LEDELSE AF DE FAGPROFESSIONELLE

Relaterede dokumenter
KL's Børn & Unge Topmøde. Temamøde 9. Datainformeret og elevcentreret ledelse Nye veje til børns læring

HVAD ER KVALITET? FOLKESKOLENS FORMÅL OG MÅL

FRA KONTROL TIL KAPACITETSOPBYGNING:

Program for læringsledelse

Undervisning: Udøvelse af professionel

Præsentation af LSP. v. Ole Hansen, Projektleder og specialkonsulent

Dialog om betydningen af de ændrede rammer for Fælles Mål 2018

Program for læringsledelse

Skolen i en reformtid muligheder og udfordringer. Seminar ved LSP

Forskningsinformeret læringsledelse

4F modellen. Redskaber og inspiration til teamsamarbejde DAGTILBUD, VERSION

Disposition. UDFORDRINGEN: De mange dagsordener. 12. maj Skolereformen og de mange dagsordener hvor er fortællingen?

LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK

Ved Birgit Lindberg Dialogmødet den 26. marts 2015 Program for forskningsinformeret, målstyret skole- og kompetenceudvikling

Læringscentreret ledelse og forandring/forankring

LEDELSE. der rykker INDBYDELSE VELFÆRDEN, BORGEREN OG POLITIKERNE

Forskningsartikel 2 fra projektet Den videnproducerende skole Katrine Copmann Abildgaard & Andreas Granhof Juhl

Den faciliterende forvaltning

Hvordan skaber vi en lærende kultur på skolen? Læringscenterets dag - den 29. august 2019

Kære medarbejdere og ledere i skolerne i Horsens

Strategi for elevernes læring - Læring i folkeskolerne i Esbjerg Kommune

Skolereformen Forældresamtalerne. - en invitation til et udviklingsarbejde og et medansvar!

Ledelse & Organisation/KLEO Udviklingsforløb for skoleledelser og forvaltning i Albertslund

Dagtilbudsdelen af Program for læringsledelse. Ole Henrik Hansen, LSP, Aalborg Universitet

Tilsyn med elevtrivsel og mål 7 (inklusion af alle elever) i Læringens organisering august 2018

Team et som professionelt læringsfællesskab

Notat. Læring i folkeskolerne i Esbjerg Kommune

Drøftelse af principper for brugen af læringsplatformen MinUddannelse på skolerne SKU

Viden i skolen (VIS)

FPDG. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag

Skoler Læringsrapport 2015 Svendborg Kommune

Skoler Læringsrapport 2015 Fredericia Kommune

Når lærerne udvikler kvaliteten indefra

VIDENSNOTAT 3# LIP Ledelsesudvikling I Praksis på erhvervsskolerne

Temaaften om status og udvikling

Velkommen. "Undervisningsobservationer som udviklingsværktøj" Udviklingsforløb for skoleledelser i Guldborgsund Kommune

Invitation til konference. Ledelse af fremtidens

Vidensinformeret skoleudvikling i et ledelsesperspektiv. N.J. Fjordsgades Skole

Spesialpedagogisk kompetanse i inkluderende opplæring. Susan Tetler. Tirsdag 11/

Nye fælles mål. Temamøde om folkeskolereformen. IDA-mødecenter, København 13. januar 2014 Jens Rasmussen

Uddannelsesplan for studerende på 2. årgang ved Aarhus Lærerseminarium Vestervangsskolen niveau 2

Den inkluderende skole. FFF følgegruppemøde 29. januar 2013

Alle elever i Aabenraa Kommune skal blive så dygtige, de kan

Uddannelsesplan for studerende på 1. årgang ved Aarhus Lærerseminarium Vestervangsskolen niveau 1

Ledelsespraksis i en tosprogskontekst - arbejde med elevernes progression

Uddannelsesplan for studerende på 4. årgang ved Aarhus Lærerseminarium Vestervangsskolen niveau 3

PLC i arbejde. - tæt på kollegers og elevers læring

Aktuelt fra Undervisningsministeriet. Matematiklærerens dag 11. april 2018

Guide til netværk i fagene med faglige vejledere

Introduktion til skoleområdet

Faglig ledelse Opsamling på vidensrejse til Ontario, Canada D.11. april april 2015

Ledelse & Organisation/KLEO. Hvad ved vi om brug af data i skoleledelse?

