Nr. Spørgsmål Begrundelse 1. Kan PRINCE2-metoden bruges til alle slags projekter?
|
|
- Gustav Markussen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1. Kan PRINCE2-metoden bruges til alle slags projekter? PRINCE2 adskiller projektarbejdets ledelsesaspekter fra dets specialistbidrag som f.eks. design, fremstilling osv. Specialistaspekterne ved enhver type projekt kan A Ja, fordi PRINCE2 benytter en komplet række værktøjer nemt integreres med PRINCE2-metoden og giver, når de bruges side om side med PRINCE2, et sikkert grundlag for projektarbejdet. Afsnit 1.5 B Ja, fordi PRINCE2 har fast forankrede principper C Nej, det kan PRINCE2 ikke, eksempelvis kan det ikke lade sig gøre i forskningsprojekter D Ja, fordi PRINCE2 adskiller projektarbejdets ledelsesaspekter fra dets specialistbidrag 2. Projektets seks variable er: A Økonomi - Tid - Kvalitetskontrol - Organisation - Risiko - Udbytte B Omkostninger - Tidshorisont - Kvalitet - Omfang - Risiko - Udbytte Alle projekter indeholder seks variable, og derfor seks aspekter af projektgennemførelse, som alle skal styres. Afsnit 1.5.2, se også eksempel på disse brugt vedrørende tolerancer i tabel 10.1 C Omkostninger - Tidshorisont - Specialistteam - Omfang - Risiko - Udbytte D Økonomi - Tid - Specialistteam - Omfang - Risiko - Økonomisk gevinst 3. Hvilket præstationsmål skal styres for at undgå ukontrollerede ændringer (scope creep)? A Business Case Projektlederen bør være omhyggelig med ikke at overskride projektets omfang, da dette er en almindelig årsag til forsinkelser, øgede omkostninger og ukontrollerede ændringer ( scope creep ). Afsnit B Tidshorisont C Kvalitet D Omfang 4. Hvilke områder indenfor projektledelse dækker PRINCE2 ikke? A Specialistemner - Detaljerede teknikker - Lederskab Det er ikke meningen (eller muligt), at PRINCE2 skal dække samtlige emneområder inden for projektledelse. Afsnit B Styring af ressourcer, kvalitet og tid C Kommunikation - Risici - Ændringsønsker D Ansvarsfordeling, opgavefordeling og afvigelsesstyring 5. Identificér det ord der mangler i følgende sætning: Styring af handler om at træffe beslutninger, og det er et centralt element i projektledelse, der er med til at sikre, at projektet forbliver levedygtigt i forhold til projektets godkendte Business Case. A BusinessCase "Styring af fremdrift handler om at træffe beslutninger, og det er et centralt element i projektledelse, der er med til at sikre, at projektet forbliver levedygtigt i forhold til projektets godkendte Business Case." Afsnit 10.1 B Fremdrift C Kommunikationsstyringsstrategien D Statusrapporter 6. Hvilket ledelsesniveau skal eskaleres til, hvis projektets tolerancer forventes overskredet? A Virksomheds- eller programledelsen Virksomheds- eller programledelsen findes uden for projektet, men fastsætter overordnede krav og tolerancer for projektet. Afsnit B Styregruppen C Projektlederen 7. Hvilket ledelsesniveau skal eskaleres til, hvis fasens tolerancer forventes overskredet? A Virksomheds- eller programledelsen B Styregruppen C Projektlederen Hvis der i forbindelse med udførelse af en Faseplan er et estimat, der indikerer, at fasen forventes at overskride de aftalte fasetolerancer, skal Projektlederen eskalere afvigelsen til Styregruppen i en Afvigelsesrapport med henblik på at få en beslutning om korrigerende handlinger. Afsnit Hvad er IKKE direkte afgørende for, hvor lange faser et projekt skal have? A Planlægningshorisonten på et givent tidspunkt Antallet af faser afhænger af planlægningshorisonten, projektets størrelse, og hvilke risici projektet indebærer. Afsnit B Projektets risikoniveau C Projektets kompleksitet D Styregruppens størrelse
2 9. Hvor mange faser skal et PRINCE2-projekt som et minimum bestå af? AEn B To C Tre D Fire Der er mindst to ledelsesfaser i ethvert PRINCE2projekt. Initieringsfasen er obligatorisk, fordi den sikrer, at der er et solidt grundlag for projektet, og at dette er forstået af alle parter. Der skal også være mindst en ledelsesfase mere, der omfatter resten af projektet. Afsnit Hvad behøver IKKE at være direkte afgørende for hvor mange faser et projekt skal bestå af? A Hvor mange og hvor store teams, der indgår i projektet. PRINCE2-projekter kræver, at der skal anvendes ledelsesfaser, men det ligger ikke fast, hvor mange faser der skal anvendes. Afsnit B Hvor langt fremad det er fornuftigt at planlægge i detalje. C Hvor i projektets livscyklus de væsentlige beslutningspunkter skal være. D Afvejningen mellem korte og lange faser, samt kombinationen af disse. 11. Hvilken rolle har ansvaret for at udarbejde Kontrolpunktsrapporter? A Projektlederen B Styregruppeformanden Teamlederen udarbejder kontrolpunktsrapporter, som er et tidsbestemt styringselement, for at give Projektlederen detaljerede oplysninger om Arbejdspakkens fremdrift. Afsnit og Appendix C.6.1 C Projektsikring 12. I Start af et Projekt udarbejdes et centralt ledelsesprodukt. Hvilket? A Projektkommissoriet B Projektgrundlaget Målsætningerne for Start af et Projekt er at sikre At der er tilstrækkelig information til at kunne afgrænse og fastslå projektets omfang (i form af et Projektgrundlag). Afsnit 12.2 C Konfigurationsstyringsstrategien D Kommunikationsstyringsstrategien 13. Hvor dokumenteres kvalitetskontroller af ledelsesprodukterne i Start af et Projekt, dvs. før Kvalitetsregistret er oprettet? A I programmets kvalitetsregister Dagsloggen kan også anvendes