Kommentarer til Budget 2011 og overslagsårene

Transkript

1 Direktionssekretariatet Personale og Udvikling Kommentarer til Budget 2011 og overslagsårene

2 Økonomi - Personale og Udvikling Lone Villadsen Budgettet for 2011 og overslagsårene blev drøftet og økonomichefen orienterede om budgettet, herunder at der var et underskud på 21,3 mil, som skulle findes ved besparelser. Herefter blev der orienteret om, at centercheferne var blevet anmodet om, at komme med be-sparelsesforslag svarende til 21,3 mio. Økonomichefen orienterede om forslag til besparelser i økonomicentret. Orienterede om, at man på grund af en ledig stilling samt at en medarbejder var på barselsorlov fik en besparelse i Disse midler ville bliver overført til De samme forhold er gældende for 2011, hvorfor der med overførsel for 2010 er balance når lønsummen fratrækkes 0,750 mio kr. For 2012 et udestående problem på ca. 0,3 mio, der forventes løst ved naturlig afgang. Personalereduktionen håndteres således ved vakance i stillinger m.v., betydelige arbejdsomlægninger og naturlig afgang. Personalechefen orienterede om de besparelsesforslag der var foreslået for PU, herunder kantinen, trykkeriet og informationen, samt personalefremmende foranstaltninger. Oplyste at der senest 1. januar 2012 skal spares 2 stillinger set i lyset af indførelse af den nye lønberegner, samt at flere opgaver bliver decentraliseret Personalerepræsentanterne tilkendegav følgende: om ledelsen var orienteret om, hvor mange timer, der blev brugt til at administrere erhvervskortet at man ved indførelse af pengeløs kantine ikke lægger arbejdet til administration af ordningen over til PU at der ikke skal være valgfrihed om man kan vælge E-Boks at der arbejdes på, at indføre brugerbetaling af de personalefremmende foranstaltninger: zoneterapeut, svømmehal, herunder massage og diætist, så man kan beholde disse muligheder

3 at personalepolitikken blev ændret således at, i forbindelse med organisationsændringer løn-indplaceres de ledere/medarbejderne der er omfattet af organisationsændringen i forhold til deres fremtidige arbejde At de er bekymret for om arbejdsmiljøloven bliver fulgt. Af arbejdsmiljøloven fremgår, at kravene til medarbejderne skal følger de tildelte ressourcer.

4 Ledelsessekretariatet/Boliganvisningen/Kommunikati on Liz Kruse Spørgsmål om udlicitering af forskellige områder har været drøftet i Byrådet, er stadig en mulighed. Der er pt. en kørselsanalyse igang, og forhåbentlig giver det nogle besparelser. Sparepuljen på 1.5 mio. kr. vedrørende Kørsel, Kommunikation, IT og Beredskab skal konkretiseres. Hvis det har indflydelse på Ledelsessekretariatet indkaldes udvalget til et møde herom. Falck Healtcare fortsætter. Personalegoder som gratis diætist, svømmehal, massage og zoneterapi er medtaget i sparekataloget til ophør. Personalerepræsentanterne foreslår at Byrådet overvejer muligheden for brugerbetaling. Center for kommunale Ejendomme Varmeværket Morten Clausen Driftschef Erling Harlev Der er forståelse for, at budgettet også skal tilpasses for Center for Kommunale Ejendomme. MED udvalget tillader sig at kommenterer på forslaget om at nedlægge gratis massage, svømmehal og diætist. Det er ærgerligt at man vil spare på denne personalegode. Udvalget finder det i strid med kommunens sundhedspolitik. Udvalget undre sig ligeledes over hvilken besparelse det er at droppe for gratis adgang for kommunens ansatte til svømmehallen. MED udvalget kommer med forslag om at man kan benytte delvis egenbetaling for at bibeholde muligheden for massage og diætist. Til udmeldingen om at kommunens medarbejder vil fortsætte det høje serviceniveau vil MED udvalget mene, at det må give serviceforringelse at fortsætte med at spare på det administrative område, samt at det vil forringe rekrutteringsmulighederne i kommunen generelt. Forslag om at man undersøger, om der findes dobbelte arkivlager på de forskellige etager på Rådhuset - og måske kunne kontorartikler på Rådhuset håndteres mere rationelt end det gør i dag. MED udvalget tillader sig at kommenterer på forslaget om at nedlægge gratis massage, svømmehal og diætist. Ved at nedlægge de personalefremmende foranstaltninger som i dag er tilgængelige,

5 synes MED udvalget at det er ærgerligt at man vil spare på dette personalegode. Udvalget mener at det vil komme til at sparke sig selv bagi, da nedlæggelsen vil påvirke kommunens sundhedspolitik. Ligeledes undrede udvalget sig over hvilken besparelser der er ved at droppe gratis adgang for kommunens ansatte til svømmehallen. MED udvalget har et forslag til hvordan man kan bibeholde muligheden for massage og diætist, ved at benytte delvis egenbetaling.

6 Plan-, Bygge- og Miljøcenter Hans Wolfsberg Schmidt Lokal MED i Plan-, Bygge- og Miljøcenter behandlede sagen på mødet den 8. september 2010 og besluttede at fremsende nedenstående kommentarer. I Budgetforslaget er der ikke midler i lønbudgettet til at genbesætte en ledig miljømedarbejderstilling, hvilket udvalget finder uhensigtsmæssigt, da der således kun er ressourcer til sagsbehandling på de lovpligtige miljøopgaver og sagsbehandlingstiden på disse må forventes at stige. I sparekataloget er forslået en forhøjelse af byggesagsgebyrerne, så merindtægten skulle blive 2 mio. kr. Udvalget finder det uhensigtsmæssigt, at anvende en merindtægt på byggesagsgebyrer i sparekataloget, idet indtægten er konjunkturafhængig og dermed usikker. I sparekataloget indgår nedlæggelse af personalefremmende foranstaltninger (Massage, Svømmehal og Diætist), som udvalget finder uheldigt. Specielt er besparelsen ved nedlæggelse af adgangen til svømmehallen vanskelig at gennemskue, da den ikke umiddelbart giver en besparelse i forhold til mindre drift eller på personale. Udvalget har ikke alternative besparelsesforslag. Park- og Vejcenter Erling Skovgaard Har oplyst at de ikke har nogen kommentarer Holm Kørselsafdeling/rådhusbetjente Bent Kjærgaard Kommentarer til Budget 2011 og overslagsårene Fra MED møde i Betjentstuen/ kørselsafdelingen d. 8. september 2010 I tillæg til sparekatalog. Konkretisering af puljer samt nye forslag fra d. 2 september, står der under Direktionscenter, at kommunikation, betjent og kørselsafdeling samt IT skal spare kr. Besparelserne forventes primært indenfor kørsel. Det hænger fint i tråd med den kørselsanalyse der er ved at blive lavet. Men det er svært hvis kørselsanalysen skal finde de mange penge, samtidig med at visse centre selv har sat besparelser ind for kørsel. Sundhed og Ældre har lagt en besparelse på på kørsel efter 117 socialservice loven, det er kørsel kørselsafdelingen er med til at køre. Park og vej har lagt en besparelse på ind på servicebussen, den skal nedlægges, men skriver samtidig at der skal etableres et ændret kørselskoncept, som kørselsafdelingen skal stå for, dette kan ikke gøres gratis. Alt dette kan derfor gøre det sværere at finde besparelser på kørselsanalysen. Familiecenter Charlotte Friis Indledningsvis skal vi udtrykke forståelse for kommunens økonomiske situation, og

