Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Lunden
|
|
- Arnold Jessen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Lunden
2 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning Den politiske ramme Den fællesfaglige ramme Institutionsrammen Den administrative ramme Den økonomiske ramme...7 Bilag 1 - Faglige indsatsområder Bilag 2a Eget indsats. - Kostpolitik...10 Bilag 2b Eget indsats. - Uddannelsespolitik Indledning 1.1 Aftalens parter og løbetid Ved indgåelsen af aftalen forpligter direktionen og aftaleholderen sig til målrettet at arbejde for at opfylde aftalens indhold. Aftaleholderen er ansvarlig for at levere det aftalte serviceindhold, samt at opfylde de vedtagne målsætninger og indsatsområder. Dette skal ske inden for de generelle spilleregler for Decentral Ledelse og Centrale Styring, samt den tildelte budgetramme. Aftaleparter for aftale 2007, fra til Godkendt Kommunaldirektør d Benny Balsgaard Benny Balsgaard Institutionsleder Birgit Søgren Nielsen Lunden, Lundegårdsvej Årslev 1.2 Aftaleområdets kerneydelse Lunden er et pædagogisk tilbud, hvor hjemmeboende børn, unge og voksne med varigt nedsat funktionsniveau kan være, når de eller deres pårørende har brug for et aflastningsophold på hverdage, i weekender og ferier. 2
3 Et aflastningsophold kan medvirke til at børn, unge og voksne med varigt nedsat funktionsniveau kan forblive hjemmeboende. For hjemmeboende voksne kan aflastning være et led i en udflytning til egen bolig. Får en familie brug for akut aflastning i. f. m. sygdom, fødsel, dødsfald o. lign. modtages barnet på Lunden, såfremt der er ledig kapacitet. Med udgangspunkt i den enkelte og gruppen som helhed tilbyder vi støtte og hjælp til dagligdags funktioner herunder; personlig hygiejne, af- og påklædning, indkøb, madlavning, spisning, leg og socialt samvær med ligestillede. Et højt fagligt niveau og et tæt forældresamarbejde sikrer, at gæsternes individuelle behov tilgodeses. Samværet med gæsterne er præget af respekt og har fokus på at understøtte den enkeltes ressourcer, så alle får den fornødne støtte til at udvikle deres selvværd, selvstændighed og sociale forståelse. Gæsterne har som udgangspunkt været i deres primære dagtilbud på hverdage og der er derfor ikke planlagt aktiviteter udover de praktiske gøremål, som en hverdag byder på med indkøb, madlavning, hygge og samvær. Gæsterne har i takt med deres formåen indflydelse og reelle valgmuligheder i. f. m. den daglige planlægning og praktiske gøremål. I weekender og ferier er der mulighed for at planlægge mere udadvendte aktiviteter. Aktiviteterne tilrettelægges med udgangspunkt i gæsternes behov, i den aktuelle årstid, ligesom de er inspireret af de traditioner, der er forbundet med den danske kultur i. f. m. fødselsdage og højtider. 2.0 Den politiske ramme 2.1 Politiske visioner og målsætninger Der foreligger ved indgangen til 2007 af gode grunde endnu ikke en defineret handicappolitik for Faaborg-Midtfyn Kommune. Derfor vil der i løbet af 2007 blive formuleret en konkret handicappolitik for kommunen. Dette vil ske i en dialog mellem politikerne og fagsekretariatet handicap og psykiatri og med inddragelse og høring af relevante faglige aktører på området, herunder institutioner, brugere, personale og Handicaprådet i Faaborg-Midtfyn Kommune. I de fælles faglige mål for institutionerne på handicap og psykiatriområdet og i fagsekretariatets aftale for 2007 er beskrivelse og input til kommunens handicappolitik og målsætninger på området defineret som et særligt indsatsområde. Det er væsentligt, at politikerne forud for arbejdet med at formulere en handicappolitik stifter bekendtskab med og får et nærmere indblik i tilbudsviften på området, idet denne i forbindelse med strukturreformen spænder langt bredere end tidligere. Desuden skal borgernes ønsker og behov afdækkes og beskrives, og herudfra vurderes i forhold til denne tilbudsvifte. 2.2 Politiske indsatsområder Se ovenfor. 3
4 3.0 Den fællesfaglige ramme 3.1 Faglige målsætninger Fagsekretariatet handicap og psykiatri har i samarbejde med institutionslederne på området besluttet, at institutionernes aftaler for 2007 primært skal bygge på to udvalgte fællesfaglige målsætninger og indsatsområder. I udvælgelsen af fællesfaglige mål er der taget hensyn til, at der skal være en balance mellem det faglige ambitionsniveau og hvad der praktisk og realistisk er muligt at nå i et år, hvor institutionerne i øvrigt skal konsolidere sig i en ny kommunal sammenhæng. Herudover er der i valget af det fællesfaglige grundlag forsøgt skabt en sammenhæng til det arbejde, der skal foregå med at få etableret en samlet handicappolitik på området i Med tilgangen af otte tidligere amtslige tilbud spænder kommunens tilbudsvifte på området bredt. Fra de nære, integrerede tilbud, som fungerer i tæt samarbejde med borgernes lokale arbejde, fritid og sociale liv og bolig, til de specialiserede tilbud, der i et mere regionalt regi er målrettet borgere med helt særlige behov borgere, der primært kommer fra andre kommuner. Derfor vil den første fællesfaglige målsætning være at beskrive og overfor både politikerne og omverdenen at synliggøre kommunens tilbudsvifte på handicap- og psykiatriområdet, herunder kapacitet og kompetencer, samt at udvikle samspillet i tilbudsviften. Samspillet mellem tilbudene skal sikre, at tilbudene udnytter hinandens viden og kompetencer og koordinerer deres indsats, så der samlet set på området leveres en indsats præget af kvalitet, løbende faglig udvikling og en optimal udnyttelse af ressourcerne. Den anden fællesfaglige målsætning er at få udarbejdet et fælles og koordineret handleplanskoncept. Handleplanerne er et vigtigt værktøj i forhold til at kunne afdække den enkelte brugers situation, ønsker og behov, og herudfra løbende tilrettelægge og yde den rigtige indsats og løbende følge op på den. Derfor er det også vigtigt, at der udvikles et fælles koncept, som kan være med til at dokumentere og begrunde den valgte indsats for den enkelte bruger. Arbejdet med udviklingen af et fælles handleplanskoncept involverer både fagsekretariatet som visiterende myndighed og institutionerne som ansvarlige for den løbende tilrettelæggelse og justering af indsatsen. 