UDKAST til: Kompetencefordelingsplan for Teknik- og Miljøudvalget
|
|
- Fredrik Jensen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 UDKAST til: Kompetencefordelingsplan for Teknik- og Miljøudvalget Udarbejdet af: Fællessekretariatet/EPO Dato: Sagsid.:8347 Version nr.: 3 EKSEMPEL: Udkast til kompetencefordelingsplan for Teknik- og Miljøudvalget
2 Introduktion Baggrund for kompetencefordelingsplan I forlængelse af evalueringen af den politiske styreform og organisering er udarbejdelsen af kompetencefordelingsplaner i Faaborg-Midtfyn Kommune opprioriteret. Kompetenceudviklingsplanen er udviklet på baggrund af de udmeldinger der er kommet i forbindelse med evalueringen af styreform og organisation omkring det fremtidige samarbejde mellem det politiske niveau og administrationen. Formål med kompetencefordelingsplan Formålet med udarbejdelse af Kompetencefordelingsplanerne er, at ansvars- og rollefordelingen mellem henholdsvis kommunalbestyrelsen, økonomiudvalg, de stående udvalg og administrationen er afklaret og gennemskuelig. Kompetencefordelingsplanen skal være med til at belyse de politiske udvalgs muligheder for at sætte dagsordenen og vise retning på de områder, hvor politikerne har mulighed for at prioritere. Kompetencefordelingsplanen skal samtidig beskrive, hvilke områder udvalgene i dag er med til at præge og udvikle gennem politiskformulerede indsatser. Planen skal ydermere sætte fokus på opgavefordelingen mellem det politiske niveau og administrationen og være med til at klarlægge ansvarsforholdet mellem niveauerne. Formålet er, at rollefordelingen mellem det politiske niveau og administration bliver klart og her igennem være med til at fremme samarbejdet mellem de to niveauer. Når der i det følgende refereres til administrationen er det direktionen der har det ledelsesmæssige ansvar for opgavens varetagelse. Kompetencefordelingsplanen vil ligeledes give udvalgene mulighed for at definere på hvilke områder man vil være politikkontrollerende, dvs. på hvilke områder man ønsker at foretage opfølgning og evaluering afledt direkte af en defineret. Indhold i kompetencefordelingsplan Der vil foreligge en samlet kompetencefordelingsplan for Faaborg-Midtfyn Kommune indeholdende den generelle rammesættende kompetencefordelingsplan efterfulgt af kompetencefordelingsplanerne for økonomiudvalget samt samtlige de stående udvalg. Planen tager afsæt i de opgaver det politiske niveau arbejder med i dag afledt af enten gældende lovgivning eller den i kommunen valgte styreform og principperne herfor samt områder defineret af udvalgene. Kompetencefordelingsplanen er inddelt således: 1: Den rammesættende kompetencefordeling 2: Den politikformulerende kompetencefordeling 3: Den politikkontrollerende kompetencefordeling 4: Ændringer i kompetencefordelingen 1: Den rammesættende del af kompetencefordelingsplanen beskriver hvorledes de forskellige organisatoriske niveauer skal agere i forhold til disse generelle områder. 2
3 2: Den politikformulerende del behandler områder, hvor udvalget af kommunalbestyrelsen er tildelt ansvaret for at udarbejde forslag til politik / forslag til revision af den gældende politik. Oversigten vedligeholdes af udvalgssekretæren i forhold til beslutninger om at supplere listen med nye politikområder, ligesom udvalgets sekretær efter aftale med udvalget sikrer udarbejdelsen af planer for revision af / formulering af nye politikker. 3: Den politikkontrollerende del behandler de elementer, som indgår i udvalgets politikkontrollerende funktion. Oversigten består dels af nogle faste politikområder og dels af nogle elementer, som følger af udvalgets egen planlægning af det politikformulerende arbejde. Udvalgets arbejdsredskaber i det politikkontrollerende arbejde er blandt andre: dialogmøder med borgere / brugere mv. afholdelse af temamøder / konferencer. modtagelse af årsrapporter mv. bestilling af faglige redegørelser for udmøntningen af politikkerne. gennemførsel af evalueringer mv. redegørelse for og principdrøftelse af enkeltsager. Oversigten over elementerne i det planlagte politikkontrollerende arbejde vedligeholdes af udvalgssekretæren, der også sikrer udarbejdelsen af planerne. 4: Ændringer i kompetencefordelingen behandler hvorledes det for et overliggende niveau er muligt at uddelegere eller flytte en kompetence til underliggende organisatorisk niveau, f.eks. fra Kommunalbestyrelse til ØU, fra udvalg til administration. Der tages højde for, at dokumentet er et dynamisk arbejdsdokument, og at dokumentet skal justeres hvis kompetencerne flyttes mellem niveauerne. Baggrunden for dette punkt i kompetencefordelingsplanen er at sikre, at kompetencen placeres på det mest hensigtsmæssige niveau og derved tilstræber en ikke nødvendig involvering i sager der kan administreres fra andet mere nærliggende niveau. Her kan som eksempel henvises til en række af de funktioner udvalgene i dag varetager med hensyn til behandlinger af enkeltsager, såsom bevillinger til en række aktiviteter og afgørelser. Et eksempel kunne for teknik- og miljøudvalget være: O = Orienteres * = note med særlig ansvars- eller rollebeskrivelse Kommunalbestyrelsen Økonomiudvalget Udvalget Administrationen Taxabevilling (eksempel) Uddelegeret kompetence placering, godkendt i kommunalbestyrelsen den dd.mm.år O B 3
