ERHVERVS - OG VÆKSTUDVALGET

Transkript

1 BESLUTNINGER Erhvervs- og vækstudvalget - mødesager ERHVERVS - OG VÆKSTUDVALGET MØDETIDSPUNKT :00 MØDESTED Rigshospitalet. Juliane Maries vej 18, opgang 11, 4. sal, mødelokale MEDLEMMER Erik Lund Rådsmedlem Deltog Lars Gaardhøj Formand Deltog Erik R. Gregersen Rådsmedlem Deltog Hans Toft Næstformand Deltog Carsten Scheibye Rådsmedlem Deltog Per Roswall Rådsmedlem Deltog Marianne Frederik Rådsmedlem Deltog Finn Rudaizky Rådsmedlem Deltog Özkan Kocak Rådsmedlem Deltog Side 1 af 24

2 INDHOLDSLISTE 1. Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen 2. Drøftelsessag: Status og næste skridt for den regionale praktikpladsindsats 3. Beslutningssag: Medfinansiering af Tour de France-start i Danmark 4. Beslutningssag: Indberetning af optagekapaciteten i 2016 på de gymnasiale uddannelser 5. Beslutningssag: Rammeaftale mellem Region Hovedstaden og Metropol 6. Orienteringssag: Forskningsevaluering Beslutningssag: Flytning af lokalitet for udvalgsmøde den 29. marts Eventuelt Side 2 af 24

3 1. DRØFTELSESSAG: STENO DIABETES CENTER COPENHAGEN BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Den 18. august 2015 tiltrådte regionsrådet et principielt grundlag for etablering af et diabetescenter ved Herlev Hospital med støtte fra Novo Nordisk Fonden på op til 2,8 mia. kr. Centret Steno Diabetes Center Copenhagen (SDCC) etableres på baggrund af en vision og målsætninger, som tager afsæt i et oplæg, der understøtter regionsrådets visioner og målsætninger i henholdsvis Fokus og Forenkling, Hospitalsplan, Sundhedsaftale og REVUS. Centret vil være 100% ejet af Region Hovedstaden og det skal være fuldt integreret i det offentlige sundhedsvæsen. Administrationen er i gang med at konkretisere et oplæg for etablering af centret, som forventes forelagt regionsrådet til beslutning i april 2016 og for Novo Nordisk Fonden i maj 2016 med henblik på endelig aftale om bevilling. Konkretisering af grundlaget vil ske med inddragelse af hospitaler (læger, sygeplejesker og forskere), universiteter, patientforeninger, kommuner, Praktiserende Lægers Organisation (PLO), Dansk Sygeplejeråd (DSR) m.fl. Ligeledes planlægges en inddragelse af sundhedsudvalget og erhvervs- og vækstudvalget i processen. Som afsæt til udvalgets drøftelse af centrets rolle med at styrke forskning, innovation, infrastruktur og samarbejde på diabetesområdet vil SDCC projektdirektør Kristian Johnsen på mødet holde et oplæg om status på processen. INDSTILLING Administrationen indstiller: at erhvervs- og vækstudvalget drøfter centrets rolle i at styrke forskning, innovation, infrastruktur og samarbejder på diabetesområdet. POLITISK BEHANDLING Drøftet. SAGSFREMSTILLING Den 18. august 2015 tiltrådte regionsrådet et principielt grundlag (se vedlagt bilag) for etablering af et diabetescenter ved Herlev Hospital med støtte fra Novo Nordisk Fonden på op til 2,8 mia. kr. - Steno Diabetes Center Copenhagen (SDCC). Etableringen af centret er en integreret del af en styrket infrastruktur for behandling og klinisk forskning, samt et forbedret samarbejde mellem regionens hospitaler og universiteter, samt andre offentlige og private aktører. Med inspiration fra de førende diabetescentre i verden, bl.a. Joslin Diabetes Center i Boston, sigtes efter tre bærende målsætninger for centret: Verdens bedste behandling for diabetikere i et sammenhængende sundhedssystem Ét af verdens førende miljøer for klinisk diabetes forskning, der kan komme diabetikere i hele verden til gavn Greater Copenhagen som globalt fyrtårn indenfor diabetesuddannelser- og innovation Målsætningerne er i overensstemmelse med initiativer i Hospitalsplan 2020 og Sundhedsaftale og kræver følgende for at blive realiseret: 1. Centret etableres som den største behandlingsenhed for Region Hovedstadens diabetikere 2. Centret etableres som samlingspunkt for klinisk personale og forskere i regionen inden for diabetes, der dækker både forebyggelse og behandling af sygdommen og dens komplikationer 3. Centret opføres som en ny bygning på Herlev Hospitals matrikel. Det nuværende Steno Diabetes Center overdrages til Region Hovedstaden og det nye center vil blive 100% ejet af Region Hovedstaden. Det er planen, at centret står færdigt i Centeret vil kunne behandle mere end patienter årligt inden for alle typer af diabetes og have 24-timers døgndækning for hele Region Side 3 af 24

4 Hovedstaden i tæt samarbejde med akuthospitalerne. Tilbuddet vil indgå i fritvalgsordningen, og kan dermed komme patienter til gode i hele landet. Centret vil - udover de politiske målsætninger i både Hospitalsplan og Sundhedsaftale - også understøtte nogle af målsætningerne i REVUS og ambitionerne for Greater Copenhagen, hvor borgerne skal have høj livskvalitet, leve længere og sundere, internationale topforskere skal tiltrækkes og hjemtagne eksterne midler skal stige. Centret skal tilbyde unik infrastruktur, samarbejde og sparring for forskere og fagprofessionelle samt give én indgang for samarbejdspartnere til forskning og innovation på diabetesområdet. Der vurderes at være betydeligt potentiale for bedre samarbejde mellem diabetesforskningen på regionens hospitaler og private eller offentlige samarbejdspartnere. Dette gælder særligt i forhold til at gøre yderligere nytte af regionens samlede patientvolumen og datagrundlag. I dag hæmmes samarbejde i et vist omfang af, at regionens hospitaler ikke samarbejder tilstrækkeligt om fx patientgrundlag for kliniske forsøg. Samtidig er der ikke én tværgående indgang for eksterne partnere. Administration foreslår, at erhvervs- og vækstudvalget inddrages igen på et udvalgsmøde i marts Det endelige aftalegrundlag forelægges til godkendelse i forretningsudvalget og regionsrådet i april 2016 og til godkendelse i Novo Nordisk Fondens bestyrelse i maj ØKONOMISKE KONSEKVENSER En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke i sig selv økonomiske konsekvenser. KOMMUNIKATION Ingen særskilt kommunikationsindsats planlagt. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Svend Hartling JOURNALNUMMER BILAGSFORTEGNELSE 1. Visionspapir omkring fremtidens diabetesbehandling 2. Oplæg om Steno Diabetes Center Side 4 af 24

5 2. DRØFTELSESSAG: STATUS OG NÆSTE SKRIDT FOR DEN REGIONALE PRAKTIKPLADSINDSATS BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE I 2011 besluttede Regionsrådet at igangsætte en treårig praktikpladssatsning for at skabe flere praktikpladser til de mange unge på erhvervsuddannelser, som ikke kunne få en praktikplads. I august 2012 påbegyndte Den Regionale Praktikpladsenhed arbejdet. Målet var at skaffe 2500 nye praktikpladser til eleverne på erhvervsskolerne i Region Hovedstaden i perioden Målet om mindst 2500 praktikpladser i perioden er nu nået. I forbindelse med budget 2014 besluttede Regionsrådet at videreføre praktikpladsindsatsen frem til 2018 med et mål om 1200 nye praktikpladser pr. år. Sagen giver en status på indsatsen og der lægges op til en drøftelse af den fremadrettede praktikpladsindsats. På mødet vil der være et kort oplæg om arbejdet under praktikpladsindsatsen ved enhedschef Carsten Krabbe. INDSTILLING Administrationen indstiller: at erhvervs- og vækstudvalget drøfter den fremadrettede praktikpladsindsats. POLITISK BEHANDLING Drøftet. SAGSFREMSTILLING Baggrund Der er mangel på faglært arbejdskraft i hovedstadsregionen og i 2020 vil der mangle op mod 8000 faglærte. Flere praktikpladser er en forudsætning for at sikre, at flere gennemfører en erhvervsuddannelse, og at virksomhederne får den kvalificerede arbejdskraft, de efterspørger. Den regionale praktikpladsenhed blev oprettet med det formål at udvikle og implementere nye metoder til det praktikpladsopsøgende arbejde, med henblik på at styrke og supplere erhvervsskolernes praktikpladsopsøgende arbejde. Målet var at skaffe 2500 nye praktikpladser i perioden Det mål er nu nået i tæt samarbejde med regionens erhvervsskoler. Pr. den 1. dec var der registreret 2558 praktikpladser. Status for praktikpladsindsatsen Praktikpladsenheden har arbejdet systematisk med at opsøge primært større virksomheder i hovedstadsregionen. I perioden kontaktede praktikpladsenheden således i alt 4000 virksomheder enten telefonisk eller via besøg. Praktikpladsenhedens rolle var at sikre god service og at udnytte potentialet for nye praktikpladser ude i virksomhederne. Dette skete ved at sikre én indgang for den enkelte virksomhed, at identificere muligheder for praktikpladser bredt i virksomheden og formidle praktikpladserne videre til de relevante skoler. Parallelt med den virksomhedsopsøgende indsats har praktikpladsenheden udviklet og faciliteret nye metoder og samarbejder om flere praktikpladser ved at styrke koordineringen og samarbejdet på tværs af erhvervsskoler, jobcentre og andre relevante aktører. Der er i dag et tæt samarbejde med alle regionens erhvervsskoler samt med en række jobcentre, organisationer og brancheforeninger. Målet om 2500 praktikpladser er nået ved at fastholde et regionalt perspektiv i tilgangen til de store virksomheder og agere fælles indgang til skolerne. Region Hovedstaden er således gået forrest med en indsats, hvor faggrænser mellem fag, skoler og aktører træder i baggrund til fordel for en fælles indgang og service for virksomhederne. Endvidere har praktikpladsenheden løbende kvalificeret det praktikpladsopsøgende arbejde på skolerne gennem analyser, relevant statistik og gennem kompetenceudvikling i form af kurser for skolernes virksomhedskonsulenter. Praktikpladsindsatsen Side 5 af 24

6 I dag er der etableret et solidt fundament for, at praktikpladsindsatsen kan udrulles til at omfatte hele Greater Copenhagen. Manglen på praktikpladser er en regional udfordring, der kræver regionale løsninger. Derfor er fokus i indsatsen fremadrettet at samle parterne i Greater Copenhagen om fælles initiativer, der sikrer, at flere gennemfører en erhvervsuddannelse, at der er tilstrækkeligt med praktikpladser og at virksomhederne kan få de elever og den faglærte arbejdskraft, de efterspørger. Praktikpladsindsatsen har i perioden en målsætning om 1200 nye praktikpladser årligt. Ud over indsatsen med at samle parterne i Greater Copenhagen er det centralt, at sikre praktikpladser indenfor bygge- og anlægsområdet på Region Hovedstadens hospitalsbyggerier og på de store bygge- og anlægsprojekter i Greater Copenhagen. Konkret samarbejder administrationen med bygherrer og hovedentreprenører på de store bygge- og anlægsprojekter og følger op på sociale klausuler på hospitalsbyggerierne. Praktikpladsindsatsen indtænkes desuden som en integreret del af satsningen om Faglært til Vækst, der skal bidrage til at sikre flere og dygtigere faglærte. Heri indgår en målsætning om at samle kommuner, virksomheder, skoler og organisationer om at udvikle en decideret praktikpladsgaranti på tværs af den funktionelle arbejdsmarkedsregion. Praktikpladsindsatsen indgår derfor også som del af drøftelserne under Faglært til Vækst, hvorved bred opbakning til det fælles mål om en regional praktikpladsgaranti skal sikres. Regionsrådet vil fremadrettet modtage en årlig status på målet om de 1200 årlige praktikpladser og på fremdriften i forbindelse med praktikpladsgarantien. ØKONOMISKE KONSEKVENSER En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke i sig selv økonomiske konsekvenser. KOMMUNIKATION Der er udarbejdet en pressemeddelse i forbindelse med offentliggørelsen af resultatet for praktikpladsindsatsen TIDSPLAN OG VIDERE PROCES DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER BILAGSFORTEGNELSE 1. Status for etablering af praktikpladser 2. Oplæg om praktikpladsindsatsen 3. Notat om dokumentation for praktikpladsindsatsen Side 6 af 24

7 3. BESLUTNINGSSAG: MEDFINANSIERING AF TOUR DE FRANCE- START I DANMARK BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Danmark har fået mulighed for at tiltrække de første etaper af Tour de France i 2019 eller 2020 med start i Hovedstaden. Et værtskab for Tour de France vil medføre en markant turismeøkonomisk omsætning og branding af Hovedstadsregionen, samt resten af Danmark. Dertil vil det give borgerne en unik mulighed for at opleve verdens største cykelløb i deres eget område. Regionens økonomiske bidrag til værtsskabet kan finansieres af puljen til store, internationale kultur- og sportsevents på i alt 50 mio. kr. i perioden (10 mio. kr. årligt). Det er en målsætning i den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS), at midlerne i puljen skal benyttes til at tiltrække events, som skaber øget omsætning og mere beskæftigelse i hele servicesektoren. Det er første gang i 2016, at administrationen behandler ansøgninger til puljen. Første ansøgningsrunde til puljen var planlagt til mødet i erhvervs- og vækstudvalget i marts 2016, men som regionsrådet fik oplyst i forbindelse med regionsrådsmødet den 17. november 2015, så er der allerede behov for at finde afklaring på regionens eventuelle medfinansiering af et Tour De France-værtsskab på regionsrådsmødet den 2. februar 2016 af hensyn til buddet, der sendes i første halvdel af INDSTILLING Administrationen indstiller, at erhvervs- og vækstudvalget overfor forretningsudvalget og regionsrådet anbefaler: 1. at Region Hovedstaden indgår i arbejdet med at tiltrække Tour De France-starten til Danmark i 2019 eller Administrationen indstiller endvidere, at forretningsudvalget overfor regionsrådet anbefaler: 2. at 4 mio. kr. i 2016 og 4 mio. kr. i 2017 (8 mio. kr. i alt) af midlerne til store, internationale kultur- og sportsevents udmøntes til medfinansiering af en eventuel dansk Tour de France-start Grand Départ i 2019 eller Medfinansieringen sker under forudsætning af, at staten, Københavns Kommune og øvrige relevante kommuner og regioner bidrager med den øvrige finansiering. POLITISK BEHANDLING Formanden satte indstillingens punkt 1 under afstemning: For stemte: A (3), C (2), O (1), V (2), i alt 8 Imod stemte: Ø (1), i alt 1 Udlod at stemme: 0 I alt 9 Indstillingens punkt 1 blev herefter anbefalet. SAGSFREMSTILLING Ansøgning om projekt: Tour de France-start i Danmark 2019 eller 2020 Ansøger: Konsortium for Tour de France-starten i Danmark (konsortiet har endnu ikke et officielt navn) Samlet Budget: udgiftsbudget ca. 80 mio. kr, finansieringsbudget ca. 90 mio. kr. Ansøgt medfinansiering: 8 mio. kr. i alt. Tidsperiode: op til otte dage i juni/juli 2019 eller 2020 (tre løbs-dage og ca. fem dages ophold af cykelhold, presse mv. i hovedstadsregionen inden første løbsdag) Tour de France er verdens største cykelløb og verdens største årligt tilbagevendende begivenhed. VM i Fodbold og OL er større begivenheder, men afholdes blot hvert 4. år. Starten på Tour de France den såkaldte Grand Départ afvikles ofte uden for Frankrig. Eksempelvis var London vært for starten i 2007; Rotterdam i 2010; England (Leeds, York, London) i 2014 og Utrecht i Side 7 af 24

8 2015. Ruten for Grand Départ i Danmark kommer med stor sandsynlighed til at se således ud: København (prolog), Roskilde-Odense (1. etape) og Vejle-Sønderborg (2. etape). Dermed bevæger ruten sig rundt i Hovedstadsregionen, Sjælland og Syddanmark. Budvinderen af Grand Départ 2019 bliver annonceret i sidste kvartal af 2017 (senere, hvis Danmark bliver valgt til 2020). Erhvervsministeriet oplyser, at et dansk værtsskab vil løbe op i minimum 80 mio. kr., men der arbejdes for at indsamle tilsagn på 90 mio. kr. mhp. at opnå fleksibilitet i bud- og planlægningsfasen, samt størst mulig effekt af et dansk værtsskab for Grand Départ. Den samlede danske regionale medfinansiering til Tour de France-værtsskabet forventes at udgøre 15 mio. kr. ud af det samlede beløb. Region Syddanmark har besluttet at bidrage med 5 mio. kr. Region Sjælland forventes at medfinansiere med ca. 2 mio. kr., mens Region Hovedstaden forventes at bidrage med op til 8 mio. kr. De respektive regionale bidrag er vurderet ud fra, hvilke effekter regionerne kan forvente af Tour de Franceværtsskabet. Tour de France-organisationen, cykelhold, presse, turister mv. vil opholde sig længst tid i Hovedstadsregionen, da de typisk ankommer 5 dage før prologen (i København). Effekterne af Tourværtsskabet er således klart størst i Region Hovedstaden, hvilket er i god tråd med den anbefalede medfinansiering på 8 mio. kr. Regionens medfinansiering vil blive tilsagnsbudgetteret til det konsortium, der skal have ansvaret for Tour de France-starten i Danmark, så snart konsortiet er oprettet. Konsortiet forventes oprettet medio Midlerne tilbagegår til puljen for store, internationale kultur- og sportsevetns såfremt, at Danmark ikke vinder buddet på Tour de France-starten i 2019 eller Ud over de 80 mio. kr. vil de berørte kommuner få afledte udgifter til fx ekstra renhold, trafikomlægning og borgerrettet information om samme. Disse omkostninger dækkes ikke af nævnte finansiering af det danske værtsskab. Udarbejdelse af buddet forventes at koste ca. 1. mio. kr. Beløbet er indeholdt i det samlede udgiftsbudget på ca. 80 mio. kr. Udgiftsbudgettet fremgår af bilag 2, og det skal bemærkes, at bilaget er fortroligt af hensyn til det offentliges forhandlingsposition over for kontraktparter. Administrationens vurdering Den administrative behandling af sagen har været anderledes end normalt ved ansøgninger til eventpuljen. Regionens involvering skyldes ikke en ansøgning fra fx en eventoperatør, men en henvendelse fra erhvervsministeren om engagement i et muligt dansk Tour de France-værtsskab. Denne proces betyder, at der ikke eksisterer data med forventninger om fx turismeøkonomiske effekter. Dermed kan det af regionsrådet godkendte eventvurderingsværktøj ikke benyttes til vurdering af eventen. Administrationens vurdering baserer sig således på erfaringer og effekter fra flere af de byer og regioner, hvor Grand Départ har været afholdt uden for Frankrig. Effekter Tour de France-starten har været en økonomisk gevinst for de byer og regioner uden for Frankrig, hvor den har været afholdt. Tal fra erhvervsministeriet viser, at Grand Départ i Rotterdam 2010 gav en turismeøkonomisk omsætning på 158 mio. kr. Rotterdam registrerede kommercielle overnatninger i de dage, hvor Tour de France var i byen af disse blev beregnet som relateret til touren. Antallet af overnatninger betød, at al hotelkapacitet i en radius af 100 km fra Rotterdam var booket. Den turismeøkonomiske omsætning for Rotterdam var resultat af en kort Grand Départ med kun en prolog og en etape, der endda havde mål i Bruxelles (Belgien). Omsætningen var 1 mia. kr. i de berørte engelske byer og regioner i Det engelske budget var på 270 mio. kr. mod 112 mio. kr. i Rotterdam. Da Grand Départ i Danmark vil indeholde en prolog og to etaper, vurderer administrationen, at den turismeøkonomiske omsætning vil være større end i Rotterdam. Endvidere vurderes det, at langt de fleste Side 8 af 24

