsværdi. Executive Outplacement sikrer, at der lægges en optimal strategi og plan for den opsagte direktørs vej mod et hurtigt comeback. Ida Bratting Kongsted tlf ibk@as3.dk Karsten Gronemann tlf kg@as3.dk AS3 Nordic Executive A/S Nørre Søgade 35 Hasselager Centervej København K 8260 Viby J Tlf Tlf Fantastisk pris på vores populære Premium Economy Class. Rejs 2 voksne og få 50% rabat på den ene. Nyd ekstra benplads og ekstra god THAI service på forretningseller ferierejsen. Rejs hele familien børnene får 33% rabat. Tilbudet gælder frem til 2. august Kontakt dit rejsebureau og hør nærmere også om de mange ekstra gode tilbud på hoteller og spændende rundture med THAI s eget ferieprogram Royal Orchid Holidays.