Mål- og handlingsplan for BJMF 2013 til 2016

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Mål- og handlingsplan for BJMF 2013 til 2016"

Transkript

1 Mål- og handlingsplan for BJMF 2013 til 2016 Indledning Fagforeningen er nu godt 2 år gammel. Efter en forholdsvis vellykket fusionsproces i 2010,der førte frem til vores stiftende generalforsamling 16. december 2010 er der sket store forandringer for både medlemmer bestyrelser, og ansatte i de 2 tidligere fagforeninger BJMF og TIB afd. 9 En del af de samlede forandringer var planlagte, men der er også opstået situationer der hverken har været forudset eller tilsigtede eller ønskværdige. En del af disse har ført til at vi i øjeblikket står med en række problemstillinger som har skabt frustrationer, vrede, misforståelser og tillidskrise. Baggrunden har dels været den økonomiske situation og dels kulturforskelle de 2 gamle organisationer imellem. Manglende gennemførelse af fusionen, ikke reelt overblik over økonomien og manglende ledelse det første år. Dette skal der arbejdes konsekvent og målrettet på at ændre, således at vi kan leve op til vores overordnede mål om at være den bedste fagforening for medlemmerne, og en god arbejdsplads. Og vi skal have styr på økonomien. Det er efter Daglig Ledelses opfattelse nødvendigt med en analyse af vores situation, samtidig med at vi opstiller en meget klar Mål og Handlingsplan for de næste år. Vi vil i det følgende komme med et bud på en analyse af vores situation og med et bud på en Mål og Handlingsplan frem til og med år Formålet hermed er at vi med dette udgangspunkt vil være i stand til i fællesskab at få rettet op på problemerne. Vi er som ledelse indstillet på at lægge kræfter i denne proces samtidig med at vi er overbeviste om at det forholder sig på samme måde for bestyrelsen, de ansatte og fagforeningens aktive lag af medlemmer, spændende fra ungdomsudvalg til efterløns og pensionistgrupper over Brancheklubber og aktive Tillidsvalgte. Vi vil med dette lægge op til en åben og tillidsfuld debat, hvor såvel fagforeningens bestyrelse og klubber samt medarbejderne gennem SU er involveret. Arbejdsdelingen i denne proces vil være at de politiske og faglige mål og prioriteringer besluttes af bestyrelsen med ansvar overfor generalforsamlingen. og de personale relaterede problemstillinger, er et anliggende for SU og Sikkerhedsudvalg og Daglig Ledelse. Vi vil gennemføre denne proces hen over foråret og sommeren Med en Bestyrelseskonference i juni. En Personale konference i August. 1

2 Analyse af fagforeningens første 2 år DEL 1 - Analyse Efter at vi i 2010 havde succes med at få opbakning til vores fusionsplaner meldte en række vanskeligheder sig hurtigt. Vi havde fejlbudgetteret vores kontingentindtægter samtidig med at vi havde et større medlemsfald en ventet. Vores bofællesskabsplaner måtte indstilles grundet beslutninger andet sted. Samtidig må det erkendes at bofællesskabet har været en fejlprioritering af vores ressourcer. Vores hensigtserklæringer i forhold til nedmanding af personalet ved naturlig afgang viste sig kun at holde det første år og allerede i starten af 2012 måtte vi foretage afskedigelser således at vi på de godt 2 år der er gået er blevet ca. 28% årsværk færre i personale. Vi er som bekendt fortsat nød til at se på udgifterne og skal i forbindelse med denne plan finde yderligere 1.2 millioner i besparelser på personaleudgifter i.f.t. generalforsamlingsbeslutning. Der er p.t. gennemført en sammenflytning på en adresse og vores organiseringsindsats ser ud til at give resultater i form af at medlemstallet falder langsommere, og muligvis er vendt i marts, men statistik materialet for marts er usikkert p.t. Vores overordnede mål er at få intensiveret vores organiseringsindsats så vi får fremgang både for ordinære fuldt betalende medlemmer og de der er omfattet af kontingentudligningsordningen. Vi er på nuværende tidspunkt 101 flere fuldt betalende medlemmer end budgetteret og med hensyn til clearede mdl. har vi allerede pr. 1. juni næsten nået det antal vi har budgetteret med for året. De store omvæltninger, som sammenflytning og nedskæringer har forårsaget, er ikke gået sporløst hen over fagforeningen. Der er rejst kritik af at vi ikke har reageret hurtigt nok og ikke skåret tilstrækkeligt dybt i økonomien og på personalesiden. Vi beklager naturligvis de økonomiske tab vi har lidt, men vi kunne ikke have skåret dybere og hurtigere, når vi skulle løse de faglige og A-kassemæssige udfordringer som medlemmerne står med, bevare vores politiske styrke og samtidig skulle tage hensyn til personalet der har gjort en stor indsats. Vores økonomiske mål er nu årlige regnskabsmæssige overskud på minimum 1 million kr. frem for driftsmæssig balance i og 2016 som det blev besluttet på vores stiftende generalforsamling i 2010 Det er vores vurdering at vi fortsat er et betydeligt fagligt og politisk kraftcentrum i vores hovedstad. Vi er sammen med andre fortsat i front når den faglige dagsorden sættes, eksempelvis i kampen mod social dumping. Vi har også spillet en væsentlig rolle i at sikre et regeringsskifte, og nu i at påpege behovet for en ny politik, og medvirke i organiseringen af dette arbejde på landsplan. Uden vores indsats på disse felter havde den alvorlige faglige og politiske krise vi befinder os i set værre ud. Kulturforskellene dels mellem forbundene 3F og TIB, dels mellem de 2 tidligere fagforeninger har været større en forudset og vi har som ledelse ikke taget dette tilstrækkeligt alvorligt. Specielt sammenflytningen på Mølle Alle har givet anledning til betydelige konflikter. 2

3 Disse konflikter er ved at blive løst men der er fortsat behov for en indsats hvor det at bøje sig mod hinanden og en grad af forsoning vil være nødvendig, samtidig med at politikkerne overholdes. Vi vil arbejde for at mangfoldigheden bliver inspirerende frem for konfliktskabende. Der har i perioden været adskillige personer, der har gået hjemme i længere tid p.g.a. stress m.m. Dette er tegn på at prioriteringer er uklare, folk er i tvivl om arbejdsopgaver m.m. Derfor er det vigtigt at vi fremover får styrket arbejdet med at gennemføre fusionen, få styr på arbejdsgange og arbejdsopgaver, prioriteringer m.m. Analyse af Forbundets medlemsundersøgelse I efteråret 2012 fik forbundet foretaget en medlemsundersøgelse over medlemmernes opfattelse af 3f og af medlemsskabet af vores fagforening. Der blev i alt afgivet besvarelser og i vores fagforening var der 409 besvarelser. Man skal som det også fremgår af rapporten tage noget forbehold i forhold til besvarelserne men den kan være en indikator for hvor vi skal lægge vores kræfter for at få tilfredse medlemmer. På følgende områder kan det blive bedre i BJMF. Omdømme med stor betydning. En fagforening, som har god føling med, hvad medlemmerne ønsker. (middel tilfredshed) En fagforening, hvor man får noget for sit kontingent). (Lav tilfredshed) En fagforening, hvor medlemmerne har mulighed for indflydelse. (middel tilfredshed) Forventninger med stor betydning. 3F tilstede på arbejdspladsen (Klubber, tillids og arbejdsmiljørepræsentant) (middel tilfredshed) 3F medvirker til at påvirke den politiske dagsorden. (middel tilfredshed) Forventer du har indflydelse i 3F. (middel tilfredshed) Medlemstilbud med relativ stor betydning. 3f s indsats for at styrke fællesskabet mellem kollegaerne på din arbejdsplads (lav tilfredshed) 3f s indsats for at du oplever, at du er en del af et fag. (Lav tilfredshed) 3f s lokale arrangementer f.eks. dansk for ordblinde, skovture o.l. (Lav tilfredshed) Udbytte med stor betydning Samlet set havde BJMF lav tilfredshed på alle neden stående emner. Dit udbytte af 3f s indsats for at forbedre medlemmernes arbejdsmiljø. Dit udbytte af 3f s hjælp til at forbedre dine muligheder for job, uddannelse og kurser. Dit udbytte af 3f s faglige medlemstilbud (f.eks. arrangementer, kurser og netværk) Undersøgelsen viser at når det gælder udmeldingstruede så ligner vi det øvrige forbund meget, hvilket betyder at der ud af de 409 besvarelser er 46 som betegnes udmeldingstruede. Aldersfordelingen for disse er medl medl medl medl medl. Inden for de sidste 12 måneder havde. 35 % haft kontakt med 3f. mere end fem gang 24 % haft kontakt 3f. tre til fem gange 3