3.2 Faglige indsatsområder Fællesfagligt indsatsområde 1: Kortlægning af tilbudsviften og udvikling af samspillet imellem tilbudene Beskrivelse og synliggørelse af tilbudsviften, der skaber overblik over: Hvilke målgrupper det enkelte tilbud dækker (og hvilke, der ikke er dækket) Det enkelte tilbuds spidskompetencer og særlige vidensområder Hvorledes de enkelte tilbud spiller sammen og hvordan de kompletterer og supplerer hinanden Udvikling af samspillet imellem tilbudene, herunder: Etablering og beskrivelse af faste samarbejdsflader Projekter og samarbejder omkring de borgere, der på en gang bruger flere tilbud, eller som fagligt og indsatsmæssigt ligger i overgangs- eller gråzone 4
5 Videndeling på tværs af tilbudene: udvikle og udveksle viden, idet de forskellige tilbud har og arbejder med forskellige kompetencer og metoder, som kan være gavnlige for andre Fælles og tværgående uddannelse og kompetenceudvikling Tværgående projekter Oparbejdelse af tværgående ekspertise for personer med problemadfærd (m.h.p. Forebyggelse og opkvalificering) Særlige tiltag/samarbejder for personer i gråzoneområdet for mentalt handicap og psykiske lidelser Fællesfagligt indsatsområde 2: Fælles og koordineret handleplanskoncept Etablere et overordnet og fælles koncept for handleplaner på handicap og psykiatriområdet, Sammenhæng med planer ved etablering af tilbudet (dvs. ved visitationen af den enkelte) og de løbende handleplaner Samordnede og koordinerede handleplaner for brugere, der har flere tilbud i kommunen 3.3 Gældende politikker, retningslinier, planer mv. på fagområdet Se under den politiske ramme. 4.0 Institutionsrammen 4.1 Institutionsrammen (max 1 side) Grundnormeringen udgør 40,48 fuldtidsstillinger. 1 forstander 1 stedfortræder 2 afdelingsledere 24 pædagoger 6 nattevagter (pæd./sygehjælper/sosu) 4 social- og sundhedsass. 1 pæd.medhj. 1 stud.pæd. 1 øvelsespraktikant 1 flexjob 2 regøringsass. 1 sekretær Social og sundhedsassistenterne sikrer sammen med den pædagogiske faggruppe, at den enkelte gæst tilbydes individuel pleje og omsorg. 15 pædagoger er uddannet b-instruktører i lejrings- og forflytningsteknik 2 pædagoger har praktikvejlederuddannelsen og 2 pædagoger har praktikkursus. Alle ansatte har grundkursus i 1.hjælp. Lunden har endvidere en fast stab af tilkaldevikarer. Lunden modtager studerende fra Social- og Sundhedsskolen i Svendborg og fra CVU i Odense. 5
6 Lunden samarbejder med kommunerne i. f. m. personer, der skal i virksomhedspraktik, arbejdsprøvning m.v. Lunden samarbejder med de nærliggende folkeskoler i. f. m. brobygningsprojekter og erhvervspraktik. 4.2 Institutionens egne indsatsområder Kostpolitik (se bilag 2a) Uddannelsespolitik (se bilag 2b) 5.0 Den administrative ramme 5.1 Direktionens koncernmål Ledelsesgrundlag og værdier: Lederforum formulerer et fælles grundlag for god ledelse som i videst muligt omfang træder i stedet for en detaljeret regelstyring. Det er et koncernmål at alle aftaleholdere bidrager konstruktivt til denne proces - og at hver aftaleholder udmønter de fælles ledelsesgrundlag og værdier i eget fagsekretariat, stab eller institution. HR-staben er tovholder på tilrettelæggelsen og gennemførelsen af dette koncernmål. Medarbejdertrivsel: Direktionen lægger stor vægt på at opbygge en organisation, hvor medarbejdernes trivsel er rigtig god. Derfor skal bl.a. gennemføres to trivselsundersøgelser i hele organisationen i løbet af Med dette initiativ ønsker direktionen at sætte yderligere fokus på medarbejdernes trivsel. Det er et koncernmål at hver enkelt aftaleholder følger op på resultaterne af disse undersøgelser og arbejder systematisk med medarbejdertrivsel i eget fagsekretariat, stab og institution. HR-staben er tovholder på tilrettelæggelsen og gennemførelsen af dette koncernmål. En åben og proaktiv kommune: Faaborg-Midtfyn Kommune skal være kendt som en åben og proaktiv organisation, hvor de ansatte i videst mulig omfang benytter deres faglige og personlige kompetencer til at synliggøre initiativer og opgaveløsning i den form Faaborg-Midtfyn har besluttet. Det er et mål at kommunens ansatte har en forståelse for og en oplevelse af, at reglerne om offentlig ansattes ytringsfrihed ikke blot er gældende, men også at ledelsen understøtter brugen heraf. Fællessekretariat er tovholder på tilrettelæggelsen og gennemførelsen af dette koncernmål. Dialogbaseret Aftalestyring: Dialogbaseret aftalestyring skal skabe fokus på organisationens mål og resultater på alle niveau. Derfor er det afgørende for direktionen at hele organisationen i 2007 oplever, at den politiske dialog og målformulering udgør et godt grundlag for udarbejdelse af aftaler i tæt dialog og samspil med brugere og medarbejdere. Det forventes at alle aftaleholdere aktivt arbejder med formidling af formålet med aftalestyring samt inddrager medarbejdere, brugerbestyrelser o.lign. i arbejdet. Det er ligeledes direktionens mål, at alle aftaleholdere får de redskaber og kompetencer, som gør dem i stand til at udøve den nødvendige styring og ledelse i fht. aftalernes forskellige rammer. EvalueringProjektOrganisation-staben (EPO) er tovholder på implementering, udviklingen og evaluering af Dialogbaseret Aftalestyring. En detaljeret beskrivelse af direktionens koncernmål fremgår at notat vedrørende direktionens Koncernmål for 2007 samt direktionens aftaler med HR, Fællessekretariatet samt EvalueringProjektOrganisation-staben (EPO). 6
