FORANDRING GENNEM INVOLVERING BIM UNIVERSE. 29. maj, 2018

Transkript

1 FORANDRING GENNEM INVOLVERING BIM UNIVERSE 29. maj, 2018

2

3 Workz A/S

4 Workz A/S 2018

5 LEDELSES SIMULATIONER Workz A/S 2018

6 Workz A/S 2018 Workz A/S 2018

7 FORANDRING GENNEM INVOLVERING

8

9 DYSTRE ODDS Succesfulde projekter, der forbedre performance og har en varig positiv effekt 26% 15-30% af forandringsprocesser er rent tab. Ved større transformationer vil 2/3 af de centrale ledere opleve en negativ indvirkning på deres karriere. Fejlslagne projekter 74% Ser man på topledere, der skifter karriere, er årsagen for mere end halvdelen manglende evne til at gennemføre forandringsprocesser. Workz A/S 2018 Workz A/S 2017 Source: McKinsey Global Survey Source: IBM, Fortune, LeadershipIQ & Deloitte Research

10 DØDSÅRSAGER Inefficient Execution Budget constraints Regulation/regulatory change La ck of ch ang e ma nag em ent ac um en La ck of sup po rt from l ead ers hi p Top 5 kritiske faktorer vedr. eksekvering 1. Leadership Their roles & interaction 2. Explosion of Scope Misalignment & inability to say no 3. Governance Controls and mechanisms 4. Vision Top level mandate 5. Change Management including communication Una ble to define m etrics of succ ess La ck of ad eq ua te tech no lo gy i nfra struc tu re Pri o riti zi ng b usi n ess tran sform ati on wi th o the r cri ti cal b us in ess i ni ti ati ves 0% 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % Workz A/S 2018 Workz A/S 2017 Source: Deloitte Research

11 DRÆBER#1 - FORANDRINGSMODSTAND I don t understand it I don t like it I don t like you Workz A/S 2018

12 DRÆBER#2 MANGLENDE MEDEJERSKAB Workz A/S 2018 KIlde: Michael Norton, Daniel Mochon & Dan Ariely: "The IKEA effect: When labor leads to love". Journal of Consumer Psychology 2012.

13 DRÆBER#3 MANGLENDE FORSTÅELSE FOR REJSEN Alignment High performance Autonomi Workz A/S 2018

14 DRÆBER#3 MANGLENDE FORSTÅELSE FOR REJSEN Ny retning Workz A/S 2018 Autonomi

15 DRÆBER#4 MANGLENDE ADFÆRDSÆNDRINGER

16

17

18 VI ER DESIGNET TIL AT VÆRE 1. KONSERVATIVE Vi holder os helst til den adfærd vi kender bedst (og som har sikret vores overlevelse i fortiden). Workz A/S 2018

19 POLITIK GØR OS DÅRLIGE TIL MATEMATIK labels at the tops of the columns Rash got Liberal Democrat (-1 SD on Conservrepub) Conservative Republican (+1 SD on Conservrepub) low numeracy = 3 correct/ high numeracy = 7 correct Low numeracy High numeracy Skin treatment rash increases rash increases rash decreases rash decreases rash decreases rash decreases rash increases rash increases % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% probabilityofcorrect interpretation of data 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% probability of correct interpretation of data Gun ban crime decreases crime increases crime decreases crime increases crime decreases crime decreases crime increases crime increases % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% probability of correct interpretation of data 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% probability of correct interpretation of data Kilde: Workz Dan A/S M. Kahn, 2017 Ellen Peters, Erica Cantrell Dawson & Paul Slovic: Motivated Numeracy and Enlightened Self-Government.

20 VI ER DESIGNET TIL AT VÆRE 1. KONSERVATIVE Vi holder os helst til den adfærd vi kender bedst (og som har sikret vores overlevelse i fortiden). 2. IRRATIONELLE Vi er kun i stærkt begrænset omfang herre over vores egne handlinger og beslutninger. Og vores viljestyrke er en knap ressource. Workz A/S 2018

21 DOMMERE TRÆFFER BESLUTNINGER MED MAVEN Kilde: Daniel Kahneman

22 VI ER DESIGNET TIL AT VÆRE 1. KONSERVATIVE Vi holder os helst til den adfærd vi kender bedst (og som har sikret vores overlevelse i fortiden). 2. IRRATIONELLE Vi er kun i stærkt begrænset omfang herre over vores egne handlinger og beslutninger. Og vores viljestyrke er en knap ressource. 3. SELVBEDRAGENDE Vi overbeviser os selv og andre om, at vores adfærd og beslutninger er rationelle og bevidste. Workz A/S 2018

23 VI LYVER FOR OS SELV FOR AT FØLE AT VI ER I KONTROL Spource: Daniel Kahneman Workz A/S 2017

24 DRÆBER#4 MANGLENDE ADFÆRDSÆNDRINGER Høj Motivation MOTIVATION TRIGGERS NY ADFÆRD = MOTIVATION X EVNE X TRIGGERS Lav Motivation Svært at gøre EVNE Let at gøre Kilde: BJ Fogg Workz A/S 2018

25

26 OPSUMMERENDE De fleste forandringsprojekter går galt Problemerne er ofte de samme Vi undervurderer forandringsmodstanden og betydningen af tillid og involvering Det er ikke nok med cheerleaders Vi skal holde op med at tænke på alignment og autonomi som modsætninger Vi skal huske procesperspektivet og at forandringer tager lang tid at forankre Det handler om adfærdsændringer. Vi skal huske både motivation, evnen og triggers Workz A/S 2018

27 For mere om Workz og vores tilgang Slut dig til "Friends of Workz Følg os på sociale