Fra viden til handling: hvordan skabe sikre arbejdsgange på et stort regionshospital?
|
|
|
- Pernille Mølgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fra viden til handling: hvordan skabe sikre arbejdsgange på et stort regionshospital? Inge Ulriksen Lisbeth Nielsen Mette Østergaard Leif Panduro Gitte Madsen Christian Plessen
2 Vi er: Inge Ulriksen, kvalitetskonsulent Mette Østergaard, overlæge Lisbeth Nielsen, kvalitetschef Gitte Madsen, afdelingssygeplejerske Leif Panduro, vicedirektør Christian Plessen, overlæge
3 I er: Inge Paamejer Johan Kjærgaard Michael Nielsen Tine Skak Anna Marie Fink Dorte Hansen Jeanne Devantier Conni Lindberg Andersen Lars Ulrik Gerdes Anne-Katrine Hjetting Henning Boje Andersen Charlotte Hau Johansen Tine Møller Casper Turf Okkels Hanne Borch-Christensen Pia Bakkegaard Lis Brandt Lundbøl Preben Ditlev Cramon Dorte Damgaard Ebeling Anne Marie Krag Rikke Ulka Lars Bo Drivsholm Birgitte Spohr Helle Lerche Ipsen Inge Pedersen Helle Sørensen Rita Pedersen Lisbeth Lunding Røhl Kirsten Hvid Tine Ursin Grau Ann Christine Lyngberg Helle Palm Lousø Christina Ørsted Rasmussen Anne Marie Bell Carl-Otto Gøtzsche Lisbet Munk Malene Kristine Nielsen Vibeke Møller Pedersen Jane Lerke Annette Bardram Fenger Lisbeth Kallestrup Anne Kudsk Fallesen Nanna Kloster Pedersen Hanne M. Skyggedal Rasmussen Louise Broe Anne Lyngs Kristensen Jane Kirsten Hermansen Tove Kilde Dorte Brandt Svendstrup Karen Marie Lyng Lulu Torm Wilenius
4 Vi præsenterer: Erfaringer med implementering af Patientsikkert sygehus i et stort regionshospital Tværgående indsatser i Hospitalet Arbejde i en afdeling Integration af forbedringsarbejde i den kliniske praksis på et afsnit
5 Mikro Sengeafsnit Meso Afdeling/sygehus Makro Region/DK Chain of effect for improvements. IOM, Crossing the Quality Chasm
6 Agenda for i dag Introduktion til dagen (Christian Plessen) Forventninger til workshoppen Patientsikkerhed Nordsjællands Hospital (Plessen) Sengeafsnit (Gitte Madsen) Afdeling (Mette Østergaard) Kvalitetsafdeling (Lisbeth Nielsen) Sygehus (Leif Panduro) Spørgsmål Pause Kvalitetsarbejde på jeres institutioner? (Nielsen/Ulriksen/alle) Stationer (alle) Tavlemøde (Madsen) Brug af forbedringsmodellen (Østergaard) Mellemlederprogram (Ulriksen) Sygehusledelsen sætter mål og følger op (Panduro/Plessen) Opsamling fra stationerne. Har vi svaret på spørgsmålene? Afslutning
7 Resultater efter 3 år med PSS Laveste HSMR nogensinde Skadede ptt. faldet med 10% CVK infektioner (5 mdr. uden) KAD infektioner (15 afsnit > 100 dage) VAP: 2010: 7; 2011: 4; 2012: 2; 2013: 3 PVK: 16 afsnit > 30 dage Hjertestopkald reduceret fra 11 til 7 EWSscoring og opfølgning > 80 % Medicinafstemning ved udskrivelse > 80 % Ingen grad 3 eller 4 tryksår Uændret: Kirurgi, sepsis, PVK, AMI, Hjerteinsufficiens
8 Hillerød Hospital 75,000 indlæggelser 303,000 ambulante konsultatioer 60,000 lægevaktsbesøg 3,000 fødsler 4,000 ansatte Budget Dkk 2,2 mrd Fusioneret 5 sykehuse ila. de siste 3 år
9 Vigtige indsatser i patientsikkerhedsarbejde 2004 UTH, lov om patientsikkerhed 2007 Patientsikkerhedsrunder 2008 Mortalitetsgennemgang Operation Life» 5 pakker: MAT, CVK, VAP, Sepsis, MedAfs, AMI 2008 Global Trigger Tool for at måle skader 2012 Hjertestopaudit 2011/-12 Akkreditering JCI og DDKM Patientsikkert Sygehus» 14 pakker
10 Patientsikkert Sygehus 5 pilotsygehuse i DK Start maj 2010 Opprindeligt planlagt til 2012, nu forlænget til 2013 Danske Regioner Dansk Selskab for Patientsikkerhed Institute for Health Care Improvement TrygFonden
11
12 Mål med konkret indhold og tidsfrist FÆRRE DØDE FÆRRE SKADER Proaktiv risikoreduktion gennem pålidelige processer
13 Mål med konkret indhold og tidsfrist FÆRRE DØDE FÆRRE SKADER Proaktiv risikoreduktion gennem pålidelige processer
14 Kampagnemål 15 % reduktion i HSMR Mål med konkret indhold og tidsfrist 30 % reduktion i skader mål med GTT per , senere udvidet til
15 15 døde om måneden 15 skader om dagen færre
16 82 år gammel enke Indlagt med pneumoni Bor alene, klarer sig 6 barnebarn, 1 oldebarn Christian Plessen, MD, PhD, North Zealand Hospital
17 Mål med konkret indhold og tidsfrist Mål skal være Klinisk Konkret Tidbegrænset Fokuseret på patienten bag datapunktet
18 Mål med konkret indhold og tidsfrist FÆRRE DØDE FÆRRE SKADER Proaktiv risikoreduktion gennem pålidelige processer
19 Kliniknær ledelse Alle forbedringer forudsætter ændringer, men ikke alle ændringer er forbedringer. Langley et al, Improvement Guide
20 Kliniknær ledelse 1. Mobilisering 2. Trykaflastning 3. Hudpleje 4. Ernæring 5. Væske Liste Historie Browning LD. 1992: Lists and Stories as OrganizationaI Communication. Communication Theory, vol 2(4):
21 Mål med konkret indhold og tidsfrist FÆRRE DØDE FÆRRE SKADER Proaktiv risikoreduktion gennem pålidelige processer
22 Forbedringsmodel & tidstro data Implementering -traditionel tilgang At standardisere processer Planlægge Planlægge Høring Planlægge Godkende Ved skrivebordet Den virkelige verden Implementere Reinertsen, Bisognano & Pugh (2008)
23 Forbedringsmodel & tidstro data Implementering gennem tilpasning til den lokale kontekst Planlægge Godkende Ved skrivebordet Den virkelige verden Afprøve og modificere Afprøve og modificere Afprøve og modificere Implementere Reinertsen, Bisognano & Pugh (2008)
