Dansk Journalistforbund. Handlingsprogram
|
|
- Monika Klausen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 2007 Dansk Journalistforbund Handlingsprogram
2 Dansk Journalistforbund, juni 2007 Grafisk produktion: Nanette Graphic Design Tryk: Datagraf. Oplag: 2000 Handlingsprogram
3 DJs mission DJ sikrer medlemmerne de bedste løn- og arbejdsforhold. DJ arbejder for, at medier og kommunikation spiller en afgørende rolle for dialog og åbenhed i samfundet. DJs vision DJ vil være den uundværlige professionelle ramme for alle, der arbejder med jour nalistik, kommunikation og producerer indhold til medierne. DJ vil optimere kvaliteten i job og fag for alle, der arbejder med medier og kommunikation. DJ vil sætte dagsordenen for presse-, ytrings- og informationsfrihed nationalt som internationalt. 4 5
4 DJ vil være den uundværlige professionelle ramme for alle, der arbejder med journalistik, kommunikation og producerer indhold til medierne En øget andel af barselsorloven skal gennem overenskomstaftaler reserveres til mænd 6 1 DJ skal organisere alle, der arbejder med journalistik, kommunikation og pro ducerer indhold til medierne I samarbejde med kredse og specialgrupper skal kendskabet til DJ udbre des i for hold til alle potentielle medlemmer Organiseringen af freelancere skal følges op af særlige aktiviteter i forhold til po tentielle medlemmer Der skal udarbejdes en plan således, at kommunikationsmedarbej dere m.fl. kan blive bedre integreret i DJ Indsatsen på alle godkendte grunduddannelser skal prioriteres, og indsat sen på alle øvrige uddannelser, som er relevante for DJ, skal vurderes De tre studenterorganisationer på journalistuddannelserne skal understøttes i bestræ belserne på et styrket samarbejde Rådgivningen over for nyuddannede skal forbedres 2 DJ skal øge dækningen og forbedre kvaliteten af kollektive aftaler for medlemmerne Hovedbestyrelsen skal prioritere nye indsatsområder til organisering og overens komst dækning i Overenskomsten med TV 2 skal udvikles til en væg-til-væg aftale Antallet af freelanceaftaler skal øges væsentligt Der skal etableres flere medarbejderforeninger på offentlige arbejdsplad ser, og der skal udnævnes talspersoner eller ambassadører, hvor der ikke kan etableres medarbejderforeninger Bredden i DJs aftaler og organiseringsområder skal synliggøres Arbejdet for ligeløn for kvinder og mænd skal opprioriteres ved at gennem føre mindst seks ligelønstjek pr. år samt synliggørelse af dem Resultaterne af ligelønstjek skal medføre tilbud til berørte medlemmer og tillids repræsentanter Der skal udarbejdes og offentliggøres et samlet overblik over barselsregler i over enskomsterne 3 DJ skal være førende inden for personlig rådgivning DJs rådgivning og vejledning af medlemmerne skal synliggøres på journa list for bundet.dk og andre steder samt ved selvbetjening via netrådgivning Forståelsen af, at kontraktrådgivning er relevant for såvel kontraktansatte som freelancere, skal øges bredt DJ skal skabe større og bedre sammenhæng mellem DJ Uddannelse & Kom pe tence, faglig afdeling og A-kassen ved rådgivningen af freelancere Kendskab til og rådgivning om barselsregler og den centrale barselsfond for kon traktansatte skal styrkes 4 DJ skal øge indsatsen for freelancere i mediebranchen Der skal udvikles tilbud, der kan give vores medlemmer redskaber til at ska be for ret ninger, de kan leve af Særlige kurser i prisdannelse, vilkårsbeskrivelse og forhandling for free lancere skal fortsat udvikles Freelancere, der har status som selvstændige, skal sikres flere tilbud inden for ek sem pelvis revisorhjælp og skatterådgivning Freelancernes netværk skal udvikles og professionaliseres Freelanceportalen skal løbende opdateres Freelancerne skal kunne finde standardkontrakter til alle former for arbejde DJ skal markedsføres som den primære organisation for freelancere i mediebranchen Der skal udarbejdes en DJ-politik i forhold, hvor der kan opstå konflikter mel lem en freelancer og et andet medlem, som vedkommende entrerer med Løst ansatte skal sikres pensionstilbud, såvel gruppeordning som opsparingsordning Særlige ordninger i form af barselsfonde, medlemskab af Pressens Uddan nelses fond o.a. skal synliggøres Der udgives et særligt freelancemagasin med fire numre årligt med fokus på såvel nuværende som potentielle medlemmer 7
