Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Bofællesskaber og støttecentre

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Bofællesskaber og støttecentre"

Transkript

1 Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Bofællesskaber og støttecentre

2 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning Den politiske ramme Den fællesfaglige ramme Institutionsrammen Den administrative ramme Den økonomiske ramme...7 Bilag 1 - Faglige indsatsområder Bilag 2 Eget indsats. - Sammenlægning af bofællesskaber og støttecentre Indledning 1.1 Aftalens parter og løbetid Ved indgåelsen af aftalen forpligter direktionen og aftaleholderen sig til målrettet at arbejde for at opfylde aftalens indhold. Aftaleholderen er ansvarlig for at levere det aftalte serviceindhold, samt at opfylde de vedtagne målsætninger og indsatsområder. Dette skal ske inden for de generelle spilleregler for Decentral Ledelse og Centrale Styring, samt den tildelte budgetramme. Aftaleparter for aftale 2007, fra til Godkendt Kommunaldirektør d Benny Balsgaard Benny Balsgaard Institutionsleder Steen Jensen Bofællesskaber og støttecentre i Faaborg-Midtfyn Kommune 1.2 Aftaleområdets kerneydelse Bofællesskaber og støttecentre i Faaborg-Midtfyn Kommune tilbyder hjælp, omsorg eller støtte samt optræning og hjælp til udvikling af færdigheder til personer, der har behov herfor på grund af betydelig nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne. Tilbudet gives efter lov om social service 85 Tilbudet ydes dels internt i kommunens bofællesskaber og eksternt i borgerens eget hjem. Området yder tilbud til ca. 140 borgere i kommunen og beskæftiger ca. 60 medarbejdere. Tilbudet 2

3 ydes gennem 9 bofællesskaber (internt) og 2 støttecentre (eksternt). Enkelte af bofællesskaberne yder dog også et eksternt tilbud til nogle få borgere. 2.0 Den politiske ramme 2.1 Politiske visioner og målsætninger Der foreligger ved indgangen til 2007 af gode grunde endnu ikke en defineret handicappolitik for Faaborg-Midtfyn Kommune. Derfor vil der i løbet af 2007 blive formuleret en konkret handicappolitik for kommunen. Dette vil ske i en dialog mellem politikerne og fagsekretariatet handicap og psykiatri og med inddragelse og høring af relevante faglige aktører på området, herunder institutioner, brugere, personale og Handicaprådet i Faaborg-Midtfyn Kommune. I de fælles faglige mål for institutionerne på handicap og psykiatriområdet og i fagsekretariatets aftale for 2007 er beskrivelse og input til kommunens handicappolitik og målsætninger på området defineret som et særligt indsatsområde. Det er væsentligt, at politikerne forud for arbejdet med at formulere en handicappolitik stifter bekendtskab med og får et nærmere indblik i tilbudsviften på området, idet denne i forbindelse med strukturreformen spænder langt bredere end tidligere. Desuden skal borgernes ønsker og behov afdækkes og beskrives, og herudfra vurderes i forhold til denne tilbudsvifte. 2.2 Politiske indsatsområder Se ovenfor. 3.0 Den fællesfaglige ramme 3.1 Faglige målsætninger Fagsekretariatet handicap og psykiatri har i samarbejde med institutionslederne på området besluttet, at institutionernes aftaler for 2007 primært skal bygge på to udvalgte fællesfaglige målsætninger og indsatsområder. I udvælgelsen af fællesfaglige mål er der taget hensyn til, at der skal være en balance mellem det faglige ambitionsniveau og hvad der praktisk og realistisk er muligt at nå i et år, hvor institutionerne i øvrigt skal konsolidere sig i en ny kommunal sammenhæng. Herudover er der i valget af det fællesfaglige grundlag forsøgt skabt en sammenhæng til det arbejde, der skal foregå med at få etableret en samlet handicappolitik på området i Med tilgangen af otte tidligere amtslige tilbud spænder kommunens tilbudsvifte på området bredt. Fra de nære, integrerede tilbud, som fungerer i tæt samarbejde med borgernes lokale arbejde, fritid og sociale liv og bolig, til de specialiserede tilbud, der i et mere regionalt regi er målrettet borgere med helt særlige behov borgere, der primært kommer fra andre kommuner. Derfor vil den første fællesfaglige målsætning være at beskrive og overfor både politikerne og omverdenen at synliggøre kommunens tilbudsvifte på handicap- og psykiatriområdet, herunder kapacitet og kompetencer, samt at udvikle samspillet i tilbudsviften. Samspillet mellem tilbudene skal sikre, at tilbudene udnytter hinandens viden og kompetencer og koordinerer deres indsats, så der samlet set på området leveres en indsats præget af kvalitet, løbende faglig udvikling og en optimal udnyttelse af ressourcerne. 3

