Høringssvar fra MED-Udvalg og brugerbestyrelser for området under Børne- og Undervisningsudvalget 14. september 2010

Transkript

1 Center for Børn og Undervisning MED-Udvalget PPR Center Med-Udvalget Tvillingehuset bestyrelsen MED-Udvalget udtrykker forståelse for nødvendigheden af at skulle spare, men synes at det er ærgerligt at alle personalegoder spares væk. For at kunne holde et højt serviceniveau, er det vigtigt, at bevare en attraktiv arbejdsplads, hvilket personalegoderne har bidraget til. Det er afgørende for effektiviteten i administrationen og på driftstederne, at der opretholdes en høj stabilitet og kvalitet på ITområdet, hvorfor MED-Udvalget finder det beklageligt at spare på dette område (jf. punktet Reduktion af leasing-pulje ). Med forbehold for udmøntningen af de udmeldte besparelsesrammer på CBU s område på henholdsvis kr. og kr. (jf. side 3 i forslag til sparekatalog) tager MED-Udvalget besparelserne på CBU s område til efterretning. MED-Udvalget ønsker at kvittere for en god orienteringsproces i forbindelse med behandlingen af budgettet, det gælder såvel kommunaldirektørens brev til medarbejderne som den efterfølgende mundtlige orientering.. Udvalget finder, at det er godt at orientere om budgettet så tidligt som muligt, da det påvirker alle medarbejdere. MED-Udvalget tager til efterretning, at Ishøj Kommune, såvel som de fleste andre kommuner, skal foretage store besparelser de kommende år. MED-Udvalget skal udtrykke sin anerkendelse af den måde sparekatalog samt udmeldinger om besparelser og reduktioner af stillinger er sket i Ishøj Kommune. I PPR-Centret gøres der et stort arbejde for at overholde budgetter og reducere udgifter, hvor det er muligt. Vi skal dog gøre opmærksom på, at PPR-Centrets arbejde med foranstaltninger i overvejende grad er behovsstyret, og at enkelte børn og unge med vidtgående handicap kan give store udsving i forbruget. Med hensyn til driftsbesparelser så arbejder vi i PPR dels på en strammere visitation til særtilbud og dels fortløbende på at etablere lokale vidtgående specialpædagogiske tilbud til foranstaltninger på såvel børnehave- som skoleniveau, som alternativ til tilbud som ellers skulle købes i andre kommuner. Dette sker både for at reducere udgiften til selv tilbuddet og for at reducere kørselsomkostninger, ligesom børnene spares for lang tid med transport og venten. Det er dog vigtigt at understrege, at oprettelse af lokale tilbud kræver at personale, lærere og pædagoger, men også PPR- Centrets personale kan yde den specialiserede viden, der skal til for at kvalitetssikre tilbuddene. Således vil der både være behov for mere rådgivning og vejledning i forhold til elever med særlige behov i daginstitutioner, de almindelige klasser, sfo er og i Ishøj Kommunes vifte af specialundervisningstilbud fra såvel talepædagoger, psykologer som konsulenter. Med hensyn til personalebesparelser ser vi, at der ikke er lagt op til yderligere reduktion af personalet. PPR-Centret har da også inden for de sidste år bidraget med nedlæggelser af såvel 1 fuldtids- som en 25-timersstilling. Vi skal da også gøre opmærksom på, at med udvidelse af Ishøj Kommunes egne specialiserede tilbud samtidig med en satsning på forbyggende, konsultativt arbejde er der meget travlt hos alle personalegrupper i PPR-Centret. Såvel talepædagoger, psykologer som konsulenter er sagsbehandlere inden for hvert deres fagområde. Ligesom det administrative personale har fået nye opgaver med bl.a. administration af kørsel. Bestyrelsen er bekymret for, om kvaliteten kan holdes med en besparelse på fødevarebudgettet. Det er nødvendigt at kigge på de indkøbsaftaler der er indgået, da det er dyrt for institutionen at købe økologisk. 1

2 Besparelsen på lønbudgettet til køkkenassistenten kan betyde kortere tid til at producere maden og flere opgaver hos det pædagogiske personale. Hvilken konsekvens får det for vores institution at selvrisikoen bliver forhøjet på kommunens forsikringer? Tvillingehuset MEDudvalget Børnehuset Troldebo betyrelsen Børnehuset Troldebo MED-Udvalget Trækronerne bestyrelsen Vi har forståelse for Ishøj Kommunes økonomiske situation, og at der skal spares på de kommende års budgetter. Vi er positive over, at vi tidligt i processen blev informeret og inddraget, og har haft mulighed for at komme med spareforslag. Vi mener dog, at det kan blive sværere for personalet at fortsætte det høje serviceniveau med de bebudede besparelser. Vi har bl.a. brugt det gratis tilbud med svømmehal, massage, diætist m.m. til medarbejderne, til at arbejde med at få nedbragt sygefraværet samt til personalerekruttering og branding af Ishøj som den gode arbejdsplads. Besparelsen på fødevarebudgettet i vuggestuen betyder, at der er behov for at få kigget på de leverandører, vi skal handle hos. Det er alt for høje priser hos ØGT. Samtidig betyder det, at vi nok er nødt til at afskaffe det pædagogiske måltid. Vi har svært ved at forstå, at der skal spares på budgettet vedr. de pædagogiske læreplaner. Selvom vi kun skal evaluere læreplanerne hvert 2. år, har vi stadigvæk hvert år pædagogiske dage, hvor vi løbende arbejder med læreplanerne. Det har været svært at sætte sig ind i sparekatalogen, da vi ikke direkte kan se, hvad det kommer til at betyde for den enkelte institution. Hvis der skal spares på fødevarebudgetter, så hænger det slet ikke sammen med, at der er lavet en indkøbsaftale der er meget dyr, så derfor anbefaler vi at der kigges på denne. Generelt er det godt, at personalet får budgettet ud, inden det er besluttet, så de har en føling med hvad der foregår, på den måde føler vi os mere hørt. Besparelser på mad til vuggestuebørn, så skal der findes en anden leverandør, der ikke er så dyr eller vi skal selv kunne handle nogle fødevarer, hvor vi selv vil. Det er helt fair, at alle køkkener får den samme lønsum i alle institutioner ift. børnetal, dog bør der kigges på, at det er løn til uudannede, hvilket ikke hænger sammen med kommunens ernæringsprincipper. Der er aldrig givet timer decideret til læreplaner og børnemiljøvurderinger, men hvis det er tid til andet arbejde, så er det bedre at spare der, end på de faste normeringer. Forældrebestyrelsen har generel forståelse for budgettet og sparekataloget set i lyset af Ishøj Kommunes økonomiske situation. Derudover er der følgende specifikke kommentarer til nogle af punkterne i sparekataloget: Generel besparelse på vuggestuerne madordning: Forældrebestyrelsen mener, at besparelsen hurtigt kunne hentes hjem ved valg af anden leverandør af økologiske fødevarer ØGT er for dyr og varerne for dårlige. Eksempel 1 kg. rugbrød koster 68,- 1 peberfrugt koster mellem 6 og 7 kr. Forældrebestyrelsen ser med stor beklagelse på, at man vælger at spare madordningen væk i Idrætsbørnehaven fra 1. januar 2011 eftersom den generelle madordning for alle børnehave skal tilbydes fra 1. august Det ønskes, at 2