7 de tiltag som dette kræver. Vi kan dog være bekymrede for, at besparelserne tilsyneladende fortsætter år efter år, og kan i hvert fald på eget område se, at vi er nået grænsen for mulige besparelser på kort sigt. Såfremt der skal spares yderligere, vil det enten medføre risiko for ulovlige afgørelser eller besparelser, der på sigt gør driften dyrere. Et eksempel på sidstnævnte er besparelserne på PPR-området, Familiecentrets MEDudvalg frygter, at hvis PPRs besparelser gennemføres uden andre tiltag, vil det medføre merforbrug på Familiecentrets konti. Såfremt der spares på de forebyggende tiltag, vil dette ændre indsatsen fra forebyggende til behandling i en række tilfælde. Behandlingen vil så blive betalt over Familiecentrets konto. Behandling er, såvel menneskeligt som økonomisk, en dyrere foranstaltning end forebyggelse. Når PPR må afvise en del af den rådgivende og støttende funktion, de har ydet indtil nu, vil en del familier fremover kræve en foranstaltning i Familiecentret. Hvis der bliver indført en endnu mere stram visitation til dagbehandlingstilbud, således at børn med behandlingsbehov skal rummes i normalsystemet, kan det give afledte udgifter i Familiecentret til køb af ekstern terapi, til tabt arbejdsfortjeneste til forældrene eller støtte/kontaktperson til barnet, der måske ikke længere får et heldagstilbud. Dette kan også ske for psykisk skrøbelige unge og deres familier, hvor PPR i høj grad har støttet familien også. En besparelse kan medføre et øget behov for støtte/kontaktpersoner og forløb på Familieværkstedet for disse familier. Samtidig skal vi rejse spørgsmålet om der er råd til, at der fortsat er områder i den kommunale organisation, der kan blive friholdt for besparelser, eksempelvis TV Ishøj. Vi har forståelse for, at der skal spares på personalegoder, men opfordrer til alternative overvejelser. Det kunne eksempelvis være at bibeholde den fri adgang til svømmehal og motionsrum, idet dette forudsættes (næsten) omkostningsfrit for kommunen. For så vidt angår massage og zoneterapi foreslår vi, at der indføres brugerbetaling, der dækker kommunens udgifter. Da lokalerne allerede er der, forestiller vi os, at en brugerbetaling stadig kunne være billig og dermed attraktiv for personalet, selvom den ville dække kommunens faktiske lønudgifter. Endelig foreslår vi en ændret personalepolitik, således at der ved organisationsændringer er mulighed for at sætte ledere og medarbejdere ned i løn ved nye funktioner,

8 så det tidligere lønniveau ikke fortsætter uændret. Ishøjgård Leder Erhard Hjerting MED-udvalget har fuld forståelse for, at der i disse økonomiske trængte tider er fokus på, at udgifterne balancer med indtægterne. Samtidig udtrykker MED-udvalget dog sin alvorlige bekymring omkring besparelser, der rammer den forebyggende indsats. I disse år hvor kommunen vælger at tage børn/unge hjem, er det vigtigt at holde sig for øje, at enhver krone der bruges målrettet i den forebyggende indsats kommer mangefold tilbage i sparede merudgifter på et senere tidspunkt. Thorshøjgård Forstander Finn Aldring I lyset af dette er den foreslået besparelse på Flyverteamet problematisk. Flyverteamet lægger en ½ stilling en ¼ pædagogstilling og en ¼ lærerstilling - på Heldagsskolen. Den foreslået besparelse rammer den ¼ pædagogstilling. MED-udvalget forstår besparelsen i den ramme at besparelsen kun omhandler Flyverfunktionen og ikke den ¼ pædagogstilling på Heldagsskolen. MED-udvalget har modtaget skrivelse fra Flyverteamet som vedlægges som bilag. Ingen kommentarer modtaget

9 Borger- og Socialservice Helle Pernille Madsen Peter Møller fra Kontrolenheden havde fremsendt høringssvar angående Kontrolenheden som blev læst op af en medarbejderrepræsentant. Høringssvaret sendes elektronisk til Personale og Udvikling. Helle Madsen korrigerede dog en formulering i høringssvaret for så vidt angår citat : " 2 mennesker får at vide, at om en måned bliver en af jer nok fyret ", citat slut. Helle Madsen kan ikke genkende den formulering på orienteringsmøde d med Kontrolenheden. Der blev klart understreget, at der var tale om en orienteringssamtale og at der kunne komme en stilling i Kontrolenheden i spil i forhold til mulige besparelser. Medarbejderne forespurgte til om politikerne vidste hvilke konsekvenser det kunne få for 2. sal, såfremt 2 medarbejdere blev afskediget. Medarbejderne påpegede at konsekvenserne kunne være forringet serviceniveau herunder i forhold til åbningstiden på 2. sal. Helle Madsen udtalte at ledelsen i Borger og Socialservice havde beskrevet hvilke mulige konsekvenser det kunne få blandt andet for åbningstiden på 2. sal, såfremt der skete en personalereduktion. Der var en generel drøftelse af processen omkring besparelser som har og er meget svær for alle - særligt de mulige berørte medarbejdere. Center for Psykosocialt Handicap Per Heinecke Ingen kommentarer Handicap (under center for Kim Schørling Ingen kommentarer Psyk./hand. Fællesudvalg for Sundhed og Ældre Per Tostenæs Fælles MED-udvalg for Sundhed og Ældre udtaler, At vi generelt er betænkelige ved de store besparelser, der finder sted på ældreområdet, såvel i forbindelse med budget 2011 som ved budgetopfølgningen i foråret Det er besparelser, der finder sted samtidig med, at vi ser en kraftig vækst i antallet af ældre i Ishøj kommune. Besparelser fremover vil uundgåeligt medføre serviceforringelser for Ishøj kommunes ældre det bør der være politisk vilje til at stå ved. At fjernelsen af personalets muligheder for gratis brug af svømmehal og motionscentret er en stor forringelse for vores mange kollegaer, der arbejder indenfor pleje- og omsorgssektoren. Tilbuddet om svømmehal og motionscent-