9 udenlandske Tour de France turister kommer forbi Hovedstadsregionen. Dette skyldes, at København er det mest populære turistmål i Danmark, og ikke mindst, at ryttere, officials, presse mv. ankommer til byen op til fem dage før prologen afholdes. I dagene op til prologen vil der være fremvisning af cykelholdene, sponsoraktiviteter mv. Alene Tour de France-organisationen reserverer dagligt 1550 hotelsenge under Touren. Tour-karavanen vil kun opholde sig én dag i hver af de øvrige danske start- og målbyer. Grand Départ vil uden tvivl sætte et positivt økonomisk aftryk på servicesektoren i hele hovedstadsregionen. Branding Tour de France eksponeres massivt i medier over hele verden. Således er der hvert år akkrediteret en lang række medier til Tour de France (ikke kun Grand Départ), herunder 2000 journalister og fotografer, 92 tvnetværk og 58 radiostationer. Touren vises i tv i 190 lande og der sendes i alt 80 timers live-tv. Administrationen vurderer, at København vil opleve en markant branding i forbindelse med afviklingen af prologen. Desuden vil der både før (i realiteten fra det tidspunkt, at Danmark officielt vinder buddet) og efter Touren være mulighed for at kæde Greater Copenhagen sammen med Tour de France i den internationale markedsføring af regionen. Organisering Organiseringen af det danske Tour de France-værtsskab er for nuværende ikke faldet på plads. Københavns Kommune har tilbudt at sidde for bordenden af den proces, der skal føre frem til oprettelsen af et konsortium, som vil få ansvaret for koordinering og gennemførelse af Grand Départ. Erhvervsministeriet har foreslået, at konsortiet ledes af en bestyrelse, der er ansvarlig for gennemførelsen af det danske værtskab. Bestyrelsen kan bestå af medlemmer fra de største bidragsydere. Bestyrelsen kan bestå af fem personer, der repræsenterer hhv.: Københavns Kommune Erhvervs- og Vækstministeriet/VisitDenmark Sport Event Danmark Roskilde kommune og Region Sjælland Odense, Vejle og Sønderborg kommune samt Region Syddanmark I samarbejde med Erhvervsministeriet vil Københavns Kommune i starten af 2016 undersøge, hvordan konsortiet juridisk kan konstrueres. Region Hovedstaden vil ikke indgå i konsortiet eller på anden måde indgå i organiseringen af Tour de France-starten. Som ved andre events, der modtager bidrag fra regionens midler til store, internationale kultur- og sportsevents, så vil Region Hovedstadens engagement i Grand Départ kun være i form af medfinansiering. Risikovurdering Konsortiet forventes at foreslå en model, hvor de danske kommunale aktører tager ansvar for et evt. budgetunderskud. Det vil blive meddelt konsortiet, at ansøgninger om supplerende tilskud ikke kan forventes imødekommet i tilfælde af, at budgetforudsætningerne viser sig ikke at holde. Dermed er Region Hovedstadens risiko begrænset til det ansøgte støttebeløb på op til 8 mio. kr. Det vil fremgå af bevillingsaftalen, at Region Hovedstaden ved bevilling af tilskud ikke har påtaget sig et økonomisk ansvar for afholdelse af eventen. Ovenstående økonomiske forudsætninger fremgår ligeledes af brev som regionsrådsformanden har sendt til erhvervs- og vækstministeren den 24. november 2015 (bilag 3). Regionsrådsformanden har modtaget svar på nævnte brev fra erhvervs- og vækstministeren den 9. december 2015 (bilag 4). Af svaret fremgår det bl.a., at ministeren deler formandens ønske om, at det danske værtskab sker inden for klare økonomiske rammer, samt at ministeren forventer at der opbygges en professionel projektorganisation med Side 9 af 24

10 deltagelse af bl.a. Sport Event Denmark, der har viden og erfaring fra bl.a. Giro d'italia i Herning og VM i landevejscykling i 2011 i Hovedstadsregionen. Wonderful Copenhagen deltager ikke i afviklingen af selve Grand Départ, men det forventes, at Wonderful Copenhagen kommer til at indgå i arbejdet med selve buddet (ikke finansieringen heraf) og etablering af en række sideevents (også før og efter Touren), der skal sikre, at det turismemæssige udbytte af Tourens besøg i regionen bliver optimalt. Finansiering hertil skal søges hos offentlige (fx København Kommune) og private aktører, herunder fonde. ØKONOMISKE KONSEKVENSER Støtten på op til 8 mio. kr. afholdes af puljen til store, internationale kultur- og sportsevents. Puljen er på 10 mio. kr. årligt i perioden Der er tale om midler fra bevillingsområdet øvrig regional udvikling. Midlerne tilsagnsbudgetteres, således at 4 mio. kr. finansieres i 2016 og 4 mio. kr. finansieres i Midlerne tilbageføres til øvrig regional udvikling, såfremt Danmark ikke vinder buddet. Hvis ansøgningen bevilges, er der 6 mio. kr. tilbage i puljen i henholdsvis 2016 og KOMMUNIKATION Der skal sammen med bl.a. Visit Denmark og Wonderful Copenhagen udarbejdes en kommunikationsstrategi, der skal medvirke til at skabe markant synliggørelse af Greater Copenhagen i forbindelse med det danske Tour de France-værtsskab. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES Sagen forelægges forretningsudvalget den 26. januar 2016 og regionsrådet den 2. februar DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER BILAGSFORTEGNELSE 1. Notat fra Erhvervsministeriet - nøgletal for Grand Depart, Tour de France 2. FORTROLIGT Notat fra Erhvervsministeriet - rammer for Grand Depart i Danmark 3. Brev til erhvervs- og vækstministeren vedr. Tour de France 4. Svar til regionsrådsformanden fra erhvervsministeren vedr. Tour de France Side 10 af 24

11 4. BESLUTNINGSSAG: INDBERETNING AF OPTAGEKAPACITETEN I 2016 PÅ DE GYMNASIALE UDDANNELSER BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Ministeren for Børn, Undervisning og Ligestilling har ansvaret for kapaciteten på de gymnasiale uddannelser, og regionsrådet skal ifølge lovgivning hvert år senest den 1. februar indberette gymnasieuddannelsernes optagekapacitet for det kommende skoleår til ministeriet. Indberetningen til ministeriet omfatter alle fire gymnasiale uddannelser - stx, hf, hhx og htx - og skal være opdelt på skole henholdsvis uddannelsessted- og gymnasieuddannelse. Skolerne skal orientere Region Hovedstaden om deres kapacitet senest den 15. december, og på baggrund heraf indberetter regionen til ministeriet. Under hensyn til tidsfristen den 1. februar 2016 sender administrationen indberetningen til Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling umiddelbart efter mødet i forretningsudvalget den 26. januar 2016 med forbehold for efterfølgende godkendelse af regionsrådet. Administrationen indberettet optagekapaciteten til ministeriet i overensstemmelse med skolernes orientering af Region Hovedstaden. Sagen forlægges som led i regionsrådets koordinerende opgaver i forhold til kapaciteten på de gymnasiale uddannelser ifølge lovgivningen. INDSTILLING Administrationen indstiller, at erhvervs- og vækstudvalget overfor forretningsudvalget og regionsrådet anbefaler: at godkende administrationens indberetning af optagekapacitet for 2016 på de gymnasiale uddannelser i Region Hovedstaden på baggrund af skolernes indberetninger til Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling. POLITISK BEHANDLING Anbefalet. SAGSFREMSTILLING Administrationen har til Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling indberettet de fra institutionerne modtagne oplysninger om optagekapaciteten for 2016, jf. bilag 1. Den treårige studentereksamen (stx) og den toårige højere forberedelseseksamen (hf) De offentlige almene gymnasier og hf-kursussteder skal samarbejde forpligtende om planlægningen af optagekapaciteten inden for de geografiske områder, som fremgår af bilag 2, og skal indhente kapacitetsoplysninger fra de private institutioner i området. Den således indberettede kapacitet for 2016 indebærer oprettelse af følgende antal klasser: Den treårige studentereksamen: Der er indberettet 356 stx klasser fordelt på de i alt 35 offentlige almengymnasiale uddannelsessteder. Klasserne er fordelt med 96 klasser i Nordsjælland, 108 klasser nord for København, 59 klasser vest for København og 84 klasser i København samt 9 klasser på Bornholm. - Derudover vil de i alt 11 private gymnasier oprette 43 klasser, fordelt med 10 klasser i Nordsjælland, 3 klasser Nord for København, 10 klasser vest for København og 20 klasser i København. Den toårige højere forberedelsesekamen: Der er indberettet 93 hf klasser fordelt på de i alt 22 offentlige hf-kursussteder. Klasserne er fordelt med 18 klasser i Nordsjælland, 17 klasser nord for København, 21 klasser vest for København og 35 klasser i København samt 2 klasser på Bornholm. - Derudover vil de i alt 2 private hf-kursussteder oprette 5 klasser, fordelt med 2 klasser i Nordsjælland og 3 klasser i København. Den treårige højere handelseksamen (hhx) og den treårige højere tekniske eksamen (htx) Erhvervsskolerne som udbyder de to erhvervsgymnasiale uddannelser, hhx og htx, er ifølge lovgivningen ikke underlagt pligt til at samarbejde om optagekapaciteten inden for geografiske områder. Erhvervsskolerne Side 11 af 24

12 vil ifølge den indberettede optagekapacitet for 2016 oprette følgende antal klasser: Den treårige højere handelseksamen: Der er indberettet 72 hhx-klasser på 9 uddannelsessteder. Klasserne er fordelt med 15 klasser i Nordsjælland, 11 klasser nord for København, 13 klasser vest for København og 31 klasser i København samt 2 klasser på Bornholm. Den treårige højere tekniske eksamen: Der er indberettet 66 htx-klasser på 11 uddannelsessteder. Klasserne er fordelt med 9 klasser i Nordsjælland, 9 klasser nord for København, 16 klasser vest for København og 30 klasser i København samt 2 klasser på Bornholm. Administrationens bemærkninger Administrationen bemærker på baggrund af den indberettede optagekapacitet for det kommende skoleår følgende: Den treårige studentereksamen (stx) og den toårige højere forberedelseseksamen (hf) Den treårige studentereksamen: De offentlige gymnasiers indberetning af optagekapacitet for 2016 er 10 klasser større end den indbrettede optagekapacitet for 2015, hvor der som led i fordelingen blev oprettet ekstra klasser i København og Nordsjælland. Den indbrettede optagekapacitet i København for 2016 ligger en klasse under det faktisk oprettede antal klasser i området i Fire gymnasier i København har tilkendegivet hver især at kunne oprette en ekstra klasse som led i fordelingsproceduren, hvis der bliver behov for det. I Nordsjælland svarer den indberettede kapacitet til den oprettede kapacitet i Tilsvarende er kapaciteten for 2016 en klasse større i området vest for København og 1 klasser større i området nord for København. Den toårige højere forberedelsesekamen: De offentlige hf-kursussteders indberetning af optagekapacitet for 2016 er 3 klasser mindre end den indbrettede optagekapacitet for 2015, hvor der som led i fordelingen blev oprettet én ekstra klasse i København. Den indbrettede optagekapacitet i København for 2016 ligger to klasser under det faktisk oprettede antal klasser i området i To hfkursussteder i København har tilkendegivet hver især at kunne oprette en ekstra klasse som led i fordelingsproceduren, hvis der bliver behov for det. I Nordsjælland og i området nord for København svarer den indberettede kapacitet til den oprettede kapacitet i 2015, medens kapaciteten i vest ligger to klasser under Den treårige højere handelseksamen (hhx) og den treårige højere tekniske eksamen (htx) Administrationen har ikke kendskab til søgning til de erhvervsgymnasiale uddannelser. Den treårige højere handelseksamen: Den indberettede optagekapacitet på 72 hhx-klasser er fordelt på 9 uddannelsessteder, hvilket er 4 klasser mere end i Den treårige højere tekniske eksamen: Den indberettede optagekapacitet på 66 htx-klasser er fordelt på 11 uddannelsessteder, hvilket er et uddannelsessted mere end i 2015, fordi KTS har fået tilladelse til at etablere htx på Julius Thomsens Plads fra august Med denne sag indberetter Region Hovedstaden ovenstående kapacitet til Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling. Administrationen udarbejder dertil sag om regionens rolle og muligheder på det gymnasielle område til drøftelse i regionsrådet i foråret Af hensyn til tidsfristen den 1. februar 2016 sender administrationen indberetningen til Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling umiddelbart efter mødet i forretningsudvalget med forbehold for efterfølgende godkendelse af regionsrådet. ØKONOMISKE KONSEKVENSER En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke i sig selv økonomiske konsekvenser. KOMMUNIKATION Administrationen offentliggør de gymnasiale uddannelsers optagekapacitet for 2016 på Region Hovedstadens hjemmeside. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES Sagen forelægges forretningsudvalget den 26. januar 2016 og regionsrådet den 2. februar Side 12 af 24

13 DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER BILAGSFORTEGNELSE 1. Indberetning af kapacitet for 2016 til Ministeriet for Børn Undervisning og Ligestilling 2. Oversigt over forpligtende samarbejder for almengymnasiale uddannelser Side 13 af 24

14 5. BESLUTNINGSSAG: RAMMEAFTALE MELLEM REGION HOVEDSTADEN OG METROPOL BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Professionshøjskolen Metropol rettede i januar 2015 henvendelse til Region Hovedstaden med forslag om at indlede et mere fomaliseret samarbejde på områder af fælles interesse. Udgangspunktet for den første drøftelse var et ønske fra Metropols side om at indgå en aftale med fokus på etablering af delestillinger. Som følge af de mange andre fælles berøringsflader og interesseområder blev der enighed om at udarbejde en overordnet fælles rammeaftale, der kan tjene som et fælles afsæt til, at parterne med tiden indleder et tættere samarbejde på øvrige fælles interesseområder. INDSTILLING Administrationen indstiller, at erhvervs- og vækstudvalget overfor forretningsudvalget og regionsrådet anbefaler: 1. at godkende forslaget til rammeaftale mellem professionshøjskolen Metropol og Region Hovedstaden (bilag 1). Administrationen indstiller endvidere: 2. at forretningsudvalget udtaler sig om mulighederne for samarbejdsaftaler vedrørende delestillinger. POLITISK BEHANDLING Indstillingens punkt 1 blev anbefalet. SAGSFREMSTILLING Professionshøjskolen Metropol og Region Hovedstaden er sammen med de højere uddannelsesinstitutioner og det private erhvervsliv centrale parter i forhold til at fastholde og udbygge den stærke position, som Danmark har i forhold til forskning og udvikling af nye løsninger inden for forebyggelse, undersøgelse og behandlinger på sundhedsområdet. Professionshøjskolen Metropol har til opgave at udbyde og udvikle videregående uddannelse inden for en række sundhedsfaglige faggrupper samt at varetage praksisnære og anvendelsesorienterede forsknings- og udviklingsaktiviteter, og herigennem aktivt at medvirke til, at ny viden tilvejebringes og bringes i anvendelse i såvel den private som den offentlige sektor. Region Hovedstaden har med sit særlige ansvar for at sikre vækst i hovedstadsregionen og som sygehusejer, og dermed hovedaftager af de faggrupper, der uddannes på professionshøjskolen Metropol, en klar interesse i at sikre den bedst mulige kobling mellem Professionshøjskolen og regionens sundhedsvæsen. Region Hovedstaden har herunder en særlig interesse i at deltage i udviklingen af ny viden til gavn for den undersøgelse, behandling og pleje, der ydes af professionsbachelorer i det offentlige sundhedsvæsen, og for at sikre et stærkt (rekrutterings-) fundament for vækst og udvikling i forhold til de private virksomheder, der er beskæftiget inden for sundhedsområdet. På baggrund af de klare fælles interesser er Professionshøjskolen Metropol og Region Hovedstaden blevet enige om at indgå i et mere formaliseret samarbejde. Med henblik på at sikre et godt fælles afsæt har parterne udarbejdet vedlagte forslag til overordnet rammeaftale. Rammeaftalen Formålet med rammeaftalen er 1. At udvikle et partnerskab med afsæt i områder med faglig og strategisk interesse for begge parter. 2. At bruge hinanden som videnspartnere indenfor uddannelses-, forsknings- og udviklingsområdet og med afsæt heri indgå aftaler om fælles indsatser, som udmøntes i fælles samarbejder og udviklingsinitiativer. 3. At understøtte visioner og målsætninger i Strategi 2020 for Metropol samt Fokus og Forenkling for regionen. Det betyder, at parterne har en fælles målsætning om at sikre: Side 14 af 24

15 undervisere med nyeste og bedste forskningsbaseret viden til gavn for kvaliteten i professionsbacheloruddannelserne, integration af praksis i undervisningen, udviklingen af et førende sundhedsvæsen med høj kvalitet og lige adgang til den nyeste og mest effektive behandling, at skabe et sammenhængende sundhedsvæsen, der motiverer borgere til at sikre den bedst opnåelige livskvalitet gennem hele livet, at have fokus på lighed i sundhed- tryghed og trivsel for alle, at være blandt de førende storbyregioner i Europa indenfor forskning og udvikling. Parterne har en fælles ambition om at: fremme klinisk forskning og udvikling inden for de professioner parterne sammen uddanner til og at øge de studerendes fokus på forskningens betydning for klinisk praksis, få de bedst uddannede professionsbachelorer som er parate til at indgå i fremtidens sundhedsvæsen, som er under løbende udvikling og omstilling. Herunder i forhold til anvendelse af nye behandlingsformer, ny teknologi og ændringer i relationen mellem borgeren/patienten og sundhedsvæsenet, sikre en kobling mellem Metropol og regionens sundhedsvæsen med henblik på at sikre og fastholde højtkvalificerede medarbejdere og udvikling af ny viden. På det konkrete plan lægges der i rammeaftalen op til at parterne en gang årligt aftaler en fælles handlingsplan for initiativer, som søges igangsat i det kommende år, herunder med fokus på: fælles projekter, etablering af delestillinger, aftaler om efter- og videreuddannelsesopgaver, involvering af øvrige parter, herunder private virksomheder. I forbindelse med udarbejdelsen af handlingsplanen aftales samtidigt fælles målsætninger og succeskriterier for aktiviteterne i det kommende år. I det omfang, hvor disse indsatser omsættes i konkrete aftaler om fælles initiativer, bliver der nedsat udviklings-/arbejdsgrupper og udarbejdet konkrete underaftaler, der specificerer rammerne for de enkelte initiativer. Disse underaftaler udarbejdes på administrativt niveau som allonger til rammeaftalen. En første allonge/del-aftale under den overordnede rammeaftale er udarbejdet og vedrører en aftale om etablering af delestillinger mellem Professionshøjskolen Metropol og Region Hovedstaden. Delestillinger på tværs af Professionshøjskolen Metropol og Region Hovedstaden vil kunne sikre etablering af forsknings- og udviklingsområder, til gavn for kvaliteten i uddannelsen og for den behandling og pleje, der ydes af professionsbachelorer i sundhedsvæsenet. Et tæt ansættelsesmæssigt samarbejde vil desuden kunne styrke begge parter fx ved søgning af eksterne forsknings- og udviklingsmidler. Endelig vil delestillinger kunne give både Professionshøjskolen Metropol og Region Hovedstaden fordele bl.a. via lektorater på Københavns Universitet, som betyder fælles indflydelse på vejledning og uddannelse af højtuddannede professionsbachelorer. Aftalen om etablering af delestillinger mellem Metropol og Region Hovedstaden vil træde i kraft i forlængelse af Regionsrådets godkendelse af den overordnede rammeaftale mellem Metropol og Region Hovedstaden. ØKONOMISKE KONSEKVENSER En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke i sig selv økonomiske konsekvenser. I forhold til den mere langsigtede bane er der heller ikke umiddelbart særlige økonomiske konsekvenser. I takt med at parterne udbygger samarbejdet i form af underaftaler/allonger til rammeaftalen, vil eventuelle økonomiske forpligtelser blive håndteret som et integreret led heri. KOMMUNIKATION Side 15 af 24

16 På baggrund af Regionsrådets godkendelse af rammeaftalen vil Metropol og Region Hovedstaden sikre en fælles kommunikation om det nye samarbejde. I første fase vil det være i form af en fælles pressemeddelelse om ramme aftalen og underaftalen om etablering af delestillinger, hvor målgruppen er til alle relevante faggrupper internt i regionen og hos Metropol, og til de relevante eksterne parter (universiteter, øvrige regioner, kommuner mv.) som regionen og Metropol samarbejder med i forhold til forskning og udvikling af nye løsninger inden for forebyggelse, undersøgelse og behandlinger på sundhedsområdet. I takt med udbygningen af samarbejdet vil der løbende blive kommunikeret ud herom til alle relevante parter afhængig aftalernes fokus. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES Sagen forelægges forretningsudvalget den 26. januar 2016 og regionsrådet den 2. februar DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER BILAGSFORTEGNELSE 1. Forslag til rammeaftale Metropol og Region Hovedstaden Side 16 af 24