3 man vælger at spørge forældrene i Idrætsbørnehaven, om de kunne være interesserede i egenbetaling fra 1. januar Det vil også betyde, at man har mulighed for at fastholde den meget dygtige og vellidte medarbejder, der står for madordningen, frem for at spilde ressourcer på at opsige og ansætte en ny. Besparelse på tid til andet arbejde enklere krav til pædagogiske lærerplaner: Forældrebestyrelsen kan ikke se, at der i fremtiden skal bruges mindre tid til andet arbejde med baggrund i at de pædagogiske lærerplaner fremover skal udarbejdes / evalueres hvert andet år. Inklusionsprojektet kræver en del tid til andet arbejde. Besparelsen på specialundervisning: Forældrebestyrelsen er meget bekymret for, om den almindelige folkeskole og det almindelige dag- og fritidstilbud kan rumme børn med større vanskeligheder end tidligere. Hvis målet er, at man efter endt folkeskole vil have 95 % af en årgang gennem en ungdomsuddannelse, kan det ikke nytte at tage ressourcerne fra børn med behov for specialundervisning. Bekymringen er også, at det vil påvirke normalundervisningen, hvilket vil være med til at øge tilgangen til privatskolerne. Trækronernes MED- Udvalg Peberkværnen bestyrelsen og Med-Udvalget Der er en generel forståelse for budgettet og sparekataloget set i lyset af kommunens økonomiske situation. Derudover er der følgende specifikke kommentarer til nogle af punkterne i sparekataloget: Generel besparelse på vuggestuerne madordning: MED-Udvalget mener, at besparelsen kunne hentes hurtigt hjem ved valg af anden leverandør af økologiske fødevarer ØGT er for dyr og varerne for dårlige. Eksempel 1 kg. rugbrød koster 68,- 1 peberfrugt koster mellem 6 og 7 kr. Besparelse på tid til andet arbejde enklere krav til pædagogiske lærerplaner: MED-Udvalget kan ikke se, at der i fremtiden skal bruges mindre tid til andet arbejde med baggrund i, at de pædagogiske lærerplaner fremover skal udarbejdes/evalueres hvert andet år. Inklusionsprojektet kræver en del tid til andet arbejde. Besparelse på personalegoder tilbud om gratis adgang til svømmehal, motionsrum, massage, zoneterapeut og diætist: MED-Udvalget mener, at besparelsen er uheldig bl.a. i forhold til rekruttering af personale og nedbringelse af sygefravær. Udvalget synes, at det kunne have været interessant at undersøge om tilbuddet rent faktisk havde været med til at nedbringe sygefraværet, i den tid det har eksisteret. Besparelsen på specialundervisning: MED-Udvalget er bekymret for, om den almindelige folkeskole og det almindelige dag- og fritidstilbud kan rumme børn med større vanskeligheder end tidligere. Hvis målet er, at man efter endt folkeskole vil have 95 % af en årgang gennem en ungdomsuddannelse, kan det ikke nytte at tage ressourcerne fra børn med behov for specialundervisning. Vi tager forslagene til efterretning, set i lyset af kommunens økonomiske situation. Vi kunne tænke os, atman på personalegodesiden, kunne give medarbejderne lidt rabat ved brug af faciliteterne i Ishøj svømmehal i stedet for helt at lukke for den gratis 3

4 brug af dem. Vi mener, at det stadig vil have en forbyggende effekt på personalets sundhed, at vi som personalegruppe i Ishøj Kan gøre brug af svømmehallen, massage, m.m. med rabat. Femkanten MED-Udvalget Børnehuset Universet bestyrelsen Børnehuset Universet MED-Udvalget Vi finder det beklageligt at personalegoder som svømmehal, massage m.m. spares væk. Det har spillet en væsentlig rolle i rekruttering af medarbejder til Ishøj Kommune. Måske kunne der indføres brugerbetaling. Vi synes, at ekskursionspenge burde være en del af besparelserne. Personalet skal nok finansiere udgifter til en personaleaften eller lignende. Vi synes, at der bør kikkes på en del af indkøbsaftalerne. Der vil kunne spares på mange af dem, f.eks. ØGT, som er meget dyr i forhold til andre leverandører. Vi synes, at internpostkørsel skal droppes. I disse digitale tider er det ikke nødvendigt med papir opslag om diverse koncerter m.m., som vi alligevel ikke har plads til at hænge op, og som kan læses på nettet. Vi synes at indkøb af hårde hvidevarer og reparation af disse samt el artikler skal centraliseres. Det vil give besparelser på de enkelte driftssteder. Udvalget vil gerne nævne, at når kommunen skal spare, er det prisværdigt, at det ikke berører det høje serviceniveau vi har i Ishøj, trods en stram økonomi, samt at besparelserne er fremlagt på en anstændig måde, som fremmer forståelsen i disse vanskelige tider. Det er problematisk, at besparelsen på sikkerhedsgennemgang af legepladserne for daginstitutionernes vedkommende er medtaget under besparelser på skolerne. Vi vil ikke gå på kompromis med vores børns sikkerhed, når de er i daginstitution. Besparelsen står ikke mål med den kostpris, som fremkommer ved uheld grundet manglende sikkerhed på legepladsen. Besparelse skal ud af sparekataloget. Indkøbsaftalen med ØGT skal ophøre, og der skal fremover indkøbes fødevarer til normale priser. 95 % økologi er overdreven i en krisetid, og vi bespiser vores børn med en væsentligt lavere økologi % hjemme. Vi forventer, at det nuværende serviceniveau på mad området forsætter som nu, dog med en lavere økologi procent. Der kan med fordel købes ind online hos fx Coop, som også leverer. Vi har en forståelse for kommunens økonomiske situation og er derfor indforstået med, at der skal ske besparelser indenfor vores område. Vi finder det uheldigt, at besparelsen på legepladsinspektion er noteret under skoler og ikke under daginstitutioner. Det kræver en særlig opmærksomhed at se denne besparelse. Besparelsen på inspektion af legepladssikkerheden giver anledning til stor bekymring og pålægger medarbejderne i daginstitutionen et større ansvar end hvad rimeligt er. Medarbejderne er ikke uddannede til at vurdere, hvornår legeredskaberne er risikable eller tæt på at være farlige for børnene at lege på. Gamle legeredskaber kræver oftere sikkerhedsgennemgang og udskiftning af materialer for at hindre ulykker. Besparelserne ved pædagogiske læreplaner og børnemiljøvurderinger er rimelige når arbejdet med evalueringer 4