4 Den anden fællesfaglige målsætning er at få udarbejdet et fælles og koordineret handleplanskoncept. Handleplanerne er et vigtigt værktøj i forhold til at kunne afdække den enkelte brugers situation, ønsker og behov, og herudfra løbende tilrettelægge og yde den rigtige indsats og løbende følge op på den. Derfor er det også vigtigt, at der udvikles et fælles koncept, som kan være med til at dokumentere og begrunde den valgte indsats for den enkelte bruger. Arbejdet med udviklingen af et fælles handleplanskoncept involverer både fagsekretariatet som visiterende myndighed og institutionerne som ansvarlige for den løbende tilrettelæggelse og justering af indsatsen. 3.2 Faglige indsatsområder Fællesfagligt indsatsområde 1: Kortlægning af tilbudsviften og udvikling af samspillet imellem tilbudene Beskrivelse og synliggørelse af tilbudsviften, der skaber overblik over: Hvilke målgrupper det enkelte tilbud dækker (og hvilke, der ikke er dækket) Det enkelte tilbuds spidskompetencer og særlige vidensområder Hvorledes de enkelte tilbud spiller sammen og hvordan de kompletterer og supplerer hinanden Udvikling af samspillet imellem tilbudene, herunder: Etablering og beskrivelse af faste samarbejdsflader Projekter og samarbejder omkring de borgere, der på en gang bruger flere tilbud, eller som fagligt og indsatsmæssigt ligger i overgangs- eller gråzone Videndeling på tværs af tilbudene: udvikle og udveksle viden, idet de forskellige tilbud har og arbejder med forskellige kompetencer og metoder, som kan være gavnlige for andre Fælles og tværgående uddannelse og kompetenceudvikling Tværgående projekter Oparbejdelse af tværgående ekspertise for personer med problemadfærd (m.h.p. Forebyggelse og opkvalificering) Særlige tiltag/samarbejder for personer i gråzoneområdet for mentalt handicap og psykiske lidelser Fællesfagligt indsatsområde 2: Fælles og koordineret handleplanskoncept Etablere et overordnet og fælles koncept for handleplaner på handicap og psykiatriområdet, Sammenhæng med planer ved etablering af tilbudet (dvs. ved visitationen af den enkelte) og de løbende handleplaner Samordnede og koordinerede handleplaner for brugere, der har flere tilbud i kommunen 3.3 Gældende politikker, retningslinier, planer mv. på fagområdet Se under den politiske ramme. 4.0 Institutionsrammen 4.1 Institutionsrammen (max 1 side) Bofællesskaber og støttecentre i Faaborg-Midtfyns Kommune samles fra 1. januar 2007 under et med en fælles ledelse og et fælles budget og fremstår herefter som et samlet tilbud i kommunen. 4

5 Samlet omfatter tilbudet 9 bofællesskaber og 2 støttecentre. Frem til 1. januar 2007 er bofællesskaber og støttecentre drevet på forskellig vis i de 5 tidligere kommuner: Ryslinge, Ringe, Broby, Faaborg og Årslev. Forskelligheden afspejles i målsætninger, indhold, tilbud, tilrettelæggelse, økonomiske og fysiske rammer samt ledelsesstruktur. Der findes derfor ikke pr. 1. januar 2007 en samlet fælles målsætnings- og tilbudsbeskrivelse eller et grundlæggende fælles værdisæt for hele tilbudet. De nuværende målsætninger i det enkelte bofællesskab eller støttecenter beskriver på forskellig vis det lovgivningsmæssige formål med indsatsen, som er at give et tilbud om hjælp, omsorg eller støtte samt optræning og hjælp til fortsat udvikling af færdigheder. Indsatsen ydes dels internt i kommunens egne bofællesskaber og eksternt i borgerens eget hjem. Eksempler herpå er: Bofællesskabet Sambo som er beliggende i Prices Have Centret i Faaborg: Målet er at tilbyde et trygt og godt sted at bo - at give mulighed for udvikling samt at vedligeholde færdigheder for herigennem at opnå størst mulig indflydelse på eget liv. At yde den omsorg som den enkelte måtte have behov for. - og støttecentret på Søvej 21a i Ringe: Målet er at give pædagogisk/praktisk støtte til personer med ophold i eget hjem. Støtten kan i visse tilfælde gives udelukkende som støtte i eget hjem. Fra forventes det, at det nye samlede tilbud kan præsentere en samordnet og koordineret beskrivelse af centrale målsætninger og værdier. 4.2 Institutionens egne indsatsområder Grundlæggende betyder den nye situation for bofællesskaber og støttecentre en omstillings- og udviklingsproces fra at være en række autonome enheder til fremover at blive et samlet og koordineret tilbud i den nye kommune. Et samlet tilbud, der yder en helhedsorienteret og koordineret socialpædagogisk indsats, til voksne med nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne med servicetilbud afpasset efter den enkeltes særlige behov i egen bolig. Opgaven bliver i 2007, at påbegynde og arbejde med denne samlings- og udviklingsproces samtidig med, at kvaliteten i tilbudet til borgerne i området fortsat sikres bedst muligt i forhold til borgernes individuelle behov og i forhold til de økonomiske og fysiske rammer der stilles til rådighed i kommunen. Herudover vil der med baggrund i sammenlægningen især skulle arbejdes med følgende indsatsområder i 2007: Harmonisering af normering og serviceniveau enhederne imellem: Reorganisering og tilpasning af personaleressourcerne enhederne imellem, der sikrer at 6% besparelsen kan realiseres. Fastlæggelse af skal og kan opgaver i forhold til den enkelte borger gennem udarbejdelse og revidering af individuelle handleplaner med inddragelse af den enkelte borger. Fastlæggelse af en indledende metode, der sikrer dokumentation af effekten af borgerens individuelle handleplan Udarbejdelse af fælles praksisstandarder for tilbudet i bofællesskaber og støttecentre 5

