STILLINGSANNONCE Beredskabschef til Brand og Redning i Sønderborg Kommune Job- og personprofil
Brand og Redning i Sønderborg Kommune søger ny beredskabschef. Brand og Redning er en spændende arbejdsplads, der er i konstant udvikling. Vi fokuserer på at kvalitetssikre vores kerneopgaver og er innovative i forhold til at løse tværkommunale opgaver for at sikre organisatorisk robusthed nu og i fremtiden. Job- og personprofilen er udarbejdet på baggrund af interviews med ansættelsesudvalget. Den udgør en fælles forståelsesramme for stillingen og i forhold til den nye beredskabschefs profil. I det følgende beskrives: 1. Organisation for Brand og Redning 2. Beredskabschefens opgaver 3. Forventninger til profil og kompetencer 4. Procedure for ansættelse og ansættelsesudvalg 5. Økonomi, Teknik og Miljø 6. Sønderborg Kommune Side 1
1. Organisation for Brand og Redning Som Sønderborg Kommunes eget brand- og redningsberedskab varetager Sønderborg Brand og Redning sammen med 14 frivillige brandværn det samlede brand- og redningsberedskab inden for kommunens område. Opgaverne i Sønderborg Brand og Redning omfatter blandt andet: Indsatsledelse og udrykning til brand, miljøuheld og katastrofer Vagtcentral for broåbning og vinterberedskab Myndigheds- og tilsyns opgaver, herunder brandsyn, brandteknisk byggesagsbehandling og beredskabsplanlægning Forebyggende informationsvirksomhed indenfor brandområdet Intern uddannelsesvirksomhed Brand og Redning beskæftiger ca. 30 fuldtidsansatte medarbejdere samt ca. 25 deltidsbrandmænd. Endelig er der tilknyttet ca. 350 frivillige fra de decentralt placerede brandstationer i kommunen. Beredskabschefen har dog ikke personaleansvar for de frivillige. Den samlede styrke er på ca. 400 mand. Hovedparten af aktiviteterne er placeret geografisk på Vestermark, hvor Sønderborg Brand og Rednings hovedstation ligger. Vagtcentralen er placeret centralt på havnen i Sønderborg, og de frivillige brandværn er placeret i decentrale brandstationer. Internt i kommunen hører Brand og Redning under chefområdet Drift og Anlæg, der er placeret i Økonomi, Teknik og Miljø forvaltningen. Sønderborg Brand og Redning går en spændende fremtid i møde. Byrådet i Sønderborg har i forbindelse med budgetforliget for budgetåret 2019 besluttet at iværksætte en langsigtet analyse med henblik på budgetlægning 2020-2023. Analysen forventes helt eller delvist at adressere blandt andet bemandingsudfordringen på beredskabsområdet. Analysen drejer sig specifikt om etablering af ét service og logistikcenter, hvori beredskabet tænkes ind. Udviklingen i samfundet gør, at det er blevet vanskeligere at rekruttere deltids- og frivillige brandmænd særligt i dagtimerne. Der er derfor et behov for at igangsætte et strategisk arbejde mod en løsningsmodel, der kan fremtidssikre det samlede beredskab. Analysen har til formål at afdække effektiviseringspotentialer, og muligheder for skabelsen af et robust og resilient beredskab. Side 2
Overordnet organisering: Den fælles vagtcentral Den fælles vagtcentral varetager forskellige opgaver indenfor vagtberedskab og brobetjening. Centralen modtager alarmopkald fra alarmcentralen og fra automatiske brandalarmer. Den fælles vagtcentral har været og er stadig i færd med en organisatorisk proces, der samler flere funktioner på alle hænder. Forebyggelsesenhed Forebyggelsesenheden arbejder med tilsyn og myndighedsopgaver. Teamet udfører blandt andet brandsyn og brandteknisk sagsbehandling. Teamet udsteder tilladelser i henhold til beredskabslovens 35 stk. 3 og udarbejder forebyggelsesstrategier samt planlægger kampagner til generel forebyggelse. Side 3