5 skal ske hvert 2. år, i stedet for som hidtil hvert år. Det giver anledning til bekymring, at der er besparelser på samlet kr ( ) som ikke er nøjere defineret. Ifht. høringssvaret, er det utilfredsstillende ikke at kan tage nærmere stilling til definerede besparelser. Det er hensigtsmæssigt, at vi inddrages hurtigst muligt og får indflydelse og mulighed for at udtale os, med mindre besparelse ikke skal udmøntes på daginstitutionsområdet. Besparelse på indkøb af fødevare giver stor forståelse. Ved ophør at indkøbsaftale med ØGT kan der spares uden at det kan mærkes i daginstitutionen. Ved at minimere den økologiske % kan der ligeledes opnås besparelse. Ved daglige sammenligninger med Bilka, Netto og Fakta kan der spares mange penge på fødevareindkøb. På flere varegrupper fx kyllingebryst er der en prisforskel på 75%, på frugt og grønt op til 50%. Det vil være optimalt, at indgå aftaler hvor daginstitutionerne har mulighed for at handle med supermarkedskæder som fx Superbest eller Brugsen (Bilka, hvis de vil levere). Det kan være interessant, at handle hos et supermarked som har internet handel. Det skal fortsat være en forudsætning at varerne leveres. Der er stor utilfredshed med ØGT som ofte leverer rådden frugt og grønt. Besparelsen på køkkenpersonale giver ikke menig. Hvilket måltid skal børnene fremover undvære, og forventes det, at børnene selv har madpakke med i vuggestuen. Det giver anledning til store bekymringer hos medarbejderen, som i forvejen er deltidsansat. En nedsættelse af arbejdstiden kan betyde, at medarbejderen ikke har råd til fortsat at være ansat og det vil så også være svært at rekruttere en ny medarbejder. Skal vi fremover gå på kompromis med køkkenpersonalet kvalifikationer og kompetencer?? Ved reducering i antallet af arbejdstimer til køkkenpersonale, forventes det, at der fortsat skal præsteres det samme antal daglige måltider. I så fald må det betyde, at køkkenpersonalet må efterlade et ikke rent og opryddeligt køkken. Forventes det fremover, at det er det pædagogiske personale som skal træde til og klare rengøring og oprydning i køkkenet. Hvordan sikrer vi fremover, at vores produktionskøkkener fortsat kan leve op til fødevarekontrollens krav og glade smiley/elite smiley. Krav og tid til rengøring i køkkenet vil fortsat være det samme. En samlet konklusion for os vil være, at aftalen med ØGT ophører, og vi mener, at besparelsen her vil være i en størrelsesordning hvor vi fortsat kan bespise børnene i vuggestuen som nu, dog uden samme økologi %, bevare vores nuværende personaletimer i køkkenet og ansætte en indkøber. Det vil være interessant, at få en beregning på, hvad det vil koste at ansætte 1-2 person som handler til alle institutioner eller få en aftale, hvor vi kan handle til almindelige priser i lighed med enhver anden borger i kommunen. Piletræet bestyrelsen Piletræet ser positivt på, at daginstitutionerne stort set er fritaget for besparelser og at de områder, der er peget på, er ting vi fra bestyrelsen har anbefalet. Vi har dog følgende bekymringer: Køkkentimerne. Vi foreslår, at den nye beregning tager udgangspunkt i, at det skal være uddannede ernæringsassistenter i 5

6 stillingerne. Besparelsen på timerne til læreplanerne og børnemiljøvurderingerne. Her er vi også bekymret, Ishøj er blevet positivt kendt for, at vi har tid til andet arbejde, men ved at skære i timer omkring bearbejdning og evaluering af læreplaner/børnemiljøvurderinger mener vi, at det er det samme som at skære i tid til andet arbejde. Ressourcer til udsatte børn og deres familier i Piletræet: Vi ved godt, at det er sparetider, men derfor har vi alligevel følgende opråb: hele 15% af vores børn behandles i konsultativt team og PPR-indstilles efterfølgende. Ca. 10 % er i tværfagligt team, hvor der er udvidet bekymring omkring familierne trivsel og dermed omsorg for børnene. Alt dette udløser naturligvis mange forhold vi som personale skal igangsætte, hvor vi bruger mængder af tid til tværfagligt samarbejde, udarbejdelse af div. indstillinger, rapporter m.m. Regnbuen bestyrelsen Regnbuen MED-Udvalget Børnehuset Ørnebo bestyerelsen Bestyrelsen mener, at man i Ishøj Kommune skal slække på kravet om den økologiske tankegang vedrørende kosten, da der er mange penge at spare her på budgettet. Bestyrelsen mener også, at man skal tage de faste indkøbsaftaler op til revision, således at institutionerne bliver mere frie i deres valg af leverandør og kan købe hvor det er billigst. På denne måde bliver rådighedsbeløbet større. Bestyrelsen ser med bekymring på, at der skal to elever mere i børnehaveklasserne. Samt at man vil til at inkludere børn med diverse handicap i normalklasserne. Det er svært at se hvordan alle børn kan blive tilgodeset. Med Udvalget har fuld forståelse for, at der skal spares og alle skal være med til at finde besparelser i budgettet. Vi vil foreslå, at der ses på den økologiske tanke om, at maden i institutionerne skal være økologisk. Det er meget dyrt kun at handle økologisk, særligt når vi er bundet på en bestemt leverandør ØGT, der er meget dyr med sine varer. Ligeledes syntes vi det er bekymrende, at der skal spares på kosten og køkkentimer i vuggestuerne. Vi vil gerne komme med et spare råd. Der kan godt spares meget på det papir/plakater, der sendes ud, - ofte i mange eksemplarer. Det er oplysninger der også står i lokalavisen og mange medarbejdere bor i Ishøj og får, således også det der er husstandsomdelt to gange. Vi er lidt uforstående over begrundelsen for at tage pengene tilbage fra tid til andet arbejde, det er jo ikke kun læreplaner og børnemiljø pædagoger bruger tid på. Vi bruger også meget tid på dokumentation samt inklusionsarbejdet i både børnehaverne og vuggestuerne. Ligeledes er der hjemmesiden og diverse netværksmøder, som det også forventes, at pædagogerne deltager i. Vi har som sagt stor forståelse for, at der skal spares og alle skal give deres del, det er dog med beklagelse vi ser, at de personalegoder som bl.a. er med til at tiltrække personale til Ishøj Kommune bortfalder. Det gælder både tid til andet arbejde og mulighed for at benytte faciliteterne i Ishøj svømmehal som også er med til at nedbringe sygefraværet blandt personalet. Lukkedage og personalenorm. Bestyrelsen ser det som positivt, at der i sparekataloget ikke er indlagt flere lukkedage og at der ikke er sparet på personalenormen, vel vidende at Ishøj som andre kommuner har et økonomisk pres. Legepladstilsyn. Bestyrelsen finder det fornuftigt at der spares på området "Legepladstilsyn", da vi ikke mener at kvalitet, tid 6

