FOTO: MORTEN BJERRUM LARSEN

Transkript

1 november 2015

2 03 Velkommen 04 Det kan du opleve 05 Per Vers: Udtryk er vigtigt 06 Program 07 Indflydelsestorvet 08 Kandidater 16 Korpsledelsens beretning 26 Ledelsesberetning: Regnskab Regnskab 34 Lov- og beslutningsforslag 40 Dagsorden 41 Forretningsorden 42 Udviklingsplan 46 Praktiske oplysninger FOTO: MORTEN BJERRUM LARSEN FOTO: FREDERIK CLEMENT FOTO: MORTEN BJERRUM LARSEN Kolofon Udgiver: Det Danske Spejderkorps 2015 Redaktion: Peter Tranevig (ansvarshavende) Frederik Lindhardt Peter Maul Illustrationer: Marie Willumsen Layout: AllerCP Tryk: Reklametryk Oplag: 2500 FOTO: MORTEN BJERRUM LARSEN FOTO: XXX XXXX

3 At være spejder er at gøre indtryk. Det er at udvikle, forbedre og sætte aftryk på hinanden, på verden og på sig selv. De indtryk, vi gør som spejdere, kan ikke sættes på formel. Deres værdi kan ikke måles i kroner og ører, men derimod i bredden af miniernes smil, når de når frem til natløbets sidste post. I antal decibel fra patruljeteltet, når dagens begivenheder diskuteres i pandelampens skær. Og i de centimeter, som en spejder på en enkelt dag kan vokse ved at rykke op i næste gren. På årets korpsrådsmøde stiller vi skarpt på udviklingsplanens mål om at gøre indtryk. Vi sætter fokus på, hvordan vi gennem ledelsesudvikling, friluftsliv og børn leder børn unge leder unge kan sætte endnu mere skub under den fantastiske udvikling, vores grupper er i. Og vi diskuterer, hvordan vi som organisation kan nå endnu bredere ud, så endnu flere børn og unge kan få del i vores fællesskab og få indtryk for livet. I år er det valgår, og det betyder, at vi helt formelt skal sætte aftryk på korpsets fremtid med valg til korpsrådet og afstemninger om lov- og beslutningsforslag. Der bliver rig lejlighed til at møde kandidaterne og til at diskutere de enkelte forslag på Indflydelsestorvet. Hotel Legoland danner igen ramme om korpsrådsmødet. Her bliver grupper, divisioner, løb og centre samlet på et sted. Vi glæder os til at se jer alle sammen, mærke den fantastiske stemning og høre de inspirerende snakke. Der bliver masser af indtryk at få og masser af aftryk at sætte på årets korpsrådsmøde. FIE OG DAVID SPEJDERCHEFER

4 Velkommen til et korpsrådsmøde, der foruden den formelle del også byder på en masse spændende workshops, sjove indslag og fed spejderinspiration. Korpsrådsmødet sparkes uformelt i gang allerede fredag aften, hvor Godthåb Revyen kigger forbi og laver parodier på spejderbevægelsen. Kom i god tid, bliv indlogeret på hotellet og slut dagen af med et godt grin. Lørdag er du selv med til at sammensætte en stor del af dit program. Her kan du frit vælge, hvor meget tid du vil bruge på at nørde i beslutningsforslag, møde kandidaterne eller fordybe dig og hente inspiration i hovedelementerne i korpsets udviklingsplan: Ledelsesudvikling, friluftsliv og børn leder børn unge leder unge. Du kan vælge mellem en bred vifte af workshops, oplæg og aktiviteter. Du kan fx tage på Woop-jagt, bygge din egen version af korpsets udviklingsplan i LEGO-klodser, få indsigt i, hvad de stillede lovforslag reelt kommer til at betyde, blive klogere på adventurespejd, give dit bidrag til, hvordan Spejderidéen skal se ud fremadrettet, møde Frivilligudviklingsudvalget og blive klogere på, om du har lyst til at blive del af et udvalg, finde ud af, hvordan jeres gruppe kan fundraise gennem KlubLiv Danmark, lære om iværksætteri og meget, meget mere. Eftermiddagen slutter af med et supersejt spejderløb i en fantastisk ramme, når Solaris inviterer til spejderløb i Legoland-parken. Det bliver et fedt løb med højt til loftet, hvor alle kan være med. Der er udfordringer til alle, uanset om man er ung eller gammel, ny eller erfaren, vild med fart og action eller mere til stille refleksion. Lørdag aften sluttes stærkt af, når rapperen Per Uldal bedre kendt som Per Vers slutter dagens formelle program med at rappe om Det Danske Spejderkorps. Per Vers er Danmarks ubestridt bedste freestylerapper og var blandt andet konferencier på Orange Scene på årets Roskilde festival. Du kommer altså hjem fra årets korpsrådsmøde med ny viden, nye vinkler på korpsets udviklingsplan samt masser af inspiration til, hvordan I kan lave endnu federe spejderarbejde i jeres gruppe. FOTO: MORTEN BJERRUM LARSEN

5 Pers Vers står bl.a. bag hittet Black Power, der er en hyldest til ja kulsort kaffe. Lørdag aften optræder Per Vers på KRM15. Men hvad mener han om at gøre indtryk, og hvad kan vi forvente af ham til KRM15? Per Vers Per Uldal, bedre kendt som Per Vers, er født 1976 i Gram i Sønderjylland. Han er Danmarks uden tvivl bedste freestyle-rapper, et geni til at improvisere og skaber nye ordforbindelser, som sætter verden i et nyt lys. Per Vers udgav i april albummet Tæt og er p.t. også tv-aktuel sammen med Niels Hausgaard i programmet Hausgaard og Vers, hvor de to sprogjonglører går tæt på modersmålet. FOTO: PETER L. NIELSEN / VENSTREHAANDSARBEJDE.COM Nu er det nogle år siden, du var med i vores ledermagasin WIDE man må sige, det er gået meget godt siden? Jo tak. Det er en flygtig branche, og man kan ikke være sikker på, at folk kan lide det, man laver. Så det er superfedt, når der er noget, der vækker genklang og glæde hos folk. Overskriften for weekenden her i Legoland er Gør indtryk sæt aftryk. Hvornår har du sidst gjort indtryk på nogen? Jeg håber selvfølgelig, jeg gør indtryk, hver gang jeg griber en mikrofon. Derudover er jeg lige nu ved at lave tvprogrammet Hausgaard og Vers med Niels Hausgaard, hvor vi leger med det danske sprog og sætter vores egne holdninger i spil. Der håber jeg, at jeg er med til at sætte aftryk. Du lever af at udtrykke dig med eller uden forberedelse. Hvor vigtigt er det, vi udtrykker os? Det tror jeg, er centralt for os alle. Når jeg gør det, bliver det forstærket, og det gør det også for andre, men måske på andre måder. Man skal give udtryk for, at folk kan forstå en og for at indtage en plads i større grupper. Hvis man ikke udtrykker sig, når man er sammen med andre, kommer det til at fylde mere. Hvad kan vi forvente af dig til KRM15? Helst ikke noget. Man skal gå til en optræden uden forventninger, for så bliver det meget bedre. Der opstår en særlig magi, når folk ikke forventer noget. Hvordan rimer man på kartofler hvis man ikke må bruge Mark Knopfler? Ja, hvis man tror, det er svært, ligger man og ROFL er (internetslang for Rolling On Floor Laughing, red.)!