i løbet af processen Start af et Projekt som arkiv for de projektinformationer, der på nuværende tidspunkt ikke opsamles andre steder. Afsnit og Appendix A.4.1 B I Dagsloggen C I Erfaringsloggen D Det dokumenteres ikke 14. Hvornår etableres Erfaringsloggen? A I Start af et Projekt B I Initiering af et Projekt Erfaringsloggen etableres alleredde i aktiviteten Indsamle tidligere Erfaringer i processen Start af Projekt for at sikre princippet om at Tage ved lære af erfaringer. Afsnit C I Afslutning af et Projekt D Når den første erfaring bliver indrapporteret 15. Hvornår udarbejdes Slutproduktbeskrivelsen? A Er altid en del af projektkommisoriet B I Start af et Projekt Projektlederen rådfører sig med Seniorbrugeren og Styregruppeformanden for at specificere, hvad projektet skal levere, samt for at udarbejde en Slutproduktbeskrivelse. Afsnit C I Initiering af et Projekt D I projektets første fase, hvor produktion af specialistprodukterne starter 16. Hvornår defineres kundens kvalitetsforventninger? A Løbende gennem projektet B I Start af et Projekt Kundens kvalitetsforventninger defineres i Slutproduktbeskrivelsen der udarbejdes i processen Start af Projekt som en del af Projektgrundlaget, men man kan forvente at Godkendelseskriterierne ændres udenvejs og er derfor underlagt ændringsstyring. Afsnit C I Initiering af et Projekt D I projektets første fase, hvor produktion af specialistprodukterne starter
3 17. Et af følgende etableres i processen Start af et Projekt: A Faseplan for første leveringsfase B Statusrapport C Projektfremgangsmåde D Afvigelsesrapport Før planlægningen af projektet kan sættes i gang, skal der vælges en fremgangsmåde for projektarbejdet. Skal løsningen eksempelvis udvikles internt, eller skal der indgås kontrakt med en tredjepart? Fremgangsmåden er en del af projektgrundlaget og vil påvirke strategierne som senere udarbejdes. Afsnit Hvad er IKKE en anbefalet handling ved Godkende initiering? A Gennemgå og godkende Projektgrundlaget Godkende initiering sker efter processen Start af Projekt. Projektplanen forefindes først i processen Initiering af Projekt. Afsnit B Gennemgå og godkende Projektplanen C Gennemgå og godkende Slutproduktbeskrivelsen D Gennemgå og godkende Plan for Initieringsfasen 19. Hvem godkender Projektinitieringsdokumentationen? Denne aktivitet foregår i Ledelse af et projekt og varetages af styregruppen når de anmodes om at godkende projektet. Afsnit Appendix C.1.1 C Styregruppe 20. Hvem godkender Konfigurationsstyringsstrategien? Formålet med at godkende projektet er at beslutte, om der skal fortsættes med projektet. Styregruppen skal bekræfte, at projektets strategier og styringselementer understøtter gennemførsel af Projektplanen. Afsnit C Styregruppe 21. Hvornår kan Styregruppen udøve ad-hoc ledelse? A På et hvilken som helst tidspunkt i projektet Medlemmer af Styregruppen kan give uformel vejledning og reagere på henvendelser på et hvilket som helst tidspunkt i projektet. Afnsit B Kun i forbindelse med faseovergange C Kun i forbindelse med en ledelsesfase D Kun ved forespørgsel fra Projektlederen 22. Hvad er Styregruppens sidste aktivitet før den opløses? A Godkende Plan for Udbyttereview B Godkende produktleverancen At godkende projektets afslutning er den sidste aktivitet, Styregruppen gennemfører før den opløses, og denne godkendelse kan kræve bemyndigelse fra virksomheds- eller programledelsen. Afsnit C Godkende projektafslutning D Godkende Erfaringsloggen 23. Hvad er et af formålene med processen Initiering af et Projekt? A At der er en forretningsbegrundelse for at initiere projektet Formålet med processen Initiering af et Projekt er, at etablere et solidt grundlag for projektet, inden man forpligter sig til større udgifter. Afsnit 14.1 B At der udnævnes personer til at udføre arbejdet i projektinitieringen og/eller til at varetage væsentlige roller i projektorganisationen C At etablere et solidt grundlag for projektet. D At der er bemyndigelse til at levere projektets produkter 24. Processen Initiering af et Projekt har som målsætning at sikre, at der er en fælles forståelse af en række faktorer. Hvilket af følgende udsagn er IKKE en af disse faktorer? A Hvem Plan for Udbyttereview skal overdrages til B Hvordan og hvornår slutprodukter skal leveres og til hvilke omkostninger Initiering af et Projekt skal etablere fundamentet for et vellykket projekt. Det kræver, at alle parter forstår, hvad projektet har til hensigt at opnå, hvorfor det er nødvendigt, hvordan resultatet skal nås, og hvad parternes ansvar er. Hvem som Plan for udbyttereviews overdrages til lægges fast af styregruppen og virksomhedsledelsen senest i Afslutning af et projekt og forventes at overdrages til Seniorbrugeren. Afsnit 14.2 C Hvordan den krævede kvalitet skal opnås D Hvordan fremdrift vil blive overvåget og styret
