KOM VIDERE MED SELVBETJENING
|
|
|
- Tina Michelsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ANBEFALINGER TIL AT ØGE DIGITALISERINGSGRADEN PÅ OMRÅDER I BØLGEPLANEN FOR OBLIGATORISK DIGITAL SELVBETJENING NOVEMBER 2015 KOM VIDERE MED SELVBETJENING Anbefalinger til at øge digitaliseringsgraden på områder i bølgeplanen for Obligatorisk digital selvbetjening november 2015
2 GENERELLE UDFORDRINGER Generelle udfordringer Kvalitative interviews og workshops med en række kommuner i efteråret 2015 tegner et billede af, at der er en række udfordringer som går på tværs af kommunerne. Udfordringerne er bl.a.: Stor forskel i selvbetjeningsgrad på oprettelse af og ændringer i sager grundet karakteren af ændringsanmodninger, der ofte er mere kompleks og ikke altid kan systemunderstøttes Begrænset kendskab til løsninger på det sociale område gælder særligt beboerindskud, kropsbårne hjælpemidler og attester Komplekse sager og svage borgere fx beboerindskud Forkerte incitamentsstrukturer fx ved bestilling af sundhedskort og attester Digitale blanketløsninger er ineffektive for såvel borgeren som for kommunen, og der er derfor ringe incitament til at bruge dem
3 GENERELLE ANBEFALINGER Generelle anbefalinger Brug data vedr. borgernes henvendelsesmønstre aktivt Udbred kendskabet til selvbetjening blandt unge, få evt. Medborgerskab på skoleskemaet Øg jeres medarbejderes kendskab til løsningerne Tænk i mobile løsninger fremadrettet Tænk i borgernes muligheder for partsrepræsentation i løsningerne Anvend fællesudbud/fælles indkøb ved nyanskaffelser/genudbud af løsninger øget volumen giver øget interesse fra leverandørside Påvirk jeres politikere, hvis der er regler eller lovgivning, der hindrer digitaliseringen
4 ANBEFALINGER BRUGERVENLIGHED Anbefalinger brugervenlighed Brug jeres erfaringer omkring borgernes adfærd og spørgsmål til at forbedre indhold på hjemmesiden og i løsningerne brug specielt KOMHEN-data om henvendelsestyperne Råd og Vejledning samt Hjælp til selvbetjening. Kend jeres hjemmeside og løsninger, og stil krav til nye løsninger - og inddrag borgerne Arbejd med sproget i løsningerne Arbejd med personas og servicedesign ved videre- eller nyudvikling af løsningerne Anvend fuldmagtsmodul på løsningerne hvor relevant, fx til ansøgning om hjælpemidler
5 ANBEFALINGER BRUGERVENLIGHED INDSÆT TITEL Anbefalinger brugervenlighed (fortsat) Brug co-browsing eller selvbetjening.nu som støtte til brugen af løsninger Benyt resultater af efterscreeninger og/eller brugertest så er I bedre rustet til at stille krav til løsningerne Sørg for at løsningerne: anvender et sprog, der er modtagerorienteret anvender enkel navigation anvender trinindikator afsluttes med en fyldestgørende kvitteringsside For at sikre, at løsningerne er tilgængelige skal I sørge for at: skærmlæsere kan komme rundt i løsningen tastatur kan anvendes som alternativ til mus
6 ANBEFALINGER - EFFEKTIVITET Anbefalinger - effektivitet Fastlæg et entydigt ansvar for gevinstrealisering på løsningsområdet Kortlæg arbejdsgange og processer, hvor der er stort volumen i ansøgninger om oprettelse af sag eller ændring af sager, og undersøg om sagsbehandling kan understøttes med integration til fagsystem Såfremt løsningen ikke understøtter borgerens samlede ansøgningsforløb, så formuler præcise krav til løsningsleverandøren Tilkøb integrationer, hvor det er rentabelt, for at give mulighed for forudfyldte data og effektiv behandling af ansøgningerne Tilkøb autojournalisering af simple blanketløsninger, hvor det er rentabelt