4 16 % haft kontakt med 3f. to gange 10 % haft kontakt med 3f. en gang 15 % har ikke haft kontakt Vurderingen af den seneste rådgivning og service i BJMF A-kasse viste (høj tilfredshed) Andet viste (høj tilfredshed) Medlemskab viste (middel tilfredshed) Ok forhold og lovgivning viste (høj tilfredshed) Sygdom, skader og arbejdsmiljø (middel tilfredshed) Analyse af Bygge- og Anlægsområdet: Vi konstaterer at ledigheden på byggeområdet fortsat er stor og har bidt sig fast. Der er fortsat stigende tilgang af fremmed arbejdskraft, med en medfølgende løndumpning. Fra 2013 vil der blive igangsat bygge og anlægsprojekter for mere end 50 milliarder kr. fordelt over ca. 13 anlægsprojekter på over en milliard. Objektivt set vil vi kunne få alle byggefolk i arbejde, og vi vil have mulighed for gennem omskoling og videreuddannelse at få kolleger fra andre grupper i gang. Analyse af Industri- område: På industriområdet er udfordringen flere ting, nemlig Topstyring fra Dansk Industri Udlicitering Må ikke komme uanmeldt på arbejdspladserne De senere år opleves det, som om, at Dansk Industri topstyrer deres medlemsvirksomheder. Det resulterer i, at mange virksomheder er bundet på hænder og fødder, når der skal forhandles f.eks. løn. Det er absolut også et problem at man (fagforeningen) ikke må besøge virksomheder, som hører under Dansk Industri. Man kan selvfølgelig altid ringe og spørge om, man må komme på arbejdspladsen. Man kan få nej til at besøge arbejdspladsen, hvis man ikke har nogen grund til at besøge virksomheden. Eller sagt med andre ord, er der ikke en sag / forhandling etc. så er fagforeningen ikke velkommen på virksomheden. Det kan (og gør) give mange problemer i dagligdagen, medlemmerne finder det også uheldigt, at de aldrig ser fagforeningen på deres arbejdsplads. Ovenstående gør sig ligeledes gældende for de virksomheder der er medlem af Træets Arbejdsgivere, da disse er under Dansk Industri. Disse virksomheder er primært møbelsnedkerier. Disse er hårdt ramt af udflagning af danske møbelklassikkere. Orgel og Piano byggere er også under Dansk Industri, her kan vi godt komme, men branchen er underlagt kirkeministeriets økonomi, som i nedgangstider er presset. Landslauget som er Sadelmagere m.v. er også presset af udflagning til billigere arbejdskraft i Østen. Analyse af Det Grønne Område: De grønne medlemmer har siden stiftelsen af BJMF oplevet markante kontingentstigninger uden at der i samme periode er blevet tilført flere ressourcer, dette forhold finder mange 4

5 grønne medlemmer utilfredsstillende. Medlemmerne ønsker lavere kontingent og optimal service. Et vigende medlemstal på ca. 5% fra 1. januar 2010 og frem til 1. juni 2013 betyder at der er behov for en ekstra indsats for at vende tilbagegangen. Dette kan kun lade sig gøre hvis vi arbejder i fællesskab uafhængig af, om de grønne medlemmer er tilknyttet Servicegruppen eller Byggegruppen. Udfordringerne for medlemmer af Den Grønne Gruppe er på mange måder identiske med de forhold der gør sig gældende på bygge- og anlægsområdet. Problemer med øget konkurrence og løntrykkeri fra udenlandske arbejdere, primær fra Østeuropa, er også stigende på de grønne arbejdspladser, som i vores organisationsområde primær omhandler anlægsgartnervirksomheder. Analyse af det offentlige område Der udarbejdes en annalyse opdelt på områder (Ansvarlig Jesper Bjørn med input fra Walther Markussen og Lars Pless)(1. august) Analyse af den politiske situation: Før valget i 2011 tegnede der sig to veje ud af krisen: nedskæringsvejen og arbejdsvejen. Den gamle VKO-regering havde sat kursen på den første, og S/SF kørte kampagne - med opbakning fra brede kredse i fagbevægelsen - for den anden. Valget gav et skift i regeringen, og den hungren efter en ny kurs, som ti års borgerligt styre havde skabt, fik sit første konkrete udtryk med finansloven for 2012 indgået med Enhedslisten. Her blev blandt andet bekæmpelsen af Social Dumping sat i fokus. Men de nye vinde løjede af, og mørke skyer trak op over det politiske landskab. I foråret 2012 brød de trepartsforhandlinger, som rigtig meget af den politiske strategi om en ny kurs ud af krisen var bygget op over, sammen. Blandt andet mødte regeringens ønske om at udvide arbejdstiden modstand i lyset af den omfattende arbejdsløshed, som prægede dagligdagen. Den skepsis, som i faglige kredse fandt udtryk i modstand mod at inddrage St. Bededag, fik finansministeren til overraskende for parterne at trække stikket for trepartsforhandlingerne. Siden fulgte et ligeså overraskende skift på skatteområdet, hvor en aftale med Enhedslisten i det yderste øjeblik blev droppet til fordel for en skattelettelsesaftale med de borgerlige. Samtidig truede konsekvenserne af VKO s og de radikales nedskæring af dagpengeperioden med at kaste tusindvis af mennesker ud af dagpengesystemet fra årsskiftet Og trods diverse akut-tiltag så det ikke ud til, at det bragte folk i job. Tværtimod viste tallene, at endnu flere end først antaget, ville ryge ud af systemet og stå uden forsørgelse. Med vækstpakken blev skiftet i perspektivet for krisebekæmpelse flyttet afgørende over på den borgerlige side. Flere skattelettelser og andre af de borgerliges favoritkrav blev imødekommet. Den grønne omstilling blev langt hen ad vejen kørt af sporet i en sådan grad, at klima- og miljøorganisationer i dag advarer mod et svigt af regeringens mål om bæredygtig omstilling. Samtidig gøres der ikke noget afgørende ved et opgør med den investeringsboykot, som erhvervslivet i en årrække har gennemført for at tvinge lønnen i bund og sikre sig skatte- og afgiftslettelser. 5

6 Med dagpengeforliget fra pinsen 2013 lykkedes det på det yderste af vippen for Enhedslisten og regeringen at blive enige om endnu en midlertidig ordning, der få uger før det store udfald fra 1. juli ville være sat ind, reddede op mod menneskers forsørgelsesgrundlag. I horisonten venter en kommission, som skal udvikle et dagpengesystem, og her skal fagbevægelsen evne at gå ind og sætte en dagsorden efter devisen: Ingen skal uforskyldt stå uden forsørgelsesgrundlag, hvis de står til rådighed for job eller uddannelse. Indgåelse af dagpengeforliget og de to finanslove med Enhedslisten viser, at selv om regeringen på helt afgørende områder har valgt at række hånden ud til de borgerlige, så kan det lade sig gøre at presse, skubbe og rose regeringen til en anden vej. Det forudsætter dog omfattende politisk og fagligt pres at få vendt udviklingen. På flere områder har de love og aftaler, som regeringen har gennemført siden september 2011 vist, at der er grundlag for at lave aftaler til venstre, og at det ikke er andet end manglende politisk vilje, når regeringen vælger højrefløjen i stedet. Den grønne omstilling, som blandt andet indebærer en massiv satsning på klimarenoveringer i byggeriet, står fortsat i skyggen. Derfor er der brug for, at få opbygget en lejr, som vil grøn forandring og social retfærdighed. Ikke kun for at skabe job, med også for at sikre, at der gennem jobskabelse kommer indtægter til den offentlige sektor og velfærden, og ad den vej skabes et opgør med den ny liberale tænkning og erstatter den med solidaritet og fællesskab. DEL 2 - Handlingsplan Overordnet prioritering. Den overordnede prioritering for hele fagforeningen vil være organisering og medlemsfastholdelse Fagforeningens faglige målsætning for bygge og anlæg: Kollegaerne har et ønske om at få et lavere kontingent samtidigt forventer de at de ansatte kan yde dem optimal service. Dette kan lade sig gøre, men kun hvis vi arbejder ud fra, at vi er en organisation hvor medlemmerne har både rettigheder og pligter, og medlemmerne forstår og accepterer dette. Vi skal gøre klart at vi ikke kun er en service organisation, men i aller højeste grad også en medlems, aktivist og kamporganisation, hvor alle medlemmer må tage ansvar for deres egen situation. Hvis medlemmerne i højere grad tilmeldte deres arbejdspladser. Kunne der opnås resurse besparelser samt en bedre beskyttelse af vores overenskomster og det enkelte medlem. Vi skal have flere til selv at tilmelde arbejdspladser. Walthers projekt skal omorganiseres og gennemføres hvis der er basis for det. Ellers skal opgives. Firmaer uden overenskomst bliver mere synlige. Bedre sikring af kontakten mellem medlem, arbejdsplads og fagforening. Vi skal undersøge mulighederne af at finde ressourcer til 1 stilling til opsøgende arbejde, klubarbejde, organizing (projekt ansøgning) Vi skal have flere til at arbejde på akkord. En af mulighederne for at sikre medlemmernes lønforhold er akkorden, der er heller ikke tvivl om at akkorden vil øge produktiviteten samt kollegaernes selvforståelse. Øget fokus på medarbejderinddragelsen i planlægning og styring af byggeprocessen Øget brug af IT-værktøj, så som elektronisk skurbog og IT- basserede akkordsystemer. Øget fokus på uddannelse af sjakbajser og tillidsfolk. Der skal udarbejdes ansøgning til BAT om den 5 årige plan for store byggerier. 6

