De nye medarbejdere - kvikke

Transkript

1 De nye medarbejdere - kvikke Nr. 2 - Danmarks Bedste Store Arbejdspladser 2014

2 Virksomheder med en ledelse, der gerne indgår i dialog med medarbejderne, har en højere indtjening end topstyrede virksomheder. Når ledelsesformer, hvor der er en høj grad af dialog om beslutningerne, klarer sig godt, kan forklaringen være, at denne form for ledelse skaber en højere grad af involvering af mennesker i organisationen. Involvering medfører, at den enkelte motiveres til at yde mere, samt at ledelsesstilen tiltrækker dygtigere medarbejdere. Dertil kommer, at dialog altid åbner nye perspektiver. Virksomheden kan således blive mere produktiv (Valdemar Smith, Tor Erikson, Department of Economics and Business, Aarhus Universitet.) Kilde: Jyllandsposten 4/3 2015

3

4 Virksomhedskultur Tillid er godt, men kontrol er bedre! Kontrol er godt, men tillid er bedre!

5 Balancen Hos EnergiMidt går trivsel og performance hånd i hånd

6 En proaktiv tilgang til strategi 3 2 Baglæns planlægning EM i EM i 2015 Forlæns eksekvering 4

7 Strategisk udvikling Strategi Vision Det nye: Kundefokus Markedsperspektiv Udfordring: Udnytte markedsmuligeheder til vækst Vision Det nye: Markedsperspektiv Forretningsportefølje Udfordring: Kommerciel adfærd Indfri vækst på bundlinje Strategi Det nye: Kommercialisering Konsolidering af portefølje Udfordring: Porteføljestyring af divisioner Det nye: Koncernporteføljemodel Divisionalisering

8 EnergiMidts forretningsmæssige udvikling t.kr Total omsætning Kommerciel omsætning 2002: 800 mio. kr./270 medarb. = 3 mio. kr./medarb. 2015: mio. kr./640 medarb. = 4,7 mio. kr./medarb. 50% % : FBB igangsættes Køb af EGJ EL 2008: Køb af EGJ Varme 2010: VE-Produktion igangsættes 2012: Solcelle-boom 2013: Fusion med ELRO

9 mio. kr. Indtjeningsvækst EnergiMidt-koncernen Koncern FiberBredbånd Multiforsyning VE Parker - (50) (100) År

10 VÆRDIBASERET LEDELSE HVAD BETYDER DET? En ledelsesform, det er baseret på værdier og holdninger frem for politiker, regler og procedurer Ledelsen viser tillid, uddelegerer arbejdsopgaver og ansvar samt giver den enkelte medarbejder mulighed for at tage et medansvar Når medarbejderne tager ansvar for målene for eget arbejdsområde og EnergiMidts mål, så er vi lykkedes med værdibaseret ledelse

11 Trivsel på arbejdspladsen

12 Hvorfor fokus på trivsel? Bedre performance og resultater Større kundetilfredshed Tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft Fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft

13 Svarskala: 1 = Næsten altid usandt 2 = Ofte usandt 3 = Nogle gange usandt/sandt 4 = Ofte sandt 5 = Næsten altid sandt Resultaterne angiver procentdelen af respondenter, der har svaret positivt, altså ofte sandt eller næsten altid sandt til det enkelte udsagn.

14 Resultater 2014 Troværdighed 82% Retfærdighed 86% Respekt 85% Stolthed 89% Fællesskab 88%

15 91% af medarbejderne siger.. Alt taget i betragtning mener jeg, det er et rigtig godt sted at arbejde

16 Et langt sejt træk 0 Placering Svarprocent 2014: 97%

17

18 Sådan arbejder vi med trivsel Koncern Division Afdelinger

19 En stærk kultur er afgørende Hvad gør jeres arbejdsplads unik? Medarbejderne hos EnergiMidt siger: Frihed under ansvar Selvledelse Gode kolleger, godt sammenhold Worklife balance Vi udlever værdierne

20 Værdibaseret ledelse Der er overensstemmelse mellem mine og virksomhedens værdier: 92%

21 Ledelse i EnergiMidt

22 De 8 ledelseskompetencer Klare mål Kræv involvering Vis tillid og tegn rammen Aftal resultater Brug selvledelse Kræv rapportering Aftal evaluering Vær nærværende

23 Klare mål

24 Intern kommunikation Jeg kan lettere selv tage beslutninger Jeg kan bedre overskue den information, jeg får Jeg kan hurtigere og nemmere løse tværgående udfordringer Klare mål Egne mål med sammenhæng til divisionens mål Mere selvledelse Kommunikation Forenkling én division, ét fokus Øget fokus på intern kommunikation Gensidig forventningsafstemning Samarbejde Bruge værdierne Respekt, Engagement og Åbenhed som et fælles fundament. Aktiviteter i forhold til at blive Danmarks Bedste Arbejdsplads

25 Medarbejderinvolvering Medarbejderne her får tildelt meget ansvar : 93% Mit arbejde giver mening, det er ikke bare et arbejde: 92% Ledelsen involverer medarbejderne i beslutninger, der påvirker deres arbejde eller arbejdsmiljø: 83% Hvis jeg behandles uretfærdigt og protesterer imod det, så tror jeg, det vil blive taget alvorligt: 84%

26 Selvledelse Trivsel & Performancesamtaler Intern uddannelse af alle medarbejdere Individuelle selvledelseskontrakter Selvledelse er en del af MUS-samtalen Foredrag Medarbejder-ildsjæle Strategi 2020

27 Selvledelse Jeg leder mig selv, er selvstændig, selvansvarlig og selvigangsættende: 98% Sammen med relevante kolleger finder jeg selv løsninger på opgaver og udfordringer i hverdagen: 96% Jeg tager ansvar for planlægning og gennemførelse, der har indflydelse på mit arbejds- og privatliv: 97% Jeg tager ansvar for min egen og virksomhedens udvikling: 96%

28 Stolthed & Fællesskab Jeg er stolt over det resultat, vi opnår på arbejdspladsen: 90% Man kan regne med, at folk gerne vil samarbejde: 90% Medarbejderne udviser omsorg for hinanden: 93%

29 Fællesskab EnergiMidt-dag Nytårskur EnergiMidts Sundhedsfond Personaleforening Fejring af successer Åbne kontorarealer Teambuilding/afdelingsarrangementer Positiv kommunikation Introduktion og integration af nye medarbejdere (f.eks. ELRO)

30 Worklife balance Stresscoaching Sundhedsfonden Mødekultur Fleksibel arbejdstid Seniorarbejdsliv

31 CSR Jeg har det godt med den måde, vi bidrager til samfundet på: 94%

32 CSR Psykisk sårbare og arbejdsprøvninger Studerende og virksomhedspraktikanter Håndtering af opsagte medarbejdere Vedvarende energi Innovation Fur Tilskud til energibesparelser

33 Fremtiden

34 Fra kompliceret til enkelt

35 Tak for opmærksomheden