6 Harmonisering af driftsbudgetter Organisering af ledelses-, samarbejds-, sikkerheds- og kommunikationsstruktur: Etablering af ny mellemlederstruktur Opbygning af MED-struktur og igangsættelse af arbejde med udarbejdelse af fælles personalepolitiske retningslinjer Organisering af sikkerhedsarbejde og arbejdsmiljø Etablering af fælles sekretariat og administrative funktioner Opbygning af webbaseret intranet til intern kommunikation og information Organisering og inddragelse af forældre/pårørendesamarbejde Synliggørelse af det nye samlede tilbud: Oprettelse af profil og beskrivelse af tilbudets ydelser og service på den landsdækkende tilbudsportal Navngivning af det nye samlede tilbud Markedsføring via etablering af websted og tilbudsbrochure Fælles faglig udvikling af personalegruppen: Kortlægning af kompetancer og særlige vidensområder, der rummes i den aktuelle medarbejdergruppe Afdækning af hvilke efteruddannelsesbehov, der eksisterer i forhold til de opgaver der løses aktuelt og i forhold til forventninger og krav til dokumentation af tilbudets resultater og fremtidige opgaveløsning. Se i øvrigt Bilag 3: Eget indsatsområde Den administrative ramme 5.1 Direktionens koncernmål Ledelsesgrundlag og værdier: Lederforum formulerer et fælles grundlag for god ledelse som i videst muligt omfang træder i stedet for en detaljeret regelstyring. Det er et koncernmål at alle aftaleholdere bidrager konstruktivt til denne proces - og at hver aftaleholder udmønter de fælles ledelsesgrundlag og værdier i eget fagsekretariat, stab eller institution. HR-staben er tovholder på tilrettelæggelsen og gennemførelsen af dette koncernmål. Medarbejdertrivsel: Direktionen lægger stor vægt på at opbygge en organisation, hvor medarbejdernes trivsel er rigtig god. Derfor skal bl.a. gennemføres to trivselsundersøgelser i hele organisationen i løbet af Med dette initiativ ønsker direktionen at sætte yderligere fokus på medarbejdernes trivsel. Det er et koncernmål at hver enkelt aftaleholder følger op på resultaterne af disse undersøgelser og arbejder systematisk med medarbejdertrivsel i eget fagsekretariat, stab og institution. HR-staben er tovholder på tilrettelæggelsen og gennemførelsen af dette koncernmål. En åben og proaktiv kommune: Faaborg-Midtfyn Kommune skal være kendt som en åben og proaktiv organisation, hvor de ansatte i videst mulig omfang benytter deres faglige og personlige kompetencer til at synliggøre initiativer og opgaveløsning i den form Faaborg-Midtfyn har besluttet. Det er et mål at kommunens ansatte har en forståelse for og en oplevelse af, at reglerne om offentlig ansattes ytringsfrihed ikke blot er gældende, men også at ledelsen understøtter brugen heraf. Fællessekretariat er tovholder på tilrettelæggelsen og gennemførelsen af dette koncernmål. 6

7 Dialogbaseret Aftalestyring: Dialogbaseret aftalestyring skal skabe fokus på organisationens mål og resultater på alle niveau. Derfor er det afgørende for direktionen at hele organisationen i 2007 oplever, at den politiske dialog og målformulering udgør et godt grundlag for udarbejdelse af aftaler i tæt dialog og samspil med brugere og medarbejdere. Det forventes at alle aftaleholdere aktivt arbejder med formidling af formålet med aftalestyring samt inddrager medarbejdere, brugerbestyrelser o.lign. i arbejdet. Det er ligeledes direktionens mål, at alle aftaleholdere får de redskaber og kompetencer, som gør dem i stand til at udøve den nødvendige styring og ledelse i fht. aftalernes forskellige rammer. EvalueringProjektOrganisation-staben (EPO) er tovholder på implementering, udviklingen og evaluering af Dialogbaseret Aftalestyring. En detaljeret beskrivelse af direktionens koncernmål fremgår at notat vedrørende direktionens Koncernmål for 2007 samt direktionens aftaler med HR, Fællessekretariatet samt EvalueringProjektOrganisation-staben (EPO). 5.2 Spilleregler for aftalestyring Der henvises til Spilleregler for Decentral ledelse og Central Styring vedtaget i Kommunalbestyrelsen den Politikker, retningslinier mv. på koncernniveau Der henvises til Styrelsesvedtægten, Kasse- og regnskabsregulativet, Personalepolitikken, koncept for Dialogbaseret Aftalestyring, Indkøbspolitikken, IKT-arkitektur og den fælles designmanual. 6.0 Den økonomiske ramme 6.1 Driftsbudget for aftaleholderen Handicap og Psykiatri - Bofællesskaber Det samlede driftsbudget for Bofællesskaber omfatter konkret 8 bofællesskaber og tre støttecentre og er budgetlagt med netto kr Budgetrammen vil i løbet af foråret 2007 blive reguleret inden for følgende områder: Udvendig vedligeholdelse Forsikringer IT Lederløn Tjenestemandspension til afgåede tjenestemænd Der vil blive foretaget en regulering af budgetrammen i forhold til en eventuel mer- eller mindreindskrivning, som beskrevet i bilag til aftalen: Principper for regulering af dag- og døgntilbud for voksne inden for områderne handicap og psykiatri. 7

8 Det er op til den enkelte aftaleholder, at holde sig ajour med eventuelle yderligere korrektioner af budgetrammen. De øvrige forudsætninger lagt til grund for budgettet fremgår af budgetbemærkningerne indeholdt i budget For en præcisering af de generelle aftaleforhold henvises til de generelle spilleregler vedrørende aftalestyring ( Spilleregler for Central styring og Decentral ledelse ) samt Faaborg-Midtfyn Kommunes Kasse- og Regnskabsregulativ med tilhørende bilag. 8

9 Bilag 1 - Faglige indsatsområder 2007 Emne Fagsekretariat Hvem Aftaleholderen Faglige målsætninger Faglig indsatsområde ) Beskrivelse og synliggørelse af tilbudsviften og udvikling af samspillet 2) Etablering af fælles og koordineret handleplanskoncept Handicap og psykiatri Alle institutioner/aftaleholdere på handicap og psykiatriområdet Alle institutioner/aftaleholdere på handicap og psykiatriområdet 1) Beskrivelse og synliggørelse af tilbudsviften og udvikling af samspillet 2) Fælles og koordineret handleplanskoncept Delmål 1.1) Beskrivelse og synliggørelse af tilbudsviften: Overfor politikerne og omverdenen få kortlagt følgende: o Hvilke målgrupper det enkelte tilbud dækker (og hvilke, der ikke er dækket) o Det enkelte tilbuds spidskompetencer og særlige vidensområder o Hvorledes de enkelte tilbud spiller sammen og kompletterer og supplerer hinanden Alle kommunens tilbud findes i Tilbudsportalen 1.2) Udviklingen af samspillet i tilbudsviften, f.eks.: Etablering og beskrivelse af faste samarbejdsflader Projekter og samarbejder omkring de borgere, der på en gang bruger flere tilbud, eller som fagligt og indsatsmæssigt ligger i overgangs- eller gråzone Videndeling på tværs af tilbudene: udvikle og udveksle viden, idet de forskellige tilbud har og arbejder med forskellige kompetencer og metoder, som kan være gavnlige for andre o Fælles og tværgående uddannelse og kompetenceudvikling o Tværgående projekter Oparbejdelse af tværgående ekspertise for personer med problemadfærd (mhp forebyggelse og opkvalificering) Særlige tiltag/samarbejder for personer i gråzoneområdet for mentalt handicap og psykiske lidelser 2) Fælles og koordineret handleplanskoncept: Sammenhæng med planer ved etablering af tilbudet (dvs. ved visitationen af den enkelte) og de løbende handleplaner Samordnede og koordinerede handleplaner for brugere, der har flere tilbud i kommunen Succeskriterier 1.1) Alle institutioner skal have beskrevet deres grundlæggende ydelser, målgruppe og kompetencer 1.2) Alle institutioner skal have igangsat mindst et samarbejdsprojekt med en eller flere andre institutioner i kommunen 2.1) De hidtidige erfaringer og praksis med handleplaner er kortlagt 2.2) Der er igangsat fælles overvejelser vedr. et koordineret, fremtidigt handleplandskoncept 9