4 Opdatering af kompetencefordelingsplan Kompetencefordelingsplanen skal ikke betragtes som en statisk oversigt eller en facitliste for opgave-, ansvars- og rollefordelingen, men som en plan der er med til definere rammerne for samarbejdet mellem politiker og administration. Kompetencefordelingsplanen giver rum til, at politikerne og udvalgene kan definere områder som de ønsker at arbejde yderligere med og som de mener eventuelt vil kræve at blive politikformuleret dette betyder, at hvis man som udvalg finder et område som man ønsker at sætte ind på, er der mulighed for dette. Planen vil være et dynamisk elektronisk dokument som vil kræve en halvårlig/årlig opdatering, hvor de tilføjelser omkring nye politikformulerede områder samt områder der eventuelt kræver politisk opfølgning bliver tilføjet. Ny lovgivning vil ligeledes indebære ændringer i kompetencefordelingsplanen. 4
5 Rammesættende kompetencefordelingsplan Kompetencefordelingsplanens generelle del beskriver hvorledes de forskellige organisatoriske niveauer skal agere i forhold til disse generelle områder. O = Orienteres * = note med særlig ansvars- eller rollebeskrivelse Kommunalbestyrelsen Økonomiudvalget Udvalget Administrationen A. Finansiel og økonomisk styring. 1. Principper for økonomistyring B I 2. Kasse- og regnskabsregulativ B I I 3. Bilag til kasse- og regnskabsregulativet B 4. Spilleregler for Decentral Ledelse og Central Styring B I I 5. Finansiel strategi (formue- og gældspleje) O B I B. Budget. 1. Årsbudget og budget for overslagsår B I * I 2. Budgetprocedure B I 3. Anlægsbevillinger B I I I 4. Tillægsbevillinger til driftsbudget B I O I 5. Tillægsbevillinger til rådighedsbeløb (anlæg) B I I I 6. Budgetopfølgninger efter 1., 2. og 3. kvartal. B I O I 7. Månedlig økonomioversigt O I 8. Budgetomplaceringer inden for bevillingsniveauet B 9. Genåbning af budget B I O I 10. Forvaltningsrevision B I 5
6 O = Orienteres * = note med særlig ansvars- eller rollebeskrivelse Kommunalbestyrelsen Økonomiudvalget Udvalget Administrationen 11. Fastsættelse af procent vedr. overførsel mellem budgetår B I I C. Regnskab 1. Tidsplan for regnskabsaflæggelse B I 2. Oversendelse af regnskab til revision B I I 3. Behandling og godkendelse af regnskab og revisionsberetning B I I 4. Orientering af udvalgene omkring regnskabsresultat O I D. Indgåelse samt genåbning af aftale 1. Fagchefens aftale med institutionerne B I 2. Direktionens aftale med fag-/stabschefer B I 3. Koncernmål gældende for alle B I I E. Umiddelbar forvaltning inden for driftsbevillinger B F. Nedlæggelse og oprettelse af aftaleområder B I I I G. Ansvar for politikernes dialog 1. Dialog mellem politiker og administration B I 2. Dialog mellem politiker og borger B I 6
7 O = Orienteres * = note med særlig ansvars- eller rollebeskrivelse Kommunalbestyrelsen Økonomiudvalget Udvalget Administrationen H. Personaleledelse Der henvises til Kompetenceplan godkendt af kommunalbestyrelsen den 15. april 2008 samt Spilleregler for Decentral Ledelse og Central Styring, som dog skal justeres i forhold til kompetencefordelingsplan af 15. april (se bilag 1, vedhæftet kompetencefordelingsplanen) Administrationen enten sekretær for udvalget eller fagchef orienterer løbende det respektive udvalg om status for personalesituationen i området, såsom sygefravær og vakante lederstillinger m.v. I. Organisatoriske anliggender 1. Organisatoriske justeringer B I O I J. Udviklingsstrategi B I I I * For at sikre en afdækning af de politiske og faglige udfordringer inden for udvalgsområderne skal udvalgene gennem dialog med fagchef og eventuelt aftaleholdere involveres i den indledende proces omkring udarbejdelsen af det kommende anlægs- og driftsbudget. Udvalgene har ansvaret for, at budgetramme og mål er afstemt. Udgangspunktet for udvalgene er, at service- og kvalitetsmålene samt de gældende politikker kan rummes indenfor det af kommunalbestyrelsen besluttede budget. 7
8 Den politikformulerende kompetencefordelingsplan for fagområde teknik- og miljø Denne del behandler de politikområder, hvor udvalget af kommunalbestyrelsen er tildelt ansvaret for at udarbejde forslag til politik / forslag til revision af den gældende politik. Oversigten vedligeholdes af udvalgssekretæren i forhold til beslutninger om at supplere listen med nye politikområder, ligesom udvalgets sekretær efter aftale med udvalget sikrer udarbejdelsen af planer for revision af / formulering af nye politikker. Teknik- og miljøudvalget O = Orienteres * = note med særlig ansvars- eller rollebeskrivelse Kommunalbestyrelsen Økonomiudvalget si Udvalget l Administrationen 1. Fastlæggelse af årsplan for revision/formulering af politikker B I 2. Politik for vandforsyning - vandforsyningsplan B I I I 3. Politik for spildevand i det åbne land - spildevandsplan B I I I 4. Politik for varmeforsyning B I I I 5. Politik for vintervedligeholdelse (regulativ for vintertjeneste) B I I I 6. Politik for krav til lavenergibebyggelse i lokalplaner B I I I 7. Politik for klassificering af veje B I I I 8. Politik for Faaborg-Midtfyn Kommunes parkeringsfond B I I I 9. Politik for trafiksikkerhed I B I 10. Politik for affaldshåndtering/udarbejdelse af affaldsplan B I I I 11. Politik for håndtering af forurenet jord (jordstyringsregulativ) B I I I 12. Politik for parkering I B I 13. Politik for håndhævelse af lovkrav om byggeskadeforsikring B I I I 14. Klimaindsats B I I I 15. Retningslinier for adm. af sager efter diverse miljø-, natur-, og planlovgivning B I Teknik- og miljøudvalget b e u dv a g t r 8