17 6. ORIENTERINGSSAG: FORSKNINGSEVALUERING 2015 BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Regionsrådet vedtog i december 2007 at gennemføre årlige evalueringer af Region Hovedstadens forskning. Forskningsevalueringen (bilag 1) skal - til forskel fra den eksterne forskningsanalyse (besluttet i forbindelse med Budget 2015) - bruges både til at skabe et overblik over og profilering af regionens samlede forskning og til støtte for afdelingernes og hospitalernes strategiske forskningsledelse. Forskningsevalueringen udarbejdes en gang om året og er baseret på data, der allerede indsamles til brug for den årlige nationale forskningsstatistik og til brug for publikationsopgørelserne for de enkelte afdelinger og de enkelte forskere. Overblikket over og profileringen af regionens samlede forskning i forskningsevalueringen understøtter regionens politiske målsætning om "Ekspansive Vidensmiljøer" med tilhørende strategiske indsatser. INDSTILLING Administrationen indstiller: at erhvervs- og vækstudvalget tager orienteringen om Forskningsevaluering 2015 til efterretning. POLITISK BEHANDLING Taget til efterretning. SAGSFREMSTILLING Formål med forskningsevalueringen Formålene med regionens forskningsevaluering er at: Følge udviklingen inden for de enkelte forskningsområder, herunder særligt eventuelle særligt prioriterede forskningsområder Skabe overblik og gennemsigtighed i forhold til regionens forskningsområder Sammenligne forskningsområder på tværs af regionens virksomheder samt nationalt og internationalt Synliggøre og profilere regionens forskning, herunder forskningsstyrkerne Understøtte strategisk udvalgte forskningsområder, herunder styrke udvikling af flere excellente og spirende forskningsmiljøer Forskningsevalueringen bruges således lokalt som ledelsesinformation til brug for drøftelse af forskningsindsatsen og forskningsudviklingen - på både afdelings-, center- og hospitalsniveau. Evalueringen bruges også regionalt til at følge udviklingen af forskningen på de enkelte hospitaler og på tværs af hospitaler. Forskningsevalueringens resultater bruges således aktivt til at understøtte regionens, hospitalernes og afdelingernes indsats for strategisk ledelse af forskning i overensstemmelse med regionens koncernfælles strategiske indsats for styrkelse af forskning og innovation. Forskningsevalueringen bruges ligeledes til ekstern profilering (herunder til pressemeddelelser og politiske oplæg) af regionens samlede forskningsindsats og særligt af de stærke forskningsmiljøer. Derudover anvendes den opsamlede viden til besvarelse af både interne og eksternes parters spørgsmål om regionens forskning - fx fra regional, national eller journalistisk side. Forskningsevaluering 2015 er udarbejdet af administrationen og baserer sig på resultater fra (opgjort i points) om videnskabelige publikationer, produktion af akademiske grader, udstedte patenter, forbrugte midler fra eksterne fonds- og forskningsbevillinger samt indtægter fra forskningskontrakter med erhvervslivet. Med den seneste evaluering gives igen en samlet status på forskningen og et billede af udviklingen på de enkelte hospitaler og afdelinger i regionens sundhedsvæsen. Konklusioner fra Forskningsevaluering 2015 Overordnet viser Forskningsevaluering 2015, at regionens forskning i 2014 er i fortsat fremgang: der dokumenteres en meget stærk forskningsindsats uanset organisatoriske ændringer og økonomiske Side 17 af 24

18 udfordringer. Forskningsevaluering 2015 med data fra tydeliggør som tidligere år, at der er meget stærke forskningsmiljøer på fleste af regionens hospitaler, hvor Rigshospitalet stadig er regionens forskningsmæssige flagskib. Opgørelsen over ressourceforbruget viser, at der i 2014 blev brugt ressourcer for i alt knap 2,2 mia. kr. til forskning hvoraf knap halvdelen er betalt af eksterne parter (såsom fx fonde og erhvervsvirksomheder). Det skal bemærkes, at en del af de internt forbrugte ressourcer til forskning både for 2014 og tidligere år opgøres på grundlag af forskernes samlede arbejdstid, der ofte udgør mere end 37 timer per uge idet flere dedikerede forskere lægger en del af forskningen i fritiden. Samlet blev der i 2014 publiceret ca videnskabelige artikler m.m., hvilket er en stigning i forhold til I 2014 havde regionen 50 afdelinger med over 200 point, der betragtes som et højt forskningsniveau. I 2014 var der samtidig 19 afdelinger på rigtigt højt niveau med over 400 point. På grund af forskelle i afdelingernes størrelse og i specialernes publiceringspraksis kan man ikke i evalueringens nuværende design sammenligne afdelinger på tværs af hospitalerne og af specialerne. Evalueringens metode er pt. baseret på, at man kan se udviklingen for den enkelte afdeling over årene. Administrationen har fortsat stor fokus på udvikling af datakvalitet og registreringsproces, således at implementeringen af regionens forskningsregistreringssystem yderligere kan understøtte såvel den fremtidige indsamling af data til brug i både forskningsevalueringen, som den regionale ledelsesinformation og synliggørelse af regionens forskning nationalt og internationalt. Samtidigt vil data fra forskningsevalueringen og forskningsregistreringssystemet sammenholdt med effekten af de reviderede regler for forskningsadministration give de enkelte afdelingsledelser og hospitalsledelser et udbygget grundlag for forskningsledelse. Overblikket over og profileringen af regionens samlede forskning i forskningsevalueringen understøtter regionens politiske målsætning om "Ekspansive Vidensmiljøer" og de strategiske indsatser fra strategien Fokus og Forenkling - herunder både i indsatsområdet "Styrkelse af Forskning og Innovation" og i den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS). Samtidig understøtter det samlede overblik i evalueringen den strategiske forskningsledelse lokalt og centralt i regionen. Ekstern forskningsanalyse fra Budget 2015 I foråret 2016 forventes regionsrådet at få forelagt den i Budget 15 vedtagne eksterne forskningsanalyse, som er under udarbejdelse med inddragelse af eksterne eksperter. Den eksterne forskningsanalyse vil, som vedtaget af regionsrådet, fokusere på regionens Global Excellence-miljøer samt på regionens hjerteafdelinger - hvorimod den årlige forskningsevaluering omhandler samtlige forskningsaktive afdelinger i regionen. ØKONOMISKE KONSEKVENSER En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke i sig selv økonomiske konsekvenser. KOMMUNIKATION Når Forskningsevaluering 2015 har været fremlagt erhvervs- og vækstudvalget, offentliggøres den på regionens hjemmeside. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER BILAGSFORTEGNELSE 1. Forskningsevaluering 2015 Side 18 af 24

19 7. BESLUTNINGSSAG: FLYTNING AF LOKALITET FOR UDVALGSMØDE DEN 29. MARTS 2016 BAGGRUND FOR SAGENS FREMLÆGGELSE Der er behov for at få afklaret mulighederne for at rykke udvalgsmøderne i erhvervs- og vækstudvalget, miljø- og trafikudvalget og it- og afbureaukratiseringsudvalget den 29. marts 2016 til København af hensyn til en temadrøftelse/studiebesøg i/for it- og afbureaukratiseringsudvalget. INDSTILLING Administrationen indstiller: at erhvervs- og vækstudvalget godkender, at udvalgsmødet den 29. marts 2016 flyttes fra Regionsgården i Hillerød til et mødelokale i københavn under forudsætning af, at også miljø- og trafikudvalget og it- og afbureaukratiseringsudvalget tiltræder beslutningen om at flytte lokationen for udvalgsmøderne. POLITISK BEHANDLING Godkendt. SAGSFREMSTILLING It- og afbureaukratiseringsudvalget ønsker at afholde udvalgsmødet den 29. marts 2016 i København. Da itog afbureaukratiseringsudvalget ligger i mødeblok med miljø- og trafikudvalget og erhvervs- og vækstudvalget vil det være en forudsætning for flytning af mødet, at alle tre udvalget kan tilslutte sig ændringen i mødeplanen. Desuden forudsætter en ændring af lokalitet for udvalgsmøderne efter fastlæggelse af mødeplanen enstemmigt vedtagelse. Såfremt alle tre udvalg i mødeblokken kan tiltræde beslutningen om at flytte møderne til København, vil administrationen justere mødeindkaldelserne for udvalgene. Hvis forslaget ikke kan vedtages enstemmigt i alle tre udvalg, vil møderne blev afholdt på Regionsgården i Hillerød. ØKONOMISKE KONSEKVENSER En tiltrædelse af indstillingen indebærer ikke i sig selv økonomiske konsekvenser. KOMMUNIKATION Ingen særskilt kommunikationsindsats planlagt. TIDSPLAN OG VIDERE PROCES Sagen behandles parallelt i miljø- og trafikudvalget og it- og afbureaukratiseringsudvalget den 19. januar DIREKTØRPÅTEGNING Hjalte Aaberg / Claus Bjørn Billehøj JOURNALNUMMER Side 19 af 24

20 8. EVENTUELT EVENTUELT Formanden orienterede udvalget om kommende temadrøftelser og udflugter, som afholdes for erhvervs- og vækstudvalget sammen med miljø- og trafikudvalget. Det drejer sig om temadrøftelsen om grøn vækst på jordforureningsområdet den 2. februar 2016 og fællesturen den 11. februar 2016 til DOLL i Albertslund. Endvidere orienterede formanden om, at der er fin tilslutning til erhvervs- og vækstudvalgets studietur til Hamborg den maj 2016 og at administrationen derfor går i gang med at booke fly, hotel og færdigarrangere turen. Side 20 af 24

21 BESLUTNINGER Erhvervs- og vækstudvalget - meddelelser MØDETIDSPUNKT :00 MØDESTED Rigshospitalet. Juliane Maries vej 18, opgang 11, 4. sal, mødelokale MEDLEMMER Erik Lund Rådsmedlem Deltog Lars Gaardhøj Formand Deltog Erik R. Gregersen Rådsmedlem Deltog Hans Toft Næstformand Deltog Carsten Scheibye Rådsmedlem Deltog Per Roswall Rådsmedlem Deltog Marianne Frederik Rådsmedlem Deltog Finn Rudaizky Rådsmedlem Deltog Özkan Kocak Rådsmedlem Deltog Side 21 af 24

22 INDHOLDSLISTE 1. Meddelelser - Driftsmålsafrapportering på kongeindikatorer og driftsmål 2. Meddelelser - Rullende dagsorden for erhvervs- og vækstudvalgets kommende møder Side 22 af 24

23 1. MEDDELELSER - DRIFTSMÅLSAFRAPPORTERING PÅ KONGEINDIKATORER OG DRIFTSMÅL MEDDELELSER Regionsrådet godkendte på mødet den 15. december 2015 fjerde kvartalsrapport vedrørende kongeindikatorer og driftsmål. Nedenfor redegøres for status på kongeindikator og driftsmål af særlig relevans for erhvervs- og vækstudvalget. Udviklingen i kongeindikatoren for hjemtagning af eksterne midler til eksterne forskningsmidler (indikator for målsætning om ekspansive vidensmiljøer) er positiv, og administrationen forventer, at det årlige mål på 100 mio. kr. nås. Der foreligger endnu ikke data for et sammenhængende år. Der er i 2015 frem til september genereret 38,4 mio. kr. i eksterne forskningsmidler. Hertil kommer en bevilling på op til 2,8 mia. kr. til medfinansiering af nyt Diabetescenter Herlev, som regionen har fået bevilget fra Novo Nordisk Fonden, heraf vil en del af midlerne gå til forskning. Udviklingen i driftsmål for disponering og forbrug af strukturfondsmidler er stabil og positiv. Udviklingen i driftsmålet for hjemtagning af eksterne midler er positiv, idet der som nævnt er hjemtaget 38,4 mio. kr. I forbindelse med opdatering af ambitionsniveauer og driftsmål lægges der op til, at driftsmålet og kongeindikatoren udvikles og opdateres, således at der fra 2016 måles på hjemtagne eksterne midler fra både hospitaler, centre og virksomheder i Region Hovedstaden jf. erhvervs- og vækstudvalgets høringssvar. JOURNALNUMMER Side 23 af 24

24 2. MEDDELELSER - RULLENDE DAGSORDEN FOR ERHVERVS- OG VÆKSTUDVALGETS KOMMENDE MØDER MEDDELELSER Rullende dagsorden for emner til erhvervs- og vækstudvalgets kommende møder er vedlagt som bilag. Den rullende dagsorden er foreløbig, og der kan opstå behov for udskydelse af emner eller supplering med ekstra punkter, hvilket vurderes løbende af administrationen. JOURNALNUMMER BILAGSFORTEGNELSE 1. rullende dagsorden Side 24 af 24

25 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -1 af 31 PATIENTCENTRERET DIABETESBEHANDLING I VERDENSKLASSE OPLÆG TIL ETABLERING AF STENO DIABETES CENTER COPENHAGEN Fælles vision for Steno Diabetes Center Copenhagen mellem Region Hovedstaden og Novo Nordisk Fonden 30. juli 2015

26 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -2 af 31 Allonge Visionsoplægget omkring Patientcentreret Diabetesbehandling i Verdensklasse er udarbejdet i dialog mellem Region Hovedstaden og Novo Nordisk Fonden fra medio maj 2015 til juli Visionsoplægget beskriver de overordnede principper og rammer for samarbejdet. De specifikke detaljer omkring udmøntningen vil blive beskrevet som en del af et detaljeret aftalegrundlag, som skal forlægges til politisk godkendelse i Region Hovedstaden og i Novo Nordisk Fondens bestyrelse i foråret Den endelige version af visionspapiret er dateret den 30. juli Som følge af de efterfølgende drøftelser, bl.a. som led i behandling af visionsoplægget i regionsrådet, er der sket en afklaring af enkelte spørgsmål til på elementer i visionsoplægget, som afspejler sig i pressemeddelelsens indhold.

27 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -3 af 31 INDHOLD RESUMÉ s FÆLLES VISION OG MÅLSÆTNINGER s ERFARINGER FRA INTERNATIONALT LEDENDE CENTRE s BEHANDLINGSSTRUKTUREN FOR DIABETES I REGION H s ETABLERING AF ET CENTER I VERDENSKLASSE s STYRINGSMODEL OG FINANSIERING s KØREPLAN FOR UDVIKLING OG IMPLEMENTERING s. 17 APPENDIX: A. INTERNATIONALE CASE STUDIER B. UDGANGSPUNKTET FOR DIABETESBEHANDLING I REGION HOVED- STADEN C. NØGLEDEFINITIONER

28 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -4 af 31 RESUMÉ Region Hovedstaden og Novo Nordisk Fonden deler en fælles vision om at sikre personer med diabetes behandling i verdensklasse. Region Hovedstaden og Greater Copenhagen har til fælles en unik mulighed for at positionere sig som internationalt ledende inden for diabetes for på den basis at gavne personer med diabetes i regionen og udvikle morgendagens behandlingsmetoder. Målet er, at diabetesområdet yderligere udvikles som en af regionens styrker behandlings-, forsknings- og uddannelsesmæssigt, samt erhvervsmæssigt. For at forfølge denne unikke mulighed har Region Hovedstaden og Novo Nordisk Fonden til hensigt at indgå et vidtgående samarbejde om at etablere Region Hovedstaden og Danmark som internationalt fyrtårn inden for diabetesbehandling samt klinisk forskning og uddannelse inden for diabetes. For at realisere visionen skal der etableres et center i verdensklasse for behandling baseret på klinisk diabetesforskning og uddannelse. Etableringen af centret er en integreret del af en styrket infrastruktur for behandling og klinisk forskning, samt et forbedret samarbejde mellem regionens hospitaler og universiteter, samt andre offentlige og private aktører. Det er intentionen, at centret etableres med fuldt ejerskab i Region Hovedstaden med henblik på, at centret kan indgå i et tæt og integreret samspil med behandlingstilbud på regionens hospitaler og øvrige sundhedsaktører samt samarbejde tæt med forskningsgrupper på såvel hospitaler som regionens universiteter samt øvrige relevante akademiske institutioner inden for de til enhver tid gældende rammer. Visionen er opstået i en dialog mellem Region Hovedstaden, Novo Nordisk Fonden og Novo Nordisk A/S. Udgangspunktet for denne dialog var indledende sonderinger blandt de nuværende hovedsponsorer om den eksisterende samarbejdsaftale mellem Region Hovedstaden og Steno Diabetes Center A/S (SDC), der udløber i Gennem denne proces kom Region Hovedstaden, Novo Nordisk Fonden samt Novo Nordisk A/S hver især til den e rkendelse, at der var en særlig mulighed og betimelighed for at skabe grundlaget for den bedste diabetesbehandling for hele regionen med udgangspunkt i den personcentrerede behandling, som parterne over en lang årrække har opbygget på SDC, samt som Region Hovedstaden har opbygget på regionens hospitaler. Som led i visionen er det intentionen, at Novo Nordisk A/S udfases som ejer og sponsor af centret med henblik på at sikre centrets uafhængighed af den biofarmaceutiske industri og styrke integrationen med hospitalerne og det øvrige sundhedsvæsen. Ejerskabet af SDC overgår herefter til regionen (grundvilkår skitseres nedenfor). Ambitionen Ambitionen omfatter tre målsætninger: A. At være et af de bedste behandlingstilbud globalt for personer med diabetes i et sammenhængende sundhedssystem B. At være et af verdens førende miljøer for klinisk diabetesforskning C. At Region Hovedstaden og Greater Copenhagen bliver et globalt fyrtårn i innovativ diabetesuddannelse. For at realisere dette, er det hensigten at etablere et center, der skal fungere som omdrejningspunkt for udvikling af diabetesbehandlingen i regionen i tæt samarbejde med behandlingstilbuddene på de øvrige hospitaler og sundhedsaktører i Region Hovedstaden samt som katalysator for at udvikle en stærk klinisk diabetologisk forskning, der inkluderer samarbejde med forskningsmiljøer i regionen. Ambitionen er, at hver enkelt person med diabetes, der behandles på såvel centret som på de øvrige hospitaler, samt af andre sundhedsaktører, modtager verdens bedste diabetesbehandling og fagpro- 1

29 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -5 af 31 fessionelle rådgivning for opfyldelse af personlige mål. Det er ambitionen, at centret anerkendes nationalt og internationalt for udvikling og implementering af innovative behandlinger og tilgange til diabetes, som implementeres bredt i sundhedsvæsenet. Centrets strategi vil være styret af mål om de bedste, sammenhængende patientforløb samt opbygning af et excellent klinisk forskningsmiljø centreret om diabetesbehandling og forebyggelse af komplikationer. Centret vil lade sig inspirere af globalt førende diabetescentre og samarbejde bredt med forskningsmiljøer både internt i regionen, nationalt og internationalt. Centret vil fungere som en specialklinik med fuld fokus på behandling og forebyggelse af diabetes og dens komplikationer. Internationale guidelines, outputmål og benchmarks anvendes til individuel styring og måling af aktiviteter og præstationer. For at sikre den bedste individuelle personcentrerede behandling og forebyggelse, etableres centret med tilbud om en bred vifte af aktiviteter. Denne inkluderer: Specialklinikker: Type 1, Type 2, børn- og unge, gravide med diabetes samt insulinpumpepatienter Ekspertiseområder til sikring af et sammenhængende, koordineret forløb omkring behandling og forebyggelse, inklusiv LifeLab : Diætist, fysioterapi, fysisk aktivitet, sundhedspsykologi og patientuddannelse mv. Brug af individuelle sundhedsapplikationer (apps mv.) Screening og behandling for fodkomplikationer, samt screening for øjen-, nyre-, neurologiske-, hjerte/kar- samt odontologiske komplikationer. Der skal kunne reageres på resultatet af screening med gnidningsfri henvisning til specialafdelinger, og der skal være specialister inhouse i centret Let adgang til specialiseret behandling, inklusiv for fod-, nyre-, og hjerte/kar-komplikationer gennem placering nær et hospital med specialeområder 24 timers telefonsupport for patienter, pårørende og sundhedsfaglige i Region Hovedstaden. Det er endvidere ambitionen, at den kliniske forskning på centret etableres som et af verdens førende miljøer i klinisk diabetesforskning, og at centret yder et afgørende bidrag til forbedret behandling og forebyggelse af diabeteskomplikationer samt forebyggelse af diabetes på tværs af sundhedsvæsenet. Centret ønsker at samarbejde tæt med de førende forskningsmiljøer nationalt og internationalt. I regionen omfatter samarbejdet de relevante forskningsmiljøer ved Nørre Campus herunder Københavns Universitet og Rigshospitalet, samt ved DTU og andre relevante akademiske institutioner. Regionen og Novo Nordisk Fonden værner om, at centrets forskere og fagprofessionelle har forsknings- og publikationsfrihed, ligesom de har ophavsret til deres opfindelser i henhold til regionens regler. Tiltag Ambitionen forudsætter realisering af tre tiltag: 1. Et center etableres som største behandlingsenhed for personer med diabetes i Region Hovedstaden Patientgrundlaget vil være baseret på en kerne af alle personer med diabetes i planområde Midt samt nuværende patienter på Steno Diabetes Center. Herudover vil centret varetage ambulant behandling af personer med f.eks. Type 1 diabetes med/uden pumpe samt børn med diabetes samt udføre højt specialiserede funktioner for hele Region Hovedstaden. Centret vil samlet behandle patienter årligt. Regionens øvrige akuthospitaler varetager desuden ambulant behandling for Type 2 patienter og gravide med diabetes. Derudover etableres et forpligtende, formaliseret samarbejde mellem centret og akuthospitalerne og Rigshospitalet omkring type 1 patienter, idet nogle patienter fortsat vil have deres kontroller på disse hospitaler samt, at alle patienter med diabetes, uanset type, i forbindelse med akutte 2