10 ret har været med til at modvirke fysisk nedslidning. Vi frygter, at fjernelsen af disse tilbud vil påvirke den generelle sundhedstilstand indenfor vores område. Sundheds- og Ældrecenter Per Tostenæs Lokal MED-Udvalg for Sundhed og Ældre udtaler, At den personalebesparelse, der finder sted i informationen på 6. sal på Rådhuset, vil betyde betydelige forringelser for pensionister i Ishøj kommune. Der vil ikke længere være mulighed for betjening af pensionister m.fl., der kommer på Rådhuset uden at have bestilt tid. Endvidere vil der være betydelige serviceforringelser i forhold til telefonbetjening af pensionister med flere. Der er tale om mange hundrede årlige henvendelser, der fra 1. januar 2011 ikke længere være mulighed for at betjene. MED-Udvalget vil gerne understrege vigtigheden af, at man står ved serviceforringelsen for pensionisterne i forbindelse med denne besparelse. At vi generelt er betænkelige ved de store besparelser, der finder sted på ældreområdet, såvel i forbindelse med budget 2011 som ved budgetopfølgningen i foråret Det er besparelser, der finder sted samtidig med, at vi ser en kraftig vækst i antallet af ældre i Ishøj kommune. Besparelser fremover vil uundgåeligt medføre serviceforringelser for Ishøj kommunes ældre dette bør der være politisk vilje til at stå ved. Hjemmeplejen Leder Joan Andersen Personalebesparelse i hjemmeplejen: Man står uforstående overfor besparelsen af den administrative medarbejder, der er kompetent, imødekommende, løser mange forskellige opgaver, har stor viden og erfaring med hensyn til arbejdsgange i kommunen. Besparelse på IT i hjemmeplejen indebærer at vi ikke kan vedligeholde PDA og bærbare somputere. Det vil desuden medføre et tilbageskridt både fagligt og teknologisk. På nuværende tidspunkt anvendes teknologien i borgernes hjem til dokumentation, planlægning af arbejdet, oplysning om samarbejdspartnere m.v. Såfremt ikke alle har adgang til PDA eller bærbare computere medfører dette et større kørselsbehov til og fra Rådhuset, idet oplysningen om borgeren kun er at finde på Rådhuset. Vedr. den fri adgang til svømmehallen samt motionscentret, er det vigtigt at persona-

11 let med et så hårdt fysisk og psykisk krævende arbejde har mulighed for at holde sig i form. Den fysiske aktivitet er med til at formindske arbejdsskader og derved færre sygedage. Forståelig at man sparer massage og zoneterapi væk. Når der ikke skal betales for adgangen til svømmehallen er det o.k. at man møder de borger man servicer i dagligdagen. Medarbejdernes forslag til besparelse i svømmehallen: Ved rengøring i svømmehallen anvendes brandslanger, man foreslår i stedet brug af almindelige vandslanger. Dette må give alt andet lige give et mindre vandforbrug. Torsbo Leder Mai Kirkegaard På MED-udvalgsmødet d. 6/9-10 er budget 2011 og overslagsårene , samt sparekataloget drøftet. Kærbo Leder Susanne Jørgensen Et enigt MED-udvalg udtrykker forståelse for kommunens økonomiske situation og ønsker på ansvarlig vis at bidrage til, at finde de anførte besparelser svarende til ,- kr. for budget 2011 og overslagsårene for Torsbo vedkommende. Det er væsentligt for MED-udvalget at give udtryk for, at besparelserne i den størrelsesorden ikke kan ske uden at de vil påvirke beboer og personale, men samtidig er det MED-udvalget ønske, at besparelserne bliver så skånsomme som muligt. Med-udvalget på Kærbo har følgende kommenterer til besparelserne: I.f.t besparelserne på personalegoderne, er det i orden, at der ikke gives gratis massage og zoneterapi. Vi synes, at gratis adgang til svømmehal og motionsrum fortsat skulle være muligt, evt med lidt egenbetaling. Dette både i.f.t signalværdien ved rekruttering og set ud fra et sundhedsmæssigt synspunkt. Et forslag er, at droppe personaleekskursion og i stedet bruge pengene på personalegoderne i svømmehallen. I.f.t brugerbetaling på kørsel til træning, så synes vi det er i orden. Skal der spares yderligere synes vi, at der gerne må komme mere brugerbetaling. I.f.t besparelser på administrationen på Kærbo, så synes vi ikke, at vi har særlig megen administrativ hjælp, så vi er kede af, at skulle undvære hjælpen som tages fra træningscentret. Det administrative skal tilbage til terapeuterne og det vil give længere venteliste til træning og andre forringelser for borgerne, og større arbejdspres på

12 terapeuterne. Angående øvrige besparelser på personalet, vil det sænke serviceniveauet af ydelser til borgerne og skabe større arbejdspres for det øvrige personale. Angående, de 12 plejehjemspladser som ikke bliver åbnet i 2011, tages det til efterretning. Lokal MED ville gerne have været involveret før sparekataloget blev offentliggjort for øvrige medarbejdere, således, at de kunne have haft mulighed for at drøfte forskellige løsningsmodeller for besparelsen. Involveret, inden der blev prikket til medarbejdere og en anderledes fordeling af personalebesparelserne. M.v.h. Lokal MED Kærbo Tandplejen Souschef Ida Nøhr Larsen - Vi har forståelse for kommunens sparebehov og tager det til efterretning. Vi konstaterer, at der også bliver besparelser på de personalefremmende foranstaltninger og foreslår, at besparelsen i en vis udstrækning foregår ved egenbetaling. PPR-Center Annita Baggesen MED-Udvalget tager til efterretning, at Ishøj Kommune, såvel som de fleste andre kommuner, skal foretage store besparelser de kommende år. MED-Udvalget skal udtrykke sin anerkendelse af den måde sparekatalog samt udmeldinger om besparelser og reduktioner af stillinger er sket i Ishøj Kommune. I PPR-Centret gøres der et stort arbejde for at overholde budgetter og reducere udgifter, hvor det er muligt. Vi skal dog gøre opmærksom på, at PPR-Centrets arbejde med foranstaltninger i overvejende grad er behovsstyret, og at enkelte børn og unge med vidtgående handicap kan give store udsving i forbruget. Med hensyn til driftsbesparelser så arbejder vi i PPR dels på en strammere visitation til særtilbud og dels fortløbende på at etablere lokale vidtgående specialpædagogiske tilbud til foranstaltninger på såvel børnehave- som skoleniveau, som alternativ til tilbud som ellers skulle købes i andre kommuner. Dette sker både for at reducere udgiften til selv tilbuddet og for at reducere kørselsomkostninger, ligesom børnene spares for lang tid med transport og venten. Det er dog vigtigt at understrege, at oprettelse af lokale tilbud kræver at personale, lærere og pædagoger, men også PPR-Centrets personale kan yde den specialiserede