9 O = Orienteres * = note med særlig ansvars- eller rollebeskrivelse 16. Kommentarer til statslige indsatsplaner efter Miljømålsloven B I I I 17. Udarbejdelse af kommunale handleplaner efter Miljømålsloven B I I I 18. Projekter til opfølgning på handleplaner efter Miljømålsloven, som finansieres af eksisterende driftsmidler. B I 19. Politik for naturpleje og naturgenopretning, grønne områder samt udendørs idrætsanlæg B I I I 20. Naturpleje- og naturgenopretningsprojekter finansieret af driftsmidler, med udgifter over kr. B I 21. Trafikplaner, f.eks. for jernbaner høringssvar B I I 22. Løbende prioriteringer af lokalplaner B I I Principiel stillingtagen til udarbejdelse af lokalplan, som kan indeholdes i den gældende kommuneplan B I Principiel stillingtagen til udarbejdelse af lokalplan, som kræver en begrænset justering (tillæg) af den gældende kommuneplan og som lever op til målsætningerne i kommuneplanen B I Principiel stillingtagen til udarbejdelse af lokalplan, som kræver en afgørende ændring af den gældende kommuneplan B I I 22.4 Forslag til lokalplan/kommuneplantillæg udsendelse i høring B I I I 22.5 Vedtagelse af lokalplan/kommuneplantillæg B I I I 23. Område og byfornyelsesprojekter - overordnet prioritering B I I I 24. Bygningsforbedring og områdefornyelse afgørelse om konkrete tiltag indenfor frigivne anlægsrammer og statstilskud B I 25. Plan for havne 26. Friluftsstrategi 27. Retningslinier for udbud af kollektiv bustrafik i Faaborg-Midtfyn Kommune B I I I B I I I B I I I 9
10 si l 28. Overordnede principper for taxibevillinger B I I I 29. Taxabevillinger fastlæggelse af antal og fordeling B I Den politikkontrollerende kompetencefordelingsplan for fagområde teknik- og miljø Denne del behandler de elementer, som indgår i udvalgets politikkontrollerende funktion. Oversigten består dels af nogle faste politikområder og dels af nogle elementer, som følger af udvalgets egen planlægning af det politikformulerende arbejde. Udvalgets arbejdsredskaber i det politikkontrollerende arbejde er blandt andre: dialogmøder med borgere / brugere mv. afholdelse af temamøder / konferencer. modtagelse af årsrapporter mv. bestilling af faglige redegørelser for udmøntningen af politikkerne. gennemførsel af evalueringer mv. redegørelse for og principdrøftelse af enkeltsager. Oversigten over elementerne i det planlagte politikkontrollerende arbejde vedligeholdes af udvalgssekretæren, der også sikrer udarbejdelsen af planerne. Teknik- og miljøudvalget O = Orienteres * = note med særlig ansvars- eller rollebeskrivelse Kommunalbestyrelsen Økonomiudvalget Udvalget Administrationen 1. Fastlæggelse af årsplan for politikkontrol og dialogprocesser B I 2. Budgetopfølgning B I O I 3. Statusrapport vedrørende lokalplanlægning B I 4. Statusrapport vedrørende tilsyn og miljøgodkendelser, virksomheder B I 5. Statusrapport vedrørende tilsyn og miljøgodkendelser, landbrug B I 6. Orientering fra bestyrelsesmøder mv. i fælleskommunale virksomheder Teknik- og miljøudvalget b e u dv a O g t r I 10
11 O = Orienteres * = note med særlig ansvars- eller rollebeskrivelse 7. Orientering om enkeltsager/konkrete afgørelser O I 8. Opfølgning på målsatte sagsbehandlingstider O I 9. Evaluering af politikker O I 11
12 Ændringer i kompetencefordelingen I det følgende vil der være mulighed for at indarbejde uddelegeringer og flytninger af kompetencer mellem niveauerne, f.eks. fra Kommunalbestyrelse til ØU, fra udvalg til administration. Der tages højde for, at dokumentet er et dynamisk arbejdsdokument, og at dokumentet skal justeres hvis kompetencerne flyttes mellem niveauerne. O = Orienteres * = note med særlig ansvars- eller rollebeskrivelse Kommunalbestyrelsen Økonomiudvalget Udvalget Administrationen Opgave/emne Opgave/emne Opgave/emne Opgave/emne Opgave/emne Opgave/emne Opgave/emne Beskrivelse af uddelegeret kompetence placering, godkendt i kommunalbestyrelsen den dd.mm.år Beskrivelse af uddelegeret kompetence placering, godkendt i kommunalbestyrelsen den dd.mm.år Beskrivelse af uddelegeret kompetence placering, godkendt i kommunalbestyrelsen den dd.mm.år Beskrivelse af uddelegeret kompetence placering, godkendt i kommunalbestyrelsen den dd.mm.år Beskrivelse af uddelegeret kompetence placering, godkendt i kommunalbestyrelsen den dd.mm.år Beskrivelse af uddelegeret kompetence placering, godkendt i kommunalbestyrelsen den dd.mm.år Beskrivelse af uddelegeret kompetence placering, godkendt i kommunalbestyrelsen den dd.mm.år 12