Operativ afdeling Den operative afdeling er organiseret omkring tre teams med egne definerede opgaver: Side 4
2. Beredskabschefens opgaver Beredskabschefen har det overordnede ansvar for at sikre en stabil opgaveløsning i de arbejdsopgaver Sønderborg Brand og Redning dækker, og er således borgernes garant for tryghed og sikkerhed i forhold til udrykningsopgaver. Du har det overordnede ansvar for den økonomiske og administrative styring, den faglig ledelse samt organisations- og personaleudvikling. Du har desuden det overordnede ansvar for afdelingens opgaveløsning. Du kan derfor: Udarbejde visioner og strategi for Brand og Rednings fremtid, så den bliver robust, handlekraftig, serviceorienteret og økonomisk optimal. Tage ansvar for den daglige drift således at Brand og Redning leverer ift. opstillede kvalitets- og servicekrav. Håndtere og styre økonomien i form af budgetlægning og opfølgning. Vise retning og sætte mål, der skaber mening for medarbejderne. Udøve personaleledelse gennem synlighed og tydelighed. Der er stort behov for, at du er en synlig, anerkendende leder, der har respekt for de professionelle medarbejdere. Du skal på samme tid kunne styre meget engagerede medarbejdere og give dem rammer, som de kan udvikle sig i og trives med. Have øje for en proaktiv udvikling af medarbejdergruppen, så den er i stand til at leve op til fremtidens krav. Servicere Beredskabskommissionen og sikre en sammenhængskraft, sådan at de fastansatte, de deltidsansatte og de frivillige altid tilsammen kan stille med det nødvendige beredskab. Udover at være leder af medarbejdere skal du også være del af et lederteam, der tæller tre ledere og en chef. Ledelsesteamet fungerer som et sparrings- og arbejdsfællesskab, hvor værdigrundlaget bygger på åbenhed, nysgerrighed og tillid, så man som leder udfordres og udvikles i sine faglige og ledelsesmæssige opgaver i et med- og modspil blandt ledelseskolleger. Du skal således bidrage til, at chefområdet udnytter dets samlede potentialer; går i samme retning, og at både ledere og medarbejdere trækker på samme hammel og i fællesskabelsen opnår synergi. Opad bliver opgaven at klæde chefen, direktøren og Beredskabskommissionen på til at træffe de bedst mulige beslutninger fagligt og politisk. Du har ansvaret for at kvalitetssikre sager, der skal forelægges politiske udvalg. Beredskabskommissionen er det organ i kommunen, som forvalter det kommunale redningsberedskab. Ifølge Planlovens 9 skal alle kommuner have en beredskabskommission. Det er normalt borgmesteren, der er formand for kommissionen. Øvrige medlemmer er politikere samt repræsentanter fra Brand og Redning og de frivillige brandværn. Side 5
3. Profil og kompetencer Som leder skal du stå på to ben: Et fagligt og et ledelsesmæssigt. Så ligesom vi forventer at du har en relevant, faglig uddannelse og stor forståelse for brandværn, forventer vi, at du har, er i gang med eller er indstillet på at tage en lederuddannelse på diplomniveau. Med afsæt i Sønderborg Kommunes personalepolitiske værdier: samarbejde, engagement, anerkendelse og dialog stiller vi krav om, at vores ledelseslag udøver god og tydelig ledelse. De fire værdier skal afspejle sig i relationer og i de ledelsesbeslutninger, der træffes. For at kvalificere vores grundlæggende værdier følges de op af retningsgivende ledelsesmæssige principper, som udgør Sønderborg Kommunes ledelsesgrundlag. Du kan læse hele ledelsesgrundlaget i det vedhæftede link i stillingsopslaget. Som leder skal du motivere og inspirere medarbejdere til at opleve arbejdet som