7 Vi er kommet meget langt med aftalen om arbejdsklausuler med Københavnskommune og skal have aftaler med de øvrige kommuner samt regionen og de store bygherrer om overenskomstmæssige vilkår på de kommende projekter. Sikkerhedsorganiseringen og arbejdsmiljøet på arbejdspladserne er et vigtigt emne. Vi ved af erfaring at der hvor sikkerhedsorganisationen er helt i top er antallet af arbejdsulykker og sygdomsfravær faldet drastisk. Derfor er en af opgaverne på de store projekter når de går i gang, at få etableret TR og SR netværk og i den forbindelse skal vi udnytte arbejdsmiljøloven bedre i forhold til at få styr på arbejdspladserne. Vi skal arbejde med samlede ansøgninger på årsplan for støtte fra diverse fonde, så det ikke fremkommer tilfældigt og ukoordineret. Uddannelse til projekterne. Tekst kommer efter møde med LO Hovedstaden den 15. juli. (Ansvarlig Jesper Weihe og Anders Olesen) Offentlige område: På det offentlige område er målsætningen at fastholde og udbygge klubstrukturen. Ved konstant sparring med tillidsrepræsentanterne, skal TR`er og klubber klædes på til at udnytte overenskomsternes muligheder. Derudover skal indsatsen mod udlicitering og privatisering forstærkes og TR`er og klubber skal have værktøjer som sætter dem i stand til at agere, også i tilfælde af en virksomhedsoverdragelse. Vi vil - ved at udforske udviklingen på allerede virksomhedsoverdraget offentligt arbejde - dels styrke vores argumentationer og dels sikre medlemmerne en fornuftig overgang til ny arbejdsgiver. Vi håber derigennem at kunne opspore potentielle nye medlemmer. MED og samarbejdsaftalernes potentiale er ligeledes et indsatsområde, som skal opdyrkes på de offentlige arbejdspladser. MED loven om aktiv arbejdsmarkedspolitik er presset på specielt kommunerne forstærket, og vi må lægge os i selen, for at forhindre fortrængning af ordinært ansatte, nu hvor også nyttejobs er et faktum. Det Grønne område: Et bedre og mere målrettet samarbejde mellem Bygge Gruppen og det grønne område skal styrkes med henblik på at: Sikre en fælles indsat i forbindelse med krav til arbejdsgivere om overenskomst. Opsøgende arbejde i forbindelse med arbejdspladsbesøg, som byggegruppen gør herunder registrering af grønne arbejdspladser. Inddragelse af De grønne arbejdspladser i fagforeningens samarbejde med offentlige myndigheder om fx arbejdsklausuler og socialt ansvar. Fælles indsats i.f.t. byggegruppe omkring overenskomster. Medlemmerne på de grønne arbejdspladser arbejder ofte på små virksomheder med 1-15 ansatte og antallet af tillidsrepræsentanter og funktionelle arbejdspladsklubber er meget begrænsede. Det er derfor ikke muligt at styrke indsatsen på det grønne område alene ved at engagere fagforeningens tillidsvalgte. 7

8 Indsatsen for at øge antallet af tillidsvalgte skal derfor styrkes ligeledes bør indsatsen for at oprette netværk blandt de tillidsvalget prioriteres. De grønne arbejdspladser breder sig over mange forskellige brancheområder. Organiseringsindsatssen både i forhold til medlemmer men også i forhold til at få oprettet flere grønne overenskomster er derfor ikke ensartet men kræver en særlig strategi for hver enkelt branche, som nedenfor er kort beskrevet. Planteskoler og havecentre: De større virksomheder er organiseret enten via medlemskab af GLS-A eller ved tiltrædelse af lokal- / tiltrædelsesoverenskomst. Der er grundlag for at kortlægge branchen. Det skønnes at medlemspotentiale er begrænset på indsatsområdet. Boligselskaber: Alle almene boligselskaber er tilknyttet BL - Danmarks Almene Boliger og er derved omfattet af en gartneroverenskomst. Men mange boligselskaber beskæftiger fortsat faglærte under ejendomsserviceoverenskomsten. Der er behov for en fælles indsat i fagforeningen med henblik på at sikre at alle faglærte, uafhængig af fag og brancher arbejder under en 3F overenskomst. Indsatsen på området bør øges. Det skønnes at der er medlemspotentiel på området. Andelsboligforeninger og ejerforeninger kan kun tilknyttes overenskomst via lokal- / tiltrædelsesoverenskomst. Indsatsen på området bør intensiveres, da mange arbejder uden overenskomst. Det skønnes at der er medlemspotentiale på indsatsområdet. Anlægsgartnere m.fl. Uorganiserede anlægsgartnere: Branchen omfatter mange enkeltmandsvirksomheder og arme og ben virksomheder, som ikke er omfattet af overenskomst. Det opsøgende arbejde bør intensiveres. Det skønnes at der er stort medlemspotentiale på indsatsområdet. Organiserede virksomheder under Danske Anlægsgartnere (DAG): Virksomheder tilknyttet en overenskomst indgået med DAG omfatter særligt følgende brancher: Anlægsgartneri, Indendørsbeplantning, golfbaner. Overenskomsterne giver mulighed for, at der kan arrangeres arbejdspladsbesøg i arbejdstiden i 1. og 2. kvartal på arbejdspladser uden tillidsrepræsentanter, og arbejdsgiveren er pligtig til at fremsende styrkelister på deres medarbejdere. Dette giver en unik mulighed for at fagforeningen kan komme i kontakt med de ansatte på arbejdspladserne, og sikre at medlemmer som er fejlorganiseret i andre 3F afdelinger kan blive overflyttet til fagforeningen. Det er derfor nødvendigt at: Der afsættes de nødvendige ressourcer til arbejdet med at indsamle styrkelister fra de grønne arbejdspladser. Der skal udarbejdes retningslinjer som sikre en effektiv arbejdsgang, således registreringen af medlemslisterne samt kontakten til arbejdsgiverne med henblik på at indgår mødeaftaler om arbejdspladsbesøg sættes i faste rammer. Det skønnes at der er stort medlemspotentiale på indsatsområdet Industriområdet Der skal udarbejdes en handlingsplan,og analysen skal gennemarbejdes( ansvarlig Jesper B med input fra Dan og Ulla) Fagforeningens organiseringsindsats: Fagforeningens organiseringsplan fra oktober skal gennemføres. Vores organiserings- uddannelser af medlemmer og medarbejdere skal udvikles. 8

