KASK INNOVATION. Kommunikationsplan
|
|
- Arne Simonsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KASK INNOVATION Kommunikationsplan 1. Baggrund 2 2. Projektmål 2 3. Kommunikationsmål 2 4. Kommunikationsansvarlig 2 5. Værdier for kommunikationen 3 6. Interessenter & ønskede effekter 3 7. Målsætninger, budskaber & virkemidler 4 8. Beskrivelse af virkemidler 4 Trykt informationsmateriale 4 Hjemmeside ( 5 Innovationsblog 6 Elektronisk nyhedsbrev 6 Pressekontakt 7 Presseklip 7 Artikler 8 Events 9 Informationsmøder 9 Præsentationer (oplæg på konferencer, deltagelse på messer m.v.) 10 Designlinje 10 Supplerende kommunikationsmidler Evaluering Bilag - Målgrupper, målsætninger, budskaber & midler Oslo Universitetssykehus HF Sahlgrenska Universitetssjukhuset Aalborg Sygehus, Århus Universitetshospital THE EUROPEAN UNION The European Regional Development Fund KASK Innovation Side 1
2 1. BAGGRUND KASK Innovation er et Interreg IV A finansieret projekt omhandlende innovation og videndeling inden for KASK regionen. Projektet forløber fra foråret med deltagelse af hospitalerne i Aalborg, Gøteborg og Oslo. Partnerne har sammen et ønske om at opbygge en infrastruktur, der faciliterer samarbejde og videndeling institutionerne imellem. KASK vil medvirke til at fremme innovation inden for hospitalssektoren og generere nye data, der vil kunne danne grundlaget for en bredere anvendelse. 2. PROJEKTMÅL KASK Innovation har følgende overordnede mål for projektet: Udnytte det store antal højtkvalificerede medarbejdere for at frembringe nye idéer inden for såvel teknologi som forbedringer inden for sundheds- og hospitalsvæsnet. Etablere et netværk af individer med innovationskompetence på højt niveau og et fælles system til idéforædling/- udvikling. Øge antallet af kommercialiseringsmulige projekter samt genere indtægter til sygehus og forskning. Etablere et system til deling af best practice og et fælles fokus/system for implementering. 3. KOMMUNIKATIONSMÅL I arbejdet med at opnå ovenstående projektmål, udvikles en kommunikationsstrategi og -handlingsplan, som har følgende mål: Synliggøre projektets udvikling mhp. funding af nye fremtidige projekter. Bidrage til implementering og udnyttelse af projektet. Synliggøre og sprede viden om KASK Innovation (både inden for faglige kredse og geografisk). Den strategiske kommunikation er med andre ord betydningsfuld i forhold til at formidle projektets fremdrift til interne og eksterne interessenter, og kommunikationen spiller i relation til de overordnede projektmål en væsentlig rolle i arbejdet med at facilitere en innovationskultur i partnerorganisationerne. 4. KOMMUNIKATIONSANSVARLIG Aalborg Sygehus har som lead partner / koordinator for KASK Innovation hovedansvaret for projektets kommunikation, og bærer således også ansvaret for at nærværende kommunikationsplan følges. De øvrige parter er medansvarlige i forhold til at producere lokalt tilpassede informationsmaterialer, efter anvisningerne i nærværende kommunikationsplan. KASK Innovation Side 2
3 5. VÆRDIER FOR KOMMUNIKATIONEN Generelt skal kommunikationen for KASK Innovation bidrage til at skabe en positiv opfattelse af projektet blandt dets interessenter. Det betyder, at såvel kommunikationen mellem partnerne, kommunikationen internt i partnerorganisationen og den eksterne kommunikation i enhver form for interaktion uanset hvordan denne er medieret bør tage udgangspunkt i følgende værdier: Kommunikationen (KASK Innovation) skal være troværdig Kommunikationen (KASK Innovation) skal være fyldestgørende Kommunikationen (KASK Innovation) skal være relevant Kommunikationen (KASK Innovation) skal være professionel Kommunikationen (KASK Innovation) skal være engageret Kommunikationen (KASK Innovation) skal være engagerende Aktiviteterne i projektet gennemføres med en høj grad af interaktion mellem projektpartnerne. Foruden en aktiv intern kommunikation via og telefon planlægges jævnlige møder mellem partnerne, hvor aktuelle temaer og aktiviteter kan diskuteres og tilrettelægges. 6. INTERESSENTER & ØNSKEDE EFFEKTER Den strategiske kommunikation for KASK Innovation er et redskab til at opnå projektets overordnede mål. For at kunne opnå disse mål er der en række interessenter, som kommunikationen bør rettes imod, da disse hver især kan påvirke projektet og ligeledes påvirkes heraf. Nedenfor er opstillet en oversigt over dels interne, dels eksterne interessenter/målgrupper. Disse er foruden den interne og eksterne dimension inddelt i grupper, alt efter hvilket niveau af påvirkning, kommunikationen sigter direkte efter. De forskellige niveauer af påvirkning er følgende, og de forudsætter hinanden nedefra og op: Handling/adfærd: Denne målgruppe skal opfordres til at handle eller ændre adfærd på baggrund af den kommunikation/information, de får om KASK Innovation. Holdning: Denne målgruppe skal efter at have opnået opmærksomhed, viden/kendskab, indtage en holdning til KASK Innovation. Her er en positiv holdning og vurdering ønskelig. Viden/kendskab: Denne målgruppe skal kende til og vide noget om KASK Innovation - dets karakteristika, resultater etc. Opmærksomhed: Denne målgruppe skal blot være informeret om, at KASK Innovation og partnerinstitutionernes idéklinikker findes dvs. at hospitalerne arbejder aktivt med innovation. Al strategisk kommunikation sker med henblik på én eller anden form for handling eller adfærdsændring, men i nedenstående gruppeinddeling, er målgrupperne placeret alt efter hvor stor en indsats, der ønskes at yde for at opnå denne adfærd. Dvs. de målgrupper, der placeres i niveau 1, kræver den største indsats, da der her ønskes og kræves en meget direkte adfærdsændring med henblik på at opnå de overordnede mål. På de andre niveauer er en adfærdsændring en ønskelig effekt, men der sigtes ikke direkte herimod. Dette skyldes blandt andet, at der spiller så mange faktorer ind, at en reel adfærdsændring ikke er sandsynlig med udgangspunkt i de ressourcer, som med rimelighed kan anvendes på kommunikation af projektet. KASK Innovation Side 3