24 Forbedringsmodel & tidstro data Afprøvning i små skala
25 Forbedringsmodel & tidstro data Hvad ønsker vi at opnå? 3 spørgsmål Hvordan ved vi, at en forandring er en forbedring? Hvilke forandringer iværksættes for at skabe forbedringer? + PDSA cirkel A S P D = Forbedringsmodel
26 nov-11 dec-11 jan-12 feb-12 mar-12 apr-12 mar-10 apr-10 maj-10 jun-10 jul-10 aug-10 sep-10 okt-10 nov-10 dec-10 jan-11 feb-11 mar-11 apr-11 maj-11 jun-11 jul-11 aug-11 sep-11 okt Forbedringsmodel & tidstro data Typisk seriediagram Median Mål jan-10 feb-10 N
27 Forbedringsmodel & tidstro data
28 Forbedringsmodel & tidstro data Connectedness Wisdom Knowledge Information Human interaction/ intervention Data Understanding Kilde: Ackoff
29
30 Overordnet mål Patient Sikkert Sygehus dashboard Hillerød Hospital HSMR Sidste HSMR ikke "officielt" Antal skader pr sengedage (GTT) 50 jan-11 jun-11 nov-11 apr-12 sep-12 feb-13 jul-13 Ingen ændring i skader/1000, dog et 10% fald på antal skadede ptt. Overordnet mål Forbedringsmodel & tidstro data Hjertestopkald (undtaget Base 1 og ITA) jan-11 jun-11 nov-11 apr-12 sep-12 feb-13 jul-13 Medicinafstemning ved udskrivelse (%) jan-11 jun-11 nov-11 apr-12 sep-12 feb-13 jul-13 Kommentarer Obs! For mange hjertestopkald i november. Kunne lige flytte medianen igen! :-) Centralt resultat Svær sepsis eller septisk chok 0 jan-11 jun-11 nov-11 apr-12 sep-12 feb-13 jul-13 Ingen ændring Scoring af EWS, Korrekt opfølgning (%) Tryksår jan-11 jun-11 nov-11 apr-12 sep-12 feb-13 jul-13 Antal komplikationer Median Antal grad 2 Indsatsen skal forstærkes Postoperativ mortalitet, Indlagt (%) 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 jan-11 jun-11 nov-11 apr-12 sep-12 feb-13 jul-13 Dashboard Obs! Ugemålinger. Bedre, men ikke tilstrækkelig Ingen ændring. Central proces Graf på vej Graf på vej Plads til flere indikatorer Forslag: Håndhygiejne Pilen markerer ønsket retning Forslag: Kirurgisk pakke, proces
31
32 Mål med konkret indhold og tidsfrist FÆRRE DØDE FÆRRE SKADER Proaktiv risikoreduktion gennem pålidelige processer
33
34 Gry Mette Michael Mette Neuro MED AFST, TS, PVK Per Jytte Annette Mette
35 Gyn/Obs PVK Service TS ØNH OP KIR KIR DAG KIR BØRN MED AFST Neuro MED AFST, TS, PVK AMA SEPSIS, MED AFST, PVK OP KIR Kard/Endo PVK, AMI, HJ INSUF Nefro CVK, KAD LiA KAD, TS, PVK, CVK, MED AFS, HØJ RISK Ortho KAD, HØJ RISK, TS KIR MED AFST, TS, PVK, SEPSIS, CVK BDE PVK ØNH PVK ITA MAT, RESP, CVK, PVK, TS
36 Gyn/Obs PVK Service TS ØNH OP KIR Hygieneudvalg KIR DAG KIR BØRN MED AFST Neuro MED AFST, TS, PVK Akut afd SEPSIS, MED AFST, PVK Hjertestopkommite OP KIR Kard/Endo PVK, AMI, HJ INSUF Nefro CVK, KAD LiA KAD, TS, PVK, CVK, MED AFS, HØJ RISK Ortho KAD, HØJ RISK, TS KIR MED AFST, TS, PVK, SEPSIS, CVK Kvalitetsråd BDE PVK ØNH PVK ITA MAT, RESP, CVK, PVK, TS Lægemiddelkommite Kirurgispor Ledelsesspor Sengeafsnitsspor Medicinspor Intensivspor Styregruppe Projektledelse Sponsor: B Ourø 36
37 Organisering for kvalitetssikring & kvalitetsforbedring Kvalitet Sygehus Kvalitet Mikrosystem 1 Kvalitet Mikrosystem 1 = + + Kvalitet Mikrosystem 3-n Oversatfra: 2001, Trustees of Dartmouth College, Godfrey, Nelson, Batalden, Institute for Healthcare Improvement, Adapted from the original version, Dartmouth-Hitchcock, Version 2, February Greenbook Inpatient care
38 Pakker -sengeafsnit August-2 Pakke Proc Res Gyn 0121 Obs 0131 Obs 0142 Neur 0671 Neur 0871 Orto 1551 Orto 0152 Orto 0661 ITA IMA LIA 0651 LIA 0655 LIA B5B6 LIA B7B8 Kard 0842 Kard 0641 Kard B1B2 Kard A5A6 ØNH 0631 Børn Kir 0151 Kir 0161 Kir 0141 Ak base 2 AK FS Onk 0861 Onk A8 KAD Rel / akt ind PVK Dage mellem CVK Opvågning Tryksår Revurd Medicinaf. - ind Medicinaf - ud Ventilatorpneumoni (VAP) 177 Højrisikomedicin/ Opiater Sepsis EWS - basisobs EWS - opfølgning Kirurgipakke Se dashboard kirurgi Se dashboard kirurgi Se dashboard kirurgi AMI Elementtalite Mor- r t Forklaringer % af procesmålet / resultat nået % af procesmålet / resultat nået 1-69 % af procesmålet / resultat nået Ikke relevant/ ikke besluttet Indikator på vej Ingen nye data per 26. august (0 %)
39 Organisering for kvalitetssikring & kvalitetsforbedring QP QA QI Efter J. Juran
40 Mål med konkret indhold og tidsfrist FÆRRE DØDE FÆRRE SKADER Proaktiv risikoreduktion gennem pålidelige processer
41 Kommunikation/information
42 Mål med konkret indhold og tidsfrist FÆRRE DØDE FÆRRE SKADER Proaktiv risikoreduktion gennem pålidelige processer
43
44 Patienttavle Proaktiv risikoreduktion i pålidelige processer Sikkerhedstavle Daglig registrering Daglig sikkerhedsscreening Lungemedicinsk afsnit 0633 Dato: Registreret af: Gry Antal i alt i 0633 i dag Antal med Antal fjernede Antal ptt. med relevant og inden < 72 timer i risiko for tryksår aktuel indikation dag i 0633 i dag Antal ptt. med risiko for tryksår revurderet i dag PVK KAD CVK Tryksår Sæt en streg "I" per "slange" eller "0" hvis der er ingen! Eksempel: = 5 "slanger" Opdatering af patientliste Rapport om patienter
45 Nyttige færdigheder klinisk team: Standardisere Skabe synlige mødesteder: eks. whiteboards, patienter, personale, kvalitet Holde regelmæssige møder (huddles) om patienter, kvalitet, personale Sætte sig fælles mål Neuro MED AFST, TS, PVK Holde ledelsesfokus Bruge data i det dgl arbejde Teste ændringer systematisk - PDSA Involvere patienter Afklare roller: klinikere, leder, registrator