7 og pris på dette område hænger sammen. Lærerplaner og Børnemiljøvurdering. Dog stiller vi spørgsmålstegn ved de foreslåede besparelser i forbindelse med sammenlægningen af læreplaner og børnemiljøvurdering (BMV). Hvis målet er at frigøre tid til de ansatte ved nu kun at skulle udarbejde læreplaner og BMV hvert 2. år, hvordan hænger dette så sammen med en besparelse? Madbudget drift og personale. Bestyrelsen udtrykker bekymring for, at besparelser på madbudgettet kan medføre forringelser for det pædagogiske måltid, variationen af måltiderne, og måske give dårligere forudsætninger for at institutionerne kan leve op til Ishøj Kommunes ernæringsprincipper. Indkøbsaftaler. Bestyrelsen udtrykker ønske om at Ishøj Kommune vil revurdere de indkøbsaftaler, som institutionerne i Ørnebo er bundet af. Det er bestyrelsens opfattelse, at disse aftaler på en lang række punkter er relativt dyre og særligt i forhold til indkøb af fødevarer også kvalitetsforringende. En grundig revurdering af eksisterende indkøbsaftale bør kunne resultere i en større besparelse. Fremskrivning. Endeligt udtrykker bestyrelsen bekymring over, hvad den manglende fremskrivning på sigt vil betyde for budgettet. Børnehuset Ørnebo MED- Udvalget Firkløveren MED- Udvalget Set i lyset af den økonomiske situation vi alle er berørt af generelt, oplever vi, at processen og situationens alvor er håndteret etisk og professionelt hele vejen igennem i Ishøj Kommune. Den har båret præg af åbenhed, ærlighed og inddragelse. Selv om vi ved at besparelser har været nødvendige for at Ishøj Kommune kan leve op til forventningerne, må vi dog tilføje at besparelser altid medfører forringelser. Vi må derfor tilkendegive, at besparelser på mad budgettet, for Ørnebo, kan give en pædagogisk forringelse, da vi eventuelt må afskaffe muligheden for det pædagogiske måltid sammen med børnene og derfor må revurdere principperne i Ørnebos Kostpolitik. Desuden kan det medføre en forringelse i variationen i måltiderne for børnene, da noget selvfølgelig er dyrere end andet. Endvidere kan en besparelse på grund af enklere krav til læreplaner og BMV være svær at få øje på, da selve arbejdet med læreplanerne er et kontinuerligt arbejde, der skal dokumenteres, justeres og evalueres pædagogisk. Dette arbejde sker ikke i mindre grad, men sker løbende på personalemøder og stuemøder hen over årene. At reducere på disse møder kan medføre, at det faglige miljø udvandes. Løsningen kan være, at vi på sigt vil prøve at finde ressourcer til andre opgaver, ved at spare tid i yder tiderne, ved at åbne og lukke sammen i en afdeling. Vores mål er at sikre fagligheden. Sidst vil vi påpege at al besparelse på PPR området har konsekvenser for børn med ekstra behov, deres forældre og for personalet, der pga. færre ressourcer kan opleve en langsommere arbejdsgang med dertil hørende slitage og dårligere trivsel for alle parter. Generelt er vi meget glade for den gode information der har været til medarbejderne, samt at vi bliver taget med på råd. Vi er enige om at vi alle skal hjælpe med til at spare i en krisesituation, og vi ser med tilfredshed at besparelserne i sparekataloget ligger indenfor nogle områder, vi som institution kan klare. 7

8 Dog har vi følgende bemærkninger: En lille besparelse på vuggestuemad er ok, men vi vil gerne påpege at vores samarbejde med ØGT er meget anstrengt, deres varer er alt for dårlige og dyre. Vi vil anbefale, at vi kommer ud af den indkøbsaftale så hurtigt som muligt. Det er spild af penge. Vedr. legepladseftersyn er det helt i orden med færre tilsyn. Vi vil gerne forslå at der kan differencers med antal af tilsyn, alt efter hvor gamle institutionernes legepladser er. Vi har med glæde brugt kommunes tilbud om gratis svømmehal, motionscenter, massage og diætist. Mange medarbejdere fra Firkløveren er begyndt at motionere, for at få det bedre fysisk. Vi er derfor meget kede af at dette tilbud forsvinder. Vi håber ikke det bliver nødvendigt med yderligere besparelser, hvis dette skulle være tilfældet, vil vi anbefale en procentbesparelse på hele budgettet. Vi kan også anbefale de øvrige forslag til besparelse som tidligere er fremsendt; besparelse på TV Ishøj, bestyrelses budget i institutionerne, og at man sparer på trykning og udsendelse af alle blade til samtlige ansatte. ( Firkløveren behøver kun 5 stk. blade til personalestuen, og ikke de 35 blade vi får, og som bliver smidt lige ud i skraldespanden.) Gadekæret/Dagplejen Børnehuset Elverhøj Når der skal spares, bør man kigge alle indkøbsaftaler igennem. Specielt med hensyn til køb af økologiske madvarer i ØGT. Det virker meget dyrt. På daginstitutionsområdet omhandler vores primære bekymring besparelsen på madtilbuddet til vuggestuebørn, samt besparelsen på pædagogernes timetal. Ishøj Kommune ønsker en høj kvalitet og et ernæringsrigtig madtilbud, men ved at skære i timetallet, må kvaliteten af maden forringes, idet der vil blive mindre tid til at tilberede et ordentligt måltid. Besparelsen på timetallet af pædagoger vil først og fremmest give mindre tid til det pædagogiske arbejde, i forvejen er pædagogernes arbejde præget af mangel på tid til dette. Herudover vil der formentlig komme mere sygdom blandt pædagogerne, når arbejdet bliver yderligere belastet. Begge dele har stor betydning for vores børns hverdag. På skoleområdet er det meget bekymrende at den gennemsnitlige klassekvotient øges fra 24 til 26. Flere elever giver mindre tid til individuel undervisning og ikke mindst vurdering af den enkelte elevs niveau og vil føre til, at flere elever ikke opnår de ønskede kompetencer. Hvis flere elever med særlige behov skal rummes i folkeskolen hvor elevtallet oven i købet bliver sat op vil der blive mindre tid til de andre elever samtidig med, at det vil blive svært at sikre, at eleverne med særlig behov får disse opfyldt. Vi har forståelse for, at der skal spares på alle områder i kommunen, men vi mener at det er særdeles vigtigt, at kommunens skoler og dagtilbud sikrer børnene en sund udvikling, som ligger grund for en god fremtid, både for den enkelte og for kommunen. 8