4 Niveauer af påvirkning INTERN EKSTERN 1 Handling/adfærd Sygehusledelse Virksomhedsledelse & afdelingsledelse Medarbejdere 2 Holdning Administrative stabe Regionale og nationale politikere Eksterne partnerorganisationer (organisationer med interessefællesskab om innovation, med hvem man kan videndele) Fundingorganisationer (nuværende og fremtidige bevillingsgivere) Samarbejdsorganisationer (innovations- og erhvervsfremmende organisationer) Samarbejdsvirksomheder og investorer 3 Viden/kendskab Andre sygehuse + universiteter 4 Opmærksomhed Borgere Patienter 7. MÅLSÆTNINGER, BUDSKABER & VIRKEMIDLER I bilag 1 er vedlagt en oversigt over, hvilke målsætninger som knytter sig til hver af de ovenfor nævnte målgrupper, samt hvilke budskaber der bør anvendes for at opnå målsætningerne. Til hver målgruppe er desuden knyttet en oversigt over, hvilke virkemidler som forventes at være den rette bærer af budskaberne til hver enkelt målgruppe. 8. BESKRIVELSE AF VIRKEMIDLER I dette afsnit beskrives de formidlingsaktiviteter, som planlægges i forbindelse med KASK Innovation. Trykt informationsmateriale Målgruppe: Alle interessentgrupper med undtagelse af borgere. Folder: Mediets forcer: Folderen som medium har som hovedformål at præsentere interesserede for forhold af generel og mere permanent karakter vedrørende et produkt/virksomhed, og som biformål at informere om virksomhedens produkter, aktiviteter, udvikling mv. Den har sin force i at kunne indeholde en forholdsvis stor mængde information samt i at kunne transporteres; modtageren kan tage den med hjem, tage den frem når hun vil læse den etc. Indhold: Der laves en folder om KASK Innovation, hvori fakta om formål, partnere, innovationspartnere, arbejdsområder præsenteres. Ligeledes laves for hver enkelt partnerinstitution en folder for de respektive hospitalers idéklinikker. Indholdet heri KASK Innovation Side 4
5 vil sigte mod at give kendskab til idéklinikkernes formål, muligheder, arbejdsprocesser, geografisk placering, medarbejdere etc. Distribution: Folderne distribueres hovedsageligt på de respektive hospitaler, ligesom de medbringes på konferencer, informationsmøder og deslige. Ansvar: Kommunikationsenheden i Forskningens Hus (AAS) udarbejder folderen for KASK Innovation. Vedligeholdelse og opdatering af folderen varetages ligeledes af Kommunikationsenheden, Forskningens Hus (AAS). Folderen for de respektive idéklinikker udarbejdes af de enkelte hospitaler selv. Informationsbrochure: Mediets forcer: Som folderen, blot med mulighed for endnu mere information. Indhold: Informationsbrochuren skal beskrive KASK Innovations resultater, og den udarbejdes således senere i projektets fase end folderen. Bl.a. inddrages konkrete cases/innovationshistorier fra hver af partnerinstitutionerne. Distribution: Informationsbrochuren distribueres hovedsageligt på de respektive hospitaler, ligesom de medbringes på konferencer, informationsmøder og deslige. Ansvar: Kommunikationsenheden i Forskningens Hus (AAS) udarbejder informationsbrochuren for KASK Innovation. Alle partnerinstitutioner bør bidrage med cases og andet indhold. Roll Up banner: Mediets forcer: Roll up-banneret har som hovedformål at skabe opmærksomhed. Roll up-banneret har i sin udformning god mulighed for at skabe blikfang og genkendelse. Det er således ikke et informationstungt medie, men har plads til ganske få, men vigtige, informationer og kan henvise den interesserede modtager videre til f.eks. hjemmesiden for mere information. Roll up-bannerne har således til formål at skabe opmærksomhed og viden om projektet. Indhold: Roll up-banneret skal indeholde tydelige informationer om afsender (f.eks. i form af logo) samt korte informationer om KASK Innovation, selve projektet samt partnerne. Distribution: Roll up-banner produceres til brug ved konferencer og deslige, ligesom banneret placeres nær de respektive idéklinikker som blikfang. Både folderen og Roll Up banneret gøres tilgængelig for alle tre partnerinstitutioner via Ansvar: Kommunikationsenheden i Forskningens Hus (AAS) udarbejder roll up-banneret og gør InDesign-skabeloner tilgængelige for de andre partnerinstitutioner, som derved kan fremstille det selv. Ad hoc informationsmateriale: Der laves ad hoc informationsmateriale f.eks. i forbindelse med events. Det kan dreje sig om trykt informationsmateriale som plakater, flyers, produktblade etc. Disse udarbejdes af Kommunikationsenheden, Forskningens Hus (AAS). Hver partnerinstitution har mulighed for at udarbejde supplerende informationsmateriale. Hjemmeside ( Målgruppe: Alle interessentgrupper. Mediets forcer: Hjemmesiden har sine fordele ved, at den kan indeholde en meget stor mængde og meget forskel- KASK Innovation Side 5
6 ligartet information, ligesom den giver mulighed for interaktion med modtageren samt partnerne i mellem. Indhold: På skal kunne findes følgende: Beskrivelse af projektet og dets formål. Præsentation af partnerinstitutionerne. Oversigt over begivenheder i forbindelse med projektet. Nyheder og diverse artikler som relaterer sig til projektet. Presseklip / registrering af informationsaktiviteter Værktøjer til projektpartnere (fælles skemaer, designlinje, skabeloner etc.) Relevante links. Kontaktoplysninger. Specielt for de tre partnerinstitutioner vil der være mulighed for at logge ind og dele diverse materiale. Distribution: Hjemmesiden er tilgængelig for alle, og der reklameres for den bl.a. via ovenstående trykte medier. Ansvar: Kommunikationsenheden i Forskningens Hus (AAS) udarbejder hjemmesiden samt vedligeholder den. De resterende partnerinstitutioner indleverer nyheder og deslige, som skal på hjemmesiden, til Kommunikationsenheden, Forskningens Hus (AAS). Innovationsblog Målgruppe: Alle interessentgrupper med undtagelse af patienter og borgere. Mediets forcer: Blogs giver mulighed for nyheds- og informationsdeling samt for debatter og diskussioner blandt interesserede parter, samt gør det muligt at videndele og skabe nye forbindelser. Indhold: Heri skrives kortfattede nyheder, informationer, idéer, tanker etc. omhandlende innovation. Her kan interessenter og partnerinstitutioner således holde sig opdateret om innovationsrelaterede temaer, blive inspireret og eventuelt deltage med egne synspunkter og kommentarer. Distribution: Innovationsbloggen skal figurere på og gøres tilgængelig for alle interesserede. Ansvar: Kommunikationsenheden i Forskningens Hus (AAS) etablerer innovationsbloggen på hjemmesiden. Det er primært repræsentanter fra de tre partnerinstitutioner, der skriver indlæg på innovationsbloggen. Partnerinstitutionerne udvælger selv en eller flere repræsentanter, og for hver partnerinstitution bør tilstræbes ét indlæg pr. uge. Sekundært inviteres oplægsholdere og andre ressourcepersoner til at give indlæg. Elektronisk nyhedsbrev Målgruppe: Alle interne interessentgrupper, eksterne partnerorganisationer, samarbejdsvirksomheder & investorer, fundingorganisationer, samarbejdsorganisationer og andre sygehuse + universiteter. Mediets forcer: Det elektroniske nyhedsbrev er ideelt til at opdatere interesserede modtagere omkring de nyeste resultater, tiltag, begivenheder etc. i forbindelse med projektet. Det er desuden et billigt distributionsmedie, og er effektivt til at ramme modtagere. Indhold: Nyhedsbrevet skal indeholde dels informationer og nyheder om projektet som helhed, nyheder om spe- KASK Innovation Side 6