13 viden, der skal til for at kvalitetssikre tilbuddene. Således vil der både være behov for mere rådgivning og vejledning i forhold til elever med særlige behov i daginstitutioner, de almindelige klasser, sfo er og i Ishøj Kommunes vifte af specialundervisningstilbud fra såvel talepædagoger, psykologer som konsulenter. Med hensyn til personalebesparelser ser vi, at der ikke er lagt op til yderligere reduktion af personalet. PPR-Centret har da også inden for de sidste år bidraget med nedlæggelser af såvel 1 fuldtids- som en 25-timersstilling. Vi skal da også gøre opmærksom på, at med udvidelse af Ishøj Kommunes egne specialiserede tilbud samtidig med en satsning på forbyggende, konsultativt arbejde er der meget travlt hos alle personalegrupper i PPR-Centret. Såvel talepædagoger, psykologer som konsulenter er sagsbehandlere inden for hvert deres fagområde. Ligesom det administrative personale har fået nye opgaver med bl.a. administration af kørsel. Kultur- og Fritidscenter John Romlund Kristensen Ingen kommentarer modtaget IT - Direktionssekretariat Kim Niegsch I forbindelse med budgettet er der følgende bemærkninger for IT-området. 1. Anlægspuljen(Den tidligere leasingramme) er blevet skåret fra 5 til 4 mill. Denne pulje skal fordeles på 3 områder, skole-it, administrativ it og Park- og vej. I denne forbindelse kan der gøres opmærksom på at der på et tidligere tidspunkt er fremsat et min. Budget på it-området, der kun dækkede det mest vitale, det vil sige at kunne opretholde nogenlunde status quo på det eksisterende, det vil sige der er ikke regnet med udvidelser eller større udskiftninger. Der er heller ikke muligheder for udvikling på området. Det budget er på ca. 3.8 mill. hvilket der allerede er blevet gjort opmærksom på ikke kan imødekommes. Dette medvirker at der allerede sker en beskæring i udskiftning af udstyret der forefindes og der dermed på sigt må forventes flere og flere driftsproblemer. Samtidig vil det blive meget svært at implementere en større grad af digitalisering under disse konditioner. Bibliotek Lokalhistorisk arkiv Bibliotekschef Hans Peter Rasmussen Bibliotekets lokalemed vedtog at tage budgetforslaget til efterretning, men ønsker samtidigt at gøre opmærksom på det problematiske i, at der ikke sker nogen regule-

14 ring for prisstigninger på indkøbskontiene i Dette er 2. gang indenfor få år at dette sker. Konsekvensen er en formindsket købekraft på primært bibliotekets materialekonti. Turistkontoret / Bredekærgård Kulturskolen Ungdomsskolen herunder Mødestedet Den flyvende Kuffert Ungehuset Turistchef John Larsen Musikskoleinspektør Poul Rosenbaum Det er taget til efterretning men ingen kommentarer MED udvalget anerkender at være blevet hørt vedr. budget, men mener at det fremlagte materiale er uegnet som grundlag for behandling af sagen. For såvidt angår personale besparelse udtaler udvalget: Det er afgørende vigtigt, at Kulturskolen også fremover har sekretærfunktion til at varetage skolens særlige, administrative arbejdsområde, herunder ekspedition, brugerbetjening, informationsarbejde, Kulturskolens administrative systemer mv. Kendskab til arbejdspladsens kultur og virksomheden i Kulturskolen er påkrævet for ordentlig sagsbehandling. Set i lyset af skolens nye struktur som kulturskole med flere fagområder, samt flytning til ny skole med nye samarbejdsrelationer ser man med stor bekymring på udsigten til nedskæring i administrationen. Ungdomsskoleinspektør Gunnar Thu- Ingen kommentarer modtaget lin Idræts- og Fritidscenter Svømmehal/Centersal Halinspektør Kai Strandgård Hansen Halinspektør Peter Jensen Ingen kommentarer modtaget Høring vedr. budgetforslag 2011 indeholdende administrationens besparelser. Udvalget udtaler at det finder besparelsen på medarbejder tilbud i svømmehallen med adgang, massage, motionsrum og motionstilbud på kr. uhensigtsmæssig og vil forringe arbejdsglæden og på sigt vil der være risiko for at sygefraværet stiger (viser undersøgelser i andre kommuner). Endvidere vil den manglende indtægt på kr. og den manglende regulering af indtægtsbudgettet i svømmehallen betyde væsentlige personalereduktioner. Det vil få betydelig konsekvens på servicen og tilbud ikke bare overfor medarbejderne i kommunen, men også for borgerne der benytter svømmehallens tilbud. Motorcentret Vakant Ingen kommentarer modtaget

15 Center for Børn og Undervisning Susanne Poulsen MED-udvalg i Center for Børn og Undervisning har haft budget 2011 og overslagsårene samt sparekatalog til drøftelse den 2. september MED-udvalget udtrykker forståelse for nødvendigheden af at skulle spare men synes at det er ærgerligt at alle personalegoder spares væk. For at kunne holde et højt serviceni-veau er det vigtigt at bevare en attraktiv arbejdsplads, hvilket personalegoderne har bi-draget til. Det er afgørende for effektiviteten i administrationen og på driftstederne at der oprethol-des en høj stabilitet og kvalitet på IT-området, hvorfor MED-udvalget finder det bekla-geligt at spare på dette område (jf. punktet Reduktion af leasing-pulje ). Med forbehold for udmøntningen af de udmeldte besparelsesrammer på CBU s område på henholdsvis kr. og kr. (jf. side 3 i forslag til sparekatalog) tager MED-udvalget besparelserne på CBU s område til efterretning. MED-udvalget ønsker at kvittere for en god orienteringsproces i forbindelse med behandlingen af budgettet, det gælder såvel kommunaldirektørens brev til medarbejderne som den efterfølgende mundtlige orientering.. Udvalget finder, at det er godt at Ishøj Skole Skoleleder Lars Halmø Christensen orientere om budgettet så tidligt som muligt da det påvirker alle medarbejdere. LokalMED har fuld forståelse for kommunens økonomiske situation og de rammer kommunen skal agere indenfor. Derfor er det vigtigt at se mere specifikt på, hvor der kan foretages besparelser. For de planlagte besparelser på kr på CBUs område der endnu ikke er konkretiseret (kr som er indarbejdet i rød bog og kr som er en yderligere spareramme) mener LokalMED, at byrådet i højere grad ser på de driftssteder, der har flest ressourcer, ud over de nødvendige til at udføre de ministerielle/kommunale fastsatte kerneydelser. Til budget 2011 samt sparekataloget LokalMED på Ishøj Skole følgende kommentarer: At øge antallet af elever fra 24 til maksimalt 26 elever i gennemsnit vil efter al sandsynlighed betyde, at elevtallet på Ishøj Skole vil stige. Vi har i flere tilfælde måttet sige nej til forældre der har ønsket at få deres barn på Ishøj Skole på grund af elevantallet i klasserne (24 elever). Hvis forslaget gennemføres må det p.g.a. ventelister forventes, at mange af vores klasser vil få et elevtal på 26. Med 26 elever i klasserne nærmes grænsen for deling af klasser. Der skal ikke mange tilflyttere til skoledistriktet før dette vil ske. Ud over den pædagogiske udfordring med flere elever i klasserne, er der også de lokalemæssige udfordringer. Flere af skolens klasselokaler er så små, at det er pædagogisk vanskeligt at have 26 elever i den enkelte klasse. Af samme grund vil LokalMED gerne opfordre til at fremskynde processen med ombygningen af Kirkebjerggård til et indskolingshus/sfo 1 til 2011, og ikke