10 Overordnet handleplan 1.1) Der afholdes månedligt institutionsledermøder, hvor proces og videre tiltag drøftes, og der træffes aftaler for videre forløb 1.2) Den enkelte institution beskriver senest 31. marts 2007 egne opgaver, ydelser, spidskompetencer og særlige vidensområde samt senest 1. september 2006 hvorledes dette kan anvendes i en samlet helhed på området 1.3) Den enkelte institution aftaler og indgår i formelt samarbejde med andre institutioner om et eller flere konkrete relevante samarbejdsprojekter 2.1) Med udgangspunkt i de månedlige institutionsledermøder nedsættes arbejdsgrupper, der Kortlægger den foreløbige praksis på området, Drøfter muligt fremtidigt fælles koncept Evt. afholdelse af temadage Mål- og resultatopfølgning Succeskriterierne er umiddelbart konstaterbare. Økonomi Inden for fagsekretariatets ramme, ca. 3. fuldtidsstilinger. Resultatkrav At der gennem processen skabes overblik over områdets kompetencer og ydelser At dette kan vurderes i sammenhæng med efterspørgslen At der er skabt et grundlag for videre udvikling og tilpasning af tilbudsviften At Faaborg-Midtfyn Kommunes ydelser og tilbud på området er kendte, også uden for kommunen 10

11 Bilag 2 Eget indsats. - Sammenlægning af bofællesskaber og støttecentre Emne Aftaleholderen Institutionens egne målsætninger Eget indsatsområde 2007 Sammenlægning af bofællesskaber og støttecentre Bofællesskaber og støttecentre i Faaborg-Midtfyn Kommune A) Harmonisering af normering og serviceniveau enhederne imellem B) Organisering af ledelses-, samarbejds-, sikkerheds- og kommunikationsstruktur C) Synliggørelse af det nye samlede tilbud D) Fælles faglig udvikling af personalegruppen Delmål A) Harmonisering af normering og serviceniveau enhederne imellem: Reorganisering og tilpasning af personaleressourcerne enhederne imellem der sikrer, at 6% besparelsen kan realiseres. Fastlæggelse af skal og kan opgaver i forhold til den enkelte borger, gennem udarbejdelse og revidering af individuelle handleplaner med inddragelse af den enkelte borger. Fastlæggelse af en indledende metode, der sikrer dokumentation af effekten af borgerens individuelle handleplan Udarbejdelse af fælles praksisstandarder for tilbudet i bofællesskaber og støttecentre Harmonisering og tilpasning af driftsbudgetter B) Organisering af ledelses-, samarbejds-, sikkerheds- og kommunikationsstruktur: Etablering af ny mellemlederstruktur Opbygning af MED-struktur og igangsættelse af arbejde med udarbejdelse af fælles personalepolitiske retningslinjer Organisering af sikkerhedsarbejde og arbejdsmiljø Etablering af fælles sekretariat og administrative funktioner Opbygning af webbaseret intranet til intern kommunikation og information Organisering og inddragelse af forældre/pårørendesamarbejde C) Synliggørelse af det nye samlede tilbud: Oprettelse af profil og beskrivelse af tilbudets ydelser og service på den landsdækkende tilbudsportal Navngivning af det nye samlede tilbud Markedsføring via etablering af websted og tilbudsbrochure D) Fælles faglig udvikling af personalegruppen: Kortlægning af kompetancer og særlige vidensområder, der rummes i den aktuelle medarbejdergruppe Afdækning af hvilke efteruddannelsesbehov, der eksisterer i forhold til de opgaver, der løses aktuelt og i forhold til forventninger og krav til dokumentation af tilbudets resultater og fremtidige opgaveløsning. Succeskriterier Følgende succeskriterier ønskes opfyldt inden udgangen af