7 cifikke innovationstiltag/ideer, som de tre partnerinstitutioner arbejder med, information om arrangementer og andre innovationsrelaterede begivenheder. Distribution: Alle interesserede parter kan tilmelde sig nyhedsbrevet. Der reklameres herfor på hjemmesiden, informationsmøder etc. Nyhedsbrevet ventes at få en udgivelsesfrekvens på ét hver 14. dag. Ansvar: Kommunikationsenheden i Forskningens Hus (AAS) står for udarbejdelsen af skabelon og etablering af platform samt udsendelsen af nyhedsbrevet. Ansvaret for indhold går på tur hos partnerinstitutionerne. Kommunikationsenheden i Forskningens Hus (AAS) sørger for redaktion af indhold samt grafisk opsætning. Pressekontakt Målgruppe: Regionale- & nationale politikere, samarbejdsvirksomheder og investorer, fundingorganisationer, samarbejdsorganisationer, andre sygehuse + universiteter, patienter og borgere. Mediets forcer: Pressekontakt (herunder pressemeddelelser) har sine fordele i muligheden for at nå ud til mange forskellige eksterne (og også interne) interessenter, hvorved der skabes øget opmærksomhed omkring projektet og dets gode resultater. Indhold: Pressekontakten skal bestå af nyheder omkring KASK Innovation (og de resultater, som samarbejdet bringer), konkrete innovationsprojekter etc., som kan have interesse for eksterne interessenter, og som giver positiv omtale af projektet. Distribution: Der skrives pressemeddelelser til regionale samt landsdækkende nyhedsmedier (avis, TV, radio, internetaviser etc.). Desuden sendes pressemeddelelser til innovations- og erhvervsfremmende organisationer som BioMedCom, Væksthuset etc. Mulige nyhedsmedier for de tre partnerinstitutioner er følgende (både regionale og nationale medier): AAS: Nordjyske Medier, TV2 Nord, Danmarks Radio Nordjylland, Danmarks Radio - Midt-vest, Dagens Medicin, Helse, Ugeskrift For Læger, Information, Jyllands-Posten, Politiken, Børsen, Urban Århus, Århus Stiftstidende, Berlingske Tidende etc. UUS: SU: Der bør tilstræbes en kontinuerlig pressekontakt, gerne med 1-2 historier pr. partner pr. måned. For AAS gælder, at Kommunikationsenheden systematisk indtænkes på et trin i idéudviklingsprocessen, således at der for hver idé lægges en individuel plan for formidling. Ansvar: Hver enkelt partnerinstitution sørger for at udsende egne pressemeddelelser eller udøve anden pressekontakt gennem deres respektive kommunikationsenheder. Presseklip Målgruppe: Medarbejdere. Mediets forcer: Presseklip kan synliggøre, hvor ofte og med hvilke budskaber, projektet optræder i medierne. Dette kan skabe synliggørelse og anerkendelse af projektet. Indhold: Presseklippene vil bestå af omtale af KASK Innovation fundet i diverse medier. Distribution: Presseklippene skal distribueres internt på partnerinstitutionerne f.eks. i trykte udgaver på opslagstavler på hospitalerne. Desuden inkorporeres presseklip i det elektroniske nyhedsbrev samt på hjemmesiden. KASK Innovation Side 7
8 Ansvar: Kommunikationsenhederne i de respektive partnerinstitutioner opsporer presseklippene. Distributionen af presseklip på opslagstavler udføres af ambassadører for KASK Innovation, mens inkorporeringen af presseklip i nyhedsbreve og på hjemmesiden udføres af Kommunikationsenheden, Forskningens Hus (AAS). Artikler Målgruppe for artikler i interne medier: Alle interne interessentgrupper. Målgruppe for artikler i eksterne medier: Sygehusledelse, virksomhedsledelse, afdelingsledelse, administrative stabe, regionale & nationale politikere, eksterne partnerorganisationer, samarbejdsvirksomheder & investorer, fundingorganisationer, samarbejdsorganisationer, andre sygehuse + universiteter. Overordnet sigtes der mod, at hver partnerinstitution formidler projektet via artikler 6-7 gange årligt, heraf mindst fire gange eksternt. Populærvidenskabelige artikler: Mediets forcer: Populærvidenskabelige artikler kan indeholde en stor mængde information og giver således mulighed for stor bredde og dybde i formidlingen af budskaberne. Populærvidenskabelige artikler kan desuden rettes mod og ideelt set fange modtagergrupper, som ikke i forvejen har en viden inden for området. Indhold: De populærvidenskabelige artikler skal hovedsageligt indeholde de gode historier fra KASK Innovation. Det vil sige cases, som er lette for modtageren at relatere sig til og fatte interesse for, og som udtrykker et positivt billede af projektet. Distribution: De populærvidenskabelige artikler skrives hovedsageligt til en intern målgruppe (for AAS vedkommende gennem personalebladet Indsigt & Udsyn, AAS fælles interne nyhedsbrev, UDFORSK (tidligere AUH Forskning og Klinik), regionsbladet Zoom samt årsberetninger). Ansvar: Hver enkelt partnerinstitution sørger for at udarbejde og få publiceret egne artikler. Partnerinstitutionerne er desuden ansvarlige for at registrere formidlingen til brug for senere afrapportering. For AAS vedkommende vil artikler oftest produceres af Kommunikationsenheden, Forskningens Hus. Videnskabelige artikler nationalt & internationalt: Mediets forcer: Videnskabelige artikler kan formidle store mængder information herunder mere eller mindre kompleks fagspecifik information - og giver således mulighed for stor bredde og dybde i formidlingen af budskaberne. Nationale artikler: Indhold: Der påtænkes at skrive i alt seks videnskabelige artikler. De tre første artikler vil omtale projektet og dets perspektiver med nationale vinkler f.eks. kan de omhandle: Projektets baggrund (startgrundlaget ved Ullevål, nationale trends inden for innovation, Interreg-programmet, behovet for tværnationalt samarbejde). De nationale partnere og hvilke kompetencer de bringer ind (med fokus på eget land). Finansiering og samarbejdsform. Det forventede outcome. Perspektiver. KASK Innovation Side 8
9 De næste tre artikler vil være fokuseret på resultaterne og publiceres således ved projektets afslutning. Distribution: Der sigtes som sagt mod at publicere i alt seks artikler i de nationale (DK, NO, SE) medicinske tidsskrifter, som f.eks. kan være: AAS: Ugeskrift for Læger, Dagens Medicin, Tidsskrift for Dansk Sygehusvæsen, Sygeplejersken etc. UUS: SU: Dagens medicin, Läkartidningen, Vårdfacket, Dagens samhälle, Kvalitetsmagasinet etc. Ansvar: Medforfattere på disse artikler er styregruppen. Internationale artikler: Indhold: De internationale videnskabelige artikler baseres på konkrete data fra projektet, f.eks. databasekonceptet, belysning af barrierer for innovation, måling af innovation, registrering af typer af innovation, påvisning af sammenhænge og succesrater, den socioantropologiske tilgang til innovation, sundhedsøkonomisk analyse etc. Distribution: Der påtænkes at få publiceret artikler i internationale innovationstidsskrifter som: The Journal of Medical Innovation, Medical Innovation and Business, Organizational Innovation, Surgical Innovation etc. Ansvar: Det er målet, at der er en medforfatter med fra hver partnerinstitution. Events Målgruppe: Alle interne interessentgrupper, regionale & nationale politikere, samarbejdsvirksomheder & investorer, fundingorganisationer, samarbejdsorganisationer. Mediets forcer: Events