30 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -6 af 31 sygdomme vil blive indlagt på akuthospitalerne. Personer med ukompliceret Type 2 diabetes forbliver hos egen læge. Princippet vil dog være, at enhver diabetespatient frit kan tilvælge behandling på centret. 2. Centret etableres som samlingspunkt for fagprofessionelle og forskere Etableringen af behandlings- og forebyggelseskompetencer og et forskningsmiljø i verdensklasse forudsætter etablering af centret med fremragende lægefaglige klinikere, andre fagprofessionelle samt forskere som omdrejningspunkt for patientinteraktionerne og for samarbejde med speciallæger og ledende forskningsgrupper inden for områder med relevans for diabetologien i hele Region Hovedstaden. For regionens øvrige akuthospitaler sikres der fortsat speciallægekompetencer i en kombination af egne afdelinger og forpligtende samarbejdsrelationer med centret. Centret vil derudover fortsat kunne tilbyde samarbejde og specialistfunktion for Region Sjælland, og enhver patient herfra kan også til vælge behandling på centret. 3. Centret opføres som særskilt bygning ved Herlev Hospital Særskilte, trygge, overskuelige fysiske rammer for den ambulante behandling vil give bedre patientoplevelser og personlige behandlingsresultater. Ånden i centret skal således være karakteriseret ved behandling af personer med diabetes. Placeringen ved Herlev Hospital vil muliggøre flydende overgange med sengeafsnit, specialiseret komplikationsbehandling og eksisterende specialfunktioner i diabetesbehandling. Der fokuseres på at udvikle infrastruktur og ledelsesmæssige rammer, der sikrer udnyttelse af synergieffekter i samarbejdet med de førende basisforskningsmiljøer og dyrefaciliteter ved Københavns Universitet, DTU samt kliniske forskningsmiljøer inden for eksempelvis molekylær-, genombiologi og regenerativ medicin ved Rigshospitalet. Der udarbejdes en specifik indsatsplan, som adresserer både praktiske og styrkede incitamenter for samarbejde, og der nedsættes kontaktgrupper, der kan facilitere og udvikle samarbejdet mellem centret og de mange interessenter. Centret navngives Steno Diabetes Center Copenhagen, hvilket viderefører det internationalt anerkendte Steno navn, samt positionerer Copenhagen som verdensledende inden for diabetesområdet. Ejerskab, finansiering og styringsmodel Centrets ejerskab og daglige drift varetages af Region Hovedstaden. Ansvaret for centrets overordnede strategi og ledelse varetages af en selvstændig bestyrelse, som består af repræsentation fra Region Hovedstadens koncerndirektion og værtshospitalets direktion, repræsentanter udpeget af Novo Nordisk Fonden, repræsentanter for universiteterne i København, internationale fagkompetencer, samt medarbejdere. Bestyrelsen opererer inden for rammer og resultatkontrakt mellem Region Hovedstaden og Novo Nordisk Fonden samt eventuelt andre fremtidige samarbejdspartnere. Herudover etableres et patientråd, et eksternt rådgivningspanel samt et forsknings- og udviklingsråd. Centrets drift varetages af en selvstændig enhed, ejet af Region Hovedstaden. Centrets patient- og personaleplanlægning samt interne systemer og processer vil være fuldt integreret med Region Hovedstadens, herunder Sundhedsplatformen. Region Hovedstaden og Novo Nordisk Fonden er enige om at finansiere centrets løbende udgifter i fællesskab, men med klart definerede og adskilte ansvarsområder. Overordnede principper for transition og drift er: Region Hovedstadens finansierer aktiviteter krævet for at udbyde en grundbehandling af høj kvalitet, som er i overensstemmelse gældende kliniske retningslinjer, herunder uddannelsesaktiviteter, samt kapacitetsomkostninger. 3

31 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -7 af 31 Novo Nordisk Fonden bevilger langsigtet støtte til drift af supplerende behandlingsaktiviteter, og finansierer langsigtet et forskningscenter i klinisk diabetes gennem en 8-10-årig grundbevilling, suppleret af målrettet individ- og projektstøtte, som styrker synergier og samarbejde mellem centrets fagprofessionelle, forskningsgrupper og samarbejdspartnere. Novo Nordisk Fonden finansierer desuden opførelsen af centrets nye faciliteter. Novo Nordisk Fondens støtte forudsætter realisering af den høje ambition, et tilfredsstillende omfang af aktiviteter samt produktivt samarbejde med andre behandlingsenheder og forskningsmiljøer. Flerårige bevillinger vil være betinget af periodiske evalueringer i forhold til prædefinerede succeskriterier baseret på de tre fælles målsætninger, en vurdering af den fortsatte rolle for såvel Fonden som Region Hovedstaden, samt den overordnede strategiske retning for Fonden. Region Hovedstaden og Novo Nordisk Fonden har et ønske om at stimulere samarbejdet om diabetes med de øvrige regioner for derigennem at bidrage til den bedst mulige behandling af personer med diabetes i hele landet. Centret vil være uafhængigt af Novo Nordisk A/S, ligesom andre virksomheder, hvor Novo Nordisk Fonden har betydelige interesser, vil ligestilles med centrets andre industrielle/private samarbejdspartnere, og som sådan ikke have specielle fortrin. Videre proces Ved tiltrædelse af visionen og modellerne beskrevet heri gives mandat til, at arbejdsgrupper mellem Region Hovedstaden og Novo Nordisk Fonden udmønter visionen og udarbejder en mere specifik model i løbet af anden halvdel af En endelig vision og model forventes at ligge klar til beslutning senest første kvartal Det er hensigten, at den fremtidige ledelse derefter udpeges i løbet af En transition af det nuværende SDC til Region Hovedstaden vil igangsættes snarest efter. Centret vil være fuldt operationelt i [Note: Dette resumé opsummerer hovedpunkterne i det samlede visionspapir] 4

32 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -8 af FÆLLES VISION OG MÅLSÆTNINGER Region Hovedstaden og Novo Nordisk Fonden er begge væsentlige aktører bag etableringen af diabetesområdet som et af Region Hovedstadens stærkeste afsæt for at gøre en betydelig forskel for forskning og sundhed for regionens borgere. Region Hovedstaden opererer det regionale hospitalssystem. Novo Nordisk Fonden understøtter en betydelig del af den medicinske forskning i regionen, herunder tre store forskningscentre på Københavns Universitet, og støtter desuden diabetesbehandling og forskning på Steno Diabetes Center. Ud fra deres respektive roller og udgangspunkter deler de to parter ambitiøse målsætninger for sundhed, forskning, innovation og vækst i Region Hovedstaden og Greater Copenhagen. Figur 1: Vision og udvalgte strategiske målsætninger/indsatsområder for Region H og NNF Hovedstadsregionen er den grønne og innovative metropol med høj vækst og livskvalitet samt et sammenhængende sundhedsvæsen på internationalt topniveau Patientens situation styrer forløbet Høj faglig kvalitet Ekspansive vidensmiljøer Grøn og innovativ metropol At yde et betydende bidrag til forskning og udvikling, som forbedrer menneskers helbred og velfærd Danmark som vidensbaseret samfund Støtte til videnskabelige samt sociale og humanitære formål Forskningshospitalsvirksomhed På baggrund af det stærke udgangspunkt inden for diabetes ønsker Region Hovedstaden og Novo Nordisk Fonden i fællesskab at udvikle og støtte en fælles vision om Region Hovedstaden, Greater Copenhagen og Danmark som globalt fyrtårn inden for diabetesbehandling og -forskning. Visionen er opstået i en dialog mellem Region Hovedstaden, Novo Nordisk Fonden og Novo Nordisk A/S. Udgangspunktet for denne dialog var indledende sonderinger blandt de nuværende hovedsponsorer om den eksisterende samarbejdsaftale mellem Region Hovedstaden og Steno Diabetes Center A/S (SDC), der udløber i Gennem denne proces kom Region Hovedstaden, Novo Nordisk Fonden samt Novo Nordisk A/S hver især til den erkendelse, at der var en særlig mulighed og betimelighed for at skabe grundlaget for den bedste diabetesbehandling for hele regionen med udgangspunkt i den personcentrerede behandling, som parterne over en lang årrække har opbygget på SDC, såvel som på Region Hovedstadens hospitaler. Som led i visionen er det intentionen, at Novo Nordisk A/S udfases som ejer og sponsor af centret med henblik på at sikre centrets uafhængighed af den biofarmaceutiske industri og styrke integrationen med hospitalerne og det øvrige sundhedsvæsnet. Udgangspunktet er etableringen af et ambitiøst og bredtfavnende diabetescenter, som forener og løfter regionens stærke, men i dag separate kompetencer og miljøer på diabetesområdet. Ambitionsniveauet er et center, som i tæt samspil med det øvrige sundhedsvæsen leverer behandling og klinisk forskning i absolut verdensklasse, og som er en foretrukken samarbejdspartner for de absolut førende forskningsmiljøer og aktører i Danmark og internationalt. Centret vil give et patientcentreret behandlingsforløb i verdensklasse til personer med diabetes, den bedste diabetesuddannelse til sundhedspersonale, tilbyde unik infrastruktur, samarbejde og sparring 5

33 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -9 af 31 for forskere og fagprofessionelle samt give én indgang for samarbejdspartnere til forskning og innovation. Der sigtes efter tre målsætninger: A. Et af de bedste behandlingstilbud globalt for personer med diabetes i et sammenhængende sundhedssystem Anerkendes som et af de førende for behandling og forebyggelse af komplikationer internationalt karakteriseret ved patientcentrerede, ensartede, sammenhængende patientforløb med udgangspunkt i den enkelte patients situation og den mest evidensbaserede praksis. Bidrager til et sammenhængende system for behandling og forebyggelse på tværs af hospitaler, primærsektoren og andre aktører med centret som drivkraft for koordination og kompetenceudvikling for praksislæger og sundhedspersonale. B. Et af verdens førende miljøer for klinisk diabetesforskning Yder betydende bidrag til forståelse, forebyggelse og behandling af diabetes gennem banebrydende forskningsresultater i tæt samarbejde med den kliniske hverdag. C. Region Hovedstaden og Greater Copenhagen som globalt fyrtårn i innovativ diabetesuddannelse Anerkendes for uddannelse/videreuddannelse i verdensklasse af fremtidens klinikere, andre sundhedsprofessionelle samt forskere i diabetes, som førende partner for udvikling af anvendelse af viden om diabetes og tillige som førende inden for patientuddannelse i diabetes. 6

34 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -10 af ERFARINGER FRA INTERNATIONALT LEDENDE CENTRE Regionen har historisk haft en stærk position inden for klinisk diabetes i international sammenhæng. Dette har været tæt knyttet til de stærke kliniske forskningsmiljøer ved regionens diabeteshospitaler, særligt Steno Diabetes Center. Ud over et stærkt historisk brand besidder regionen i dag stærke aktiver i form af talentmasse og erhverv. Overordnede præmisser for etableringen af visionen om et center i verdensklasse er etableret med udgangspunkt i relevante erfaringer fra de absolut førende internationale centre. Disse omfatter Joslin Diabetes Center i Boston, Oxford Centre for Diabetes, Endocrinology and Metabolism og Imperial College London Diabetes Centre i Abu Dhabi. Figur 2 nedenfor beskriver de vigtigste overordnede præmisser. Appendix A indeholder en mere udførlig beskrivelse af erfaringer fra benchmarking af disse centre. Figur 2: Præmisser baseret på internationalt ledende centre 7

35 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -11 af BEHANDLINGSSTRUKTUREN FOR DIABETES I REGION HOVEDSTADEN Den vigtigste forudsætning for et styrket diabetesområde i Region Hovedstaden er en koncentrering af patienter og fagmiljøer. Denne sektion beskriver: Behovet for konsolidering af patienter og fagmiljøer Foreslået model for patienttilhørsforhold Samarbejdsmodeller i forhold til øvrige hospitaler og primærsektoren. Behovet for konsolidering af patienter og fagmiljøer Det hospitalsbaserede diabetesområde i Region Hovedstaden er i dag præget af fragmentering på tværs af en række områder: 11 matrikler med lav gennemsnitlig patientvolumen og ensartning Flere stærke kliniske forskningsmiljøer på hospitaler og Københavns Universitet Flere uafhængige indgange for private samarbejdspartnere og universiteter Mangel på en samlende drivkraft for implementering af nye metoder, uddannelse og kompetencer på tværs af sygdomstyper og sektorer. Internationalt og i Danmark er tendensen på diabetesområdet en koncentrering omkring færre centre, der dækker en væsentligt større patientvolumen. Fordelene er primært: Ensartede behandlingsforløb uanset optageområde Sammenhæng over livsovergange for børn, unge og voksne med diabetes Kritisk masse i behandlingsaktiviteter og forskning Eksponering til alle facetter af diabetes for uddannelseslæger En drivkraft med tyngde til koordinering af tværsektoralt samarbejde. Nedenfor beskrives en foreslået model for udmøntning af ambitionen i Region Hovedstaden, som etablerer et center med kritisk masse for et fagmiljø i verdensklasse, samtidig med, at akut behandling og mindre specialiserede behov sikres ved tilbud i patienternes nærområde. Det er intentionen, at centret indgår i et tæt integreret og ambitiøst samspil med andre behandlingstilbud på regionens øvrige hospitaler og sundhedsaktører, samt samarbejder med forskningsinstitutioner inden for de til enhver tid gældende rammer. 8

36 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -12 af 31 Foreslået model for patienttilhørsforhold Centret etableres i tæt fysisk tilknytning til Herlev Hospital, men i en separat bygning. Figur 3 illustrerer det foreslåede tilhørsforhold til regionens hospitaler for personer med diabetes. Figur 3: Foreslået model for ambulant behandlingsstruktur Fremtidige tilhørsforhold for patienter i Region Hovedstaden og Sjælland Diabetespatienter optageområder Patienter i Region Hovedstaden og Region Sjælland Type 2 u. kompl. ( ) Type 2 m. kompl. (~11.000) hovedfunktion Gestationel diabetes (~700) regionsfunktion Type 1 u. pumpe (~7.000) hovedfunktion Type 1 m. pumpe (~1.000) hovedfunktion Børn (~1.200) hovedfunktion Prægestationel diabetes (~75) højt specialiseret funktion Andre fx insulin-resistens (~500) højt specialiseret funktion Midt Byen Syd Nord Steno CPH Steno Copenhagen Bispebjerg Hospital Hvidovre Hospital Nordsjællands Hospital Rutinekontakt og kontrol hos egen læge Lokal ambulant kontrol og behandling Steno Copenhagen Lokal obstetrisk afdeling Formaliseret samarbejdsaftale mellem Steno og akuthospitaler Steno Copenhagen Region Sjælland Standardbehandling varetages i patientens nærområde Steno Copenhagen (formaliseret samarbejdsaftale med Rigshospitalet) Steno Copenhagen (formaliseret samarbejdsaftale med øvrige hospitaler i RH) Note: (*) hovedfunktion men bør samles få steder i regionen Kilde: Region Hovedstaden websider; Regionernes Kliniske Kvalitetsudviklingsprogram Steno Copenhagen Hospitaler i RH Hospitaler i RS Praktiserende læge This information is confidential and was prepared by Bain & Company solely for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consent COP Appendix v 11 screensho... 2 Behandlingsstrukturen beskrevet i figur 3 består af 3 lag relateret til RH s planområder: 1. Kernen En kerne som består af alle personer med diabetes i planområde Midt samt nuværende patienter på Steno Diabetes Center. Kernen vil omfatte ca personer med diabetes, som behandles på centret. De omfattede diabetesafdelinger står for størstedelen af regionens betydeligt aktive forskere i klinisk diabetes i dag. 2. Resten af Region Hovedstaden Centret vil i tillæg varetage en stor del af de personer med diabetes, der tilhører planområderne Byen, Syd og Nord. Dette inkluderer alle personer med diabetes undtaget Type 2 og gestationel diabetes. Derudover etableres et forpligtende, formaliseret samarbejde mellem centret og akuthospitalerne og Rigshospitalet omkring type 1 patienter, idet nogle patienter fortsat vil have deres kontroller på disse hospitaler samt, at alle patienter med diabetes, uanset type, i forbindelse med akutte sygdomme vil blive indlagt på akuthospitalerne. Personer med ukompliceret Type 2 diabetes forbliver hos egen læge. Princippet vil dog være, at enhver diabetespatient frit kan tilvælge behandling på centret. Centret vil især varetage planlagt behandling for Type 1, insulinpumpe, børn, præ-gestationelle og personer med diabetes, der kræver højtspecialiseret behandling. I alt forventes centret at varetage patienter fra resten af regionen. 9

37 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -13 af Region Sjælland Centret vil kunne tilbyde behandling af patienter med højtspecialiserede behov, herunder børn med diabetes, i alt potentielt årligt fra Region Sjælland. Som udgangspunkt vil centret i alt varetage behandling af personer med diabetes. Herudover har alle læger i Region Hovedstaden og Region Sjælland mulighed for at henvise patienter til centret. Samarbejdsmodel i forhold til Region Hovedstadens øvrige hospitaler I praksis bemandes den ambulante diabetesbehandling på akuthospitalerne Bispebjerg, Hvidovre og Nordsjællands Hospital primært af sygeplejesker og læger tilknyttet hospitalernes egne medicinske afdelinger. For at sikre speciallægekompetencer ift. tilstødende specialer og akutte patienter udarbejdes et forpligtende, formaliseret samarbejde mellem centret og akuthospitalerne. Samarbejdet vil bygge på ensartede protokoller og personalerotation med centret som omdrejningspunkt og vil udarbejdes på basis af antal årlige snitflader og akutte behov (fx pumpepatienter). Specifikke komplikationer og behandlinger varetages i samarbejde med relevante afdelinger i hele regionen, eksempelvis øjne og fedmekirurgi. Gravide med prægestationel diabetes varetages på Steno, men føder på Rigshospitalet. Centret vil desuden have 24-timers døgndækning for hele Region Hovedstaden og vil tillige have specialebagvagt i endokrinologi, som altid kan kontaktes i akutte situationer. Samarbejdsmodel i forhold til primærsektoren Efteruddannelse af praksislæger og forbedret koordinering på tværs af hospitaler, primær-sektoren og kommuner er en af de største kilder til bedre og mere ensartet behandling og forebyggelse. Centret vil have en rolle som katalysator for efteruddannelse og kompetenceudvikling på tværs af sektorer, fx med henblik på at sikre forståelse for forløbsprogrammer for personer med Type 2 diabetes og gnidningsfri overgange på tværs af sektorer. Dette indebærer fx: Temadage for praksispersonale og studiebesøg for praksispersonale på centret Opsøgende uddannelsesaktivitet hos læger og sygeplejesker i almen praksis Ensretning af kommunikation omkring patientuddannelse og kursustilbud. 10

38 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -14 af ETABLERING AF ET CENTER I VERDENSKLASSE Denne sektion beskriver de styrende principper for etableringen og driften af centret: Ambition og tilgang for diabetesbehandling Ambition og fokus for klinisk forskning Fysiske rammer og infrastruktur Navn og identitet Drifts- og servicemodel. Ambition og tilgang for diabetesbehandling Centrets strategi vil være styret af mål om sammenhængende patientforløb og opbygning af et excellent klinisk forskningsmiljø centreret om diabetesbehandling og forebyggelse af komplikationer. Centret vil lade sig inspirere af globalt førende diabetescentre. Centret vil fungere som en specialklinik med fuld fokus på behandling og forebyggelse af diabetes og dens komplikationer. Ambitionen er, at hver enkelt person med diabetes, der behandles på centret, modtager verdens bedste diabetesbehandling og fagprofessionel rådgivning for opfyldelse af personlige mål. Det er ambitionen, at centret anerkendes nationalt og internationalt for udvikling og implementering af innovative behandlinger og tilgange til diabetes. Internationale guidelines, outputmål og benchmarks anvendes til individuel styring og måling af aktiviteter og præstationer. For at sikre den bedste individuelle personcentrerede behandling og forebyggelse, etableres centret med tilbud om en bred vifte af aktiviteter. Denne inkluderer: Specialklinikker: Type 1, Type 2, børn- og unge, gravide med diabetes samt insulinpumpepatienter Ekspertiseområder til sikring af et sammenhængende, koordineret forløb omkring behandling og forebyggelse, inklusive LifeLab : Diætist, fysioterapi, fysisk aktivitet, sundhedspsykologi og patientuddannelse Brug af individuelle sundhedsapplikationer (app mv.) Screening og behandling for fodkomplikationer, samt screening for øjen-, nyre-, neurologiske-, hjerte/kar-komplikationer og tænder. Der skal kunne reageres på resultatet af screening med gnidningsfri henvisning til specialafdelinger og der skal være adgang til specialister inhouse i centret Let adgang til specialiseret behandling, inklusiv for fod-, nyre-, og hjerte/kar-komplikationer gennem placering nær et hospital med specialeområder. 24 timers telefonsupport for patienter, pårørende og sundhedsfaglige i Region Hovedstaden. En vigtig forudsætning herfor er, at centret med sin patientcentrede tilgang har handlerum til at udvikle nye metoder, som overholder de til enhver tid gældende nationale retningslinjer og kan implementeres i overensstemmelse med Region Hovedstadens planer og principperne for et godt og sammenhængende patientforløb. Ambition og fokus for klinisk forskning Ambitionen er, at den kliniske forskning på centret etableres som et af verdens førende miljøer i klinisk diabetes, og at centret yder et afgørende bidrag til forbedret behandling og forebyggelse af diabeteskomplikationer samt forebyggelse af diabetes generelt. Dette skal opnås gennem etableringen af et stærkt sammenhængende forskningsmiljø med fokuserede investeringer i high reward indsatsområder, som bygger på følgende: Samling af regionens klinisk diabetologiske forskningsmiljøer og tæt samarbejde med universiteter i regionen 11