12 A) Harmonisering af normering og serviceniveau enhederne imellem: 1. Der er gennemført en reorganisering og tilpasning af personaleressourcerne enhederne imellem, således at tilbudets niveau er harmoniseret i forhold til kommunesammenlægningen og 6% besparelsen i forbindelse hermed. 2. Borgernes individuelle handleplaner og gennemførelsesplan er revideret/udarbejdet under hensyntagen til sammenlægningen og harmoniseringen i forbindelse hermed. 3. Med udgangspunkt i borgernes individuelle handleplaner er der udarbejdet en enkel og indledende metode til effktmåling, og der er foretaget en måling på udvalgte fokuspunkter. 4. Der er udarbejdet fælles standarder for den praktiske bistand til borgerne i området. 5. Der er foretaget en harmonisering og tilpasning af enhedernes budgetter. Herunder er der truffet beslutning om hvilken del af budgettet, der administreres i enhederne og hvilken del, der administreres centralt. B) Organisering af ledelses-, samarbejds-, sikkerheds- og kommunikationsstruktur: 1. Ny mellemlederstruktur med 3 afdelingsledere hver med selvstændigt ansvarsområde/enheder og refererende til ny overordnet leder for området, er etableret. 2. Ny samarbejdsstruktur til sikring af medarbejdernes medinddragelse er fastlagt og taget i brug. 3. Ny fælles sikkerhedstruktur i henhold til Arbejdsmiljøloven og til sikring af medarbejdernes arbejdsmiljø er fastlagt og taget i brug. 4. Et fælles ledelsessekretariat med henblik på den overordnede ledelse og styring af området er beskrevet, opbygget og taget i brug. 5. Internt webbaseret intranet, der rummer kommunikation og information om politikker, vejledninger, referater, faglige og administrative forhold i området, er opbygget i kommunens CMS system og taget i brug. 6. Der er taget initiativer til at undersøge muligheden for en fælles og øget forældre/pårørende involvering og samarbejde i det nye samlede område. C) Synliggørelse af det nye samlede tilbud: 1. Tilbudet er optaget på den landsdækkende tilbudsportal i henhold til Lov om Social Service af 24. juni 2005 og Socialministeriets Bekendtgørelse, nr. 780 af 6. juli Fællesbetegnelsen/navnet for samlingen af bofællesskaber og støttecentre i Faaborg- Midtfyn Kommune er fastsat. 3. Den nye enhed har fået oprettet websted på internettet D) Fælles faglig udvikling af personalegruppen: 1. Der foreligger en kortlægning af medarbejdernes kompetancer 2. Der foreligger en beskrivelse af hvilken viden og kompetancer, der skal styrkes i personalegruppen Overordnet handleplan En række ledelsesmæssige initiativer skal iværksættes, og beslutninger træffes på det organistoriske område for at sammenlægningen, harmoniseringen og udviklingen kan blive en realitet. Baggrundsværktøjet hertil bliver en række arbejdsgrupper, der sammensættes ud fra kortlægningen af medarbejdernes kompetancer, og som skal belyse de enkelte indsatsområder og ideudvikle i forhold hertil. I nogle af arbejdsgrupperne vil det være behov for og ønskeligt med en inddragelse og samarbejde med konsulenterne i fagsekretariatet. 12

13 Når samarbejdsstrukturen er etableret, vil spørgsmål og politikker om medarbejdernes arbejdsforhold blive behandlet her. Mål- og resultatopfølgning For hver enkelt proces/arbejdsgruppe der sættes i gang, aftales et kommissorium indeholdende opgavebeskrivelse, deadlines, implementering, evaluering og hvem der er ansvarlig herfor. Økonomi Gennemførelsen af eget indsatsområde tænkes så vidt muligt afholdt indenfor eget budget, med undtagelse af nogle enkelte punkter, hvor der søges økonomisk bistand fra 0,5% udviklingspuljen og generelt fra kommunen. De punkter der tænkes på her er: Etablering af fælles sekretariat Etablering af mellemlederstrukturen Uddannelse i forbindelse med etablering af samarbejds- og sikkerhedsstruktur. Adgang til CMS systemer i forbindelse med etablering af websider og intranet. I forbindelse med gennemførelsen af den ressourcemæssige harmonisering, kan der opstå en budgetmæssig problemstilling p.g.a. af overenskomstmæssige opsigelsesvarsler. Resultatkrav Det er områdets eget krav, at de i succeskriterierne nævnte resultater er indfriet. Da en del af opfyldelsen af områdets egne mål er stærkt procesorienteret og baseret på en inddragelse af medarbejderne, vil en del af målindfrielsen formentlig række ind i det efterfølgende år, men efter planer som er udarbejdet i Ligeledes kan udefra kommende opgaver og en koordinering med fællesfaglige mål forstyrre tidsrammen for indfrielsen af egne mål. 13

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Lunden

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Lunden Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Lunden 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den fællesfaglige ramme...4 4.0 Institutionsrammen...5 5.0 Den administrative

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Ungdomsskolen

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Ungdomsskolen Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Ungdomsskolen 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Institutionsrammen...5 5.0 Den administrative

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 IKT-staben

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 IKT-staben Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 2007 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...4 5.0 Den administrative ramme...4

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Tingager Plejecenter

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Tingager Plejecenter Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Tingager Plejecenter 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...3 5.0 Den administrative

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Kostforplejning

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Kostforplejning Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Kostforplejning 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...3 5.0 Den administrative

Læs mere

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08 Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 HR Staben

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 HR Staben Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 HR Staben 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...5 5.0 Den administrative ramme...6

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Center for godkendelse og tilsyn med opholdssteder og plejefamilier

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Center for godkendelse og tilsyn med opholdssteder og plejefamilier Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Center for godkendelse og tilsyn med opholdssteder og plejefamilier 2007 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...4 3.0 Den faglige ramme...4

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Sygepleje og rehabilitering

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Sygepleje og rehabilitering Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Sygepleje og rehabilitering 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...2 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...5 5.0 Den

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Træning, aktivitet og rehabilitering

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Træning, aktivitet og rehabilitering Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Træning, aktivitet og rehabilitering 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...2 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Institutionsrammen...7

Læs mere

Bakkegården. Aftale 2008

Bakkegården. Aftale 2008 Bakkegården Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 3 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Bibliotekerne

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Bibliotekerne Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Bibliotekerne 2007 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...5 4.0 Institutionsrammen...5 5.0 Den administrative

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Jobcenter Faaborg-Midtfyn

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Jobcenter Faaborg-Midtfyn Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Jobcenter Faaborg-Midtfyn 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Egen ramme...4 5.0 Den administrative

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Vester Åby Skole

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Vester Åby Skole Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Vester Åby Skole 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Institutionsrammen...4 5.0 Den administrative

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 EPO-staben

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 EPO-staben Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 EPO-staben 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Egen ramme...5 5.0 Den administrative ramme...6

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Børne-og unge Rådgivningen

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Børne-og unge Rådgivningen Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Børne-og unge Rådgivningen 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Egen rammen...5 5.0 Den administrative