9 Vi skal gennemfører arbejdspladsbesøg 3 dage ugentligt ud fra en plan hvor ansatte i fagforeningen kører i turnus for at besøge ikke tilmeldte arbejdspladser. I turnussen indgår udvalgt personale og alle valgte. Der køres tirsdag onsdag og torsdag fra 7.00 til hvorefter al registrering foretages Der køres efter en plan så vi undgår at besøge de samme pladser vi lige har besøgt. Konkrete mål for medlemmer Clearing og TM og Klubber skal sættes inden udgangen af august Hvor medarbejderne i et firma ønsker at lave klub skal vi støtte det. Synliggørelse af resultater skal opprioriteres, således at alle kan se resultatet af vores indsats. Samarbejde med og udnyttelse af de muligheder der er for oplysninger fra pensionsselskaber, hvor nyt værktøj er udarbejdet. Vi vil arbejde med at viderefører organiseringsugerne. Projekter: De 2 besluttede projekter vedr. Clearing og Udenlandsk arbejdskraft fortsætter med nuværende bemanding og efter de vedtagne beslutninger. Der arbejdes med 3 ansøgninger til 3F vedrørende Store arbejdspladser. Der arbejdes med et uddannelsesprojekt i forhold til beskæftigelsesregionen koblet til projekterne om de store arbejdspladser. Der arbejdes med ansøgning til et klubprojekt i forhold til organiseringspuljen. Der arbejdes med ansøgning til et projekt om organisering af udenlandsk arbejdskraft. Fagforeningens A-kasse og arbejdsmarkedsindsats: Vi vil arbejde for- - at A-kassen er en integreret del af dansk fagbevægelse og den danske model. - at styrke samarbejdet mellem den faglige del af vores organisation og A-kassen. - dagpenge til tiden er vigtig. Derfor skal der ske en lettelse af det administrative arbejde, som henholdsvis staten og 3F pålægger os. - at vejledningsindsatsen og jobanvisningen hænger sammen, sådan at det ikke handler om rådighed, men om, hvordan ledige kommer i arbejde og derved står til rådighed. - at formidlingsarbejdet skal organiseres bedre og på tværs af A-kassen og det faglige. - at optjeningsretten skal ændres til 3 måneders arbejde indenfor 3 år. - at nedværdigende aktiveringsformer for ledige som Job med løntilskud, gentagne kurser om jobsøgning m.v. fjernes. - at få udvidet vores partnerskabsaftale med Københavns kommune til også at indgå i et samarbejde om screening af vores ledige og få kommunen til at lave jobplaner direkte i vores afdeling. Ligeledes- - er samarbejde med socialrådgiverne og a-kassen en vigtig opgave, hvis vi skal sikre en fornuftig overgang mellem det kommunale og A-kassemæssige område f.eks. ved sygdom, nedslidsning m.v.. - skal det sikres, at der hele tiden er ansatte i afdelingen som har indgående kendskab til de mange andre ydelser som a-kassen administreret som: efterløn, uddannelsesydelse, arbejdsmarkedsydelse, VEU, SVU, seniorjob, EØS udbetalinger m.v.. - skal det sikres at vores medarbejdere hele tiden er op to date med hensyn til viden og derfor skal alle ansatte deltage i undervisning indenfor deres specialer. - der afholdes en årlig konference for alle ansatte i a-kassen 9

10 Fagforeningens politiske målsætning: BJMF er gennem sin rolle i Byggefagenes Samvirke, Fagligt Ansvar og andre initiativer med til at omsætte sine politiske mål om en anden dagsorden. I Byggefagene Samvirke er spørgsmålet om grøn omstilling skubbet stadig højere op på dagsordenen igennem de år, hvor klima og job på lige vilkår har præget indsatsen. Denne linje skal fortsat følges, og BJMF skal lægge kræfter i at gøre Byggefagene Samvirke til et slagkraftigere og mere målrettet forum for grøn omstilling. Det har vi gjort tidligere igennem Forandring Nu-initiativet og i Fagligt Ansvar, ligesom vi vil gøre det igennem LO Hovedstadens initiativer. Målet for en ny kurs er at få skabt job på et bæredygtigt grundlag, der både kan vende ledighedssituationen og sikre velfærden og den offentlige sektor. Bekæmpelsen af social dumping er ikke en selvstændig opgave, men efter BJMF s opfattelse en integreret del af det faglige og politiske mål for fagforeningen. For kun ved at gøre op med EU s og markedets undergravning af den danske model, er det muligt at sikre lige vilkår og social retfærdighed. Det gør vi ud over vores egen indsats også gennem arbejdet i Byggefagene Samvirkes organiseringsaktiviteter i forhold til udenlandsk arbejdskraft, i forhold til store byggeprojekter i regionen og i forhold til myndighederne. Konkret har der i Københavns kommune siden sidste kommunalvalg udviklet sig en fælles linje mellem S, SF og Enhedslisten og fagbevægelsen om nødvendigheden af at slås for at gøre hovedstaden til en mønsterkommune i bekæmpelsen af social dumping. Det tætte samarbejde mellem rådhuset og fagbevægelsen, som overborgmester Frank Jensen, bakket op af SF og Enhedslisten, har sat sig i spidsen for, viser vejen, der også kan virke som inspiration for andre kommuner. Det lover godt for et klart og markant kommunalvalg. Prioritering af kerneopgaver Fagligt: Indgå overenskomster. Vedlige holde overenskomster. Håndhæve overenskomster. Foretage arbejdspladsbesøg og organiserer og registrer. Støtte TR og AMR Opbygge klubber og inddrage Uddanne og træne til selvhjælp(gør ikke noget for et medlem som medlemmet selv kan gøre) A- kassen: Dagpenge Vejledning Formidling (specielt de udfaldstruede) Efterløn Sygdoms ramte 10

11 Flexjobbere Jobtræning Nyttejob Politiske opgaver Det politiske arbejde for at påvirke lokalpolitisk såvel som landspolitisk og internationalt skal stadigvæk have en fremtrædende rolle Beskrivelse af arbejdsgange: Skulle være gennemgået inden bestyrelseskonferencen i juni, men de store belastninger som Facilia har medført gjorde dette umuligt. Planlægningsværktøj skal udarbejdes så vi får en ensartethed, og således at vi kan bruge planerne til en mere effektiv resursestyring. Der skal være dobbeltdækning på alle arbejdsgange. Arbejdet igangsættes umiddelbart efter sommerferien og SU og personalet vil være omdrejningspunkt. De enkelte grupper er selv ansvarlige for at få arbejdet gjort. Arbejdsgangsbeskrivelser der går på tværs af afdelingerne koordineres i SU Fagforeningens nuværende økonomiske situation efter budgetrevision mats 2013: Vi har nu et overblik over fagforeningens økonomi der betyder at vi kan træffe de nødvendige beslutninger ud fra en valid bogføring. Vi har ligeledes et kvalificeret bud på hvad organiseringsindsatsen betyder for medlemsudviklingen. I august vil vi være i stand til at lave en mere præcis prognose såfremt Facilia kommer til at fungere. De første 4 måneder viser overskud, vores mål er 1million i overskud ved årets udgang. Der er aftalt en lønnedgang for ledelse og medarbejdere på ca. kr. 1500,-- pr mdr., som kan kompenseres af en bonusordning der er baseret på kontingentindtægter udover det budgetterede. Ordningen løber resten af året. Derefter aflønnes efter overenskomst Yderligere initiativer til forbedring af økonomien: (mere tekst senere) Vi skal have et fortsat fokus på besparelser og synliggørelse af spare initiativer. Der skal arbejdes med alternativ finansiering. Med et bedre budget system Gennemgang af samtlige konti skal foretages. Arbejdsgruppen Claus Westergreen, Rasmus Larsen og Anders Olesen færdiggøre arbejdet. Styr på overflytninger m.v.: Vores kontingent system er delvis brudt sammen grundet indførelse af ny teknologi (Facilia) Så snart dette virke vil en arbejdsgangsbeskrivelse der sikre en effektiv overflytningsprocedurer blive etableret. Bedre udnyttelse af vores IT systemer: Alle medarbejdere skal tilbydes undervisning i brugen af vores IT-programmer, som f.eks. CRM, Aurora, Facilia, Outlook m.v. IT udvalget skal udarbejde en plan inden 1. oktober. Bedre udnyttelse af vores resurser gennem opkvalificering og efteruddannelse: Der skal i forbindelse med Mus samtaler aftales efteruddannelsesforløb der sikre ovenstående. 11