46 Mål med konkret indhold og tidsfrist FÆRRE DØDE FÆRRE SKADER Proaktiv risikoreduktion gennem pålidelige processer
47 Forskning i patientsikkerhed & implementering God performance af teams der skriver Posters/præsentationer på kvalitetskonferencer Internationalt samarbejde Støtte til deltagelse i international konferencer Hovedopgave PhD søgt
48 Mål med konkret indhold og tidsfrist FÆRRE DØDE FÆRRE SKADER Proaktiv risikoreduktion gennem pålidelige processer
49 Research shows that many start an improvement, fewer finish successfully, and even fewer develop a shared and sustained capacity in their service to make and lead improvement. Øvretveit, J. Qual Saf Health Care 2010;19:
50 Differentieret program for capacity & capability Capacity = organisationen har det rigtige antal mennesker med adekvat kompetenceniveau for at handle Capability = organisationen har mennesker med autoritetogindsigttilat lede forandringer Kilde: IHI
51 Capacityand capability- I gang/færdig 3500 Alle medarbejdere: Ledere for medarbejdere: Ledere for ledere: Kvalitetsmedarbejdere: Specialister: 4 Se også: Kaminski GM et al Developing capable quality improvement leaders. BMJ Qual Saf (2012) 51
52 Mål med konkret indhold og tidsfrist FÆRRE DØDE FÆRRE SKADER Proaktiv risikoreduktion gennem pålidelige processer
53 Læring i netverk
54
55 Samarbejde på tværs af enheder, sygehuse, regioner og lande Sporteams Styregruppe De fem Besøg på tværs af afdelinger Site visits nationalt/international Mellemlederprogram Partnerskab Tayside Åbnet kontor
56 Mål med konkret indhold og tidsfrist FÆRRE DØDE FÆRRE SKADER Proaktiv risikoreduktion gennem pålidelige processer
57 Patienters historier og deltagelse Brug af historier kræver at de bliver Fundet Skrevet Fortalt..ikke nemt!
58 Stop tryksår! M1S3 Data i afdelingen 58 58
59 Patienters historier og deltagelse Involvering Vurdering af pjecer Interviews om tavler og data Forebyggelse af tryksår, PVK komplikationer ikke nemt!
60 Patienters historier og deltagelse
61 Mål med konkret indhold og tidsfrist FÆRRE DØDE FÆRRE SKADER Proaktiv risikoreduktion gennem pålidelige processer
62 ISQua, London October 23, 2006: 11:00 AM 12:30 PM Eugene C. Nelson, DSc, MPH Institute for Healthcare Improvement Dartmouth Medical School & Dartmouth-Hitchcock Medical Center
63 Næste trin Aktivere alle pakker Forbedre pakker vi bruger Lave nye pakker Sikker kommunikation Patientovergange Watchers Capacity og capability
64 Stationer 1. Tavlemøde (Madsen) 2. Brug af forbedringsmodellen (Østergaard) 3. Mellemlederprogram (Ulriksen) 4. Sygehusledelsen sætter mål og følger op (Panduro/Plessen) Hver af jer har 10 min ved hver station 15 til spørgsmål efter stationerne
65 Afslutning
66 Kilde: Eugene C. Nelson, DSc, MPH, Institute for Healthcare Improvement, Dartmouth Medical School & Dartmouth- Hitchcock Medical Center, presented at ISQua, London October 23,
67 Kliniknær ledelse
Ledelse og kultur Lederkonference. Oslo, februar 2012
Ledelse og kultur Lederkonference Oslo, februar 2012 God ledelse giver god patientsikkerhed! Erfaringer fra en dansk patientsikkerhedskampagne Bente Ourø Rørth Vicedirektør Hillerød Hospital Danmark Hillerød
Velkommen til Hillerød! 12.april 2011 Christian von Plessen
Velkommen til Hillerød! 12.april 2011 Christian von Plessen Agenda Hvorfor deltar vi i Patientsikkert Sygehus? Organisering Mikro Ledelse (meso) Data q3-2010 q4-2010 55 50 45 40 35 30 30 dg dødelighed
Et kig ind i implementeringens black box - erfaringer og empiri. Christian von Plessen, overlæge Ph.d. Centerchef Lektor
Et kig ind i implementeringens black box - erfaringer og empiri Christian von Plessen, overlæge Ph.d. Centerchef Lektor ? Agenda Hvad er implementering? Implementering på et sengeafsnit Samarbejde Empiri
Patientsikkert Sygehus, Hillerød
Patientsikkert Sygehus, Hillerød 2010-2013 Erfaringer og resultater den 28. november 2013 Minna Nielsen, Lunge- og Infektionsmedicinsk afdeling Annemarie Hamilton Jee, Neurologisk afdeling, Anne Pontoppidan,
Patientsikkert sygehus
Center for Sundhed Enhed for Kvalitet og Patientsikkerhed Vi arbejder med kvalitet og patientsikkerhed inden for regionens strategi, drift og udvikling Patientsikkert sygehus Sundhedsudvalg 24 juni 2014
Patientsikkert Sygehus. Model for improvement, data facillitering og patientinddragelse. - udvikler klinisk praksis og faglig stolthed
Patientsikkert Sygehus Model for improvement, data facillitering og patientinddragelse - udvikler klinisk praksis og faglig stolthed 2 Jørgen 57 år Amalie 77 år Thomas 31 år Karen 73 år 16% færre dør -
Session 5: Kvalitetsledelse en velsignelse og en udfordring. v/hospitalsdirektør Lisbeth Holsteen Jessen Hospitalsenheden Horsens
29. november 2011 Kvalitet - svaret på sundhedsvæsenets udfordringer Session 5: Kvalitetsledelse en velsignelse og en udfordring v/hospitalsdirektør Lisbeth Holsteen Jessen Hospitalsenheden Horsens 65
% patienter med korrekt reaktion på EWS, kir afs. 0141, aktuel audit, 10 patienter pr. uge
Learning 18 2 cm 18.000 2 cm 100 90 80 70 60 50 40 % patienter med korrekt reaktion på EWS, kir afs. 0141, aktuel audit, 10 patienter pr. uge Til uge 18: Audit gennemføres væk fra afsnittet 1 3 2 4 5