7 5.2 Spilleregler for aftalestyring Der henvises til Spilleregler for Decentral ledelse og Central Styring vedtaget i Kommunalbestyrelsen den Politikker, retningslinier mv. på koncernniveau Der henvises til Styrelsesvedtægten, Kasse- og regnskabsregulativet, Personalepolitikken, koncept for Dialogbaseret Aftalestyring, Indkøbspolitikken, IKT-arkitektur og den fælles designmanual. 6.0 Den økonomiske ramme 6.1 Driftsbudget for aftaleholderen Det samlede driftsbudget for Lunden er budgetlagt med netto kr kr. Budgetrammen vil i løbet af foråret 2007 blive reguleret inden for følgende områder: Udvendig vedligeholdelse Forsikringer IT Lederløn Tjenestemandspension til afgåede tjenestemænd Der vil blive foretaget en regulering af budgetrammen i forhold til en eventuel mer- eller mindreindskrivning, som beskrevet i bilag til aftalen: Principper for regulering af dag- og døgntilbud for voksne inden for områderne handicap og psykiatri. Det er op til den enkelte aftaleholder, at holde sig ajour med eventuelle yderligere korrektioner af budgetrammen. De øvrige forudsætninger lagt til grund for budgettet fremgår af budgetbemærkningerne indeholdt i budget For en præcisering af de generelle aftaleforhold henvises til de generelle spilleregler vedrørende aftalestyring ( Spilleregler for Central styring og Decentral ledelse ) samt Faaborg-Midtfyn Kommunes Kasse- og Regnskabsregulativ med tilhørende bilag. 7
8 Bilag 1 - Faglige indsatsområder 2007 Emne Fagsekretariat Hvem Aftaleholderen Faglige målsætninger Faglig indsatsområde ) Beskrivelse og synliggørelse af tilbudsviften og udvikling af samspillet 2) Etablering af fælles og koordineret handleplanskoncept Handicap og psykiatri Alle institutioner/aftaleholdere på handicap og psykiatriområdet Alle institutioner/aftaleholdere på handicap og psykiatriområdet 1) Beskrivelse og synliggørelse af tilbudsviften og udvikling af samspillet 2) Fælles og koordineret handleplanskoncept Delmål 1.1) Beskrivelse og synliggørelse af tilbudsviften: Overfor politikerne og omverdenen få kortlagt følgende: o Hvilke målgrupper det enkelte tilbud dækker (og hvilke, der ikke er dækket) o Det enkelte tilbuds spidskompetencer og særlige vidensområder o Hvorledes de enkelte tilbud spiller sammen og kompletterer og supplerer hinanden Alle kommunens tilbud findes i Tilbudsportalen 1.2) Udviklingen af samspillet i tilbudsviften, f.eks.: Etablering og beskrivelse af faste samarbejdsflader Projekter og samarbejder omkring de borgere, der på en gang bruger flere tilbud, eller som fagligt og indsatsmæssigt ligger i overgangs- eller gråzone Videndeling på tværs af tilbudene: udvikle og udveksle viden, idet de forskellige tilbud har og arbejder med forskellige kompetencer og metoder, som kan være gavnlige for andre o Fælles og tværgående uddannelse og kompetenceudvikling o Tværgående projekter Oparbejdelse af tværgående ekspertise for personer med problemadfærd (mhp forebyggelse og opkvalificering) Særlige tiltag/samarbejder for personer i gråzoneområdet for mentalt handicap og psykiske lidelser 2) Fælles og koordineret handleplanskoncept: Sammenhæng med planer ved etablering af tilbudet (dvs. ved visitationen af den enkelte) og de løbende handleplaner Samordnede og koordinerede handleplaner for brugere, der har flere tilbud i kommunen Succeskriterier 1.1) Alle institutioner skal have beskrevet deres grundlæggende ydelser, målgruppe og kompetencer 1.2) Alle institutioner skal have igangsat mindst et samarbejdsprojekt med en eller flere andre institutioner i kommunen 2.1) De hidtidige erfaringer og praksis med handleplaner er kortlagt 2.2) Der er igangsat fælles overvejelser vedr. et koordineret, fremtidigt handleplandskoncept 8
9 Overordnet handleplan 1.1) Der afholdes månedligt institutionsledermøder, hvor proces og videre tiltag drøftes, og der træffes aftaler for videre forløb 1.2) Den enkelte institution beskriver senest 31. marts 2007 egne opgaver, ydelser, spidskompetencer og særlige vidensområde samt senest 1. september 2006 hvorledes dette kan anvendes i en samlet helhed på området 1.3) Den enkelte institution aftaler og indgår i formelt samarbejde med andre institutioner om et eller flere konkrete relevante samarbejdsprojekter 2.1) Med udgangspunkt i de månedlige institutionsledermøder nedsættes arbejdsgrupper, der Kortlægger den foreløbige praksis på området, Drøfter muligt fremtidigt fælles koncept Evt. afholdelse af temadage Mål- og resultatopfølgning Succeskriterierne er umiddelbart konstaterbare. Økonomi Inden for fagsekretariatets ramme, ca. 3. fuldtidsstilinger. Resultatkrav At der gennem processen skabes overblik over områdets kompetencer og ydelser At dette kan vurderes i sammenhæng med efterspørgslen At der er skabt et grundlag for videre udvikling og tilpasning af tilbudsviften At Faaborg-Midtfyn Kommunes ydelser og tilbud på området er kendte, også uden for kommunen 9