39 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -15 af 31 Anvendelse og udvikling af et bredt patientgrundlag, samt koordineret brug af historiske data og biologisk materiale, herunder lokale og nationale biobanker Samarbejde med førende offentlige og private forskningsaktører Betydelig og langsigtet finansiering samt moderne behandlings- og forskningsfaciliteter. Forskningens specifikke indsatsområder inden for klinisk diabetes fastlægges som del af centrets strategi på baggrund af potentielle styrkeområder og kliniske behov. Dette vil tage udgangspunkt i følgende overordnede retningslinjer: Tyngden er i klinisk diabetesforskning, hvor forskningen er patientbaseret og orienteret mod forbedret behandling og forebyggelse af diabetes og komplikationer Mulighed for aktiviteter, der bygger bro til regionens basis- og kliniske forskning og regionens øvrige relevante forskningsmiljøer i offentligt og privat regi Inkludering af ikke-lægelig/biomedicinsk forskning fokuseret på patientuddannelse og forebyggelse samt patientcentreret pleje. Det fremhæves, at forskningsaktiviteterne i centret er åbne for samarbejde og bidrag fra både offentlige og private aktører. Centret har en ambition om et tæt samarbejde med de førende forskningsmiljøer nationalt og internationalt. I regionen omfatter samarbejdet de relevante forskningsmiljøer ved Nørre Campus: Københavns Universitet og Rigshospitalet, samt også ved DTU samt andre relevante institutioner. Med det nye centers placering på Herlev Hospital vil det fysisk befinde sig cirka 10 kilometer fra de førende basisforskningsmiljøer og dyrefaciliteter ved Københavns Universitet, fra DTU samt fra Rigshospitalets stærke kliniske forskningsmiljøer inden for eksempelvis molekylær- og genombiologi samt regenerativ medicin. Centrets tætte fysiske beliggenhed på disse miljøer vil medvirke til betydelig ledelsesmæssig bevågenhed og målrettet indsats for at sikre interaktion og integration med academia og samarbejde på alle niveauer. Der udarbejdes en specifik indsatsplan, som adresserer både praktiske og incitamenter til styrket samarbejde, og der nedsættes kontaktgrupper, der kan facilitere samarbejdet mellem centret og de mange interessenter. Centrets kliniske resultater skal systematiske måles og følges op på. Det gælder tillige for centrets forskningsindsats, som systematisk skal måles og følges op på i overensstemmelse med de overordnede målsætninger og førende international praksis, herunder impact assessment værktøjer implementeret af Region Hovedstaden og Novo Nordisk Fonden. Ejerskab af ophavsrettigheder følger de almindelige regler i Region Hovedstaden og sikrer forskernes publikations- og forskningsfrihed. Fysiske rammer og infrastruktur Internationalt ledende diabetescentre fremhæver vigtigheden af de fysiske rammer for gode patientoplevelser og behandlingsresultater for personer med diabetes. De optimale rammer beskrives som trygge, let overskuelige og uden hospitalsatmosfære, der samtidig tillader en tæt samlet fysisk organisering af samtlige behandlingsaktiviteter. Placeringen på Herlev Hospital understøtter tilgangen centreret omkring en person med diabetes, herunder let adgang for patienter med offentlig transport (herunder den nye letbane) og parkeringsforhold. Navn og identitet Centret oprettes med en selvstændig identitet separat fra værtshospitalet og Region Hovedstaden for at fremme centrets internationale branding til etablering af samarbejder og tiltrækning af talent. Der foreslås som arbejdsnavn Steno Diabetes Center Copenhagen. Dette viderefører det eksisterende internationalt anerkendte Steno navn, samt positionerer Copenhagen som verdensledende inden for diabetesområdet. 12

40 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -16 af 31 Drifts- og servicemodel Centrets drift og administration integreres tæt med værtshospitalet og Region Hovedstadens systemer og processer. Retningslinjer for de vigtigste områder: Servicemodel for generel administration: Driften af centrets administration (inklusiv daglig IT, reception og sekretærfunktioner, finans, HR, indkøb og facility management) varetages af regionens centrale funktioner og værtshospitalet, eventuelt gennem serviceaftaler med centret (afhængig af ejerskabsmodel). IT systemer: Centrets IT-løsninger baseres på regionens løsninger for bl.a. elektronisk patientjournal, systemer til patientbooking og patientportal. Således implementerer centret Sundhedsplatformen på linje med Region Hovedstadens hospitaler i løbet af de kommende år. Ansættelsesforhold: Alt personale ansættes på centret gennem Region Hovedstadens overenskomster for at sikre gnidningsfrit samarbejde og muliggøre personaleoptimering på tværs af centret, værtshospitalet samt varetagelse af eksterne funktioner, fx i forhold til regionens akuthospitaler. Der vil dog være mulighed for at etablere særlige vilkår i forhold til ansættelsestyper og lønforhold for særligt afgørende medarbejdere for at tiltrække og fastholde internationalt førende klinik- og forskningsledere samt centerledelse i international konkurrence. 13

41 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -17 af STYRINGSMODEL OG FINANSIERING Denne sektion beskriver retningslinjer og principper for den overordnede styring og finansiering af centret: Estimeret samlet omkostningsniveau Principper for finansiering Styringsmodel og kontrolmekanismer Ejerskabsmodel. Estimeret samlet omkostningsniveau Med udgangspunkt i et patientgrundlag på ca patienter, samt centrets ambition og tilgang giver indledende estimater på et årligt budget for drift og udvikling på ca. DKK m årligt ved fuld implementering. Det indledende estimat på omkostningen for opførelse af det nye center er en engangsinvestering på ca. DKK m baseret på den gennemsnitlige kvadratmeterpris for sammenlignelige hospitalsbyggerier i Danmark og en estimeret størrelse på centret på omkring kvm. De beskrevne omkostningsniveauer er foreløbige. Principper for finansiering Region Hovedstaden og Novo Nordisk Fonden finansierer i fællesskab centret. Det er en forudsætning for parterne, at der er klart definerede og adskilte roller i forhold til finansiering af centrets delelementer. Dette indbefatter også de omkostninger, der relaterer sig til transitionen af det nuværende Steno Diabetes Center til Region Hovedstaden. De finansielle implikationer styres af følgende overordnede principper: Behandling og andre patientrelaterede aktiviteter: Standardbehandling finansieres af Region Hovedstaden, så den opfylder de offentlige forløbsprogrammer og kliniske retningslinjer. Novo Nordisk Fonden finansierer kun supplerende aktiviteter, som muliggør implementering og videreudvikling af førende behandlingsmetoder. Denne støtte er kendetegnet ved at være supplement, ikke substitution. Udgangspunktet vil være patientcentreret behandling, hvor den individuelle patients behov og mål indgår i fastlæggelse af grundbehandling og supplerende behandling. De specifikke ansvarsområder for det foreløbige aftalegrundlag udarbejdes med udgangspunkt i den nuværende kontrakt mellem Steno Diabetes Center og Novo Nordisk Fonden. Forskning: Centrets langsigtede aktiviteter sikres af en flerårlig grundbevilling, som finansieres af Novo Nordisk Fonden. Grundbevillingen er knyttet til specifikke succeskriterier defineret af Novo Nordisk Fonden. Herudover finansieres individuelle projekter og forskningsgrupper gennem eksterne midler, herunder programmer i åbent opslag, også hos Novo Nordisk Fonden. Administration: Al centeradministration varetages og finansieres af værtshospitalet og Region Hovedstaden. Uddannelse og vidensudbredelse: En strategi for uddannelse samt en model for finansiering heraf udarbejdes i fællesskab mellem parterne (inklusive for eksempel uddannelse og koordinering af praksislæger eller målrettede udviklingsaktiviteter). Anlæg af ny bygning/faciliteter: Novo Nordisk Fonden finansierer opførelsen af en selvstående centerbygning og nødvendige faciliteter for centret. Region Hovedstaden bidrager med grundareal i forbindelse med værtshospitalet og varetager efter opførsel al drift og vedligehold. Eventuelle meromkostninger i forbindelse med klargøring af byggeareal afklares i fællesskab mellem parterne. Byggeprojektet udgår fra regionen i tæt samspil med Novo Nordisk Fonden, hvor regionen har ansvaret for oplæg til byggeprojektet, der forelægges Novo Nordisk Fonden. Regionen vil ligeledes være bygherre. Novo Nordisk Fonden godkender byggeriet 14

42 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -18 af 31 og finansierer bygningen til det aftalte beløb. Det er regionens opgave at sikre, at byggeriet finder sted inden for den aftalte tid, og at der ikke opstår budgetoverskridelser. Alt personale i SDC overgår til Region Hovedstaden i forbindelse med en virksomhedsoverførsel. Tabel 2 nedenfor opsummerer de overordnede roller i finansieringen af drifts- og transitionsomkostninger mellem Region Hovedstaden og Novo Nordisk Fonden. Tabel 2: Roller i finansiering af centret Region Hovedstaden Novo Nordisk Fonden Behandling og klinik Forskning Administration/ infrastruktur Uddannelse og disseminering Ambulant kontrol og behandling, inkl. uddannelse m.m. Tilknyttede forskeres eksisterende midler Alle driftsomkostninger og vedligehold Aktiviteter rettet mod RHs sundhedspersonale Anlæg Grundareal Opførelse Styringsmodel og kontrolmekanismer Bestyrelsens og direktionens rolle og sammensætning Supplerende og udviklingsorienterede aktiviteter, ikke substituerende Grundbevilling på 8 år samt individer og projekter gennem åbent opslag Mulighed for specifikke programmer for at sikre udvikling og rekruttering Mulighed for specifikke initiativer for at løfte koordinering og uddannelse Centrets overordnede strategi og retning varetages af bestyrelsen. Bestyrelsens ansvarsområder omfatter centrets behandlings- og forskningsstrategi, langsigtede udvikling, overvågning og minimering af strategiske og operationelle risici, udpegning af direktion og varetagelse af relationer i forhold til centrets interessenter. De specifikke rammer, roller og mål for bestyrelsens arbejde aftales mellem Region Hovedstaden og Novo Nordisk Fonden, herunder en specifik målstyringskontrakt. Hvis der i fremtiden etableres parallelle centre (fx i andre landsdele) vil disse rammer og roller tilpasses i overensstemmelse med en overordnet model. Bestyrelsen sammensættes med vægt på faglige kvalifikationer med repræsentation fra: Region Hovedstadens koncerndirektion (formand) Værtshospitalets direktion En repræsentant udpeget af Novo Nordisk Fonden Universiteterne i København Internationale fagkompetencer Medarbejdere. Bestyrelsen afrapporterer årligt til Region Hovedstadens politiske ledelse i forbindelse med en temadag om bestyrelsens præstationer og strategi. Centrets direktion sammensættes, så den besidder kliniske, forskningsmæssige og administrative kompetencer. Region Hovedstaden og Novo Nordisk Fonden etablerer interne kompetencer til tilsyn og aktiv deltagelse i centrets bestyrelse samt direkte support til centerledelsen. Samarbejdsorganer Der etableres tre stående rådgivningsorganer til centrets bestyrelse og direktion: 15

43 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -19 af 31 Et patientråd, som sikrer at patienternes perspektiver involveres i behandlingen på centret, og at patienterne gives en stemme i offentligheden. Panelet skal afspejle patientpopulationens bredde af diabetestyper og demografisk baggrund Et forsknings- og uddannelsesråd som medvirker til at sikre samarbejde med relevante forsknings- og uddannelsesinstitutioner Et eksternt rådgivningspanel med ansvar for uafhængig, fagkompetent rådgivning af ledelsen på spørgsmål angående behandling, forskning og udarbejdelse af strategi. Panelets medlemmer skal opfylde klare kompetencekrav og vil bl.a. inkludere medlemmer fra de førende centre internationalt. Bestyrelsen vil herudover gøre brug af tidsafgrænsede ekspertpaneler til målrettede rådgivnings- og evalueringsopgaver fx i forbindelse med centrets overordnede strategi eller etablering/forlængelse af strategiske programmer. Betinget finansieringsmodel Sikkerhed omkring finansiering på lang sigt er afgørende for udvikling af et center og en infrastruktur i verdensklasse. Novo Nordisk Fondens engagement og støtte til centret er derfor i udgangspunktet en langsigtet forpligtelse. Til støtten er forbundet betingelser for at sikre, at centrets retning, ledelse og præstationer er i overensstemmelse med centrets målsætninger. Der udarbejdes specifikke succeskriterier og indikatorer herfor. Forlængelse foretages med udgangspunkt i en selvevaluering samt vurdering af et internationalt ekspertpanel. Det forventede største løbende finansieringselement for Novo Nordisk Fonden vedrører grundbevilling til klinisk forskning. For dette område gælder følgende: Der er ingen maksimal levetid for støtten fra Novo Nordisk Fonden Grundbevillingen har en varighed på 8-10 år Forlængelse af støtten besluttes, når der er 3 år tilbage af bevillingen med første evaluering efter 8-10 år Hvis støtten ikke forlænges med yderligere 5 år, vil centret modtage en ekstra udfasningsbevilling over 2 år. Støttens restlevetid vil således på ethvert tidspunkt være minimum 5 år. Øvrige forhold For andre aktivitetsområder vil der udarbejdes tilsvarende betingelser. Udover ovenstående indeholder betingelserne krav til løbende rapportering og efterlevelse af målsætningerne i aftalen, efterlevelse af beskrevne behandlingsstruktur og koncentrering af lægelige og forskningsmæssige kompetencer, samt specifikke klausuler i forhold til god ledelse. Den kortsigtede finansieringsmodel i perioden op til en endelig transition af SDC til Region Hovedstaden skal beskrives som del af den detaljerede aftale. Ejerskabsmodel Centret etableres som ejet af Region Hovedstaden, men bevarer selvstændig bestyrelse, ledelse og klare operationelle og ledelsesmæssige grænsedragninger i forhold til regionens funktioner og hospitaler. Modellens inkorporering og juridiske struktur fastsættes således, at den bedst sikrer tæt integration, driftsmæssigt og strategisk samtidig med den selvstændige identitet og efterlevelse af centrets kerneprincipper som beskrevet ovenfor, herunder bl.a.: Selvstændig behandlingspraksis og forskningsfokus Egen bestyrelse og ledelse Klare retningslinjer for anvendelse af bygninger og flerårlige bevillinger. 16

44 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -20 af KØREPLAN FOR UDVIKLING OG IMPLEMENTERING Ved tiltrædelse af visionen og modellerne beskrevet heri gives mandat til, at arbejdsgrupper mellem Region Hovedstaden og Novo Nordisk Fonden udmønter visionen og udarbejder en mere specifik model i løbet af anden halvdel af En endelig vision og model forventes at ligge klar til beslutning senest første kvartal Eventuelle økonomiske eller andre kontraktslige betingelser mellem Region Hovedstaden, Novo Nordisk A/S og Novo Nordisk Fonden afklares som del af den endelige aftale. Det er hensigten, at den fremtidige ledelse derefter udpeges i løbet af Ledelsen skal i transitionsfasen forberede centret til at operere under en ny samarbejdsmodel med Region Hovedstaden (alternativt skal den nuværende kontrakt forlænges). En transition af det nuværende SDC til Region Hovedstaden vil igangsættes snarest efter udpegning af den fremtidige ledelse. Centret vil være fuldt operationelt i

45 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -21 af 31 APPENDIX A: INTERNATIONALE CASE STUDIER De verdensførende diabetes centre sætter rammerne for ambitionsniveauet for behandlingen og forskningsmiljøet for centret i Region Hovedstaden. De internationale case studier bygger på de største og mest prominente diabetes centre: Joslin Diabetes Center (Boston, USA), Oxford Centre for Diabetes, Endocrinology and Metabolism (Oxford, UK) og Imperial College London Diabetes Centre (Abu Dhabi, UAE). Joslin Diabetes Center i Boston blev stiftet som det første diabetes center i verden i Det behandler over patienter årligt og tilbyder højt specialiseret og patientcentreret behandling inden for alle diabetes typer. Det er placeret tæt ved Beth Israel Deaconess Medical Center samt Harvard Medical School, som det har tætte forbindelser til i forhold til behandling, forskning og uddannelse af endokrinologer. Oxford Centre for Diabetes, Endocrinology and Metabolism er et partnerskab mellem University of Oxford, Oxford Radcliff Hospitals og medicinalselskaber, heriblandt Novo Nordisk. Centret behandler cirka patienter om året og favner alle typer af personer med diabetes. Centret har valgt at fokusere forskningen på bestemte underfelter, eksempelvis pædiatri, og forsker udelukkende i Type 2 diabetes. Imperial College London Diabetes Centre i Abu Dhabi er et joint venture mellem ICL og Mubadala (Abu Dhabis regering). Centret er det største på verdensplan og behandler mere end patienter årligt. Dette inkluderer dog også ukomplicerede Type 2 patienter. Behandlingstilbuddet er bredtfavnende mens forskningsmiljøet er i opstartsfasen med fokus på den høje prævalens af Type 2 diabetes i området. Erfaringer fra internationale case studier Region Hovedstadens diabetesbehandling deler en række egenskaber med de verdensledende diabetescentre, særligt har København og især Steno Diabetes Center fortsat et anerkendt navn blandt internationale eksperter. De førende centre er dog i en anden liga hvad angår ambitionsniveauet, patientgrundlag, bredden af behandlingsaktiviteter, fysiske rammer samt tilgangen til forskning og innovation. Nedenfor oplistes de vigtigste erfaringer baseret på case studier af de førende centre 1 : Bredtfavnende patientgrundlag og kritisk masse Joslin, Oxford og Imperial omfavner alle diabetestyper inklusiv gravide og børn med diabetes og sjældnere diabetes former eksempelvis cystisk fibrose relateret diabetes. Valget af det 1 Case studierne bygger på interviews med nuværende og tidligere ledende medarbejdere samt analyse af offentligt tilgængelige strategier m.v. 18

46 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -22 af 31 bredde patientgrundlag bygger på nødvendigheden af at servicere alle diabetes patienter, skabe det stærkeste faglige miljø, et bedre datagrundlag for klinisk forskning samt tiltrække de mest ambitiøse talenter. Den brede vifte af aktiviteter betyder, at centrene er i stand til at tilbyde en bedre og mere sammenhængende patientoplevelse og udnytte synergieffekter mellem specialerne. Centrene arbejder tæt sammen med de relaterede værtshospitaler, fx koordinerer Joslin forløbet for prægestationelle diabetikere på den obstetriske afdeling. Centrene fremhæver nødvendigheden af kritisk masse for at sikre et stærkt fagligt miljø og omkostningseffektivitet af specialklinikker (fx pumpeklinik) og støttefunktioner. Et niveau på patienter vurderes som minimum. Figur 4: Patientomfanget på Joslin, Oxford og Imperial Evidensbaseret og individualiseret behandlingstilbud Internationale diabetescentre har en multidisciplinær og evidensbaseret tilgang til behandling, hvor patienten er omdrejningspunktet for behandlingsprogrammet fx tilbydes individualiserede programmer på Joslin og Oxford. Formålet med den patientcentrede tilgang er at nedsætte risikoen for komplikationer gennem et tæt samarbejde med patienten og en livsstilsbaseret behandlingsmetode fx gennem et højt fokus på kost og motion allerede hos børn og unge med diabetes. De tre centre tilbyder alle en bred vifte af komplikationsscreening (øjne, fødder, nyre, neurologi, hjerte-kar, tænder) samt adfærdsterapi på centret og tilbyder behandling af komplikationer i tæt samarbejde med nærliggende hospitaler og specialenheder. De tilbyder også højt specialiseret behandlingstilbud til særligt udsatte patientgrupper fx ældre og etnicitetsgrupper. Joslin har oprettet målrettet behandlingstilbud til afrikansk-amerikanske, latinamerikanske og asiatiske patienter, der tager højde for genetiske forskelle. Oxford har som det eneste center egne sengepladser, som anvendes til behandling af patienter med svære fodkomplikationer. Figur 5: Tilbud af klinikker, komplikationer og adfærdsterapi på Joslin, Oxford og Imperial 19

47 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -23 af 31 Placering i nærheden af hospitaler og universiteter Placeringen af de internationale centre bygger på ambitionen om at tilbyde en one-stop shop for patienter. De er placeret i nærheden af hospitaler med de nødvendige kompetencer for at behandle diabetesrelateret komplikationer samt universiteter, der ses i figur 6. Placeringen understøtter det tætte samarbejde, der sikrer en bedre patientoplevelse, uddannelse af endokrinologer og udvikling på området. 20