16 først påbegynde ombygningen i 2012 som det fremgår af investeringsoversigten. At fremskynde ombygningen af Kirkebjerggård vil også betyde at SFOen og de børn der går i SFO 1vil blive samlet. De personalemæssige ressourcer der bruges på at have tre forskellige lokaliteter til SFOen, vil kunne udnyttes mere effektivt til gavn for elever/børn på Ishøj Skole og SFO, hvis ombygningen af Kirkebjerggård bliver igangsat i I lighed med rammebesparelsen på de kr der endnu ikke er konkretiseret, bør der ses mere konkret på reduktionen af skolernes normtal. Det er LokalMEDs opfattelse, at man i højere grad bør se på de udgiftskrævende områder/driftssteder, frem for at lave en besparelse der rammer alle ens. Der ønskes en differentieret procentvis besparelse. Siden 2002 er sekretærens arbejdstid ikke blevet reguleret set i forhold til det øgede elevtal, tværtimod. Siden 2002 er arbejdsmængden blevet øget betydeligt, hvilket ikke mindst skyldes den øgede decentralisering. Ved at øge antallet af elever i klasserne, vil elevtallet på Ishøj Skole stige. Et stigende elevtal betyder en øget arbejdsmængde for sekretæren. Selvom Ishøj Skole er en forholdsvis lille skole (vi er pt. 304 elever) er meget af det arbejde en sekretær udfører ens, uanset om det er en lille eller stor skole. Derfor finder LokalMED det rimeligt at der tilføres ressourcer til sekretærarbejdet på Ishøj Skole. Det er ærgerligt at man har set sig nødsaget til at spare halvdelen af flyverteamet. Deres indsats på bl.a. Ishøj skole har haft en god effekt. Denne besparelse skal også ses i lyset af den store besparelse der er på PPRs område. Som der fremgår af sparekataloget vil besparelsen på PPR bl.a. betyde, at folkeskolen i højere grad skal kunne rumme elever med større vanskeligheder end tidligere. Hvis dette sker, vil der sandsynligvis blive mere brug for flyverteamet og deres ekspertise. Besparelsen på de personalefremmende foranstaltninger er en dårlig idé, da foranstaltningerne sandsynligvis medvirker til et mindre sygefravær. Foranstaltningerne medvirker også til fastholdelse af personale, og på sigt har det sandsynligvis også en betydning for rekruttering af nye medarbejdere. Med de besparelser der gennem årene er blevet gennemført, er det efterhånden vanskeligt at fastholde elevernes ugentlige timetal. Derfor bør kommunalbestyrelsen se på en eventuel nedsættelse af elevernes timetal.

17 Vibeholmskolen Skoleleder Ole Hvidkjær-Johansen Vi tilslutter os høringssvaret fra Vibeholmskolens bestyrelse med følgende tilføjelser: Når der peges på forøgelse af normeringen fra 24 til 26: Fra rengøringsassistenterne meddeles, at det allerede med den nuværende normering er problematisk at udføre ordentlig rengøring i de for små lokaler. Fra lærerside gøres opmærksom på, at pladsproblemet allerede er stort i 9 af de nuværende lokaler. Her er det problematisk at få plads til de 24 borde/pladser. Øges normeringen, vil det være en fysisk umulighed at gennemføre en tidssvarende undervisning. Når det drejer sig om at skære i PPR- resurserne og samtidig flytte opmærksomhedskrævende elever ind i normalklasserne, er det en klar serviceforringelse. Når tilbuddet med gratis massage, zoneterapi, svømmehal og motionscenter spares væk, kan det ikke mere bruges til at rekruttere nye medarbejdere til Ishøj Kommune. På driftsstederne har tilbuddet samlet en positiv social effekt. Denne kan ikke måles men omtales ofte. Bekymringsbrev fra familieklasselærerne på Vibeholmskolen vedr. den forslåede besparelse omkring familieklassekoordinatorer er vedhæftet dagsordenen Skolebestyrelsens høringssvar Skolebestyrelsen på Vibeholmskolen har stor forståelse for, at det er svært for Byrådet at blive pålagt at spare 22 mio. kr. i Ishøj Kommune. Det er ikke en nem opgave. Det kan dog bekymre os, at der vælges at spare så meget på så vigtigt et område som skolerne. Byrådet har netop udarbejdet et flot stykke arbejde med den nye Børne- og Ungepolitik, men denne mener vi ikke kan hænge sammen, hvis spareforslaget bliver vedtaget. Skolebestyrelsen vil derfor pege på nogle områder, som vi mener, kan få alvorlige konsekvenser i forhold til børnenes og de unges trivsel fremover, hvis der bliver sparet på disse områder. Ændring af normtallet i klasserne til 26/28, store besparelser på PPR området, besparelser på flyverteamet, samt rykke de ressourcekrævende elever tilbage i klasserne. At spare på det forebyggende område er mange gange fristende, men ofte kommer det til at få store økonomiske konsekvenser senere hen. At ændre klassernes normtal fra 22/24 til 26/28 betyder, at alle elever vil få sværere ved at tilegne sig viden og få den ro og fred det kræver for at koncentrere sig. Derudover forringes muligheden for at tilegne sig viden endnu

18 mere, når de mere ressourcekrævende elever også skal tilbage i klassen og undervises uden, at det fornødne fagpersonale rykker med. Da de gode tanker om at have en rummelig folkeskole jo ofte giver en meget stor spredning af elevernes forudsætninger og niveau, kræves der enormt store krav til lærerne. Disse krav bliver sværere at honorere med høj kvalitet, jo flere elever der er i klasserne. Vi kan derfor risikere, at flere elever vil blive opmærksomhedskrævende, og så vil det blive endnu sværere at opnå kommunens mål om, at Ishøjs skoleelever skal opnå bedre læseresultater og højere karakterer. At skære i PPR, ændre normtal for elever og flytte opmærksomhedskrævende elever ind i klasselokalet er at ramme de samme børn flere gange. Vi ser der som foruroligende, at der måske især set i lyset af ovenstående skæres på PPR og flyverteamet, da det netop er disse foranstaltninger, der kan hjælpe disse elever og lærerne igennem en i forvejen krævende skolegang. Eksternt legepladstilsyn pares væk i 2011 og Vi skal derudover henlede opmærksomheden på besparelserne omkring tilsynene med legepladserne. Det må ikke gå ud over børnenes sikkerhed, at der spares på dette område og der er en lovgivning der skal overholdes. Ifølge forslaget, vil der de næste på år ingen eksterne tilsyn være og de kommende år et lille tilsyn (50%). Det lyder ikke betryggende og det vil måske betyde, at børnene kan risikere, at legepladserne må lukkes? Zoneterapi, massage m.m. til medarbejderne skæres væk. Igen må vi henvise til den forebyggende faktor på dette område, da en besparelse på medarbejdernes trivsel på sigt, vil kunne resultere i øget sygefravær og stress. Det er vigtigt, at lærerne og sfo-personale trives og ikke bliver udbrændte da det deres trivsel smitter af på elevernes trivsel. Vi vil dog, til sidst også gerne pointere det flotte stykke arbejde. Byrådet har udarbejdet i både spareforslaget og budgettet. Gildbroskolen Skoleleder Jette Rasmussen LokalMED på Gildbroskolen udtaler: At besparelsen på personalets brug af svømmehal og motionscenter er et dårligt signal at sende. Dette kan let blive en negativ besparelse, da alle undersøgelser viser, at der er mindre sygefravær hos personale, der dyrker motion. Samtidig kan det påvirke rekrutteringen af velkvalificeret personale i negativ retning. At den forventede besparelse på kr. på at klassedannelser fra 1. til