10 Bilag 2a Eget indsats. - Kostpolitik Emne Aftaleholderen Eget indsatsområde 2007 Kostpolitik Lunden Institutionens egne målsætninger Det er et mål, at vi i løbet af 2007 får vedtaget en kostpolitik, der kan medvirke til; at Lundens personale får en fælles holdning til sunde kostvaner og skaber gode rammer for måltiderne. at Lundens gæster samarbejder aktivt omkring de sunde kostvaner. Delmål A) at øge bevidstheden omkring sunde kostvaner for både gæster og personale. B) at styrke personalets ansvarsfølelse i. f. t. sundhedsfremmende tiltag, så de kan udvise aktiv omsorg for den enkelte gæst og gruppen som helhed. C) at motivere og inspirere Lundens gæster til at samarbejde omkring de sundhedsfremmende tiltag. Succeskriterier A) at Lundens ansatte bakker op og efterlever intentionerne i kostpolitikken og som udgangspunkt tilbyder en alsidig og ernæringsrigtig kost. B) at Lundens ansatte opleves som inspirerende og motiverende rollemodeller i. f. t. sunde kostvaner. C) at gæsterne i højere grad involveres i de sunde kostvaner i. f. m. planlægning, indkøb og tilberedning af måltiderne. Overordnet handleplan En arbejdsgruppe bestående af ledelse og personale fra alle afdelinger indsamler og formidler viden om sunde kostvaner og sikrer at emnet sund kost debatteres. Arbejdsgruppen udarbejder forslag til en kostpolitik, som kan understøtte sunde kostvaner og skabe gode rammer for måltiderne. Kostpolitikken vedtages efter endt høring af Lundens MED-udvalg d. 20. sept Arbejdsgruppen udarbejder spørgeskema til effektmåling, som udfyldes af Lundens ansatte samt en gruppe af gæster fra alle afdelinger. Mål- og resultatopfølgning Arbejdsgruppen evaluerer v. h. a. spørgeskema effekten af kostpolitikken og fremlægger resultatet på Lundens MED-møde d.13.dec Økonomi Forventet forbrug af ledelses- og medarbejdertimer vil i gennemsnit være 2-3 tim. pr. mdr. for medlemmerne i arbejdsgruppen. Resultatkrav At få vedtaget en kostpolitik i 2007, som alle ansatte og gæster bekender sig til. 10
11 Bilag 2b Eget indsats. - Uddannelsespolitik Emne Aftaleholderen Eget indsatsområde 2007 Uddannelsespolitik Lunden Institutionens egne målsætninger Det er et mål, at vi i løbet af 2007 får vedtaget en uddannelsespolitik, der kan medvirke til at opkvalificere Lunden som uddannelsessted ved; At rammer og indhold i relation til praktikforhold bliver drøftet og alle får en forståelse for hvordan de kan bidrage til et lærerigt studiemiljø. At generelle forventninger og krav til studerende, vejleder, leder og personalegruppen som helhed bliver tydelige. Delmål Involvering af alle ansatte i. f. m. drøftelser af rammer og indhold i relation til praktikforhold. Udarbejdelse af tjekliste som kan sikre en god og målrettet introduktion af den studerende Udarbejdelse af vejledningstimeplan indeholdende løbende evaluering og udvalgte centrale temaer, som er grundlæggende for det pædagogiske arbejde på Lunden. Udarbejdelse af funktionsbeskrivelse til praktikvejledere. Succeskriterier Når Lundens ansatte medvirker aktivt i samarbejdet med den studerende og bidrager til at skabe et lærende og fagligt udviklende studiemiljø. Når de studerende oplever, at alle ansatte på Lunden stiller sig til rådighed med faglig sparring og feedback. Når vejledningstimeplanen fungerer som ramme for en kvalificeret og målrettet vejledning. Når rollen som praktikvejleder bliver defineret og opgaverne tydelige. Overordnet handleplan En arbejdsgruppe bestående af Lundens praktikvejledere indhenter inspirationsmateriale og sikrer at rammer og indhold i relation til praktikforhold bliver debatteret. Arbejdsgruppen udarbejder introduktionsplan m. tjekliste til studerende Arbejdsgruppen udarbejder timevejledningsplan indeholdende løbende evaluering og udvalgte centrale temaer, som er grundlæggende for det pædagogiske arbejde på Lunden. Arbejdsgruppen og lederen udarbejder i fællesskab funktionsbeskrivelse til praktikvejledere. Lederen udarbejder spørgeskema til brug for evaluering og kvalitetssikring af introduktion, vejledningstimeplan og vejledning generelt senest d. 1.marts Mål- og resultatopfølgning Praktikvejlederen er ansvarlig for, at studerende foretager den løbende evaluering i 11
12 perioden d.1.marts - 31.juli Arbejdsgruppen fremlægger introduktionsplan, vejledningstimeplan, funktionsbeskrivelse til praktikvejledere samt resultaterne af evalueringsskema på MED-møde d.20.sept.07. Uddannelsespolitikken vedtages efter endt høring af Lundens MED-udvalg d.13.dec Økonomi Forventet forbrug af ledelses-/medarbejdertimer i arbejdsgruppen vil i gennemsnit være 2-3 tim/mdr. Resultatkrav At få vedtaget en uddannelsespolitik inden udgangen af 2007, der bygger på en fælles erkendelse af, at alle ansatte på Lunden kan bidrage til og har et medansvar for uddannelsen af kommende kolleger. 12
Dialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Bofællesskaber og støttecentre
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Bofællesskaber og støttecentre 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den fællesfaglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...4
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Ungdomsskolen
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Ungdomsskolen 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Institutionsrammen...5 5.0 Den administrative
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 IKT-staben
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 2007 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...4 5.0 Den administrative ramme...4
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Tingager Plejecenter
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Tingager Plejecenter 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...3 5.0 Den administrative
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Kostforplejning
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Kostforplejning 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...3 5.0 Den administrative
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Sygepleje og rehabilitering
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Sygepleje og rehabilitering 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...2 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...5 5.0 Den
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 HR Staben