9 Børnehuset Bøgely Frihjulet Ishøj Skole skolebestyrelsen Ingen kommentarer. Ingen kommentarer. Skolebestyrelsen har fuld forståelse for kommunens økonomiske situation og de rammer kommunen skal agere indenfor. Derfor er det vigtigt at se mere specifikt på, hvor der kan foretages besparelser. For de planlagte besparelser på kr på CBUs område der endnu ikke er konkretiseret (kr som er indarbejdet i rød bog og kr som er en yderligere spareramme) mener skolebestyrelsen, at Byrådet i højere grad ser på de driftssteder, der har flest ressourcer, ud over de nødvendige til at udføre de ministerielle/kommunale fastsatte kerneydelser. At øge antallet af elever fra 24 til maksimalt 26 elever i gennemsnit vil efter al sandsynlighed betyde, at elevtallet på Ishøj Skole vil stige. Vi har i flere tilfælde måttet sige nej til forældre, der har ønsket at få deres barn på Ishøj Skole på grund af elevantallet i klasserne (24 elever). Hvis forslaget gennemføres, må det forventes, at mange af vores klasser vil få et elevtal på 26. Ud over den pædagogiske udfordring, er der også de lokalemæssige udfordringer. Flere af skolens klasselokaler er så små, at det er pædagogisk vanskeligt at have 26 elever i den enkelte klasse. Af samme grund vil skolebestyrelsen gerne opfordre til at fremskynde processen med ombygningen af Kirkebjerggård til et indskolingshus/sfo 1 til 2011, og ikke først påbegynde ombygningen i 2012 som det fremgår af investeringsoversigten. At fremskynde ombygningen af Kirkebjerggård vil også betyde at sfo`en og de børn der går i sfo 1vil blive samlet. De personalemæssige ressourcer der bruges på at have tre forskellige lokaliteter til sfo`en, vil kunne udnyttes mere effektivt til gavn for elever/børn på Ishøj Skole og sfo, hvis ombygningen af Kirkebjerggård bliver igangsat i I lighed med rammebesparelsen på de kr der endnu ikke er konkretiseret, bør der ses mere konkret på reduktionen af skolernes normtal. Det er skolebestyrelsens opfattelse, at man i højere grad bør se på de udgiftskrævende områder/driftssteder, frem for at lave en besparelse der rammer alle ens. Der ønskes en differentieret procentvis besparelse. Siden 2002 er sekretærens arbejdstid ikke blevet reguleret set i forhold til det øgede elevtal, tværtimod. Siden 2002 er arbejdsmængden blevet øget betydeligt, hvilket ikke mindst skyldes den øgede decentralisering. Ved at øge antallet af elever i klasserne, vil elevtallet på Ishøj Skole stige. Et stigende elevtal betyder en øget arbejdsmængde for sekretæren. Selvom Ishøj Skole er en forholdsvis lille skole (vi er pt. 304 elever) er meget af det arbejde en sekretær udfører ens, uanset om det er en lille eller stor skole. Derfor finder skolebestyrelsen det rimeligt, at der tilføres ressourcer til sekretærarbejdet på Ishøj Skole. Det er ærgerligt, at man har set sig nødsaget til at spare halvdelen af flyverteamet. Deres indsats på bl.a. Ishøj skole har haft en god effekt. Denne besparelse skal også ses i lyset af den store besparelse der er på PPRs område. Som det fremgår af sparekataloget vil besparelsen på PPR bl.a. betyde, at folkeskolen i højere grad skal kunne rumme elever med større vanskeligheder end tidligere. Hvis dette sker, vil der sandsynligvis blive mere brug for flyverteamet og deres ekspertise. Besparelsen på de personalefremmende foranstaltninger er en dårlig idé, da foranstaltningerne sandsynligvis medvirker til et mindre sygefravær. Foranstaltningerne medvirker også til fastholdelse af personale, og på sigt har det sandsynligvis også en betydning for rekruttering af nye medarbejdere. 9

