Stress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION

Indhold Lederjobbet anno 2018 Hvordan skaber vi et godt arbejdsmiljø for ledere?

Vilkår for ledelse i dag Skal stå i spidsen under løbende forandringer og skabe mening for alle skabe retning skabe resultater sikre driften mens vi forandrer os Skal sikre afdelingens fortsatte berettigelse skabe resultater holde på opgaverne og gerne opfinde flere Skal være god til det faglige og til det ledelsesfaglige Skal kunne sparre med medarbejderne om det faglige Skal være en god personaleleder Skal have styr på alt det administrative

Leder jobbet anno 2018 Lederne har generelt et godt arbejdsmiljø Ønskejob og den udvalgte Ledernes trivsel betyder meget for mange!! Henvendelser fra medlemmer med trivselsudfordringer Stadig flere undersøgelser fra fagbevægelsen To nye analyser fra Lederne Stress blandt ledere dec. 2017 (3.390) Kvinder mænd og karriere okt. 2017(2.335 )

Lederjobbet anno 2018 - når det går godt Spændende og udfordrende Kontakt med andre mennesker Stor personlig tilfredsstillelse og udvikling Stor grad af indflydelse på eget arbejde Mulighed for at kunne træffe beslutninger Afvekslende arbejde Rolleklarhed ved hvad der forventes Stort ansvar (som matcher beføjelserne) Hjælp, støtte og opbakning fra både ledelse og medarbejdere

Lederjobbet anno 2018 - når det går mindre godt Mange bolde i luften mange forandringer ofte stor usikkerhed Der hales og skubbes mange forventninger fra mange sider Man bliver tit afbrudt Uendelig arbejdsmængde Lang arbejdstid Mangelfuld information uklare kompetencegrænser For lidt respons, ris og ros Alene i jobbet mangler støtte især fra overordnede Har flere konflikter især opad

Hvilke udfordringer forventede du, der var ved lederjobbet, før du blev leder? At motivere og lede medarbejdere 44% At skulle lede tidligere kolleger 42% Manglende viden om ledelse 36% Få medarbejdernes opbakning 34% At uddelegere 30% Træffe beslutning om at afskedige ansatte 26% Oplevelsen af ikke at være dygtig nok til jobbet 25% Vinde og fastholde ledelsens tillid 16% Give slip på min faglighed 15% At have nok tid til at være sammen med mine børn 11% Manglen på kollegialt fællesskab 11% At få nok fritid 9% At det var nødvendigt at arbejde i weekender 7% At min partner/ægtefælle ville blive utilfreds på grund af længere arbejdstid 7%

Hvilke udfordringer oplever du i dit nuværende lederjob? At motivere og lede medarbejdere 30% At få nok fritid 28% At uddelegere 23% Vinde og fastholde ledelsens tillid 20% Træffe beslutning om at afskedige ansatte 19% At have nok tid til at være sammen med mine børn 19% Manglen på kollegialt fællesskab 19% At det er nødvendigt at arbejde i weekender 14% Give slip på min faglighed 13% Få medarbejdernes opbakning 12% Oplevelsen af ikke at være dygtig nok til jobbet 12% At min partner/ægtefælle er utilfreds på grund af længere arbejdstid 11% Manglende viden om ledelse 9% At skulle lede tidligere kolleger 7%

Vil du gerne have et job med et større ledelsesansvar? Procent Medlem af direktion Mellemleder Ledelsesniveau Linjelede r Særligt betroet medarbejder Ja 74% 64% 59% 58% Nej 16% 28% 31% 33% Ved Ikke 9% 8% 10% 9%

Hvad er de væsentligste årsager til, at du ikke har ambitioner om at blive øverste chef i din nuværende eller en anden virksomhed? Jeg er tilfreds med mit nuværende job 47 Jeg ønsker ikke det større ansvar, der er forbundet med jobbet som topchef Jeg har ikke yderligere karrieremæssige ambitioner 28 Et job som topchef vil sandsynligvis indebære længere arbejdstid end mit nuværende job 39 25 Udvalgte svar

Stress

Hvor ofte har du følt dig stresset i de seneste to uger? Procent Alder Under 35 35-39 40-44 45-49 50-54 55-60 60 + Aldrig 15 15 22 19 23 23 27 Sjældent 24 28 30 32 30 29 34 Sommetider 33 38 32 32 32 33 25 Ofte 22 15 14 14 13 13 10 Hele tiden 6 4 2 3 3 2 3

Hvor ofte har du følt dig stresset i de seneste to uger? Procent Topleder Mellemleder Første linje leder Leder uden personaleansvar Aldrig 25 22 20 22 Sjældent 29 29 31 31 Sommetider 31 32 32 32 Ofte 13 14 15 12 Hele tiden 2 3 3 3

Hvad er årsagen/årsagerne til, at du har følt dig stresset

Årsager til stress blandt ledere

Tidlig indsats? Stress-rådgivning når lederen ikke kan levere mere har konflikter med sin leder sygefravær Trivselsrådgivning Når lederen oplever at det går ikke mere Lederen har været i dialog med egen chef Lederen selv er løbet tør for ideer men stadig vil handle

Hvad hører vi? Jeg får tit ros men min leder aner ikke hvad jeg laver! Det er ofte op til mig selv, hvornår jeg er en succes Jeg har problemer i min rolle som Udviklingsdynamo Grænsevogter Miljøbeskytter det er mit problem - hvad kan jeg gøre Nye krav og kompetencer hvordan skal det gå med mit fremtidige arbejdsliv?

Kontrol og overblik

Hvordan skaber vi et godt arbejdsmiljø for ledere? Hvilke udfordringer og handlemuligheder har: Lederne selv HR/arbejdsmiljøansvarlige Eksterne aktører/organisationer

Arbejdsspørgsmål til Lederne Hvilke forhold vil I pege på som de største udfordringer for jer som ledere i forhold til arbejdsmiljø? Hvad gør I selv for at forbedre jeres eget arbejdsmiljø? Hvad har i gjort som har haft den bedste virkning? Hvad kan virksomheden gøre for at forbedre jeres arbejdsmiljø?

Hvad kan lederne selv gøre? 1. Ledelse opad tal sproget og vis forretningsforståelse 2. Sørg for åben og hyppig dialog om indsatsen samt løbende tilpasning af opgaver og ressourcer i dialog med din leder og medarbejdere 3. Prioritér tid til refleksion Start with the why 4. Vær særlig opmærksom hvis du ikke trives, fx ændrer adfærd, bliver irritabel eller indadvendt, sover dårligt eller ikke leverer som du ønsker 5. Søg sparring og hjælp

Hvad kan virksomheden gøre? 1. Onboarding af nye ledere, både eksterne og interne 2. Dialog med lederen om mål, så de er SMARTE og ikke påvirkes (for meget) af udefrakommende faktorer 3. Løbende forventningsafstemning og sparring/feedback til lederne 4. Tilbud og forventning om løbende kompetenceudvikling 5. Tilbud og forventning om brug af sparring (evt. coaching) og netværk for lederne

SMARTe mål