6 Fredag Ny på korpsrådsmøde Godthåb Revyen Lørdag Dørene åbnes Ny på korpsrådsmøde Velkomst, beretning, forretningsorden, økonomi m.v Retur til Hotel Legoland Frokost Inspirations- og indflydelsestorv Her har du omkring 100 forskellige muligheder for at få indflydelse på korpsrådsmødets beslutningsproces om forslag og økonomi, blive klogere på korpsledelseskandidaterne eller blive inspireret af temaerne i Det Danske Spejderkorps udviklingsplan: Ledelsesudvikling, børn leder børn unge leder unge og friluftsliv. Når du tjekker ind på korpsrådsmødet, får du udleveret en detaljeret plan over de enkelte emner, så du kan navigere rundt i mulighederne lørdag eftermiddag. Søndag Divisionens time (I kan evt. spise morgenmad sammen) Afgang til Lalandia Velkommen i hallen Afstemninger Valg: Spejderchefer og valgudvalg Frokost Mødet genoptages Valg: korpsledelse Oplæg v. Christina Bilde, talskvinde for Roskilde Festival Præsentation af korpsledelsen Tak for denne gang Spor Spor Spor Spor 4 Eftermiddagskaffe ad libitum Spejderoplevelse/Solaris Deadline for ændringsforslag til lov- og beslutningsforslag Middag Afgang til Lalandia igen Per Vers på scenen i Lalandia Aftenkaffe på Hotel Legoland FOTO: ANDERS DAHL TOLLESTRUP

7 program På korpsrådsmødet skal vi tage beslutning om forslag til ændringer af lovene for Det Danske Spejderkorps. Forud for korpsrådsmødet har spejdere over hele landet kunnet indsende deres forslag, og før korpsrådet er i stand til at træffe beslutning i forhold til de fremsatte lov- og beslutningsforslag, kommer de forskellige forslag til debat. Dette foregår lørdag eftermiddag i Multihuset. Redaktionsudvalget samler om aftenen de eventuelle ændringsforslag, som debatterne leder til. Søndag formiddag stemmer korpsrådet så om alle forslag og ændringsforslag. Det vil yderligere være muligt at møde kandidaterne til korpsledelsen på Indflydelsestorvet og i øvrigt i forbindelse med lørdag eftermiddags program. På Indflydelsestorvet kan du også høre om spændende initiativer i korpset, og Spejder Sport er der også med en åben butik. Den fysiske indretning Multihuset er stort. Det er faktisk så stort, at vi kan afholde alle vores debatter i det samme lokale, og på den måde bliver det nemt som deltager at bevæge sig fra debat til debat i løbet af lørdagen. Deltagere, som kommer ind undervejs i en torvedebat, kan ikke forvente, at debatten bliver startet forfra, men må forventes at deltage i debatten på baggrund af den korte opsummering, som gives skriftligt af facilitatoren på plancherne. Det kan derfor i det hele taget være en god ide at danne samarbejde mellem fx grupper og divisioner for at kunne dække så mange torveboder, som I finder passende. Hvordan kommer Indflydelsestorvet til at foregå? Indflydelsestorvet foregår hele lørdag eftermiddag i Multihuset. De fleste lov- og beslutningsforslag, samt beretning og økonomi, vil kunne debatteres henover hele eftermiddagen. Ved opstarten af debatterne vil der, ved hvert debatemne, være en facilitator, som giver ordet til forslagsstiller og til dem, som evt. allerede har stillet ændringsforslag. Facilitatoren sikrer, at der bliver givet tilstrækkeligt med tid til, at de tilstedeværende ved debatten har forstået de store linjer i forslagene og deres baggrund, så de kan debatteres derefter. Efterhånden som debatten skrider fremad, vil facilitatoren sørge for at opsummere debatten mundtligt og skriftligt, således at deltagerne altid har mulighed for dumpe ind i en debat og hurtigt danne sig et overblik. Man skal som deltager dog være opmærksom på, at debatten altid kan dreje i en anden retning, når man har forladt den. Hvis der ud fra debatterne på Indflydelsestorvet kommer ideer til ændringer af de allerede fremsatte lov- og beslutningsforslag, opfordres I til at gå sammen med andre delegerede om at formulere disse. Ændringsforslag kan I få hjælp til at formulere i skrive-caféen. valget, som kan hjælpe med, hvordan ændringsforslaget kan formuleres, så det får den betydning, I ønsker. Facilitatorer, redaktionsudvalg og lovudvalg bistår altså efter behov med at behandle de indkomne forslag, så de sprogligt, teknisk og lovmæssigt er i orden. Forslagsstillere opfordres til selv at tage initiativ til at danne samarbejde for opstarten af ændringsforslag, som kan viderearbejdes i samarbejde med redaktionsudvalget i skrive-caféen. Fristen for at aflevere ændringsforslag til redaktionsudvalget er lørdag klokken Formålet med skrive-caféen er ikke at få produceret så mange ændringsforslag som muligt, men at vi sørger for, at de har den bedst mulige kvalitet, før vi sætter dem til endelig afstemning søndag. Skrive-café: Ændring af lov- og beslutningsforslag Hvis der skulle opstå motivation til at stille et ændringsforslag til et eller flere af de fremsatte lov- eller beslutningsforslag, opfordrer vi i år til, at man besøger skrivecaféen lørdag eftermiddag. I skrive-caféen vil der være kvalificerede personer fra blandt andet redaktionsud