10 Med de besparelser der gennem årene er blevet gennemført, er det efterhånden vanskeligt at fastholde elevernes ugentlige timetal. Derfor bør kommunalbestyrelsen se på en eventuel nedsættelse af elevernes timetal. Ishøj Skole MED-Udvalget Vibeholmskolen skolebestyrelsen Tilslutter sig høringssvaret fra skolebestyrelsen. Skolebestyrelsen på Vibeholmskolen har stor forståelse for, at det er svært for Byrådet at blive pålagt at spare 22 mio. kr. i Ishøj Kommune. Det er ikke en nem opgave. Det kan dog bekymre os, at der vælges at spare så meget på så vigtigt et område som skolerne. Byrådet har netop udarbejdet et flot stykke arbejde med den nye Børne- og Ungepolitik, men denne mener vi ikke kan hænge sammen, hvis spareforslaget bliver vedtaget. Skolebestyrelsen vil derfor pege på nogle områder, som vi mener, kan få alvorlige konsekvenser i forhold til børnenes og de unges trivsel fremover, hvis der bliver sparet på disse områder. Ændring af normtallet i klasserne til 26/28, store besparelser på PPR området, besparelser på flyverteamet, samt rykke de ressourcekrævende elever tilbage i klasserne. At spare på det forebyggende område er mange gange fristende, men ofte kommer det til at få store økonomiske konsekvenser senere hen. At ændre klassernes normtal fra 22/24 til 26/28 betyder, at alle elever vil få sværere ved at tilegne sig viden og få den ro og fred det kræver for at koncentrere sig. Derudover forringes muligheden for at tilegne sig viden endnu mere, når de mere ressourcekrævende elever også skal tilbage i klassen og undervises uden, at det fornødne fagpersonale rykker med. Da de gode tanker om at have en rummelig folkeskole jo ofte giver en meget stor spredning af elevernes forudsætninger og niveau, kræves der enormt store krav til lærerne. Disse krav bliver sværere at honorere med høj kvalitet, jo flere elever der er i klasserne. Vi kan derfor risikere, at flere elever vil blive opmærksomhedskrævende, og så vil det blive endnu sværere at opnå kommunens mål om, at Ishøjs skoleelever skal opnå bedre læseresultater og højere karakterer. At skære i PPR, ændre normtal for elever og flytte opmærksomhedskrævende elever ind i klasselokalet er at ramme de samme børn flere gange. Vi ser der som foruroligende, at der måske især set i lyset af ovenstående skæres på PPR og flyverteamet, da det netop er disse foranstaltninger, der kan hjælpe disse elever og lærerne igennem en i forvejen krævende skolegang. Eksternt legepladstilsyn pares væk i 2011 og Vi skal derudover henlede opmærksomheden på besparelserne omkring tilsynene med legepladserne. Det må ikke gå ud over børnenes sikkerhed, at der spares på dette område og der er en lovgivning der skal overholdes. Ifølge forslaget, vil der de næste på år ingen eksterne tilsyn være og de kommende år et lille tilsyn (50%). Det lyder ikke betryggende og det vil måske betyde, at børnene kan risikere, at legepladserne må lukkes? Zoneterapi, massage m.m. til medarbejderne skæres væk. Igen må vi henvise til den forebyggende faktor på dette område, da en besparelse på medarbejdernes trivsel på sigt, vil kunne resultere i øget sygefravær og stress. Det er vigtigt, at lærerne og sfo-personale trives og ikke bliver udbrændte da det deres trivsel smitter af på elevernes trivsel. Vi vil dog, til sidst også gerne pointere det flotte stykke arbejde. Byrådet har udarbejdet i både spareforslaget og budgettet. 10

11 Vibeholmskolen MED- Udvalget Vi tilslutter os høringssvaret fra Vibeholmskolens bestyrelse med følgende tilføjelser: Når der peges på forøgelse af normeringen fra 24 til 26: Fra rengøringsassistenterne meddeles, at det allerede med den nuværende normering er problematisk at udføre ordentlig rengøring i de for små lokaler. Fra lærerside gøres opmærksom på, at pladsproblemet allerede er stort i 9 af de nuværende lokaler. Her er det problematisk at få plads til de 24 borde/pladser. Øges normeringen, vil det være en fysisk umulighed at gennemføre en tidssvarende undervisning. Når det drejer sig om at skære i PPR- resurserne og samtidig flytte opmærksomhedskrævende elever ind i normalklasserne, er det en klar serviceforringelse. Når tilbuddet med gratis massage, zoneterapi, svømmehal og motionscenter spares væk, kan det ikke mere bruges til at rekruttere nye medarbejdere til Ishøj Kommune. På driftsstederne har tilbuddet samlet en positiv social effekt. Denne kan ikke måles men omtales ofte. Bekymringsbrev fra familieklasselærerne på Vibeholmskolen vedr. den forslåede besparelse omkring familieklassekoordinatorer er vedhæftet dagsordenen Gildbroskolen skolebestyrelsen Gildbroskolen MED- Udvalget Skolebestyrelsen på Gildbroskolen udtaler: At besparelsen på personalets brug af svømmehal og motionscenter er et dårligt signal at sende. Dette kan let blive en negativ besparelse, da alle undersøgelser viser, at der er mindre sygefravær hos personale, der dyrker motion. Samtidig kan det påvirke rekrutteringen af velkvalificeret personale i negativ retning. At den forventede besparelse på kr. på at klassedannelser fra 1. til 10. normalklasser sættes op fra gennemsnit maksimalt 24 elever til maksimalt 26 kan blive til en yderligere udgift for kommunen, hvis blot 10 elever flytter til privatskole, hvor der ofte kan tilbydes en lavere klassekvotient. Da det kommunale tilskud årligt fra kommunen pr. elev er på vil det for 10 elever give en samlet udgift på ,00 kr. Det vil højst tænkeligt også medføre en udgift til sfo på ,00 kr. årligt pr. elev. At vi finder besparelsen på flyverteamet så kraftig, at det vil medføre en nedlæggelse af tilbuddet, som ellers er meget brugt og højt respekteret hos skolens personale på grund af deres arbejdsmetode, som samtidig udvikler lærernes kompetence til at rumme de mange forskellige elever i klassen, vi kan forvente på baggrund af den strammere visitering til specialforanstaltninger. Det anbefales at flytte den ½ mill.kr. fra udvidelsen af PPR til flyverteamet. LokalMED på Gildbroskolen udtaler: At besparelsen på personalets brug af svømmehal og motionscenter er et dårligt signal at sende. Dette kan let blive en negativ besparelse, da alle undersøgelser viser, at der er mindre sygefravær hos personale, der dyrker motion. Samtidig kan det påvirke rekrutteringen af velkvalificeret personale i negativ retning. 11