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 HR Staben 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...5 5.0 Den administrative ramme...6
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Træning, aktivitet og rehabilitering
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Træning, aktivitet og rehabilitering 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...2 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Institutionsrammen...7
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Center for godkendelse og tilsyn med opholdssteder og plejefamilier
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Center for godkendelse og tilsyn med opholdssteder og plejefamilier 2007 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...4 3.0 Den faglige ramme...4
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 5 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 5
Lunden Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 5 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 5 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME... 6
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Jobcenter Faaborg-Midtfyn
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Jobcenter Faaborg-Midtfyn 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Egen ramme...4 5.0 Den administrative
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Vester Åby Skole
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Vester Åby Skole 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Institutionsrammen...4 5.0 Den administrative
Læs mereBakkegården. Aftale 2008
Bakkegården Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 3 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 EPO-staben
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 EPO-staben 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Egen ramme...5 5.0 Den administrative ramme...6
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Bibliotekerne
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Bibliotekerne 2007 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...5 4.0 Institutionsrammen...5 5.0 Den administrative
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Espe skole
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Espe skole 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Institutionsrammen...4 5.0 Den administrative
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Børne-og unge Rådgivningen
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Børne-og unge Rådgivningen 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Egen rammen...5 5.0 Den administrative
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Børnecenteret Vesterparken
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Børnecenteret Vesterparken 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Institutionsrammen...5 5.0 Den
Læs mereBørnehaven Snurretoppen Aftale 2008
Børnehaven Snurretoppen Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE
Læs mereServicedeklaration for Lundens Bofællesskab
Servicedeklaration for Lundens Bofællesskab Lovgrundlag: Lundens Bofællesskab drives i henhold til 107 i Serviceloven. 107, stk. 1: Kommunalbestyrelsen kan tilbyde midlertidigt ophold i boformer til personer,
Læs mereMontagen. Aftale 2008
Montagen Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 5 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 5 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereServicedeklaration for Lunden
Servicedeklaration for Lunden Lovgrundlag: Lunden drives i henhold til 52, 84 og 107 i Serviceloven. 52: Kommunalbestyrelsen skal træffe afgørelse om foranstaltninger efter stk. 3, når det må anses for
Læs mereÆldrecentret Lysbjergparken. Aftale 2008
Ældrecentret Lysbjergparken Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE
Læs mereIT-staben. Aftale 2008
IT-staben Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 3 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs merePlejecenter Egebo. Aftale 2008
Plejecenter Egebo Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...2 1.0 INDLEDNING...2 2.0 DEN POLITISKE RAMME...3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME...4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN...4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...5
Læs mereServicedeklaration for Lundens aflastning
Servicedeklaration for Lundens aflastning Lundens aflastning er organiseret under Bo & Aktiv Lovgrundlag: Lundens aflastning drives i henhold til 52, 84 og 107 i Serviceloven. 52: Kommunalbestyrelsen skal
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Sydskolerne
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Sydskolerne 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Institutionsrammen...4...5 5.0 Den administrative
Læs mereAftale for Direktionen
Aftale 2009 for Direktionen Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 3 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs merePlejecenter Egebo årsberetning 2007
Plejecenter Egebo årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Undervisning
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Undervisning 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Fagsekretariatets egen ramme....5 5.0 Den administrative
Læs mereCenter for godkendelse
Center for godkendelse og tilsyn af opholdsteder og plejefamilier Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 4 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 5 4.0
Læs mereAftale 2010. for Lunden
Aftale 2010 for Lunden Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 AFTALENS PARTER, LØBETID OG SPILLEREGLER... 3 2.0 KERNEYDELSEN OG LOVGIVNING... 4 3.0 POLITIKKER, SERVICESTANDARDER OG KVALITETSSTANDARDER...