8 Korpsledelsesvalg I år skal vi vælge 12 engagerede spejdere til korpsledelsen. Medlemmerne vælges for de næste to år. Men hvad vil det egentlig sige at sidde i korpsledelsen? Korpset består af alle vi over spejdere, og tilsammen er vi én bevægelse. Korpsledelsens job er, som navnet antyder, at lede Det Danske Spejderkorps og består af 12 korpsledelsesmedlemmer, herunder to spejderchefer. Sammen sætter de retning for korpset og prioriterer, hvilket fokus udvalg i den fælles organisation skal have. Det kan fx være, om der skal bruges ekstra ressourcer og energi på uddannelse og kurser eller om det er tid til at revidere spejderidéen og spejdermetoden, som vi alle sammen arbejder efter. Det giver selvfølgelig mange både spændende og intense diskussioner. Arbejdet består altså i at skabe de overordnede rammer for det arbejde, der sker, og sætte nye initiativer i gang initiativer, der kan være en hjælp til at udvikle spejderarbejdet i hver enkelt gruppe og for den enkelte spejder. Korpsledelsen skal derfor også være synlig og kunne repræsentere en fælles retning og udvikling for spejderarbejdet. I den sidste periode har korpsledelsen fx beskæftiget sig med en lang række områder, der strækker sig fra nyt medlemssystem og opprioritering af event og oplevelser som metode til kompetenceudvikling til gruppeudviklingsindsatsen og KlubLiv Danmark. Mød kandidaterne På korpsrådsmødet 2015 skal vi vælge en ny korpsledelse. Der skal vælges to spejderchefer samt ti øvrige medlemmer til korpsledelsen. På de følgende sider kan du se en præsentation af alle kandidaterne. Du kan også se meget mere til kandidaterne og gå i dialog med dem på dds. dk og på facebook.com/spejder. På korpsrådsmødet vil du kunne gå i dialog med kandidaterne hele lørdagen før valget. De vil også kort præsentere sig før selve afstemningen om søndagen. Valg af spejderchefer Korpsrådet skal vælge en mandlig og en kvindelig spejderchef. To kandidater stiller op til posterne. Valget af spejderchefer sker skriftligt. Man kan afgive en stemme på hhv. den mandlige og kvindelige kandidat. Korpsets regler for valg af spejderchefer siger, at er der en enkelt kandidat til posten, skal man have mere end halvdelen af stemmerne fra mødets korpsrådsmedlemmer for at blive valgt. Valg af kandidater til korpsledelsen Korpsrådet vælger ti øvrige korpsledelsesmedlemmer, hvoraf mindst to medlemmer er fyldt 15 år, men ikke 24 år på valgtidspunktet. Det ene køn kan højest være repræsenteret med 2/3 af den samlede korpsledelse inklusive spejdercheferne. Hver stemmeseddel giver mulighed for at afgive indtil ti stemmer. Der kan for hver kandidat højst afgives én stemme. For at blive valgt skal en kandidat til korpsledelsen opnå mindst 1/4 af de i mødet deltagende stemmeberettigedes stemme. Er der efter første valgrunde ubesatte pladser, foretages en ny valgrunde mellem de ikke valgte kandidater. Ved fortsat ubesatte pladser foretages yderligere valg, hvor dirigenten kan lade kandidater udgå, der ikke har opnået stemmer fra mindst 1/10 af mødets korpsrådsmedlemmer. Der er først valg af spejderchefer og herefter valg af kandidater til korpsledelsen. Valgene gælder for en 2-årig periode. Godt valg!

9 Korpsledelsesvalg FOTOS: ERIK LUND Kandidat til Spejderchef Annesofie Bjerre, 31 år Udviklingskonsulent SPEJDER CV 2013-nu: Spejderchef : Ansat på korpskontoret/ Spejdernes Lejr 2009-nu: Frivillig i WAGGGS : Medlem af korpsledelsen : Ledertræning og organisationsudvikling i Østeuropa : Frivillig på Kandersteg International Scout Centre To vigtigste mærkesager 1. Styrke gruppernes fortsatte udvikling 2. Styrke spejdernes brand i Danmark Hvilke styrker kan jeg bidrage med i korpsledelsen? Jeg bidrager med energi, godt humør og ansvarlighed for at påtage to år mere som spejderchef for Det Danske Spejderkorps. Med vores fælles udviklingsplan i hånden vil jeg fortsat være nysgerrig, dialogsøgende og skabe rum for endnu mere idéhøjde i hele korpset. Og så skal vi i hus med mange af de projekter, vi sammen har sat i søen i forhold til gruppeudviklingsindsatsen, events for spejdere og seniorer, ø, forenkling af administrative opgaver for frivillige, netværk og kommunikation på tværs af organisationen og meget mere. Hvorfor er det vigtigt, at jeg bliver en del af ledelsen? Det går rigtig godt i Det Danske Spejderkorps. Vores medlemstal vokser, og det bugner med fantastiske løb, centertilbud og lokale spejderaktiviteter, der får både børn og voksne til at rykke sig. Den udvikling skal vi fortsætte. Jeg er stærkt optaget af at samle en ledelse, der fortsat har modet til at træffe beslutninger, når det gælder, og tør teste de nye veje, som en fortsat udvikling af korpset kræver. Som alt sammen også kun sker i tæt dialog og samarbejde med og på tværs af grupper, divisioner, den fælles organisation og korpskontoret. Hvordan ser Det Danske Spejderkorps ud I 2017, hvis jeg bliver valgt: I 2017 vil der til stadighed være endnu flere attraktive tilbud til alle medlemmer i Det Danske Spejderkorps. Vores kurser og events tilbyder alt fra fokus på børns udvikling og trivsel til den nyeste inspiration og tips om friluftsliv, refleksion og bevægelse. Her bliver vi skarpe på, hvad det betyder for vores lederrolle, når børn og unge tager ansvaret og leder hinanden. Vi har styrket kommunikationen på tværs af organisationen, deler nemt gode erfaringer leder til leder og inspireres til nyt gennem nye lokale og nationale partnerskaber. Organisatorisk løser vi udfordringerne omkring ventelister og tilbyder alle børn og unge, der ønsker at være spejdere, muligheden. Alle indsatser, der også gør os i stand til at være dagsordenssættende i samfund, skole og foreningslivet, så børn og unge tilbydes de bedste vilkår for udvikling til et stærkt liv