7 ANBEFALINGER - SERVICESTRATEGI Anbefalinger - servicestrategi Hav en entydig servicestrategi giv den samme information alle steder Udbred kendskab til selvbetjening på det sociale område, fx vha. socialrådgivere, boligselskaber, leverandører af hjælpemidler, læger mv. Udbred kendskab til selvbetjening også uden for forvaltningen, fx vha. 60 selskaber på affaldsområdet Brug KOMHEN-tallene fra alle kanaler og identificer forbedringsmuligheder på tværs af kanalerne Eksempler på konkrete tiltag: Overvej særlig støtte til borgere, som ikke har dansk som modersmål Overvej hvad/hvem der er digitaliseringshæmmere på de enkelte områder Del gode erfaringer med kolleger i øvrige kommuner
8 ANBEFALINGER TIL AT ØGE DIGITALISERINGSGRADEN PÅ DE ENKELTE OMRÅDER
9 SUNDHEDSKORT Sundhedskort Flere brugertests viser, at løsningen er nem at anvende og tilgængelig. Lave selvbetjeningsgrader er altså ikke et spørgsmål om løsningernes kvalitet! Vær OBS på borgernes incitament til at møde personligt op og bestille kortet Vær klar i jeres servicestrategi sundhedskortet skal bestilles elektronisk hjemmefra eller ved medbetjening, med mindre borgeren er omfattet af undtagelsesbetingelserne. Også selvom borgerne møder op personligt ved fx mistet pung. Sørg for, at I har en løsning, hvor elektronisk betaling er mulig Vær tydelig i informationen på hjemmesiden, således at det tydeligt fremgår, at man kan bestille kort til øvrige personer i husstanden selvom det kommer sidst i løsningen. Bemærk, at CSC medio 2016 lancerer en ny version af sin løsning med yderligere forbedringer i brugervenligheden
10 OPSKRIVNING TIL DAGTILBUD OG SFO Opskrivning til dagtilbud og SFO På disse områder ansøger borgerne primært via selvbetjening. Men når der er ændringer i sagen, ringer borgerne i flere tilfælde. Det skydes flere forhold, som kommunen bør søge at ændre på: Erfaringen fra flere kommuner er, at borgerne forsat har mange specifikke ønsker og spørgsmål, og yderligere prøver at påvirke sagsbehandlingen om tildeling af dagtilbud. De anvender andre kanaler end de digitale til dette. Den digitale løsning forekommer ikke lige så intuitiv, når det gælder ændringer i ansøgningen Gå i dialog med andre kommuner om praksis. Der er en relativt stor spredning på selvbetjeningsgraderne i de enkelte kommuner, hvor flere har opnået tæt på 100% digitaliseringsgrad uanset henvendelsestype
11 OPSKRIVNING TIL DAGTILBUD OG SFO INDSÆT TITEL Opskrivning til dagtilbud og SFO (fortsat) Efterscreeninger viser, at der er store forskelle i opsætning af løsningerne på tværs af kommuner, og dermed også stor variation i den deraf afledte brugervenlighed Efterscreeninger viser ligeledes, at flere løsninger bærer præg af at være et tidligere sagsbehandlersystem, der er forsøgt gjort borgerettet, med ulogisk opbygning, uoverskuelige sider og flere fejl til følge.
12 ØKONOMISK FRIPLADS Økonomisk friplads Udfordringerne med selvbetjening på dette område hidrører primært fra, at mange borgere skal lave ændringer i deres sag, fx ændrede samlivsforhold. Som følge af indførelse af e-indkomstlovgivningen på området fra 1. januar 2016 skal alle løsninger tilpasses. Det nye regelsæt betyder, at kommunerne automatisk skal anvende data fra e- indkomst i forhold til løbende genberegning af borgerens tilskud. Som følge heraf bør praksis ændres betydeligt.