4 25. Processen Initiering af et Projekt skal sikre, at der er en fælles forståelse af. Vælg det udsagn som IKKE passer i den manglende tekst A Omfanget af det arbejde der skal udføres, og de produkter der skal leveres B Hvem der skal inddrages i projektets beslutningsproces C Hvordan baselinede produkter vil blive skabt og styret D Hvordan Business Casen udvikler sig gennem projektet Målsætninger for Initiering af Projekt. Ingen kan vide hvordan Business Casen udvikler sig i projektet. Afsnit Hvornår udarbejdes Projektplanen? A Sammen med projektkommissoriet Når strategierne er udarbejdet, er det muligt at etablere styringselementer og udarbejde Projektplanen. Afsnit 14.4 B I processen Start af et Projekt C I processen Initiering af et Projekt D Sammen med første Faseplan 27. Sæt i den rigtige rækkefølge, i forhold til hvornår aktiviteten foregår: 1) Udbygge Business Case 2) Udarbejde Projektplan 3) Samle Projektinitieringsdokumentation 4) Udarbejde strategierne A 1, 2, 3, 4 Når Strategierne er udarbejdet, styringselementerne er etableret, og Projektplanen er udarbejdet, er det muligt at færdiggøre Business Casen, da det forventede tidsforbrug og omkostningerne til at fremstille projektets produkter, samt til at styre projektet, nu forstås fuldt ud. Den sidste aktivitet i processen Initiering af et Projekt er at samle Projektinitieringsdokumentationen. Afsnit 14.4 B 4, 3, 2, 1 C 4, 2, 1, 3 D 2, 4, 1, Hvilken af følgende strategier anbefaler PRINCE2, at det bør færdiggøres sidst i processen Initiering af et Projekt? A Kvalitetsstyringsstrategi B Risikostyringsstrategi C Konfigurationsstyringsstrategi D Kommunikationsstyringsstrategi De aktiviteter, der handler om at udarbejde projektets strategier, kan udføres parallelt, men det anbefales, at Kommunikationsstyringsstrategien færdiggøres til sidst, da den skal omfatte alle de former for kommunikation, der kræves af de øvrige strategier. Afsnit Hvem godkender Risikostyringsstrategien? Søg Styregruppens godkendelse af Risikostyringsstrategien (selvom Styregruppen muligvis foretrækker at gennemgå den senere som en del af den samlede Projektinitieringsdokumentation). Afsnit C Styregruppe 30. Hvem godkender Kommunikationsstyringsstrategien? Anbefalet handling i Udarbejdelse af Kommunikationsstyringsstrategi: Anmod om Styregruppens godkendelse af Kommunikationsstyringsstrategien (selvom Styregruppen muligvis foretrækker at gennemgå den senere som en del af den samlede Projektinitieringsdokumentation). Afsnit C Styregruppen 31. Hvem har ansvaret for at godkende Projektplanen? A Virksomheds - eller programledelsen en Anmod om Styregruppens godkendelse af Projektplanen (selvom Styregruppen muligvis foretrækker at gennemgå den senere som en del af den samlede Projektinitieringsdokumentation). Afsnit C Styregruppen D To tredjedele af styregruppen 32. Hvornår godkendes Plan for Udbyttereview? A Ved Godkend Initiering B Ved Godkende Projekt C Ved Godkende Projektafslutning Anbefalede handlinger i aktiviteten Udbygning af Business Casen : Anmod om Styregruppens godkendelse af Business Case og Plan for Udbyttereview (selvom Styregruppen muligvis foretrækker at gennemgå den senere som en del af den samlede Projektinitieringsdokumentation). Senere godkendes efter Ledelse af en faseovergang. Afsnit D Efter projektafslutning
5 33. Hvad indgår i Projektinitieringsdokumentationen? 1) Business Casen 2) Projektplanen 3) Projektkommissoriet 4) Rollebeskrivelser A 1, 2, 3 B 1, 2, 4 C 1, 3, 4 D 1, 2, 3, 4 Projektinitieringsdokumentationen samler mange af de ledelsesprodukter der udabejdes i løbet af initieringen. Projektkommisoriet anvendes i Start af et projekt. Afsnit og Appendix A Hvilken process har som målsætning at holde øje med ethvert udsving i forhold til den retning og de produkter, der blev aftalt ved fasens påbegyndelse, for at undgå ukontrollerede ændringer ( scope creep) og manglende fokus? A Initiering af et Projekt Målsætningerne med processen Styring af en Fase er at sikre, at der fokuseres på at levere fasens produkter. Der bør holdes øje med ethvert udsving i forhold til den retning og de produkter, der blev aftalt ved fasens påbegyndelse for at undgå ukontrollerede ændringer ( scope creep ) og manglende fokus. Afsnit 15.2 B Ledelse af et Projekt. C Styring af en Fase D Styring af Produktleverancer 35. Hvad er ikke Projektlederens opgave i processen Styring af en Fase? A Overvåge informationer om arbejdets fremdrift, herunder gennemførte arbejdspakker B Udarbejde plan for næste fase Processen Styring af en Fase angår Projektlederens daglige styring af fasen. Denne proces anvendes for hver leveringsfase i et projekt. Aktiviteterne i processen Ledelse af en Faseovergang (se kapitel 17) anvendes ved afslutningen af alle faser, undtagen den sidste. Afsnit 15.3 C Rapportere status D Være på udkik efter, vurdere og håndtere emner og risici 36. Hvilke aktiviteter indgår i processen Styring af en Fase? 1) Udstede Arbejdspakker 2) Vurdere status 3) Eskalere emner og risici 4) Opdatere Business Casen A 1, 2, 3 Business Casen opdateres i processen ledelse af en faseovergang. Se aktiviteter i Styring af en fase i afsnit 15.4 B 1, 2, 4 C 1, 3, 4 D 1, 2, 3, I hvilken aktivitet udføres denne handling? "Vurdér den estimerede tid og arbejdsindsats for det resterende arbejde" A Udarbejdelse af Faseplanen B Vurdere Arbejdspakkens Status Denne aktivitet fungerer som en regelmæssig vurdering af Arbejdspakkens status, hvor Teamlederens kontrolpunktsrapporter anvendes. Aktiviteten vil normalt foregå med en hyppighed og en grad af formalitet, der svarer til det, der er fastlagt i Arbejdspakken, og som understøttes af Faseplanen for den aktuelle fase. Afsnit C Modtage udførte Arbejdspakker D Udstede en Arbejdspakke 38. Hvornår anbefales det, at Faseplanen opdateres? A Ved Afslutning af et Projekt B I forbindelse med aktiviteten vurdere Arbejdspakkens status PRINCE2 anbefaler følgende handlinger for hver af de igangværende Arbejdspakker:, Opdatér