48 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -24 af 31 Figur 6: Placering af Joslin og Oxford Diabetes centrene ligger dog som separate enheder for at sikre en imødekommende atmosfære. En patient fra Oxford har således udtalt at [Oxford] er et fantastisk sted. Det føles slet ikke som et hospital eller en klinik. Der er så meget lys, alt behandling er samlet på et sted, og man kan faktisk se forskerne, der arbejder i deres laboratorier og alle smiler. Ambitiøs forskningsagenda og innovationsfokus De førende centre har som fællesnævner en ambitiøs forskningsagenda, der bestræber sig på at finde nye behandlingsformer, udbrede forståelsen for den voldsomme stigning i antal personer med diabetes, samt finde en kur på den lange bane. De er karakteriseret af et koncentreret forskningsmiljø, der lægger vægt på en hurtig oversættelse af basis- til kliniskforskning. Forskningen drives af nogle af verdens førende og mest toneangivende forskere på diabetesområdet, der har en høj andel publikationer og citationer, fx C. Kahn på Joslin og M. McCarthy på Oxford. 21

49 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -25 af 31 Figur 7: Ledende forskere på Joslin og Oxford Centrene demonstrerer, at det er muligt at opnå forskningssucces gennem forskellige fokusområder. Joslin har valgt et bredt forskningsfelt for at optimere behandlingstilbuddene til deres rige patientdatabase, der strækker sig over patienter, som har levet med diabetes i over 50 år. Oxford har derimod valgt at fokusere på den kliniske forskning på Type 2 diabetes. Fremtidige tendenser på diabetesområdet De internationale centre gennemfører på nuværende tidspunkt en række strukturelle ændringer som respons til de tendenser, der tegner sig inden for diabetesbehandling i de næste år især på baggrund af det kraftigt stigende antal Type 2 patienter. Højere fokus på uddannelse af den primære sektor Det stigende antal diabetespatienter resulterer i kapacitetsrestriktioner som er med til at ændre retningslinjerne til at en højere andel af Type 2 patienter behandles hos egen læge versus på en diabetesklinik i England. Oxford har som resultat øget deres fokus på at uddanne den primære sektor for at sikre et højt kvalitetsniveau i behandlingen. Udbredelse af telemedicinsk behandling De ledende centre især Joslin og Oxford er på forkant med at integrere teknologi i behandlingstilbuddet til patienter. Standardblodsukkermålinger og basiskonsultationer tilbydes i højere grad gennem telemedicinsk behandling. Fornyet fokus på adfærdsterapi Udvikling i behandlingsmodellen til at omfavne en større andel adfærdsterapi sker i trin med udbredelsen af Type 2 diabetes. I Joslin udvides behandlingen eksempelvis til også at inkludere en mentalsundhedskoordinator og motionsvejleder tidligere i patientforløbet blandt andet baseret på en større grad af individuel profiling. 22

50 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -26 af 31 APPENDIX B: UDGANGSPUNKTET FOR DIABETESBEHANDLING I REGION HOVEDSTADEN I denne sektion vurderes Region Hovedstadens udgangspunkt på diabetesområdet for a. behandling, b. forskning, c. uddannelse og d. vækst og udvikling. København har siden 1930'erne haft en fremtrædende rolle i det internationale diabetesmiljø, drevet af en række prominente diabetesforskere og erhvervsliv i København og omegn. Dette startede med August og Marie Kroghs erhvervelse af retten til at distribuere insulin i de skandinaviske lande på betingelse af en forpligtelse til at dedikere overskuddet til behandling og fremme af behandlingsmetoder for diabetes. Med Novo Industri og Nordisk Gentofte A/S udvikling op gennem 1900 tallet, blev Københavns position som førende diabetescentrum yderligere forstærket. Banebrydende forskningsresultater i klinisk behandling opnået på de to selskabers respektive forskningshospitaler (hhv. Steensens og Hvidøre) udgjorde et betydende bidrag hertil. Da Novo Industri og Nordisk Gentofte A/S fusionerede i 1989 blev de respektive tilknyttede forskningshospitaler fusioneret under navnet Steno Diabetes Center. Op igennem 1990 erne og de tidlige 2000 er udførte centret en række anerkendte forskningsprojekter, bl.a. Steno 3 studiet, som har haft stor betydning for anvendt behandlingspraksis internationalt. Over det sidste årti er behandlingstilbud til personer med diabetes kommet mere i fokus med en mindre prominent forskningsposition til følge. Region Hovedstaden har som helhed i dag et stærkt klinisk forskningsmiljø, som dog er spredt på tværs af mange hospitaler. Region Hovedstaden har således et solidt udgangspunkt for at tilbyde diabetesbehandling og -forskning i absolut verdensklasse og har historisk spillet en stor rolle inden for diabetesområdet. Regionen rangerer blandt de førende globalt, drevet af stærke virksomheder, politisk fokus og stærke forskningsmiljøer i klinisk diabetologi. A. Behandling Behandlingstilbuddet i Danmark er blandt de bedste internationalt og indtager i en rapport fra 2014 en tredjeplads i Europa 2 efter Sverige og Holland. Behandlingstilgangen og patienttilfredsheden varierer dog betydeligt på tværs af regionens hospitaler. Steno Diabetes Center har rangeret højest de sidste 5 år. Region Hovedstaden har som vision for diabetesbehandlingen, at hver patient skal følge et sammenhængende patientforløb 3. I figur 8 ses det, at behandlingen i dag er fordelt på 11 hospitaler (inklusiv Bornholm), der alle omfavner forskellige subsegmenter af patienttyperne. Dette resulterer i subskala patientvolumen fx på Gentofte med kun cirka 600 patienter, i forhold til de ledende internationale centre, som har volumen på patienter eller derover. 2 Euro Diabetes Index 2014 udarbejdet af Health Consumer Powerhouse 3 Specialevejledning for endokrinologi; Sundhedsudvalgets rapport for endokrinologi 23

51 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -27 af 31 Figur 8: Estimeret antal personer med diabetes i Region Hovedstaden per diabetestype Estimeret antal personer med diabetes på regionens hospitaler RH DIABETES KLINIKKER/AMBULATORIER Estimeret antal patienter 2014 Type 1 m. pumpe Type 1 u. pumpe Type 2 m. kompl. Type 2 u. kompl. Rigsh. Midt Byen Syd Nord Rigsh. SDC Herlev Børn Herlev Voksne Gentofte Bispebjerg Frederiksberg Glostrup Amager Hvidovre Nordsjæl. Børn Nordsjæl. Voksne Total (2) , Børn (7) GDM Præ- GDM Voksne andre Total Nøgle Tilbudt Ikke tilbudt/info ikke tilgængelig This information is confidential and was prepared by Bain & Company solely for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consent COP Appendix v 11 screensho... 7 Til sammenligning behandles i alt ca patienter årligt på Odense Universitets Hospital, samt ca patienter på Aarhus Universitets Hospital. Begge hospitaler dækker alle patienttyper, og varetager højt specialiseret funktionsniveauer, eksempelvis behandlingen af insulinallergi i Odense. En centralisering af behandlingen i Region Hovedstaden som beskrevet i sektion 3 baseret på en kerne af planområde Midt og Steno Diabetes Center og komplekse patienttyper fra resten af Region Hovedstaden samt personer med diabetes med højtspecialiserede behov fra Region Sjælland, vil resultere i et patientomfang på patienter årligt på centret. Figur 9: Personer med diabetes i Region Hovedstadens hospitaler 24

52 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -28 af 31 Kritisk masse gennem centralisering af personer med diabetes NUVÆRENDE STRUKTUR CENTRALISERET BEHANDLING Type 2 m. komp. Gestational Type 1 u. pumpe Type 1 m. pumpe Børn Præ-Gestationel Andre Type 2 m. komp. Gestationel Type 1 u. pumpe Type 1 m. pumpe Børn Præ-Gestationel Andre Note: Data fra Dansk Største Diabetes klinik(sdc) Database, SFR Endokrinologi med og estimeret patienter hvor udeladt jf. følgende antagelser: Største 0,3% af gravide klinik(nye har diabetes SDC før graviditeten, )med samt 2,5% af patienter gravide får diabetes under graviditeten. Kilde: Region Hovedstaden websider; Regionernes Kliniske Kvalitetsudviklingsprogram Note: Derudover ca type 2 patienter behandlet hos egen læge This information is confidential and was prepared by Bain & Company solely for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consent COP Appendix v 11 screensho... 8 Sundhedsstyrelsen sætter rammerne for specialestrukturen i intern medicin og hermed endokrinologi, der omfatter diabetesområdet. Specialestrukturen i Region Hovedstaden er fordelt på hoved-, regions- og højt specialiseret funktionsniveauer. Hovedfunktionsniveau omfavner behandling af diabetes i ambulatorie, medicinsk sengeafsnit, børneklinik samt pumpeklinik. Pumpeklinikker anbefales at samles få steder i regionen for at opnå den nødvendige kritiske masse 4. På regionsfunktionsniveau ligger behandlingen af gestationel diabetes, der kræver tilstedeværelsen af obstetriske kompetencer. Prægestationel diabetes, svær insulinresistens samt insulinallergi er på højt specialiseret niveau og tilbydes kun få steder i hele landet. Insulinallergi tilbydes eksempelvis ikke i Region Hovedstaden, men på Odense Universitets Hospital. B. Forskning Region Hovedstaden har flere stærke miljøer inden for klinisk diabetesforskning. Historisk har København og særligt Steno Diabetes Center været en drivkraft for innovative behandlingsmetoder, som er implementeret bredt i Danmark og internationalt. Forskningen i klinisk diabetologi er fortsat stærk og er kendetegnet ved flere internationalt anerkendte forskere. Dog er Region Hovedstaden samlet set ikke længere på samme niveau som tidligere eller som fx diabetescentrene Joslin og Oxford. Forskningsgrupperne i klinisk diabetologi findes i dag på tværs af flere af Region Hovedstadens hospitaler, Københavns Universitet, samt Steno Diabetes Center. Diabetesafdelingerne har i et vist omfang prioriteret forskellige fokusområder baseret på respektive styrkeområder, fx prægestationel diabetes på Rigshospitalet. Set som helhed, har Region Hovedstaden et forskningsmiljø der er sammenligneligt med men under førende diabetescentre som Joslin og Oxford. Samtidig er miljøet spredt over flere enheder der formindsker effektiviteten. 4 Specialevejledning for intern medicin: endokrinologi 25

53 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -29 af 31 C. Uddannelse og talent Region Hovedstaden disponerer over en stor talentmasse af endokrinologer og specialiserede diabetologer, forskere og andre sundhedsprofessionelle, der støtter diabetesbehandlingen- og forebyggelsen. Den store spredning af patienter betyder, at endokrinologer i deres uddannelse ikke nødvendigvis får erfaring på tværs af alle typer af diabetespatienter. Samtidig kan regionens klinikker ikke give kritisk masse og hyppighed af eksponering til mere komplekse diabetestyper som internationalt ledende centre, samt i et vist omfang centrene i Odense og Aarhus. Der er mellem 50 og 70 overlæger inden for endokrinologi (det har ikke været muligt at kortlægge antal afdelingslæger), samt endokrinologer under uddannelse (32.5 hovedstillinger). Sammenlagt har Region Hovedstaden ansat over 40 forskere med et normaliseret h-index over 5. 26

54 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -30 af 31 D. Vækst og udvikling I fællesskab med den private sektor har Region Hovedstaden skabt et solidt grundlag for vækst og udvikling inden for diabetesområdet. Internationale spillere i pharma- og medtech fx Medtronic 5, har også etableret sig i regionen med henblik på innovation. Udgangspunktet i Region Hovedstaden er stærke individuelle basisforskningsmiljø inden for diabetesrelateret felter, men der er et begrænset omfang koordinering af patientdatabaser og fokusområder. Der vurderes dog at være betydeligt potentiale for bedre samarbejde mellem diabetesforskningen på regionens hospitaler og private eller offentlige samarbejdspartnere. Dette gælder særligt i forhold til at gøre yderligere nytte af regionens samlede patientvolumen og datagrundlag. I dag hæmmes samarbejde i et vist omfang af, at regionens hospitaler ikke samarbejder tilstrækkeligt om fx patientgrundlag for kliniske forsøg. Samtidig er der ikke én tværgående indgang for eksterne partnere. Gennem temaet Sund Vækst har Region Hovedstaden sat yderligere fokus fremadrettet på innovation og vækst i pharma- og biomedicinske områder. Fokus er på at skabe eksempelvis 8 offentlig-private forskningssamarbejdsaftaler i , forøge antallet af medicinske patenter med 5% om året og samle den private sektors indgang til hospitals forskning til ét sted. Figuren nedenfor viser specifikke målsætninger for et af regionens vigtigste temaer Sund Vækst. Figur 10: Region Hovedstadens Sund Vækst tema 5 Medtronic har indgået et samarbejde med diabetes forskningsenheden i Scion Park Hørsholm, Københavns Universitet, DTU og erhvervs PhD er med investeringer fra Innovationsfonden, Højteknologifonden, Forsknings- og Innovationsstyrelsen. 27

55 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 1 - Side -31 af 31 APPENDIX C. NØGLEDEFINITIONER Behandlingsstruktur Behandlingsstrukturen reflekterer patientens hospitalstilhørsforhold i forhold til deres diabetes behandling. Greater Copenhagen Området dækker Region Hovedstaden, Region Sjælland og alle 46 kommuner i Østdanmark samt den skånske region. Klinisk diabetologiske forskningsmiljøer De kliniske forskningsmiljøer, der eksisterer inden for diabetesrelaterede specialer. LifeLab Et koncept der optimerer behandlingstilbuddet ved at inkludere gruppesessioner, anbefalinger til diæt og motion. Optageområder Der findes 4 optageområder i Region Hovedstaden Byen, Midt, Syd og Nord. Betegnelsen dækker over patientens optageområde og deres tilhørsforhold til sygevæsnet. Primær sektoren Den primære sektor i sundhedsvæsnet omfavner den primære kontakt til borgerne og står for den forebyggende eller sundhedsfremmende funktion fx praktiserende læger. Sammenhængende patientforløb Et sammenhængende patientforløb er karakteriseret ved, at den enkelte patient er i centrum, og at der er en koordinering på tværs af afdelinger, specialer og sektorer igennem hele deres patientforløb fra første kontakt med fx primærsektoren til fx udskrivelse på et hospital. Sammenhængende sundhedssystem Et sundhedssystem, hvor patienter og pårørende oplever at der er sammenhæng mellem de forskellige sektorer, og at de føler sig velinformeret og medinddraget i alle beslutninger, der vedrører deres behandling. Transitionsmodel/-fase Transitionsfasen dækker over perioden fra at en aftale omkring den fremtidige plan for centret er truffet til, at det nye center står klar til ibrugtagning. Verdensklasse Ambitionen om et center i verdensklasse er inspireret af de førende internationale diabetes centre som fx Joslin Diabetes Center, Oxford Center for Diabetes, Endocrinology and Metabolism samt Imperial College of London i Abu Dhabi. Vision Visionen er en beskrivelse af de målsætninger og indsatsområder aftalen sigter efter at opnå. Det er ikke juridisk bindende, og det er det endelige aftale grundlag, der sætter rammerne for udmøntningen af visionen. 28

56 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Bilag 2 - Side -1 af 12 Steno Diabetes Center Copenhagen Oplæg og status Drøftelse i Erhvervs- og vækstudvalget, d. 19. januar 2016 Projektdirektør Kristian Johnsen, Region Hovedstaden This information is confidential and was prepared by Bain & Company solely for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written consent

57 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Nuværende Bilag 2 - Side -2 af 12 diabetesbehandling i Region H Ca borgere er diagnosticeret med diabetes (2012) Estimeres at stige til i 2025 Type 2 diabetesbehandling i Region H varetages hovedsaligt af primærsektoren (90%), mens komplicerede eller ukontrollerede cases håndteres af hospitalerne (10%) 11 diabetesklinikker i Region H i dag - 9 klinikker i Heraf 4 med endokrinologi som højt specialiseret funktion (rød cirkel) Steno s aftale med Region H gør centret til primær modtager af type 1 patienter fra Midt samt for komplicerede type 2 patienter (ca ) Kilde: HOPP2020, SDC henvisningsstatistikker, 2

58 Hovedaktørernes Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes roller Center i dag Copenhagen og fremover i henhold til Bilag 2 - Side -3 af 12 visionsoplæg Det nuværende Steno Diabetes Center: - Fungerer som behandlings- og forskningscenter, som ejes i dag af Novo Nordisk A/S - Region H har siden 2007 haft aftale med centret om behandling af patienter (årligt ~DKK 36M) Det fremtidige Steno Diabetes Center Copenhagen: - Ejes 100% af RegionH og integreres fuldstændigt i det regionale offentlige sundhedssystem - Novo Nordisk Fonden donerer DKK 2,8 mia. frem til 2029 for at løfte centret til at være verdensførende Endelig aftale og strategi for etablering forelægges til godkendelse i Regionsrådet og Novo Nordisk Fondens bestyrelse i hhv. april og maj 2016 Finansierer standardbehandling Finansierer supplerende behandling samt initiativer på forskning, uddannelse og sundhedsfremme Ejer af SDC og dækker omkostninger til drift samt støtter forskning- og uddannelsesaktiviteter RH ejer SDCC, som integreres i driften af sundhedsvæsenet. RH finansierer standardbehandling og drift Finansierer opførelsen af SDCC og bidrager økonomisk ift. supplerende behandling, forskning, uddannelse og sundhedsfremme Ingen rolle efter transitionen 3

59 Drift Ejer Eksekvering Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen Etablering Bilag 2 - Side -4 af 12af SDCC: Overordnet tidslinje H H H Udarbejdelse af fremtidig model for SDCC Transitionsforberedelse Markant inddragelsesproces af fagpersoner med 60+ personer tilknyttet fokusgrupper og bred politisk involvering med møder med Formanden, Sundhedsudvalget og Erhvervs- og vækstudvalget NNAS Region H SDC (Gentofte) SDC (Gentofte) Opbygning af SDCC SDCC (Herlev) Opførelse af ny bygning i Herlev Aftaleindgåelse Virksomhedsoverdragelse til Region H Ny bygning tages i brug i løbet af

60 Ambitionen Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: er Steno at Diabetes skabe Center et Copenhagen nationalt fyrtårn på globalt Bilag 2 - Side -5 af 12 niveau på fire hovedområder 1 BEHANDLING 2 FORSKNING 3 SUNDHEDSFREMME 4 Ledende indenfor brug af de mest avancerede og evidensbaserede behandlingsformer, baseret på en patientcentreret tilgang Verdensklasse forskningscenter med specifikke fokusområder Udvikling af sundhedsfremmende forskning og aktiviteter til gavn for alle Danmarks personer med diabetes UDDANNELSE Katalysator for uddannelse af sundhedsfagligt personale, endokrinologer, patienter og pårørende i Danmark Standardbehandling af høj kvalitet som kontinuerligt udvikles i samspil med alle hospitaler Supplerende behandlingsaktiviteter til personer med diabetes i hele regionen Udvikling og evidensskabelse af nye behandlingsmetoder High reward klinisk forskning i tæt samspil med hospitaler og universiteter Yder et afgørende bidrag til forbedret behandling og forebyggelse af diabeteskomplikationer samt forebyggelse af diabetes generelt Ekspertiseområder omkring forskning og forebyggelse, inkl. diætist, fysioterapi, fysisk aktivitet, sundhedspsykologi og patientuddannelse Fokus på udvikling og formidling af forebyggende aktiviteter Tæt samarbejde med andre sundhedsaktører Udvikling af banebrydende uddannelsesprogrammer Høj fokus på uddannelse af sundhedsprofessionelle på hospitaler, kommuner og hos praktiserende læger Fokus på patientuddannelse 5

61 Succeskriterier Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno skal Diabetes sikre Center Copenhagen verdensklasse center til gavn for Bilag 2 - Side -6 af 12 hele Region H Vision Strategiske temaer At positionere Region H som internationalt ledende inden for diabetesbehandling og forskning samt udvikle morgendagens patientorienterede behandlingsmetoder til gavn for personer med diabetes 1 Forbedret behandlingskvalitet og 2 Løft af 3 Verdensklasse 4 patientoplevelse for personer med diabetes folkesundhed ift. diabetes forskning og samarbejde Optimal prioritering af ressourcer Strategiske mål A Personer med diabetes tilknyttet SDCC Optimale patientresultater Personcentreret tilgang til opfyldelse af personlige mål Udvikle morgendagens behandlingsmetoder Systematiseret datatilgang B Øvrige personer med diabetes i Region H Tæt samspil, der sikrer sammenhængende patientforløb Løfte behandlingsniveau Tætte samarbejder mellem SDCC og øvrigt diabetespersonel Øget kvalitet og koordineret indsats i forebyggelse Flere sårbare personer sikres Personer med diabetes og pårørende oplever at være aktiv samarbejdspart i eget forløb Tæt samarbejde mellem SDCC, hospitaler og universiteter Samarbejde med førende internationale forskningsmiljøer Bidrager til vækst i regionen Optimal prioritering af ressourcer Fokus på størst mulige effekt (high reward) Investeringer sikrer lavest mulige direkte og indirekte sundhedsomkostninger 6