er gode til at skabe opmærksomhed og tiltrække både forskellige interessenter samt massemedier, hvorved budskabet spredes vidt. Desuden kan events i form af den interpersonelle kommunikationsform skabe en mere direkte henvendelse til interessenterne som desuden har mulighed for direkte interaktion som kan være mere effektfuld end massekommunikation. Indhold: Der påtænkes at lave mindst tre events. Den første event vil være en Kick Off konference, hvor idéen bag KASK Innovation præsenteres. Her inviteres desuden eksterne oplægsholdere med speciale i innovation. Derudover planlægges en midtvejskonference samt en afsluttende konference. Desuden planlægges interne events for medarbejderne på hospitalerne bl.a. inviterer AAS medarbejderne til et idémarked. Distribution: Der afholdes både interne events henvendt til hospitalernes medarbejdere, samt events som er åbne for eksterne interessenter. Ansvar: De tre partnerinstitutioner står for afholdelse af egne events. AAS afholder Kick Off konferencen. Der bør udarbejdes kommunikationsplaner for events, hvorfor det er vigtigt at inddrage de relevante partnerinstitutioners kommunikationsenheder i forbindelse med planlægningen af events. Informationsmøder Målgruppe: Alle interne interessentgrupper. Mediets forcer: Informationsmøder har sine forcer i muligheden for at informere målrettet, dybdegående og fyldestgørende for en snævert defineret målgruppe. Ligesom med anden interpersonel kommunikation er her mulig- KASK Innovation Side 9
10 hed for interaktion for modtageren. Indhold: Indholdet på informationsmøderne kan være varierende alt efter modtagerskaren. Hovedsageligt vil indholdet bestå af præsentation og synliggørelse af projektet, muligheder for at bidrage hertil, samt mulighed for at få besvaret eventuelle opklarende spørgsmål osv. Distribution: Informationsmøderne påtænkes at finde sted internt på hver af de tre partnerinstitutioner med medarbejdere og ledelse som målgruppe. F.eks. vil idéspejdere fra AAS idéklinik foretage uformelle visit på hospitalets forskellige afdelinger for at skabe synlighed om projektet samt sætte innovation på dagsordenen. Ansvar: Det er op til projektmedlemmerne i de tre partnerinstitutioner at planlægge og udføre de informationsmøder, som de finder nødvendige og gavnlige i arbejdet med at skabe henholdsvis viden/kendskab, positiv holdning og adfærdsændring hos de forskellige interessenter. Præsentationer (oplæg på konferencer, deltagelse på messer m.v.) Målgruppe: Regionale & nationale politikere, fundingorganisationer, samarbejdsorganisationer, andre sygehuse + universiteter. Mediets forcer: Ved at deltage med præsentationer på diverse relevante konferencer, messer og lignende, spredes kendskabet til projektet ud til eksterne interessenter, som ikke kan nås med de andre kommunikationsmidler. Indhold: Præsentationer og deltagelse på konference og messer kan både bestå af mundtlige fremlæggelser samt trykt informationsmateriale og vil indeholde information om projektet og de gode resultater, der opnås herved. Distribution: Der sigtes mod deltagelse på nationale samt internationale konferencer. Ansvar: Det er op til projektmedlemmerne i de tre partnerinstitutioner at deltage på de konferencer og messer, som de finder nødvendige og gavnlige i arbejdet med at skabe henholdsvis viden/kendskab, positiv holdning og adfærdsændring hos de forskellige interessenter. Designlinje For mange af de ovenstående midler bør det tilstræbes, at der anvendes en fælles designlinje for at ensarte kommunikationen fra KASK Innovation samt signalere en klar og genkendelig afsender. Designlinjen kan bestå af følgende elementer: Typografi Logo Farver PowerPoint-skabeloner Kommunikationsenheden, Forskningens Hus (AAS), står for udarbejdelsen og udbredelsen af denne. Alt informationsmateriale samt hjemmesiden skal desuden efterleve de tekniske krav omkring anvendelse af EUlogo m.m., som stilles i forbindelse med EU Interreg-finansieriede projekter. Kravene er beskrevet på: KASK Innovation Side 10
11 Supplerende kommunikationsmidler Direkte kommunikation via netværk: Foruden ovenstående kommunikationsmidler, som hovedsageligt består af massekommunikation med større eller mindre mulighed for respons fra modtager, vil netværksvejen være et middel i kommunikationen med interessenterne. Der vil ikke forekomme en forkromet plan over kommunikation via netværk, men idéen er at få spredt KASK Innovations budskab via allerede etablerede netværk. Det gælder således for de implicerede partnerinstitutioner, at de er sig bevidste om at benytte de muligheder de har for at sprede budskabet om KASK Innovation. Afrapportering: Det økonomiske grundlag for projekterne er betinget af en løbende tilbagerapportering til bevillingsgiver. Foruden kravene fremsat i bevillingsskrivelsen, bør der i projektets driftsfase udarbejdes en innovationsrapport, der beskriver KASK Innovations resultater og nøgletal. Løbende afrapportering til bevillingsgivere foretages gennem dertil indrettede rapporteringsværktøjer. Innovationsrapporten sendes til relevante nøglepersoner med brevpost. Relevante ledelsespersoner er ansvarlig for løbende afrapportering til bevillingsgiver. Kommunikationsenheden, Forskningens Hus, vil forestå redaktion af innovationsrapport med bidrag fra KASK Innovations medarbejdere samt styregruppe. 9. EVALUERING Innovationsindsatsen for KASK Innovation evalueres løbende og tages om nødvendigt op i forbindelse med projektgruppens møder. KASK Innovation Side 11
12 Niveau Målgrupper Målsætninger Budskaber Midler 1 Handling/ adfærd Sygehusledelse Virksomhedsledelse & afdelingsledelse - At skabe forståelse for projektet og dets givtige muligheder for det enkelte sygehus og de enkelte afdelinger med henblik på at skabe motivation og påvirke sygehusledelse og virksomhedsledelse til aktivt at støtte projektet. 1) Kommunikere merværdi ved innovativ adfærd (fx ressource- og effektivitetsbesparelser, større medarbejder- og patienttilfredshed, bedre rekrutteringsmuligheder etc.). 2) Kommunikere merværdi ved samarbejde på tværs af grænser (fx adgang til en større pulje af idéer). Informationsmøder, events, trykt informationsmateriale, nyhedsbreve, hjemmeside, innovationsblog, artikler i interne og eksterne medier, afrapportering. 