13 VALG AF LÆGE Valg af læge Reglerne om kilometergrænse medfører, at borgerne mange steder skal printe en dispensationsblanket, som skal underskrives af lægen og indsendes til Borgerservice. Det giver udfordringer i kommuner med store afstande, kombineret med mangel på praktiserende læger. Angiv et tydeligt link til sundhed.dk på kommunens hjemmeside så borgerne kan læse mere om lægerne
14 LOKALEBOOKING Lokalebooking Der er omkring 8 forskellige løsninger på området, og de løfter i meget forskellig grad opgaven - og dermed er der mange faktorer, som påvirker selvbetjeningsgraden Det vurderes, at der forsat er en god businesscase i digitalisering af dette område, med særligt fokus på bedre udnyttelse af kommunernes ejendomme og faciliteter. Brug servicestrategien til at understøtte digitaliseringen på foreningsområdet
15 HJÆLPEMIDLER Hjælpemidler Telefon, og papirbreve er forsat borgernes foretrukne kanal, når de ansøger eller ændrer status på deres sag på dette område Målgruppen er meget blandet. Fra unge, der har brug for enkelte hjælpemidler til ældre med meget komplekse behov og mange hjælpeinstanser. Derfor er det svært at indrette løsninger og praksis, så de tilgodeser de meget forskellige situationer. Ansøgninger som kommer via visitationen eller hjemmeplejen er som oftest håndholdte, hvilket også er lovmedholdeligt, men ikke nødvendigvist mest effektivt. Flere kommuner arbejder dog med, at borgerne selv ansøger, hvilket bør overvejes som led i mere effektive processer. Fuldmagtsmodulet kan med fordel implementeres, således at pårørende kan inddrages i ansøgningsprocessen
16 HJÆLPEMIDLER (FORTSAT) Hjælpemidler (fortsat) Der har for flere løsninger været udfordringer ved at skabe integrationer mellem selvbetjeningsløsninger og fagsystemer/omsorgssystemer noget der særligt har vist sig problematisk ved ændringer i ansøgninger, som i flere tilfælde vil resultere i ny-ansøgninger Koordinering af ansøgning om hjælpemidler til boligindretning kan i flere tilfælde være hensigtsmæssig dog afhængigt af kommunens organisering af opgaven Sygehuse, læger, leverandører af hjælpemidler, praksiskoordinatorer og andre interessenter bør gøres opmærksomme på borgerens mulighed og pligt til at søge digitalt Nogle løsninger har tilkøbsmoduler, der giver mulighed for at tredje parter (f.eks. leverandører og pårørende) kan ansøge på vegne af borger eller kan hjælpe borger Flere løsninger vurderes at have et meget lavt modenhedsniveau
17 BYGGETILLADELSER & BYGGEARBEJDE Byggetilladelser & Byggearbejde Husk at udfase de gamle løsninger som pt anvendes til færdiggørelse af sager initieret før 1. dec Løsningen opleves som svær at anvende, fordi borgeren ofte har mange usikkerheder i forbindelse med sin byggesag. Der er således meget løbende kommunikation mellem borger/virksomhed og kommunen i forhold til at få ansøgningen korrekt udformet Iflg. KOMBIT er vejledningsmodulet ved at blive videreudviklet Flere kommuner har succes med at indføre tilbud om personlig vejledning forud for ansøgning, fx Hjørring Kommune. Resultatet af denne investering har været et godt samarbejde mellem borger og kommune, bedre ansøgninger med færre fejl, en god serviceoplevelse og kortere sagsbehandling
18 BEBOERINDSKUDSLÅN Beboerindskudslån Det anbefales at anvende løsninger, der kan trække data fra e-indkomst De mange parter der er involveret i borgernes situation bør gøres opmærksomme på de digitale muligheder, fx socialrådgivere, boligselskaber, plejehjem m. fl. Nogle løsninger har vist sig ineffektive pga. manglende integration til fagsystem. Der er dog også løsninger, hvor det er blevet muligt i medio 2015 Efterscreening viser, at nogle løsninger kræver tilpasning i forhold til brugervenlighed og egentlig videreudvikling i forhold til tilgængelighed.
19 BEBOERINDSKUDSLÅN (FORTSAT) Beboerindskudslån (fortsat) Det kan anbefales at informere tydeligt på hjemmesiden med en trin-fortrin guide. Det bør bl.a. understreges, at der ikke kan søges, før man har modtaget tilbud om bolig/lejekontrakt, og at kommunen trækker data fra e-indkomst Vær opmærksom på sprogbruget på hjemmesiden. Borgerne er ofte forvirrede over de forskellige termer der bruges på området, fx Depositum, Forudbetalt leje, Boligandel, indskudslån, garantilån mv. Det samme gælder de forskellige indkomsttyper, som omtales. Det er afgørende, at henvisning til selvbetjening vedr. borgerens ansøgning til beboerindskudslån ikke må være en barriere mod at få tildelt en bolig. Dette fremgår af lovbemærkningerne.