10 Korpsledelsesvalg Christian Federspiel, 35 år Salgschef, Nordeuropa SPEJDER CV Har været spejder i ca. 12 år som barn/ ung i Køge og omegn Leder hos Køgespejderne i 1½ år To vigtigste mærkesager 1. Fokus på operationel og strategisk udvikling af hele Det Danske Spejderkorps 2. Synlighed i pressen (nationale medier) Hvilke styrker kan jeg bidrage med i korpsledelsen? Kan siges kort og præcist: Kommunikation, organisationserfaring fra store politiske organisationer, succesfulde erfaringer fra nytænkning af spejderarbejdet. Hvorfor er det vigtigt, at jeg bliver en del af ledelsen? Der er vigtigt, at jeg bliver en del af korpsledelsen, fordi jeg kan bidrage med at sikre meget større fokus på gruppernes udvikling og dagligdag. Det er vigtigt, at jeg bliver en del af korpsledelsen, fordi jeg vil arbejde på at styrke kommunikationen generelt i Det Danske Spejderkorps. Hvordan ser Det Danske Spejderkorps ud i 2017, hvis jeg bliver valgt? Jeg vil arbejde for, at vi i 2017 har udviklingen af, og støtten til, arbejdet ude i grupperne som det helt store fokusområde. Der er i divisionerne oprettet et korps af meget erfarne personer inden for kommunikation, lederudvikling, organisationsudvikling m.v., som aktivt hjælper grupperne med deres udvikling. Vi har sat målbare mål for korpsets medlemsudvikling, og målene er brudt ned til de enkelte divisioner. Målene er kvantitative (= antal medlemmer), men vi ved, at høj kvalitet er vejen til at få flere medlemmer. Vi har derfor fokus på kvalitet i alle led, fra det ugentlige møde, over hyttens udseende og divisionernes arbejde, til korpsets mange aktiviteter for dermed at få flere medlemmer. Vi har en debatplatform, hvor alle Det Danske Spejderkorps ledere har adgang, og hvor både korpsledelsen, udvalg og ikke mindst ledere i grupper og divisioner er aktive i udviklingen af Det Danske Spejderkorps. Der er debatter om lederudvikling, kvalitet i de daglige aktiviteter i grupperne, om brug af hjemmeside og sociale medier, om vores værdier og meget andet. Det er ikke meningen, at alle beslutninger skal vedtages via den debat, men vi har en debat, hvor vi kan dele gode erfaringer med hinanden på tværs af landet. Kandidat til Spejderchef David Hansen, 30 år Ph.d. i ledelse fra DTU, Seniorkonsulent hos Resonans A/S SPEJDER CV 2013-nu: Spejderchef 2014: Gilwell 2011-nu: Frivillig på verdensniveau, bl.a. World Scout Jamboree 2011 & 21st Century Leadership : Korpsledelsen, bl.a. opstart af REFLEKS og Adventurespejd Ligaen : Leder i 1. Birkerød Gruppe To vigtigste mærkesager 1. Alle skal kende Spejdernes mission: Spejderbevægelsens formål, værdier og metode er den bedste måde at gøre børn og unge beredt til livet. Langt flere fortjener at opleve vores fællesskab. Derfor er det nødvendigt, ingen er i tvivl om, hvad det vil sige at være spejder. Vi skal være lige så kendt for vores værdier som vores fede aktiviteter. Og det skal vi lykkes med sammen med vores andre spejderkorps. 2. Spejder skal udvikle hver gang: Hvis vi vil gøre indtryk på mange flere, skal hver eneste spejderoplevelse skabe personlig udvikling. Det gør vi gennem spejdermetoden, når spejderne får ansvar i fællesskab og bliver udfordret til at udfolde deres skaberkraft med friluftsliv som ramme. Det sker, når gruppers ledelser trives, udlever ambitiøse udviklingsplaner og leverer godt program. Hvilke styrker kan jeg bidrage med i korpsledelsen? Jeg brænder for at skabe samarbejde og et trygt udviklingsmiljø. Fx en stærk korpsledelsespatrulje, der samarbejder, sætter ambitiøse mål og gennemfører strategiske indsatser med værdi for grupperne. Ligesom at få alle udvalg og ansatte til at samarbejde godt og have gode rammer. Jeg også god til at skabe relationer til nye samarbejdspartnere, fx i andre spejderkorps, fonde og organisationer. Hvorfor er det vigtigt, at jeg bliver en del af ledelsen? Jeg har 10 års erfaring på nationalt niveau. Her har jeg oplevet den enormt positive udvikling i Det Danske Spejderkorps siden 2007, som bl.a. kan ses på 14 % vækst, heriblandt i tropsalderen. Udviklingen er især baseret på ledelsesudvikling ved at skabe attraktive spejdergrupper gennem arbejdet med udviklingsplaner og ved at sætte fokus på vores program og mere udviklende spejderoplevelser. Jeg vil være garant for at fastholde det langsigtede og helhedsorienterede udviklingsfokus, formuleret i Spejd2020. Ligesom jeg vil fortsætte arbejdet med at øge fagligheden og samarbejdet i udvalg og hos vores ansatte. Hvordan ser Det Danske Spejderkorps ud I 2017, hvis jeg bliver valgt Så har Spejderne opbygget en fælles brandingplatform for bevægelsens værdier og til samarbejde med partnere om ambitiøse projekter. Så oplever vi i Det Danske Spejderkorps værdien af vores programfornyelse, så det bliver endnu nemmere for alle ledere at skabe udviklende spejderoplevelser. Så har vi fået nye tiltag for vores seniorspejdere, så unge-leder-unge får endnu mere momentum

11 Korpsledelsesvalg Elise Mølleskov, 22 år Medicinstuderende på Københavns Universitet Opstillet som ung under 24 år SPEJDER CV 2015-nu: Juniorleder Orion Gruppe, Absalon Division : Hovedudvalget Vilkår under DDS Relationer 2011-nu: Medlem af Solaris-teamet, postansvarlig : Medlem af Brejning Efterskoles elevforenings bestyrelse : Spejder og til slut tropsleder i Oksbøl Gruppe, Horns Rev Division To vigtigste mærkesager 1. Spejd er personligt udviklende for alle: Seniorer er stadig spejdere, og lige så meget som vi skal have lov til at tage et valg om at blive leder, aktiv centralt eller noget helt andet, skal der også være plads til at være spejder. Muligheden for kommunikation med, deltagelse i og udvikling gennem det centrale arbejde skal være åben, så ingen får en oplevelse af at banke panden og al sin frivillige energi mod en mur. Alle spejdere skal prøve at lede nogen på deres egen alder. Vi skal alle møde friluftslivet både lokalt og nationalt, og dermed se nye sider af naturen. 2. Korpsledelsen koordinerer: Korpsledelsen skal være som en god patrulje. Korpsledelsen skal inddrage og bidrage til hovedudvalgene og divisionerne. Korpsledelsen skal udvikle og fremme vores korps ved at turde tage beslutninger. Hvilke styrker kan jeg bidrage med i korpsledelsen? Jeg kan bidrage med ungt gåpåmod blandet med spejdererfaring fra mange steder i korpset. Hvorfor er det vigtigt, at jeg bliver en del af ledelsen? Jeg har lysten og interessen til at være en del af vores fælles udvikling af Det Danske Spejderkorps. Gennem min erfaring i korpset både med små og store grupper, centralt arbejde og team-arbejde kan jeg relatere de beslutninger, vi tager i korpsledelsen, til en bred del af korpset og dermed være med til at skabe den mangfoldighed i korpsledelsen, som jeg tror på, er utrolig vigtig, både hvad angår køn, geografi, alder, erfaring og personlighed. Hvordan ser Det Danske Spejderkorps ud I 2017, hvis jeg bliver valgt: I 2017 er der flere, der bruger spejdermetoden bevidst i deres arbejde med børn og unge: Lederudvikling til både nye og erfarne ledere Mere interesse for at deltage i centralt arbejde Nyt programmateriale. Vi er blevet flere: Det Danske Spejderkorps er et attraktivt og stærkt brand Spejd skaber mandag morgen-historier, og mandag morgen-historier skaber interesse for spejd Det giver mening at være spejder. Vi er deltagere på en fantastisk Spejdernes lejr: Vi har udviklet og øget samarbejdet med de andre korps Vi fokuserer på vores fælles værdier og bygger bro omkring dem Spejdere får internationale oplevelser. Kristine M. Clemmensen- Rotne, 27 år Kandidatstuderende på retningen Planlægning, Innovation og Ledelse på Danmarks Tekniske Universitet SPEJDER CV 2014-nu: Vejleder på Ledelseskurserne, 2013-nu: Korpsledelsen : SPARK Snedig SPARK : Ansvarlig for Spring Café på Verdensspejderjamboreen : Tropsleder hos Havmændene : Guide på Nathejk, hjælper på Apokalypseløbet og postansvarlig på Zaxsez : DaSen i Svend Gønge Divisionsledelse 2004-nu: Egemosecenteret : Spejder i Præstø Gruppe To vigtigste mærkesager 1. I løbet af de seneste par år har vi set en vidunderlig udvikling i den fælles organisation. Vores udvalg er begyndt at tænke mere på tværs af deres ekspertiseområder og drager nytte af hinandens viden og kunnen. Jeg vil holde fokus på denne positive udvikling og sikre, at den fortsætter, således at den fælles organisation allerbedst kan understøtte arbejdet ude i grupperne. 2. En anden positiv tendens er vores samarbejde med de andre spejderkorps og andre partnere. Det styrker os i samfundet og giver os muligheden for at stå stærkere. Jeg vil derfor gerne bidrage til at skabe flere af de samarbejder, der viser, at det gør en forskel at have spejdere i samfundet. Hvilke styrker kan jeg bidrage med i korpsledelsen? Selvom jeg har en analytisk tilgang, så anvender jeg også i høj grad min empati, når jeg skal prøve at forstå en problemstilling. Jeg oplever, at disse evner er en stor hjælp i korpsledelsens arbejde. Jeg har meget fokus på, at vi arbejder som en god patrulje, da et godt samarbejde er grundlæggende for at skabe god ledelse. Derudover oplever jeg, at ligesom spejder bidrager med praktisk erfaring til mit uddannelsesforløb, så er der megen viden fra min uddannelse, der hjælper mig i mit spejderarbejde. Hvorfor er det vigtigt, at jeg bliver en del af ledelsen? Efter at have tænkt mig grundigt om, må jeg erkende, at jeg er vokset meget med opgaven i løbet af de sidste to år. Jeg forstår nu, at min evne til alsidighed bidrager til at skabe sammenhæng imellem opgaverne i korpsledelsen. Hvordan ser Det Danske Spejderkorps ud I 2017, hvis jeg bliver valgt: Medlemsfremgangen stiger fortsat, og vi får flere og flere tilbud om spændende partnerskaber. Der spildes mindre tid på administration ude i grupperne, og derfor er der mere tid til at dykke ned i god ledelse og samfundsrelevant spejd. Det er blevet meget nemmere for den enkelte spejder at finde de spændende og udviklende projekter rundt omkring i korpset