19 10. normalklasser sættes op fra gennemsnit maksimalt 24 elever til maksimalt 26 kan blive til en yderligere udgift for kommunen, hvis blot 10 elever flytter til privatskole, hvor der ofte kan tilbydes en lavere klassekvotient. Da det kommunale tilskud årligt fra kommunen pr. elev er på kr. vil det for 10 elever give en samlet udgift på ,00 kr. Det vil højst tænkeligt også medføre en udgift til sfo på ,00 kr. årligt pr. elev. At vi finder besparelsen på flyverteamet så kraftig, at det vil medføre en nedlæggelse af tilbuddet, som ellers er meget brugt og højt respekteret hos skolens personale på grund af deres arbejdsmetode, som samtidig udvikler lærernes kompetence til at rumme de mange forskellige elever i klassen, vi kan forvente på baggrund af den strammere visitering til specialforanstaltninger. LokalMed ønsker, at der etableres en brugerundersøgelse af, hvilke funktioner af foranstaltningen der er mest brug for i det daglige arbejde, inden man gennemfører besparelser. Strandgårdskolen Skoleleder Birgit Lise Andersen MED har følgende bemærkninger til sparekataloget: MED har forståelse for, at man nødvendigvis må finde besparelser i lyset af kommunernes og Ishøj kommunes økonomiske situation. MED er alvorligt bekymrede for den foreslåede besparelse på PPRs foranstaltninger. MED frygter at elever med almindeligt specialundervisningsbehov ikke vil kunne tilgodeses, hvis almenklasser skal rumme børn med større vanskeligheder. MED er bekymrede for, om vejledningen fra PPR vil kunne være tilstrækkelig, og om vi på skolen vil kunne leve op til vejledningen. Vi opfordrer til at skoleledelser og kommunens eksperter inddrages i de konkrete løsninger, når besparelsen skal udmøntes. MED har noteret sig at Ishøj kommune udskiller en lavere procentdel til specialundervisning end landsgennemsnittet. Af tilsvarende grunde som ovenfor nævnt er MED bekymrede for den foreslående reduktion af medarbejderstaben på Ishøjgård. MED opfordrer til at skoleledelser, lærerkreds og forvaltning sammen drøfter kommende udfordringer vedr. større rummelighed i folkeskolen i Ishøj. MED tilslutter sig princippet om at også forældre til gruppeordningselever betaler for SFO men finder, at det skal være for samme tidsrum som Strandgårdskolens øvrige forældre, imellem kl. 6 og 8.10, samt og 17. Gruppeordningen har, også før Strandgårdskolens almendel blev helhedsskole, været organiseret som et helhedstilbud, hvor skoletid og fritid tænkes sammen. Dette vil blive ødelagt, hvis elever skal gå midt på dagen, som følge at forældrene evt. ikke ønsker at betale for SFO. Enkelte

20 børn i gruppeordningen bor i Strandgårdskolens distrikt, hvilken regel vil de være omfattet af? MED ønsker at vide hvem der skal føre tilsynet med legepladser i forlængelse af besparelsen. MED har forståelse for besparelsen på personalegoder, men hvis det er muligt ønsker MED at fastholde bare den gratis adgang til svømmehal, som har været brugt og værdsat meget af personalet. B-siden i MED ønsker endvidere at udtrykke bekymring for den højere klassekvotient som er foreslået. MED har følgende generelle bemærkninger: MED har fundet det generelle budgetmateriale sværere at gennemskue end tidligere ligesom bemærkninger og et samlet overblik savnes. Nedenstående bemærkninger skal ses i det lys. MED opfordrer til, at der afsættes midler til ledelsestid og administrativ tid til gruppeordningen. Den generelle besparelse på skolens administration i 2010 samtidig med at gruppeordningen er vokset gør, at ledelsesopgaver og administrative opgaver ikke modsvares af arbejdstid afsat hertil. MED ønsker at der afsættes midler så også gruppeordningselever kan deltage i Strandgårdskolens SFO 3. Disse børn kræver en anden normering end almenbørn også i fritidsaktiviteter. MED vil foreslå at der afsættes midler til børnetalsafhængige konti på SFO budgettet svarende til det antal børn der går i helhedsskolen (0 6-klasse) således at dette sidestilles med samme konti på de skoler, hvor børnene er indmeldt i SFO. MED opfordrer endvidere til at budgettet børnetalsreguleres således så stigningen i børn med start 1. april afspejles i såvel løn- som driftsbudget. MED forventer at rengøringsbudgettet tilpasses den faktiske bygningsmasse i 2011, herunder at der tages højde for, at vi er heldagsskole. MED opfordrer slutteligt til at gennemsnitslønninger der tildeles tilpasses, så de indeholder de tillæg personalet (lærere og pædagoger) i gruppeordningen får jf. over-