Faseplanen for den aktuelle fase med aktuelle tal, forventninger og justeringer. Afsnit C En gang om ugen D En gang om måneden 39. Hvornår skal et emne oprettes i Emneregisteret? A Når Faseplanen opdateres Emner, der håndteres formelt, bør registreres i Emneregisteret så snart det er opsamlet og tildeles et unikt id. Afsnit og B Ved faseafslutning C Når Styregruppen beder om det D Så snart det er opsamlet 40. Hvilken PRINCE2-proces angiver grænsefladen mellem Projektlederen og en evt. Teamleder fra en ekstern leverandør, der ikke benytter PRINCE2 metoden? A Ledelse af en Faseovergang B Ledelse af et Projekt C Styring af Produktleverancer D Styring af en Fase Formålet med processen Styring af Produktleverancer er at styre grænsefladen mellem Projektleder og Teamleder ved at fastsætte formelle krav om, hvordan projektarbejdet accepteres, udføres og leveres. Afsnit 16.1
6 41. I hvilken aktivitet produceres specialistprodukter? A Udstede en Arbejdspakke B Vurdere Arbejdspakkens Status C Udføre en Arbejdspakke D Levere en Arbejdspakke PRINCE2 anbefaler følgende handlinger for Teamlederen i aktiviteten Udføre en Arbejdspakke: Fremstil Arbejdspakkens produkter i henhold til de kvalitetskriterier, der er beskrevet i Produktbeskrivelsen. Afsnit Hvilken rolle har ansvaret for at identificere emner og risici i forbindelse med Arbejdspakker? A Projektlederen Teamlederens ansvar - Identificere emner og risici ved Arbejdspakker og orientere Projektlederen om dem. Afsnit og Appendix C.6.1 B Styregruppeformanden C Seniorbrugeren 43. Hvad er et af formålene med processen Ledelse af en Faseovergang? A Rapportere afvigelser til Styregruppen B Udarbejde Statusrapporter til Styregruppen Hvis fasen eller projektet forventes at overskride de fastsatte tolerancer, kan Styregruppen, som reaktion på en Afvigelsesrapport, derfor anmode om, at der bliver udarbejdet en ny plan for projektet eller for den aktuelle fase. Afsnit 17.1 C At udarbejde en Afvigelsesplan efter Styregruppens anvisning D Igangsætte arbejde 44. Hvilke Aktiviteter indgår i Processen Ledelse af en Faseovergang? 1) Planlægge næste fase 2) Modtage gennemførte Arbejdspakker 3) Opdatere Projektplanen 4) Udarbejde en Afvigelsesplan A 1, 2, 3 Aktiviteterne i processen Ledelse af en Faseovergang angår Projektlederen og består af: Planlægge den næste fase, Opdatere Projektplanen, Opdatere Business Casen, Rapportere faseafslutning, Udarbejde en Afvigelsesplan. Afsnit 17.4 B 2, 3, 4 C 1, 3, 4 D 1, 2, Hvilken rolle har ansvar for at overvåge om ændringer i Projektplanen, har konsekvens for virksomheden eller projektets Business Case? A Virksomheds - eller programledelse Projektsikringens ansvar er blandt andet at reviewe Projektplanen for at se om omkostningerne er uændrede og at se om projektets slutdato kan påvirke udbytterne. Afsnit B Styregruppe C Projektsikring D Projektleder 46. Hvem udarbejder og opdaterer Business Casen i projektet? A Projektleder B Virksomheds - eller programledelse Projektlederen bør efter opdatering konsultere styregruppeformanden, som forberedelse til styregruppens godkendelse. lprojektlederen har bl.a. ansvar for i samarbejde med eventuelle projektsikringsroller, og at opnå enighed med Styregruppen om Business Casen. Afsnit og Appendix C.5.1 C Seniorbruger D Styregruppeformand 47. Som en del af Ledelse af en Faseovergang opdateres Plan for Udbyttereview med evt. afholdte udbyttereviews. Men hvornår afholdes disse udbyttereviews? A Som en del af aktiviteten Planlægge næste fase Se aktivitetsoversigt for opdatering af Business Casen, Plan for udbyttereviews kan ligge midt i fasen, men i Ledelse af en faseovergang opdateres planen med evt. opnåede resultater og afvigelser fra planen. Afsnit B I løbet af fasen C Som en del af aktiviteten Rapportere faseafslutning D Som en del af aktiviteten Udstede en Arbejdspakke 48. Ved længere projekter anbefaler PRINCE2 et godt tidspunkt at udarbejde en Erfaringsrapport. Hvornår er det? A I forbindelse med udarbejdelse af Kontrolpunktsrapport B I Forbindelse med udarbejdelse af Statusrapport C I forbindelse med udarbejdelse af Projektgrundlag D I forbindelse med udarbejdelse af Faseafslutningsrapport Projektlederen giver i processen Ledelse af en faseovergang sin vurdering af projektets fortsatte evne til at overholde Projektplan og Business Case samt sin vurdering af den samlede risikosituation og gennemgå de foreløbige erfaringer i Erfaringesloggen. Afsnit
Nr. Spørgsmål Dit svar. 1. Kan PRINCE2-metoden bruges til alle slags projekter? A Ja, fordi PRINCE2 benytter en komplet række værktøjer
Nr. Spørgsmål Dit svar 1. Kan PRINCE2-metoden bruges til alle slags projekter? A Ja, fordi PRINCE2 benytter en komplet række værktøjer B Ja, fordi PRINCE2 har fast forankrede principper C Nej, det kan
Læs merePRojects IN Controlled Environments En introduktion
PRojects IN Controlled Environments En introduktion Indhold Indledning... 2 Principper... 3 Fortsat forretningsbegrundelse... 3 Tag ved lære af erfaringer... 3 Fastlagte roller og ansvar... 4 Faseopdeling...
Læs mereFoundation-eksamen. 1. Alle 75 spørgsmål skal forsøges besvaret.
Foundation-eksamen Opgave Multiple Choice 1 times besvarelse Vejledning 1. Alle 75 spørgsmål skal forsøges besvaret. 2. 5 af de 75 spørgsmål er spørgsmål, der afprøves. Disse 5 vil ikke tælle med i beregningen
Læs mereFoundation-eksamen. 1. Alle 75 spørgsmål skal forsøges besvaret.