13 Bilag 1: Kompetenceplan for HR 81 Personaleadministration ADM. DIREK UDV. ØKU KB Personaleadministration 2 Jobnet/- register, personale B 3 Overførsel af personale I B 4 Ligestilling / ligebehandling / redegørelse efter ligestillingslovens 5a I I B Stillinger i kommunen, klassificering 1 Direktør (forvaltningschef ) (niveau 2) Kom. direk. 2 Fag- og stabschefer (niveau 3) B 3 Aftaleholdere, decentrale (niveau 4) B 4 Øvrigt personale (niveau 5) B Stillingsopslag og udvælgelse 1 Kommunaldirektør (niveau 1) I B 2 Direktør (forvaltningschef) (niveau 2) I B 3 Fag- og stabeschefer (niveau 3) B 4 Aftaleholdere, decentrale (niveau 4) B 5 Øvrigt personale (niveau 5) B Ansættelse 1 Kommunaldirektør (niveau 1) I B 2 Direktør (forvaltningschef) (niveau 2) I B 3 Fag- og stabschefer (niveau 3) B 4 Aftaleholdere, decentrale (niveau 4) B 5 Øvrigt personale (niveau 5) B Personaleudvikling 1 Beslutning om nye politikker, samt justering af I B eksisterende 2 Personaleudvikling B 3 Lederudvikling B Introduktion af nye medarbejdere B Jobrotation (såvel intern som ekstern) 1 Kommunaldirektør (niveau 1) B 2 Direktør (forvaltningschef) (niveau 2) I B 3 Fag- og stabschefer (niveau 3) B 4 Aftaleholdere, decentrale (niveau 4) B 5 Øvrigt personale (niveau 5) B Administrative lære- og praktikpladser 1 I almindelighed (daglig administration) B 2 Oprettelse og godkendelse af praktikpladser (antal) I B 3 Uddannelsesforløb og planer B Frikøb af medarbejdere B Hjemmearbejde STÅ. 13
14 81 Personaleadministration ADM. DIREK 1 Lokalaftale B 2 Individuelle aftaler B STÅ. UDV. ØKU KB Arbejdstid 2 Arbejdstidsaftaler for administrationen B 3 Øvrige arbejdstidsaftaler B 4 Åbningstider/telefontider i administrationsbygningerne B Arbejdskonflikter: 1 Arbejdskonflikter i almindelighed B O O O Tjenesterejser for ansatte 2 Retningslinier for ydelse af rejse- og befordringsgodtgørelse I B Økonomiske ydelser til folkevalgte 2 Vederlag, honorar og pension B 3 Erstatning for tabt arbejdsfortjeneste B Løn 2 Dispensation fra uddannelseskrav B Personalepleje/-velfærd 2 Personalepleje, nye ordninger og justering af eksisterende (markering af mærkedage, jubilæum mv.) I B Tjenestemandslån 1 Godkendelse af låneinstitutter, jf. tjm.regulativ I B Lønforskud, jf. tjm.regulativ B Telefon og datalinier 2 Retningsliner for telefongodtgørelse I B Pension 2 Administration vedr. private pensionsordninger - principbeslutning B Bibeskæftigelse B Ferier og fridage B Sygdom og fravær B Arbejdsskader/tilskadekomst B Tjenestefrihed og orlov 2 Retningslinier for tjenestefrihed med løn I B Personalelegitimation B Beklædning, uniformer B 14
15 81 Personaleadministration ADM. DIREK UDV. ØKU KB Sundhedsfremmende foranstaltninger for personalet B 1 Retningslinier I B Disciplinære foranstaltninger 1 Kommunaldirektør (niveau 1) I B 2 Direktør (forvaltningschef) (niveau 2) I B 3 Fag- og stabschefer (niveau 3) I B O 4 Aftaleholdere, decentrale (niveau 4) B O 5 Øvrigt personale (niveau 5) B Afsked Ansøgt afsked: 1 Kommunaldirektør (niveau 1) B O 2 Direktør (forvaltningschef) (niveau 2) B O 3 Fag- og stabschefer (niveau 3) B O 4 Aftaleholdere, decentrale (niveau 4) B 5 Øvrigt personale (niveau 5) B Uansøgt afsked: 6 Kommunaldirektør (niveau 1) I B 7 Direktør (forvaltningschef) (niveau 2) I B 8 Fag- og stabschefer (niveau 3) I I B 9 Aftaleholdere, decentrale (niveau 4) I B O 10 Øvrigt personale (niveau 5) B Seniorordninger, i ht. rammeaftalen 2 Indgåelse af aftale vedr. tilkøb af pensionsalder f.s.v.a. tjenestemænd I B Samarbejds- /MED-udvalg, tillidsrepræsentanter 2 MED-organisation, indgåelse af aftale B 3 Godkendelse af tillidshverv (TR, SIR, MED-rep.) B Uddannelse af personale 2 Finansiering via evt. centralt afsat pulje I B Arbejdsmiljø 2 Arbejdspladsvurdering B STÅ. 15
UDKAST til: Kompetencefordelingsplan for Økonomiudvalget
UDKAST til: Kompetencefordelingsplan for Udarbejdet af: Fællessekretariatet/EPO Dato:20-05-2009 Sagsid.:8347 Version nr.: 4 EKSEMPEL: Udkast til kompetencefordelingsplan for Introduktion Baggrund for kompetencefordelingsplan
Læs mereUDKAST til: Kompetencefordelingsplan for Børne- og Undervisningsudvalget
UDKAST til: Kompetencefordelingsplan for Børne- og Undervisningsudvalget Udarbejdet af: Fællessekretariatet/EPO Dato:20-05-2009 Sagsid.:8347 Version nr.: 3 EKSEMPEL: Udkast til kompetencefordelingsplan
Læs mereUDKAST til: Kompetencefordelingsplan for Beskæftigelses- og Arbejdsmarkedsudvalget
UDKAST til: Kompetencefordelingsplan for Beskæftigelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Udarbejdet af: Fællessekretariatet/EPO Dato:20-05-2009 Sagsid.:8347 Version nr.: 3 EKSEMPEL: Udkast til kompetencefordelingsplan
Læs mereKompetencefordelingsplan for Økonomiudvalget
3. KFP - Sag: 00.00.00-A00-23-09 Fællessekretariatet 13-02-2014 Kompetencefordelingsplan for 1/14 Kommunalbestyrelsen Udvalget Administrationen Den politikformulerende kompetencefordelingsplan for økonomiudvalget
Læs mereUdkast til Kompetencefordelingsplan for Faaborg-Midtfyn Kommune
Udkast til Kompetencefordelingsplan for Faaborg-Midtfyn Kommune Udarbejdet af: Fællessekretariatet Dato: 29-04-2014 Sagsid.:00.00.00-A00-23-09 Version nr.: 1.0 Kompetencefordelingsplan Indholdsfortegnelse...
Læs mereKOMPETENCEFORDELINGSPLAN
KOMPETENCEFORDELINGSPLAN Udarbejdet af: Fællessekretariatet Dato: 10-07-2014 Sagsid.:00.00.00-A00-23-09 Version nr.: 3 Kompetencefordelingsplan Vedtaget i kommunalbestyrelsen den 31. maj 2014 INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mere1. Politikker og strategier på opgaveområdet B I. 2. Politikker og strategier på andre udvalgs opgaveområder B I I
1. Politikker og strategier på opgaveområdet I 2. Politikker og strategier på andre udvalgs opgaveområder I I 3. Opfølgning på implementeringen og effekten af politikker og strategier 4. Kvalitetsstandarder,
Læs mereKompetencefordelingsplan for Faaborg-Midtfyn Kommune
Kompetencefordelingsplan for Faaborg-Midtfyn Kommune Udarbejdet af: Fællessekretariatet/EPO Dato:09-07-2009 Sagsid.:8347 Version nr.: 3.0 Udkast til kompetencefordelingsplan Indholdsfortegnelse Introduktion...