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Espe skole

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Espe skole Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Espe skole 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Institutionsrammen...4 5.0 Den administrative

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Børnecenteret Vesterparken

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Børnecenteret Vesterparken Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Børnecenteret Vesterparken 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Institutionsrammen...5 5.0 Den

Læs mere

Montagen. Aftale 2008

Montagen. Aftale 2008 Montagen Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 5 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 5 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

IT-staben. Aftale 2008

IT-staben. Aftale 2008 IT-staben Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 3 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

Ældrecentret Lysbjergparken. Aftale 2008

Ældrecentret Lysbjergparken. Aftale 2008 Ældrecentret Lysbjergparken Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE

Læs mere

Plejecenter Egebo. Aftale 2008

Plejecenter Egebo. Aftale 2008 Plejecenter Egebo Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...2 1.0 INDLEDNING...2 2.0 DEN POLITISKE RAMME...3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME...4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN...4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...5

Læs mere

INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 5 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 5

INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 5 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 5 Lunden Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 5 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 5 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME... 6

Læs mere

Børnehaven Snurretoppen Aftale 2008

Børnehaven Snurretoppen Aftale 2008 Børnehaven Snurretoppen Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE

Læs mere

Aftale for Direktionen

Aftale for Direktionen Aftale 2009 for Direktionen Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 3 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Sydskolerne

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Sydskolerne Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Sydskolerne 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Institutionsrammen...4...5 5.0 Den administrative

Læs mere

Bibliotek Aftale 2008

Bibliotek Aftale 2008 Bibliotek Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...2 1.0 INDLEDNING...2 2.0 DEN POLITISKE RAMME...3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME...4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN...4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...6 6.0

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Center for godkendelse

Center for godkendelse Center for godkendelse og tilsyn af opholdsteder og plejefamilier Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 4 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 5 4.0

Læs mere

Økonomi årsberetning 2007

Økonomi årsberetning 2007 Økonomi årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering og

Læs mere

Lederforum Torsdag den 25. juni 2009

Lederforum Torsdag den 25. juni 2009 Lederforum Torsdag den 25. juni 2009 Dagsorden: Samtaleteknik Generel orientering Projekter i udviklingsstrategien Brugerundersøgelse om stabe Puljer til komptetenceudvikling og seniorpolitiske initiativer

Læs mere

Faaborg Børnehave Aftale 2008

Faaborg Børnehave Aftale 2008 Faaborg Børnehave Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE

Læs mere

Aftale 2010. for Lunden

Aftale 2010. for Lunden Aftale 2010 for Lunden Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 AFTALENS PARTER, LØBETID OG SPILLEREGLER... 3 2.0 KERNEYDELSEN OG LOVGIVNING... 4 3.0 POLITIKKER, SERVICESTANDARDER OG KVALITETSSTANDARDER...

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Daginstitution Kærnehuset

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Daginstitution Kærnehuset Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Daginstitution Kærnehuset 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Institutionsrammen...5 5.0 Den

Læs mere

Fællessekretariat Aftale 2008

Fællessekretariat Aftale 2008 Fællessekretariat Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 3 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE

Læs mere

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Undervisning

Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Undervisning Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Undervisning 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Fagsekretariatets egen ramme....5 5.0 Den administrative

Læs mere

Aastrup Skole årsberetning 2007

Aastrup Skole årsberetning 2007 Aastrup Skole årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering

Læs mere

Handicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen

Handicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-

Læs mere

Center for ophold, botilbud, familiepleje

Center for ophold, botilbud, familiepleje Center for ophold, botilbud, familiepleje Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling

Læs mere

Aftale 2010. For Job og Aktiv

Aftale 2010. For Job og Aktiv Aftale 2010 For Job og Aktiv 1 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 AFTALENS PARTER, LØBETID OG SPILLEREGLER... 2 2.0 KERNEYDELSEN OG LOVGIVNING... 3 3.0 POLITIKKER, SERVICESTANDARDER OG KVALITETSSTANDARDER...

Læs mere

Kvalitetsstandard for dagtilbudsområdet

Kvalitetsstandard for dagtilbudsområdet 2014 Kvalitetsstandard for dagtilbudsområdet Sags-id: 28.00.00-P20-6-13 Inden for følgende områder: o Læringsmiljøer o Inklusion o Tidlig forebyggende indsats o Overgang fra dagpleje til daginstitution

Læs mere

Espe Skole Aftale 2008

Espe Skole Aftale 2008 Espe Skole Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...2 1.0 INDLEDNING...2 2.0 DEN POLITISKE RAMME...3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME...4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN...4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...5 6.0

Læs mere

Indhold. Indledning Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6

Indhold. Indledning Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6 1 Indhold Indledning... 3 Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov... 5 Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6 Livskvalitet gennem støtte i eget hjem... 7 Fokus på borgertilfredshed... 8

Læs mere

Plejecenter Egebo årsberetning 2007

Plejecenter Egebo årsberetning 2007 Plejecenter Egebo årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering

Læs mere

Kvalitetsstandard for dagtilbudsområdet

Kvalitetsstandard for dagtilbudsområdet Kvalitetsstandard for dagtilbudsområdet Indhold Kvalitetsstandard for dagtilbudsområdet 4 Læringsmiljøer 6 Kvalitetsstandard for dagtilbud September 2014 Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn Faaborg-Midtfyn

Læs mere

Vester Aaby Børnehave. Aftale 2008

Vester Aaby Børnehave. Aftale 2008 Vester Aaby Børnehave Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE

Læs mere

ABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI!

ABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI! ABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI! Kontraktstyringen i Skanderborg Kommune kæder central styring sammen med decentral ledelse. Byrådets mål for den kommunale service skal omsættes

Læs mere

Virksomhedsaftale 2010

Virksomhedsaftale 2010 Virksomhedsaftale 2010 indgået mellem og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Hovedgaden 2, 3310 Ølsted Peter Aagsbo Rasmussen Skole og Undervisning 1. Beskrivelse af virksomheden Skolen har ca.