20 AFFALD - VIRKSOMHEDER Affald - virksomheder Sørg for, at alle opgaveområder er dækket fuldtud af en digital løsning Sørg for, at alle kommunens digitale løsninger på området er tilgængelige på Virk.dk Sørg for, at kommunens servicestrategi er implementeret i alle led, der har kontakt med virksomhederne inkl. forsyningsselskaber og 60- selskaber
21 BOPÆLSATTEST OG ADRESSEFORESPØRGSEL Bopælsattest og adresseforespørgsel Kendskabet til muligheden for digital selvbetjening bør udbredes hos målgrupperne Vær opmærksom på at få implementeret muligheden for, at virksomheder kan bestille via den digitale løsning og betale via elektronisk faktura, for adresseforespørgslers vedkommende
22 INDSÆT EMNE INDSÆT TITEL LÆS MERE Mere materiale findes i dokumentbiblioteket her Det drejer sig bl.a. om: EDS rapporter for de enkelte opgaveområder i bølge 3 og 4 Efterscreeningsrapporter (publiceres i december 2015) Gevinstrealiseringsmateriale for opgaveområder i bølge 3 EDS rapporter vedr. opgaveområderne i bølge 2 findes på siden her Generelt gevinstrealiseringsmateriale findes her: kl.dk/gevinstrealisering
Bølge 4 i økonomiaftalen for 2015. Version 1, 3. Juli 2014
Bølge 4 i økonomiaftalen for 2015 Version 1, 3. Juli 2014 Områder i bølge 4 Sygedagpenge - Indberetning af oplysninger i forbindelse med udbetaling af sygedagpenge Alm. helbredstillæg - Ansøgning om almindeligt
Kanal Strategien Herning Kommune 2013-2015
Kanal Strategien Herning Kommune 2013-2015 INDHOLD FORORD 3 BAGGRUND 4 OVERORDNEDE MÅL 5 TVÆRGÅENDE INDSATSER OG DELMÅL 6 SERVICEUNDERSTØTTELSE 8 KANALER 9 PRINCIPPER 10 IMPLEMENTERING 11 FORORD Herning
Hvad er din kommunens implementeringsplaner for mobile selvbetjeningsløsninger indenfor de 29 opgaveområder?
Velkommen til KL s undersøgelse af udbredelsen af mobile selvbetjeningsløsninger i kommunerne Undersøgelsens formål: Undersøgelsens hovedformål er at skabe et overblik over udbredelsen af mobile selvbetjeningløsninger
Gevinstpotentialer for bølge 3 Gennemgang af opgaveområder i bølge 3 i bølgeplanen for obligatorisk digital selvbetjening.
Gevinstpotentialer for bølge 3 Gennemgang af opgaveområder i bølge 3 i bølgeplanen for obligatorisk digital selvbetjening September 2013 Læsevejledning I Materialet henvender sig som udgangspunkt til konsulenter
Obligatorisk selvbetjening i Aftale for kommunernes økonomi for 2013
Obligatorisk selvbetjening i Aftale for kommunernes økonomi for 2013 Målsætning bag aftalen Det er kommunernes målsætning, at 80 % af alle ansøgninger/anmeldelser fra borger til kommuner sker digitalt
Projektet er en del af den fælles kommunale digitaliseringsstrategi.
N OTAT Den 7. november 2013 Business case for projekt vedr. digital byggesagsbehandling Sags ID: 1728511 Dok.ID: 1728511 [email protected] Direkte 3370 3241 Mobil 2215 8678 1. Ledelsesresumé Projektet om digital
Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune 2013-2017
Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2013-2017 Aarhus Kommune November 2013 Indhold Formål...3 Visionen...3 Tværgående mål...3 A. Digitalisering... 3 B. Organisering... 4 C. Dokumentation og ledelsesinformation...
Kanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Præsentation af EDS rapport Forenings- og tilskudsadministration v/gry Meisner, KL
Præsentation af EDS rapport Forenings- og tilskudsadministration v/gry Meisner, KL Effektiv Digital Selvbetjening Leverandørdag, Horsens 16. juni 2015 DEN FÆLLESKOMMUNALE INDSATS FORENINGER Digitalisering
Overgang til obligatorisk digital kommunikation i den danske offentlige sektor Selvbetjening på Udbetaling Danmarks områder.
Overgang til obligatorisk digital kommunikation i den danske offentlige sektor på Udbetaling Danmarks områder November 1 Om dette materiale Denne powerpointpræsentation er udarbejdet af Boston Consulting
Information om den nye opgavepakke samt indsamling af selvbetjeningsdata
Information om den nye opgavepakke samt indsamling af selvbetjeningsdata Fortsat behov for indsamling af KOMHEN data i 2016 Den kommunale sektor har ved efterårets KOMHEN tælleuge indfriet målet om 80%
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.1: Obligatorisk digital service KL, September 2011 Baggrund Hvert år håndterer kommunerne mange millioner ind- og udgående henvendelser. Håndtering
Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2014-2017 Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune 2014. Layout ITK Design, Jan Thomassen
KANALSTRATEGI 2.0 Aarhus Kommune 2014-2017 1 Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2014-2017 Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune 2014 Layout ITK Design, Jan Thomassen Tryk og oplag LaserTryk.dk A/S 1.000
Kanalstrategi
Kanalstrategi 2016-2018 Hjørring Kommune 1 Kanalstrategi 2016-2018 Formål Kanalstrategien skal hjælpe os til at udnytte vores ressourcer bedre og bevare borgernes oplevelse af kvalitet, når de bliver betjent
Hillerød Kommunes Kanalstrategi 2014-2018
Hillerød Kommunes Kanalstrategi 2014-2018 Forord Hillerød Kommunes Kanal- og Servicestrategi er en samlet strategi for kommunikation mellem kommune og borgere, virksomheder og foreninger. Service over
Kanalstrategien 2013-2015. Kanalstrategien 1
Kanalstrategien 2013-2015 Kanalstrategien 1 1. Baggrunden for Varde Kommunes kanalstrategi...4 Hvad er en kanalstrategi?... 4 Hvorfor skal Varde Kommune have en kanalstrategi?... 4 Hvem gælder kanalstrategien
EDS Lå n til betåling åf ejendomsskåtter processer, regler og informåtion
EDS Lå n til betåling åf ejendomsskåtter processer, regler og informåtion Indhold 1. Indledning... 1 Rapportens indhold... 1 2. Kontekst for ansøgning om lån til ejendomsskat... 3 Livssituationer... 3
Webstrategi for Brøndby Kommune /7 på brondby.dk
Webstrategi for Brøndby Kommune 2013-2015 24/7 på brondby.dk April 2013 2 Indhold FORORD 4 1. VISION OG FORMÅL 5 VISIONEN FOR HJEMMESIDEN 5 MÅL 6 MÅL 1: BORGEREN FINDER NEMT DET, HAN SØGER 7 MÅL 2: BORGEREN
Digitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
BORGERBETJENING 3.0 NY FÆLLESKOMMUNAL HANDLINGSPLAN BORGERBETJENING. Temadag om ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi
BORGERBETJENING 3.0 Temadag om ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi DEN KOMMENDE TIMES PROGRAM Hvor er vi i dag hvor skal vi hen Intro til indsatsområderne: Adgang til egne data Digital Post KOMHEN
Bølge 3 på Virk.dk. Netværksmøde om bølge 3 20. og 22. maj 2014
Bølge 3 på Virk.dk Netværksmøde om bølge 3 20. og 22. maj 2014 Agenda Kort om Virk Bølge 3 på erhvervsområdet områder og mål Hvad gør Virk? Hvad gør I? Virk.dk og bølge 3 Bølge 1 og 2 primært borgerrettede
Vejledning for KOMHEN 2015
Vejledning for KOMHEN 2015 Senest opdateret 23. september 2015 Indsamling af data for selvbetjening Da der er konstateret problemer med Det fællesoffentlige tællerscript, leverer KL kun data for en række
DIGITAL LOVGIVNING. Det offentlige ønsker at 80% af borgerne klarer sin kontakt med det offentlige digitalt. Der er en plan!