2 Holdning KASK Innovation Medarbejdere Regionale & nationale politikere Administrative stabe Eksterne partnerorganisationer (organisationer med interessefællesskab om innovation (videndele)) Samarbejdsvirksomheder & investorer - At opfordre til at tænke innovativt og kontakte idéklinikkerne med eventuelle idéer. - At informere om og udbrede kendskabet til projektet samt de enkelte idéklinikker og mulighederne heri og fordelene herved. - At informere og udbrede kendskabet til projektet og partnerinstitutionernes håndtering heraf med henblik på at skabe en positiv holdning heroverfor, som kan være givtig for fremtidige bevillinger. - At skabe forståelse for projektet med henblik på opbakning samt opfordre til at indtænke innovation i relevante administrative rutiner og opgaver - At udnytte synergieffekter og kompetencer på tværs af landet. - At dele erfaringer, idéer og projekter. - At bidrage til skabelsen af et konstruktivt læringsnetværk. - At skabe fælles kommunikation til regioner og politikere. - At skabe kendskab til og forståelse for, at offentlige sygehuse via medarbejderdreven innovation kan være en fordelagtig samarbejdspartner i udviklingen af fremtidens sundhedsteknologier, samt skabe en positiv holdning heroverfor, som på sigt kan opfordre til reelle samarbejder. 1) Informere om muligheder for idéhåndtering på sygehuset (idéklinikkerne som serviceorganer). 2) Kommunikere merværdi ved innovativ adfærd -> skal skabe positiv holdning samt motivation -> skal munde ud i innovationskultur og skabelsen af nye idéer. 1) Kommunikere merværdi ved sundhedsinnovation. 2) Kommunikere merværdi ved og muligheder for sundhedsinnovativt samarbejde på tværs af grænser. 1) Kommunikere merværdi ved medarbejderdreven sundhedsinnovation (fx at KASK Innovation kan anvendes som katalysator for stabsfunktionens aktiviteter). 1) Dele erfaringer. 2) Foreslå samarbejde og fælles projekter. 1) Kommunikere merværdi ved samarbejde med offentlige sygehuse (fx adgang til testmiljø og dermed sikring af klinisk forankring af projekter/produkter) Informationsmøder (via idéspejderne), events, trykt informationsmateriale, nyhedsbreve, hjemmeside, innovationsblog, artikler i interne medier, presseklip. Trykt informationsmateriale, hjemmeside, innovationsblog, pressekontakt, artikler i eksterne medier, events, præsentationer, afrapportering. Informationsmøder, events, trykt informationsmateriale, nyhedsbreve, hjemmeside, artikler i interne og eksterne medier. Trykt informationsmateriale, nyhedsbreve, hjemmeside, innovationsblog, artikler i eksterne medier. Trykt informationsmateriale, nyhedsbreve, hjemmeside, innovationsblog, artikler i eksterne medier, pressekontakt, events
13 Niveau Målgrupper Målsætninger Budskaber Midler 3 Viden/ kendskab 4 Opmærksomhed Fundingorganisationer (nuværende og fremtidige bevillingsgivere) - At skabe kendskab til og forståelse for, at sundhedsinnovation rummer vidtrækkende muligheder for bl.a. kommercialiseringsmuligheder og internationalt samarbejde. - At skabe kendskab til partnerinstitutionerne og disses håndtering af projektet med henblik på at skabe en positiv holdning heroverfor, som kan være givtig for fremtidige bevillinger. - At skabe positiv interesse for KASK Innovation med henblik på aktivt at støtte eller formidle kontakter. Samarbejdsorganisationer - At skabe kendskab til og forståelse for at sund- (innovations- hedsinnovation er en af fremtidens og erhvervsfremmendtion bliver fremtidens investorfokus. vækst- drivers, samt at sundhedsinnova- organisationer) Andre sygehuse + universiteter Patienter Borgere - At synliggøre projektet og resultaterne heraf med henblik på at skabe anerkendelse og mulig autokommunikation, som kan skabe holdningsændring hos egen ledelse + medarbejdere. - At skabe gunstigt miljø for fremtidig udvikling af innovation. - At synliggøre projektet og muligheden for at indmelde idéer. - At skabe et positivt syn på partnerinstitutionerne. - At synliggøre projektet og muligheden for at indmelde idéer. - At skabe et positivt syn på partnerinstitutionerne. 1) Kommunikere merværdi ved sundhedsinnovation. 2) Kommunikere merværdi ved sundhedsinnovativt samarbejde på tværs af grænser. 3) Kommunikere merværdi ved samarbejde mellem offentlige sygehuse. 4) Imagepleje af partnerinstitutioner. 1) Kommunikere merværdi ved sundhedsinnovation. 2) Kommunikere merværdi ved sundhedsinnovativt samarbejde på tværs af grænser. 3) Kommunikere merværdi ved samarbejde med offentlige sygehuse. 4) Imagepleje af partnerinstitutioner. 1) Informere om den innovative fremgang (resultater, succeshistorier) på partnerinstitutionerne. 2) Kommunikere merværdi ved medarbejderdreven sundhedsinnovation. 1) Informere om projektet og idéklinikkerne. Trykt informationsmateriale, nyhedsbreve, hjemmeside, innovationsblog, artikler i eksterne medier, pressekontakt, events, præsentationer, afrapportering. Trykt informationsmateriale, nyhedsbreve, hjemmeside, innovationsblog, artikler i eksterne medier, pressekontakt, events, præsentationer. Trykt informationsmateriale, nyhedsbreve, hjemmeside, innovationsblog, artikler i eksterne medier, pressekontakt, præsentationer. Hjemmeside, pressekontakt, trykt informationsmateriale. 1) Informere om projektet og idéklinikkerne. Hjemmeside, pressekontakt. KASK Innovation
KASK INNOVATION. - Synliggøre projektets udvikling mhp. funding i nye fremtidige EU-projekter.
Kommunikationsplan KASK INNOVATION BAGGRUND KASK Innovation er et Interreg IV A finansieret projekt omhandlende innovation og videndeling inden for KASK regionen. Projektet forløber fra foråret 2009-2012
Læs mereKommunikationsplan. Smil(e)-projektet 2011-2013
Kommunikationsplan Smil(e)-projektet 2011-2013 Revideret 13. juli 2011 1 Kommunikationsplan Smil(e) Skandinaviska Metoder för Innovativt Lärande (Europa) Baggrund Smil(e) er et Interreg IV A finansieret
Læs mereKommunikationsplan Smil(e) - Skandinaviska Metoder för Innovativt Lärande (Europa)
Kommunikationsplan Torgeir Selle 05.09.2011 15:38 Kommunikationsplan Smil(e) - Skandinaviska Metoder för Innovativt Lärande (Europa) Smil(e)kommunikationsplan.pdf 248,88 kb BilagAkommunikationsplan.pdf
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereDen fælles kommunikationsstrategi... 2. Åbenhed og dialog kommunikationsstrategiens værdier... 3. Kommunikationsstrategiens fem kriterier...
Kommunikation Den fælles kommunikationsstrategi......................................... 2 Åbenhed og dialog kommunikationsstrategiens værdier..................... 3 Kommunikationsstrategiens fem kriterier....................................
Læs mereStrategi for kommunikation om EPJ
Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kommunikation@regionmidtjylland.dk www.regionmidtjylland.dk Strategi for kommunikation om EPJ I løbet af 2010
Læs mereKommunikationspolitik Varde Kommune 2009
Kommunikationspolitik Varde Kommune 2009 Indholdsfortegnelse Kommunikationspolitik for Varde Kommune...2 I kontakt med pressen...3 I kontakt med borgerne m.fl...4 I kontakt med kollegaerne...5 Vejledninger
Læs mereBilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI. Vision: Scenarier
Bilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI Vision: Scenarier Et internationalt universitet med fokus på de studerende Vejviseren til dit rette valg Destination for læring & oplysning Livet & menneskene
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...