12 Korpsledelsesvalg Mai Choe Thode, 28 år Kommunikationsuddannet fra Aalborg Universitet. Arbejder som ungekonsulent i Scleroseforeningen SPEJDER CV 2013-nu: Medlem af korpsledelsen 2010-nu: Leder hos Valbyparkspejderne, Absalon Division : Teammedlem, Plan Holmen : Medlem af DDS Uddannelse : Medlem af DDS Medier : Spejder i Waingunga- Stammen, Steen Blicher Division To vigtigste mærkesager 1. Give vores engagerede ledere de bedste muligheder for at kunne lave godt spejderarbejde i grupper, divisioner, spejdercentre, større arrangementer og spejderløb 2. Et nyt fokus på større udnyttelse af gruppebestyrelsens ressourcer og netværk Hvilke styrker kan jeg bidrage med i korpsledelsen? Med spejdererfaring og stort netværk fra det lokale og nationale spejderarbejde, vil jeg med et åbent sind altid være klar på at tage den gode dialog på alle niveauer og enheder i Det Danske Spejderkorps. Fortsat sikre et stærkt og positivt mod- og medspil til stærke og fagligt dygtige korpsledelsesmedlemmer, således at Det Danske Spejderkorps i fremtiden træffer kvalificerede beslutninger. Med min erhvervserfaring og kompetencer inden for kommunikation og organisationsudvikling vil jeg konstruktivt udfordre udviklingen af Det Danske Spejderkorps stærke brand og fremtidige udvikling. Hvorfor er det vigtigt, at jeg bliver en del af ledelsen? I korpsledelsen vil jeg bidrage med kontinuitet, erfaringer og resultater, som jeg har været med til at skabe i den nuværende korpsledelse. Foruden mit nære kendskab til det lokale gruppeliv, division og den fælles organisation, kommer jeg også med et mod til at tænke strategisk og visionært om korpset fremtid. Det er vigtigt for Det Danske Spejderkorps, at jeg bliver en del af den kommende korpsledelse, da jeg med en solid jysk vedholdenhed, omtanke og begge ben placeret helt nede på jorden, fortsat vil være i stand til at turde sige min mening højt, prioritere, træffe afgørende beslutninger og sætte handling bag ord, så korpsledelsen er den katalysator, som skaber fremdrift i Det Danske Spejderkorps. Hvordan ser Det Danske Spejderkorps ud I 2017, hvis jeg bliver valgt: Det Danske Spejderkorps vækster fortsat og får fortsat flere attraktive spejdergrupper. Bl.a. fordi vi har turdet investere i massiv gruppeudvikling og et attraktiv spejderprogram, som rammer den enkelte spejder, og som er med til at fastholde og tiltrække flere ledere. Det Danske Spejderkorps har startet en spejderhøjskole, hvor spejdermetoden, værdier og patruljesystemet bliver udlevet gennem kurser og ophold for en masse nysgerrige unge både spejdere og (endnu) ikke-spejdere. Med det tværkorpslige samarbejde Spejderne, har Det Danske Spejderkorps fået skabt en endnu stærkere fælles fortælling om spejderarbejdet i Danmark. Marcus Thusgaard Andersen, 24 år Studerende, Cand.Merc.(Psyk.) SPEJDER CV 2013-nu: Medlem af korpsledelsen 2012-nu: Instruktør og kursusleder på Ledelseskursus 1 & nu: Teammedlem, PLan Platypus To vigtigste mærkesager 1. Udviklingen af bedre leveringskanaler fra den fælles organisation til grupperne. Dette for i højere grad at kunne støtte op om det centrale spejderarbejde dét, der foregår i grupperne. 2. Skabe et klarere fokus på, hvordan der bedrives ledelse i Det Danske Spejderkorps, samt hvorledes dette støttes og udvikles på bedst mulig vis. Hvilke styrker kan jeg bidrage med i korpsledelsen? En åben tilgang til dialog og demokratiske samtaler. Udvikling af organisationer gennem fokus på involvering og at skabe mere energi. Økonomiske og strategiske perspektiver på større beslutninger. Hvorfor er det vigtigt, at jeg bliver en del af ledelsen? Som medlem af korpsledelsen vil jeg bidrage med værdifulde meninger og holdninger om, hvordan jeg mener, ledelse på bedste vis bedrives i en frivillig organisation som Det Danske Spejderkorps. Jeg mener, at ledelser i Det Danske Spejderkorps skal bero på vores Spejderidé, både i gruppe- og divisionsledelser samt i korpsledelsen. Effekten heraf bør være en tilgængelig og åben ledelse, der evner at sætte retning såvel som at handle med rettidig omhu. Vi skal være skarpere på måden, hvorpå vi bedriver ledelse. I særdeleshed skal vi blive endnu skarpere på, hvordan vi involverer nye voksne frivillige i spejderarbejdet i hele landet. Vores fællesorganisation skal være med til at byde ind herpå og hjælpe med nye initiativer, der kan hjælpe grupperne, der hvor de er fx gennem nye måder at involvere forældre på. Hvordan ser Det Danske Spejderkorps ud I 2017, hvis jeg bliver valgt: På korpsrådsmødet i 2017 er der fremlagt nogle stærke linjer for fremtidens program i Det Danske Spejderkorps. Linjer, der begynder at afspejle sig i grupperne, vores kommunikation og politik. Vi er kommet tættere på en ny, langsigtet økonomisk strategi, der skaber grundlaget for spejderarbejdet i mange år fremover

