Beskæftigelsesregion Syddanmark Førtidspensions- og fleksjobreformen plæg på netværksmøde for hjerneskadekoordinatorer
isposition Baggrund og intentioner Indhold i indsatserne Processen før og under indsatserne Tværgående temaer: Borgerinddragelse Tværfaglighed
Antal personer Flere på varig forsørgelse end forventet B A G G U 180.000 160.000 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 34.200 73.600 Sådan var forventningerne til 2009 i 2003 + 17.100 + 21.500 12.900 51.300 95.100 Faktiske tal i 2009 Førtidspension Fleksjob Ledighedsydelse
Mål og midler I T T I Stop af FØP for borgere under 40 Målretning af fleksjobs til de svageste Færrest muligt på varig passiv forsørgelse
Tilgang til førtidspension hele landet I H L
Fleksjob I H L Betingelser for visitation: Under folkepensionsalderen Varig og væsentlig nedsat arbejdsevne inden for ethvert erhverv Alle muligheder for at bevare tilknytning til arbejdsmarkedet på normale vilkår skal være afprøvet eller vurderet ikke at være relevante
Fleksjob I H L et nye er: Microfleksjob Midlertidige fleksjob Arbejdsgiveren betaler for den reelle arbejdsindsats Kommunen giver indtægtsreguleret tilskud til den fleksjobansatte
Fleksjob I H L Status på de nye fleksjob: Typisk 11-15 timer pr. uge Knap 25 % under 10 timer pr. uge Kun få på meget få timer Kun få kommuner har fokus på udviklingen af arbejdsevnen 50/50 fordeling på hvorvidt det er let/svært at indgå aftaler med virksomheder om lavtime fleksjob
essourceforløb I H L Målgruppe Mål Betingelser Borgere med betydelige og komplekse problemstillinger ud over ledighed i risiko for FØP Udvikling af arbejdsevne med henblik på job eller uddannelse okumentation for at tidligere indsatser ikke har virket Vurdering af at yderligere indsatser efter LAB ikke kan bringe borgeren i job eller udd.
Job eller uddannelse essourceforløb Fra seriel til parallel, koordineret og sammentænkt indsats Fokus på at arbejde eller uddannelse kan være vejen til at få det bedre Misbrugs- behandling Sociale tilbud Træning Beskæftigelsesrettet indsats rettet mod jobrehabilitering, f.eks. virksomhedspraktik og mentor Frivillige aktiviteter Livsstil og sundhed Social psykiatri Koordinerende sagsbehandler
essourceforløb I H L Status på ressourceforløb er er brug for: verblik over indsatserne på tværs af forvaltninger verblik over, hvilke borgere der har adgang til hvilke indsatser Udvikling og videreudvikling af indsatser edbringning af ventetider på indsatser Samarbejdsaftaler om brug af tilbud på tværs af sektorerne
en forberedende del P C S Kommunen vurderer om borgeren er i målgruppen for rehabiliteringsteamet ehabiliteringsplanenes første del Udarbejdes af sagsbehandler og borger i samarbejde anner grundlag for sagens behandling i rehabiliteringsteamet
ehabiliteringsteamet P C S Sammensætning Formål Beskæftigelsesområdet Socialområdet herunder socialpsykiatrien Sundhedsområdet Undervisningsområdet (ad hoc) Sundhedskoordinator fra egionen Afklaring af borgerens beskæftigelsesmæssige, sociale og sundhedsmæssige ressourcer og udfordringer med fokus på uddannelse, job og selvforsørgelse.
ehabiliteringsteamet P C S Status: eltagerkredsen: ¼ af kommunerne har ikke deltagelse fra sundhedsområdet 1/7 af kommunerne har ikke deltagelse fra socialområdet Målgruppen: Ca. 60 % fra SP Ca. 60 % kvinder 90 % over 30 Beskæftigelsesregion Syddanmrk
Mødet med rehabiliteringsteamet P C S Status: I 97 % af kommunerne deltager borgeren på mødet Borgeren deltager ikke i eventuelt formøde I 48 % af kommunerne deltager borgeren ikke under teamets drøftelse I de kommuner, hvor borgeren overværer teamets drøftelse og begrundelse, peges der på, at det giver større ejerskab og accept af tilbuddene
Indstilling og indsatsdelen P C S ehabiliteringsteamet indstiller kommunen træffer afgørelse ehabiliteringsplanens anden del: Teamet beskriver den anbefalede tværfaglige indsats på baggrund af møde m. borgeren Koordinerende sagsbehandler og borger udarbejder den konkrete indsatsdel
Koordinering af ressourceforløb P C S en koordinerende sagsbehandler: vertager sagen efter mødet i rehabiliteringsteamet Koordinere og justere indsatsen Varetager borgrens sag på tværs af sektor og lovgivningsområder Afholder løbende opfølgningssamtaler med borgeren minimum 6 gange om året Bistår borgeren med at gennemføre indsatserne
Koordinering af ressourceforløb P C S Status: I ca. 1/3 af kommunerne er den koordinerende sagsbehandler borgerens tidligere beskæftigelsessagsbehandler I 44 % af kommunerne er der etableret et team af særligt uddannede sagsbehandlere
Tværfaglighed T V Æ G Å
Tværfaglighed T V Æ G Å Status: Manglende klarhed over økonomiske rammer og ressourcer på tværs jerskabsproblematikker - reformen er udmøntet i lovgivningen på beskæftigelsesområdet
Borgerinddragelse T V Æ G Å Status: 41 % af kommunerne mener, at de har de rette metoder til at sikre et konstruktivt og aktivt samspil med borgeren 33 % mener, at de har de rette metoder til at fastholde borgeren i at tage ansvar for sit eget liv og situation
mpowermentprojekt 2014 T V Æ G Å Sagsbehandleren i coachende, motiverende og ankerkende rolle Borgerindflydelse - indsatsen tilrettelægges på borgerens præmisser og borgeren er aktiv medspiller vedr. indsatsens mål, indhold og tempo Medejerskab - borgeren er engageret og tager ansvar for egen situation
Borgere med hjerneskade pmærksomhedspunkter Bruges de kompenserende ordninger i forbindelse med fleksjob og ressourceforløb? Først kompensering og så vurdering af arbejdsintensitet Undgå koordinatorkaos!
???
Kontaktinformation MAJ-BITT LUUM STM Fuldmægtig Beskæftigelsesregion Syddanmark annebrogsgade 3, 2. sal 5000 dense C ir.: 7222 3816 Mob.: 7222 3836 Mail: mbl@ams.dk