Læs mereManual til national. benchmarkingundersøgelse. Udarbejdet af: Louise Broe Sørensen, Rambøll & Sara Svenstrup, Herning Bibliotekerne
Manual til national 2011 benchmarkingundersøgelse Udarbejdet af: Louise Broe Sørensen, Rambøll & Sara Svenstrup, Herning Bibliotekerne Indholdsfortegnelse Kort om benchmarking Praktisk om undersøgelsen
Læs mereFORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M
FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M 2012-2015 Aarhus Universitetshospital, Risskov Opdateret maj 2013 1 Indledning Forskning er en af grundforudsætningerne for vedvarende at kunne kvalificere og udvikle patientbehandlingen.
Læs mereResultatkontrakt 2006
Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8
Læs mereBeredskabstesten Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009
Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009 Introduktion Introduktion Hvad er Beredskabstesten Beredskabstesten er en metode til at få et indtryk af organisationens
Læs mereProjektskema egne projekter
Projektskema egne projekter Titel BRANDING AF LOKALUDVALGET OP TIL OPSTILLINGSMØDE 2014 Kort beskrivelse af Efter afholdelsen af kommunalvalget den 19. november 2013, skal der etableres nye lokaludvalg
Læs mereStrategi for den interne kommunikation
Baggrund Intet nyt er aldrig godt nyt for ansatte i organisationer, der flytter sammen. Føler de ansatte sig ikke tilstrækkeligt informerede om, hvad der sker og skal ske, opstår der rygter og myter, som
Læs mereINTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE
INTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE 2 Overordnet formål med den interne kommunikation I Holbæk Kommune skal vi alle være stærke medspillere for og med borgere og virksomheder. For at vi kan
Læs mereIndsamling og dokumentation af viden
1 Indsamling og dokumentation af viden Fonden skal opsamle og systematisere tilgængelig viden og målrettet formidle den videre til måltidsproducenter etc. Viden kan bestå i forskningsresultater, opskrifter,
Læs mereBrandingproces kombineret med Vision 2021:
Vedrørende: branding proces version 3 Sagsnavn: Branding.Randers.2014 Sagsnummer: 00.13.02-G01-3-14 Skrevet af: Karen Balling Radmer E-mail: karen.balling.radmer@randers.dk Forvaltning: Kommunikation Dato:
Læs mereRegnskab på deltid Værdiskabende skatteregnskab for landmænd
2008 Regnskab på deltid Værdiskabende skatteregnskab for landmænd Projekt regnskab til deltidslandmænd har til formål at undersøge, hvordan man i Dansk Landbrugsrådgivnings regi kan tilbyde rådgivningscentrene
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereForslag til kommunikationspolitik for dannelsen af Viborg Storkommune, gældende fra 1. januar 31. december 2006
Forslag til kommunikationspolitik for dannelsen af Viborg Storkommune, gældende fra 1. januar 31. december 2006 Denne kommunikationspolitik er en revideret udgave af den kommunikationspolitik, der er godkendt
Læs mereKommunikationsstrategi for INTERSKOLEN
Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle
Læs mereKASK Innovation. Et grænseoverskridende innovationssamarbejde
Idéklinikken. Alternativ behandling af gode ideer KASK Innovation. Et grænseoverskridende innovationssamarbejde Hans Gregersen Forsknings- og Innovationschef Kick-off konference 18 august 2009 Hvor kom
Læs mereKommunikationspolitik for Region Midtjylland
Kommunikationspolitik for Region Midtjylland ^ kort og godt Region Midtjylland 2 God kommunikation Alle ansatte i Region Midtjylland kommunikerer. Det sker hver dag i forhold til patienter, pårørende og
Læs merePRÆSENTATION AF CENTRET
PRÆSENTATION AF CENTRET Et nationalt videncenter Nationalt Videncenter for Læsning Professionshøjskolerne drives i fællesskab mellem landets syv professionshøjskoler. Det er juridisk, økonomisk og organisatorisk
Læs mereET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION
GOD KOMMUNIKATION KØBENHAVNS KOMMUNE 3 GOD KOMMUNIKATION ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er en nødvendig del af arbejdet for alle, der arbejder i Københavns Kommune uanset om du
Læs mereKolding Kommune Analyse og Udvikling. Forord
Kolding Kommune Fundraising strategi 2016 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising strategi skal bidrage til, at der skaffes ekstern finansiering til projekter og aktiviteter,
Læs mereBilag 1 Værditest af DR på skærme i det offentlige rum. Skærme på offentlige områder
Bilag 1 Værditest af DR på skærme i det offentlige rum Skærme på offentlige områder I det følgende værditestes tjenesten Skærme på offentlige områder. I Indledningen gøres der kort rede for den testede
Læs mereBrugerpolitik for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland
Brugerpolitik for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland Indholdsfortegnelse Brugerne i centrum side 3 Oplevet kvalitet side 3 Mål med brugerinddragelse side 4 Inddragelse af den enkelte borger side 4 Sådan
Læs mereNotat. De 8 trin ifm. deltagelse i kampagnen 06.06.05 CLO
Notat 06.06.05 CLO De 8 trin ifm. deltagelse i kampagnen Den fællesoffentlige bestyrelse for digital forvaltning har taget initiativ til en fælles markedsføringskampagne for digitale offentlige selvbetjeningsløsninger.
Læs mereByggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014
27. september 2011 Byggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014 Byggeriets Arbejdsmiljøbus er en mobil konsulenttjeneste, som har til formål at formidle god arbejdsmiljøpraksis og viden om udvikling
Læs mereKommunikationsstrategi
NETOP netværk for oplysning Kommunikationsstrategi for lokalforeninger - 2011 Martin T. Hansen 1 Intro NETOPs medlemsforeninger er meget forskellige og har meget forskellige måder at kommunikere på. Som
Læs mereDette er et værktøj for dig, som vil: Dette værktøj indeholder: Herunder et arbejdspapir, der indeholder:
360 evaluering af din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som vil: have feedback på dine kommunikationsevner forbedre din kommunikation afstemme forventninger med dine medarbejdere omkring din måde
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereProjektbeskrivelse for 'Sproggaven - det starter med sprog' Baggrund. Sprog- og literacy-udviklende tiltag på 0-6 års området
Projektbeskrivelse for 'Sproggaven - det starter med sprog' Sprog- og literacy-udviklende tiltag på 0-6 års området Baggrund Baggrunden for initiativet er et større antal skolestartere i Fredensborg Kommune
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereKommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum
BORNHOLMS VÆKSTFORUM Landemærket 26 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 0001 E-mail: vaekstforum@brk.dk Kommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum Erhvervslivets vilje og evne til vækst er en grundforudsætning
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereSyddanmark. Status, per medio oktober, på implementering af screenings- og forløbsvejledningen
Årlig status vedr. forløbskoordinatorfunktioner Status sendes til Danske Regioner (nch@regioner.dk) og KL (kmm@kl.dk) én gang årligt d. 15. november 2013-2015. Status i Region Syddanmark pr. 15. nov. 2014
Læs mereVisioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020
Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020 Hjertecentrets forskningsstrategi for klinisk sygepleje har til formål at understøtte realiseringen af regionens og Rigshospitalets
Læs mereKommunikationspolitik 2014
Kommunikationspolitik 2014 Vedtaget af Greve Byråd 25. august 2014 Indholdsfortegnelse Forord Afgrænsning Proces Værdier i kommunikation Intern kommunikation Kommunikation med borgere, virksomheder og
Læs mereFEMERN BELT LOGISTICS PLATFORM
ORT AFSLUTTENDE PROJEKTRAPPORT FEMERN BELT LOGISTICS PLATFORM 1 RESUMÉ Projektet Femern Belt Logistics Platform blev igangsat som en del af Region Sjællands og Vækstforum Sjællands regionale erhvervsudviklingstiltag
Læs mereStrategipapir for udmøntning af Limfjordsrådets vision: En ren og bæredygtig Limfjord
Strategipapir for udmøntning af Limfjordsrådets vision: En ren og bæredygtig Limfjord Indhold Baggrund... 2 Vandoplandsstyregruppen for Limfjorden Vådområde- og ådalsindsatsen... 2 Øvrige vandplanindsatser...