12 At den forventede besparelse på kr. på at klassedannelser fra 1. til 10. normalklasser sættes op fra gennemsnit maksimalt 24 elever til maksimalt 26 kan blive til en yderligere udgift for kommunen, hvis blot 10 elever flytter til privatskole, hvor der ofte kan tilbydes en lavere klassekvotient. Da det kommunale tilskud årligt fra kommunen pr. elev er på kr. vil det for 10 elever give en samlet udgift på ,00 kr. Det vil højst tænkeligt også medføre en udgift til sfo på ,00 kr. årligt pr. elev. At vi finder besparelsen på flyverteamet så kraftig, at det vil medføre en nedlæggelse af tilbuddet, som ellers er meget brugt og højt respekteret hos skolens personale på grund af deres arbejdsmetode, som samtidig udvikler lærernes kompetence til at rumme de mange forskellige elever i klassen, vi kan forvente på baggrund af den strammere visitering til specialforanstaltninger. LokalMed ønsker, at der etableres en brugerundersøgelse af, hvilke funktioner af foranstaltningen der er mest brug for i det daglige arbejde, inden man gennemfører besparelser. Ishøj 10. Klassecenter MED-Udvalget Ishøj 10. Klassecenter skolebestyrelsen Ishøjgård MED-Udvalget Bortfald af administrative ressourcer: Udvalget er bekymret for virkningen af den foreslåede nedskæring af administrationen. Når sammenlægningen af Gildbroskolen og ITC er en realitet fra august 2011 flyttes alle administrative opgaver til Gildbroskolen med, det sker ifølge forslaget, uden at der samtidig følger ressourcer med Klassedannelser: Udvalget er bekymret for virkningen af den foreslåede hævning af gennemsnittet for klassedannelser fra maksimalt 24 til 26 elever. Personalegoder: Udvalget ser gerne personalegoder som massage etc. bibeholdt Bortfald af administrative ressourcer: Bestyrelsen er bekymret for virkningen af den foreslåede nedskæring af administrationen. Når sammenlægningen af Gildbroskolen og ITC er en realitet fra august 2011 flyttes alle administrative opgaver til Gildbroskolen med ifølge forslaget uden at der samtidig følger ressourcer med Klassedannelser: Bestyrelsen er bekymret for virkningen af den foreslåede hævning af gennemsnittet for klassedannelser fra maksimalt 24 til 26 elever. MED-Udvalget har fuld forståelse for, at der i disse økonomiske trængte tider er fokus på, at udgifterne balancer med indtægterne. Samtidig udtrykker MED-Udvalget dog sin alvorlige bekymring omkring besparelser, der rammer den forebyggende indsats. I disse år hvor kommunen vælger at tage børn/unge hjem, er det vigtigt at holde sig for øje, at enhver krone der bruges målrettet i den forebyggende indsats kommer mangefold tilbage i sparede merudgifter på et senere tidspunkt. I lyset af dette er den foreslået besparelse på Flyverteamet problematisk. Flyverteamet lægger en ½ stilling en ¼ pædagogstilling og en ¼ lærerstilling - på Heldagsskolen. Den foreslåede besparelse rammer den ¼ pædagogstilling. 12

13 MED-Udvalget forstår besparelsen i den ramme, at besparelsen kun omhandler Flyverfunktionen og ikke den ¼ pædagogstilling på Heldagsskolen. MED-Udvalget har modtaget skrivelse fra Flyverteamet, skrivelsen er vedhæftet dagsordenen. Strandgårdskolen bestyrelsen Skolebestyrelsen har forståelse for, at det er nødvendigt at finde besparelse pga. kommunernes økonomiske situation og har fundet processen og oplægget til sparekatalog konstruktivt. Skolebestyrelsen er bekymrede for: - den forøgede klassekvotient, skolens lokaler er ikke gearet til 26 elever, og man frygter, at det vil give en større privatskolesøgning. - større rummelighed som konsekvens af besparelserne på specialforanstaltninger Skolebestyrelsen tilslutter sig princippet om at også forældre til gruppeordningselever betaler for sfo, men finder, at det skal være for samme tidsrum som Strandgårdskolens øvrige forældre, imellem kl. 6 og 8.10, samt og 17. Skolebestyrelsen har følgende generelle bemærkninger: Skolebestyrelsen har fundet det generelle budgetmateriale sværere at gennemskue end tidligere ligesom bemærkninger og et samlet overblik savnes. Nedenstående bemærkninger skal ses i det lys. Skolebestyrelsen vil foreslå, at der afsættes midler til børnetalsafhængige konti på sfo budgettet svarende til det antal børn der går i helhedsskolen (0 6-klasse) således at dette sidestilles med samme konti på de skoler, hvor børnene er indmeldt i sfo. Skolebestyrelsen opfordrer til, at budgettet børnetalsreguleres således at stigningen af børn med start 1. april afspejles i såvel løn som driftsbudget. Skolebestyrelsen opfordrer til, at der afsættes midler til ledelses tid og administrativ tid til gruppeordningen. Den generelle besparelse på administrationen samtidig med at gruppeordningen er vokset gør at ledelsesopgaven og administrative opgaver ikke modsvares af arbejdstid hertil. Skolebestyrelsen forventer, at rengøringsbudgettet tilpasses den faktiske bygningsmasse, herunder at der tages højde for at vi er heldagsskole. Strandgårdskolen MED- Udvalget MED har forståelse for, at man nødvendigvis må finde besparelser i lyset af kommunernes og Ishøj Kommunes økonomiske situation. MED er alvorligt bekymrede for den foreslåede besparelse på PPRs foranstaltninger. MED frygter, at elever med almindeligt specialundervisningsbehov ikke vil kunne tilgodeses, hvis almenklasser skal rumme børn med større vanskeligheder. MED er bekymrede for, om vejledningen fra PPR vil kunne være tilstrækkelig, og om vi på skolen vil kunne leve op til vejledningen. Vi opfordrer til at skoleledelser og kommunens eksperter inddrages i de konkrete løsninger, når besparelsen skal udmøntes. MED har noteret sig at Ishøj Kommune udskiller en lavere procentdel til specialundervisning end landsgennemsnittet. Af tilsvarende grunde som ovenfor nævnt, er MED bekymrede for den foreslående reduktion af medarbejderstaben på Ishøjgård. 13