62 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen 1) Bilag SDCC 2 - Side -7 af i 12 Greater SDCC skal understøtte målsætninger i REVUS og ambitioner for Greater Copenhagen, hvor borgerne skal have høj livskvalitet, leve længere og sundere, internationale topforskere skal tiltrækkes og hjemtagne eksterne midler skal stige SDCC skal være et kraftcenter ved at samle diabetes aktiviteter indenfor behandling, forskning, uddannelse og sundhedsfremme og bidrage til et sammenhængende system for behandling og forebyggelse på tværs af hospitaler, primærsektoren og andre aktører SDCC skal fungere som en katalysator for en styrket infrastruktur for behandling og klinisk forskning SDCC skal skabe national og international positionering og anerkendelse, der sikrer branding, tiltrækning af forskere og virksomheder og øget funding i regionen 7

63 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen 2) Bilag SDCC 2 - Side -8 af i 12 Greater Universiteter Kommuner SDCC Virksomheder Professionshøjskoler Region Sjælland og øvrige regioner Øvrige Praktiserende læger Hvilken rolle kan SDCC optimalt spille i økosystemet? Hvilke samarbejdsmodeller- og partnere kan overvejes for at løfte centret til verdensklasse? 8

64 1) Punkt Forskning nr. 1 - Drøftelsessag: som Steno Diabetes drivkraft Center Copenhagen for udvikling af nye Bilag 2 - Side -9 af 12 behandlinger og vækst Et af verdens førende miljøer for klinisk diabetesforskning med et markant bidrag til forbedret diabetesbehandling, samt forebyggelse af sygdommen og dens afledte komplikationer. Et kraftcenter for klinisk forskning med high reward forskningsområder (f.eks. klinisk epidemiologi ), der er impact drevet En høj basisbevilling skal sikre kontinuitet og kvalitet og suppleres af en ambitiøs ekstern gearing Forskningen skal foregå i tæt samarbejde meld SDCC s tilknyttede forskere, associerede forskningsmiljøer og industri, både regionalt, nationalt og internationalt 9

65 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen 2) Bilag Forskning 2 - Side -10 af 12 som drivkraft for udvikling af nye behandlinger og vækst FORSKNINGSOMRÅDER Innovativ, translationel og tværfaglig klinisk forskning skal skabe vækst i regionens forskningsmiljøer FORSKNINGSNETVÆRK Tæt samarbejde med associerede forskningsmiljøer, industri og andre samarbejdspartnere, både regionalt, nationalt og internationalt Relaterede nationale/ internationale partnere Klinisk epidemiologi Type 1 Type 2 Børn Gravide Andre Institutioner & foreninger Institutioner, prof. højskoler og universiteter Associerede i Region H Patofysiologi & system medicin Kliniske studier Virksomheder SDCC Universiteter Sundhedsteknologi Tværfaglig klinisk forskning Hospitaler Andre Hospitaler (inkl. andre Steno centre) 10

66 Punkt nr. 1 - Drøftelsessag: Steno Diabetes Center Copenhagen 3) Bilag Forskning 2 - Side -11 af 12 som drivkraft for udvikling af nye behandlinger og vækst SDCC skal være et kraftcenter der styrker økosystemet for forskningsmiljøer på tværs af hospitaler, universiteter mv. og giver én indgang for samarbejdspartnere til forskning og innovation på diabetesområdet SDCC skal tiltrække kliniske forsøg, tilbyde adgang til stort patientregistre, samarbejde om biobanker og etablere nationalt netværk med andre Steno centre (a la NEXT) Hvordan bidrager SDCC bedst muligt til at styrke Greater Copenhagens position indenfor forskning som grundlag for udvikling og vækst? 11

67 1) Punkt Samspil nr. 1 - Drøftelsessag: mellem Steno Diabetes regioner Center Copenhagen og kommuner om sundhed Bilag 2 - Side -12 af 12 og øget livskvalitet SDCCs succeskriterier understøtter politiske målsætninger i REVUS og Sundhedsaftalen om sundere borgere, der lever længere med høj livskvalitet SDCC skal bygge bro mellem de kliniske og samfundspædagogiske forskningsmiljøer og aftagerne i kommuner, praksis og hospitaler Eksempler på fælles udfordringer Udsatte patientgrupper, herunder særligt sårbare patienter, etniske grupper og multisyge Fastholdelse af patienter i de rehabiliterende tilbud Henvisninger fra de praktiserende læger mange patienter kommer aldrig ind i det rehabiliterende system Eksempler på løsninger Skræddersyede tilbud og målsætninger til patienterne Bedre videndeling omkring effekter mellem kommunerne Uddannelse af sundhedsprofessionelle og pædagogisk fagprofessionelle Mobile løsninger, der skal komme ud til patienten Udvikling af innovativ telemedicin og app rettet mod personer med diabetes m.v. 12

68 Punkt nr. 2 - Drøftelsessag: Status og næste skridt for den regionale praktikpladsindsats Bilag 1 - Side -1 af 3 Center for Regional Udvikling BILAG 1 Kongens Vænge Hillerød Telefon Direkte Web Dato: 7. december 2015 Status for etablering af praktikpladser under praktikpladsenheden Udviklingen i antallet af ekstra praktikpladser fra august 2012 til november 2015 Der er i perioden august 2012 november 2015 skabt 2558 nye praktikpladser i samarbejde mellem hovedstadsregionens 7 erhvervsskoler og praktikpladsenheden. Der har været en jævn udvikling i etableringen af de ekstra praktikpladser, som det kan ses af nedenstående søjlediagram.

69 Punkt nr. 2 - Drøftelsessag: Status og næste skridt for den regionale praktikpladsindsats Bilag 1 - Side -2 af 3 Godt hver fjerde nye praktikplads er etableret i virksomheder uden historik for elever Det opsøgende virksomhedsarbejde under praktikpladsenheden har været rettet mod en række forskellige typer af virksomheder. Blandt andet indsatsen været målrettet virksomheder, som ikke tidligere har haft elever, og som heller ikke er godkendte som praktikvirksomhed. Dette har resulteret i, at 711 af de 2558 praktikpladser etableret i virksomheder, der ikke tidligere har været godkendte til at tage elever, og dermed er praktikvirksomhed for første gang. Det svarer til 28 % af det samlede antal praktikpladser er etableret i nye virksomheder. Fordeling på uddannelsesretning Den praktikpladsopsøgende indsats har rettet sig mod fag med mangel på praktikpladser og brancher med potentiale for at oprette flere praktikpladser. Af nedenstående tabel fremgår det, at praktikpladserne fordeler sig indenfor et bredt felt af uddannelsesretninger. Der er etableret langt flest praktikpladser på det merkantile område. Næsten hver sjette praktikplads er således en kontorplads, eksempelvis med speciale inden for offentlig administration, spedition & shipping, eller økonomi, men også lægesekretærer er repræsenterede her. Der er etableret næst flest pladser indenfor tømrere og gulvlæggere og tredje flest pladser er etableret inden for kok, cater og gastronom. TOP 10: Fordeling på uddannelsesretning Antal praktikpladser Kontor m/speciale 448 Træfagenes byggeuddannelse 200 Gastronom 139 Data/kommunikationsuddannelsen 136 Elektriker 130 Serviceassistent 110 Ernæringsassistent 106 Detail 88 Vejgodstransportuddannelsen 87 Anlægs- og bygningsstruktør 84 Side 2

70 Punkt nr. 2 - Drøftelsessag: Status og næste skridt for den regionale praktikpladsindsats Bilag 1 - Side -3 af 3 Nye praktikpladser i både små, mellemstore og store virksomheder Som det kan ses af lagkagediagrammet nedenunder, så er de 2558 nye praktikpladser fordelt nogenlunde ligeligt på både små, mellemstore og store virksomheder. Side 3

71 Region Hovedstaden Punkt nr. 2 - Drøftelsessag: Status og næste skridt for den regionale praktikpladsindsats Bilag 2 - Side -1 af 7 Status og næste skridt for den regionale praktikpladsindsat Carsten Krabbe, Enhedschef i Vækst og Kompetencer Erhvervs- og Vækstudvalget

72 Region Hovedstaden Punkt nr. 2 - Drøftelsessag: Status og næste skridt for den regionale praktikpladsindsats Bilag 2 - Side -2 af 7 Praktikpladsindsatsen har nået sit mål i Regionsrådet traf i budget 2011 beslutning om praktikpladsindsatsen Indsats i gang maj 2012 Mål: 2500 nye praktikpladser Resultat: 2651 nye praktikpladser 2

73 Region Hovedstaden Punkt nr. 2 - Drøftelsessag: Status og næste skridt for den regionale praktikpladsindsats Bilag 2 - Side -3 af 7 Hvordan? Udgangspunkt i virksomhedernes behov Frivillige aftaler & sociale klausuler Øget samarbejde mellem erhvervsskolerne Opsøgende indsats : særligt indenfor byggeanlægsbranchen og større private virksomheder 3

74 Region Hovedstaden Punkt nr. 2 - Drøftelsessag: Status og næste skridt for den regionale praktikpladsindsats Bilag 2 - Side -4 af 7 Situationen i dag Hver 6. virksomheder siger, at de mangler praktikanter 3000 unge mangler en praktikplads I 2020 mangler ca faglærte i hovedstadsregionen 4

75 Region Hovedstaden Punkt nr. 2 - Drøftelsessag: Status og næste skridt for den regionale praktikpladsindsats Bilag 2 - Side -5 af 7 Region Hovedstadens indsats ekstra praktikpladser årligt Mål om at 25 % af en ungdomsårgang tager en erhvervsuddannelse i 2020 Praktikpladsindsatsen en integreret del af Faglært til vækst : Bedre overgange ml.. uddannelser fra grundskole til EUD og fra EUD til videregående uddannelse Bedre udbud af erhvervsuddannelserne og et styrket uddannelsesmiljø En regional praktikpladsgaranti Kvalificeret arbejdskraft målrettet erhvervslivets behov 5

76 Region Hovedstaden Punkt nr. 2 - Drøftelsessag: Status og næste skridt for den regionale praktikpladsindsats Bilag 2 - Side -6 af 7 Udmøntning af de 1200 pladser 1) Virksomhedsscreening efter nye praktikpladser 2) Store byggerier og hospitalsbyggerier 3) Region Hovedstaden som arbejdsgiver 4) En praktikpladsgaranti som en del af Faglært til vækst 6

77 Region Hovedstaden Punkt nr. 2 - Drøftelsessag: Status og næste skridt for den regionale praktikpladsindsats Bilag 2 - Side -7 af 7 Drøftelse af praktikpladsgaranti: En regional løsning på en regional udfordring Formål Én indgang for virksomhederne? Fælles indsats i Greater Copenhagen? Indhold Starte med de uddannelser, hvor virksomhederne har den største efterspørgsel? Tidshorisont 2020? 7

78 Punkt nr. 2 - Drøftelsessag: Status og næste skridt for den regionale praktikpladsindsats Bilag 3 - Side -1 af 1 Center for Regional Udvikling Kongens Vænge Hillerød Telefon Direkte Web Dato: 8. januar 2016 Dokumentation for antallet af ny praktikpladser under praktikpladsindsatsen Det praktikpladsskabende arbejde under praktikpladsindsatsen har bestået af følgende komponenter: Screening og opsøgende indsats overfor virksomheder støtte og koordinering af det opsøgende arbejde på erhvervsskolerne. Opsøgende arbejde indenfor bygge og anlæg Opsøgende arbejde indenfor hospitalsbyggerier Opsøgende indsats overfor virksomheder, institutioner og hospitaler i Region Hovedstadens egen organisation Hvordan dokumenteres de nye praktikpladser? Alle virksomhedskontakter og -besøg i praktikpladsindsatsen registreres i det fælles, landsdækkende web-baserede it-system Praktik+, som bruges til at koordinere og registrere det virksomhedsopsøgende arbejde på erhvervsuddannelserne. Praktik+ indeholder oplysninger om virksomheder, der er godkendt til praktikplads samt de praktikpladser, de har indgået. Her kan indtastes kontaktpersoner og aktiviteter i forbindelse med det opsøgende arbejde på virksomhederne. Registreringen bliver foretaget af erhvervsskolernes praktikkonsulenter, praktikpladsindsatsens screeningsfirmaer og praktikindsatsens egne medarbejdere. Der registreres fra allerførste kontakt til aftale om praktikplads er indgået. Registreringen foregår ved, at de virksomheder som har været kontaktet under praktikpladsindsatsen får et mærke, så det er muligt at opgøre alle de praktikpladser, der er etableret i forlængelse af indsatsen. Praktikpladsindsatsen følger op løbende i forhold til, hvor mange praktikpladser, der er skabt under indsatsen. I praktikindsatsens første periode ( ) er der således registreret 2558 ekstra praktikpladser i databasen på baggrund af praktikpladsindsatsen, hvorved indsatsen har nået sit mål på 2500.

79 Punkt nr. 3 - Beslutningssag: Medfinansiering af Tour de France-start i Danmark Bilag 1 - Side -1 af 5 Evalueringer af store cykelbegivenheder Værtskabet for store sportsbegivenheder indeholder en række potentialer til at skabe opmærksomhed om Danmark, ligesom det rummer mulighed for økonomisk gevinst som følge af de direkte indtægter i form af tilskuere samt langsigtede i form af øget kendskab og turisme. 27. oktober / msj-dep Danske værtskaber Danmark har gode traditioner for at trække store sportsbegivenheder hertil. Inden for cykelsporten skal særligt fremhæves værtskabet for VM i landevejscykling i 2011 og starten på Giro d'italia i Der er igennem de senere år kommet øget fokus på at opgøre de positive effekter af værtskabet for store sportsbegivenheder. I Danmark har Sport Event Denmark og VisitDenmark således udviklet en beregningsmodel for store sportevents, der giver mulighed for at opgøre centrale nøgletal. Modellen bygger på en række antagelser, herunder om estimeret dagligt forbrug for tilskuere (fx 380 kr. pr. døgn for udenlandske dagsbesøgende), ligesom den ikke tager højde for crowding out effecter 1. Nøgletallene rummer derfor usikkerhed om den egentlig økonomiske effekt. ERHVERVS- OG VÆKSTMINISTERIET Slotsholmsgade København K Tlf Fax CVR-nr EAN nr evm@evm.dk Tabel 1 nøgletal for VM i landesvejscykling og Giro d'italia Nøgletal (løbende priser) VM i landevejscykling 2011 Giro d'italia 2012 Budget (mio. kr.) 30 33,3 Tilskuere individuelle (dvs. unikke) heraf international Omsætning på turister (mio. kr.) herunder international Skatteprovenu (mio. kr.) kommunalt - 4 Overnatninger (antal) internationale Pressefolk international Omtaler (artikler mv.) målrettede artikler om DK som ferieland Tv-dækning (timer) seere (mio) I forbindelse med evaluering af Tour-starten i Rotterdam i 2010, blev der opgjort crowding out effect på pct. på hotelovernatninger. Dvs. at disse værelser vil have været solgt til anden side, og dermed ikke medførte en merindtjening pga. touren.

80 Punkt nr. 3 - Beslutningssag: Medfinansiering af Tour de France-start i Danmark Bilag 1 - Side -2 af 5 Internationale erfaringer med Tour de France Internationalt er der ligeledes kommet større fokus på at redegøre for de positive effekter af store sportsbegivenheder. Denne udvikling ses således også for Tour de France, hvor der er sket en udvikling mht., hvilke nøgletal der offentliggøres. Dette er også den primære forklaring på, hvorfor der ved senere værtskaber er flere oplysninger tilgængelig end tidligere. Forskellige opgørelsesmetoder samt fokus gør dog, at det er vanskeligt at sammenligne tallene på tværs af lande og år. Fx opgøres omsætning i nogle undersøgelser alene med fokus på tilskuernes m.fl. forbrug (dvs. som i Danmark), mens det i andre opgøres inkl. udgifter til at afholde eventen, da projektmidlerne ligeledes skaber en økonomisk aktivitet i lokalsamfundet (economic impact). I tabel 2 er præsenteret en bearbejdning af nøgletal oplyst i forbindelse med evalueringer af Grand Depart, Tour de France afviklet uden for Frankrig. Tabel 2 nøgletal for udenlandske værtskaber af Grand Depart Nøgletal (løbende priser) London 2007 Rotterdam 2010 England 2014 York 2014 Utrecht 2015* Budget (mio)? 112,5 270? 116 Tilskuere individuelle (dvs. unikke) heraf international Economic Impact Omsætning på turister (mio. kr.) 884, *** - herunder international Overnatninger (antal) ** internationale Pressefolk Omtaler (artikler mv.) Tv-dækning (timer) seere (mio) * Opgjort som forventningerne til det hollandske værtskab i 2015 ** Fraregnes crowding out effect er effekten beregnet til yderligere overnatninger sfa. touren. *** Ekskl. indtægter fra hotelovernatninger

81 Punkt nr. 3 - Beslutningssag: Medfinansiering af Tour de France-start i Danmark Bilag 1 - Side -3 af 5 Der er ligeledes indikationer på, at touren har effekt ud over løbsdagene. En undersøgelse foretaget af Ministeriet for Turisme i Frankrig i 2003, viste således, at Tour de France resulterer i pct. flere besøgende i ugerne efter en Tour-etape i forhold til et år uden. Succeskriterier for Tour de France i Danmark Danmark er allerede kendt som en fremtrædende cykelnation med en stærk cykelkultur, som andre lande henter inspiration i. Et værtskab for Tour de France vil medvirke til at forstærke dette positive billede af Danmark og understøtte VisitDenmarks arbejde med at markedsføre cykelturisme i Danmark. Værtskabet for starten på verdens største årlige begivenheden ville ligeledes understrege Danmarks evne til at være vært for store sportsbegivenheder og er en oplagt mulighed for at vise innovative publikumsløsninger, og dermed muliggøre tiltrækningen af yderligere events. Der er endnu ikke fastlagt en målsætning for et danske værtskab af Grand Depart, men baseret på erfaringer fra danske værtskaber af store sportsbegivenheder og evaluering af tour-starter uden for Frankrig, kan der forventes en både positiv økonomisk og kendskabsmæssig effekt. En fælles national målsætning forventes udarbejdet i forbindelse med det danske bud på Grand Depart i 2018.

82 Punkt nr. 3 - Beslutningssag: Medfinansiering af Tour de France-start i Danmark Bilag 1 - Side -4 af 5 Bilag Fakta om Tour de France Deltagere 198 stiller til start (22 teams af 9 ryttere) 300 support personale 15 medlemmer af løbsjuryen 2015 ruten km (21 etaper) 3 land besøgt (Holland, Belgium og Frankrig) Akkrediteret medier (2014 edition) journalister and fotografer 637 medieorganisationer 373 aviser, presseagenturer and internet medier 92 tv-netværk 114 fotoagenturer 58 radiostationer TV Broadcast Vist i 190 lande 100 tv-kanaler, heraf 60 live 8 etaper vist fuldt ud 80 timers live broadcast (international signal) timer vist worldwide i 2014 Internet/nye medier 32 million unikke besøg/146 million sider set på "letour.fr" i sprog: fransk, engelsk, spansk, tysk 1,700,000 fans på Facebook 1,300,000 followers på Twitter 100,000 på Instagram 1,1 million downloads af applikation målrettet til Tour de France Organisation 100 A.S.O. personale 300 midlertidig personale senge reserveret hver dag til løbsorganisation og cykelhold m.fl.

