Velkommen til modul 4a af DOL modulet: Forandring udvikling og Innovation

Transkript

1 Velkommen til modul 4a af DOL modulet: Forandring udvikling og Innovation Undervisere: Randi Juul-Olsen Dorte Venø Jakobsen

2 Velkomst og sang Dagsorden for i dag Dagens program og logbøger Dobbeltcirkel om udbytte af forberedelsen Et helhedssyn på forandringsledelse Boldøvelse Ledelsesbaseret coaching Case + videreudvikling af synopser i studiegrupper Afrunding Frokost

3 Et helhedssyn på forandringsledelse Hildebrandt og Brandi Teorier om forandringsledelse kompleks og modstridende Ofte præget af dikotomier top-down eller bottom-up. Stabilitet eller forandring. Forfatterne ønsker at gøre op med dette - det er i stedet samtidige fænomener, der lever side om side.

4 3 typer forandringsledelse: 1.Fokus på strukturen forandringsledelse som restrukturering af organisationen 2.Fokus på kerneprocesser og på at redesigne disse 3.Fokus på viden, tanker, begreber om centrale temaer og problemstillinger det handler om at udvikle læringsfællesskaber i organisationen. Sammenkædning af forandring og læring.

5 Ændret ledelsestænkning Der er behov for en langsigtet måde at arbejde med forandring på. Det kræver en ledelsestænkning, der sammenkobler forandring og læring og hvor der arbejdes med udvikling af fællesskaber hvori der er indlejret en forandringskultur

6 3 former for fællesskaber Praksisfællesskab behov for fælles praksis og erfaringer Refleksionsfællesskab behov for fælles refleksion, hvor erfaringer deles og drøftes Viljefællesskaber behov for skabelse af en fælles vilje

7 Ingredienser i udviklingen af viljesfællesskaber Individets ønsker afdække de enkelte individers ønsker og perspektiver Dialog reflektere over mønstre og fælles træk i de individuelle perspektiver og udveksle disse Nytænke organisationens formål afdække og diskutere organisationens fælles forestillinger og ønsker i forhold til hvad der giver inspiration og fortsat liv Arbejde med organisationens mål og handlinger udvælge centrale omdrejningspunkter og handlingstemaer.

8 Gruppearbejde Gruppe 1: Find succesfulde eksempler på praksisfællesskaber Gruppe 2: Find succesfulde eksempler på refleksionsfællesskaber Gruppe 3: Find succesfulde eksempler på Viljesfællesskaber Find min. 2 eksempler i hver gruppe.

9 Protreptik, og ledelsesbaseret coaching i et symmetrisk perspektiv - Ole Fogh Kirkeby Nye organisationsformer (uddelegering og selvledelse) kalder på nye ledelses former Lede dem der forudsættes at lede sig selv følge den enkelte medarbejder tæt - sætte den enkelte i centrum Det skaber intimteknologiske strategier som ledelsesbaseret coaching

10 Nye ledelsesformer Lederen støttes ikke længere af fastlagte procesdurer og lukkede strukturer og systemer Lederes skal turde udfordre kaos og give tilfældet en chance invitere uforudsigeligheden indenfor Det handler om vilje og evne til at stille forventninger til medarbejderne som de knap selv tør tro på. Forudsætter at medarbejderne stoler på lederen

11 Nye ledelsesformer Kræver en ny form for synlighed gøre sagen til sin egen (gøre sig selv synlig) Få forståelse og opbakning skridt for skridt gennem løbende dialog Hovedopgaven består i at skabe legitimitet gennem saglighed, redelighed og identifikation med virksomhedens mission, vision og værdier -> kommunikation og dialog Forstå medarbejdernes livsverden (jf. diskurs) for at kunne engagere dem og forpligte Kræver medfølelse, mod og kritisk sans at mestre dialogen

12 Coaching versus protreptik Behov for at udvikle en nyt koncept for coaching Coaching: Vejledende, støttende, diagnosticerende, problemløsende dialoger passiv rolle Protreptik nærmere mentor rolle forudsætter afklaring af egne holdninger, livserfaring Målet er dialogisk symmetri (interventionsbaseret coaching). Sætter mennesket i tale ved at fokusere på hvem der er, hvad det kan og hvad det vil?

13 Protreptik og ledelsesbaseret coaching Protreptik: At vende et menneske mod det væsentlige i dets liv Fokus på den enkeltes værdier, normer, drømme, idealer Fyrstespejlet/kongespejlet: Normativt spejl hvor man kan se sig selv, som den man er, som man drømmer om at være og som man burde være

14 Formål med protreptikken Gøre værdier virkelige ved at gøre dem konkrete for den enkelte Hvorfor er vi blevet den vi er? Søge begrundelser forankret i værdier for vores valg Skabe refleksiv distance til egne holdninger og handlinger Styrke den enkeltes forståelse af sin rolle i organisationen

15 Metoden Udgangspunkt i centrale begreber der betyder noget for den enkelte og for organisationen. Ordet analyseres i dialog med afsæt i forskellige betydningsdimensioner Ordet kobles til basale normer og den enkeltes forhold til normer afdækkes -> afgørende for at forstå hvorfor vi handler som vi gør!

16 Summe øvelse Hvordan kan I koble det til jeres praksis? Anvender I tilgangen allerede eller i hvilke sammenhænge kunne I med fordel anvende den?

17 Case og videreudvikling af eget caseprojekt Hvordan kan I kvalificere jeres caseprojekter med udgangspunkt i case sammenskrivningen?

18 Afrunding Pensum til næste gang: Systemisk organisationsudvikling som innovativ samskaben, Jørgen Danelund og Tue Sanderhage TAK FOR I DAG!