Data driver arbejdet. Rie L R Johansen Dansk Selskab for Patientsikkerhed
Data driver arbejdet Rie L R Johansen Dansk Selskab for Patientsikkerhed Hvad kan data bruges til i jeres forbedringsarbejde? Forbedringsmodellen Hvad ønsker vi at opnå? Hvornår ved vi, at en forandring
Nordsjællands Hospital. Workshop 5. Sikker medicinering
Nordsjællands Hospital Workshop 5 Sikker medicinering Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod) 1 Nordsjællands Hospital Program for i dag Titel/beskrivelse (Sidehoved/fod) Navn (Sidehoved/fod)
Mål med mening. Introduktion til statistisk kvalitetsudvikling. Jacob Anhøj. Dansk Selskab for Patientsikkerhed
Mål med mening Introduktion til statistisk kvalitetsudvikling Jacob Anhøj Dansk Selskab for Patientsikkerhed 2013 Statistik om statistik Jacob Anhøj (DSFP) Mål med mening 2013 2 / 50 Virkelighedsfjerne
I sikre hænder. Et samarbejde mellem SUM, KL og Dansk Selskab for Patientsikkerhed. Beth Lilja, direktør
I sikre hænder Et samarbejde mellem SUM, KL og Dansk Selskab for Patientsikkerhed Beth Lilja, direktør Thisted Kommune Frederiksberg Kommune Viborg Kommune Sønderborg Kommune Lolland Kommune Forberedelse
Patientsikkert AUH. Forbedringsmodellen som redskab til at implementere tryksårs-, kirurgi- og sepsispakken. Jesper Buchholdt Gjørup
Patientsikkert AUH Forbedringsmodellen som redskab til at implementere tryksårs-, kirurgi- og sepsispakken Jesper Buchholdt Gjørup CFK Folkesundhed og Kvalitetsudvikling CFK Folkesundhed og Kvalitetsudvikling
Praktisk forbedringsarbejde Introduktion til forbedringsmodellen. Tina Lynge Dansk Selskab for Patientsikkerhed
Praktisk forbedringsarbejde Introduktion til forbedringsmodellen Tina Lynge Hvem er vi og hvordan arbejder vi? blev stiftet december 2001 med det formål at fungere som organisatorisk ramme for arbejdet
Kom ud af kontoret. Forandringsledelse i sundhedsvæsenet
Kom ud af kontoret Forandringsledelse i sundhedsvæsenet Patientsikkerhedskonference den 27. april 2015 Hospitalsdirektør Bente Ourø Rørth Nordsjællands Hospital Nordsjællands Hospital ligger i Region Hovedstaden
Datadrevet forbedringsarbejde. Rie L R Johansen Brian Bjørn Dansk Selskab for Patientsikkerhed
Datadrevet forbedringsarbejde Rie L R Johansen Brian Bjørn Dansk Selskab for Patientsikkerhed Hvorfor måler vi? Kan vi forkaste nulhypotesen? Set over tid, er der så tegn til, at kvaliteten bliver bedre?
Dagens program og Forbedringsmodellens effekt
Dagens program og Forbedringsmodellens effekt 1 Dagens program og Forbedringsmodellens effekt Håndbog i kvalitetsforbedring bygger på Forbedringsmodellen = PDSA-modellen 2 Dagens program og Forbedringsmodellens
Sikkert. Patientflow. Erfaringer fra 12 danske akutsygehuse. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder Dansk Selskab for Patientsikkerhed
flow Erfaringer fra 12 danske akutsygehuse Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder Dansk Selskab for sikkerhed Udførelse Mål for Sikket flow Den rigtige patient er i den rigtige seng på det rigtige
Afprøvninger med Plan- Do-Study-Act cirkler
Afprøvninger med Plan- Do-Study-Act cirkler Forbedringsmodellen Hvad ønsker vi at opnå? Hvornår ved vi, at en forandring er en forbedring? Hvilke forandringer kan iværksættes for at skabe forbedringer?
Forbedringsmodellen test og implementering af forbedringer
Forbedringsmodellen test og implementering af forbedringer Oplægsholder: Tina Lynge og Vibeke Rischel!"##$%& P(&"$)& *+,- Hvorfor sker der ingen forandring? Every system is perfectly designed to achieve
Vi skal da ha en forbedringskultur
Vi skal da ha en forbedringskultur Hvor er du? lige nu? Hvad er det der forhindre dig/jer i at skabe en forbedringskultur lige nu? Fra kontrol til forbedring Kvalitetsplanlægning Kvalitetsplanlægning Kvalitetskontrol
Forbedringsmodellen test og implementering af forbedringer. Ved Tina Lynge
Forbedringsmodellen test og implementering af forbedringer Ved Tina Lynge En lille øvelse. Hvor gode er sundhedsvæsenet til at indføre nye tiltag (implementere) 17 år Det tager i gennemsnit 17 år fra
Sjov med tal. Introduktion til statistisk kvalitetsudvikling. Jacob Anhøj. Dansk Selskab for Patientsikkerhed
Sjov med tal Introduktion til statistisk kvalitetsudvikling Jacob Anhøj Dansk Selskab for Patientsikkerhed 2013 Dilbert om tal Jacob Anhøj (DSFP) Sjov med tal 2013 2 / 28 Tre spørgsmål og en cykel??? o^ô
Værktøj som understøtter forbedringsarbejde. Rapid fire Dorthe Crüger, Vagn Bach, Lonnie Terkildsen; Anna Marie Clausen og Mette Østergaard
Værktøj som understøtter forbedringsarbejde Rapid fire Dorthe Crüger, Vagn Bach, Lonnie Terkildsen; Anna Marie Clausen og Mette Østergaard 2011-03-11 Dansk Selskab for Patientsikkerhed 2 Rapid fire fyr
Sikkert Patientflow. Erfaringer fra 12 danske akutsygehuse
Sikkert Patientflow Erfaringer fra 12 danske akutsygehuse Louise Rabøl, overlæge, ph.d. Projektleder for Sikkert Patientflow, Dansk Selskab for Patientsikkerhed Udførelse Mål for Sikket Patientflow Den
Introduktion til Den Danske Kvalitetsmodel og patientsikkerhed
Introduktion til Den Danske Kvalitetsmodel og patientsikkerhed Introduktion for nyansatte 2015 Vibeke Møller Pedersen, Kvalitetskonsulent Charlotte Vester, Kvalitetskonsulent og Risikomanager Når I går