5 5 DJ skal sikre medlemmerne det bedst tænkelige arbejdsmiljø Der skal formuleres en politik for DJs arbejdsmiljø-arbejde for ansatte og freelancere Der skal udarbejdes standarder for det fysiske arbejdsmiljø, dvs. computer skærme, arbejdsredskaber generelt, storrumskontorer etc. DJs arbejdsmiljøhold skal give redskaber til stresshåndtering, tilbud om kon flikt mæg ling og udarbejde forslag til aftaler, der kan forbedre det psy kiske arbejdsmiljø Der skal udvikles særlige DJ-grundkurser for sikkerhedsrepræsen tanter, der for binder den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse med mediearbejds pladserne Der skal tilbydes overbygningskurser fælles for sikkerhedsrepræsentanter og til lidsrepræsentanter Samarbejdet mellem tillidsrepræsentanten og sikkerhedsrepræsentanten på ar bejds pladsen skal udbygges Opsøgende arbejde ved direkte kontakt til og besøg på arbejdspladserne skal øge arbejdet for det gode arbejdsmiljø Der skal udarbejdes en handlingsplan for, hvordan sikkerhedsrepræsen tan ter kan sikres højere status Der skal være særligt fokus på at få valgt sikkerhedsrepræsentanter på de arbejds pladser, hvor de endnu mangler Eksistensen og anvendelsen af handleplaner for kønsmæssig og etnisk li ge stilling på virksomhederne skal kortlægges med henblik på at bistå med forslag til nye handlingsplaner Arbejdsgiverne skal i højere grad inddrages i sikkerhedsorganisati onens ar bejde Kommunikationsafdelingen skal markedsføre DJs arbejde for et bedre ar bejdsmiljø for medlemmerne Der skal udvikles særlige DJ-agent kurser inden for særlige temaer som eksempelvis ligestilling, arbejdsmiljø, efteruddannelse, pressefrihed og retsjournalistik for bestyrelsesmedlemmer i alle led af forbundet Der skal udarbejdes konkrete mål for den kønsmæssige og etniske ligestilling på forbundets tillidsposter Kredse og specialgrupper skal deltage i arbejdet med at søge medlemmer inddraget i ad-hoc arbejdsopgaver, projektgrupper o.l. i DJ Informationsniveauet i forhold til debat og beslutninger på det politiske niveau i HB og HB-udvalg skal øges på hjemmesiden HB skal undersøge mulighederne for ekstraordinære møder via videokonferencer 6 DJ skal opprioritere rekrutteringen til tillidsposter Arbejdet for at hverve nye tillidsrepræsentanter på arbejdspladserne skal være me re opsøgende blandt andet gennem udarbejdelse af kampagnemateriale Tillidsrepræsentantkurserne skal videreudvikles som eksklusive kurser Nye eksklusive kurser for formænd og næstformænd i alle politiske strukturer under DJ skal etableres i
6 DJ vil optimere kvaliteten i job og fag for alle, der arbejder med medier og kommunikation 7 DJ skal sikre medlemmerne de bedst mulige kompetencer De nye digitale rammer i form af eksempelvis netværksdannelse skal bidrage til at understøtte medlemmernes gensidige kompetenceudvikling Det skal undersøges, om der kan etableres en mentorordning for alle DJ-medlemmer Årligt skal 2-3 lønforhandlingskurser målrettes kvinder DJ skal fortsætte arbejdet med at udvikle og realisere en beskæftigelsespolitik, der tager udgangspunkt i det enkelte medlems situation Arbejdet med at rådgive og give tilbud til arbejdsløse skal fortsat udvikles 8 DJ skal være offensiv i udviklingen af medlemmernes grundog efteruddannelse Udbudet af efteruddannelse skal øges til alle grupper i DJ også gennem samarbejde med andre udbydere En grundig undersøgelse af medlemmernes behov for efteruddannelse og viden om mulighederne iværksættes Pressens Uddannelsesfond skal udbredes til at dække hele branchen Kendskabet til Pressens Uddannelsesfond og dens muligheder for medlemmerne skal øges Synliggørelse af mulighederne for, at medlemmer på