meningsfuldt og værdiskabende. Du skal stå stærkt i dit lederskab og skabe tydelighed om prioriteringen af opgaver og ressourcer. Din ledelsesstil er dialogbaseret, idet du forstår værdien af at lytte og trække på de ressourcer, dine ansatte repræsenterer. Samtidig skal du som leder kunne stå fast på dine resultatmål og have den nødvendige beslutningskraft. Vi vægter de personlige kompetencer højere end at du har en bestemt faglig ballast med dig, dog ønsker vi, at du har kendskab til beredskab. Derfor forventer vi, at du kan svare ja til de fleste af nedenstående kompetencer: Du kan kommunikere visioner og værdier klart, tydeligt og involverende for at skabe følgeskab Du formår at være løsningsorienteret i en organisation med masser af krydspres og en opgaveportefølje med såvel myndigheds- som serviceopgaver Du har erfaring med at gennemføre store forandringsprocesser både organisatorisk og personalemæssigt med succes Du trives med at arbejde i en kompleks organisation med mange samarbejdspartnere både på tværs af kommunen og internt. Du er god til at fastholde et sikkert overblik og samtidig have øje for den vigtige detalje Du har indfølingsevne og er nysgerrig i forhold til dine medarbejderes og andre samarbejdspartneres virkelighedsopfattelse Du ser muligheder og er proaktiv og innovativ i at udforske løsninger på komplekse problemstillinger Du evner at samle beredskabet og udvikle en konstruktiv teamkultur Du har stærke sociale kompetencer, er god til at opbygge og vedligeholde relationer Du har forretningsmæssig forståelse og en god viden om budget og økonomi Du kan agere i en politisk styret organisation Du kan opnå sikkerhedsgodkendelse til hemmelig Det er vigtigt, at du er villig til at bosætte dig indenfor eller i rimelig afstand fra kommunen. Side 6
4. Procedure for ansættelse Ansøgningsfristen er mandag den 10. juni 2019. Ansættelsessamtaler er planlagt til den 18. juni 2019 og en eventuel anden samtalerunde den 24. juni 2019. I forbindelse med ansættelsesforløbet bliver der anvendt Garuda profiltest. Du modtager en tilbagemelding på din test i forbindelse med ansættelsessamtalen. Ansøger må påregne, at der vil blive indhentet referencer fra tidligere ansættelsessteder efter første ansættelsessamtale, hvorfor der skal medbringes kontaktoplysninger vedrørende disse til samtalen. Der tages kun kontakt til eventuelle referencer efter aftale med ansøger. Ansættelsesudvalg består af: Bjarke Eriksen, Direktør, Økonomi, Teknik og Miljø Jens-Kristian Mikkelsen, Afdelingsleder, Projekt og Anlæg Anders Kudera, Afdelingsleder, Operativ enhed Ulrick Christiansen, Viceberedskabsinspektør og TR Hans Henrik Jacobsen, Beredskabsinspektør, Forebyggelsesenhed Martin Toft Hansen, Brandmester og AMR, Vagtcentralen Kaptajn Palle Frederiksen, Brandkaptajn, Egen Frivillig Brandværn Herunder kan du læse om forvaltningen Økonomi, Teknik og Miljø, om Sønderborg Kommune, og om at være borger I kommunen. Side 7
5. Økonomi, Teknik og Miljø Forvaltningen karakteriseres af flere særlige fagområder, der understøtter kommunens administration indenfor blandt andet økonomistyring, løn, IT, rengøring og udbud. Ligeledes har forvaltningen ansvaret for plan- og myndighedsområdet, kommunens drifts- og anlægsaktiviteter samt kommunens ejendomsservice (Facility Management). En af forvaltningens kerneopgaver er at udvikle Sønderborg Kommune i et tæt samspil med kommunens borgere, kommunens øvrige forvaltninger samt en række eksterne samarbejdspartnere fra eksempelvis et stærkt erhvervsliv. Dele af forvaltningen nyder stor bevågenhed fra både borgere, erhvervsliv