Læs mereBibliotek Aftale 2008
Bibliotek Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...2 1.0 INDLEDNING...2 2.0 DEN POLITISKE RAMME...3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME...4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN...4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...6 6.0
Læs mereØkonomi årsberetning 2007
Økonomi årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering og
Læs mereFaaborg Børnehave Aftale 2008
Faaborg Børnehave Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE
Læs mereVarde Kommune. Overordnede spilleregler. for. aftalestyring
Varde Kommune Overordnede spilleregler for aftalestyring 2012 Dok. nr. 1022255 Indholdsfortegnelse 1. AFTALESTYRING...3 1.1 Baggrund og formål...3 1.2 Hvad er en aftale?...4 1.3 Dialog som omdrejningspunkt
Læs mereVester Aaby Børnehave. Aftale 2008
Vester Aaby Børnehave Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE
Læs mereKvalitetsstandard - For midlertidigt botilbud
Kvalitetsstandard - For midlertidigt botilbud Kvalitetsstandarden er vedtaget af Byrådet den 30. april 2014 Servicelovens 107 Lovgrundlag Hvem kan modtage ydelsen (målgruppe)? Hillerød Kommune tilbyder
Læs mereVirksomhedsaftale Dagtilbud
Virksomhedsaftale Dagtilbud Gældende for 2015/16 0-6 års institution Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Grundoplysninger... 4 2.1 Navn og kontakt... 4 2.2 stype og antal pladser... 4 2.3 Ledelsen...
Læs mereKærdalen-Lindecentret
Kærdalen-Lindecentret Drifts- og Afdelingschef Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Borgmester Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler i Vejen Kommune Aftalestyring er en central
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Daginstitution Kærnehuset
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Daginstitution Kærnehuset 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Institutionsrammen...5 5.0 Den
Læs mereKvalitetsstandard for dagtilbudsområdet
2014 Kvalitetsstandard for dagtilbudsområdet Sags-id: 28.00.00-P20-6-13 Inden for følgende områder: o Læringsmiljøer o Inklusion o Tidlig forebyggende indsats o Overgang fra dagpleje til daginstitution
Læs mereAastrup Skole årsberetning 2007
Aastrup Skole årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering
Læs mereForord. Søren Rasmussen. Seniorudvalgsformand
Forord Sund mad har et stort potentiale i forhold til at sikre sund aldring og dermed evnen til at klare daglige gøremål. I modsætning til andre aldersgrupper er det især underernæring og vægttab, som
Læs mereKvalitetsstandard - For længerevarende botilbud
Kvalitetsstandard - For længerevarende botilbud Kvalitetsstandarden er vedtaget af Byrådet den 30. april 2014 Servicelovens 108 og lignende boformer (Støtte i boformer efter Almenboliglovens 115) Lovgrundlag
Læs mereSkabelon til virksomhedsaftale. Godkendt af: xxx Gældende fra den: xxx 200x
Skabelon til virksomhedsaftale Godkendt af: xxx Gældende fra den: xxx 200x Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Indledning... 3 2. Grundoplysninger... 3 2.1 Navn og kontakt... 3 2.2 Institutionstype
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereEspe Skole Aftale 2008
Espe Skole Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...2 1.0 INDLEDNING...2 2.0 DEN POLITISKE RAMME...3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME...4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN...4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...5 6.0
Læs mereTrollegården årsberetning 2007
Trollegården årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering
Læs mereFællessekretariat Aftale 2008
Fællessekretariat Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 3 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mereCenter for ophold, botilbud, familiepleje
Center for ophold, botilbud, familiepleje Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling
Læs mereKvalitetsstandard for dagtilbudsområdet
2014 Kvalitetsstandard for dagtilbudsområdet Sags-id: 28.00.00-P20-6-13 Inden for følgende områder: o Læringsmiljøer o Inklusion o Tidlig forebyggende indsats o Overgang fra dagpleje til daginstitution
Læs mereVester Aaby Skole Aftale 2008
Vester Aaby Skole Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...2 1.0 INDLEDNING...2 2.0 DEN POLITISKE RAMME...3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME...4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN...4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...7
Læs mereBørnehaven Myretuen årsberetning 2007
Børnehaven Myretuen årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning,
Læs mereKvalitetsstandard 85
Baggrund og formål Social og Sundhedsforvaltningen i Middelfart Kommune har siden primo 2013 arbejdet med kvalitet, udvikling og styring af 107 og 85 indenfor handicap og psykiatriområdet. Det overordnede
Læs mereSundhedstjenesten Aftale 2008
Sundhedstjenesten Aftale 2008 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...2 1.0 INDLEDNING...3 2.0 DEN POLITISKE RAMME...4 3.0 DEN FAGLIGE RAMME...4 4.0 INSTITUTIONSRAMMEN...5 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...5
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2017 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Lokal instruks for Standard 2.3 Ledelse
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Lokal instruks for Standard 2.3 Ledelse Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab. Alle regionale boformer
Læs mereDet åbne dagtilbud. Overordnede mål og rammer
Det åbne dagtilbud Overordnede mål og rammer 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Det engagerede møde med omverdenen har værdi og skaber værdi.... 3 Lovgivning... 3 Formål... 3 Mål... 4 Organisering...