12 Plan udarbejdes i SU inden 1. oktober. Informationsniveau og informationspolitik. Der udarbejdes en revidering af informationspolitikken internt. Plan udarbejdes af SU. Der arbejdes videre med informationsudvalgets plan for info og medievirksomhed. Medarbejderindflydelse: Det er af stor betydning for udvikling af organisationen at samarbejdsforholdene optimeres. SU gennemfører i efteråret en gennemgang af politikker og personale håndbog. SU afholder i den forbindelse en 2 dages konference. Fysiske forhold: Der er udarbejdet oversigt over lokaler og der er fastlagt og procedure for bestilling af lokaler. Det nedsatte udvalg der skal udarbejde forslag til en samlet løsning indkaldes inden udgangen af august og afleverer rapport inden årets udgang. Forskellige kulturer og kultursammenstød: Hvad gør vi konkret. Det er vigtigt at det forsøges aftalt hvordan vi bliver bedre til at undgå konflikter omkring brug af lokaler. Der er aftalt møde den 14. august med dette tema, i forhold til pensionistklubber mv. Der afholdes en erfaringsudveksling vedrørende 1. maj og det planlægges hvordan 1. maj 2014 kan afholdes med større medlemsinddragelse allerede i planlægningen. Møder med seniorer gennemføres halvårligt. Udvalg og Brancheklubber På næste møde i bestyrelsen diskuteres hvordan vi får sikret at såvel udvalg som brancheklubber er repræsenteret i bestyrelsen, således at vi får en kontinuitet i beslutningsprocesserne. Der arbejdes med at bestyrelsesmedlemmer er knyttet til udvalg og klubber. (se DEL 3) Plan for personale, normering og økonomi : Målsætningen er at vi opnår regnskabsmæssige overskud hvert år på 1 million. Hvis medlemstallet falder reduceres bemandingen af fagforeningen. Der afrapporteres kvartalsvis til bestyrelsen om den økonomiske status. Medlemsudviklingen rapporteres på hvert møde. Overskud udover 1 million kr. deles ligeligt mellem resurser og kontingent politik. 12

13 Den demokratiske proces: Del 3 Den demokratiske grundholdning og de solidariske værdier er de afgørende faktorer, for at vi kan udvikle fagforeningen og dens arbejde med at skabe resultater i forhold til vores egen og samfundets udvikling. Brancheklubber og åbne udvalg er og skal være en fast del af vores struktur. Vi skal fastholde fagforeningens evne til at skabe dialog og fælles handling mellem de politiske opfattelser der historisk er velfunderet blandt medlemmerne. Respekten for forskelligheder i holdning, alder, branche m.v. er bærende for vores udviklingsevne og styrke, vi skal fastholde at vi er en enhedsbevægelse. Vores interne mål er at vi med disse fælles værdier vil evne at føre dialog, træffe beslutninger og gennemfører handlinger. BJMF vil med dette udgangspunkt blive ledet ud fra følgende principper: Sammenhæng i demokrati processen. Generalforsamlingen er fagforeningens højeste myndighed. Bestyrelsen sikrer at brancheklubber, udvalg og personale inddrages i generalforsamlingens forberedelse og beslutningernes efterlevelse. Der arbejdes med størst mulig inddragelse af bestyrelse brancheklubber, klubber, medlemmerne og personale i forberedelse og gennemførelse af generalforsamlingen gennem møder. Der laves et åbent aktivitetsudvalg under bestyrelsen. Der afholdes et medlemsmøde 1 måned før generalforsamlingen. Bestyrelsen har det strategiske og overordnede ansvar. Det er daglig ledelses ansvar, at der bliver en stærk og synlig sammenhæng mellem beslutninger og udførte handlinger, det er ligeledes daglig ledelse, der har ansvar for drift og personale. Grundig og ordentlig løsning af problemer og opgaver: Problemer og arbejdsopgaver skal løses grundigt ud fra en besluttet prioritering. Det påhviler valgte og ansatte at løse de enkelte opgaver således, at der er tilfredshed med sagsbehandlingen, også der hvor resultatet kan være mangelfuldt, vi skal undgå at medlemmerne har urealistiske forventninger. I en hektisk hverdag kan der opstå fejl. Fejl kan ikke undgås, men vi skal lærer af dem. For at undgå myter og ophobning af eventuel kritik forpligtiger bestyrelse, dagligledelse, og personale sig til at rette kritik og tvivlspørgsmål på en direkte facon, med det formål at få problemet afklaret eller løst. Medlems og aktivitetsrettet forbrug af ressourcer: Fagforeningens økonomiske og personalemæssige resurser skal anvendes så de gavner medlemmerne mest mulig. Det er ligeledes fagforeningens opgave at arbejde for, at det samme princip gør sig gældende i Forbund, Region, LO, Byggefagenes Samvirke m.v. 13

Økonomisk Redegørelse Der er flere afgørende grunde til at fagforeningens økonomiske situation er anspændt.

Økonomisk Redegørelse Der er flere afgørende grunde til at fagforeningens økonomiske situation er anspændt. København den 8. marts 2012 Redegørelse vedrørende den økonomiske situation, samt oplæg til beslutning om initiativer der kan rette op på vores økonomi og sikre at vi kan leve op til vores mål og beslutninger

Læs mere

Ordinær generalforsamling i BJMF 25. oktober 2011

Ordinær generalforsamling i BJMF 25. oktober 2011 Ordinær generalforsamling i BJMF 25. oktober 2011 Arbejdsplan Plan for udvikling af en stærk faglig- og politisk organisation med styr på økonomien For at styrke medlemmernes faglige og politiske indsats,

Læs mere

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Centrale elementer i et styrket samarbejde mellem tillidsvalgte

Læs mere

FOA Mariagerfjord - lille men stor i skrallet

FOA Mariagerfjord - lille men stor i skrallet Beretning 2012 FOA - lille men stor i skrallet Så er det tid at samle op- se tilbage se på bunkerne af sager - hvad har vi brugt tiden til i det forgangne år? Har vi haft sejre - har vi lidt tab ja det

Læs mere

Beretning. Regnskab. Formandens beretning afholdes mundtligt og udleveres på skrift efter ønske. Beretning fra faglig afdeling.

Beretning. Regnskab. Formandens beretning afholdes mundtligt og udleveres på skrift efter ønske. Beretning fra faglig afdeling. Beretning Formandens beretning afholdes mundtligt og udleveres på skrift efter ønske. Beretning fra faglig afdeling. Regnskab Faktiske udgifter for 2013 Arbejdsplan 2014 for Snedker- Tømrernes Brancheklub

Læs mere

Hovedopgaven. For at styrke medlemmernes faglige og politiske indsats, skal det opsøgende og inddragende arbejde øges kraftigt.

Hovedopgaven. For at styrke medlemmernes faglige og politiske indsats, skal det opsøgende og inddragende arbejde øges kraftigt. Forslag til arbejdsplan for 3F Bygge-, Jord- og Miljøarbejdernes fagforening 2014-2015. Plan for udvikling af en stærk faglig- og politisk organisation med styr på økonomien. Arbejdsplanen er udarbejdet

Læs mere

Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG

Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Vedtaget på 31. kongres 2014, den 21. til 24. oktober 2014 BERETNINGSFORSLAG 1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave,

Læs mere

Det kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves.

Det kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves. HH, 15. maj 2013 1582 arbejdsmiljørepræsentanter om hvervet som 3F AMR Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant på de mange forskellige virksomheder, hvad har AMR erne brug for og hvordan ser de

Læs mere

Statsminister Helle Thorning-Schmidts tale 1. maj 2015

Statsminister Helle Thorning-Schmidts tale 1. maj 2015 Statsminister Helle Thorning-Schmidts tale 1. maj 2015 (Det talte ord gælder talen er klausuleret indtil den påbegyndes) Kære alle sammen. Danmark er et særligt land. Vi har hinandens ryg. Solidaritet

Læs mere

Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm

Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm 2014 Indhold: Indledning... 3 Bestyrelse og daglig ledelse... 4 Overenskomster... 4 Tillidsrepræsentantuddannelse... 5 Uddannelse... 5 Det offentlige

Læs mere

Ordinær generalforsamling i BJMF 30. oktober 2012

Ordinær generalforsamling i BJMF 30. oktober 2012 Arbejdsplan Plan for udvikling af en stærk faglig og politisk organisation med styr på økonomien Arbejdsplanen er udarbejdet af bestyrelse og udvalg, og forelægges til vedtagelse på generalforsamling den

Læs mere

Jeg har glædet mig til i dag til kampdagen sammen med jer. Og der er meget på spil i år.

Jeg har glædet mig til i dag til kampdagen sammen med jer. Og der er meget på spil i år. 1. maj tale 2015 (Det talte ord gælder) Kære alle sammen Jeg har glædet mig til i dag til kampdagen sammen med jer. Og der er meget på spil i år. Men jeg vil gerne starte med at fortælle om mit besøg hos

Læs mere

Årsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007.

Årsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. Årsberetning for året 2007 April2008. Indledning Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. 2007 var et år hvor dansk erhvervsliv

Læs mere

Seniorjob - orientering

Seniorjob - orientering 1 Nr. : Seniorjob - orientering Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: 11/13708 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Indledning/Baggrund Lov om seniorjob har været gældende siden 1. januar 2008. Formålet

Læs mere

Det mener partierne om HK s fokuspunkter

Det mener partierne om HK s fokuspunkter Kommunalvalg 2013 i Østjylland: Det mener partierne om HK s fokuspunkter Støtter listens kandidater et forslag om, at alle virksomheder, der udfører større arbejdsopgaver for kommunen/ regionen, bliver

Læs mere

Statusnotat: Akutpakkerne, særlig uddannelsesydelse, midlertidig arbejdsmarkedsydelse og seniorjob

Statusnotat: Akutpakkerne, særlig uddannelsesydelse, midlertidig arbejdsmarkedsydelse og seniorjob Statusnotat: Akutpakkerne, særlig uddannelsesydelse, midlertidig arbejdsmarkedsydelse og seniorjob Lejre 2. august 2013 1. Akutpakkerne 1.1 Akutpakken 31. august 2012 blev der indgået en politisk aftale

Læs mere

INVESTERINGER SKABER ARBEJDSPLADSER

INVESTERINGER SKABER ARBEJDSPLADSER 12/11 2013 INVESTERINGER SKABER ARBEJDSPLADSER INDHOLD: Fremtidens vækst går gennem bredbånd... 2 Højeste offentlige investeringer i 30 år... 3 Kan DI levere praktikpladserne?... 4 København: S, SF og

Læs mere

ARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR

ARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR SKAB DIALOG PÅ ARBEJDSPLADSEN OM ARBEJDSFASTHOLDELSE OG JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR SÆRLIGE VILKÅR SÆRLIGE VILKÅR Hvad er situationen? Hvad kan pjecen bruges til? Eksempel: Side 3 Trin 1 Hvad gør vi i dag? Status:

Læs mere

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges

Læs mere

TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... I FOA kan vi godt se forskel på de problemer, som brandmanden og pædagogmedhjælperen oplever i hverdagen. Vi ved også, at

Læs mere

Aftale mellem erhvervsilkeborg, Handelsskolen Silkeborg Business College, LO Silkeborg-Favrskov og Teknisk skole Silkeborg.

Aftale mellem erhvervsilkeborg, Handelsskolen Silkeborg Business College, LO Silkeborg-Favrskov og Teknisk skole Silkeborg. Aftale mellem erhvervsilkeborg, Handelsskolen Silkeborg Business College, LO Silkeborg-Favrskov og Teknisk skole Silkeborg. Krisen i verden og i Danmark har betydet, at det er nødvendigt med nogle fælles

Læs mere

En anden a-kassemedarbejder har meddelt at vedkommen har planlagt at gå på pension om halvandet år.

En anden a-kassemedarbejder har meddelt at vedkommen har planlagt at gå på pension om halvandet år. Resume af bestyrelsesmødet d. 26 januar 2016 I forbindelse med at en a-kassemedarbejder har valgt at gå på pension pr 30. april 2016 skal der omlægges nogle arbejdsopgaver i A-kassen. Omlægningen medfører,

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte. Pjecen sætter fokus dels på FOAs egne

Læs mere

Formand Jørgen Egeskovs tale ved DTLs arbejdsgiverforenings generalforsamling 25. maj 2013

Formand Jørgen Egeskovs tale ved DTLs arbejdsgiverforenings generalforsamling 25. maj 2013 Formand Jørgen Egeskovs tale ved DTLs arbejdsgiverforenings generalforsamling 25. maj 2013 Indledning (og kontingentstigning) Som de fleste af jer ved, er DTLs arbejdsgiverforening et frivilligt tilbud

Læs mere

FORSIKREDE LEDIGE 2015

FORSIKREDE LEDIGE 2015 FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand

Læs mere

Velkommen til. Danmarks stærkeste fagforening

Velkommen til. Danmarks stærkeste fagforening 3F 1 Velkommen til Danmarks stærkeste fagforening 2 Din fagforening Danmarks stærkeste Det danske arbejdsmarked er reguleret af aftaler kaldet overenskomster mellem arbejdsmarkedets parter suppleret med

Læs mere

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og

Læs mere

Forslag til behandling

Forslag til behandling Forslag til behandling på generalforsamling for 3F Bygge-, Jord- og Miljøarbejdernes Fagforening 29. oktober 2014 Forslag 1. Forslagsstiller: Michael Johnson. Ændringsforslag til vedtægternes 10 stk. 4

Læs mere

Sammen igennem krisen nye veje

Sammen igennem krisen nye veje Sammen igennem krisen nye veje Oversigt over spørgsmål i diskussionsoplæg til KTO s forhandlingskonference den 12. marts 2012 1. Brug for at gå nye veje Der er økonomisk krise og en meget stram økonomi

Læs mere

Notat. Økonomi Jobcentersekretariat Ramsherred 12 5700 Svendborg. Tlf. 62 23 39 17. jacob.bojesen.larsen@svendborg.dk www.svendborg.

Notat. Økonomi Jobcentersekretariat Ramsherred 12 5700 Svendborg. Tlf. 62 23 39 17. jacob.bojesen.larsen@svendborg.dk www.svendborg. Notat Seniorjob Seniorjob-ordningen blev indført i forbindelse med, at de tidligere gældende regler om forlænget dagpengeret for 55-59-årige blev ophævet. Efter de tidligere regler om forlænget dagpengeret

Læs mere

Aftale om Finanslov 2013 på beskæftigelsesområdet

Aftale om Finanslov 2013 på beskæftigelsesområdet 5. december 2012 Aftale om Finanslov 2013 på beskæftigelsesområdet Notatet præsenterer de centrale initiativer på beskæftigelsesområdet i Regeringens og Enhedslistens aftale om Finanslov for 2013. De foreløbigt

Læs mere

Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse

Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse Etf s TR-konference, 4.11.14 Karsten Brask Fischer - Impact Learning karsten@impactlearning.dk Centrale elementer som

Læs mere

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige

Læs mere

PÆDAGOGMEDHJÆLPERE OG PÆDAGOGISKE ASSISTENTER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

PÆDAGOGMEDHJÆLPERE OG PÆDAGOGISKE ASSISTENTER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand PÆDAGOGMEDHJÆLPERE OG PÆDAGOGISKE ASSISTENTER PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... De fleste pædagogmedhjælpere er medlem af FOA, som med ca. 200.000 medlemmer er langt den største

Læs mere

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer Forandringsprocesser i demokratiske organisationer 4 nøgleudfordringer Af Tor Nonnegaard-Pedersen, Implement Consulting Group 16. juni 2014 1 Bagtæppet: Demokratiet som forandringsmaskine I udgangspunktet

Læs mere

uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser

uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte 2001 Overbygningskurser Overbygningskurser 2001 er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte, TRafdelingen. Pjecen henvender sig til tillidsvalgte Politisk ansvarlig:

Læs mere

1. maj-tale 2011 Henrik Lippert formand for 3F Bygge- Jord- og Miljøarbejdernes Fagforening holdt 1. majtalen i fagforeningen

1. maj-tale 2011 Henrik Lippert formand for 3F Bygge- Jord- og Miljøarbejdernes Fagforening holdt 1. majtalen i fagforeningen 1 1. maj-tale 2011 Henrik Lippert formand for 3F Bygge- Jord- og Miljøarbejdernes Fagforening holdt 1. majtalen i fagforeningen Danmark er blevet gjort mere og mere skævt i de ti år, vi har haft den borgerlige

Læs mere

Hurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager

Hurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Dato 12-03-2014 Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt

Læs mere

Overordnet personalepolitik

Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation

Læs mere

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling 12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer

Læs mere

FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR 05.05.15

FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR 05.05.15 FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR 05.05.15 FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR BORGERGADE 111 1300 KØBENHAVN K TELEFON 7020 1271 WWW.BYGGERIETSSAMFUNDSANSVAR.DK 1 FORMÅL Foreningens formål

Læs mere

Samråd i Beskæftigelsesudvalget den 14. maj 2014 kl. 8.00-9.20, alm. del, samrådsspørgsmål AE

Samråd i Beskæftigelsesudvalget den 14. maj 2014 kl. 8.00-9.20, alm. del, samrådsspørgsmål AE Beskæftigelsesudvalget 2013-14 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 369 Offentligt T A L E Samråd i Beskæftigelsesudvalget den 14. maj 2014 kl. 8.00-9.20, alm. del, samrådsspørgsmål AE 6. maj 2014 J.nr.