13 Korpsledelsesvalg Marie Glent-Madsen, 25 år Specialestuderende i Folkesundhedsvidenskab ved Aarhus Universitet SPEJDER CV De sidste 15 år har jeg været heldig at få erfaringer fra både grupper, store projekter og den fælles organisation. Min første spejder- og ledertid var i 1. Strib gruppe. Fra 2013 har jeg været med i Vibyspejderne som mikro/minileder og med i klan Tæskeholdet. De sidste to år har jeg været medlem af korpsledelsen samt vejleder og underviser på Ledelseskursus 1. Før det fik jeg erfaring med at stå i spidsen for store projekter som bl.a. løbsleder i 2½ år for spejderløbet CCMR. Sideløbende indgik jeg i den fælles organisation i form af Adventurespejd-arbejdsgruppen. To vigtigste mærkesager 1. De resultater som programfornyelsen i de kommende år medfører, har vi i korpsledelsen også et ansvar for at få ud til grupperne. Det er her, det kan være med til at løfte spejderarbejdet. 2. Efter debatten på korpsrådsmødet skal divisionsledelserne have fornyet fokus på de opgaver, der gør en forskel for grupperne. Det skal vi i korpsledelsen støtte dem i. Hvorfor er det vigtigt, at jeg bliver en del af ledelsen? Det er vigtigt, at korpsledelsen består af kompetencer, der supplerer hinanden. Generelt er jeg god til at bevare overblikket og arbejder systematisk med de opgaver, jeg har. Derudover kan jeg bidrage ved at have fokus på menneskene i korpset både i forhold til at vægte involvering og i forhold til at overveje beslutningers konsekvenser. Hvordan ser Det Danske Spejderkorps ud I 2017, hvis jeg bliver valgt: Min vision for spejderarbejdet over de næste fem år er, at gruppernes gode spejderarbejde støttes mere fra flere sider: Divisionsledelserne understøtter med kurser og arrangementer tæt på gruppen, hvilket begejstrer lederne og viser spejderne, at de er en del af et større fællesskab. Materialer fra programfornyelsen hjælper til en klar, rød tråd gennem spejderarbejdet og letter planlægningen af spejderåret. Endelig er det tydeligt, at den fælles organisation er fælles, så vi som korps står samlet og kan gøre en forskel i børn og unges liv. Mark Warren, 25 år Frivillig køkkenassistent på Kandersteg International Scout Centre. Fra januar 2016 bosiddende i Aarhus, og elev på gastronom grundforløb på Aarhus TECH SPEJDER CV nu: Volontør på verdens-spejdercentret i Kandersteg, Schweiz : Sammen med DDS Relationer deltager på Folkemødet 2012 og 2013, samt Dansk Ungdom Fællesråd Delegeretmøde : Medlem, og senere formand for, Børne- og Ungdomsredaktionen under hovedudvalget DDS Kommunikation & Medier : Gruppeleder i Rethingh-Gruppen, Midtfyn To vigtigste mærkesager 1. En af de vigtigste opgaver for mig i korpsledelsen vil være at skabe en korpsledelse, der kan tage vare på vores fælles korps gennem fælles udvikling og langsigtet strategi. 2. Vi skal være den ledelsespatrulje, der tør tage beslutninger og udføre dem midt i et hav af tusinde meninger, men også en korpsledelse, som ikke er bange for at give beslutningstagningen videre til dem, der ved mest om emnet, og som skal arbejde videre med resultatet af disse beslutninger. Desuden er det vigtigt for mig, at korpset er synligt for de lokale grupper og omvendt, således at de beslutninger, vi som korps tager, er de bedste for grupperne. Hvilke styrker kan jeg bidrage med i korpsledelsen? I korpsledelsen vil jeg kunne bidrage med den viden og erfaring, som jeg har i min mentale rygsæk. Det rækker lige fra det lokale spejderarbejde som gruppeleder med indblik i det nære og daglige spejderarbejde i de forskellige grene, gruppen og bestyrelsen, til arbejdet i centrale udvalg i vores fælles organisation. Hvorfor er det vigtigt, at jeg bliver en del af ledelsen? Som medlem af korpsledelsen vil jeg arbejde for, at korpsledelsen bliver en sammentømret ledelsespatrulje, som kan sikre den fælles udvikling i samarbejde med de forskellige hovedudvalg, eksterne partnere og de andre spejderkorps til glæde for vores fælles korps. Hvordan ser Det Danske Spejderkorps ud I 2017, hvis jeg bliver valgt: I 2017 er vi et korps, der har fastholdt vores gode ledelseskurser for både ledere og børn. Vi er et korps, som er en aktiv samfundsspiller, der er kendt for vores børn leder børn -vision og -metoder, og som er et korps, der bruger naturen og friluftslivet som en naturlig del af vores arbejde. Vi er et korps, der er endnu tættere på at realisere vores Spejd 2020-vision, og som derigennem har skabt en endnu bedre branding af det af være spejder