Læs mere

Økonomistaben. Aftale 2008

Økonomistaben. Aftale 2008 Økonomistaben Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 6 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME... 7

Læs mere

Sundhedstjenesten Aftale 2008

Sundhedstjenesten Aftale 2008 Sundhedstjenesten Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...2 1.0 INDLEDNING...3 2.0 DEN POLITISKE RAMME...4 3.0 DEN FAGLIGE RAMME...4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN...5 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...5

Læs mere

Træning, aktivitet og rehabilitering. Aftale 2008

Træning, aktivitet og rehabilitering. Aftale 2008 Træning, aktivitet og rehabilitering Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 3 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0

Læs mere

Aftale 2013. Børnehavens navn

Aftale 2013. Børnehavens navn Aftale 2013 Børnehavens navn Jammerbugt kommune Harriet Meisner Søren Brink Tine Hedemann Tjell Børnechef Udvalgsformand Aftaleholder Aftalen gælder for 2013-1 - 1.0 Introduktion til aftalestyring Aftalestyring

Læs mere

Politisk involvering og ejerskab

Politisk involvering og ejerskab Politisk involvering og ejerskab Arbejdsmarkedsområdet er på landsplan genstand for stort fokus. Der er igennem de senere år gennemført større reformer, og der forventes yderligere større reformer. Der

Læs mere

Organisering i Vordingborg Kommune

Organisering i Vordingborg Kommune Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune

Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske Regioner

Læs mere

Kærdalen-Lindecentret

Kærdalen-Lindecentret Kærdalen-Lindecentret Drifts- og Afdelingschef Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Borgmester Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler i Vejen Kommune Aftalestyring er en central

Læs mere

Krav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper

Krav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede

Læs mere

Mission Børne- og Ungeudvalgets mission er at etablere, vedligeholde og udvikle rammer for et godt børneliv.

Mission Børne- og Ungeudvalgets mission er at etablere, vedligeholde og udvikle rammer for et godt børneliv. Aftale mellem Solbo og Afdelingschef for Handicap- og Psykiatriafdelingen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem sektionslederen og den budgetansvarlige

Læs mere

Vester Aaby Skole Aftale 2008

Vester Aaby Skole Aftale 2008 Vester Aaby Skole Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...2 1.0 INDLEDNING...2 2.0 DEN POLITISKE RAMME...3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME...4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN...4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...7

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Døgnbehandlingen og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Døgnbehandlingen Sonnerupvej 5, 3300 Frederiksværk Lisa Culmsee Familieområdet 1. Beskrivelse af virksomheden

Læs mere

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet

Læs mere

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker. Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Asserbo Børnehave og Vuggestue og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Asserbo Børnehave og Vuggestue Jonnasvej 4, 3360 Liseleje Karen-Marie Jensen Dagtilbudsområdet

Læs mere

Udviklingsaftale indgået mellem Direktionen og Økonomiudvalget 2016

Udviklingsaftale indgået mellem Direktionen og Økonomiudvalget 2016 Udviklingsaftalens afgrænsning Udviklingsaftalen indgås for 2016. Udviklingsaftalen omfatter den samlede administrative opgaveportefølje samt koncernens organisation. Ved indgåelse af udviklingsaftalen

Læs mere

Kvalitetsstandard 85

Kvalitetsstandard 85 Baggrund og formål Social og Sundhedsforvaltningen i Middelfart Kommune har siden primo 2013 arbejdet med kvalitet, udvikling og styring af 107 og 85 indenfor handicap og psykiatriområdet. Det overordnede

Læs mere

I Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016:

I Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016: K O M M I S S O R I U M F O R U D A R B E J D E L S E A F M Å L S Æ T N I N G E R F O R D E T T V Æ R G Å E N D E S P E C I A L I S E R E D E S O C I A L O M R Å D E I H O V E D S T A D S R E G I O N E

Læs mere

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Socialcenter Journalnr. : Dato... : Skrevet af : viga /3864

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Socialcenter Journalnr. : Dato... : Skrevet af : viga /3864 LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Socialcenter Journalnr. : Dato... : 26.08.2009 Skrevet af : viga /3864 N O T A T om Kvalitetsstandard for Servicelovens 108 - botilbud Indledning

Læs mere

Den politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter

Den politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede

Læs mere

Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap

Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap 1. Processen for formulering af målene i aftalen Kontrakt og aftaleprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere:

Læs mere

Servicedeklaration for. Støttecenteret Egeparken 2 Bofællesskabet Egeparken 62

Servicedeklaration for. Støttecenteret Egeparken 2 Bofællesskabet Egeparken 62 Servicedeklaration for Støttecenteret Egeparken 2 Bofællesskabet Egeparken 62 BO & AKTIV Sekretariatet Pugesøvej 22 5600 Faaborg Telefon: 72530682 Mail: boaktiv@faaborgmidtfyn.dk Hjemmeside: www.bo-og-aktiv.dk

Læs mere

Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2012

Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2012 Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for Chefen for Dagtilbud er forpligtet til at arbejde målrettet på at efterleve og opfylde aftalens indhold, herunder nedenstående politiske mål. Indsatsområder

Læs mere

Principper for aftalestyring

Principper for aftalestyring Principper for aftalestyring 2012 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte

Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem

Læs mere

Udviklingsplan Helhedstilbuddet Bank-Mikkelsens Vej GENTOFTE KOMMUNE. - Overordnede mål, indsats- og fokusområder

Udviklingsplan Helhedstilbuddet Bank-Mikkelsens Vej GENTOFTE KOMMUNE. - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplan 2014 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Nærværende rammesætning udgør det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående og fælles mål, indsats-

Læs mere

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...