Læs mere

Projektbeskrivelse. 1. Stamoplysninger Projekttitel. Indsatsområde

Projektbeskrivelse. 1. Stamoplysninger Projekttitel. Indsatsområde Projektbeskrivelse 1. Stamoplysninger Projekttitel Indsatsområde Der er pt. en række store byggeprojekter i gang eller under opstart i Nordjylland, som alle indebærer stor aktivitet og dermed behov for

Læs mere

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt

Læs mere

INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU

INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU 1 Indholdsfortegnelse 3 5 6 7 8 9 9 10 Overenskomstresultatet for 2015 Løn Minipension Styrket lokalt samarbejde Bedre

Læs mere

Det gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer

Det gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Det gode lokale samarbejde - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde Februar 2007 Øvrige publikationer/foldere i samme

Læs mere

Referat fra generalforsamling i Træ og Møbelgruppen Torsdag den 7. februar 2013, 3F Midtjylland, Birk Centerpark 4, i Herning.

Referat fra generalforsamling i Træ og Møbelgruppen Torsdag den 7. februar 2013, 3F Midtjylland, Birk Centerpark 4, i Herning. Referat fra generalforsamling i Træ og Møbelgruppen Torsdag den 7. februar 2013, 3F Midtjylland, Birk Centerpark 4, i Herning. Dagsorden: 1. Velkomst v/gruppeformand Hans Jessen 2. Godkendelse af forretningsorden

Læs mere

Tale v. Tina Møller Kristensen ved 1. maj på Bornholm. Fælles om fremtiden Jeg synes det er en god og rammende overskrift vi har givet denne 1. maj.

Tale v. Tina Møller Kristensen ved 1. maj på Bornholm. Fælles om fremtiden Jeg synes det er en god og rammende overskrift vi har givet denne 1. maj. Tale v. Tina Møller Kristensen ved 1. maj på Bornholm. Fælles om fremtiden Jeg synes det er en god og rammende overskrift vi har givet denne 1. maj. Overskriften rammer, at den politiske dagsorden gælder

Læs mere

Notat: Seniorjob i Skanderborg Kommune

Notat: Seniorjob i Skanderborg Kommune Notat: Seniorjob i Skanderborg Kommune Seniorjobordningen generelt Personer, hvis ret til dagpenge udløber indenfor 5 år før efterlønsalderen, har ret til et seniorjob. Betingelserne for at kunne gå på

Læs mere

Årsplan for Københavnsbestyrelsen 2016-17

Årsplan for Københavnsbestyrelsen 2016-17 1 Årsplan for Københavnsbestyrelsen 2016-17 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Indledning Enhedslisten- Københavns årsplan beskriver både tilbagevendende og nye arrangementer, som Københavnsbestyrelsen

Læs mere

Hvad er der sket med dem, som røg ud? Undersøgelse blandt medlemmer, der har mistet dagpengeretten fra januar 2013 til september 2014

Hvad er der sket med dem, som røg ud? Undersøgelse blandt medlemmer, der har mistet dagpengeretten fra januar 2013 til september 2014 Hvad er der sket med dem, som røg ud? Undersøgelse blandt medlemmer, der har mistet dagpengeretten fra januar 2013 til september 2014 2 Forord Hvordan er jeg stillet, når dagpengeforsikringen ryger? Det

Læs mere

Bestyrelsens skriftlige beretning på generalforsamlingen 5. maj 2014 på Odense Produktions-Højskole.

Bestyrelsens skriftlige beretning på generalforsamlingen 5. maj 2014 på Odense Produktions-Højskole. Bestyrelsens skriftlige beretning på generalforsamlingen 5. maj 2014 på Odense Produktions-Højskole. Indledning. Bestyrelsen havde forventet, at generalforsamlingen i 2014 skulle tage stilling til foreningens

Læs mere

Retningslinjer for sygefravær

Retningslinjer for sygefravær Retningslinjer for sygefravær 1. KU s arbejde med sygefravær Københavns Universitet støtter medarbejdere, der er ramt af krise, sygdom eller nedsat arbejdsevne, og er indstillet på at gøre en aktiv indsats

Læs mere

Klimajob nu! Sæt gang i arbejdet for et bæredygtigt Danmark!

Klimajob nu! Sæt gang i arbejdet for et bæredygtigt Danmark! Klimajob nu! Sæt gang i arbejdet for et bæredygtigt Danmark! Klimajob har vi råd til at lade være? Omkring 170.000 mennesker går nu reelt arbejdsløse her i landet, heriblandt mange, som er sendt ud i meningsløs»aktivering«.

Læs mere

TEKNIK- OG SERVICESEKTOREN PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

TEKNIK- OG SERVICESEKTOREN PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand TEKNIK- OG SERVICESEKTOREN PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... FOA er med sine 200.000 medlemmer i den offentlige sektor langt den største fagforening for tekniske servicemedarbejdere

Læs mere

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs 1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne

Læs mere

Tale v. Tina Møller Kristensen 1. maj - FOA - Roskilde

Tale v. Tina Møller Kristensen 1. maj - FOA - Roskilde Tale v. Tina Møller Kristensen 1. maj - FOA - Roskilde Fælles om fremtiden Jeg synes, det er en god og rammende overskrift, vi har givet denne 1. maj. Overskriften rammer, at den politiske dagsorden gælder

Læs mere

Grunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2011-12

Grunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2011-12 Grunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2011-12 Velkommen Frie Skolers Lærerforening byder alle nyvalgte tillidsrepræsentanter velkommen til en grunduddannelse med mulighed for bl.a. en faglig indsigt

Læs mere

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og

Læs mere

Harald Børsting 1. maj 2014

Harald Børsting 1. maj 2014 Harald Børsting 1. maj 2014 Lokale taler: Helsingør, København, Køge og Roskilde I LO har vi 1 million lønmodtagere. Det er 1 million stemmer i debatten. I debatten om arbejdsløshed og beskæftigelsespolitik.

Læs mere

001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud

001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud 001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud Byrådet behandlede på møde 24. juni 2015 et forslag om at tilpasse strategien for den aktive arbejdsmarkedsindsats så den i højere grad bliver virksomhedsvendt.

Læs mere

Økonomiudvalget. Ekstraordinært møde. Dato: Tirsdag den 27. november 2012. Mødetidspunkt: 16:30

Økonomiudvalget. Ekstraordinært møde. Dato: Tirsdag den 27. november 2012. Mødetidspunkt: 16:30 Ekstraordinært møde Dato: Tirsdag den Mødetidspunkt: 16:30 Mødelokale: Medlemmer: Mødelokale B105 Conny Trøjborg Krogh (F), Frederik A. Hansen (V), Hugo Hammel (A), Jesper Kirkegaard (C), Lars Prier (O),

Læs mere

GRØNDALSVÆNGE NYT. Andelsboligforeningen Grøndalsvænge Vindruevej 2 A 2400 København NV Uge 5/2015

GRØNDALSVÆNGE NYT. Andelsboligforeningen Grøndalsvænge Vindruevej 2 A 2400 København NV Uge 5/2015 GRØNDALSVÆNGE NYT Andelsboligforeningen Grøndalsvænge Vindruevej 2 A 2400 København NV Uge 5/2015 Ekstraordinær generalforsamling onsdag den 4. februar 2015 Sammen med dette Grøndalsvænge nyt modtager

Læs mere

VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom

VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,

Læs mere

Kompetenceprofil og udviklingsplan

Kompetenceprofil og udviklingsplan profil og udviklingsplan Lægesekretær (navn) Ubevidst inkompetence: En ny begyndelse Jeg har endnu ikke erkendt, at jeg ikke kan, og at der er brug for forandring Bevidst inkompetence: Man skal lære at

Læs mere

Notat. Status på akutpakken. Det Lokale Beskæftigelsesråd

Notat. Status på akutpakken. Det Lokale Beskæftigelsesråd Notat Til: Vedrørende: Det Lokale Beskæftigelsesråd Akutpakken Status på akutpakken Første del af notatet omfatter en generel orientering om akutpakken og dens indhold. Derefter følger en beskrivelse af

Læs mere

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed

Læs mere

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers

Læs mere

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,

Læs mere

SPILLEREGLER 2.0 AFTALER MELLEM FRIVILLIGE OG ANSATTE I DEN OFFENTLIGE SEKTOR

SPILLEREGLER 2.0 AFTALER MELLEM FRIVILLIGE OG ANSATTE I DEN OFFENTLIGE SEKTOR SPILLEREGLER 2.0 AFTALER MELLEM FRIVILLIGE OG ANSATTE I DEN OFFENTLIGE SEKTOR SPILLEREGLER 2.0 Nye velfærdsløsninger kræver nye samarbejdsmodeller Vi står i de kommende år over for en omstilling i den

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Når afdelinger eller virksomheder skal sammenlægges MEDINDFLYDELSE og MEDBESTEMMELSE. KRAV til INFORMATIONER. med RESPEKT SE MULIGHED FREMFOR BEGRÆNSNINGER ÅBENHED OG

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med

Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.