14 Korpsledelsesvalg Mathias Faaborg, 31 år Afdelingschef i TDC Koncernstrategi SPEJDER CV 2012-nu: Formand for DDS Relationer : DDS International og Nationalt udvalg Presseansvarlig på SL2012 Bestyrelsesrepræsentant i DUF Medlem af bl.a. Fællesrådet for Danmarks Drengespejdere samt arbejds-grupperne for Spejd 2020 og DDS Frivilligpolitik AKTIV I GRUPPER Tidl. tropsassistent i Birkegruppen samt juniorleder i 1. Risskov Drenge Spejder siden 1991 i 1. Risskov Drenge To vigtigste mærkesager 1. Det er vigtigt for mig, at vi fortsat får styrket grupperne. Det kan vi gøre ved at engagere de frivillige bestyrelser. Her er forældre som med faglighed, netværk eller personligt engagement kan hjælpe og styrke vores lokale arbejde. Vi kan få dem med på uddannelser eller begejstringsevents og bygge et stærkt netværk af mere end spejderambassadører. 2. En god gruppe har en aktiv og støttende bestyrelse Det Danske Spejderkorps har en vigtig rolle i fortsat at støtte og udvikle arbejdet i gruppernes bestyrelser. Hvilke styrker kan jeg bidrage med i korpsledelsen? Jeg er ikke nogen haj til adventurespejd, agerer helst hjælpevogn på Alligatorløbet, og det tætteste, jeg har været på Sølvøksen, var, da den hang på korpskontoret. Til gengæld er der tjek på strategi, økonomi og eksterne samarbejder. Det er de tre områder, jeg vil arbejde inden for, og det er igennem dem, at jeg vil bidrage til korpsledelsen. Hvorfor er det vigtigt, at jeg bliver en del af ledelsen? Det Danske Spejderkorps er den største børne- og ungdomsorganisation i Danmark. Vi er en af de bevægelser, der har gjort allermest for danske børn og unge, siden vi blev stiftet i Jeg stiller op til korpsledelsen på opfordring fra de spejdere, der har inspireret og motiveret mig via vores samarbejde igennem de sidste 10 år. Jeg har en stor respekt for alle de frivillige kræfter i vores korps, lokalt, på centre og i udvalgene. Når jeg kender lidt til alt det arbejde og alle de ildsjæle, der udgør Det Danske Spejderkorps, så er det slet ikke svært at være stolt over at være spejder. Jeg har været spejder, siden jeg var 6-7 år, og det har formet mig meget positivt. Derfor var det helt naturligt for mig at være frivillig i korpset og være med til at give mange andre børn mulighed for at få lige så fantastiske oplevelser. Jeg har i 10 år arbejdet med at repræsentere Det Danske Spejderkorps: over for andre korps, ungdomsorganisationer og samfundet. Det er en fantastisk opgave at være med til at udbrede kendskabet og forståelsen for, hvad vi gør, og sikre, at rammerne for spejderarbejdet er i orden. Rasmus DamkjÆr-Ohlsen, 30 år Afdelingsleder, Holbæk Kommune Læser diplom i ledelse SPEJDER CV 2014-nu: Bestyrelsen, Spejdernes Lejr 2013-nu: Korpsledelsen : Formand MOVE : Juniorleder, 1. Kokkedal : Gruppeleder, 1. Kokkedal 2012: Teammedlem i Gruppegejst : Formand U : Sekretær i Østbyen, Blå Sommer : Divisionsledelsesmedlem, Øresund Division : Divisionsledelsesmedlem, Øresund Division To vigtigste mærkesager Divisionsledelsernes opgave var en af mine mærkesager for to år siden og er det stadig. Vi har 35 divisioner, der bedst muligt skal guides til at understøtte grupperne. Det er i grupperne, spejderarbejdet er, det er her, kerneopgaven løses. Alle vi andre leverer kerneydelser til grupperne, og arbejdet med divisionsledelserne er ikke en undtagelse. Det er et spændende arbejde, og der er behov for, at både grupper, divisionsledelser og den fælles organisation er skarpe på, hvordan arbejdet bedst struktureres. Vi er kun lige begyndt, og det er supervigtigt, at vi har fokus på at finde den rigtige form og få levet efter det. Den fælles organisation er alle vores udvalg og korpskontor, der arbejder for at støtte op om vores formål og understøtte grupper og divisioner. Vi har tegnet den fælles organisation på ny med fokus på målgrupper, leverancer og arbejdsopgaver, så den bedst gavner spejderne. Korpsledelsen skal være tæt på sine formænd, og her vil jeg gerne fortsætte arbejdet, så vi kan få den sundeste og mest attraktive fælles organisation til gavn for dem, det hele handler om: spejderne. Spejdernes Lejr er et kæmpe projekt med masser af koordination og mange forskellige traditioner, der skal blive en fælles god oplevelse. Vi har heldigvis rigtig mange ligheder og alle de bedste intentioner, men det kræver stadigvæk skarphed, opmærksomhed og vilje til at skabe et så stort projekt sammen. Hvilke styrker kan jeg bidrage med i korpsledelsen? Jeg er kreativt anlagt og skarp på at få nye ideer og har evnen til at føre dem ud i livet. Jeg bidrager med humor, åbent sind og viljen til at skabe en god relation og stemning internt og eksternt. Hvorfor er det vigtigt, at jeg bliver en del af ledelsen? For to år siden valgte jeg at stille op til korpsledelsen med en masse ideer og stort gå-på-mod. Jeg havde været rundt i korpset og været i både gruppe, division og udvalg. Jeg havde mange gode oplevelser, mødt engagerede spejdere og ledere i alle dele af korpset, og jeg var af den opfattelse, at jeg kunne bidrage med et bredt perspektiv og nye vinkler. De to år er gået stærkt, og jeg føler ikke, jeg er færdig med at bidrage. Jeg synes stadig, jeg kan se hele vejen rundt, og har nu fået tilført flere perspektiver. Jo dybere, jeg engagerer mig, jo mere nysgerrig er jeg på problemstillinger, organisering og udvikling