ikkeaftaledækkede arbejdspladser kan få efteruddannelse DJs indflydelse på det konkrete uddannelsesudbud i det nye UPDATE skal øges Udvikling og etablering af uddannelsesansvarlige på arbejdspladserne skal understøttes En samlet politik på efteruddannelsesområdet skal ligge klar til diskussion på Fagligt Forum 2008 Retten til betalt efteruddannelse i arbejdstiden søges sikret i alle overenskomster Der skal være mere debat om grund- og efteruddannelse, herunder om forholdene i branchen generelt samt f.eks. om kommunikatørers praktik, grund- og efteruddannelses muligheder DJ skal medvirke til at profilere og udvikle medieuddannelserne under DJ samt differentiere de tre journalistuddannelser 9 DJ skal opleves som en markant og aktiv organisation i spørgsmål om høj faglig kvalitet, troværdighed og etik Der skal arbejdes for kønsmæssig og etnisk ligestilling på alle niveauer, herunder i forbindelse med rekruttering til og under grunduddannelserne Gå-hjem-møderne skal bruges mere offensivt i profileringen af DJ Arbejdet for et konstant fokus på faglig kvalitet skal bl.a. ske gennem påvirkningsarbejde i medierne Der skal udarbejdes oplysningsmateriale samt udvikles aktiviteter, der belyser fordele ved kønsmæssig og/eller etnisk ligestilling på uddannelser og på arbejdspladser 10 DJ skal øge indsatsen over for medlemmer inden for fagområdet kommunikation Tilbudene fra DJ til kommunikationsmedarbejdere skal synliggøres Det særlige kommunikationsvindue på forbundets hjemmeside skal løbende udvikles Der skal udvikles retningslinjer for god pressekontakt (både til og fra kommunikationsfolk) for at knytte journalistik og kommunikation endnu tættere sammen Der skal sættes særlig fokus på de etiske spørgsmål i informations- og kommunikationsarbejdet Kommunikationsgruppens arbejde med at kortlægge kommunikationsarbejdet skal understøttes Samarbejdet mellem DJ og Dansk Kommunikationsforening skal evalueres i 2008 med henblik på videreudvikling Der skal udvikles et kommunikationsmagasin relevant og førende for hele kommunikationsbranchen 10 11
7 DJ vil sætte dagsordenen for presse-, ytrings- og informationsfrihed nationalt som internationalt 11 DJ skal være bolværket, som sikrer autorers ophavsret både i Danmark og globalt Den politiske lobbyvirksomhed for at undgå en arbejdsgiverregel i kølvandet på Kapitel 3-udvalgets betænkning fortsættes både i Danmark og i det øvrige Norden Løbende debat om ophavsret skal være med til at sikre autorernes rettigheder Der skal i samarbejde med relevante rettighedsorganisationer etableres en forening eller fond til at varetage interesserne for samt fordele vederlagene til DJs medlemmer i Grønland Gennem arbejdet i COPY-DAN og International Federation of Reproduction Rights Organisation skal mulighederne for licensiering af digitale tekster og fotos fremmes Journalisternes råmateriale skal beskyttes mod videreudnyttelse mod den enkelte ophavsretshavers interesse 12 DJ skal aktivt medvirke til at trække den danske mediepolitik væk fra det strengt konkurrence- og industripolitiske Debat om og fremme af begreberne publicisme og public service skal medvirke til at fastholde mediepolitikken uden for den almindelige industripolitik Opprioritering af indsatsen i European Federation of Journalists i forhold til europæisk mediepolitik skal sikre en fælleseuropæisk indsats på området Arbejdet for alsidighed mod monopoldannelse i medierne skal bringes i fokus 13 DJ skal sikre grundlag for en mediepolitik, der bygger på kulturpolitik, mangfoldighed og nødvendigheden af uafhængig journalistik samt en understregning af journalisters integritet Initiativer til diskussioner om fagets etiske principper skal tages løbende for at sikre opbakningen til uafhængig journalistik Som følge af arbejdet i offentlighedskommissionen skal der lægges særlig vægt på meroffentlighed i bl.a. offentlige selskaber, i kommunikationsgangen i stadig større offentlige institutioner, via udnyttelse af teknologi samt meroffentlighed i de