Foundation-eksamen Sample Paper 1 September 2013 Multiple Choice 1 times besvarelse Vejledning 1. Alle 75 spørgsmål skal forsøges besvaret. 2. 5 af de 75 spørgsmål er spørgsmål, der afprøves. Disse 5 vil
Læs merePRINCE2 Foundation testspørgsmål
PRINCE2 Foundation testspørgsmål Nr. Spørgsmål Dit svar 1 Hvordan løser PRINCE2 problemet med planlægningshorisonten? a) Gennem fokus på produkter b) Gennem afvigelsesstyring c) Gennem fastlagte roller
Læs merePRINCE2 Foundation Praktiske opgaver
PRINCE2 Foundation Praktiske opgaver Vejledende løsninger Løsninger til opgave 1 4 1 Hvad er PRINCE2 s definitionen på et projekt? I kapitel 1.3 står: Et projekt er en midlertidig organisation, der etableres
Læs merePRINCE2 Foundation Praktiske opgaver
PRINCE2 Foundation Praktiske opgaver Opgave 1 4 1 Hvad er PRINCE2 s definition på et projekt? 2 Hvad karakteriserer et projekt i forhold til daglig drift? 3 Overvej hvorfor det er centralt for PRINCE2,
Læs merePRINCE2 Foundation Praktiske opgaver
PRINCE2 Foundation Praktiske opgaver Opgave 1 4 1 Hvad er PRINCE2 s definition på et projekt? 2 Hvad karakteriserer et projekt i forhold til daglig drift? 3 Overvej hvorfor det er centralt for PRINCE2,
Læs merePRØVE - ANVENDELSE KRÆVER LICENS
Projektinitieringsdokumentation Alle rettigheder ejes af PR2 - Projekter - Rådgivning Resultater. www.pr2.dk. Enhver anvendelse eller videreudvikling og editering, inklusive editering af dokumenter, som
Læs mereIntroduktion til PRINCE2 -metoden
Introduktion til PRINCE2 -metoden Version Januar 2018 Copyright PR2 - John A. Hunderup Alle rettigheder forbeholdes. Må kun anvendes med angivelse af kilde. www.pr2.dk PRINCE2 is a registered trade mark
Læs merePRINCE2 Glossary of Terms Danish
acceptere (risikoreaktion) afhængighed (planlægning) afvigelse afvigelse fra specifikation Afvigelsesplan (ledelsesprodukt plan) Afvigelsesrapport afvigelsesvurdering afvise (risikoreaktion) En reaktion
Læs merePRINCIPPER FOR PROJEKTLEDELSE
PRINCIPPER FOR PROJEKTLEDELSE IT PROJEKTLEDELSE 14. marts 2014 Princip 1: Fortsat forretningsbegrundelse Ingen projekter gennemføres, med mindre der foreligger en godkendt Business Case! Styregruppeformanden
Læs merePRINCE2 med tusind ord. Andy Murray, PRINCE2 (2009) lead author og direktør for Outperform UK Ltd. AXELOS.com. The Stationery Office 2011
PRINCE2 med tusind ord Andy Murray, PRINCE2 (2009) lead author og direktør for Outperform UK Ltd AXELOS.com White Paper September 2011 Indhold 1 Hvad er PRINCE2? 3 2 Fordele ved PRINCE2 3 3 Principper
Læs mereWebinar: PRINCE2 - info og overblik
Velkommen til webinar hos Teknologisk Institut: PRINCE2 - info og overblik PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited Partner John A. Hunderup, EPM Group 1 Agenda Indblik i hvad PRINCE2 metoden
Læs merePRINCE2 Processen trin-for-trin
Velkommen til PRINCE2 Processen trin-for-trin PRINCE2 Kursusmateriale. Januar 2018. Copyright John A. Hunderup. Alle rettigheder forbeholdes. Med mindre andet er angivet. Anvendelse kun med angivelse af
Læs mereScope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen #ituscpmgt
Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen Dagsorden Oplægsholder Projektstyring Scope Management i en fælles kontekst Definitioner Scope Management - styring af omfang ved projektets start under projektets
Læs mereLessons learned ved indføring af PRINCE2 i Pentia Ny projektmetode i Pentia baseret på PRINCE2.
Lessons learned ved indføring af PRINCE2 i Pentia Ny projektmetode i Pentia baseret på PRINCE2. Forventet udbytte (opnået pr d.d.) At skabe en fælles ramme for gennemførelse af alle slags projekter I Pentia.
Læs mereOrganisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne
Organisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne KolleKolle - 25. November 2013 WS1 sat ind i et lokalt
Læs mereCase: Ekspertbud. 1) Øget konkurrence som følge af flere aktører på markedet, 2) Koordineringsproblemer af egne ressourcer.
Case: Ekspertbud Ekspertbud A/S er et succesfuldt firma inden for budforsendelser. Firmaet har 600 ansatte, hvoraf 500 er chauffører. Firmaet blev etableret i 1989, og er vokset stærkt siden. Firmaet oplever
Læs mereVejledning: PR2 Skabelonværktøj
Vejledning: Skabelonværktøj PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Skabelonerne Sættet består af skabeloner svarende til alle
Læs merePRINCE2 PRACTITIONER EKSAMEN VEJLEDNING TIL EKSAMINANDER
PRINCE2 PRACTITIONER EKSAMEN VEJLEDNING TIL EKSAMINANDER 1 INTRODUKTION 1.1 Formålet med Practitioner-eksamen er at give eksaminanden mulighed for at demonstrere forståelse af PRINCE2. Samtidig skal eksaminanden
Læs merePRINCE2 metoden Introduktion
PRINCE2 - Projektledelse med succes OGC/APM Group akkrediteret kursus UKAS/APMG Certificate 001 PRINCE2 metoden Introduktion September 2009 Ref: HO0339_DK_1v1 20100729.doc 2009 SPOCE Project Management
Læs mereVEJLEDNING TIL LÆSNING AF PRINCE2 MANUAL
Om denne vejledning EPM Groups undervisere har gennemført kurset for mange tusinde PRINCE2-kursister. Flere af vores undervisere har undervist på de første PRINCE2- kurser i Danmark fra 2002. EPM Groups
Læs mereVelkommen til Introduktion til PRINCE2
Velkommen til Introduktion til PRINCE2 1 Om Mannaz Mannaz er internationalt førende i kompetenceudvikling og en af de største udbydere af organisationsudvikling, ledelsesudvikling, talentudvikling og forandringsledelse.
Læs merePRØVE - ANVENDELSE KRÆVER LICENS
Business Case Alle rettigheder ejes af PR2 - Projekter - Rådgivning Resultater. www.pr2.dk. Enhver anvendelse eller videreudvikling og editering, inklusive editering af dokumenter, som tidligere er blevet
Læs mereINTRODUKTION TIL STYREGRUPPER
IT SERVICES PROJEKTMODEL H T T P : / / P R O J E K T M O D E L. I T S. A A U. D K F Å H J Æ L P P R O J E K T K O N T O R @ I T S. A A U. D K INTRODUKTION TIL STYREGRUPPER BESLUTNINGS- OG STYRINGSSTRUKTUR
Læs merePRINCE2 & ITIL I Praksis
PRINCE2 & ITIL I Praksis Hvorfor mig? Jakob Lind Nilsson IT Service Management Consultant ITIL Manager (V2) og ITIL Expert (V3) PRINCE2 Practitioner Konsulent leder Underviser E-mail: jakob.nilsson@w-csm.com
Læs mereSeminar om agil projektledelse vs. PRINCE2
Seminar om agil projektledelse vs. PRINCE2 Velkommen Program 9:00 Velkommen v. Anders Murmann, Seniorrådgiver og underviser i PRINCE2 & Agile Project Management 9:10 9:30 Projektledelse med PRINCE2 Hvad
Læs mereRSD it-projektmodellen December 2013
RSD it-projektmodellen December 2013 RSD projektmodel version 1.0 1 18-12-2013 Indhold 1 Indledning...3 1.1 Formål...3 1.2 Introduktion...3 1.2.1 Generelle overvejelser før etablering af et projekt...3
Læs mereIntroduktion til PRINCE2
logo er et varemærke tilhørende OGC. Introduktion til PRINCE2 Særtryk af de to første kapitler i PRINCE2 manualen Kopiering er ikke tilladt 1 INTRODUKTION PRINCE (PRojects IN Controlled Environments) er
Læs mereSeminar om agil projektledelse vs. PRINCE2
Seminar om agil projektledelse vs. PRINCE2 Velkommen Projektledelse med PRINCE2 Principper PRINCE2 Fortsat forretningsbegrundelse Tage ved lære af erfaringer Fastlagte roller og ansvar Faseopdeling Afvigelsesstyring
Læs mereStyregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)
Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere
Læs merePractitioner-eksamen. Candidate Number:...