Ledelse af udvikling af læringsmålstyret undervisning

Fra elevplaner til læringsplaner i Gentofte

Projektplan Does Aabenraa know what Aabenraa knows

Velkommen til Landsmøde. (og vores 5 års jubilæum)

Skolelederforeningens undersøgelse om kvalitet i ledelsesvilkår 2017

PRAKTIKBESKRIVELSE 1. PRAKTIKPERIODE

Orientering om implementering af Meebook

Lyst til. Laering 2O16-2O18. Skolepolitiske målsætninger

INVITATION TIL KONFERENCE SPØRGETID INTENTIONER SOPHIA

KOMPETENCEHUSET HECKMANN ØNSKER, AT ALLE LÆRER MEST MULIGT

Resultater. Succesfaktorer

Læringscentret lige nu. Læreruddannelsen Zahle, 18/

Udviklingsforløb for skoleledelser og forvaltning i Rudersdal Kommune

Aalborg Universitet. Læringsrapport 2017/skoler Qvortrup, Lars; Egelund, Niels. Publication date: Document Version Også kaldet Forlagets PDF

Skole & Klub Roskilde Kommune November 2016

Ledelse i Morgen Tidsskrift for pædagogisk ledelse

2. behandling kompetenceudvikling som følge af skolereformen.

Ledelse & Organisation/KLEO Hvorfor det læringsmålsstyrede?

4F modellen. Redskaber og inspiration til teamsamarbejde VERSION

Ledelse & Organisation/KLEO Om de professionelles læring og udvikling

Strategi for implementering af folkeskolereformen på Løjt Kirkeby Skole

Skolerådets arbejde vedrørende ungdomsskolens heltidsundervisning. Den 2. februar 2012

Principper for arbejdsplanen

Kompetencemålstyring

Netværksbaseret kompetenceudvikling af naturfagslærere. Håndbog. Lærerens. Qualifying in-service Education of Science Teachers AARHUS AU UNIVERSITET

Talentstævne Det vi kalder et udenbys stævne til dem kører vi med midt-bus fra svømmehallen og hjem igen.

Opfølgning på kvalitetsrapporten 2014/2015 Udarbejdet efterår Udviklingsmål

Empirisk dannelsesforskning - fra pædagogik til uddannelsesvidenskab

Fusionsproces mellem CDA og CUD

SAMLEDE RESULTATER FRA KL S FORVALTNINGSUNDERSØ- GELSE PÅ BØRN- OG UNGEOMRÅDET

Skolernes mål og handleplaner

Udviklingsforløb for skoleledelser og forvaltning i Rudersdal

Dataliteracy - fra data til god undervisning

Den målstyrede folkeskole

ATTRACTOR LEDELSE AF STRATEGI OG FORANDRING

Uddannelsesplan for praktik på 1. niveau på Ådalsskolen. Ådalen 2, Skørring 8544 Mørke. Skoleåret

LÆRINGSDAG 1 STÆRKERE LÆRINGSFÆLLESSKABER FÆLLES OG LOKALT AFSÆT

Workshop om forenklede fælles mål fra teori til praksis.

FORENKLEDE FÆLLES MÅL FOR SUNDHEDSUNDERVISNINGEN - ET INDBLIK I TANKERNE BAG

Nyhedsbrev Vestre Skole 13. august, 2018

Forskellige typer af mål Mål for omfanget af observation. Eksempel

Pædagogisk analyse og kompetenceudvikling

Temamøde om strategi

Notat om studiedage på Pædagoguddannelsen Århus

UNIVERSITY COLLEGE SJÆLLAND, CENTER FOR SKOLE OG LÆRING UDDANNELSESDESIGN

Debatmøde 3: Dokumentation af folkeskolen

Omstilling til en ny folkeskole. Resultater af spørgeskema til de kommunale skoleforvaltninger

Skoleledelse 2016/17. Ledelsesmæssige udfordringer og kompetencebehov

Transkript:

LEDELSE AF DE FAGPROFESSIONELLE Lars Qvortrup NCS, DPU, Aarhus Universitet BKF ÅRSMØDE 2017 LEDELSE, DER RYKKER

LEDELSE AF DE FAGPROFESSIONELLE Lars Qvortrup NCS, DPU, Aarhus Universitet BKF ÅRSMØDE 2017 LEDELSE, DER RYKKER

LEDELSE GØR EN FORSKEL

LEDELSE GØR EN FORSKEL Skoleråd 12 4

LEDELSE GØR EN FORSKEL Skoleråd 12 5

LEDELSE GØR EN FORSKEL

HVAD GØR LEDERNE OG HVAD VILLE DE GERNE GØRE?

