Fokus på faglighed i sygeplejen

Transkript

1 anæstesi Dokumentation. Ved audit har vi på nogle parametre fine resultater, men der er stadig plads til forbedringer. At sygeplejen dokumenteres. Inden udgangen af 20 Vi dokumenterer i EPJ via cheklister, problemark og anæstesiskema. Der dokumenteres i DAD Fokus på vigtigheden af dokumentation (personalemøde, summemøde) Gentager audit. Lisbeth Meier,og Sonja Tygesen. Ved lejring Niels og Henrik. Rum og plads til Nej nøglepersoner fra de andre afdelinger samt Louise Grode. Udarbejdelse og revidering af retningslinier. Vi er godt i gang med arbejdet i forhold til, at retningslinierne løbende lægges ind i e DOK og udarbejdes efter standarderne i DDKM. At retningslinier revideres og nye udarbejdes. Medio 20 At der afsættes tid til arbejdet. Heidi Moody, Christina Antonsen, Kirsten Bundgaard og Karen M.B. Rum og plads til e-dok kursus. Louise Grode. Side 1

2 Sygeplejefaglig udvikling. Udvikling af patientforløb. Igangværende implementering af optimalt patientforløb med udnyttelse af personalets faglige kompetencer. At vi kontinuerligt udvikler patientforløb. 20 Vi har forsøgsvis etableret colonteam bestående af kirurger, operations anæstesiologer, anæstesi scopi ambulatoriesygeplejersker og sygeplejersker fra sengeafdeling. Revidere løbende drejebog for planlagte patientforløb. Colonteam Rum og plads til Benchmarking. Colonteam. Kontinuitet i patientplejen (Teamsamarbejdet på operationsgangen) Resultatet er afhængigt af at fokus bibeholdes. At vi udvikler teamsamarbejdet. Kontinuerligt. Via Projekt Bedre Arbejdsdag at inddrage alle samarbejdspartnere om teamsamarbejdet Fokus bibeholdes jævnligt på summemøder Løbende evaluering og revidering af teamfunktionen. Lisbeth Vilstrup og Tina Fortuna. Funktionsledelsen COP. Via oplæring og introduktion af nyt personale. Alle samarbejdspartnere på COP. Side 2

3 Kvalitet Synliggørelse af værdigrundlaget. Det er svært at synliggøre i det daglige arbejde. At vi arbejder med sygeplejen ud fra det fælles værdigrundlag. Kontinuerligt. Værdigrundlagets 6 omdrejningspunkter arbejdes der med på flg. måde: Hver måned arbejdes der med et af omdrejningspunkterne. Punktet nævnes under fælles information om fredagen. Ligeledes hænger månedens omdrejningspunkt på operationsstuerne. Nøglepersoner og ledelse. personalet. Ingen Ingen Kontinuitet i patientplejen. (Patientforløb tværfagligt) Når fokus er der virker det, men det kræver løbende revidering af materiale. At skabe kontinuitet i patientplejen. Kontinuerligt Det sker gennem tværfaglige møder (forummøder), lean light projekt, EPJ klarmeldingsliste, OP manualen, colonteam og drejebøger. Nøglepersoner indenfor respektive områder. Ledelsen holder fokus på de enkelte områder. Kurser til udvalgte personer. Alle tværfaglige samarbejdspartnere. Side 3

4 Sygeplejefaglig ledelse. MUS og kompetenceudvikling. Gennem MUS 2009 er der skabt overblik over afdelingens kompetencer. Denne viden skaber baggrund for udvikling og relevante kurser. At den enkelte medarbejder kompetence udvikles 2009 og 2010 Ved MUS oprette kompetenceudviklingsprofil og planlægge efteruddannelse, kurser og studiebesøg. Afdelingssygeplejerskerne og medarbejderne. Via dialog kortlægge medarbejderens muligheder for kompetenceudvikling. Kurser for afdelingssygeplejerskerne. Afdelingsledelsen. Velfærdsstrategien. Integration af udenlandske medarbejdere. Det har været problematisk at integrere udenlandske medarbejdere, da de har fulgt afdelingens gængse introduktions- og oplæringsprogram. At udenlandske medarbejdere integreres Kontinuerlig proces At udenlandske medarbejdere ansættes i forhold til deres kompetencer og afdelingens behov. Speciel introduktionsog oplæringsprogram målrettet udenlandske medarbejdere. Separat arbejdes med forståelse af den kultur medarbejderen kommer fra. Undervisning så sproget beherskes såvel i tale som på skrift inden den udenlandske medarbejder selvstændigt kan udføre funktioner. Ledelse og mentor i samarbejde. den udenlandske medarbejder. At vælge den rigtige metode. HR Side 4

5 Implementering af retningslinier. Igangværende revidering og udarbejdesle af retningsliner. At hospitalets og afdelingens egne retningslinier anvendes. Medio 20 Alle har adgang til og anvender e-dok i hverdagen. Heidi Moody og Kirsten Bundgaard. Fokus og. Rum og plads til at løse egne kolleger. Tværfaglige samarbejdspartnere og nøglepersoner til e-dok og DDKM. samt udvikling i sygeplejen. Utilsigtede hændelser. (Patientsikkerhed). Det har givet flere forbedringer i afdelingen. Personalet er meget seriøst overfor indberetningen. At vi arbejder målrettet med patientsikkerhed og dermed udvikler sygeplejen. Kontinuerligt. Vi opfordrer til, at personalet indberetter utilsigtede hændelser med henblik på læring. Alle indberetninger gennemgås og der handles på dem enten i den enkelte afdeling eller sammen, hvis det er et fælles anliggende. Nete Mikkelsen og Anne Boddum. Fokus, og handling. Obligatoriske kurser. Henriette Honore. Side 5

6 1 Udvikling af sygeplejen. Læringsmiljø. 1 Vi har læringsmiljø, men mener det kan udvikles yderligere. Åbne spørgsmål kan stadig opfattes som kritik eller kontrol. 1 At have en kultur hvor det er tilladt at stille åbne spørgsmål og at give konstruktiv feed back. 1 Medio 20 1 Fokus holdes i det daglige eks via personalemøder. 1 Udvalgte personer samt ledelse. 1 Fokus og. 1 Kurser 1 HR Velfærdsstrategi Mentor. Alle nye medarbejdere gennemgår introduktion og oplæringsprogrammet. Alle nye medarbejdere har en eller flere mentorer. At nye medarbejdere er oplært i alle afdelingens procedurer, retningslinier, politikker, samarbejdsaftaler m.m. for at de kan udøve den sygepleje som afdelingen står for. Er indført. Opdateret introduktions- og oplæringsprogram være tilgængeligt. Der udpeges personale, der tager sig af Der afsættes ressourcer til oplæringen. Mentorerne, introduktions- og oplæringssygeplejerske samt vejlederne sammen med den uddannelsesansvarlige. Sparring samt rum og plads. Kurser og uddannelse de specialeansvarlige. Side 6