Læs mereKommunikationspolitik
BORNHOLMS VÆKSTFORUM Ullasvej 23 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 0001 E-mail: regionaludvikling@brk.dk Kommunikationspolitik Bornholms Vækstforum Vedtaget den 4. april 2011 Indledning Vækstforum er
Læs mereAnsøgningsskema til Ud-over-KANten-Puljen Udgave 2015-2016
Ansøgningsskema til Ud-over-KANten-Puljen Udgave 2015-2016 Ansøgningsskemaet mailes til sine.dam.moeller@hjoerring.dk Der kan max. vedhæftes ét bilag til ansøgningen Titel på projektet INDENFOR - Aalborg
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi 2016-2018. fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2016-2018 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2016-2018 DDV strategien for 2016-2018 er en opdatering af strategien fra 2015. Den endelige udgave
Læs mereKampagnemanual for Sammenslutningen af Unge Med Handicap. Forår 2010
Kampagnemanual for Sammenslutningen af Unge Med Handicap. Forår 2010 Indholdsfortegnelse Indledning I kampagneplanlægningen er der mange forskellige ting, der skal tænkes igennem inden man gennemfører
Læs mereStrategi og handlingsplan Ulandsforeningen Diálogos 2009
Strategi og handlingsplan Ulandsforeningen Diálogos 2009 Generelt Foreningen bygger på et humanistisk grundsyn. Den er uafhængig af politiske, religiøse og økonomiske interesser. Foreningens formål er
Læs mere18. Effektiv Medlemskommunikation
18. Effektiv Medlemskommunikation Det ser let ud, når det virker kommunikationen. Men når det ikke gør, kan det være svært at spotte, hvor det går galt. Men forskellen på, om man når og engagerer målgruppen,
Læs mereEn opdagelsesrejse på vej mod recovery-orientering
En opdagelsesrejse på vej mod recovery-orientering Fortællinger om personlige, fag-personlige og organisatoriske erfaringer med recovery og recovery-orientering Internationalt og nationalt Vidensmæssig
Læs mereJAGT & GAMEFAIR. Jagt - fiskeri - hunde - heste - outdoor
JAGT & GAMEFAIR Jagt - fiskeri - hunde - heste - outdoor 20. & 2 aug. 2 1. 016 kl. 10-17 Målrettet strategi på at øge besøgstal med 40% og forventer op mod 7.000 besøgende. Enestående og imponerende trofæudstilling.
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune Udvikling & Kommunikation Godkendt af byrådet august 2010 Kommunikationspolitik Aabenraa Kommune er en stor arbejdsplads, hvor alle medarbejdere kommunikerer
Læs mereKommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE Udviklings- og forsøgsprojekt: SMART MOBILITET Ændring af transportadfærd et billigt og miljøvenligt bidrag til at sikre mobilitet i Aarhus 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE
Læs mereAnsøgningsskema til CISUs Oplysningspulje
J.nr. (udfyldes af CISU) Ansøgningsskema til CISUs Oplysningspulje A. Basale informationer om ansøger og aktivitet Navn på den ansøgende organisation Adresse Foreningen Retro Knabrostræde 26, 1210 København
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereNotat. Assens Kommune på Facebook
Notat Assens Kommune på Facebook Facebook sigter i langt højere grad end traditionelle hjemmesider på at skabe personlig dialog og netværk og er derfor en velegnet platform for digital dialog mellem borgere
Læs mereBILAG 5: Skema over erfaringer med information til brugere og borgere i Teknik- og Miljøforvaltningens enheder. Hvad er formålet?
BILAG 5: Skema over erfaringer med information til brugere borgere i Teknik- Miljøforvaltningens enheder Enhed Er de evalueret? Miljøkontrollen Agenda 21 centre Hvilke koncepter findes der? 5 Agenda 21
Læs mereTENNISSPORTENS DAG ARRANGØRMANUAL Denne korte manual giver et overblik over, hvad I som klub kan gøre for at optimere jeres Tennissportens
TENNISSPORTENS DAG ARRANGØRMANUAL Denne korte manual giver et overblik over, hvad I som klub kan gøre for at optimere jeres Tennissportens Dag-arrangement. Manualen er delt op tre i afsnit om henholdsvis
Læs mereNOTAT. Kultur og Fritidscenter. 4. oktober 2011. Kulturaftale for KulturMetropolØresund
Kultur og Fritidscenter NOTAT 4. oktober 2011 Sagsbehandler: John Romlund Telefon: 43 57 71 10 Email: jrk@ishoj.dk Journal eller CPR-nummer: 201101872 Dokument 1 - jrk Kulturaftale for KulturMetropolØresund
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sociale medier som platform for borgerinvolvering 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Hanne Lund Steffensen E-mail: hlst@aarhus.dk
Læs mereOpsamling på Temadag 17. december 2014
Opsamling på Temadag 17. december 2014 Indledning Dette dokument er et forsøg på at indfange essensen af de emner, som de mange post-its beskriver under hvert af de fem temaer fra handlingsplanen. Dokumentet
Læs mereKLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud
s kommunikationsstrategi forberedt på skybrud Januar2014 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på?... 3 Målsætninger for kommunikationen... 3 Hvad vil vi sige?... 4 Hvem vil vi sige det til? (Målgrupperne)...
Læs mereKommunikationsværktøj
Hjælp til selvhjælp Kommunikationsværktøj Gode overvejelser til projektlederen om interessenter og kommunikation o o Tænk over projektets interessenter og over kommunikationen af jeres projekt fra start
Læs mereKommunikationsplanen er opdelt i forhold til de kanaler, som nyheder, status og andre informationer spredes på.
Kommunikationsplan for projekt Viden og Innovation i SMV ere via Studerende (VIIS) vers. 2 (jan. 2013) Introduktion Kommunikationsplanen er opdelt i forhold til de kanaler, som nyheder, status og andre
Læs mereVÆRKTØJER TIL FRIVILLIGSTRATEGI
Formål og værdier VÆRKTØJER TIL FRIVILLIGSTRATEGI FRIVILLIGSTRATEGI 3 trin Udarbejdelse af en frivilligstrategi kan hjælpe jer med at finde frem til, hvordan I vil arbejde med frivillige i jeres forening/aftenskole,
Læs mereKøbenhavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
Læs mereKommunikationspolitik for Region Nordjylland. God kommunikation
Kommunikationspolitik for Region Nordjylland God kommunikation N e m T n æ r v æ r e n d e e n k e l t m å l r e t t e t t r o v æ r d i g t Din indsats er vigtig Det, du siger, og måden, du siger det
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2012
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM 2012 Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter
Læs mereAalborg Bæredygtighedsfestival 10. - 17. september 2016. Kom og vær med!