HVAD GØR LEDERNE OG HVAD VILLE DE GERNE GØRE? Ledelsen sidder begravet i ting, der haster, men ikke er vigtige

HVAD GØR LEDERNE OG HVAD VILLE DE GERNE GØRE? Hvor meget tid har jeg i det forløbne år brugt på følgende opgaver? Hvor meget tid vil jeg i dette skoleår bruge på følgende opgaver? 9

KERNEOPGAVEN: AT STYRKE LÆRERNES PROFESSIONELLE DØMMEKRAFT

KERNEOPGAVEN: AT STYRKE LÆRERNES PROFESSIONELLE DØMMEKRAFT Bounded rationality: Opgavens kompleksitet er større end den fagprofessionelles handlingskapacitet

KERNEOPGAVEN: AT STYRKE LÆRERNES PROFESSIONELLE DØMMEKRAFT Bounded rationality: Opgavens kompleksitet er større end den fagprofessionelles handlingskapacitet

Metodisk eksplicitérbar praksis DEN MODERNE FAGPROFESSIONELLE Viden der er tilvejebragt på basis af videnskabelige metoder Eksplicitte etiske kriterier for varetagelsen af opgaven

KONKLUSIONER

KONKLUSIONER 1. Ledelse er vigtig og skal prioriteres

KONKLUSIONER 1. Ledelse er vigtig og skal prioriteres 2. Den vigtigste opgave er ledelse af de fagprofessionelles kompetenceudvikling

KONKLUSIONER 1. Ledelse er vigtig og skal prioriteres 2. Den vigtigste opgave er ledelse af de fagprofessionelles kompetenceudvikling 3. Den fagprofessionelle skal arbejde i PLF (professionelle læringsfællesskaber)

KONKLUSIONER 1. Ledelse er vigtig og skal prioriteres 2. Den vigtigste opgave er ledelse af de fagprofessionelles kompetenceudvikling 3. Den fagprofessionelle skal arbejde i PLF (professionelle læringsfællesskaber) 4. Den fagprofessionelle skal arbejde med mål brede mål

Kompetencemål Færdighedsmål Vidensmål Læringsmål

KONKLUSIONER 1. Ledelse er vigtig og skal prioriteres 2. Den vigtigste opgave er ledelse af de fagprofessionelles kompetenceudvikling 3. Den fagprofessionelle skal arbejde i PLF (professionelle læringsfællesskaber) 4. Den fagprofessionelle skal arbejde med mål brede mål 5. Forvaltningsledelse er vigtig (og ikke overflødig)

Forvaltning Ledelse Team Lærer/pædagog Barn/elev

Forvaltning Superintendent Ledelse Team Lærer/pædagog Ledelse A Ledelse B Ledelse C Barn/elev

Forvaltning Superintendent Ledelse Team Skoleforvaltning: The BLOB (bloated educational bureacracy) (Undervisningsminister William Bennett, 1987) God skoleledelse har en korrelation på 0,25 med de gennemsnitlige elevresultater på skolen (Marzano og Waters 2017, s. 8) Ledelse A Lærer/pædagog God forvaltningsledelse har en korrelation på 0,24 med de Ledelse B Ledelse C gennemsnitlige elevresultater på Barn/elev skolerne (Marzano og Waters 2017, s. 10)

KONKLUSIONER 1. Ledelse er vigtig og skal prioriteres 2. Den vigtigste opgave er ledelse af de fagprofessionelles kompetenceudvikling 3. Den fagprofessionelle skal arbejde i PLF (professionelle læringsfællesskaber) 4. Den fagprofessionelle skal arbejde med mål brede mål 5. Forvaltningsledelse er vigtig (og ikke overflødig) 6. Ledelsen skal skabe høje forventninger til/hos elever og lærere

EVA, 20/3 2013

Fra: God ledelse Til: Ledelse der gør lærerne gode