inter nationale institutioner Redaktionel uafhængighed og dermed pluralisme inden for de enkelte medier i mediekoncernerne skal synliggøres og sikres Der skal fortsat arbejdes for at sikre de grundlæggende vilkår - økonomiske såvel som redaktionelle - for landsdækkende public service radio og tv Der skal gennem påvirkningsarbejde løbende arbejdes for en lovgivning, der sikrer uafhængig journalistik Arbejdet med at kortlægge mediernes økonomiske situation, herunder de forskelli ge mediestøtteordninger for at sikre mangfoldigheden i mediebilledet, skal følges tæt 14 DJ skal øge indsatsen mod indgreb via lovgivning og praksis mod pressefriheden og dermed ytringsfriheden I samarbejde med European Federation of Journalists skal lovgivningsarbejdet i EU påvirkes, så direktiver, forordninger m.v. respekterer Den Europæiske Menneske rettighedserklærings artikel 10 og dermed presse- og ytringsfriheden Ved høringssvar og anden lobbyvirksomhed i forhold til retsplejeloven skal journa lister på arbejde i retten sikres bedre vilkår Gennem konkrete retssager skal journalister sikres bedre muligheder for at drive afslørende journalistik Alle tiltag, der indskrænker mediernes arbejdsvilkår som følge af terrorpakker, skal bekæmpes ved at protestere og påvirke relevante personer og myndigheder 15 DJ skal offensivt arbejde for frie medier samt mediearbejderes sikkerhed i konflikt områder Sikkerhedstræning og rådgivning til mediearbejdere, der sendes til konfliktzoner, skal udbygges med flere danske kurser og gennem udbredelse af arbejdet i International News Safety Institute 12
8 Indsamling af penge til Safety Fund i International Federation of Journalists skal sikre en fortsat solidaritet mellem mediearbejderne globalt Via engagementet i International Federation of Journalists og International Media Support skal arbejdet med opbygning og styrkelse af journalistorganisationerne i Hviderusland og i forbindelse med Det Arabiske Initiativ fortsættes 16 DJ skal være debatskabende i forhold til presse-, ytrings- og informationsfrihed i Danmark Ved enhver situation, hvor der sættes spørgsmålstegn til presse-, ytrings- eller informationsfrihed, skal der lægges en plan for produktion af debatindlæg og andre muligheder for at være offensiv i medierne Der skal gennemføres offentlige arrangementer om presse- og ytringsfrihed DJs holdninger til spørgsmål om presse-, ytrings- og informationsfrihed skal fremmes via debat i medier, på møder og konferencer 14
9 Dansk Journalistforbund er et fagforbund i vækst. Vi er 65 ansatte til at betjene medlemmer, der alle er beskæftiget med journalistik, medier og kommu nikation. Vi sikrer medlemmerne de bedste arbejdsforhold og kompetencer, og vi arbejder for, at medier og kommunikation spiller en afgørende rolle for dialog og åbenhed i samfundet Dansk Journalistforbund Handlingsprogram
Handlingsprogram 2007-2009
Handlingsprogram 2007-2009 Organisationsudvalget a) I samarbejde med kredse og specialgrupper skal kendskabet til DJ udbredes i forhold til alle potentielle medlemmer b) Organiseringen af freelancere skal
Læs mereMission Vision Strategi 2011-2013
2011 Dansk Journalistforbund Mission Vision Strategi 2011-2013 Dansk Journalistfo medier & kommunikatio The Danish Union of Jo Gammel Strand 46 1202 København K Danmark +45 3342 8000 dj@journalistforbundet
Læs mereHandlingsprogram 2013-2015
2013 Dansk Journalistforbund Handlingsprogram 2013-2015 Dansk Journalistfo medier & kommunikatio The Danish Union of Jo Gammel Strand 46 1202 København K Danmark +45 3342 8000 dj@journalistforbundet journalistforbundet.dk
Læs mereDJs kommunikationspolitik Hvordan skal DJ kommunikere?
DJs kommunikationspolitik DJs kommunikationspolitik skal understøtte DJs mission og vision og hjælpe forbundet til at nå sine mål som beskrevet i formålsparagraf og handlingsplaner vedtaget på delegeretmøder.
Læs mereNy udvikling i medierne på alle platforme og ikke mindst nye forretningsmodeller skal være med til igen at øge beskæftigelsen.