og politikere, og derfor er samskabelse og borgerinddragelse et centralt fokusområde. Forvaltningen lægger derfor vægt på at understøtte fagområdernes kerneydelser og sikre helhed og sammenhæng på tværs af kommunens opgaver. Strukturen i forvaltningen skal styrke og understøtte sammenhængskraften i organisationen som helhed. Forvaltningen ledes af en forvaltningsdirektør og er organiseret i seks chefområder med egne afdelinger: Drift og Anlæg Plan og Myndighed Ejendomsservice Strategi og Udbud Budget og Regnskab Staben Forvaltningen har ansvaret for betjeningen af Teknik- og Miljøudvalget og Beredskabskommissionen. Derudover bidrager forvaltningen til betjeningen af Økonomiudvalget. Side 8
6. Sønderborg Kommune Sønderborg Kommune er en visionær kommune, der er i gang med en spændende og ambitiøs plan for byudvikling, hvor bæredygtighed, borgerinddragelse og et professionelt serviceniveau står højt på den politiske dagsorden. Sønderborg Byråds Vision- og Planstrategi 2018-2021 understøttes af kommunens grundfortælling Udsigt i verdensklasse : Med udgangspunkt i kommunens borgere og vores lokale potentialer tænker vi stort, langt og handler derefter. Vi investerer i livslang læring og sikrer, at vores unge mennesker står stærkt rustet til det globale udsyn, hvor Sønderborg er en kommune, der udfordrer og sætter dagsorden. Vi bidrager aktivt til grøn og ansvarlig udvikling, så vi står stærkt i den globale konkurrence. Det er her fremtidens arbejdspladser skabes til gavn for fællesskabet. Vi prioriterer vores satsninger, vi udvikler på det unikke og vi flytter os gennem partnerskaber for handling. I Vision- og Planstrategien fremhæves 3 fyrtårnsprojekter, som fra politisk side vurderes at indeholde store vækst- og udviklingsmuligheder: ProjectZero Byens Havn Nordals Ferieresort Derudover består visionen af seks fokusområder, som samlet set skaber en fremadrettet vision for kommuneplanlægningen: Udvikling af uddannelse Grøn omstilling Arbejdsmarked og vidensamfund med et erhvervsklima i topklasse Turistdestination i særklasse Bæredygtige byer og lokalsamfund Det gode liv Sønderborg Kommune ligger naturskønt med 200 km kyst, store løvskove, historiske slotte, Dybbøl Banke og fine landsbymiljøer. Historien er tæt på, men kulturarven bremser ikke for innovationen. Vi gør plads til store tanker og så går vi i gang. Området er præget af i værksætteri. Viften af kulturelle tilbud i Sønderborg er enorm - fra Sønderjyllands Symfoniorkester i en af Europas bedste koncertsale i Alsion, over landets største teaterforening, til sommerrevy, slotskoncerter, udendørs koncerter og et hav af brede og smalle koncerter i Sønderborghus. Kommunen byder desuden på mange muligheder for et aktivt fritidsliv, naturoplevelser og en masse kulturhistoriske begivenheder Også uddannelsesmæssigt byder byen på et bredt udvalg af muligheder fra folkeskoler over ungdomsuddannelser til videregående uddannelser. SDU Sønderborg bor i Alsion og byder på et Side 9
internationalt studiemiljø med forskere fra både ind- og udland. Både på grund af byens placering tæt på grænsen og dens internationale udsyn lærer vores børn at færdes i en verden med mange sprog og med en stor kulturel mangfoldighed. På Sønderborg Kommunes hjemmeside, www.sonderborgkommune.dk, kan du læse meget mere om kommunen. For tilflyttere er der desuden masser af information at hente på http://sonderborg.dk/da/tilflytter. Side 10
Sønderborg Kommune Rådhustorvet 10 6400 Sønderborg T: 88 72 64 00 E: post@sonderborg.dk W: sonderborgkommune.dk Beredskabschef til Brand og Redning i Sønderborg Kommune