Fra viden til handling. - Sygehusledelse
Fra viden til handling - Sygehusledelse Leif Panduro Jensen Vicedirektør, Nordsjællands Hospital Kvalitetsråd Bispebjerg-Frederiksberg Hospitalers kvalitetsråd Bente Ourø Rørth Rollen for sygehusledelsen
Teamdag for Botilbud v/ Hanne Miang
Teamdag for Botilbud v/ Hanne Miang Dansk Selskab for Patientsikkerhed Dagsorden Dansk Selskab for Patientsikkerhed Hvorfor skal vi gøre noget? Problemet Hvad er det vi kan gøre ved det? Metode Hvilke
Temadag for Botilbud. Ved Dansk Selskab for Patientsikkerhed
Temadag for Botilbud Ved Dansk Selskab for Patientsikkerhed Dagsorden Dansk Selskab for Patientsikkerhed Hvorfor skal vi gøre noget? Problemet Hvad er det vi kan gøre ved det? Metode Hvilke resultater
Sikker Psykiatri 2014-2016. ved Beth Lilja
Sikker Psykiatri 2014-2016 ved Beth Lilja Resession Budget underskud Øget efterspørgsel efter sundhedsydelser Økonomisk krise Det har aldrig været vigtigere at fokusere på forbedring af Arbejdsløshed kvalitet
Patientsikkert Sygehus
Patientsikkert Sygehus Præsentation 2. min Øvelse Hvad er PSS Dansk Selskab for Patientsikkerhed 2 2011-03-11 Dansk Selskab for Patientsikkerhed 3 Mål og delmål 15% reduktion i 30 dagsmortalitet (HSMR)
Introduktion til forbedringsmodellen
Introduktion til forbedringsmodellen LS I d. 7/2 kl. 13-14 (samt 14-15) Pernille Bechlund, faglig leder, Frederiksberg Kommune Bente Øllgaard, fagkoordinator, Thisted Kommune Søren Schousboe Laursen, projektleder,
PS i sektovergange. #patient17
PS i sektovergange #patient17 Safe Handovers in Scotland John Harden National Clinical Lead for Quality and Safety What is a Handover? "the transfer of professional responsibility and accountability for
LEDELSE AF FORBEDRINGSARBEJDE
LEDELSE AF FORBEDRINGSARBEJDE SOM EN NATURLIG DEL AF DEN DAGLIGE DRIFT UKK Karina Kilde Afdelingssygeplejerske Elin S. Merklin Akutklinikken NOH Frederikssund BAGGRUND Tiden efter fusionen: Personalemæssigt
Metoder til hurtige og holdbare forbedringer i sundhedsvæsenet
Metoder til hurtige og holdbare forbedringer i sundhedsvæsenet Version 1, oktober 2013 Metoder til hurtige og holdbare forbedringer i sundhedsvæsenet Version 1. oktober 2013 Udgivet af DANSK SELSKAB FOR
Forbedringsmodellen som redskab til at implementere tryksårs-, kirurgi og sepsispakken
Patientsikkert AUH Forbedringsmodellen som redskab til at implementere tryksårs-, kirurgi og sepsispakken Jesper Buchholdt Gjørup CFK Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Dagens menu 1. Hvad er forbedringsmodellen?
Anvendelsen af Global Trigger Tool som metode til at identificere nye fokusområder i sygeplejen
Anvendelsen af Global Trigger Tool som metode til at identificere nye fokusområder i sygeplejen, RN, SD, MHH, udviklingskoordinator 2 Global Trigger Tool som udgangspunkt for forbedringer: Reducerer skader
Nul huller i patientsikkerheden. Kvalitetskonsulent Lonnie Sander Terkildsen cand.soc.adm Kvalitetskonsulent Maria Staun cand.pharm Sygehus Lillebælt
Nul huller i patientsikkerheden Kvalitetskonsulent Lonnie Sander Terkildsen cand.soc.adm Kvalitetskonsulent Maria Staun cand.pharm Sygehus Lillebælt Safety is not measured by the number of times you fall
Nordsjællands Hospital Kvalitets- og Udviklingsafdelingen Inspirations oplæg Implementering af Antibiotic Stewardship
Kvalitets- og Udviklingsafdelingen Inspirations oplæg Implementering af Antibiotic Stewardship Dorthe Vilstrup Tomsen Kvalitets- og Udviklingschef, Nordsjællands Hospital Læringsseminar, 13. november 2017
Forbedringsmodellen - Kom godt i gang med afprøvninger
Forbedringsmodellen - Kom godt i gang med afprøvninger Josefine Krøyer Projektleder i Sikker Psykiatri, Region Sjælland Rikke vb Hollesen, Improvement Advisor, Dansk Selskab for Patientsikkerhed Læringsmål
På tværs af sektorer Hvordan kan vi forbedre patientsikkerheden? #patient17
På tværs af sektorer Hvordan kan vi forbedre patientsikkerheden? #patient17 Velkommen til workshop Læringsmål for workshoppen: Inspiration til projekter om sektorovergange fra Skotland og Danmark Indsigt
Det store overblik. Hundrede år med kvalitetsudvikling. Jacob Anhøj, overlæge, DIT. Diagnostisk Center, Rigshospitalet
Det store overblik Hundrede år med kvalitetsudvikling Jacob Anhøj, overlæge, DIT Diagnostisk Center, Rigshospitalet 2014 Noget om resultatstyring Eliminate management by numbers and goals. Instead, substitute
Implementering og effekt af kliniske retningslinjer
Implementering og effekt af kliniske retningslinjer INGE MADSEN, MI. Ekstern lektor, Centeret for Kliniske Retningslinjer og lektor, VIA. SUND, Aarhus N. CENTERET FOR KLINISKE RETNINGSLINJER, Institut
Lærings- og Kvalitetsteamet for Palliation
Lærings- og Kvalitetsteamet for Palliation set fra et Regionshus. V. Troels Busk Hoff, Region Sjælland 5 vigtige spørgsmål Hvad var udgangspunktet for LKT arbejdet? (generelt) Hvad har vi lært af LKT arbejdet?
Erfaringer og forbedringsforslag efter 15 år som pårørende v. Jens Jørgen Madsen, pårørende og tidl. koncernchef for Grundfos (Teatersalen)
31. august 2015 Program for læringsseminar 4 NB! Justeringer i programmet kan stadig forekomme! Dato: Onsdag d. 9. og torsdag d. 10. september 2015 Sted: Comwell Kolding, Skovbrynet 1, 6000 Kolding, tlf.