Beretning 2009-11 Aldrig har vi været så mange medlemmer. Aldrig har vi været så mange forskellige medlemmer. Vi er over 15.000, hvilket er næsten en fordobling på 10 år. Selvom vi er blevet mange, så
Læs mereHK HANDELs målprogram
HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet
Læs mereDansk Journalistforbund. Hvor hører jeg til? Medarbejderforeninger, specialgrupper, kredse og specialforeninger i DJ
2007 Dansk Journalistforbund Hvor hører jeg til? Medarbejderforeninger, specialgrupper, kredse og specialforeninger i DJ 1 Indhold Et fælleskab med plads til forskelle, 3 Et fællesskab med plads til forskelle
Læs mereBilag 6 Arbejdsprogram 2019
Bilag 6 Arbejdsprogram 2019 Arbejdsprogrammet er retningsgivende for bestyrelsens arbejde frem til generalforsamlingen i 2020. Formålet med arbejdsprogrammet er at sikre gennemsigtighed, så alle interesserede
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereFra museskader til stress
Fra museskader til stress Fra museskader til stress Gode job hænger nøje sammen med et godt arbejdsmiljø. Tidligere drejede arbejdsmiljøet sig primært om kemikalier, fotografernes biler, stole, borde og
Læs mereVelkommen til. Danmarks stærkeste fagforening
3F 1 Velkommen til Danmarks stærkeste fagforening 2 Din fagforening Danmarks stærkeste Det danske arbejdsmarked er reguleret af aftaler kaldet overenskomster mellem arbejdsmarkedets parter suppleret med
Læs mereHvor hører jeg til? Dansk Journalistforbund medier & kommunikation. Medarbejderforeninger, specialgrupper, kredse og specialforeninger i DJ
2011 Dansk Journalistforbund medier & kommunikation Hvor hører jeg til? Medarbejderforeninger, specialgrupper, kredse og specialforeninger i DJ Dansk Journalistfo medier & kommunikatio The Danish Union
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereHK HANDELS MÅLPROGRAM
HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereFreelanceGruppen Bilag 6 Generalforsamling 2018
FreelanceGruppen Bilag 6 Generalforsamling 2018 Arbejdsprogram 2018 Arbejdsprogrammet er retningsgivende for bestyrelsens arbejde frem til generalforsamlingen i 2019. Formålet med arbejdsprogrammet er
Læs mereMedlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013
Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 HK s vision er: Vi skal være Danmarks mest indflydelsesrige fagforening og arbejdspladsens foretrukne valg. HK s mission lyder: HK skaber værdi,
Læs merewww.dsr.dk/hovedstaden 1
DSR Kreds Hovedstadens AMiRstrategi Revideret version vedtaget af kredsbestyrelsen maj 2010 Indledning I kredsens arbejde med at medvirke til at forbedre sygeplejerskernes arbejdsmiljø er et godt og tæt
Læs mereStrategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET
KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft
Læs mereKommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016
Kommunikation, der engagerer - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016 Vision Skanderborg Kommune er på én og samme tid myndighed, servicevirksomhed og fællesskab med 60.000 borgere. Det er ledere og
Læs mereDansk El-Forbund Østjylland INDSATS
Dansk El-Forbund Østjylland INDSATS 2019-2022 Indsats 2019-2022 Indsatsområder: 1. Afdelingens mål for indsatsen i kongresperioden 2019-2022 2. Organiseringsindsatsen 3. Overenskomster og løn 4. Social
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereSå mange freelancere som muligt skal omfattes af kollektive aftaler og indgåede aftaler skal forsvares.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Forslag til arbejdsprogram 2017 Arbejdsprogrammet er retningsgivende for bestyrelsens arbejde, aktiviteter og indsatsområder frem til generalforsamlingen
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs mereVarenummer: Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen
Varenummer: 5504-5 Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen Få et skræddersyet kursus Når du er ude og se på tøj, er det ikke sikkert, at du kan finde noget i butikkerne, der passer. Vi er jo alle
Læs mereRedegørelse om samfundsansvar 2012
Redegørelse om samfundsansvar 2012 Redegørelse om samfundsansvar 2012 Jyske Bank er bevidst om banksektorens generelle betydning for samfundet, herunder den finansielle stabilitet, og med afsæt i lovgivningen
Læs mereUddannelsesstrategi. Som vedtaget af delegeretmødet 2015
Uddannelsesstrategi Som vedtaget af delegeretmødet 2015 1. Kvalitet og uddannelse hænger sammen DJ s ambition er at sikre den bedste uddannelse på ethvert niveau og i enhver krog af medie- og kommunikationsbranchen.