Practitioner-eksamen FX02 Scenariehæfte Eksamen varer 2½ time. ette scenariehæfte indeholder det projektscenarie, alle spørgsmål er baseret på. lle spørgsmål findes i spørgsmålshæftet. er findes supplerende
Læs merePractitioner-eksamen. Candidate Number:...
Practitioner-eksamen X03 Scenariehæfte ksamen varer 2½ time. ette scenariehæfte indeholder det projektscenarie, alle spørgsmål er baseret på. lle spørgsmål findes i spørgsmålshæftet. er findes supplerende
Læs merePRINCE2 Posters. 29. November 2013, Hellerup
PRINCE2 Posters 29. November 2013, Hellerup Projektledelse og -kontor Topledelse En model for implementering af strategien via projekter Prioritér projektporteføljen Værdi for: 1. Kunder 2. Medarbejdere
Læs mereProjektmodel i FA. Før Under Efter. Projekt Fase overgang. Realisering/Drift. Overordnet projektmodel: Tid: Fase: Prejekt Fase. Prioritering.
Projektmodel i FA Overordnet projektmodel: Tid: Før Under Efter Fase: Prejekt Fase Delfase: Idé Analyse/ design Prioritering overgang Projektstart Projekt Fase overgang Delfaser afhænger af projektets
Læs merePRINCE2 Foundation Eksamensvejledning til kursister. 1 Din profil på eksamensportalen. 2 Eksamensformål. 3 Eksamensopbygning
PRINCE2 Foundation Eksamensvejledning til kursister 1 Din profil på eksamensportalen... 1 2 Eksamensformål... 1 3 Eksamensopbygning... 1 4 Spørgsmålstyper... 2 5 Redaktionelle bemærkninger... 2 6 Tidsstyring...
Læs mereKOMMISSORIUM FOR STYREGRUPPE FOR PROJEKTET
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø KOMMISSORIUM FOR STYREGRUPPE FOR PROJEKTET Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Baggrund og formål... 2 2 Konstitution
Læs mereProjektkatalog (Project Dossier) - Vejledning
Projektkatalog (Project Dossier) - Vejledning Januar 2014 Indhold 1. HVAD ER PROJEKTKATALOGET (PROJECT DOSSIER)?... 1 2. FORMÅLET MED PROJEKTKATALOGET... 1 3. HVEM MODTAGER PROJEKTKATALOGET?... 1 4. UDARBEJDELSE
Læs mereGuide til den fællesoffentlige projektmodel
DEN FÆLLESOFFENTLIGE PROJEKTMODEL Guide til den fællesoffentlige projektmodel Dato: 17.06.2015 Version: 1.0 Indhold 1. Indledning... 2 2. Idéfasen... 3 3. Analysefase... 5 4. Anskaffelsesfasesfase... 8
Læs mereETC sæt strøm til projektstyringen
ETC sæt strøm til projektstyringen Sådan får du succes med projektestimering Få styr på projekter og deadlines Denne publikation indeholder en gennemgang af den nye ETC-funktion i TimeLog Project. Med
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereEffektivitet og kvalitet i projekteksekvering
Webinarrække om projektledelse Intro til Projektmodel Light Effektivitet og kvalitet i projekteksekvering 22.11.2017 Annika Lindberg Hvad er projektmodel light Udviklet af Syddansk Sundhedsinnovation i
Læs mereProjektledelse som karrierevej
Projektledelse som karrierevej Capacent oplæg på Dansk Projektledelses seminar Senior Manager, Jesper Lind Capacent A/S 0Capacent 28. Januar 2011 Indhold Typer af projektopgaver Perspektiv som projektleder
Læs merePROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø PROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT [SKRIV PROJEKTETS NAVN] Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Stamdata... 2 2 Forretningens
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereRollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel
Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...
Læs mereSådan bliver du en succes med strategiarbejdet
Sådan bliver du en succes med strategiarbejdet - en case om implementeringen af et QMS-system IDA Proces 1. oktober 2015 John Thomsen, QP Consult ApS Konsulent i effektivt projektarbejde Udviklet QP Modellen
Læs mereSund fornuft på flaske i Amager Strandpark?
PRINCE2 I PRAKSIS Sund fornuft på flaske i Amager Strandpark? ARTIKEL Af Søren Beck og Anette Kristensen Forestil dig, at en af dine bekendte vil have dig med på en ny idé han har fået. Det du skal bidrage
Læs meredfgfdhsjfgdghjghfkfhgkfhjsrt Hvad skal en kontrakt indeholde om kvalitetssikring og test? Niels Chr. Ellegaard Plesner Advokatpartnerselskab
dfgfdhsjfgdghjghfkfhgkfhjsrt Hvad skal en kontrakt indeholde om kvalitetssikring og test? Niels Chr. Ellegaard Plesner Advokatpartnerselskab Agenda 1. Indledning 2. Perspektivet 3. Skibbrudne IT-projekter
Læs mereKombinér. tirsdag d. 20. september 2011 Rovsing Management Agile Team
Kombinér og tirsdag d. 20. september 2011 Rovsing Management Agile Team og byder Kurser og rådgivning Udbrede PRINCE2 Udbrede PRINCE2 metoden i det danske uddannelsessystem Metropolskolen Niels Brock Ingeniørhøjskolen
Læs mereAktivt projektejerskab
Aktivt projektejerskab Juni 2017 Aktivt Projektejerskab understøttes af stærk rolle- og ansvarsfordeling i projektets øverste ledelse 1. Bestem, hvordan projektorganisationen skal se ud Topledelse/direktion
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs merePRINCE2 TM. SPOCE.DK tlf Copyright eftertryk tilladt med kildeangivelse 1. SPOCE.DK er SPOCE.
TM Ole Sten Christensen Registered Practitioner Approved trainer Registered MSP Practitioner Disse plancher indeholder materiale fra TM manualen. Dette materiale er identificeret ved sætningen: Crown Copyright
Læs mereProjekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar
Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering
Læs mereRollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning
Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning August 2013 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...