DIGITAL LOVGIVNING Det offentlige ønsker at 80% af borgerne klarer sin kontakt med det offentlige digitalt. Der er en plan! Der er også en digital verden udenfor det offentlige Netbank & Nethandel Måleraflæsning
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.2: Effektiv digital selvbetjening KL, September 2011 Baggrund Hvert år håndterer kommunerne mange millioner ind- og udgående henvendelser. Håndtering
Netværksmøde. v/ Michael Fagerlund Andersen, Digitaliseringsstyrelsen
Netværksmøde v/ Michael Fagerlund Andersen, Digitaliseringsstyrelsen 27. Marts 2015 DAGENS PROGRAM 10:00-10:45 Velkomst og præsentation 11:00-11:15 Pause 11:00-12:30 Workshops 12:30-13:15 Frokost 13:15-14:15
Velfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Digital selvbetjening og Digital Post
Digital selvbetjening og Digital Post Marts 2015 Stephanie Piontek [email protected] og Kristian Nohr [email protected], Center for brugervenlighed og implementering december 2015 1 FULD DIGITAL KOMMUNIKATION
Umbrella Blanketløsning
12. januar 2012 Umbrella Blanketløsning Opdateret beskrivelse af løsningen Umbrella Blanketløsningen er en digital selvbetjeningsløsning, der omfatter blanketforløb inden for borgerserviceområdet og Teknik
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Bedre brugeroplevelser! Hvad gør Erhvervsstyrelsen i Danmark? Altinndagen 1.december 2014
Bedre brugeroplevelser! Hvad gør Erhvervsstyrelsen i Danmark? Altinndagen 1.december 2014 Hvad vil vi gerne dele med jer i dag? Kort om os Erhvervsstyrelsen, brugervenlighed og VIRK v. Hanne Vestergaard
Obligatorisk digital selvbetjening Affald.
Obligatorisk digital selvbetjening Affald. HVAD ER OBLIGATORISK DIGITAL SELVBETJENING? Obligatorisk digital selvbetjening: De, der kan, skal betjene sig selv 80% af ansøgninger/anmeldelser fra borger til
Bilag 3A.7 Brugergrænseflader
Bilag 3A.7 Brugergrænseflader Version 0.8 26-06-2015 Indhold 1 VEJLEDNING TIL TILBUDSGIVER... 3 2 INDLEDNING... 4 3 USER EXPERIENCE GUIDELINES (UX-GUIDELINES)... 5 3.1 GENERELLE UX-GUIDELINES... 5 3.1.1
Digitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Sullivik.gl - digital borgerservice i praksis
Sullivik.gl - digital borgerservice i praksis 14.oktober 2009 Først spurgte vi borgerne om deres behov 14.oktober 2009 Nuuk Karo, 43 år Behov: Ansøge om kontanthjælp Naussunguak, 25 år Behov: Anmelde flytning
DIGITAL KOMMUNIKATION OG BORGERBETJENING
BORGERBETJENING BORGERBETJENING DIGITAL KOMMUNIKATION OG BORGERBETJENING Marianne Mortensen ([email protected]) og Flemming Engstrøm ([email protected]) STRATEGIEN STRATEGIEN Hvad kan I forvente i dag? Overblik over
KOMHEN-tælleuger - efterår 2015 Nøgletal og anbefalinger til det videre arbejde
KOMHEN-tælleuger - efterår 25 Nøgletal og anbefalinger til det videre arbejde Baggrund Projektet omkring de nationale KOMHEN-tælleuger er en obligatorisk opgave for alle kommuner, og kører hvert år i efteråret.