Service og kvalitet Sygehus Vendsyssel
Service og kvalitet Sygehus Vendsyssel KornceRN Økonomi / Sundhedsøkonomi Den sundhedspolitiske dagsorden er pt. præget af et øget fokus på service og kvalitet. Dette er også afspejlet i Økonomiaftalen
Forbedringsarbejde rammer og redskaber. Arjen Stoop, konsulent & Improvement Advisor, DSPS Bodil Andersen, konsulent & Forbedringsagent, DSFP
Forbedringsarbejde rammer og redskaber Arjen Stoop, konsulent & Improvement Advisor, DSPS Bodil Andersen, konsulent & Forbedringsagent, DSFP Hvem er vi?... Bodil Andersen Arjen Stoop Efter sessionen har
Bearbejdning af data. Lektion 2. Indhold:
Lektion 2 Bearbejdning af data Indhold: Målekunstens 3 ansigter Tal der taler Statistisk proces kontrol - SPC Brug af data i forbedringsprojekter (PDSA) 1 Målekunstens 3 ansigter 2 Forskeren Bogholderen
Mål med mening. Introduktion til statistisk kvalitetsudvikling. Jacob Anhøj, overlæge, DIT. Diagnostisk Center, Rigshospitalet
Mål med mening Introduktion til statistisk kvalitetsudvikling Jacob Anhøj, overlæge, DIT Diagnostisk Center, Rigshospitalet 2014 Indhold Om at se på data Kvalitetsudviklerens fornemmelse for variation
Hvordan involverer vi vores kolleger i forbedringsarbejdet? Christian von Plessen Center for Kvalitet
Hvordan involverer vi vores kolleger i forbedringsarbejdet? Christian von Plessen Center for Kvalitet Plan for de næste 70 minutter 1. Hvorfor er emnet involvering af kolleger vigtig? 15 2. Hvorfor kan
Hospitalsenhed Midt. Storyboard LS3 24. 25. marts 2015. Patient Flow. Sikkert
Hospitalsenhed Midt Storyboard LS3 24. 25. marts 2015 Teamet fra Hospitalsenhed Midt 2 Hvem er vi? Tove Kristensen, sygeplejerfaglig direktør Heidi Sabro, afdelingssygeplejerske Lotte Mønster Jensen, klinisk
Præsentation af projekt:
ProPP Præsentation af projekt: Liv Nørregaard Skøtt, Projektleder DSFP / Bispebjerg og Frederiksberg Hospital, Dansk Selskab for Patientsikkerhed og Københavns Kommunes Sundheds- og Omsorgsforvaltning
Velkommen. V/ Charlotte Gjørup Hjemmeplejechef
Velkommen V/ Charlotte Gjørup Hjemmeplejechef Program Kl. 10.00 10.15 Velkomst og kaffe V. Charlotte Gjørup Kl. 10.20 10.40 Kl. 10.45-11.30 Kl. 11.35-12.20 Kl. 12.20 13.00 KL. 13.00 13.10 KL. 13.10 13.15
Forbedringsmodellen i praksis - noget for begyndere
Forbedringsmodellen i praksis - noget for begyndere Vibeke Rischel, Sundhedsfaglig chef Dorte Mayann Hansen, Forbedringskonsulent Program for workshoppen 11.15-12.45 Introduktion Baggrund for forbedringsarbejdet
Hvordan ved vi, at en forandring er en forbedring?
Hvordan ved vi, at en forandring er en forbedring? Rie L R Johansen, Dansk Selskab for Patientsikkerhed Arjen Stoop, Dansk Selskab for Patientsikkerhed Pia Bladt Tjørnelund, Sønderborg Kommune Reflekter
Forbedringsmodellen. En introduktion til et forbedringsværktøj og anvendelse af småskala-afprøvning
Forbedringsmodellen En introduktion til et forbedringsværktøj og anvendelse af småskala-afprøvning Maria Staun, kvalitetskonsulent, Improvement Advisor, Sygehus Lillebælt Timeplan Inden kl. 1500 Inden
Dødelighed i ét tal giver det mening?
Dødelighed i ét tal giver det mening? Jacob Anhøj Diagnostisk Center, Rigshospitalet 2014 Hospitalsstandardiseret mortalitetsrate, HSMR Definition HSMR = antal d/odsfald forventet antal d/odsfald 100 Antal
LÆRENDE SUCCESHISTORIER RESULTATER AF SYSTEMATISK KVALITETSARBEJDE I AKUT KIRURGI
LÆRENDE SUCCESHISTORIER RESULTATER AF SYSTEMATISK KVALITETSARBEJDE I AKUT KIRURGI Regionernes Databasedag København 8. april 2015 Henrik Stig Jørgensen Ledende Overlæge Nordsjællands Hospital, Kirurgisk
Sikkert Patientflow. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for Sikkert Patientflow
flow Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for flow Regionerne, Danske Regioner, TrygFonden, Dansk Selskab for sikkerhed Velkommen! Stine Rasmussen, projektleder for flow, Regionshospitalet i Randers
I sikre hænder session 7 KL-ældrekonference. Tina Lynge Projektleder I sikre hænder Bente Øllgaard lokal projektleder Thisted
I sikre hænder session 7 KL-ældrekonference Tina Lynge Projektleder I sikre hænder Bente Øllgaard lokal projektleder Thisted Programmet Den brændende platform for hvorfor dette arbejde er nødvendigt Kort
Lev dit liv. Sange om sandfyldte strande sange om vidder og luft sange om blånende bølger og sange om havsaltet duft
Fuglene letter mod vinden Trad. Henning Toft Bro Lev dit liv mens du har det Lev det i stilhed og storm Se, fuglene letter mod vinden. I modvind ta r livet sin form Forlæns lever vi livet Baglæns forstår
Hvordan forbedrer vi i fællesskab sundhedsvæsenet? Rikke von Benzon Hollesen Dansk Selskab for Patientsikkerhed Improvement advisor & coach
Hvordan forbedrer vi i fællesskab sundhedsvæsenet? Rikke von Benzon Hollesen Dansk Selskab for Patientsikkerhed Improvement advisor & coach Agenda 1. Hvordan forbedrer vi kvalitet og patientsikkerhed i
Dermed er HSMR antallet af observerede dødsfald på et sygehus som procent af det forventede antal dødsfald beregnet ud fra landsgennemsnittet:
NOTAT Reduktion af dødelighed i Region Sjælland Baggrund I forbindelse med Operation Life kampagnen, der startede i 2007, blev der udviklet et nyt måleredskab for kvaliteten på sygehusene; HSMR (Hospitals
Hvordan ved vi at en forandring er en forbedring?