Læs mere

STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER.

STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER. STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER. OKTOBER 2011 INDLEDNING Bestyrelsernes rolle og ansvar bliver mere og mere tydelig i den finansielle sektor. Det seneste årti har medført en betydelig

Læs mere

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete

Læs mere

løn& udvikling klar parat for andring økonomaforeningen

løn& udvikling klar parat for andring økonomaforeningen løn& udvikling klar parat for andring økonomaforeningen Klar, parat, forandrinng - Økonomaforeningens forandringsprogram Layout: Torben Wilhelmsen Tryk: Eks Skolens Trykkeri økonomaforeningen oktober 2001

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Samråd i Finansudvalget den. 30. januar 2015 om god arbejdsgiveradfærd

Samråd i Finansudvalget den. 30. januar 2015 om god arbejdsgiveradfærd Finansudvalget 2014-15 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 223 Offentligt Talepapir 28. januar 2015 Samråd i Finansudvalget den. 30. januar 2015 om god arbejdsgiveradfærd Følgende spørgsmål skal behandles

Læs mere

det er dit valg, men det handler om at ha det godt

det er dit valg, men det handler om at ha det godt MEDLEM AF HK-UNGDOM? det er dit valg, men det handler om at ha det godt Varenr.: 447526 15.11.24 specialproduction.dk Weidekampsgade 8 9 København C Tlf.: 33 3 46 36 Fax: 33 3 46 99 E-mail: hk.ungdom@hk.dk

Læs mere

Formandens beretning til generalforsamlingen for DI Service den 8. maj 2015. v/jesper Busk, Formand DI Service. Indledning

Formandens beretning til generalforsamlingen for DI Service den 8. maj 2015. v/jesper Busk, Formand DI Service. Indledning Side 1 af 14 Formandens beretning til generalforsamlingen for DI Service den 8. maj 2015 v/jesper Busk, Formand DI Service Indledning Velkommen til generalforsamling i DI Service. Jeg har glædet mig til

Læs mere

Region Sjælland Trivselsmåling 2015

Region Sjælland Trivselsmåling 2015 30-04-2015 Region Sjælland Trivselsmåling 2015 Region Sjælland (Inkluder underafdelinger) Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret Region Sjælland Trivselsmåling

Læs mere

Nyhedsbrev 24.5.13 Årgang 8 nr. 5. Nyhedsbrevet. Ekstraordinær generalforsamling. Tirsdag den 11. juni kl. 15.30. Kontingentnedsættelse!

Nyhedsbrev 24.5.13 Årgang 8 nr. 5. Nyhedsbrevet. Ekstraordinær generalforsamling. Tirsdag den 11. juni kl. 15.30. Kontingentnedsættelse! Årgang 8 nr. 5 Nu er der gået en måned siden konflikten sluttede med et lovovergreb. Jeg kan mærke, at jeg stadig er meget vred over den måde KL (kommunen) og regeringen har handlet på. Vi var til kongres

Læs mere

Direktørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd

Direktørgruppen, Juli 2011. Ny virkelighed - ny velfærd Direktørgruppen, Juli 2011 Ny virkelighed - ny velfærd 1 Ny virkelighed ny velfærd Både kravene til og vilkårene for kommunen har ændret sig markant de senere år, og det er helt andre og mere alvorlige

Læs mere

KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017

KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 18. DECEMBER 2014 FORMÅL MED IT-KLUBBEN IT-klubben er et netværk for it-tillidsvalgte & it-professionelle medlemmer i Finansforbundet IT-klubben skal sikre en kontinuerlig

Læs mere

Ændringsforslag til Målprogram for HK/Danmark 2010-2013

Ændringsforslag til Målprogram for HK/Danmark 2010-2013 Ændringsforslag til Målprogram for HK/Danmark 2010-2013 Side 3, linje 6, side 4 linje 5, side 5 linje 15 og side 6 linje 38: fagforening ændres til fagforbund. Side 3, linje 15: Medlemmernes krav og forventninger

Læs mere

Et nyt arbejdsliv. Tilbud, rettigheder og pligter. A r b e j d s m a r k e d s t y r e l s e n

Et nyt arbejdsliv. Tilbud, rettigheder og pligter. A r b e j d s m a r k e d s t y r e l s e n Et nyt arbejdsliv Tilbud, rettigheder og pligter A r b e j d s m a r k e d s t y r e l s e n Rettigheder, pligter og muligheder Lov om en aktiv arbejdsmarkedspolitik giver tilbud til ledige og til arbejds-

Læs mere

Nyt fra Christiansborg

Nyt fra Christiansborg H-Consulting, Bastrupvej 141, 4100 Ringsted, tlf. 5764 3100 Nyt fra Christiansborg April 2016 Grænsekontrol forlænges Regeringen har besluttet at forlænge den midlertidige grænsekontrol frem til 3. maj

Læs mere

Dansk EI-Forbund MÅLSÆTNINGS- PJECE 2014-2018

Dansk EI-Forbund MÅLSÆTNINGS- PJECE 2014-2018 Dansk EI-Forbund MÅLSÆTNINGS- PJECE 2014-2018 Vedtaget på 31. kongres, den 21. til 24. oktober 2014. Målsætning for Dansk El-Forbund 2010-2014 Forbundets kongres fastlægger hvert 4. år de faglige og politiske

Læs mere

EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI

EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens

Læs mere

Det ligner slave arbejde

Det ligner slave arbejde stop social dumping Hver dag er der nye eksempler på underbetaling af udenlandske arbejdere, som ofte lever under slavelignende forhold. Social dumping breder sig til flere og flere brancher. Vi har allerede

Læs mere

Et trygt og solidarisk dagpengesystem

Et trygt og solidarisk dagpengesystem Et trygt og solidarisk dagpengesystem Over 50.000 mennesker har allerede mistet deres dagpenge som følge af den katastrofale dagpengereform. Og tallet stiger måned for måned. Det skaber utryghed hos alle

Læs mere

Dansk El-Forbunds 31. kongres 2014. Dagsreferat Onsdag den 22. oktober 2014

Dansk El-Forbunds 31. kongres 2014. Dagsreferat Onsdag den 22. oktober 2014 Dansk El-Forbunds 31. kongres 2014 Dagsreferat Onsdag den 22. oktober 2014 Dagsreferat onsdag den 22. oktober 2014 Der var hilsner til kongressen fra: Arbejdernes Landsbank Christian Juhl, Enhedslisten

Læs mere

Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune

Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune Vi vil yde en imødekommende og helhedsorienteret service til borgere og erhvervsliv baseret på et fagligt kvalificeret grundlag. Vi er nemme at komme

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

Udkast til Partnerskabsaftale. mellem

Udkast til Partnerskabsaftale. mellem Udkast til Partnerskabsaftale mellem Indhold Partnerskabet... 3 Aftaleparterne... 3 Baggrund... 3 Formål... 4 Indsatsområder... 4 Koordination af indsats og udveksling af information om praktikpladssøgende...

Læs mere

Beretning for Landsdel 1 2011-2013

Beretning for Landsdel 1 2011-2013 Beretning for 2011-2013 To år er gået siden sidst og det er nu igen tid ti landsdelsmøde. Det betyder også, at det er tid til at se tilbage på de to år der er gået og beskrive hvad landsdelsledelsen har

Læs mere

Lizette Risgaard 1. maj 2014

Lizette Risgaard 1. maj 2014 Lizette Risgaard 1. maj 2014 God morgen. Dejligt at være her. Er I ved at komme i 1. maj-humør? Det håber jeg sandelig. For vi har meget at snakke om i dag. Der er på ingen måder blevet mindre brug for

Læs mere

Faglig jobformidling

Faglig jobformidling Faglig jobformidling 1 Indhold 4 7 9 11 Hvilke metoder bruger afdelinger til jobformidlingen og hvordan organiseres samarbejdet internt i afdelingerne? Hvordan organiserer de faglige afdelinger arbejdet

Læs mere