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereJeg tror, at efter- og videreuddannelse kommer til at spille en central rolle i moderne fagforeninger i de kommende år.
Jeg tror, at efter- og videreuddannelse kommer til at spille en central rolle i moderne fagforeninger i de kommende år. Jeg tør påstå, at medlemmernes udvikling i endnu højere grad end nu vil være omdrejningspunkt
Læs mereHandlingsplan Bestyrelsen
Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereDansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG
Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Vedtaget på 31. kongres 2014, den 21. til 24. oktober 2014 BERETNINGSFORSLAG 1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave,
Læs mereDialog på arbejdspladserne
August 2010 Dialog på arbejdspladserne Resume De tillidsvalgte har en klar berettigelse i virksomhederne og på arbejdsmarkedet. Opbakningen til systemet med tillidsvalgte på virksomhederne kommer fra både
Læs mereindmeld dig her
m e l d e M v i l B / k d. k www.h Indmeld dig her Whats in it for me Hvorfor Jeg har et professionelt talerør og optimal indflydelse på mit fag og min arbejdsplads Jeg har et kæmpe netværk og egne jurister
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs merefor helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi
Anerkendelse Vi har en positiv tilgang til hinanden Vi vil anerkendende ledelse Vi fremmer arbejdsglæden og det gode kollegiale fælleskab Vi skaber positiv sammenhæng mellem værdier og dagligdag! Sig det...
Læs mereIndsatsområde 4: Organisationer i udvikling
12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer
Læs mereLokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm
Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm 2014 Indhold: Indledning... 3 Bestyrelse og daglig ledelse... 4 Overenskomster... 4 Tillidsrepræsentantuddannelse... 5 Uddannelse... 5 Det offentlige
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt
Læs mereForslag til arbejdsprogram 2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Forslag til arbejdsprogram 2016 Bestyrelsen anbefaler følgende arbejdsprogram for bestyrelsesarbejdet i FreelanceGruppen
Læs mereVisionen for LO Hovedstaden
Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater
Læs mereHvor hører jeg til? Hvor hører jeg til? Medarbejderforeninger, specialgrupper, kredse og specialforeninger i DJ
2014 Dansk Journalistforbund medier & kommunikation Hvor hører jeg til? Hvor hører jeg til? Medarbejderforeninger, specialgrupper, kredse og specialforeninger i DJ Medarbejderforeninger, specialgrupper,
Læs mereET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION
GOD KOMMUNIKATION KØBENHAVNS KOMMUNE 3 GOD KOMMUNIKATION ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er en nødvendig del af arbejdet for alle, der arbejder i Københavns Kommune uanset om du
Læs mereLederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter
Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereFusionsredegørelse. Redegørelse for hovedbestyrelsens opklarende arbejde med henblik på en eventuel fusion af DJ og KS. April 2015
April 2015 Fusionsredegørelse Redegørelse for hovedbestyrelsens opklarende arbejde med henblik på en eventuel fusion af DJ og KS journalistforbundet.dk/fusionsredegorelse Fusionsredegørelse 2015 Indledning
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte. Pjecen sætter fokus dels på FOAs egne
Læs mereDET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI
23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets
Læs mereARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN. imellem på tværs, indenfor både forhandling og andre foreningsspørgsmål.
ARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN 1 ORGANISATORISK Vi skal sikre, at medlemmerne oplever værdi ved medlemskab af både assurandørforeninger og Finansforbundet. Dette sikres blandt andet via den decentrale
Læs mereØhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik
Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik 16. marts 2015 Formål: I Øhavets Lærerkreds arbejder vi for et sundt og sikkert arbejdsmiljø med fokus på at udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt
Læs mereDJ på vej gennem forandringer
DJ på vej gennem forandringer Hovedbestyrelsens skriftlige beretning til delegeretmødet 2015 Forandringerne af arbejdsmarkedet, forandringerne af arbejdsformerne, forandringerne af professionerne. Til
Læs mereSTRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV
STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV 18. JANUAR 2011 CPJ INDLEDNING Strategien for arbejdsliv skal tjene som fagligt og politisk grundlag for Finansforbundets indsatser på området i perioden 2010-2012.