Aalborg Bæredygtighedsfestival 10. - 17. september 2016 Kom og vær med! Aalborg Bæredygtighedsfestival 10. - 17. september 2016 Den 10. - 17. september 2016 afholdes der igen Aalborg Bæredygtighedsfestival.
Læs mereHvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse?
Hvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse? Indledning Implementering af viden, holdninger og færdigheder i organisationen Intentionen er at
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereAnsøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø
Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel: Dynamisk Virksomhedsmentornetværk Projektperiode: 12 måneder startende
Læs mereRehabilitering til patienter med kræft 2015-2017. Implementeringsplan. - En vigtig brik
Rehabilitering til patienter med kræft 2015-2017 Implementeringsplan - En vigtig brik Rikke Bagge Skou, Cand.scient.san.publ. Godkendt i december 2014 Forord I november 2014 påbegyndte arbejdet med at
Læs mereFigur 1: Organisering af forskning, dokumentation og evidensbasering og monitorering af sygepleje, ergoterapi og fysioterapi på Århus Sygehus
Indledning Etablering af en organisationsmodel for forskning, kvalitetsudvikling, kvalitetssikring, monitorering og dokumentation af ergoterapi, fysioterapi og sygepleje på Århus Sygehus har skabt rammerne
Læs mereDen pårørende som partner
Materialet skal støtte en mere aktiv inddragelse af de pårørende Vi har tænkt materialet som en støtte for de ledelser, der i højere grad ønsker at inddrage de pårørende i udredning og behandling. Vi har
Læs mere1. Hvad skal Naturvejlederforeningen kommunikere? (hvilke budskaber) 25. marts 2014
25. marts 2014 Kommunikationsplan for Naturvejlederforeningen - udkast Forslag til konkrete tiltag, der kan sættes i værk for at føre kommunikationsstrategien ud i livet. Nedenstående tiltag skal løbende
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereBilag 1: Projektbeskrivelse
Bilag 1: Projektbeskrivelse Dette notat beskriver de aktiviteter, der gennemføres i forbindelse med samarbejdsaftalen mellem ChoosEV og DTU Transport. Baggrund Brugerne af den tidligere generation af elbiler
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Læs mereForslag til Fremtidens DUF
Forslag til Fremtidens DUF I henhold til vedtægternes 21, stk. 1 skal forslag til være sekretariatet i hænde senest 5 uger før delegeretmødet. Styrelsen indstiller følgende forslag til delegeretmødets
Læs mereUdarbejdet den 26-09-2011. Side 1 af 6 KOMMUNIKATIONSDREJEBOG
Udarbejdet den 26-09-2011. Side 1 af 6 KOMMUNIKATIONSDREJEBOG Udarbejdet den 26-09-2011. Side 2 af 6 Kommunikationsdrejebog med informationer og hjælpemidler til kommunikationen omkring BITE, november
Læs mereEn praktisk håndbog om tips til anvendelsen af. som effektivt redskab
En praktisk håndbog om tips til anvendelsen af som effektivt redskab SOCIALE MEDIER 2015 3.300.000 DANSKE BRUGERE PÅ FACEBOOK - svarende til 68% af den danske befolkning i aldersgruppen 13 år eller ældre.
Læs mereUDKAST. God kommunikation. - Kommunikationspolitik for Region Midtjylland. I. FORORD Dato 26.02.2008
Regionshuset Viborg Kommunikation UDKAST Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kommunikation@stab.rm.dk www.regionmidtjylland.dk God kommunikation - Kommunikationspolitik for Region Midtjylland
Læs merePartnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt
Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Indhold UCL og partnerskaber................................side 3 Etablering og vedligeholdelse..........................side
Læs mereuventede bivirkningerr - en indsats over for hospitalslæger Lægemiddelstyrelsen i samarbejde
Kampagne: Reagér på alvorlige og uventede bivirkningerr - en indsats over for hospitalslæger Lægemiddelstyrelsen i samarbejde med Operate A/S 7. november 2011 Baggrund og udfordringer Indsatsen var nødvendig,
Læs mereDEN OFFENTLIGE KOMMUNIKATIONSINDSATS; PLIGT ELLER MULIGHED? DEN SURE PLIGT
DEN OFFENTLIGE KOMMUNIKATIONSINDSATS; PLIGT ELLER MULIGHED? Der kommunikeres meget i det offentlige. Der er love og regler for hvad der skal siges til offentligheden i hvilke situationer. Der er lokalplaner,
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereBedre borgerinddragelse
Bedre borgerinddragelse Anbefalinger til Naalakkersuisut NGO Koalitionen for Bedre Borgerinddragelse 11-03-2014 En redegørelse for hvad god borgerinddragelse er og en række anbefalinger til Naalakkersuisut
Læs mereResultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005
Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Formål, opgaver, mission og værdier... 2 3. Vision... 3 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...
Læs mereBilag 3 Styregruppemøde SAMKAP arbejdspakker
Bilag 3 Styregruppemøde 30.4.18 SAMKAP arbejdspakker SAMKAP projektet er overvejende et kvalitativt projekt, med en overordnet målsætning om at etablere en kvalificeret forankring og cementering af en
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereden kommunale indsats
den kommunale indsats det NATioNAlE CENTER FoR undervisning i NATuR, TEkNik og SuNdHEd Dette er en kort præsentation af NTS-centerets strategi for indsatsen på det kommunale område. Den er tænkt som en
Læs mereELEVINDDRAGENDE UNDERVISNING
ELEVINDDRAGENDE UNDERVISNING DCUM anbefaler elevinddragende undervisning, fordi medansvar og tillid kan øge motivation, trivsel og læring. På Skolecenter Jetsmark har de gode erfaringer med elevinddragelse
Læs mereAnsøgningsskema. Ansøgningsvejledning til pulje for udvikling og afprøvning af kurser med henblik på at forbedre plejen for demente patienter
Servicestyrelsen, Skibhusvej 52 B, 5000 Odense C Ansøgningsskema Ansøgningsvejledning til pulje for udvikling og afprøvning af kurser med henblik på at forbedre plejen for demente patienter 1 Ansøger:
Læs mereAnsøgning om projekttimer i efteråret 2012 Sundhedsfaglig Højskole
Dette skema vedrører ansøgning af timer til udviklingsprojekter i 2012 i VIA, (jf. Organisering af forsknings- og udviklingsindsatsen i 2010 2012). Det er en forudsætning for succesfuld bevilling, at projekterne
Læs mereDelpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
Læs mereBedre borgerinddragelse
Bedre borgerinddragelse Anbefalinger til Naalakkersuisut NGO Koalitionen for Bedre Borgerinddragelse 11-03-2014 En redegørelse for hvad god borgerinddragelse er og en række anbefalinger til Naalakkersuisut
Læs mereVejledning for pressekontakt. I mediernes søgelys
Vejledning for pressekontakt I mediernes søgelys Pressen er vigtig for os I mediernes søgelys vejledning for pressekontakt giver gode råd til, hvordan medarbejdere og ledere håndterer pressen i Køge Kommune.
Læs mere