Selvbetjeningsløsninger til Ansøgning om lån til beboerindskud
Selvbetjeningsløsninger til Ansøgning om lån til beboerindskud Vejledning til gevinstrealisering Indholdsfortegnelse 1 Introduktion til vejledning til gevinstrealisering............................. 3
CITIZEN.2015 SERVICE- & KANALSTRATEGI FOR KØBENHAVNS KOMMUNE 2013-2015. Fotos: Søren Osgood, Colourbox og KBS
CITIZEN.2015 SERVICE- & KANALSTRATEGI FOR KØBENHAVNS KOMMUNE 2013-2015 Fotos: Søren Osgood, Colourbox og KBS Side 2 Citizen.2015 Service- og kanalstrategi for Københavns Kommune 2013-2015 Service - og
Digitaliseringsstrategi Odder Kommune
Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Dokumentnr.: 727-2016-159853 side 1 Opbygning af digitaliseringsstrategien: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune tager udgangspunkt i både Odder Kommunes generelle
Digitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2010-2014 Indledning Staten, regionerne og kommunerne udarbejdede i 2007 en fællesoffentlig digitaliseringsstrategi, der på væsentlige områder indeholder forpligtende initiativer
Snitflader omkring UDK, SKAT og kommunen
Bilag 2 - notat Snitflader omkring, SKAT og kommunen Notatet indeholder en skematisk oversigt over fordelingerne af serviceopgaver mellem Udbetaling Danmark, SKAT og kommunerne. Endvidere indeholder notatet
Movias forretningsmodel for Flextrafik skal kunne tilbyde løsninger, som understøtter kommunernes og regionernes behov.
Politisk dokument med resume Sagsnummer Bestyrelsen 10. april 2013 Peter Henriksen 12 Digitaliseringsstrategi for Flextrafik Indstilling: Direktionen indstiller, At arbejdet med digitaliseringsstrategien
Den digitale vej til fremtidens velfærd
Den digitale vej til fremtidens velfærd V. Ulla Larney, Erhvervsstyrelsen Midtjysk Erhvervsakademi 21/8-2013 Danmark i front med digitalisering Fællesoffentlig digitaliseringsstrategi 2011-2015 Ansøgninger,
Best practice for kommunale landingssider for affald
Best practice for kommunale landingssider for affald København den 1. april 2015 Indholdsfortegnelse 1 Baggrund og formål... 3 1.1 Formål og proces... 3 2 Generelle anbefalinger... 4 2.1 Navigation og
Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2011-2015. Oplæg Ved Charlotte Münter, Direktør, Digitaliseringsstyrelsen
Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2011-2015 Oplæg Ved Charlotte Münter, Direktør, Digitaliseringsstyrelsen Dagsorden Baggrund Strategi indhold og status Fokus på grunddata Økonomisk modvind
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
ISHØJ KOMMUNE. Kanalstrategi for Ishøj Kommune
ISHØJ KOMMUNE Kanalstrategi for Ishøj Kommune Oktober 2012 Indhold Indledning... 3 Vision for kanalstrategien... 4 Service og henvendelseskanaler... 5 Priser for forskellige henvendelseskanaler... 5 Henvendelsesmønstre
Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi består af projekter på følgende fire fagområder:
Webstrategi Rammen Dette er Faaborg-Midtfyn Kommunes første udgave af en webstrategi, version 1.0, der gælder for 2013 og har fokus på den umiddelbare opgave at understøtte kerneydelser på nettet. Webstrategien
VELKOMMEN TIL DIALOGMØDE OM MIN DIGITALE BYGGESAG (MDB)
VELKOMMEN TIL DIALOGMØDE OM MIN DIGITALE BYGGESAG (MDB) Udgangspunkt for Min Digitale Byggesag Pilotprojektet DOB med 6 pilotkommuner, staten og KL Politisk pres i forhold til hurtig, billig og ensartet
Fra fire til firs procent? Udbredelse af online selvbetjeningsløsninger til offentlige ydelser. [email protected]
Fra fire til firs procent? Udbredelse af online selvbetjeningsløsninger til offentlige ydelser Christian Østergaard Madsen [email protected] 4. december 2013 Baggrund Kandidat i medievidenskab, Københavns Universitet,
Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune 2014-2017
Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2014-2017 Aarhus Kommune, Styregruppen for borgerservice Juni 2014 Indhold Formål...3 Visionen...3 Mål og indsatser i Aarhus Kommunes kanalstrategi...3 1. Send al post
Den gode kanalstrategi
Den gode kanalstrategi altid på vej. v/birgitte Hjelm Paulsen e2015-projektleder Odense Kommune 1 Tidligere var alle kanaler åbne det er (muligvis) god service men er det effektivt? Digital informationssøgning
Den enkle vej til. Virk.dk. Effektive indberetningsløsninger til det digitale Danmark. www.capevo.dk
Den enkle vej til Virk.dk Effektive indberetningsløsninger til det digitale Danmark. www.capevo.dk Lad os gøre arbejdet Digital selvbetjening og indberetning på Virk.dk forenkler arbejdsgangene og giver
Digitaliserings- og Kanalstrategi
Direktionssekretariatet Digitaliserings- og Kanalstrategi Oktober 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning og baggrund... 2 1.1 ROLLER OG OPGAVEFORDELING... 2 1.2 DIGITAL POST OG OBLIGATORISK SELVBETJENING...