Hvordan ved vi at en forandring er en forbedring? Brug af data til forbedring Louise Rabøl, chef for Sundhed og Uddannelse, læge, ph.d., IA Plan Kort om Sikkert Patientflow Hvorfor måler vi i sundhedsvæsnet?
Forbedringsmodellen for nye i forbedringsarbejdet. Tove Hagen, Lolland Kommune Tina Helene Jensen, Sønderborg Kommune Bente Øllgaard, Thisted Kommune
Forbedringsmodellen for nye i forbedringsarbejdet Tove Hagen, Lolland Kommune Tina Helene Jensen, Sønderborg Kommune Bente Øllgaard, Thisted Kommune Forbedringsmodellen lidt historik All improvement will
Projektets konkrete mål er at nedbringe antallet af børn med iltmangel i forbindelse med fødslen med 50 procent.
Sikre fødsler D. 30. august 2012 Om Sikre fødsler Sikre fødsler har som formål at opnå konsistent høj patientsikkerhed på alle landets fødeafdelinger, sådan at alle fødsler forløber sikkert. Projektets
Diskutér to og to. 1. Hvorfor bruger vi data i forbedringsarbejdet? 2. Hvornår bruger vi data i forbedringsarbejdet?
Data vi lærer af Diskutér to og to 1. Hvorfor bruger vi data i forbedringsarbejdet? 2. Hvornår bruger vi data i forbedringsarbejdet? Hvorfor har vi så stor fokus på data? Fordi data brugt rigtigt kan understøtte
Nyt Aalborg Universitetshospital Fellowship Program. Rikke von Benzon Hollesen, Chefkonsulent & Improvement Advisor
Nyt Aalborg Universitetshospital Fellowship Program Rikke von Benzon Hollesen, Chefkonsulent & Improvement Advisor Dansk Selskab for Patientsikkerhed PS! Arbejder for at forbedre patientsikkerheden i det
Hvordan kan der skabes tempo i forbedringsarbejdet? Læringsseminar 2, d.10 oktober 2017
Hvordan kan der skabes tempo i forbedringsarbejdet? Læringsseminar 2, d.10 oktober 2017 Konsulent Bodil Elgaard Andersen, DSFP Konsulent Pernille Bechlund, PB-respekt Risikomanager Merete Larsen, Frederiksberg
Historiske benzin- og dieselpriser 2011
Historiske benzin- og dieselpriser 2011 Benzin- og dieselpriser for december 2011 Benzin- og dieselpriser for december 2011 Priser i DKK Pr. liter inkl. moms Pr. 1000 liter ekskl. moms pris på servicestation
Mål med mening. Introduktion til statistisk kvalitetsudvikling. Jacob Anhøj Overlæge, DIT, Rigshospitalet
Mål med mening Introduktion til statistisk kvalitetsudvikling Jacob Anhøj Overlæge, DIT, Rigshospitalet 2015-04-28 Læringsmål at forstå kvalitetsdatas dynamiske natur at kunne konstruere og fortolke seriediagrammer
SIKKER PSYKIATRI. Resultater med medicinpakken. Vordingborg. v. Psykiatridirektør Michael Werchmeister
SIKKER PSYKIATRI Resultater med medicinpakken Vordingborg v. Psykiatridirektør Michael Werchmeister Medicinpakken - Organisering Projekt Sikker Psykiatri i Region Sjælland, er forankret på et voksenpsykiatrisk
2 www.regionshospitalet-horsens.dk
Patientsikkert Sygehus erfaringer fra Hospitalsenheden Horsens Projektleder Søren Schousboe Laursen Hospitalsenheden Horsens, Danmark. 2000 65 2 www.regionshospitalet-horsens.dk Hvad har arbejdet betydet
Datadrevet forbedringsarbejde. Rie L R Johansen Dansk Selskab for Patientsikkerhed
Datadrevet forbedringsarbejde Rie L R Johansen Dansk Selskab for Patientsikkerhed Formål med sessionen Genopfriske teori om seriediagrammer Træne tolkning af seriediagrammer Er der nogle særlige spørgsmål,
Implementering. Center for Kvalitetsudvikling
Implementering Britta Ravn, kontorchef Lea Nørgaard Bek, projektleder Center for Kvalitetsudvikling, Region Midtjylland www.cfk.rm.dk Center for Kvalitetsudvikling Etableret i januar 2007 Et videns- og
Fastholdelse og spredning af forbedringsarbejdet
Fastholdelse og spredning af forbedringsarbejdet Forventningsafstemning Individuel øvelse brug 3 min. Hvad er og betyder fastholdelse for dig? Hvad er og betyder spredning for dig? Tilbagemelding i plenum
Patientsikkerhedskonference 9. april 2019 Dansk Selskab for Patientsikkerhed. Patientsikkerhedskultur Hvad er temperaturen?
Patientsikkerhedskonference 9. april 2019 Dansk Selskab for Patientsikkerhed Patientsikkerhedskultur Hvad er temperaturen? ved DeFem Patientsikre sygehuse Patientsikkerhedskonference Dansk Selskab for
Site Visit 20. april 2017 Frederiksberg Kommune som Forbedringskommune
Site Visit 20. april 2017 Frederiksberg Kommune som Forbedringskommune 2013-2016 2017-2018 Tryksår Medicin Tryksår Medicin Fald Infektion Pilotteams: Team Kastanjehaven Team Hjemmehjælp 32 Team Flintholm
System of Profound Knowledge Hvad kan vi lære om hvordan vi skaber endnu mere fremdrift i forbedringsarbejdet gennem denne linse?