Læs mereKOMPETENCEFORDELINGSPLAN
KOMPETENCEFORDELINGSPLAN Udarbejdet af: Fællessekretariatet Dato: 02-06-2015 Sagsid.:00.00.00-A00-23-09 Version nr.: 3 Kompetencefordelingsplan Vedtaget i kommunalbestyrelsen den 13. maj 2014 INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereKompetencefordelingsplan for Socialudvalget (fagområde pleje og omsorg og Sundhed og handicap)
6. KFP - Socialudvalget Sag: 00.00.00-A00-23-09 Fællessekretariatet 13-02-2014 Kompetencefordelingsplan for Socialudvalget (fagområde pleje og omsorg og Sundhed ) 1/8 Den politikformulerende kompetencefordelingsplan
Læs mereKompetencefordelingsplan for Sundhedsudvalget
5. KFP - Sag: 00.00.00-A00-23-09 Fællessekretariatet 13-02-2014 Kompetencefordelingsplan for 1/7 Kommunalbestyrelsen Den politikformulerende kompetencefordelingsplan for fagområde sundhed og handicap Denne
Læs merePolitisk delegationsplan
Politisk delegationsplan for Faaborg-Midtfyn Kommune Godkendt af kommunalbestyrelsen den 6. marts 2017 Indholdsfortegnelse Politisk delegationsplan... 1 Indledning... 3 Hvad indeholder delegationsplanen?...
Læs merePolitisk delegationsplan
Politisk delegationsplan for Faaborg-Midtfyn Kommune Godkendt af kommunalbestyrelsen den 6. marts 2017 Indholdsfortegnelse Politisk delegationsplan...1 Indledning...3 Hvad indeholder delegationsplanen?...3
Læs mereVersion 2.0. Bilag 4.2 Bilag til kasse- og regnskabsregulativet omkring Bevillingskontrol
Version 2.0 Bilag 4.2 Bilag til kasse- og regnskabsregulativet omkring Bevillingskontrol Dato Version Beskrivelse af ændring 25.11.2009 1.0 Nyt bilag godkendt 21.10.2014 2.0 Administrativ revision af bilaget
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereUdkast til Årsplan 2014 for Miljø- og Planudvalget (version )
Udkast til Årsplan 2014 for Miljø- og Planudvalget (version 02012014) Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer
Læs mereKompetencefordelingsplan for Økonomiudvalget
Kompetencefordelingsplan for Inv o lver et Den økonomiske strategi fastsætter på baggrund af indstilling fra regler for kommunens økonomiske strategi, herunder likviditetsanbringelse, optagelse og omlægning
Læs merePolitisk delegationsplan
Politisk delegationsplan for Faaborg-Midtfyn Kommune Godkendt af kommunalbestyrelsen den 13. maj 2019 Indholdsfortegnelse Politisk delegationsplan...1 Indledning...3 Hvad indeholder delegationsplanen?...3
Læs mereDelegationsplan for Økonomiudvalgets område
Delegationsplan for Økonomiudvalgets område Sort: Vedtaget af kommunalbestyrelsen den 22.12.2010 = eslutter Rødt: Forslag til ny/ændret delegation. Gennemstregning = udgår = ndstiller O = Orienteres SAGSOMRÅDE
Læs mereBilag 8.1 Regler for bevillings- og budgetkontrol, budgetomplacering, tillægs- og anlægsbevillinger.
Bilag 8.1 Regler for bevillings- og budgetkontrol, budgetomplacering, tillægs- og anlægsbevillinger. Generelt Med udgangspunkt i ets pkt. 2.3. skal de nærmere regler omkring fastlæggelse af bevillings-
Læs mereBudgetprocedure for budget
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 31. januar 2017 Budgetprocedure for budget 2018-2021 1. Resume Procedureindstillingen beskriver hvordan budgetlægningen for
Læs mereÅrsplan 2016 for Miljø- og Planudvalget (version )
Årsplan 2016 for Miljø- og Planudvalget (version 27012016) Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer af de
Læs mereÅrsplan 2015 for Miljø- og Planudvalget (version )
Årsplan 2015 for Miljø- og Planudvalget (version24112015) Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer af de
Læs mereUdkast til Årsplan 2014 for Økonomiudvalget
Udkast til Årsplan 2014 for Økonomiudvalget Hovedopgaver for Økonomiudvalget i 2014. Opgaver Grundlag Adm. ansvarlig Introduktion til arbejdet i Økonomiudvalget og til relevante politikområder Udviklingsstrategi
Læs mereÅrsplan 2017 for Socialudvalget
Årsplan 2017 for Socialudvalget Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer af de opgaver, som udvalget varetager
Læs mereØkonomiudvalget; Plan for opfølgning på forandringer i Budget
Økonomiudvalget; Plan for opfølgning på forandringer i Budget 2014-2017. Dato: 19. februar 2014 Sagsnr.: 13/68721 Forslag til plan for Økonomiudvalgets arbejde med opfølgning på de politisk besluttede
Læs mereBilag 1 - Beskrivelse af den indstillede Model 1og den alternative Model 2
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Bilag 1 - Beskrivelse af den indstillede Model 1og den alternative Model 2 Notatet beskriver den nu indstillede model (Model 1) samt den
Læs mereI henhold til 22 i Lov om kommunernes styrelse vælger udvalgene selv deres formand.