83 Punkt nr. 3 - Beslutningssag: Medfinansiering af Tour de France-start i Danmark Bilag 1 - Side -5 af 5 Referencer Evaluering af danske værtskaber for store sportsbegivenheder Evaluering af VM i landevejscykling 2011 Evaluering af Giro d'italia 2012 Evaluering London 2007 Evaluering Rotterdam 2010 Beslutningsoplæg Calderdale Metropolitan Borough Council til Grand Depart 2014 Evaluering England 2014 (hovedrapport) Evaluering York 2014 Prognose Holland 2015 (artikel) Prognose Holland 2015 v2 (artikel)

84 Punkt nr. 3 - Beslutningssag: Medfinansiering af Tour de France-start i Danmark Bilag 2 - Side -1 af 4 FORTROLIG

85 Punkt nr. 3 - Beslutningssag: Medfinansiering af Tour de France-start i Danmark Bilag 3 - Side -1 af 1 Regionsrådsformanden Kongens Vænge Hillerød Erhvervs- og vækstminister Troels Lund Poulsen Erhvervs- og vækstministeriet Slotsholmen København K Telefon Mail regionsraadsformand@regionh. dk Dato: 24. november 2015 Kære Troels Lund Poulsen Tak for et godt og konstruktivt møde d. 13. november 2015 om et samlet dansk bud på afholdelse af Tour de France-starten i Som jeg gav udtryk for på mødet, så finder jeg det interessant og positivt, hvis Danmark får mulighed for at afholde Grand Départ, da det vil medføre en betydelig turismeøkonomisk omsætning samt en markant branding af Danmark. Jeg har derfor informeret regionsrådets medlemmer om, at de på regionsrådets møde i februar får mulighed for at tage stilling til Region Hovedstadens økonomiske engagement i Grand Départ. Det vil blive forelagt regionsrådet, at et evt. bidrag fra Region Hovedstaden tilføres det konsortium, der skal byde på og afholde Grand Départ, samt har det formelle juridiske ansvar over for Tour de France-organisationen. Region Hovedstadens eventuelle bidrag sker under forudsætning af, at Region Hovedstaden ikke bærer en økonomisk risiko, der ligger ud over det eventuelle bidrag til konsortiet, som regionsrådet beslutter på sit møde i februar. Derudover vil det blive forelagt regionsrådet, at en eventuel medfinansiering ikke vil blive suppleret af anden direkte finansiering forbundet med afviklingen af Grand Départ. Jeg ser frem til det fortsatte arbejde med at tiltrække Tour de France til Danmark, da det vil være en spændende begivenhed for hele landet. Med venlig hilsen Sophie Hæstorp Andersen

86 Punkt nr. 3 - Beslutningssag: Medfinansiering af Tour de France-start i Danmark Bilag 4 - Side -1 af 1 Region Hovedstaden Kongens Vænge Hillerød Att.Sophie Hæstorp Andersen ERHVERVS- OG VÆKSTMINISTEREN 9. december 2015 Kære Sophie Hæstorp Andersen Tak for dit brev af 24. november, hvori du giver udtryk for din opbakning til arbejdet med at trække Tour de France til Danmark. Du gør i brevet opmærksom på forudsætningerne for Region Hovedstadens deltagelse i det fælles projekt. Du fremhæver således, at regionen ikke ønsker at hæfte for et evt. underskud ved det danske værtskab. Jeg deler dit ønske om, at det danske værtskab sker inden for klare økonomiske rammer, og jeg er således glad for, at regioner og kommuner samt Sport Event Denmark på fællesmødet den 13. november alle gav tilsagn om at bakke økonomisk op om et dansk værtskab. Der er således tilvejebragt ca. 90 mio. kr., dvs. ca. 10 mio. kr. mere end det oprindelige budgetforslag foreslået af Alex Pedersen og Joachim Andersen. ERHVERVS- OG VÆKSTMINISTERIET Slotsholmsgade København K Tlf Fax CVR-nr EAN nr evm@evm.dk Jeg forventer ligeledes, at vi gennem nedsættelsen af en professionel projektorganisation, hvori kompetencer inden for event og økonomistyring er til stede, kan sikre projektets gennemførelse. Jeg kan herunder oplyse, at Sport Event Denmark har tilkendegivet, at de kan indgå i denne organisering og dermed bidrage med deres store viden og erfaringer fx fra Giro d'italia og VM i landevejscykling. Rammerne for et succesfyldt dansk bud og efterfølgende værtskab for Grand Depart, Tour de France er således skabt i et tæt sammenarbejde mellem stat, regioner og kommuner samt Sport Event Denmark. Med venlig hilsen Troels Lund Poulsen

87 Punkt nr. 4 - Beslutningssag: Indberetning af optagekapaciteten i 2016 på de gymnasiale uddannelser Bilag 1 - Side -1 af 6 Center for Regional Udvikling Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling Frederiksholms Kanal København K Kongens Vænge Hillerød Telefon Direkte Web Dato: Vedr. indberetning af kapacitet for de gymnasiale uddannelser 2016 i Region Hovedstaden Efter behandling i Region Hovedstadens forretningsudvalg fremsendes optagekapaciteten for 2016 på de gymnasiale uddannelser stx, hf, htx og hhx - i skematisk oversigtsform i Region Hovedstaden. Regionsrådet behandler administrationens indberetning på møde den 2. februar 2016, og administrationen fremsender i umiddelbar forlængelse heraf protokollat til ministeriet. Optagekapaciteten er opgjort i antal klasser à 28,0 elever per tælledagen i september 2016 og det herefter samlede antal pladser. Den almene studentereksamen og højere forberedelseseksamen I indberetningen af optagekapaciteten i de fire forpligtende samarbejder Nordsjælland, Nord, Vest og Centrum indgår også den samlede optagekapacitet for de respektive geografiske områder. I optagekapaciteten indgår hverken asperger-klasserne på Høje Taastrup Gymnasium og hf eller den ene hf-klasse som er genstand for vinteroptag på Københavns Åbne Gymnasium. Gymnasiers IB-kapacitet indgår heller ikke. Det fremgår af indberetningerne om stx kapaciteten At følgende gymnasier i de enkelte forpligtende samarbejder hver indberetter én stxklasse mere i 2016 end i 2015: Nordsjælland: Allerød Gymnasium, Egedal Gymnasium, Espergærde Gymnasium og HF samt Frederiksborg Gymnasium og HF Nord: Borupgaard Gymnasium og Gl. Hellerup Gymnasium Vest: Falkonergårdens Gymnasium og HF med både en ordinær og en Team Danmark klasse Centrum: Rysensteen Gymnasium, Skt. Annæ Gymnasium og Ørestad Gymnasium. Det fremgår derudover af indberetningen fra det forpligtende samarbejde i Centrum, at følgende gymnasier vil kunne oprette en ekstra klasse som led i fordelingsproceduren: Frederiksberg Gymnasium, Ge-

88 Punkt nr. 4 - Beslutningssag: Indberetning af optagekapaciteten i 2016 på de gymnasiale uddannelser Bilag 1 - Side -2 af 6 fion Gymnasium, Ørestad Gymnasium samt Tårnby Gymnasium og HF. At følgende gymnasier i de enkelte forpligtende samarbejder hver indberetter én stxklasse mindre i 2016 end i 2015: Nord: København Nord. Vest: CPH West Albertslund Gymnasium Centrum: Tårnby Gymnasium og HF I øvrigt bemærker administrationen, at Københavns Private Gymnasium opskriver optagekapaciteten for 2016 med 1 klasse mere end i N. Zahles Gymnasium opskriver med 2 klasser. Det fremgår af indberetningerne af hf kapaciteten At følgende hf-kursussteder i de enkelte forpligtende samarbejder hver indberetter én stx-klasse mere i 2016 end i 2015: Vest: VUC Hvidovre-Amager. Centrum: VUC Hvidovre-Amager. Det bemærkes, at følgende hf-kursussteder ifølge indberetningen vil kunne oprette hver en klasse ekstra som led i fordelingsproceduren: HF-Efterslægten og KVUC. Højere teknisk eksamen og højere handelseksamen Det fremgår af indberetningerne af htx kapaciteten At følgende htx-uddannelsessteder opretter hver øger klassetallet i 2016 sammenlignet med 2015: CPH West i Albertslund indberetter 2 klasser mere, Erhvervsskolen Nordsjælland i Hillerød 1 klasse mere, KTS 1 klasse mere på Sukkertoppen og 2 klasser på Julius Thomsens Plads. At følgende htx-uddannelsessteder hver mindsker klassetallet i 2016 sammenlignet med 2015: Erhvervsskolen Nordsjælland i Helsingør 2 klasser mindre og dermed oprettes ingen klasser i Helsingør i 2016, TEC på Frederiksberg 1 klasse mindre. Det fremgår af indberetningerne af hhx-kapaciteten, at Niels Brock øger klassetallet på Julius Thomsens Plads med 7 klasser og mindsker klassetallet på Kultorvet med 3 klasser. Med venlig hilsen Mads Monrad Hansen Enhedschef Side 2

89 Punkt nr. 4 - Beslutningssag: Indberetning af optagekapaciteten i 2016 på de gymnasiale uddannelser Bilag 1 - Side -3 af 6 Indberetning af kapacitet 2016/2017 fra STX toårig HF Offentlige gymnasier og hf-kurser Antal klasser à 28 antal pladser Antal klasser à 28 antal pladser område Nordsjælland - Allerød Gymnasium Birkerød Gymnasium og HF Egedal Gymnasium & HF Espergærde Gymnasium og HF Frederiksborg Gymnasium og HF Frederikssund Gymnasium Frederiksværk Gymnasium og HF Gribskov Gymnasium Helsingør Gymnasium Rungsted Gymnasium VUC Nordsj. Helsingør 3 84 VUC Nordsj. Hillerød Offentlige i Nordsjælland i alt område Nord - Aurehøj Gymnasium Borupgaard Gymnasium Gammel Hellerup Gymnasium Gentofte HF Gladsaxe Gymnasium Herlev Gymnasium & HF Nærum Gymnasium København Nord Nærum Gymnasium Ordrup Gymnasium Virum Gymnasium VUC Lyngby Øregård Gymnasium Offentlige i Nord i alt område Vest - CPH WEST Albertslund CPH WEST Ishøj Falkonergårdens Gymnasium & HF 8(+4 Team Team 28 Danmark) Danmark Hvidovre Gymnasium & HF Høje-Taastrup Gymnasium & HF Nørre Gymnasium Rødovre Gymnasium HF og VUC Vestegnen VUC Hvidovre-Amager, Hvidovre Side 3

90 Punkt nr. 4 - Beslutningssag: Indberetning af optagekapaciteten i 2016 på de gymnasiale uddannelser Bilag 1 - Side -4 af 6 Antal klasser à 28 antal pladser Antal klasser à 28 antal pladser Offentlige i Vest i alt område Centrum - Christianshavns Gymnasium Frederiksberg Gymnasium Frederiksberg HF-Kursus Gefion Gymnasium HF-Efterslægten KVUC Københavns åbne Gymnasium Rysensteen Gymnasium Sankt Annæ Gymnasium Tårnby Gymnasium VUC Hvidovre-Amager (Amager) Ørestad Gymnasium Offentlige i Centrum i alt Hovedstadsregionen i alt Bornholm _ Campus Bornholm Offentlige gymnasier Region Hovedstaden i alt Kapacitet på private gymnasier Private Nordsjælland Marie Kruse Skole Nordsjællands Grund og Gymnasieskole Private Nordsjælland i alt Private Nord Bagsværd Kostskole og Gymnasium 3 84 Private Nord i alt 3 84 Private Vest Brøndby Gymnasium Høje-Tåstrup Private Gymnasium 2 56 Johanneskolen Private Vest i alt Private Centrum Det Frie Gymnasium Ingrid Jespersens Gymnasieskole Københavns Private Gymnasium 3 84 Niels Steensens Gymnasium N Zahles Gymnasieskole Side 4

91 Punkt nr. 4 - Beslutningssag: Indberetning af optagekapaciteten i 2016 på de gymnasiale uddannelser Bilag 1 - Side -5 af 6 Antal klasser à 28 antal pladser Antal klasser à 28 antal pladser Private Centrum i alt Private Region Hovedstaden i alt Samlet kapacitet for Region Hovedstaden - stx og toårig hf Offentlige gymnasier & HF Område Nordsjælland Område Nord Område Vest Område Centrum Offentlige i Hovedstadsregionen i alt Bornholm Offentlige i Regionen Hovedstaden i alt Private gymnasier & HF Område Nordsjælland Område Nord 3 84 Område Vest Område Centrum Private i Regionen i alt Region Hovedstaden i alt Offentlige og private Side 5

92 Punkt nr. 4 - Beslutningssag: Indberetning af optagekapaciteten i 2016 på de gymnasiale uddannelser Bilag 1 - Side -6 af 6 Indberetning af kapacitet for skoleåret 2016/2017 treårig HHX & HTX HTX HHX Indberetning af kapacitet fra Antal klasser à 28 Antal pladser Antal klasser à 28 Antal pladser Campus Bornholm CPH West - Albertslund CPH West - Ishøj CPH West - Ballerup Erhvervssk. Nordsj, Hillerød Erhvervssk. Nordsj, Helsingør 3 84 Hotel- og Restaurantskolen 3 84 KNORD Lyngby KNORD Frederikssund 3 84 KNORD Hillerød KTS - Sukkertoppen KTS - Julius Thoms. Plads 2 56 KTS - Vibehus Niels Brock på Julius Thomsens Plads heraf Handelsgymnasium 10 klasser Innovationsgymnasium 10 klasser Niels Brock - Internationale gymnasium på Kultorvet TEC Frederiksberg TEC Lyngby TEC Ballerup HTX og HHX kapacitet i alt Side 6

93 Punkt nr. 4 - Beslutningssag: Indberetning af optagekapaciteten i 2016 på de gymnasiale uddannelser Bilag 2 - Side -1 af 1

94 Punkt nr. 5 - Beslutningssag: Rammeaftale mellem Region Hovedstaden og Metropol Bilag 1 - Side -1 af 5 RAMMEAFTALE mellem Professionshøjskolen Metropol Tagensvej 18, 2200 København N CVR-nr.: (herefter betegnet "Metropol") Og Region Hovedstaden Kongens Vænge 2, 3400 Hillerød Cvr-nr.: (herefter betegnet RegionH ) Tilsammen benævnt parterne og hver for sig part 1

95 Punkt nr. 5 - Beslutningssag: Rammeaftale mellem Region Hovedstaden og Metropol Bilag 1 - Side -2 af 5 1. Formål og indhold Danmark har et højt udviklet sundhedsvæsen og en fremtrædende styrkeposition i forhold til forskning og udvikling af nye løsninger inden for forebyggelse, undersøgelse og behandlinger på sundhedsområdet i det offentlige sundhedsvæsen og i det private erhvervsliv. Professionshøjskolen Metropol og Region Hovedstaden er sammen med de højere uddannelsesinstitutioner og det private erhvervsliv centrale parter i forhold til at fastholde og udbygge den stærke position, som Danmark har på disse områder. Professionshøjskolen Metropol har til opgave at udbyde og udvikle videregående uddannelse inden for en række sundhedsfaglige faggrupper samt at varetage praksisnære og anvendelsesorienterede forsknings- og udviklingsaktiviteter og herigennem aktivt medvirke til, at ny viden tilvejebringes og bringes i anvendelse i såvel den private som den offentlige sektor. Region Hovedstaden har med sit særlige ansvar for at sikre vækst i hovedstadsregionen og som sygehusejer og dermed hovedaftager af de faggrupper, der uddannes på professionshøjskolen Metropol, en klar interesse i at sikre den bedst mulige kobling mellem Professionshøjskolen og regionens sundhedsvæsen. Region Hovedstaden har herunder en særlig interesse i at sikre og fastholde højtkvalificerede medarbejdere og i at deltage i udvikling af ny viden til gavn for den undersøgelse, behandling og pleje, der ydes af professionsbachelorer i det offentlige sundhedsvæsen og for at sikre et stærkt (rekrutterings-) fundament for vækst og udvikling i forhold til de private virksomheder, der er beskæftiget inden for sundhedsområdet. Formålet med rammeaftalen er at: 1. Udvikle et partnerskab med afsæt i områder med faglig og strategisk interesse for begge parter. 2. Bruge hinanden som videnspartnere indenfor uddannelses-, forsknings- og udviklingsområdet og med afsæt heri indgå aftaler om fælles indsatser, som udmøntes i fælles samarbejder og udviklingsinitiativer. 3. Understøtte visioner og målsætninger i Strategi 2020 for Metropol samt Fokus og Forenkling for RegionH. Det betyder, at parterne har en fælles målsætning om at sikre: undervisere med nyeste og bedste forskningsbaseret viden til gavn for kvaliteten i professionsbacheloruddannelserne, integration af praksis i undervisningen, udviklingen af et førende sundhedsvæsen med høj kvalitet og lige adgang til den nyeste og mest effektive behandling at skabe et sammenhængende sundhedsvæsen, der motiverer borgere til at sikre den bedst opnåelige livskvalitet gennem hele livet, at have fokus på lighed i sundhed- tryghed og trivsel for alle at være blandt de førende storbyregioner i Europa indenfor forskning og udvikling 2

96 Punkt nr. 5 - Beslutningssag: Rammeaftale mellem Region Hovedstaden og Metropol Bilag 1 - Side -3 af 5 Parterne har en fælles ambition om at: fremme klinisk forskning og udvikling inden for de professioner parterne sammen uddanner til og at øge de studerendes fokus på forskningens betydning for klinisk praksis få de bedst uddannede professionsbachelorer som er parate til at indgå i fremtidens sundhedsvæsen, som er under løbende udvikling og omstilling. Herunder i forhold til anvendelse af nye behandlingsformer, ny teknologi og ændringer i relationen mellem borgeren/patienten og sundhedsvæsenet, sikre en kobling mellem Metropol og regionens sundhedsvæsen med henblik på at sikre og fastholde højtkvalificerede medarbejdere og udvikling af ny viden Parterne aftaler en gang årligt en fælles handlingsplan for initiativer, som søges igangsat i det kommende år, herunder med fokus på: fælles projekter etablering af delestillinger aftaler om efter- og videreuddannelsesopgaver involvering af øvrige parter, herunder private virksomheder I forbindelse med udarbejdelsen af handlingsplanen aftales samtidigt fælles målsætninger og succeskriterier for aktiviteterne i det kommende år. I det omfang hvor disse indsatser omsættes i konkrete aftaler om fælles initiativer, bliver der nedsat udviklings-/arbejdsgrupper og udarbejdet konkrete underaftaler, der specificerer rammerne for de enkelte initiativer. Disse udarbejdes som allonger til denne aftale. 2. Styring og beslutningskompetence Det strategiske samarbejde tilrettelægges af en styregruppe bestående af: Fra Metropol: Dekanen for Det Sundhedsfaglige og Teknologiske Fakultet Prodekan på Det Sundhedsfaglige og Teknologiske Fakultet Institutchefen på Institut for Sygepleje Fra Region Hovedstaden: Direktør, Center for Regional Udvikling Direktør, Center for HR Formanden for UCSF Hvis det skønnes relevant, kan nøglepersoner inviteres til at deltage i mødet. Der afholdes mindst tre møder årligt. 3

97 Punkt nr. 5 - Beslutningssag: Rammeaftale mellem Region Hovedstaden og Metropol Bilag 1 - Side -4 af 5 Faste punkter på dagsordenen 1. Gensidig orientering om nuværende og fremtidige strategiske og politiske indsatsområder 2. Orientering om status på konkrete samarbejder 3. Nye aftaler eller nye samarbejdsmuligheder 4. Eventuelt Mødeindkaldelsen går på skift mellem Metropol og Region Hovedstaden, og begge parter bidrager til punkter på dagsordenen. Der indkaldes punkter til dagsordenen 14 dage før mødet, og endelig dagsorden udkommer 1 uge før mødet. Den mødeindkaldende part udarbejder og udsender referat fra mødet senest 14 dage efter afholdelse. Eventuelle indsigelser hertil skal meddeles skriftlig senest 7 dage efter modtagelse af referatet. Udviklingsgrupper Der kan nedsættes udviklingsgrupper/arbejdsgrupper efter behov til udvikling af initiativer eller praktisk implementering af aftalen. Mulige initiativer er fx. 1. Grunduddannelser fx praktik, klinisk koordinering, simulation, frafald, rekruttering, evaluering og effektmåling og uddannelsestilrettelæggelse med patientrettede kompetencer mv. 2. Efter- og videreuddannelse fx seminarer, fælles indsatser i forhold til opkvalificering både monofagligt og i forholdt til øget tværfaglighed og tværsektorielle tilgang, effektmåling, meritering af uddannelser mv. 3. Forskning- og udviklingsprojekter fx fælles forskningsprojekter, fælles forskeransættelser og delestillinger, fælles fondsansøgninger mv 4. Strategiske samarbejder med andre relevante parter (f.eks. KU SUND, DTU, mv. ) Sammensætningen af en udviklingsgruppe/arbejdsgruppe sker med udgangspunkt i de konkrete projekter/aftaler, men består som hovedregel af medlemmer fra både Metropol og Region Hovestaden. Projektledelsen aftales fra projekt til projekt. Aftaler om samarbejde under denne aftale skal som minimum omfatte følgende: Organisering Varighed Indhold og mål Rettigheder Økonomi Kommunikation Regler for ophør af aftalen 4

98 Punkt nr. 5 - Beslutningssag: Rammeaftale mellem Region Hovedstaden og Metropol Bilag 1 - Side -5 af 5 3. Ikrafttræden og ophør Enhver form for ændringer eller tilføjelser til nærværende aftale kræver enighed mellem parterne, og ændringerne eller tilføjelsen skal foreligge i form af et skriftligt tillæg, underskrevet af begge parter. Aftalen træder i kraft ved begge parters underskrift og revideres efter tre år. Denne aftale kan opsiges af begge parter med seks måneders varsel. En eventuel opsigelse skal meddeles skriftligt. På Professionshøjskolen Metropols vegne vegne Dato: På Region Hovedstadens Dato: Stefan Hermann Rektor, Professionshøjskolen Metropol Hovedstaden Hjalte Aaberg Regionsdirektør, Region 5

99 Punkt nr. 6 - Orienteringssag: Forskningsevaluering 2015 Bilag 1 - Side -1 af