System of Profound Knowledge Hvad kan vi lære om hvordan vi skaber endnu mere fremdrift i forbedringsarbejdet gennem denne linse? Læringsmål Efter sessionen har du fået indsigt i: Næste relevante skridt
Sikkert Patientflow. Læringsseminar og 23. september 2014 Storyboard fra Slagelse Sygehus
Sikkert Patientflow Læringsseminar 2 22. og 23. september 2014 Storyboard fra Slagelse Sygehus Afdelingssygeplejerske Anne Afdelingssygeplejerske Sofie Malmberg Sofie Malmberg Konstitueret afdelingssygeplejerske
Tilsyn og læring. I samarbejde med Styrelsen for patientsikkerhed
Tilsyn og læring I samarbejde med Styrelsen for patientsikkerhed Deltag i debatten så tag ordet, stil spørgsmål og del gerne dit perspektiv på Twitter med #primaer18 Hent præsentationerne fra konferencen
Tryksårspakken. Arbejdet med tryksårspakken på Ortopædkirurgisk Sengeafdeling
Tryksårspakken Arbejdet med tryksårspakken på Ortopædkirurgisk Sengeafdeling Udviklingssygeplejerske Karen Schmøkel Ortopædkirurgisk Afdeling Hospitalsenheden Horsens www.hospitalsenheden-horsens.dk Karakteristik
Blok 2: Hvordan opbygges et kollaborativ
Blok 2: Hvordan opbygges et kollaborativ 11.00 12.30 Operationalisering af et kollaborativ Har en defineret start og slutdato ( normalt 6-18 mdr.) Deltagerne er xx antal i teams på forskellig niveau og
Patientovergangen fra intensiv til stamafdeling
Projektgruppe: Dorthe D. Poulsen Risk Manager MKS, Kvalitet og målstyring Sjællands Universitetshospital Patientovergangen fra intensiv til stamafdeling Et tværgående udviklingsprojekt Styrelsen for Patientsikkerhed
Regionalt Forbedringsfællesskab om Sikkert Patientflow Program for 2. læringsseminar
Regionalt Forbedringsfællesskab om Sikkert Patientflow Program for 2. læringsseminar Den 10. maj 2017 Hotel Scandic, Udgaardsvej 2, 8600 Silkeborg Formålet Det overordnede formål med et læringsseminar
Side 1 af 5. Efterkommere af: Nielsen. 1st Generationer. 2nd Generationer (Børn) 3de Generationer (Børnebørn)
Side 1 af 5 1st Generationer 1.. Han giftede sig med (Ukendt). Børn af 2. Karen Marie Jensen [] blev født i 1854 og døde på en ukendt dato. 2nd Generationer (Børn) 2. Karen Marie Jensen [] blev født i
PROGRAM FOR DAG 1 PROGRAM FOR DAG 2
PROGRAM FOR DAG 1 8.00-9.15 Registrering, morgenmad 9.15-9.40 Velkomst 9.40-10.40 Formål og det kliniske indhold i LKT Apopleksi 10.40-11.10 Hvilke data har vi? 11.10-11.30 Pause 11.30-12.10 Casebaseret
Brug af data på Kirurgisk afsnit K0141 Afdelingssygeplejerske Gitte Reichhardt Madsen
Brug af data på Kirurgisk afsnit K0141 Data på EWS og proces for indsamling af data Anvende erfaringer fra EWS-proces til andre monitoreringer Tage udgangspunkt i data i dialog med personalet Anvende pt.data
Metoder til hurtige og holdbare forbedringer i sundhedsvæsenet. Version 1, oktober 2013
Metoder til hurtige og holdbare forbedringer i sundhedsvæsenet Version 1, oktober 2013 Metoder til hurtige og holdbare forbedringer i sundhedsvæsenet Version 1, oktober 2013 Udgivet af DANSK SELSKAB FOR
Mål med mening: Om at bruge data til forbedring af den faglige kvalitet
Mål med mening: Om at bruge data til forbedring af den faglige kvalitet Jacob Anhøj, overlæge, DIT Rigshospitalet 2013-11-05 Mål for kvalitet Nye styringsmekanismer skal understøtte kvalitet frem for kvantitet
KIRURGI PAKKEN. Skrevet af: Kvalitetskonsulenterne Anna Marie Fink & Charlotte Mouritsen
KIRURGI PAKKEN Dato: Juni 2012 Skrevet af: Kvalitetskonsulenterne Anna Marie Fink & Charlotte Mouritsen Baggrund for Kirurgi pakken Kirurgipakken er en del af projekt Patientsikkert Sygehus, der har til
Patientsikkert Sygehus LS9. Få forbedringsagenterne i spil og høst frugterne. Søren Schousboe Laursen, Horsens Inge Ulriksen, Nordsjællands Hospital
Patientsikkert Sygehus LS9 Få forbedringsagenterne i spil og høst frugterne Søren Schousboe Laursen, Horsens Inge Ulriksen, Nordsjællands Hospital Få forbedringsagenterne i spil og høst frugterne Program
Plan for selvmordsforebyggelsespakken udarbejde en forandringsteori. Vibeke Rischel Sundhedsfaglig chef Dansk Selskab for Patientsikkerhed
Plan for selvmordsforebyggelsespakken udarbejde en forandringsteori Vibeke Rischel Sundhedsfaglig chef Dansk Selskab for Patientsikkerhed Ethvert selvmord, er et selvmord for meget Det overordnede mål
Fastholdelse og spredning
Fastholdelse og spredning LKT antibiotika Nyborg Strand 3. december 2018 Ole Bredahl Rasmussen Obstetrisk Kvalitetsansvarlig overlæge Gynækologisk-obstetrisk afdeling Hospitalsenheden Vest Hvorfor er vi
Hvordan er brugen af data til forbedring forbundet med de daglige borger opgaver?
Hvordan er brugen af data til forbedring forbundet med de daglige borger opgaver? LS 2 ISH 10 & 11 oktober 2017 Pia Tjørnelund, sygeplejerske Sønderborg kommune Arjen Stoop, chefkonsulent Dansk Selskab
Mål med mening. Introduktion til statistisk kvalitetsstyring. Overlæge Jacob Anhøj Dansk Selskab for Patientsikkerhed
Mål med mening Introduktion til statistisk kvalitetsstyring Overlæge Jacob Anhøj Dansk Selskab for Patientsikkerhed Virkelighedsfjerne kvalitetskrav Hvis I virkelig ønsker store besparelser og høj kvalitet
Data PDSA Data Implementering - Data
Nordsjællands Hospital Data PDSA Data Implementering - Data Mette Østergaard Ovl. Intensiv afsnit 0531/0633 Nordsjællands Hospital Kvalitetsforbedring December 2015 1 12 intensive senge 2 semi-intensive
Hospitalserhvervede infektioner Kan vi nedbringe dem, og hvordan monitorerer vi dem?
Hospitalserhvervede infektioner Kan vi nedbringe dem, og hvordan monitorerer vi dem? JENS YDE BLOM AFSNITSLEDER, PHD ÍNFEKTIONSHYGIEJNEN I REGION NORDJYLLAND SYGEHUSINFEKTIONER ER BARE GODT STOF! HVORFOR
Indikatorer, mål og målestrategi for Patientsikkert Sygehus
Indikatorer, mål og målestrategi for Patientsikkert Sygehus Indledning... 3 Overordnede målsætninger... 4 Målestrategi og -metoder... 5 Identifikation og beskrivelse af forbedringer... 7 Mobilt akutsystem...
Skal vi ændre vores arbejde med akkreditering, kvalitet og patientsikkerhed. Torben Sejr, kvalitetchef, MPA Glostrup hospital
Skal vi ændre vores arbejde med akkreditering, kvalitet og patientsikkerhed Torben Sejr, kvalitetchef, MPA Glostrup hospital PARADIGMESKIFT Fra kontrol til forbedring Kvalitetsafdelingens Rolle Perspektiver