Læs mereROLLEBESKRIVELSER I FORBINDELSE MED RISIKOVURDERINGER
ROLLEBESKRIVELSER I FORBINDELSE MED ER PROJEKTEJER/-LEDER (FORVALTNING) INDLEDENDE AKTIVITETER Det er forvaltningernes ansvar at sikre, at IT-projektrådet i god tid bliver informeret om nye it-projekter.
Læs mereRollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning
Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning Januar 2014 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...
Læs mereDE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK
Mission Critical o Projekt Information management o Processer, metoder & værktøjer. Side 1 of 11 Projekt information Projekt information management inkluderer alle de processer, som er nødvendige for at
Læs mereProjektmodel OS2. Projektmodel OS2, version A Side 1
Projektmodel OS2 Projektmodel OS2, version A Side 1 Indhold: Indledning... 3 Hvad er et projekt?... 3 OS2 projektmodel... 3 Organisering af projekter... 4 Faser i projektets liv... 7 Idé-fasen... 8 Planlægnings-fasen...
Læs mereAAU It Services Selma Lagerlöfs Vej Aalborg Ø. Afvigelsesanmodning. [Skriv projektets navn] [Skriv dato]
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø Afvigelsesanmodning [Skriv projektets navn] [Skriv dato] Indhold INTRODUKTION TIL AFVIGELSESANMODNINGER... 2 1 STAMDATA... 3 2 ANMODNING... 3 3 KONSEKVENSER
Læs mereÆNDRINGSANMODNING [SKRIV PROJEKTETS NAVN HER] Revisionshistorik. AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej Aalborg Ø
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Indhold... 1 2 Introduktion til ændringsanmodninger... 2 2.1 Udarbejdelse
Læs mereIT-projektledelse F2006. Opfølgning og kvalitetssikring
IT-projektledelse F2006 Opfølgning og kvalitetssikring Hvorfor planlægge når projekter sjældent følger planen? Hvad er opfølgning? Hvad skal der følges op på? Levels of control checkpoint reports project
Læs mereAFVIGELSESANMODNING [SKRIV PROJEKTETS NAVN] Revionshistorik. AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej Aalborg Ø
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø [SKRIV PROJEKTETS NAVN] Revionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Indhold... 1 2 Introduktion til afvigelsesanmodninger...
Læs mereVejledning til den fællesstatslige itprojektmodel
Vejledning til den fællesstatslige itprojektmodel December 2015 Indhold 1 INDLEDNING... 3 2 FEM PRINCIPPER FOR IT-PROJEKTER I STATEN... 6 3 DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 8 4 FASER... 12 5 LEDELSESPRODUKTER...
Læs merePixibog business casen kort fortalt... 2. 1: Projektbasis... 3. 2: Leverancen... 4. 3: Milepæle og tidsplan... 6. 4: Ressourcer... 7. 5: Økonomi...
Pixibog business casen kort fortalt... 2 1: Projektbasis... 3 1.1: Projektidentifikation...3 1.2: Projektansvarlige...3 2: Leverancen... 4 2.1: Mål og rammer...4 2.2: Fremgangsmåde...5 2.3: Risikoanalyse
Læs mereBILAG TIL STANDARDVILKÅR OG BETINGELSER
BILAG TIL STANDARDVILKÅR OG BETINGELSER FOR DIGITALE PROJEKTER - en del af Leveringsaftalen for digitale projekter INDHOLDSFORTEGNELSE Bilag 1: Prismodeller... 2 Indledende... 2 1. Fast pris, fast leverance
Læs mereDirektøren har i samarbejde med økonomichefen Douglas McDermott besluttet at hyre en ekstern projektleder til at forestå det kommende flytteprojekt.
Case: Yachtværftet Den amerikanske yacht-entusiast Mark Nelson Jr. har lige købt det fremgangsrige danske yachtværft MM Cruiser på Fyn. Virksomheden har mange ordrer på de luksuskatamaraner som den bygger.
Læs mereDen fællesstatslige it-projektmodel
Den fællesstatslige it-projektmodel Den fællesstatslige it-projektmodel består af: En model for faseopdeling af projektforløbet Principper for overgang fra en fase til næste fase Et antal ledelsesprodukter
Læs merePRINCE2 - et strategisk valg
PRINCE2 - et strategisk valg Per Palmkvist Knudsen, IT-direktør JP/Politikens Hus Per Palmkvist Knudsen fører dig gennem en rejse af faldgruber og succeser med PRINCE2, herunder: - Hvordan organiserer
Læs mereVelkommen til. Akademifaget Projektstyring. - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering. i samarbejde med
Velkommen til Akademifaget Projektstyring - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering i samarbejde med PRINCE2 is a registered trade mark of the Cabinet Office 1 Prince2 læsegrupper 2 Projektfaser
Læs mereStyring af anlægsprojekter. Tillæg til projekthåndbog.
Styring af anlægsprojekter Tillæg til projekthåndbog. Styringsvejledning til anlægsinvesteringen Indholdsfortegnelse Indledning -----------------------------------------------------------------------------------------------------
Læs mereVejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler
Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler Januar 2014 Indhold 1. CENTRALE BEGREBER... 3 2. HVAD ER ET GEVINSTDIAGRAM OG GEVINSTPROFILER... 4 3. FORMÅL MED GEVINSTDIAGRAM OG GEVINSTPROFILER... 4
Læs mereDenne projekthåndbog har til formål at støtte gennemførelsen af projekter i Kulturministeriet.