Dagsorden Dato: 07-01-2014 15:00:00 Udvalg: Miljø- og Planudvalget Sted: Mødelokale 8, Skanderborg 1 Valg af formand Sagsnr.: 14/32 Miljø- og Planudvalget er nedsat i henhold til Styrelsesvedtægten for
Læs mereLedere i Region Midtjylland. Delegerings- og kompetencefordelingsregler på løn- og personaleområdet
Ledere i Region Midtjylland Regionshuset Viborg Koncern HR, Løn og Personale Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Dato: 8.12.2010 Delegerings- og kompetencefordelingsregler
Læs mereÅrsplan i Kultur- og Sundhedsudvalget for 2014
Årsplan i Kultur- og sudvalget for 2014 Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer af de opgaver, som udvalget
Læs mereKompetencefordelingsplan for ansættelse og afskedigelse mv. i Assens Kommune
Juni 2014 Kompetencefordelingsplan for ansættelse og afskedigelse mv. i Assens Kommune 1. Formål Kompetenceplanen har til formål at tydeliggøre den overordnede kompetencefordeling mellem det politiske
Læs mereBudget, budgetopfølgning og bevillingsregler
Bilag 10.2 Budget, budgetopfølgning og bevillingsregler Generelt Med udgangspunkt i budget- og regnskabsregulativets pkt. 3.2 og 3.3 beskrives i dette bilag processen omkring budgetlægningen, proceduren
Læs mereMiljø- og Planudvalget Plan for opfølgning på politikker i 2014 (version )
Miljø- og Planudvalget Plan for opfølgning på politikker i 2014 (version 10042014) Politikområde 1: DEMOKRATI Poltikker: Politikområde 2: PERSONALE Politikområde 3: OVERORDNET ØKONOMI Politikområde 4:
Læs mereDelegerings- og kompetenceplan for Økonomiudvalgets område Center for HR, Økonomi & IT og Center for Ejendomme vedrørende Beredskabsloven
1 Delegerings- og kompetenceplan for Økonomiudvalgets område Center for HR, Økonomi & IT og Center for Ejendomme vedrørende Beredskabsloven Hensigtserklæringer og målsætninger Kompetencefordelingen skal
Læs merePrincipper for budgetopfølgning Odder Rådhus, januar 2011
Principper for budgetopfølgning Odder Rådhus, januar 2011 Dok.nr: 727-2011-5834 2 Indledning. I årets løb anvendes de afsatte midler i overensstemmelse med det vedtagne budget og dets forudsætninger. Midlerne
Læs mereKompetenceregler for Region Sjælland. Regionsrådet Forretningsudvalget Administrationen
Kompetenceregler for Region Sjælland Regionsrådet Forretningsudvalget Administrationen Revideret 12. juni 2008 1 ndledning ndhold Kompetencereglerne beskriver hvordan kompetencen til at træffe beslutninger
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 IKT-staben
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 2007 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...4 5.0 Den administrative ramme...4
Læs mereIntroduktion for kandidater til kommunalbestyrelsen
Introduktion for kandidater til kommunalbestyrelsen Kommunalvalg 2013 Norddjurs Kommune Ved kommunaldirektør Jesper Kaas Schmidt Hvad skal I høre om? Fakta om Norddjurs Kommune Hvilke opgaver har kommunen?
Læs mereÅrsplan 2015 for Socialudvalget
Årsplan 2015 for Socialudvalget Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer af de opgaver, som udvalget varetager
Læs mereDelegationsplan Økonomiudvalget
Delegationsplan Økonomiudvalget = ndstiller = eslutter O = Orientering ADM STU ØU K 1. Alkoholbevillinger - Lov om restaurationsvirksomhed og alkoholbevilling m.v. Dato: 30.08.2010 Side 1/1 Udstedelse
Læs mereÅrsplan 2015 for Kultur- og Sundhedsudvalget
Årsplan 2015 for Kultur- og Sundhedsudvalget Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer af de opgaver, som
Læs mereSTYRELSESVEDTÆGT FOR GENTOFTE KOMMUNE 2015
STYRELSESVEDTÆGT FOR GENTOFTE KOMMUNE 2015 INDLEDNING Kommunalbestyrelsen har det overordnede ansvar for ledelse og styring af Gentofte Kommune. Gentofte Kommunalbestyrelse har besluttet en politisk organisering
Læs mereØkonomi årsberetning 2007
Økonomi årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering og
Læs mereI indstillingen lægges der op til at: Magistraten udvælger tværgående temaer som direktørgruppen
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 14. februar 2018 Budgetprocedure for Budget 2019 1. Resume Indstillingen beskriver budgetlægningen for Budget 2019. Da det er
Læs mereLederforum. Dagsorden: Onsdag den 23. april 2009. Arbejdsmiljø: Planlægning, instruktion og tilsyn
Lederforum Onsdag den 23. april 2009 Dagsorden: Arbejdsmiljø: Planlægning, instruktion og tilsyn Juridiske og økonomiske konsekvenser af overtrædelser Generel orientering Evaluering af styreform, organisation
Læs mereNOTAT. Allerød Kommunes organisationsstruktur. Allerød Kommune
NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Allerød Kommunes organisationsstruktur Som opfølgning på Økonomiudvalgets møde den 19.
Læs mereUdkast til procesplan for effektivisering, omstilling og innovation i 2010
Udkast til procesplan for effektivisering, omstilling og i 2010 Udarbejdet af: Finn G. Johansen og Aino Faldborg Dato: 21. april 2010 Version: 2 Procesplan for effektivisering, Tidspunkt Aktivitet Indhold
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Bilag til Kasse og regnskabsregulativet - Retningslinier for intern kontrol. til Regionsrådets møde den 12.
Region Midtjylland Bilag til Kasse og regnskabsregulativet - Retningslinier for intern kontrol Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 48 Regionshuset Viborg Regionsøkonomi Regnskabskontoret
Læs mereTemaer i nye regler for økonomistyring
NOTAT Temaer i nye regler for økonomistyring 11. juni 2019 Center for Økonomi, Personale og Politisk betjening (CØPP) har udarbejdet et forslag til nye regler for økonomistyring. Kommunens økonomiske politik
Læs mereBudgetprocedure for budgetåret 2019 og overslagsårene
Budgetprocedure for budgetåret 2019 og overslagsårene 2020 2022 Budgetproceduren 2019-2022 omfatter retningslinjer, tidsplan, principper og andre forudsætninger for den forestående budgetlægning. Dele
Læs mereUdkast til Årsplan 2014 for Miljø- og Planudvalget (version )
Udkast til Årsplan 2014 for Miljø- og Planudvalget (version 28012014) Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer
Læs mereBeslutningsprotokol. Mødedato: 20. februar 2006 Mødelokale 201, Tønder Rådhus Starttidspunkt for møde 15.00 Sluttidspunkt for møde
Mødedato: 20. februar 2006 Mødelokale: Mødelokale 201, Tønder Rådhus Starttidspunkt for møde 15.00 Sluttidspunkt for møde Fraværende: Carsten Dinsen Andersen Gruppemøder: 20. februar 2006 19 Indholdsfortegnelse
Læs mereFaglig intro til ØKudvalgets
Faglig intro til ØKudvalgets område 1 Administrativ organisation Faxe Kommunes administrative organisationsmodel er en koncernmodel med centerstruktur, som indeholder en direktion, syv centre og et sekretariat.