Læs mereMangfoldighedspolitik
Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen
Læs mereRekrutteringsstrategi
den Rekrutteringsstrategi Vi ved, at vi kommer til at mangle hænder og hjerner i Næstved Kommune i løbet af få år det illustrerer tal over alderssammensætningen i personalet med al tydelighed. Det er derfor
Læs mereGOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 26.10.17 og revideres i 2019. Forord I Tønder Kommune er vi priviligerede. Vi har et alsidigt
Læs mereMedlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013
Vedtaget på HK/Danmarks 30. ordinære kongres Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 HK s vision er: Vi skal være Danmarks mest indflydelsesrige fagforbund og arbejdspladsens foretrukne
Læs mereKost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013
Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 2013 Indledning Kost- og ernæringsfaglige spiller en afgørende rolle i velfærdssamfundet både for den enkelte borgers sundhed, trivsel og
Læs mereDansk El-Forbund København. Formål & Strategi samt Handlingsplaner
1 Dansk El-Forbund København Formål & Strategi samt Handlingsplaner 2 3 Forslag til vedtagelse på generalforsamlingen Plan for 2019-2022 Afdelingens formål Bemærkninger Egne kommentarer 1.0 Afdelingens
Læs mereKøbenhavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Pressen og medierne er vigtige for os. Det er her, meget af den daglige dialog og debat i forhold til borgere, virksomheder og øvrige interessenter foregår. Samtidig er pressen med
Læs mereDansk El-Forbund Østjylland INDSATS Dansk El-Forbund Østjylland
Dansk El-Forbund Østjylland INDSATS 2015-2018 Dansk El-Forbund Østjylland Rymarken 4, 3.sal, 8210 Århus V 02-09-2015 Indsats 2015 2018 Indsatsområder: 1. Afdelingens mål for indsatsen i kongresperioden
Læs merePolitisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mereHolstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste
Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Vi siger det, vi gør og vi gør det, vi siger Vi bruger vores sunde fornuft Vi har øje for det utraditionelle
Læs mereDiabetesforeningens Frivilligpolitik
Diabetesforeningens Frivilligpolitik INDHOLD Om frivilligpolitikken Diabetesforeningen bygger en stor del af sit arbejde på frivilligt engagement. Uanset om man er valgt ind i en bestyrelse og dermed er
Læs mereFÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014
FÆLLES OM KVALITET FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014 Udgivet af: Frivilligcentre & Selvhjælp Danmark Østerågade 2, 1. th. 9000 Aalborg Tlf.: 98 12 24 24 E-mail: frise@frise.dk
Læs mereI kontakt med pressen. - gode råd om pressekontakt fra Kommunikationsafdelingen
I kontakt med pressen - gode råd om pressekontakt fra Kommunikationsafdelingen I kontakt med pressen Kontakt med pressen kan være en del af dit arbejde i Viborg Kommune. I Kommunikationspolitik 2008 slås
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB
DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk
Læs mereDansk El-Forbunds kongres 2018 FORSLAG TIL FORMÅL & STRATEGI (VISION) FOR DEF
1 Forbundets formål 1.0 Forbundets formål er at samle alle, der arbejder inden for det el-tekniske område i én faglig organisation. 1.1 Det sker for at forbedre arbejdsvilkårene ved: - at sikre alle overenskomst-
Læs mereKodeks for god ledelse i folkekirken
Kodeks for god ledelse i folkekirken Indledning Menighedsrådene består ud over præsterne af almindelig folkekirkemedlemmer. Som valgt til menighedsrådet er de valgt til at varetage et fælles ansvar for
Læs mereCorporate Communication
Corporate Communication Uddrag af artikel trykt i Corporate Communication. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks
Læs mereFreelanceGruppen bestyrelsesmøde. Onsdag d. 4. september 2013 kl. 10-17 Fiskergade 41,4, Århus C
FreelanceGruppen bestyrelsesmøde Onsdag d. 4. september 2013 kl. 10-17 Fiskergade 41,4, Århus C Dagsorden Deltagelse: Referat fra sidste møde Godkendelse af dagsorden Vi konstituerer ny sekretær og mødeleder,
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereHK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet
HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige
Læs mereStrategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015