PROJEKTHÅNDBOG 12. december 2012 I Kulturministeriet anvendes projektarbejdsformen aktivt. Arbejdsformen styrker de innovative processer og bidrager til at øge medarbejdernes ansvar og arbejdsglæde, hvilket
Læs merePRINCE2 2009. Projekt & Program Forum - 21-05-2010 1
PRINCE2 2009 Hvad er nyt? Projekt & Program Forum - 21-05-2010 1 Baggrund for ny version Projekt & Program Forum - 21-05-2010 2 Baggrund Refresh Project startede i 2006 Mere end 170 organisationer og individer
Læs mereHos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 (Draft) Side 1 af 9 Så ligger udkastet klar til den kommende version af ISO 9001. Der er sket en række strukturelle ændringer i form af standardens opbygning ligesom kravene er blevet yderligere
Læs mereVejledning til interessenthåndtering
Vejledning til interessenthåndtering September 2018 Statens it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen version 1.0 Indhold 1. Introduktion til interessenthåndtering... 3 2. Identifikation og prioritering
Læs mere[Skriv projektets navn]
1.1 Projektafslutningsrapport [Skriv projektets navn] [Skriv dato] Indhold 1 STAMDATA...2 2 FORRETNINGENS FORMÅL MED PROJEKTET...2 3 AFGRÆNSNING...2 4 MÅL OG SUCCESKRITERIER...2 5 ØKONOMISKE HOVEDTAL OG
Læs mereMålbillede for kontraktstyring. Juni 2018
Målbillede for kontraktstyring Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for kontraktstyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for kontraktstyring,
Læs mereGod programledelse. Netværk 20.1 2014
God programledelse Netværk 20.1 2014 Grundlæggende definitioner Portefølje Program Projekt 2 Et program dækker ikke kun projekter Tidlige indikatorer Succeskriterier Gevinster/ Effekter Projekter Ad hoc
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Januar 2014 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereHåndbog til projektledelse
Håndbog til projektledelse Indhold Forord... 3 Projektorganisation og rollefordeling...4 Projektets faser.... 7 Forberedelsesfasen.... 8 Planlægningsfasen... 10 Gennemførelsesfasen... 12 Evaluerings- og
Læs mereVærktøj 2 - Milepælsplan
Værktøj 2 - Milepælsplan Formål Ved at udarbejde en milepælsplan for projektet deles projektet op i mindre og mere håndterbare bidder. Formålet er bl.a. at sikre, at de leverancer og delleverancer, som
Læs mereUdbud af RIPA - Syd. Bilag 1 - Tidsplan
Udbud af RIPA - Syd til Bilag 1 - Tidsplan Bilag 1 Tidsplan Side 1 af 12 Indholdsfortegnelse: 1. INDLEDNING...4 2. FRIST FOR BEVILLINGSMÆSSIG HJEMMEL...4 3. FERIE UGER...4 4. OVERORDNET FASEOPDEDLING...5
Læs merePræsentation af styregruppeaftale. Marts 2015
Præsentation af styregruppeaftale Marts 2015 Release v. 2.2 marts 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE 1.Materiale til præsentation af styregruppeaftalen 1.1 Introduktion til styregruppeaftalen og rammer for styregruppens
Læs mereProgrampræciseringsdokument (PPD) (Programme Definition) - Vejledning
Programpræciseringsdokument (PPD) (Programme Definition) - Vejledning Januar 2014 Indhold 1. CENTRALE BEGREBER... 1 2. HVAD ER PROGRAMPRÆCISERINGSDOKUMENT (PROGRAMME DEFINITION)... 1 3. FORMÅLET MED PROGRAMPRÆCISERINGSDOKUMENTET...
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets procedurer for anskaffelse af større materiel. Oktober 2015
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets procedurer for anskaffelse af større materiel Oktober 2015 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Forsvarets procedurer for anskaffelse
Læs mereStyrings- og rapporteringsmodel - Rigspolitiets IT og Tele
Styrings- og rapporteringsmodel - Rigspolitiets IT og Tele itsmf PRINCE2 interessegruppe 14. Januar 2009 TIDLIGERE INITIATIV - Power Projektet Formål: Implementering af PR2 i Rigspolitiets IT og Tele Opgaven:
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereHåndbog til projektledelse
Mere info kontakt Julie Kirstine Olsen Udviklingskonsulent juols@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4153 Mads Ballegaard Konsulent mabal@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4021 Produceret af Håndbog til projektledelse
Læs mereArtikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.
Læs mereLANDGREVEN 4, POSTBOKS 2193 1017 KØBENHAVN K TLF: 33 92 52 00. Risikovurdering af it-projekter
LANDGREVEN 4, POSTBOKS 2193 1017 KØBENHAVN K TLF: 33 92 52 00 Risikovurdering af it-projekter 1 Indhold 2 RISIKOVURDERING AF IT-PROJEKTER I REGI AF IT-PROJEKTRÅDET 3 TRIN 1 INDMELDING AF IT-PROJEKT TIL
Læs mereVentetider i projekter
Ventetider i projekter - en undersøgelse af 25 projekter og deres udfordringer Del I: Hvad venter vi på? Del II: Hvad er en ventetid? Del III: Hovsa! Hvorfor stopper vi her? Del IV: Spild ikke ventetiden!
Læs mereDataHub - efter Prince2_2009 principper
Til Hvem det måtte interessere 12. november 2009 JDP / JHH DataHub - efter Prince2_2009 principper www.datahub.dk 65410-09_v1_Prince2 notat til DH-hjemmesiden 1/5 1. Indhold 1. Indhold... 2 2. Baggrund...
Læs mereStyringsprincipper. For projekter der involverer AU IT. Opdateret
Styringsprincipper For projekter der involverer AU IT Opdateret 15-03-2018 1 Principper for scoring af projekter Alle projekter, der ønskes prioriteret: Skal have en kort projektbeskrivelse i beslutningsmodellens
Læs mereEmne eller risiko? I løbet af projektet bliver Projektlederen bombarderet med input fra forskellige hold og kanter. Afgør for hvert input:
Emne eller risiko? I løbet af projektet bliver Projektlederen bombarderet med input fra forskellige hold og kanter Afgør for hvert input: o Om det er et emne eller en risiko Hvis det er et emne, o hvilken
Læs mereTirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE
Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE Hvad Er det en god har idé? vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Interessentanalyse
Læs mereImplementering af Medarbejdersystem
Implementering af Medarbejdersystem Roller og ansvarsfordeling Udarbejdet 3. oktober 2017 Matine Kvist Implementering af Medarbejdersystem Roller og ansvarsfordeling Indhold 1. Styregruppe... 3 1.1 Styregruppeformand...
Læs mereKvartalsrapport vedr. fase 1 af SKATs systemmodernisering for 1. kvartal 2008
Skatteudvalget (2. samling) SAU alm. del - Bilag 195 Offentligt Notat Hovedcentret Strategi og Udvikling Projektkontoret 13. juni J. nr. 08-048898 Kvartalsrapport vedr. fase 1 af SKATs systemmodernisering
Læs mereVejledning. Om den fællesstatslige it-projektmodel
Vejledning Om den fællesstatslige it-projektmodel August 2013 Indhold 1 INDLEDNING... 3 2 FEM PRINCIPPER FOR IT-PROJEKTER I STATEN... 7 3 DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 9 4 FASER... 12 5 LEDELSESPRODUKTER...
Læs mere