Læs mereLYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE
Kultur- og Fritidsudvalget den 21-04-2010, s 1 LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Kultur- og Fritidsudvalget PROTOKOL Onsdag den 21 april 2010 kl 08:30 afholder Kultur- og Fritidsudvalget møde i Byhistorisk Samling,
Læs mereUdkast En plads i fællesskabet En af os Din fremtid i fælleskabet
Udkast En plads i fællesskabet En af os Din fremtid i fælleskabet - Koncept for onboarding af nye ledere og medarbejdere Dato 22. maj 2018 Sagsnr.: 81.00.00-A26-2-17 Din reference Pernille Bang Tlf: +4587947119
Læs mereABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI!
ABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI! Kontraktstyringen i Skanderborg Kommune kæder central styring sammen med decentral ledelse. Byrådets mål for den kommunale service skal omsættes
Læs mereØkonomiudvalget; Plan for opfølgning på politikker i 2014.
Økonomiudvalget; Plan for opfølgning på politikker i 2014. Dato: 19. februar 2014 Sagsnr.: 13/68721 Forslag til plan for Økonomiudvalgets arbejde med opfølgning på Byrådets politikker i 2014 Politikområde
Læs mereVersion Byggeri og miljø årsberetning 2008
Version 20.3.09 Byggeri og miljø årsberetning 2008 Formål med årsberetningen for fagområdet Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog,
Læs mereTidsplan for budgetlægning
Tidsplan for budgetlægning 2016-2019 Januar 1 9/1 Økonomi, Budget og regnskab Udsendelse Økonomi udsender indkaldelse af bidrag fra Områderne til budgetoplæg (beskrivelse af politikområderne, kommunalbestyrelsens
Læs mereOrientering til Økonomiudvalget - Proces for revisionsrapportering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Til Økonomiudvalget 16. maj 2019 Orientering til Økonomiudvalget - Proces for revisionsrapportering Baggrund Borgmester Cecilia Lonning-Skovgaard
Læs mereÅben dagsorden Økonomiudvalget Borgmesterkontoret
Åben dagsorden Økonomiudvalget 2018-2021 Borgmesterkontoret Hjørring Kommune Side 1. Mødedato: Mødet påbegyndt: kl. 14:30 Mødet afsluttet: kl. Mødested: Mødelokale 122, 1. sal, Hjørring Rådhus Fraværende:
Læs mereKasse- og regnskabsregulativ
Kasse- og regnskabsregulativ Godkendt af Byrådet den xx maj 2014, pkt. xxx Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 1.1. Formål... 2 1.2. Godkendelse og ansvar... 2 1.3. Delegation... 2 2. Økonomistyring...
Læs mereFAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Kasse- og regnskabsregulativ Bilag vedr.: Budgetansvar og økonomisk ledelsestilsyn Forslag Senest ajourført 6. december 2006 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING...3 2. BUDGETANSVAR...3
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mereGrundlag for rammestyring i Dragør Kommune.
Grundlag for rammestyring i Dragør Kommune. 5. april 2018. Løn og personaleafdelingen Budgetansvarlig Økonomiafdelingen Budget ramme Direktion Politikere Afdelingsleder Side 1 INDLEDNING Formålet med Grundlag
Læs mereNy politisk arbejdsform
Ny politisk arbejdsform 1. Baggrund De nuværende rammer for det politiske arbejde har været gældende siden 2007, hvor den nuværende styrelsesvedtægt blev skabt i forbindelse med kommunesammenlægningen.
Læs mereÅrsplan 2016 for Socialudvalget
Årsplan 2016 for Socialudvalget Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer af de opgaver, som udvalget varetager
Læs mereA. Økonomisager KB MAG Fagudv. Forvaltning. Befolkningsprognose B I kasse- og regnskabsregulativ. Budgetrammer (finansiel orientering) B I kasse- og
23. maj 2012 Dok.nr.: 2012/0054603-10 Delegationsplan for Magistraten Juridisk Afdeling det følgende angives såvel beskrivelse af gældende praksis på Magistratens område som forslag til fremtidig delegation.
Læs mereByggeprogram og anlægsbevilling. (vejledning)
Byggeprogram og anlægsbevilling (vejledning) Senest ajourført den 4. november 2008 BYGGEPROGRAM OG ANLÆGSBEVILLING 1. KOMPETENCE- OG OPGAVEFORDELING I HENHOLD TIL BYGGEREGULATIVET Byggeprogram Byggeregulativets
Læs mereÅrsplan 2017 for Miljø- og Planudvalget (version )
Årsplan 2017 for Miljø- og Planudvalget (version 29112016) Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer af de
Læs merePrincipper for aftalestyring
Principper for aftalestyring 2012 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik
Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereGennemgang af aftaleresultatet
Gennemgang af aftaleresultatet 2018-2021 Kære medlem. Du skal nu til at stemme om resultatet af aftaleforhandlingerne. I det følgende gennemgås de enkelte elementer i resultatet. Du er meget velkommen
Læs mereBilag til Økonomiregulativ
Bilag til Center for Økonomi og Personale Hold-an Vej 7 2750 Ballerup Telefon: 4477 2000 balkom@balk.dk www.ballerup.dk Godkendt den 20-05-2014 1 Indhold 1.... 3 1.1. Formål... 3 1.2. Baggrund... 3 1.3.