21 enskomster for disse. Samt at elev/børnetalsregulering for såvel skoledel som SFOdel i almen skole og gruppeordning tilpasses ved årets start af hensyn til rimelig økonomistyring. Af det foreliggende materiale fremgår ikke udfra hvilke elev/børnetal normtallene er tildelt. Vejlebroskolen Skoleleder Thomas Kjær Nielsen LokalMED på Vejlebro har følgende bemærkninger: 1. Besparelserne på personalefremmende foranstaltninger og zoneterapeut vil have en negativ effekt på rekruttering af kommende medarbejdere. Samtidigt kan det have en effekt på medarbejderes sundhed, og sygefravær. 2. Der udtrykkes bekymring for besparelsen på legepladstilsyn, da ingen på Vejlebro er uddannede til at varetage effektive lokale tilsyn. 3. PPR s store besparelser vil have en effekt på normalundervisningsområdet, og skolens hverdag, som lokalmed ikke kan gennemskue. Vi ser frem til en mere uddybende forklaring, så skolen kan ruste sig til omlægningen. 4. Nedlæggelsen af halvdelen af Flyverteamet beklages da PPR besparelser må påregnes at medføre større sparring/vejledning for den enkelte underviser. 5. LokalMED ser frem til en uddybning omkring forøgelsen af elevantallet til 26 i normalklasser og børnehaveklasser. Skal der sammenlægges klasser, eller skyldes det faldende børnetal. 6. SFO nævner en anden mulig besparelse. Se på aftalerne for økologisk mad med ØGT. Er det nødvendigt at økologisk mad er en del af kostpolitikken. Flyttes fokus til sund mad, kunne der være en besparelse i konsulentbistand og indkøbspolitik. 10. Klassecenteret Skoleleder Michael Denvad Selve proceduren for høringssvar, varsling af mulige besparelser, samt kommunaldirektørens breve roses meget af et samlet MED udvalg. Bortfald af administrative ressourcer: Udvalget er bekymret for virkningen af den foreslåede nedskæring af administrationen. Når sammenlægningen af Gildbroskolen og ITC er en realitet fra august 2011 flyttes alle administrative opgaver til Gildbroskolen med, det sker ifølge forslaget, uden at der samtidig følger ressourcer med Klassedannelser: Udvalget er bekymret for virkningen af den foreslåede hævning af gennemsnittet for klassedannelser fra maksimalt 24 til 26 elever. Personalegoder: Udvalget ser gerne personalegoder som massage etc. bibeholdt Kirkebækskolen Skoleleder Iben Goffmann MED ved Kirkebækskolen ønsker at afgive følgende høringssvar: Ad: Den generelle besparelse på 2%.

22 MED-udvalget tager den generelle 2% besparelse i budget 2011 til efterretning. Ad: Legepladstilsyn Vi henleder opmærksomheden på, at legepladser ved skoler og institutioner i Ishøj Kommune også besøges af børn og unge uden for skolens/institutions almindelige åbningstider. Det kan betyde, at der blive leget lidt vildere end hvis det foregår under opsyn af lærere/pædagoger. Hvor ville det være forfærdeligt, om et barn kommer til skade, særligt hvis det handler om, at legepladsen ikke var i forsvarlige stand. Vi går naturligvis ud fra, at Ishøj Kommune, trods besparelsen, er på sikker grund, rent lovgivningsmæssigt :-) Ad: Flyverteamet MED udvalget udtrykte bekymring omkring besvarelsen på Flyverteamet. Alle tiltag, der kan medvirke til at børn og unge med problemer, hurtigt blive mødt af kvalificerede voksne er med til at sikre, at børnene og de unge får de bedst mulige betingelser for at klare skærene og komme ind på kursen igen. Ad: Besparelser på de personalefremmende foranstaltninger. Som ansatte i Ishøj Kommune nyder vi godt af de gode tiltag, der er for personalet. Vi er naturligvis meget opmærksomme på, at Ishøj Kommune er i en økonomisk situation, hvor alle området skal/kan gøres til genstand for besparelsesforslag. Vi har forståelse for, at kommunen vælger at lægge besparelser på de meget arbejdskraftintensive tilbud så som; Zoneterapeut, diætist, massør m.v. Her mødes man 1:1 og her vil der kunne finde en reel besparelser i form af lønkroner. Vedr. tilbud om at kunne benytte Ishøj Svømmehal, er vi uforstående overfor, hvilken besparelse Ishøj Kommune regner med at kunne hente? Vi udgør vel ikke så stor en andel af den samlede mængde badende, at der skal bespares på personalet. Frihjulet Børnehuset Universet (Puslingebo / Musvitten) Leder Bettina Green Ingen kommentarer modtaget Kristensen Leder Lizette Nørager Vi har en forståelse for kommunens økonomiske situation og er derfor indforstået med at der skal ske besparelser indenfor vores område. Vi finder det uheldigt at besparelsen på legepladsinspektion er noteret under skoler og ikke under daginstitutioner. Det kræver en særlig opmærksomhed at se denne besparelse.

23 Besparelsen på inspektion af legepladssikkerheden giver anledning til stor bekymring og pålægger medarbejderne i daginstitutionen et større ansvar end hvad rimeligt er. Medarbejderne er ikke uddannede til at vurdere hvornår legeredskabernes er risikable eller tæt på at være farlige for børnene at lege på. Gamle legeredskaber kræver oftere sikkerhedsgennemgang og udskiftning af materialer for at hindre ulykker. Besparelserne ved pædagogiske læreplaner og børnemiljøvurderinger er rimelige når arbejdet med evalueringer skal ske hvert 2. år, i stedet for som hidtil hvert år. Det giver anledning til bekymring, at der er besparelser samlet på kr ( ) som ikke er nøjere defineret. Ifht. høringssvaret, er det utilfredsstillende ikke at kan tage nærmere stilling til definerede besparelser. Det er hensigtsmæssigt at vi inddrages hurtigst muligt og får indflydelse og mulighed for at udtale os, med mindre besparelse ikke skal udmøntes på daginstitutionsområdet. Besparelse på indkøb af fødevare giver stor forståelse. Ved ophør at indkøbsaftale med ØGT kan der spares uden at det kan mærkes i daginstitutionen. Ved at minimere den økologiske % kan der ligeledes opnås besparelse. Ved daglige sammenligninger med Bilka, Netto og Fakta kan der spares mange penge på fødevareindkøb. På flere varegrupper fx kyllingebryst er der en prisforskel på 75%, på frugt og grønt op til 50%. Det vil være optimalt at indgå aftaler hvor daginstitutionerne har mulighed for at handle med supermarkedskæder som fx Superbest eller Brugsen (Bilka, hvis de vil levere). Det kan være interessant at handle hos et supermarked som har internet handel. Det skal fortsat være en forudsætning at varerne leveres. Der er stor utilfredshed med ØGT som ofte leverer rådden frugt og grønt. Besparelsen på køkkenpersonale giver ikke menig. Hvilket måltid skal børnene fremover undvære og forventes det at børnene selv har madpakke med i vuggestuen. Det giver anledning til store bekymringer hos medarbejderen som i forvejen er deltidsansat. En nedsættelse af arbejdstiden kan betyde at medarbejderen ikke har råd til fortsat at være ansat og det vil så også være svært at rekruttere 1 ny medarbejder. Skal vi fremover gå på kompromis med

