Agenda. Refleksion over sidste undervisningsdag. Er der sket noget spændende siden sidst. Dagens lektioner. Kultur. Rep. Fra grupperne.

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Agenda. Refleksion over sidste undervisningsdag. Er der sket noget spændende siden sidst. Dagens lektioner. Kultur. Rep. Fra grupperne."

Astrid Kristensen
8 år siden
Visninger:

1 Agenda Refleksion over sidste undervisningsdag. Er der sket noget spændende siden sidst. Dagens lektioner. Kultur Rep. Fra grupperne. En personprofilanalyse 1

2 REFLEKTIONENS KUNST 2

3 3

4 Definitioner Er organisationskultur = én stor eller mange små kulturer? To synspunkter: Er en organisation = én organisationskultur = konsistens mellem kulturens udtryksformer og medlemmernes antagelser/værdier samme virkelighedsopfattelse ledere former kulturen Eller er en organisation = flere subkulturer = manglende konsistens mellem udtryksformer og antagelser/værdier forskellige virkelighedsopfattelser alle skaber kultur 4

5 Hvorfor arbejde med kultur? Fordi der er mere mellem himmel og jord end organisationers struktur i form af autoritetsmønstre, arbejdsdeling, styringsmodeller og kommunikationslinjer osv. Fordi der er stigende - og har længe været stigende - interesse for det bløde Fordi varige ændringer af ændring forudsætter ændrede værdier og antagelser 5

6 6

7 7

8 8

9 9

10 10

11 11

12 12

13 Forandring i organisationer Artefaktor er det vi kan se, som f.eks. påklædning, indretning, farven på væggene eller det tøj vi har på. Fri fortolkning af : Edgar H. Schein " Organisationskultur og ledelse " Værdierne er vores fælles oplevelser, vores erfaringer, såvel positive som negative. Vores måde at gøre tingene på. Kan påvirkes Kan påvirkes Vores grundliggende antagelser er vores verdensbilled. De grundliggende antagelser er ikke til diskusion, man udfordre ikke disse og man accepterer ikke at andre forsøger at pådutte os andre antagelser end vore egne. 13

14 14

15 Kollegasparring - internt & eksternt Kollegiale fora - internt & eksternt - nøgleposter Åbne kurser - kurser, seminarer, konferencer Ekstern uddannelse Netværk - eks. interesseorganisationer Vidennetværk - databaser - mailnetværk Formidler/underviser - fast & ad hoc/ Handelshøjskolen/DI Skribent - bøger, artikler m.m. Tillidsposter - eks. bestyrelser Lederudviklings rummet - en referenceramme Mig selv Sparring Coaching Rådgivning MUS mål, succeskriterier BSC Økonomi Information Min leder Mine medarbejdere MUS - mål og succeskriterier -løn Afd.møder/pers.møder - information, status, koordinering BSC Sparring, coaching Teambuilding Uddelegering Information Økonomi Adfærd - værdier Mine lederkolleger Ledelsesgrundlaget - debat Erfa-grupper - ad hoc Lederværksteder - lederudvikling efter eget valg Intern lederuddannelse Afdelingsledermøder Tværgående teams BSC 15

16 16

17 17

18 18

19 Situationsbestemt ledelse 19

20 20

21 Kommunikations prøve! Læs og fortæl hvor mange F er der er i teksten FÆRDIGE FILER ER RESULTATET AF MANGE ÅRS FORSKNING AF VIDENSKAB OG ERFARINGEN AF MANGE ÅR. 21

22 Hvor mange Fér er der? 22

Relaterede dokumenter

Ledelse i Praksis 3. aften v/mogens Sparre

Ledelse i Praksis 3. aften v/mogens Sparre Copyright; Mogens Sparre Wise Mind 1 Dagsorden Hvordan vil undervisningen forløbe Refleksion over sidste gang! Siden sidst dialog om god og dårlig ledelse fra