15 Korpsledelsesvalg Søren Eriksen, 52 år Kredsformand i Himmerlands Lærerkreds SPEJDER CV 2011-nu: Medlem af korpsledelsen : Medlem af DDS Samfund : Medlem af arbejdsgruppen for proviant og forplejning på Spejdernes Lejr : Flyttede til Nordjylland (Jens Bang division), har været aktiv leder i Klarup gruppe og nu i Valdemar Atterdag gruppe 1972: Blev medlem i Fortunen gruppe (Mølleå Division), og har siden været TL, Dasen, Disen, har taget aktivt del i gennemførelsen af alle korpslejre siden 1980 To vigtigste mærkesager 1. At give de aktive ledere de bedste muligheder for at lave godt spejderarbejde i grupper og divisioner. 2. At Det Danske Spejderkorps markerer sig i samfundslivet som en aktør, der udvikler de unge til aktive demokratiske borgere. Hvilke styrker kan jeg bidrage med i korpsledelsen? I korpsledelsen kan jeg bidrage med kontinuitet og erfaringer fra de forløbne valgperioder. Mine styrker er mine evner til at tænke strategisk og arbejde for gode resultater. Hvorfor er det vigtigt, at jeg bliver en del af ledelsen? Jeg vil gerne bidrage med min professionelle erfaring for forhandling og strategisk udvikling i interessebaserede organisationer. Min husstand tæller ud over mig en gruppeleder, en tropsleder og en juniorleder, så jeg har førstehåndsindtryk af, hvilke udfordringer lederne i grupperne har i forhold til det daglige spejderarbejde. Det, mener jeg, er en styrke, jeg kan bringe med ind i korpsledelsen. Som opvokset i Nordsjælland, og nu bosat i Nordjylland, har jeg en klar fornemmelse for, hvor forskellige vilkår og udfordringer der er for grupperne i forskellige egne af landet. Den forståelse, mener jeg, er vigtig at have med i korpsledelsens arbejde. Hvordan ser Det Danske Spejderkorps ud I 2017, hvis jeg bliver valgt: I 2011 var min vision med at gå ind i korpsledelsen, at Det Danske Spejderkorps skulle stå tydeligere som en vigtig aktør, der ikke kun giver masser af børn og unge en meningsfuld fritidsbeskæftigelse, men også gør en forskel i samfundet, både i Danmark og internationalt. Jeg synes, Det Danske Spejderkorps er på rette kurs mod dette mål, men det er fortsat et vigtigt mål. Min vision for den kommende periode er at sætte fokus på at styrke divisionernes kompetencer, sådan at de kan blive omdrejningspunkt for gruppernes udvikling. Jeg ser gerne, at divisionsledelserne fungerer som lokalt forankrede udviklingsagenter, som kan bistå grupperne i deres fortsatte udviklingsarbejde. Det, at kunne og ville påtage sig et ansvar, er et vigtigt produkt af spejdernes udvikling, og det er inspirerende at se de unge påtage sig ansvar i korpsets mange forskellige aktiviteter. Korpsledelsen er det sted i korpset, hvor jeg på nuværende tidspunkt helst vil påtage mig et ansvar. Opstillet som ung under 24 år Troels Lund, 22 år Læser til civilingeniør i Produktudvikling og Innovation på Syddansk Universitet SPEJDER CV 2015-nu: Initiativtager til et nyt korpsligt seniorarrangement 2015-nu: Instruktør på Ledelseskursus nu: Projektarbejde med det tværkorpslige Messengers of Peace initiativ : Postkoordinator på Solaris-løbet : Medlem af Adventurespejd Arbejdsgruppen, DDS Program 2012-nu: Instruktør på PLan T : Medlem af B&U-redaktionen : Tropsleder i Frie Fugle : Centermedarbejder på Thurøbund Spejdercenter To vigtigste mærkesager 1. En mere aktiv seniorgren: Seniorarbejdet i korpset skal styrkes, så endnu flere seniorer får mulighed for at udleve og opleve projekter, der giver energi og motiverer til at udforske mulighederne i grupperne såvel som i korpset. Korpsets seniorer skal opleve, at det fortsat er relevant og positivt udfordrende at være senior, og at de har mulighed for at tage del i en bred vifte af forskellige typer seniorarbejde. 2. At synliggøre spejderbevægelsen anno 2015: I spejderkorpsene er vi utroligt gode til at udvikle børn og unge gennem positive udfordringer og friluftsliv. Med rod i kammeratskab og gensidig respekt og ansvar lærer vi unge værdien af at tage ansvar og giver dem lyst til at bidrage til spejder såvel som i samfundet. Den indflydelse skal vi være bedre til at synliggøre over for verden omkring os. Hvilke styrker kan jeg bidrage med i korpsledelsen? Jeg arbejder pragmatisk med stort gåpåmod og med fokus på at inddrage interessenter på vejen mod et fælles mål. Jeg følger ting til dørs og arbejder hårdt for at levere et gennemtænkt resultat. Hvorfor er det vigtigt, at jeg bliver en del af ledelsen? Som ung i korpsledelsen vil jeg arbejde for, at seniorer såvel som korpsets øvrige aktive medlemmer oplever et gennemskueligt korps, der indbyder til kommunikation og engagement. Jeg vil kunne bringe en praksisnær og direkte arbejdstilgang ind i korpsledelsen, som skal være med til at sikre fokus og progression i arbejdet. Hvordan ser Det Danske Spejderkorps ud I 2017, hvis jeg bliver valgt: Om to år vil korpset have en langt større gruppe aktive seniorer, der oplever gode muligheder for fortsat at blive udfordret og motiveret gennem godt og meningsfyldt seniorarbejde. Korpset har større fokus på at inddrage og søge inputs fra de spejdere, organisationen eksisterer for, gennem bedre føling og kontakt med grupperne

16 I HVER GRUPPE, HVER GREN OG HVER PATRULJE SKAL SPEJDER GØRE INDTRYK OG SÆTTE AFTRYK HOS ANDREA OG BENJAMIN OG DE TUSINDVIS AF BØRN OG UNGE, SOM HVER UGE MØDER OP HOS OS MED TØRKLÆDE OG STORE SMIL.

17 FOTO: MORTEN BJERRUM LARSEN

18 Beretn ing 2015 Spejder skal gøre indtryk. Sådan lyder overskriften for den udviklingsplan, vi vedtog sidste år. Hver måned, hver uge og hvert møde skal spejder gøre indtryk. I hver gruppe, hver gren og hver patrulje skal spejder gøre indtryk og sætte aftryk hos Andrea og Benjamin og de tusindvis af børn og unge, som hver uge møder op hos os med tørklæde og store smil. Fra Lars Kruse Gruppe i Skagen til Aztekerne på Lolland. Spejder skal gøre indtryk hver gang. For det er det, der udvikler. Og meget FLERE HAR LYST TIL AT VÆRE MED, OG DET ER MED TIL A tyder på, at vi har gang i det rigtige. For Det Danske Spejderkorps har 2015 været et år fuld af gode indtryk. Stadig flere ønsker at blive del af vores store fællesskab. Fremgangen fortsætter, og flere og flere grupper melder om medlemsvækst. I sommer viste et spørgeskema, at mindst 40 grupper har børn og unge på venteliste. I 1. Søborg venter hele 150 børn og unge på at kunne blive spejdere. Og hos enkelte grupper oplever man endda, at børn skrives på venteliste, mange år inden de kan blive spejdere. Gruppeudvikling i fokus Det er vores mål, at alle, der vil være spejdere, kan blive spejdere. Ventelister betyder, at nogle børn og unge må vente på at få del i spejderlivet. For de grupper, der har ventelister, gælder det derfor om at finde løsninger, så flest muligt børn og unge kan blive del af vores fællesskab. Derfor blev der i år også oprettet et netværk for indtil videre 13 af de store grupper i Det Danske Spejderkorps. Idéen med netværket er, at de store grupper kan inspirere hinanden, og at deres unikke erfaringer på sigt kan blive andre grupper til del. Og én af de ting, som de store grupper vil kigge på, er, hvordan man bedst sikrer sig, at alle med ønske om at blive spejdere, også kan blive det. Som tendens siger ventelisterne dog også noget om den vilde udvikling, som mange grupper er i. Store som små. Grupper, der for første gang i mange år igen kan starte en trop. Eller grupper som Gesten gruppe, der gennem en dedikeret indsats har vendt en lukningstruet gruppe til en stabil gruppe i fremgang med hele 81 medlemmer. Grupper i udvikling er et korps i udvikling. Det er i grupperne, at udviklingen i Det Danske Spejderkorps drives frem og bliver til virkelighed. Det er her, vores formål får liv, og seje børn og unge får indtryk for livet. Derfor har gruppeudvikling også været et særligt fokusområde i I november får alle grupper tilsendt bogen Den gode gruppe. Bogen samler en masse af de værdifulde erfaringer, tips og idéer, som vores grupper er fulde af, og som kan komme andre grupper til gavn. Med bogen kan Peder Bodil Spejderne fx FREMGANGEN FORTSÆTTER, OG FLERE OG FLERE GRUPPER MELDER OM MEDLEMSVÆKST.