14 MED opfordrer til at skoleledelser, lærerkreds og forvaltning sammen drøfter kommende udfordringer vedr. større rummelighed i folkeskolen i Ishøj. MED tilslutter sig princippet om at også forældre til gruppeordningselever betaler for sfo, men finder, at det skal være for samme tidsrum som Strandgårdskolens øvrige forældre, imellem kl. 6 og 8.10, samt og 17. Gruppeordningen har, også før Strandgårdskolens almendel blev helhedsskole, været organiseret som et helhedstilbud, hvor skoletid og fritid tænkes sammen. Dette vil blive ødelagt, hvis elever skal gå midt på dagen, som følge at forældrene evt. ikke ønsker at betale for sfo. Enkelte børn i gruppeordningen bor i Strandgårdskolens distrikt, hvilken regel vil de være omfattet af? MED ønsker at vide hvem der skal føre tilsynet med legepladser i forlængelse af besparelsen. MED har forståelse for besparelsen på personalegoder, men hvis det er muligt ønsker MED at fastholde bare den gratis adgang til svømmehal, som har været brugt og værdsat meget af personalet. B-siden i MED ønsker endvidere at udtrykke bekymring for den højere klassekvotient som er foreslået. MED har følgende generelle bemærkninger: MED har fundet det generelle budgetmateriale sværere at gennemskue end tidligere ligesom bemærkninger og et samlet overblik savnes. Nedenstående bemærkninger skal ses i det lys. MED opfordrer til, at der afsættes midler til ledelses tid og administrativ tid til gruppeordningen. Den generelle besparelse på skolens administration i 2010 samtidig med at gruppeordningen er vokset gør, at ledelsesopgaver og administrative opgaver ikke modsvares af arbejdstid afsat hertil. MED ønsker, at der afsættes midler så også gruppeordningselever kan deltage i Strandgårdskolens sfo 3. Disse børn kræver en anden normering end almenbørn også i fritidsaktiviteter. MED vil foreslå, at der afsættes midler til børnetalsafhængige konti på sfo budgettet svarende til det antal børn der går i helhedsskolen (0 6-klasse) således at dette sidestilles med samme konti på de skoler, hvor børnene er indmeldt i sfo. MED opfordrer endvidere til, at budgettet børnetalsreguleres således at stigningen i børn med start 1. april afspejles i såvel løn- som driftsbudget. MED forventer, at rengøringsbudgettet tilpasses den faktiske bygningsmasse i 2011, herunder at der tages højde for, at vi er heldagsskole. MED opfordrer slutteligt til, at gennemsnitslønninger der tildeles tilpasses, så de indeholder de tillæg personalet (lærere og pædagoger) i gruppeordningen får jf. overenskomster for disse. Samt at elev/børnetalsregulering for såvel skoledel som sfo-del i almen skole og gruppeordning tilpasses ved årets start af hensyn til rimelig økonomistyring. Af det foreliggende materiale fremgår ikke ud fra hvilke elev/børnetal normtallene er tildelt. Vejlebroskolen bestyrelsen Vi er bekymret over forslaget om besparelsen i PPR. Konsekvensen kan blive, at de elever der har brug for hjælp, får svære ved at få den. Vi er bekymret over de konsekvenser, det kan få for klassen, at skulle rumme elever, som under nuværende ordning, ville få et andet skoletilbud. 14

15 Prognoser viser, at der er en stor gruppe af unge med psykiske problemer (Charlotte har tal). En god og effektiv PPR indsats, virker forbyggende på problemer, som med tiden vokser sig større og dyrere. En besparelse nu på PPR, kan komme til at ramme os efterfølgende, i form af dyre og mere indgribende tiltag. I sparekataloget står der, at det forventes, at der skal ydes mere rådgivning pga. strammere visitation, men at denne rådgivning ikke kan gives i PPR regi. Vi finder det uacceptabelt, at lærerne i stedet for psykologer skal varetage den rådgivningsopgave. Behovet for den støtte til de børn, som har haft brug for personalet fra Flyver Teamet er der stadig, måske var Flyver Teamet, ikke den rigtige måde at organisere det på. At fjerne en medarbejder fra teamet og dermed spare pengene, gør ikke behovet for hjælpen mindre. Vedrørende tilsyn med legepladserne, vil vi udtrykke bekymring for, om sikkerheden på legepladerne fortsat er i orden, når tilsynet fjernes. OBS Side 4 besparelsen på familiecentret se også s.9 Til sidst, vil vi tillade os, at komme med et alternativt forslag til, hvor Ishøj Kommune kan hente penge: Vi forslår, at Ishøj Kommunes støtte til forældrebetalingen, til de familier der har valgt, at sætte deres børn på privatskole, fjernes. De familier der har fravalgt folkeskolen, må efter vores mening selv betale for deres skolevalg. Vejlebroskolen MED- Udvalget Kirkebækskolen skolebestyrelsen LokalMED på Vejlebro har følgende bemærkninger: Besparelserne på personalefremmende foranstaltninger og zoneterapeut vil have en negativ effekt på rekruttering af kommende medarbejdere. Samtidigt kan det have en effekt på medarbejderes sundhed, og sygefravær. Der udtrykkes bekymring for besparelsen på legepladstilsyn, da ingen på Vejlebro er uddannede til at varetage effektive lokale tilsyn. PPR s store besparelser vil have en effekt på normalundervisningsområdet, og skolens hverdag, som lokalmed ikke kan gennemskue. Vi ser frem til en mere uddybende forklaring, så skolen kan ruste sig til omlægningen. Nedlæggelsen af halvdelen af Flyverteamet beklages da PPR besparelser må påregnes at medføre større sparring/vejledning for den enkelte underviser. LokalMED ser frem til en uddybning omkring forøgelsen af elevantallet til 26 i normalklasser og børnehaveklasser. Skal der sammenlægges klasser, eller skyldes det faldende børnetal. Sfo nævner en anden mulig besparelse. Se på aftalerne for økologisk mad med ØGT. Er det nødvendigt, at økologisk mad er en del af kostpolitikken. Flyttes fokus til sund mad, kunne der være en besparelse i konsulentbistand og indkøbspolitik. Selve proceduren for høringssvar, varsling af mulige besparelser, samt kommunaldirektørens breve roses meget af et samlet MED-Udvalg. Skolebestyrelsen for Kirkebækskolen ønsker at afgive følgende høringssvar: Ad: Den generelle besparelse på 2 %. Skolebestyrelsen tager den generelle 2 % besparelse i budget 2011 til efterretning, men gør samtidigt opmærksom på, at vi ik- 15

16 ke umiddelbart ser det muligt at bespare 2% som en fast årlig tilbagevendende øvelse. Vi finder det økonomisk fornuftigt at værne om det råderum, vi har, fordi serviceniveauet er af betydning i forældres skolevalg og dermed i vores evne til fremover at tiltrække nye elever. Og vi finder det naturligvis også etisk fornuftigt, fordi vi tror, at et samfund skal måles på, hvordan de svageste behandles. Ad: Legepladstilsyn Vi henleder opmærksomheden på, at legepladser ved skoler og institutioner i Ishøj Kommune også besøges af børn og unge uden for skolens/institutions almindelige åbningstider. Det kan betyde, at der blive leget lidt vildere end hvis det foregår under opsyn af lærere/pædagoger. Hvor vil det være forfærdeligt, om et barn kommer til skade, særligt hvis det handler om, at legepladsen ikke var i forsvarlig stand. Som en lille udgangsbøn ønsker vi at gøre opmærksom på en bekymring vi har vedr. tanker om Den Rummelige Folkeskole, sådan som vi forstår de perspektiver, der ses bag de planlagte besparelser på CBU/PPR området. Vi er naturligvis klar over, at det ikke handler om, at eleverne på Kirkebækskolen skal integreres/inkluderes i normalområdet. Vores fokus er da også lidt bredere, nemlig at der altid er to sider at betragte, når det handler om rummelighed: Set fra den/dem, der skal inkluderes og set fra den/dem, der skal inkludere. Vores opfordring til jeres refleksion er derfor: Gad vide om Den rummelige Folkeskole også ville være et fokuspunkt, uden for en besparelseskontekst? 16