Læs mereÅrsplan 2014 for Socialudvalget
Årsplan 2014 for Socialudvalget Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer af de opgaver, som udvalget varetager
Læs mereTrafikselskabet Fynbus Vedtægter 20. december 2006
Præambel Region Syddanmark etablerer med virkning fra 1. januar 2007 et trafikselskab, der dækker Ny Assens Kommune, Faaborg-Midtfyns Kommune, Kerteminde Kommune, Langelands Kommune, Ny Middelfart Kommune,
Læs mereFAMILIEUDVALGET FOR NORDFYNS KOMMUNE
FAMILIEUDVALGET FOR NORDFYNS KOMMUNE REFERAT FRA MØDE NR. 44 ONSDAG DEN 11. NOVEMBER 2009, KL. 15.00 PÅ OTTERUP RÅDHUS, MØDELOKALE 5 Familieudvalget 11. november 2009 Side: 2 Fraværende: Eva Laut. Til
Læs mereBrønderslev Kommune. Økonomiudvalget. Beslutningsprotokol
Brønderslev Kommune Økonomiudvalget Beslutningsprotokol Dato: 15. november 2007 Lokale: Mødelokale 219, Brønderslev Rådhus Tidspunkt: kl. 08.15 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side Åbne sager: 01/406 Budgetopfølgningsrapport
Læs mere19. november 2018 Temamøde for byrådet Power Point oplæg fra Økonomi blev præsenteret og kommenteret af byrådets medlemmer
Økonomisk Politik for Fanø Kommune Gældende for 2019-2022 Indledning På byrådets møde den 23. april 2018 blev der stillet forslag om, at der udarbejdes et oplæg til en økonomisk politik, som skal danne
Læs mere2018-tidsplan for budgetlægning for 2019, budgetopfølgning for 2018 og regnskab for 2017
2018-tidsplan for budgetlægning for 2019, budgetopfølgning for 2018 og regnskab for 2017 Journalnr. 17/17877 Måned Dato Hvem Indhold Aktivitet Hver måned Områderne og Økonomi Budgetopfølgning 2018 De budgetansvarlige
Læs mereODDER KOMMUNE BUDGET 2009. Bevillingsbinding, generelle regler, selvforvaltningsvilkår og lønsumsstyring
Fastlæggelse af Odder Kommunes bevillingsbinding for budgetåret 2009. I henhold til den kommunale styrelseslov, fastsætter Indenrigsministeriet nærmere regler om specifikation af de poster på årsbudgettet
Læs mereUdkast til kasse- og regnskabsregulativ I Ny Svendborg Kommune
1 Driftsbevillinger Driftsbevillinger meddeles af Kommunalbestyrelsen ved vedtagelse af årsbudgettet. Driftsbevillinger er et-årige og bortfalder ved regnskabsårets udgang. Driftsbevillingerne fremgår
Læs mereØkonomiudvalget Ekstraordinært møde
REFERAT Økonomiudvalget Ekstraordinært møde Mødedato: Torsdag den 20-12-2007 Mødested: 202 Starttidspunkt: Kl. 16:00 Sluttidspunkt: Kl. 16:30 Afbud: Bemærkninger: Økonomiudvalget, 20-12-2007 Indholdsfortegnelse
Læs mereSammenlægningsudvalget for Viborg Kommune
Referat fra ekstraordinært møde Mødetidspunkt: Fra kl.: 17.00 Til kl.: 17.40 Mødested: Byrådssalen, Stænderpladsen 2, Viborg Mødenr.: 8 Fraværende: Karin Gaardsted, Steffen Andreasen, Katrine Ørnebjerg
Læs mereFaxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015
Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Formål Faxe Kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, det løbende økonomiske
Læs mereAnsvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere
Uddannelse og kompetencer Ansvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere Pædagogisk uddannet med solid Pædagogisk
Læs mereGOD MODTAGELSE AF NYE KOLLEGAER - Koncept for modtagelse af nye ledere og medarbejdere
GOD MODTAGELSE AF NYE KOLLEGAER - Koncept for modtagelse af nye ledere og medarbejdere 2 - God modtagelse af nye kollegaer Indhold Indledningen Principper for den gode modtagelse De tre programmer Kontrakt-
Læs mereBaggrundsmateriale - Sektor Administration
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Baggrundsmateriale - Sektor Administration Sekretariat SUN Sundheds- og Kulturforvaltningen Danmarksgade 17 9000 Aalborg Init.: THED Sektorens
Læs mereProcedure for styring af ansvar og kompetencer i Natur og Miljø
Procedure for styring af ansvar og kompetencer i Natur og Miljø Rev. Dato Beskrivelse Udarbejdet af Godkendt af 8 29.11.11 Pkt. 4.1 Ændret vedr. Intern Kontrakt LTY PEF 9 01.05.12 Pkt. 2 Indsat link til
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik.
Faxe kommunes økonomiske politik. 2013-2020 Formål: Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, og styringen af kommunens
Læs mereDagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015
Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereNOTAT. Proces- og tidsplan for budget (Principper for økonomistyring bilag 3)
Proces- og tidsplan for budget 2015-2018 DATO 4. februar 2014 SAGS NR. (Principper for økonomistyring bilag 3) Dette notat beskriver principper, procedure og tidsplan for vedtagelsen af budget 2015-2018.
Læs mereBudgetprocedure for Læsø Kommunes Budget 2016 og overslagsårene
Budgetprocedure for Læsø Kommunes Budget 2016 og overslagsårene 2017-2019 Budgetprocessen 2016 2019 er udarbejdet med det formål at fastlægge procedure, strategier og tidsplan for budgetlægningen for 2016
Læs mereUdviklingsaftale indgået mellem Direktionen og Økonomiudvalget 2016
Udviklingsaftalens afgrænsning Udviklingsaftalen indgås for 2016. Udviklingsaftalen omfatter den samlede administrative opgaveportefølje samt koncernens organisation. Ved indgåelse af udviklingsaftalen
Læs mereLederforum Torsdag den 25. juni 2009
Lederforum Torsdag den 25. juni 2009 Dagsorden: Samtaleteknik Generel orientering Projekter i udviklingsstrategien Brugerundersøgelse om stabe Puljer til komptetenceudvikling og seniorpolitiske initiativer
Læs mereAftale for Direktionen
Aftale 2009 for Direktionen Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 3 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereSvendborg Kommunes Ejerstrategi 2010 for alle selskaberne:
Acadre 07 27813 Svendborg Kommunes Ejerstrategi 2010 for alle selskaberne: o Svendborg Forsyning A/S o Svendborg Forsyningsservice A/S o Svendborg Vand A/S o Svendborg Spildevand A/S o Svendborg Affald
Læs mereDAGSORDEN. Direktionen. Møde nr. : 19/2997 Sted : Rådhuset Grenaa Dato : 27. juni 2007 Start kl. : 09.00 Slut kl. : 12.50
Direktionen DAGSORDEN Møde nr. : 19/2997 Sted : Rådhuset Grenaa Dato : 27. juni 2007 Start kl. : 09.00 Slut kl. : 12.50 Direktionen Knst. kommunaldirektør Keld Overgaard Jensen (formand) Børne- og Ungedirektør
Læs mere