24 køkkenpersonalet kvalifikationer og kompetencer?? Ved reducering i antallet af arbejdstimer til køkkenpersonale, forventes det, at der fortsat skal præsteres det samme antal daglige måltider. I så fald må det betyder at køkkenpersonalet må efterlade et ikke rent og opryddeligt køkken. Forventes det fremover, at det er det pædagogiske personale som skal træder til og klare rengøring og oprydning i køkkenet. Hvordan sikre vi fremover at vores produktionskøkkener fortsat kan leve op til fødevarekontrollens krav og glade smiley/elite smiley. Krav og tid til rengøring i køkkenet, vil fortsat være det samme. En samlet konklusion for os vil være at aftalen med ØGT ophører og vi mener at besparelsen her vil være i en størrelsesordning hvor vi fortsat kan bespise børnene i vuggestuen som nu, dog uden samme økologi %, bevare vores nuværende personaletimer i køkkenet og ansætte en indkøber Det vil være interessant at få en beregning på, hvad det vil koste at ansætte 1-2 person som handler til alle institutioner eller få en aftale hvor vi kan handle til almindelige priser i lighed med enhver anden borger i kommunen. Vuggestuen Børnehuset Troldebo Leder Pernille Neergaard Det har været svært at sætte sig ind i sparekatalogen, da vi ikke direkte kan se, hvad det kommer til at betyde for den enkelte institution. Hvis der skal spares på fødevarebudgetter, så hænger det slet ikke sammen med, at der er lavet en indkøbsaftale der er meget dyr, så derfor anbefaler vi at der kigges på denne. Børnehuset Bøgely Vuggestuen Gadekæret /Dagplejen Leder Thomas Kjærbøll Leder Annelise Fagerlin Ingen kommentarer modtaget Medudvalgets bemærkninger til budgettet 2011.: Når der skal spares, bør man kigge alle indkøbsaftaler igennem. Spec. mht køb af økologiske madvarer i ØGT. Det virker meget dyrt. Børnehuset Ørnebo Leder Irene Davidsen Set i lyset af den økonomiske situation vi alle et berørt af generelt, oplever vi at processen og situationens alvor er håndteret etisk og professionelt hele vejen igennem i Ishøj kommune. Den har båret præg af åbenhed, ærlighed og inddragelse. Selv om vi ved at besparelser har været nødvendige for at Ishøj kommune kan leve op til forventningerne, må vi dog tilføje at besparelser altid medfører forringelser. Vi må derfor tilkendegive at besparelser på mad budgettet, for Ørnebo, kan give en pædagogiske forringelse da vi eventuelt må afskaffe muligheden for det pædagogiske

25 måltid sammen med børnene og derfor må revurdere principperne i Ørnebos Kostpolitik. Desuden kan det medføre en forringelse i variationen i måltiderne for børnene, da noget selvfølgelig er dyrere end andet. Endvidere kan en besparelse på grund af enklere krav til læreplaner og BMV være svær at få øje på, da selve arbejdet med læreplanerne er et kontinuerligt arbejde der skal dokumenteres, justeres og evalueres pædagogisk. Dette arbejde sker ikke i mindre grad, men sker løbende på personalemøder og stuemøder hen over årene. At reducere på disse møder kan medføre at det faglige miljø udvandes. Løsningen kan være at vi på sigt vil prøve at finde ressourcer til andre opgaver, ved at spare tid i yder tiderne, ved at åbne og lukke sammen i en afdeling. Vores mål er at sikre fagligheden. Børnehaven Peberkværnen / støttepædagoger Børnehaven Tvillingehuset Leder Susanne Brandt Leder Marianne Gregersen Sidst vil vi påpege at al besparelse på PPR området har konsekvenser for børn med ekstra behov, deres forældre og for personalet, der pga. færre ressourcer kan opleve en langsommere arbejdsgang med dertil hørende slitage og dårligere trivsel for alle parter. Vi tager forslagene til efterretning, set i lyset af kommunens økonomiske situation. Vi kunne tænke os, atman på personalegodesiden, kunne give medarbejderne lidt rabat ved brug af faciliteterne i Ishøj svømmehal i stedet for helt at lukke for den gratis brug af dem. Vi mener, at det stadig vil have en forbyggende effekt på personalets sundhed, at vi som personalegruppe i Ishøj Kan gøre brug af svømmehallen, massage, m.m. med rabat. Vi har forståelse for Ishøj Kommunes økonomiske situation, og at der skal spares på de kommende års budgetter. Vi er positive over, at vi tidligt i processen blev informeret og inddraget, og har haft mulighed for at komme med spareforslag. Vi mener dog, at det kan blive sværere for personalet at fortsætte det høje serviceniveau med de bebudede besparelser. Vi har bl.a. brugt det gratis tilbud med svømmehal, massage, diætist m.m. til medarbejderne, til at arbejde med at få nedbragt sygefraværet og til personalerekruttering og branding af Ishøj som den gode arbejdsplads. Besparelsen på fødevarebudgettet i vuggestuen betyder, at der er behov for at få kigget på de leverandører, vi skal handle hos. Det er alt for høje priser hos ØGT. Samtidig betyder det, at vi nok er nødt til at afskaffe det pædagogiske måltid. Vi har svært ved at forstå, at der skal spares på budgettet vedr. de pædagogiske læreplaner. Selvom vi kun skal evaluere læreplanerne hvert 2. år, har vi stadigvæk hvert år pædagogiske dage, hvor vi løbende arbejder med læreplanerne.

26 Integreret institution Regnbuen Leder Vivi Heide Med udvalget har fuld forståelse for, at der skal spares og alle skal være med til at finde besparelser i budgettet. Vi vil foreslå, at der ses på den økologiske tanke om, at maden i institutionerne skal være økologisk. Det er meget dyrt kun at handle økologisk, særligt når vi er bundet på en bestemt leverandør ØGT, der er meget dyr med sine varer. Ligeledes syntes vi det er bekymrende, at der skal spares på kosten og køkkentimer i vuggestuerne. Vi vil gerne komme med et spare råd. Der kan godt spares meget på det papir/plakater, der sendes ud, - ofte i mange eksemplarer. Det er oplysninger der også står i lokalavisen og mange medarbejdere bor i Ishøj og får, således også det der er husstandsomdelt to gange. Vi er lidt uforstående over begrundelsen for at tage pengene tilbage fra tid til andet arbejde, det er jo ikke kun læreplaner og børnemiljø pædagoger bruger tid på. Vi bruger også meget tid på dokumentation samt inklusionsarbejdet i både børnehaverne og vuggestuerne. Ligeledes er der hjemmesiden og diverse netværksmøder som det også forventes, at pædagogerne deltager i. Vi har som sagt stor forståelse for, at der skal spares og alle skal give deres del, det er dog med beklagelse vi se, at de personalegoder som bl.a. er med til at tiltrække personale til Ishøj kommune bortfalder. Det gælder både tid til andet arbejde og mulighed for at benytte faciliteterne i Ishøj svømmehal som også er med til at nedbringe sygefraværet blandt personalet.. Integreret institution Femkanten Leder Margaret Johannsen Vi finder det beklageligt at personalegoder som svømmehal, massage m. m spares væk. Det har spillet en væsentlig rolle i rekruttering af medarbejder til Ishøj Kommune. Måske kunne der indføres brugerbetaling. Vi synes at ekskursionspenge burde være en del af besparelserne. Personalet skal nok finansiere udgifter til en personaleaften el. l. Vi synes at der bør kikkes på en del af indkøbsaftalerne. Der vil kunne spares på mange af dem, f. eks ØGT, som er meget dyr i forhold til andre leverandører. Vi synes at internpostkørsel skal droppes. I disse digitale tider er det ikke nødvendigt med papir opslag om diverse koncerter m. m, som vi alligevel ikke har plads til at hænge op, og som kan læses på nettet.