Læs mere

Den centrale stab organisering, indsatser og proces

Den centrale stab organisering, indsatser og proces 06-05-2015 Arne Kristensen Direkte: 7257 7008 Mail: akr@jammerbugt.dk Den centrale stab organisering, indsatser og proces Baggrund Direktionen har med Økonomiudvalgets godkendelse besluttet at ændre den

Læs mere

Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014

Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014 Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014 Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted - med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne - hvor det gode liv kan

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Børnehuset Ebbedal og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Børnehuset Ebbedal Ebbedal 14 C, 3300 Frederiksværk Irene Pilegård Nielsen Dagtilbudsområdet 1. Beskrivelse

Læs mere

Udvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering

Udvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.

Læs mere

Forebyggelse og sundhed Status-opfølgning d. 1. september 2008

Forebyggelse og sundhed Status-opfølgning d. 1. september 2008 Forebyggelse og sundhed -opfølgning d. 1. september 2008 Opfølgning på aftalen for 2008 foregår af 2 gange. Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via opfølgning, evaluering

Læs mere

Retningslinjer for brugerindflydelse

Retningslinjer for brugerindflydelse Retningslinjer for brugerindflydelse Retningslinjer for brugerindflydelse 1. Indledning Ringkøbing-Skjern Kommune har udarbejdet retningslinjer for brugerindflydelse inden for. Retningslinjerne er udformet

Læs mere

Notat. Forslag til tids- og procesplan for udmøntning af besparelser på det administrative område. Indledning

Notat. Forslag til tids- og procesplan for udmøntning af besparelser på det administrative område. Indledning DIREKTIONEN Ullasvej 23 DK-3700 Rønne www.brk.dk Notat Modtagere: Økonomi og Erhvervsudvalget Udarbejdet af. Projektkoordinatoren Forslag til tids- og procesplan for udmøntning af besparelser på det administrative

Læs mere

Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge

Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet

Læs mere

Byggeri og miljø Status-opfølgning d. 1. september 2008

Byggeri og miljø Status-opfølgning d. 1. september 2008 Byggeri og miljø -opfølgning d. 1. september 2008 Opfølgning på aftalen for 2008 foregår af 2 gange. Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via opfølgning, evaluering og

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske

Læs mere

Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015

Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015 Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015 Varde Kommunes overordnede vision Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og bringer naturen ind i familiens hverdag

Læs mere

Børn og Unge i Furesø Kommune

Børn og Unge i Furesø Kommune Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø

Læs mere

Virksomhedsaftale 2010

Virksomhedsaftale 2010 Virksomhedsaftale 2010 indgået mellem og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Brederødvej 40, 3300 Frederiksværk Christina Helverskov Langhoff Skole og Undervisning 1. Beskrivelse af virksomheden

Læs mere

Referat Udvalget for Job & Arbejdsmarked torsdag den 29. november 2012

Referat Udvalget for Job & Arbejdsmarked torsdag den 29. november 2012 Referat torsdag den 29. november 2012 Kl. 16:30 i Mødelokale 1, Hvalsø Jens K. Jensen (V) Indholdsfortegnelse 1. JA - Godkendelse af dagsorden...1 2. JA - Orienteringssager - december...2 3. JA - Samarbejdsaftale

Læs mere

Handicappolitik. Rudersdal Kommune 2012

Handicappolitik. Rudersdal Kommune 2012 Handicappolitik Rudersdal Kommune 2012 2 Indledning Forord Den foreliggende handicappolitik er udarbejdet i foråret 2012 og afløser Rudersdal Kommunes psykiatri- og handicappolitik fra 2008. I den nye

Læs mere

Dato 31. januar 2014 Sagsnr. 4-1212-107/1 7222 7815

Dato 31. januar 2014 Sagsnr. 4-1212-107/1 7222 7815 Dato 31. januar 2014 Sagsnr. 4-1212-107/1 7222 7815 bem Kommissorier for Sundhedsstyrelsens følgegruppe og arbejdsgrupper vedrørende øget faglighed i genoptrænings- og rehabiliteringsindsatsen jf. opfølgningen

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er

Læs mere

Kvalitetsstandard for støttecentre og de små bofællesskaber. Høringsmateriale 1.-26. juni 2015

Kvalitetsstandard for støttecentre og de små bofællesskaber. Høringsmateriale 1.-26. juni 2015 12 Kvalitetsstandard for støttecentre og de små bofællesskaber Høringsmateriale 1.-26. juni 2015 1 Formålet med kvalitetsstandarden En kvalitetsstandard er et andet ord for serviceniveau. Den beskriver

Læs mere

Faaborg-Midtfyn Kommune har vedtaget en udviklingsstrategi gældende for perioden 2012 2015.

Faaborg-Midtfyn Kommune har vedtaget en udviklingsstrategi gældende for perioden 2012 2015. Nr. 13 NY DRIFT Indsatsområde: Projektnavn: Udviklingsstrategi - Børn, unge og uddannelse Initiativpriser og prisfest 2014 Aftaleholder: Direktionen Fagudvalg: Økonomiudvalg Funktion: fagudvalgs prioritering:

Læs mere

Brahetrolleborg Skole Aftale 2008

Brahetrolleborg Skole Aftale 2008 Brahetrolleborg Skole Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...2 1.0 INDLEDNING...2 2.0 DEN POLITISKE RAMME...3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME...4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN...4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE

Læs mere

Trollegården årsberetning 2007

Trollegården årsberetning 2007 Trollegården årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering

Læs mere

Tre Ege Skole Status-opfølgning d. 1. september 2008

Tre Ege Skole Status-opfølgning d. 1. september 2008 Tre Ege Skole -opfølgning d. 1. september 2008 Opfølgning på aftalen for 2008 foregår af 2 gange. Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via opfølgning, evaluering og dialog.

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

Værktøj til selvanalyse af visitationsproce s- sen på det specialiserede socialområde for børn og for voksne

Værktøj til selvanalyse af visitationsproce s- sen på det specialiserede socialområde for børn og for voksne Januar 2011 Værktøj til selvanalyse af visitationsproce s- sen på det specialiserede socialområde for børn og for voksne KL har udviklet et værktøj til selvanalyse af visitationsprocessen på børnefamilieområdet

Læs mere