Digital post er ikke det samme som almindelig e-mail. Digital post er modsat e-mails en sikker digital forsendelsesform.
Digital Post Vejledning til foreninger m.fl. Center for Kultur, Idræt og Sundhed September 2013 Indledning Slagelse Kommune ønsker at hjælpe foreninger m.fl. godt på vej med Digital Post. Derfor har vi
Balanceret digital udvikling
Balanceret digital udvikling Opfølgning på Rudersdal Kommunes digitaliseringsstrategi I 2009 fik Rudersdal Kommune en ny digital strategi Digitalisering fra vision til virkelighed, som satte rammerne for
KL OKTOBER 2017 BYGGESAGSBEHANDLING EKSEMPLER PÅ DEN BORGERRETTEDE BYGGESAGSBEHANDLING
KL OKTOBER 2017 BYGGESAGSBEHANDLING EKSEMPLER PÅ DEN BORGERRETTEDE BYGGESAGSBEHANDLING 2 KL Teknik og Miljø 2017 KL Weidekampsgade 10 2300 København S Tlf. 3370 3370 www.kl.dk KL Teknik og Miljø 2017 3
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Kanalstrategi 2015-2017
Kanalstrategi 2015-2017 -Effektiv, helhedsorienteret og borgernær service Introduktion til strategien I forbindelse med vedtagelsen af kommunens digitaliseringspolitik 2014-2017 er det besluttet at udvikle
Selvbetjeningsløsninger til Affald - private og erhverv
Selvbetjeningsløsninger til Affald - private og erhverv Vejledning til gevinstrealisering Indholdsfortegnelse 1 Introduktion til vejledning til gevinstrealisering............................ 3 1.1 Læsevejledning............................................
Indhold... 1. 1 Indledning... 2. 2 Formål med kanalstrategien... 2. 2.1 Vision... 3. 3 Hvordan henvender borgerne sig i dag?... 4
Kanal st r at egi Vest hi mmer l andskommune2014-2015 Indhold Indhold... 1 1 Indledning... 2 2 Formål med kanalstrategien... 2 2.1 Vision... 3 3 Hvordan henvender borgerne sig i dag?... 4 3.1 Henvendelsestyper...
R E S U L T AT K O NT R AK T
R E S U L T AT K O NT R AK T Effektiv digital selvbetjening Projekt 1.2 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Det er projektets formål at sikre, at der på alle de obligatoriske
Digital selvbetjening. 2 cases. Opskrivning i Dagtilbud og Flytning
Digital selvbetjening 2 cases Opskrivning i Dagtilbud og Flytning Baggrund Lov om Obligatorisk Digital Selvbetjening i 4 bølger 2012-2015 Obligatorisk for kommunerne at stille digitale løsninger til rådighed
Livssituationer i Borgerservice
Livssituationer i Borgerservice 1 Baggrund KL har været i dialog med en række kommuner for at få input til, hvordan kanalstrategi og den helhedsorienterede vejledning bedst muligt understøttes efter opgaveoverdragelsen
Byg og Miljø: En webbaseret selvbetjeningsløsning til borgere og virksomheder vedr. ansøgninger om bygge- og miljøtilladelser
Byg og Miljø: En webbaseret selvbetjeningsløsning til borgere og virksomheder vedr. ansøgninger om bygge- og miljøtilladelser Baggrund for projektet I 2011 fik KOMBIT i opdrag fra KL at etablere et ansøgningssystem
Pas og kørekort. Du finder os i Borgerservice på adressen Birkedalsvej 27.
Borgerservice når det passer dig på www.helsingorkommune.dk Se bagsiden for mere information Pas og kørekort Du finder os i Borgerservice på adressen Birkedalsvej 27. Vores åbningstider er: Mandag til