Strategiplan 2016 Vedtaget i Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse d. 29. januar 2015 Notat Danske Fysioterapeuter Kommunikation Til: Hovedbestyrelsen Strategiplan 2016 Danske Fysioterapeuters vision
Læs mereDANSKE MEDIESTUDERENDE
PRINCIPPROGRAM FOR DANSKE MEDIESTUDERENDE EN VÆGTIG STEMME o I Danske Mediestuderende mener vi, at kampen for de bedste løn- og arbejdsforhold er den grundlæggende byggesten i en fagforenings virke. Ønsket
Læs mereVejledende vilkår for freelancejournalistik
Vejledende vilkår for freelancejournalistik 1 Alment journalistisk arbejde 2 Undervisning, specialviden og udlandsartikler 3 PR og Informationsjournalistik 4 Mindstebetaling 5 Paralleludgivelse efter afregning
Læs mereDansk EI-Forbund MÅLSÆTNINGS- PJECE 2014-2018
Dansk EI-Forbund MÅLSÆTNINGS- PJECE 2014-2018 Vedtaget på 31. kongres, den 21. til 24. oktober 2014. Målsætning for Dansk El-Forbund 2010-2014 Forbundets kongres fastlægger hvert 4. år de faglige og politiske
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereREDAKTIONELLE PRINCIPPER FOR MAGASINET FINANS - FINANSFORBUNDETS MEDLEMSBLAD
REDAKTIONELLE PRINCIPPER FOR MAGASINET FINANS - FINANSFORBUNDETS MEDLEMSBLAD 11. DECEMBER 2006 1. STRATEGISK MÅLSÆTNING FINANSFORBUNDET KOMMUNIKATIONSSTABEN Magasinet Finans er et værdibaseret blad, der
Læs mereDS2022. Vision: Flere kraftcenter lokalt medejerskab og initiativ
DS2022 DS2022 Vision: Flere kraftcenter lokalt medejerskab og initiativ Principper for udviklingen: Fra top-down til bottom-up Fra medlem til aktiv medejer Fra centralisering til decentralisering Forudsætning:
Læs mereCSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18
CSR-POLITIK Domino Systems A/S, 2017/18 Forord Domino Systems A/S ønsker at være den førende spiller på markedet for kodning og mærkning forstået således at: Vi er den mest pålidelige og troværdige samarbejdspartner.
Læs mereDiabetesforeningens Frivilligpolitik
Diabetesforeningens Frivilligpolitik INDHOLD Om frivilligpolitikken Diabetesforeningen bygger en stor del af sit arbejde på frivilligt engagement. Uanset om man er valgt ind i en bestyrelse og dermed er
Læs mereDiabetesforeningens Frivilligpolitik
Diabetesforeningens Frivilligpolitik Indhold Om frivilligpolitikken 2 Værdier 3 Hvad er frivillighed? 3 Frivillige aktiviteter 4 Frivillige kan forvente 5 Diabetesforeningen forventer 6 Uddybende dokumenter
Læs mereJobprofil. Vicedirektør BUPL
Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.
Læs mereDRs kommunikationspolitik gælder for alle i DR - kommunikation om DR er alles ansvar.
DRs kommunikationspolitik 1. En klar profil blandt medarbejdere og i omverdenen DR arbejder for seerne, lytterne og netbrugerne og skal ikke varetage særinteresser, men sikre de grundlæggende public service-hensyn
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereAftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF
Aftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF Fundamentet for aftalen er Personalestyrelsens Cirkulære om aftale om Samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder
Læs mereARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR
SKAB DIALOG PÅ ARBEJDSPLADSEN OM ARBEJDSFASTHOLDELSE OG JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR PÅ FORKANT PÅ FORKANT Hvad er situationen? Hvad kan pjecen bruges til? Eksempel: Side 3 Trin 1 Hvad kan vi gøre i dag? Status:
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mereFOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod Den korte version
ARBEJDSMILJØ FOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod 2020 Den korte version n Sæt arbejdsmiljø på dagsordenen Frem mod en strategi om arbejdsmiljøarbejdet Formålet med strategien er:
Læs mereVejledende vilkår for freelancejournalistik
2012 Vejledende vilkår for freelancejournalistik Disse vilkår kan anvendes, hvor der ikke er indgået anden aftale med Dansk Journalistforbund. Alle takster er beregnet med henblik på at skabe reel lighed
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2014 2018 DI ITEKs strategiplan 2014 2018 3 Ny retning for DI ITEK Vision og mission DI ITEK er et branchefællesskab, der repræsenterer virksomheder inden for it, tele, elektronik og kommunikation.
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2017-2019 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2017-2019 Side 2 DDV strategien for 2017-2019 er en opdatering af strategien fra 2015, revideret
Læs mere