Læs mereMission Børne- og Ungeudvalgets mission er at etablere, vedligeholde og udvikle rammer for et godt børneliv.
Aftale mellem Solbo og Afdelingschef for Handicap- og Psykiatriafdelingen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem sektionslederen og den budgetansvarlige
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs mere- inklusion i dagtilbud. Inklusion i Dagtilbud. Hedensted Kommune
Inklusion i Dagtilbud Hedensted Kommune Januar 2012 Denne pjece er en introduktion til, hvordan vi i Dagtilbud i Hedensted Kommune arbejder inkluderende. I Pjecen har vi fokus på 5 vigtige temaer. Hvert
Læs mereAlle mål skal planlægges, fagligt begrundes, gennemføres, formidles og evalueres praktisk og teoretisk delvis i fælleskab med vejleder.
Center for Børn & Familie Dato 01-09-2014 j./sagsnr. 28.00.00-G01-8-12 Skema til godkendelse af praktikperiode 1 Notat udarbejdet af: Anette Nygaard Bang Vejledning i planlægning af dine mål Alle mål skal
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereKvalitetsstandard For Det selvejende botilbud Bofællesskabet Birthe Marie
Kvalitetsstandard For Det selvejende botilbud Bofællesskabet Birthe Marie 1 Indledning. Socialministeriets krav om udarbejdelse af kvalitetsstandard for botilbud egnet til ophold er hjemlet i 139 i lov
Læs mereServicedeklaration for bofællesskabet Egeparken 62
Servicedeklaration for bofællesskabet Egeparken 62 Lovgrundlag: Bofællesskabet Egeparken 62 drives i henhold til almenboligloven 105 stk. 2 med støtte efter 83 og 85 i Serviceloven. 83 a Kommunalbestyrelsen
Læs mereStillingsbeskrivelser
Stillingsbeskrivelser Generelt for alle stillinger i Baunevangen: Arbejdet i Børnehuset Baunevangen tager udgangspunkt i vores værdier, mission og vision, som i det følgende uddybes nærmere. Vi forventer,
Læs mereUdviklingsplan Helhedstilbuddet Bank-Mikkelsens Vej GENTOFTE KOMMUNE. - Overordnede mål, indsats- og fokusområder
Udviklingsplan 2014 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Nærværende rammesætning udgør det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående og fælles mål, indsats-
Læs mereÆldrepolitik for Norddjurs Kommune. ældreområdet
Ældrepolitik for Norddjurs Kommune ældreområdet Indledning Ældrepolitikken er fundamentet for arbejdet på ældreområdet. Den sætter rammerne for indsatsen på ældreområdet i Norddjurs Kommune og afspejler
Læs mereMidtfynsværkstederne Status-opfølgning d. 1. september 2008
Midtfynsværkstederne -opfølgning d. 1. september 2008 Opfølgning på aftalen for 2008 foregår af 2 gange. Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via opfølgning, evaluering
Læs mereKalundborg kommune marts Handicappolitik
Kalundborg kommune marts 2009 Handicappolitik Grundlag og strategi: Kalundborg kommunes Handicappolitik opstiller en række prioriterede mål for udvalgte politikområder, hvilke tager udgangspunkt i FN s
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereKvalitetsstandard for dagtilbudsområdet
Kvalitetsstandard for dagtilbudsområdet Indhold Kvalitetsstandard for dagtilbudsområdet 4 Læringsmiljøer 6 Kvalitetsstandard for dagtilbud September 2014 Fagsekretariatet Dagtilbud-Børn Faaborg-Midtfyn
Læs mereAftale 2013. Skovsgård Børnehave
Aftale 2013 Skovsgård Børnehave Jammerbugt kommune Harriet Meisner Søren Brink Bodil Thomsen Børnechef Udvalgsformand Aftaleholder Aftalen gælder for 2013-1 - 1.0 Introduktion til aftalestyring Aftalestyring
Læs mereABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI!
ABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI! Kontraktstyringen i Skanderborg Kommune kæder central styring sammen med decentral ledelse. Byrådets mål for den kommunale service skal omsættes
Læs mereVirksomhedsplan 2009-2010
Virksomhedsplan 2009-2010 S A B R O E G A A R D E N Samarbejde Anerkendelse Børn Respekt Omsorg Efteruddannelse Glæde Ansvar Aktivitet Ressourcer Dynamik Engagement Nytænkning 2 Indledning: For at tilgodese
Læs mereLederforum Torsdag den 25. juni 2009
Lederforum Torsdag den 25. juni 2009 Dagsorden: Samtaleteknik Generel orientering Projekter i udviklingsstrategien Brugerundersøgelse om stabe Puljer til komptetenceudvikling og seniorpolitiske initiativer
Læs mereSammenhængende Børnepolitik
Sammenhængende Børnepolitik Brønderslev Kommune 1. udgave 1.12.200 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 1.1. 1.2. 1.. 1.4. Baggrund Udarbejdelse og godkendelse Afgrænsning og sammenhæng til andre politikker
Læs mereNORDFYNS KOMMUNE DEMENSPOLITIK 2013-2016
NORDFYNS KOMMUNE DEMENSPOLITIK 2013-2016 Forord Antallet af mennesker med en demenssygdom i Danmark vil stige kraftigt i de kommende år. Næsten 200.000 danskere vil om 30 år lide af en demenssygdom, og
Læs mereForebyggelse og sundhed Status-opfølgning d. 1. september 2008
Forebyggelse og sundhed -opfølgning d. 1. september 2008 Opfølgning på aftalen for 2008 foregår af 2 gange. Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via opfølgning, evaluering
Læs mereServicedeklaration for. Støttecenteret Egeparken 2 Bofællesskabet Egeparken 62
Servicedeklaration for Støttecenteret Egeparken 2 Bofællesskabet Egeparken 62 BO & AKTIV Sekretariatet Pugesøvej 22 5600 Faaborg Telefon: 72530682 Mail: boaktiv@faaborgmidtfyn.dk Hjemmeside: www.bo-og-aktiv.dk
Læs merePLATANGÅRDEN AFTALE JANUAR 2013
PLATANGÅRDEN AFTALE 2013 2014 1. JANUAR 2013 1 1. Formål med aftalen Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede
Læs mereAftale mellem Varde Byråd og Firkløveret 2015
Aftale mellem Varde Byråd og Firkløveret 2015 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed, læring og
Læs mereDagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015
Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereDialogbaseret aftalestyring Struer Kommune Dialogaftale 2012-2013 Plejebolig og Aktivitet
Dialogbaseret aftalestyring Struer Kommune Dialogaftale 2012-2013 Plejebolig og Aktivitet TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR INDHOLDSFORTEGNELSE: 1. Indledning side 3 2. Fagsspecifikke indsatsområder
Læs mereAFTALE MELLEM SOCIALUDVALG/DIREKTØR OG AFDELINGSCHEF FOR 2008 SOCIAL- OG SUNDHEDSUDDANNELSERNE
Acadresag 07/21489 Indledning Aftalestyring består af en række forpligtende aftalebeskrivelser på udvalgte områder mellem udvalg/direktion og de enkelte afdelingschefer. Aftalerne fastlægger, hvilke mål
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereSelvforvaltningsaftale for 2014/15 mellem Kalbyrisskolen og Børne- og skoleudvalget
Selvforvaltningsaftale for 2014/15 mellem Kalbyrisskolen og Børne- og skoleudvalget Kalbyrisskolen Side 1 1. Indledning Denne selvforvaltningsaftale er indgået mellem: Kalbyrisskolen og Børne- og skoleudvalget
Læs mereCenter for tilsyn og godk. af plejefamilier og opholdssteder Status-opfølgning d. 1. september 2008
Center for tilsyn og godk. af plejefamilier Status-opfølgning d. 1. september 2008 Opfølgning på aftalen for 2008 foregår af 2 gange. Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling
Læs mereKVALITETSSTANDARD AKTIVITETS- OG SAMVÆRS- TILBUD LOV OM SOCIAL SERVICE 104
KVALITETSSTANDARD AKTIVITETS- OG SAMVÆRS- TILBUD LOV OM SOCIAL SERVICE 104 GULDBORGSUND KOMMUNE GODKENDT AF BYRÅDET 22.03.2012 1 Indhold 1. Forudsætninger... 3 1.1 Kvalitetsstandardens formål og opbygning...
Læs mereAftale 2013. Børnehavens navn
Aftale 2013 Børnehavens navn Jammerbugt kommune Harriet Meisner Søren Brink Tine Hedemann Tjell Børnechef Udvalgsformand Aftaleholder Aftalen gælder for 2013-1 - 1.0 Introduktion til aftalestyring Aftalestyring
Læs merePolitik for mad, måltider og bevægelse
Politik for mad, måltider og bevægelse Politik for mad, måltider og bevægelse 2013-2016 Indledning Politik for mad, måltider og bevægelse har siden 2007 dannet grundlag for de tilbud og aktiviteter inden
Læs mereSammenhængende Børne-, Ungeog Familiepolitik
Sammenhængende børnepolitik THISTED KOMMUNE Sammenhængende Børne-, Ungeog Familiepolitik 2010 Tilrettet udkast 21. maj 2007 1 Indhold: INDLEDNING...3 VÆRDIER OG BØRNESYN...3 MÅLGRUPPER...4 MÅLSÆTNINGSHIERARKIET...5
Læs mereMål for SFO. Overordnede mål for 6-10 årige børn i Vesthimmerlands Kommune. Alle børn i Vesthimmerland skal have et godt børneliv
Mål for SFO Overordnede mål for 6-10 årige børn i Vesthimmerlands Kommune Alle børn i Vesthimmerland skal have et godt børneliv 1 2 Børnesyn Overordnede Mål for Dagtilbud/Landsbyordninger/ Skolefritidsordninger
Læs mere